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100万元以上
哪里有不需要投资项目 无本创业项目汇总
创业关键词：
不需要投资项目
小编寄语：
哪里有不需要投资项目？想创业赚钱又不想承担创业的风险。这样的话找无本创业项目最合适不过了。下面我们就说说那些不需要投资项目！
哪里有不需要投资项目 无本创业项目汇总
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Inc. All Rights Reserved.皖ICP备皖B2-号10大投资人说 ：这样的创业者我们还愿意投 不烧钱
　　原标题：10大投资人说 ：这样的创业者我们还愿意投
　　本篇中，我们采访和整理了10位业内知名的投资和投行人士关于如何渡过资本寒冬的观点，他们会告诉创业者，资本寒冬中，他们更愿意把钱给什么样的项目和何种创业者。
　　1、经纬中国创始合伙人张颖：别再跟我说太多增长和GMV（平台交易额）
　　我和团队持续提醒大家，早点不介意估值，小步快跑搞定融资。如果公司还不听还不重视还很固执，我们绝望的那天，会把投资投后融资帮忙全部停掉，让那家公司自生自灭。
　　我得承认现在的世界完全不一样了，投资人想要知道的都是你如何收支平衡，别再跟我说太多增长和GMV。不管是什么行业，如果你能处理好增长和收支平衡，过了那个点，你就是赢家。
　　盲目乐观，还在追求高估值，还在为自己一点点成绩沾沾自喜，还在扩张补贴，现金低于6个月了还没有凶悍调整，融资还没有当第一大事，还在幻想有投资人巨额支持，都是死翘翘前夕的症状。
　　2、阿米巴资本创始合伙人王东晖：资本是稀缺资源
　　去年，有一大堆钱给创业者，那一定是不对的。如果资本不是一种很重要的稀缺资源，是有问题的。
　　现在基本上到了大浪淘沙的时候，很多创业公司A轮死、B轮死、C轮死，在未来一年里，可能很多基金也会不见了。很多项目下一轮的融资比较困难，这对于我们来说可能也是一个非常好的机会。
　　3、点亮资本创始合伙人、大众点评联合创始人李璟：创业者要坚决干掉非核心业务
　　过去十几年，我们点评经历过几次资本寒冬，包括2008年的金融危机，但都成功生存下来，并且继续保持了高速发展。我个人对于现金储备不是很充分的创业者有一些建议。
　　在财务管理上，就是cash，cash，cash！把现金流放在第一位，开源节流，确保公司首先生存下来。
　　在业务管理上，一定要聚焦核心业务，坚决砍掉那些消耗现金流但没有战略价值的 “鸡肋”项目、“锦上添花”项目或者“面子工程”项目。
　　在人员管理上，一定要控制人员数量，以增加人效为主，挖掘团队潜力。
　　至于融资，降低期望值，放下架子，有优质资金时候坚决拿下，不要纠结几个点的（估值）差异。
　　4、联基金创始人、原创新工场合伙人邱浩：我选择不烧钱的项目、有经验的 创业者
　　要过冬，创业者首先要有清醒理智的认识，做好最坏的打算，尽量控制成本，在可以融资的情况下，尽量多融钱，不要过分纠结估值。只要踏实去做，资本寒冬是一个好的创业公司打磨产品、把公司做扎实的最好时机。
　　资本寒冬中，我其实会更多地选择不那么烧钱的项目，需要时间更多一点的项目。也会更多地选择有经验的创业者，最好是连续创业者，他们可能更务实，更知道怎么在寒冬下生存。
　　5、娱乐工场创始合伙人刘献民：创业者融资方案要更灵活
　　我们主要投资文化和体育。文化娱乐产业可能稍微比资本市场反应慢一点，但资本市场的变化肯定会影响到这个市场。
　　我希望创业团队既能把握好目标用户的喜好，又对未来趋势有比较深刻的洞见。同时，创业团队要有迫切感，要开始尝试获取收入，虽然不一定是很高的收入规模，但至少能让团队养活自己。
　　另一方面，也希望创业团队增强融资能力。现阶段，投资机构普遍持谨慎态度，但是，与投资机构进行比较好的沟通，同时在融资方案上更加灵活，还是能够帮助创业团队提升获得投资的概率。
　　6、元璟资本创始合伙人王琦：创业者要用非常手段救公司，比如卖房子
　　在市场非常冷的时候，一般基金会考虑相对往前走一点，投一些稍早期的项目：估值比较低，CEO背景也比较好，这些项目离真正的规模化融资还比较远，暂时不会受到市场转冷的影响。或者投现金流比较好，商业模式比较成型的公司。
　　又或者投一些非周期型的项目。有几个领域不怎么受资本寒冬影响：一是医疗相关方向，始终是刚需，不会因为资本市场的波动大家就不看病了；二是文化领域，经济比较萧条的时候，往往文化产品会异军突起，在中国还属于朝阳行业。
　　现在的VC有很好的观察期——在寒冬里熬出来的公司，通常是最优秀的。说实话，不遇上一个寒冬，就直接成长为大公司的公司，凤毛麟角。大部分公司，哪怕BAT，都经过大灾大难。
　　寒冬考验着你对自己创业方向的信心，以及在这种状况下调整模式不断升级的能力。寒冬能让最有信心的团队杀出来。没钱没资源，士气低落，你怎么鼓舞高管、员工扛过去。当你的对手扛不过去，你扛过去了，你就能成为最终的赢家。
　　这个阶段，很多公司收缩、倒闭，最好的人才会流出来，往往有机会找到好人才，也能帮公司渡过难关。
　　如果你在寒冬之前储备好了很多“冬粮”，那最好。如果没有，这时候可能需要你卖房子救公司，甚至用一些非常手段拿到过渡的资金，你要付出很大代价，让公司活下来。这就是一个刷人品的过程。
　　7、高榕资本创始合伙人张震：投资本质是赚钱，不赚当然不投
　　资本寒冬其实不代表经济真的这么差，而是一种投资人心理。当投资人心理形成的时候，会有一种惯性，寒冬还会再延续一段。
　　投资的本质是赚钱，当它已经不能赚钱了，你为什么还要投它？是，以前别人都在抢，比如美甲、阿姨、洗车上门之类的项目，我们都没投。我们就觉得这个经济账算不过来。
　　我就看你的收益和成本是不是相匹配，用户的生命周期里产生的价值是不是可以cover你的获客成本，这些都是最基本的商业常识。如果这些达不到，我就为了概念投你，等着别人来接盘？
　　8、引力创投创始合伙人戴周颖：我投资有执行力的团队
　　现在还能让我投资的创业团队，一定要有超强执行力。比如我们投资的一家早期的独立餐饮人孵化平台。接触项目的时间比较早，方向还没有成形。经过和团队一起研究，定下方向和一个比较有难度的目标。最终团队在短期内达到并超越了目标，也促成了我们的投资。
　　我希望创业者能想清楚如何低成本获得流量，获得用户——不管是生成内容，还是建立品牌，或是建立自己的独特渠道。另外，下功夫提高运营效率，降低运营成本。别盲目烧钱，考虑能够自给自足的盈利模式。还有，别纠结融资额度和估值，如果能融资就尽量储备。
　　9、曦域资本创始人黄晓黎：简单模式创新公司会死掉
　　互联网金融领域可能尤其寒冷。监管越来越严。很多公司就是一个简单的模式创新，在效率提高、成本降低方面都没有做出明显差异，我觉得可能会死掉。
　　我要趁着资本寒冬这个时机快点找到好公司，这时价格还低。真正的好公司不怕拿不到钱。
　　10、易凯资本创始合伙人王冉：千万别在烧钱领域创业
　　种种迹象表明，中国经济有可能进入一个相对漫长的下行周期，我给正在和即将创业的创业者提9条建议：
　　1.尽快对自己未来两年的增长策略进行一次全面体检，该调整调整。
　　2.如果正在融资，不纠结估值，能拿钱赶紧拿，落袋为安。
　　3.增强资金安全垫的厚度，尽量确保手里有不融资也能平稳运行两年的资金。
　　4.在自由现金流和利润率之间选择前者，在利润率和收入规模之间选择前者，在收入和GMV之间选择前者，在财务安全和增长曲线之间选择前者。
　　5.重视可用于银行贷款抵押的资产，他们在关键时刻能起到意想不到的作用。
　　6.如果你正在考虑创业方向，除非你有非常特殊的个人背景（譬如谷歌或者Facebook的技术大牛或者BAT的核心骨干），否则应该尽量避免需要大额资金投入才能启动且需要持续烧钱的领域。
　　同时，应该更加重视那些具有抗周期和防御性特征的领域中的创业机会，包括大健康、大文化、生活必需品和必需服务、千禧年一代的颜值相关消费等。
　　7.重新开始重视美元基金以及有美元基金管理经验的GP（他们大多数已经有或将会有人民币基金）。他们拥有在下行周期投资的成熟经验，敢于在危机面前把握机会。
　　8.在经济下行周期，如果你做好了准备，别人的“危”正是你的“机”。如果你有健康稳定的现金流和充足的现金储备，有足够强大的内外部运营体系和足够好的人才积累，那么你将迎来蓄势待发、整合市场的黄金期。
　　建议所有创业者包括投资人，在今年夏天找个能让人安静下来的地方认真思考一下，如果未来5-10年面对的是一个“低增长+负利率+人民币贬值+银行坏账问题集中爆发”的现实组合，我们该如何生存和生长？
[责任编辑:创业成功的关键将事情多次简化我可能永远不会达到那么伟大的高度，比如创造下一个颠覆性的技术，或是登上福布斯全球亿万富翁排行榜，但我能尽我所能作为一名还算可以的企业家，过着像样的创业生活。身为与公关公司打交道的fifteen media的创始人，我认为经营一家企业的关键就是：把事情简化、简化、再简化。为了你自己和你的客户，你要将每件事情都变得简单至极。那些总是尝试同时做很多事情的企业通常都不会成功，因为他们常常让自己的力量太过分散，这样会失去焦点或忽视了目标受众。怎么理解这种&简化&的含义?我建议你可以问问自己以下这些问题，来看看你是不是正在把事情弄得太过复杂：我可以在15-30秒的时间内回答清楚公司是做什么的吗?作为初创企业的经营者，你应该具备在非常短的时间内就能获得潜在客户青睐的能力。因此，为了做到这点，你必须明白，什么是你能带到谈判桌前且展现给客户的有力武器。你弄得越复杂;人们越可能把你的话当做耳旁风，从而你将一事无成。当我刚刚开始涉足公关行业的时候，每当有人问起我的职业，我总是侃侃而谈。后来我意识到在绝大多数的情况下，我的谈话对象往往在15秒内就失去了兴趣。所以，现在每当有人问我同样的问题时，我只是简单地回答道&我专门为公关公司工作，主要是帮客户拿到更多的媒体投放。&看看，这多简单!我的理想客户是谁?这是我在很早之前从一门叫《你不可能适合所有人》的商务课程上学到的。对我而言，我理想的客户是：拥有10名员工以内的精品公关公司。自从我确定了我的理想客户，我努力对所有的服务进行调整，以满足该群体的需求。我推荐的方式是，你坐下来并用笔记下你所认为的理想客户的特点。他们在哪生活?从事什么职业?经常去哪购物?脑海中要有对于你理想用户群的具体勾画，这将有助于你完善你的服务，做到算无遗策。有没有哪件事是我所擅长的?我发现当企业擅长于某一件事时，他们就可以变得无可取代。当你仅仅只是非常平庸的对各种任务加以应对时，被取代是早晚的事。但是当你将某项服务做到最好时，你的专业度就会吸引客户到来。此外，当你知道某些企业的关注点正好在这件事情上时，你将会有时间来不断地对这件事进行完善。你为用户提供的价值是什么?这是我从高中辩论赛中学到的一课。当我们开始一轮新的陈述时，开头往往是一句点题，清晰阐述我方观点。然后，我们通常给出辅以论据的三个分论点。在每一个分论点的结尾，我们都会再次阐述该论点与我方观点的关联。我在经营企业时，思路也是如此。你可以招贤纳士、提出新服务或是新策略，但是所有的一切都应该回归到用户当初愿意选择你时的原因。你为客户节省了费用吗?你使他们的公司变得更有效率吗?出售给他们的软件有帮助吗?就我自身而言，我的目标是拿到更多的媒体投放，所以我做每一件事都是为了这个目标。延伸阅读：创业成功的三个软实力要想创业成功，不仅需要技术、资本、商业模式等外在条件，还需要有坚定的毅力、开放的心态、创业伙伴的支撑等内在软实力。问：近些年来，青年人创业的热潮在国内一直居高不下。除了大家熟知的要有核心技术、借力创投资本、商业模式最终能被放大(scale-up)等宝贵经验外，青年创业者还需要注意什么?答：您对问题的陈述本身就提供了几个重要的经验!请允许我在此稍加阐释&&所谓要有核心技术，就是创业的&本钱&。这个本钱可以是通常意义上的软件、硬件技术、发明专利等，但也可以是利用他山之石，通过独特的商业模式和盈利模式去实现原来的技术自身无法带来的经济效益。几个月前作为全国大学生的创业导师，我在珠海出席中央电视台的创业榜节目，遇到的一个项目就是完全依赖代理国外一项成熟的&无水洗车&技术和设备。但创业者在销售方式和服务模式上做了创新，让该项服务更贴近中国消费者和中国住宅小区物业管理的特点。这样的一个二次创新，就把&无水洗车&的技术淡化了，而放大了商业模式创新的价值。你提到了要借力创投(VC)资本，这也不一定，这完全要看新公司的发展阶段和对资本需求的真实性。过早引入外部投资，第一有可能股权过多被稀释，第二有可能陷入&被动思维&。被动思维就是那些所谓的VC大鳄们、金融家们会给你不少他们的&经验&，但这些人的经验是博采众长，常常没有太多的独到性。新的创业者最宝贵的思想可能过早被扼杀，而去追逐那些&收入&、&市场份额&、&利润&等指标。我认为真正好的创业项目，要给创业者以足够的空间和时间，去释放他们的原创思想和创造潜力。等到他们确实感到增长乏力、创新乏力之时，外脑的介入可能才是最佳时机。再说，大多数创业者都需要在开始时走些弯路、吃些亏和苦头，对外来建议才能真心接受。至于创业的业务最终能否被放大，这是个很重要的投资判据。没有投资人愿意投资一家永远长不大的企业，因此业务模式能否快速复制、客户需求能否快速繁衍，当然是个重要的看点。根据我与许多年轻创业者的接触，在这点上，新的创业者多数缺乏&雄心壮志&。可能一开始创业，从个人赚钱的角度看，从零收入变成年收入几百万元或上千万元，是个很不错的飞跃了，容易知足。但从专业的VC投资者来看，这太是微不足道了，他们希望企业带来超常增长和超常回报。比如，恨不得企业五年就实现销售过亿元、接下来就上市等等。在业务模式放大方面，我觉得专业投资者的确比许多创业者经验丰富，值得创业者聆听。比如，在专业口腔医疗服务、眼科医疗服务、医学影像和体检服务等等，做大的核心要素是专业人员和资本投入这两项的快速复制能力。也有创业者是&小富即安&、&知足长乐&，似乎无心追逐企业的做大做强。他们忘了一点：企业的强大是最好的抵御竞争的武器。多数缓慢增长的企业不是被如狼似虎的新竞争者最终咬死或咬伤，就是被实力更大的对手最终兼并。除了以上几点，我觉得青年创业者在创业开始阶段，还需要考虑三个&软实力要素&。用英文字母表示是GOP。首先，创业者必须有Grit的品质。Grit就是耐力、毅力，是知道一件事情要在几年后才会有结果，但现在每一天都要艰苦付出的工作态度。如果你注意去观察那些成功的创业者，大多数人都不是凭一时的运气取得成功，而是多年的摸索和尝试。马云是最好的例证，他最初的电子商务平台的创业理念，前十年都不是成功的，更没有今天的支付宝和互联网金融的玩意儿。这中间他走了不少弯路，吃了不少苦头，最初的战略被不断修正、不断调节，才有今天。从投资者的角度看，我们更愿意投资于那些有Grit精神的创业者，因为只要他们坚持不断地探索，总能摸索到正确的路子、总能找到成功的突破口。或者说，机遇是给这些有Grit精神、始终在准备的创业者。强调耐力不是要求创业者每日过着暗无天日的枯燥生活。相反，有耐力的人会善于计划时间、计划工作、计划项目、计划休息，这样才能打持久战。另外，有耐力意味着从内心深处接受一个事实：工作就是平凡的、创业就是麻烦的、管理就是问题不断的。有耐力的创业者，会有意识地去培养自己工作之外的爱好。从体育到艺术、从收藏到旅行，可以选择的东西实在很多，真心拥有一两个爱好会帮助创业者建立持久的事业耐力。第二个软实力是Open-Minded(开放的心态)。选择创业的年轻人，都是令人尊重的人，因为创业需要勇气、需要牺牲、需要很大的自信。正是这些不同寻常的品质，有些创业者容易过于自信、过于沉湎于自己早期的成功模式，对后来的新东西新思想充耳不闻。年轻的创业者，尤其是那些已经有一点成功基础的创业者，敢于否定自己、敢于低下身段不断学习，才是聪明的创业者。提起UCWeb我们自然会想到俞永福，但是在UCWeb前传中他却是最后一位登场的主角。UCWeb最初是由梁捷和何小鹏创立的，两个人是华南理工大学计算机系，同时在亚信又是同事，有感于当时上网不方便，准备专门做Web浏览器，取名自YouCanWeb，最后成为UCWeb。当时为了生计，主要业务是做手机邮件客户端。两个人带着UCWeb计划去找联想投资，但是联想投资觉得他们都是技术人员，而且不够专注，市场力量薄弱，因此否决了这个项目。但是时任联想投资的投资经理的俞永福却很看好这个项目，经过接触加入这个团队，并成为团队的CEO。后来在俞永福的带领下，最终找到了雷军。雷军感动于三个素昧平生的人，可以在这么短的时间内组成一个这么有战斗力的团队，这份胸怀最终打动了雷军，融到了最初的200万元，然后才是在雷军的帮助下融资2,000万元，开始了UCWeb传奇。这个故事告诉我们，创业者要有开放的心态。如果当初UCWeb不接受俞永福的主导，那么很可能就没有今天。其次，我们参加每次活动，没有必要总是盯着投资人的钱，如果我们能找到类似俞永福这样的人，比得到投资人的钱更重要。第三个软实力，是Partnership(合伙创业)。创办一家企业，从无到有、从小到大，所需要的能力是全方位的。有的创业者擅长技术攻关，但销售产品很不在行;有的创业者善于谋略规划、整合资源，但日常内部运营缺乏经验。总之，很难有一个人具备全方位的才能和经验，团队的合作变得十分重要。微软公司创办的早期，比尔&盖茨和保罗&艾伦以及鲍尔默形成了合伙制，尤其是他和鲍尔默的合作一直维系了几十年。世界著名的私人股权基金卡雷公司的创立，就是三位创业者各自带来自己的特长，一位擅长募资、一位精于投资、最后一位是内部运营管理的好手。其实，我觉得创业合伙制重要，不光是考虑到能力互补，还有一个精力和体力互补的问题。创业的漫长路程上，一个人每天疲于拼命般地去解决企业成长中的问题，能坚持多久，体力和脑力都受到挑战。有几个贴心的合伙人，会有效提高工作的效率文章出自，转载请保留此链接！。在国内&数据追踪&领域遥遥领先的上市企业厦门美亚柏科，在创业开始就形成了一个特殊的&师生配&&&当时61岁已经退休的刘祥南教授和他年仅30岁的学生腾达联手创业，创造了目前市值45亿元的公司。今天刘教授已经78岁，成为中国上市公司中年龄最大的董事长。如果新的创业公司是一股独大，则可以考虑在企业发展的不同时期引入创业合作伙伴，给予股权激励；也有的是通过搭建一个能力互补的团队，给予团队股权激励，并在团队内引入适当的相互激励相互制衡的机制。合伙式创业的关键是信任和分享。因为创业阶段，大家没有多少利益之争，因此合伙人之间的信任和共识成为重要的粘合剂。在创业早期有一致的信念、有坚定的信念很重要。国内一家知名的互联网企业，从创业到去纳斯达克上市的九年间，最早的第一批元老级员工只剩下3人，大多数人都无法坚持创业的清苦相继跳槽离开公司，而最后分享该公司上市盛宴的是近三年加盟的员工。这家公司的例子很有代表性，能坚持到最后的合伙者是少数，很自然，成功也是属于那些少数人。阅读拓展：创业成功的十种秘诀以及五大禁忌要注意移动互联网俨然已经发展成为了没有硝烟的战场，很多创业者输给了来自巨头的不公平竞争。创业成功的秘诀，在抱怨之前，我们有没有想过，如果你是巨头的CEO，你手里有一副好牌，你真的不会用吗?#from 创业成功的关键将事情多次简化来自 end#消极的抱怨是没有用的，大自然的竞争法则本来就不保护弱者。但是也别灰心，我已经总结了多条与狼共舞的法则与创业者分享!一：保持童真!如果没有童真，怎会与狼共舞?请相信世界的美好，相信你可以与狼共舞，和谐共存。最怕的就是创业者失去信心，丧失斗志，一切美好的破灭都源于童真不在。互联网和IT领域很多伟大的公司都是年轻的辍学生创办的。要想投资人，员工和用户相信你，首先要自己相信自己!二：卖产品可以分为1)卖给患者的止疼药;2)卖给健康者的快乐!第一种是满足刚性需求，对于这种&美味&，狼的鼻子更灵，动作更快，出手更恨;第二种是创造快乐体验，在引爆流行之前狼闻不到，通常后知后觉，为时已晚四：宁为鸡头不为凤尾!要想与狼共舞，就要避免在正面战场与狼夺食，要选择狼无暇顾及或者不屑一顾的细分领域觅食，这方面也有很多成功案例：好123网址导航、UCWeb浏览器、360安全卫士等，不过饿狼越来越多，所以保持童真的草根需要向更加细分的领域进军!五：了解谁是你真正的竞争对手!我们在致力于为用户创造快乐体验的时候，我们的对手通常不是狼，而是用户自身根深蒂固的消费理念和行为习惯。就像游戏运营商，面临的是很多用户认为打游戏浪费时间的观点。而微博产品也在挑战人们的隐私观念。所以，在这个前提下，要与狼共同培育市场。六：最彻底的革命是商业模式的革命!技术的超越永无止境，与巨头拼技术就好比与狼正面交锋，久战必败。釜底抽薪才是王道，彻底破坏其赖以生存的供给线。互联网在线服务领域，免费是王，谷歌，腾讯，Facebook，Android等等都是最佳案例。今天巨头还在收费的业务就是你创业切入的方向。七：好产品和服务是运营出来的!产品是壳，运营是魂。与狼共舞，你不会有金刚不坏的壳，但可以有不卑不亢的魂。没有深耕细作的运营，再好的产品创意也会成为他人的嫁衣。如果你在「追求」用户，那运营就是在传递你的爱。执着，执着，再执着，投入你的全部心血去爱你的用户，无怨无悔。八：站在狼的肩膀开始你的战斗!要注意到一个现实，狼和狼也在斗，现代的互联网、移动互联网以及通信产业都已升级到了&生态链&竞争的战&国&时代。苹果、谷歌、微软、腾讯、新浪微博、电信运营商，开放平台无处不在。是寄人篱下?还是暗度陈仓?区别只在你的心态，以逸待劳何不为?九：天下武功，唯快不破!速度、速度、速度真的是生命。狼群能否追的上你，不取决与狼的数量，而在于其中是否有比你快的&出头狼&。不过也不必过分担心，狼群作为一个整体，求稳重于求快，所以你不侵犯狼的老巢，狼也未必看得上你的微领地。再者还有古语&枪打出头狼(鸟)&保护你!十：坚信，酒好不怕巷子深!在社会化媒体成熟发展的时代，忘记传统的营销和推广，学会让产品说话;不会说话的产品没有灵魂，没有灵魂的产品&推&给用户又如何?庞大的&用户数量&只能用来歪歪，用户忠实的&品牌拥护&才是无价之宝。把营销的预算，投资到产品的优化和精细化运营中!创业有管理学者曾讲过这么一句话：&创业，其实人人都会成功。只是有些人被陈腐观念所束缚，也就失去获取成功的最佳时机，未能成为幸运的宠儿。&事实也是，前怕豺狼后怕虎，何来成功?以下五种常见的理由，对创业者来说是&忌讳&。如果被其绊倒，成功也就遥遥无期了。理由一：没有足够的资金不少渴望创业的人表示，其实自己并不喜欢打工，只是因为资金不够，也就未去创业。正方培训中心总经理魏先生表示，那只是不敢创业的借口。他告诉笔者，其在开办电脑培训时，当时就只有一台486的二手电脑，并且是在一位于七楼的民房（）内开始创业生涯。如果要说启动资金，全部加起来也不到3000元。可自己豁出去了，不到成功不罢休。几年拼搏下来，不单电脑更新换代，也让自己在业界小有名气，固定资产已逾百万。他常说的一句话是：&创业并不需要太多的钱。如果钱太多了，也就无所谓创业了。&理由二：没有稳赚的项目一知名网站进行过一次有关创业问题的心理调查，从反馈的结果看，有超过80%的被调查者表示，如果没有稳赚的项目，自己宁愿打工，也不去盲目投资创业。但维美广告设计公司总经理曾先生说，赚与不赚只是一个相对的概念。他举了一个例子。房地产几乎是被公认利润最高的产业，可在这一领域，经营成功的房地产公司不到30%。是因为项目不赚钱吗?绝对不是!是因为缺乏赚钱的方法。因此，他建议，如果想创业成功，不要过份计较项目好与不好，而要琢磨自己是否爱好这个行业、喜欢这个项目。如果具备这两个基本条件，好方法加巧手段，泥土也能变黄金。理由三：没有十足的信心信心是致胜的法宝。可一些人在期望创业时，总是觉得自信心不足，相反，更多怀疑自己是否有驾驭项目与风险的能力。在这种消极心态作用下，机遇与幸运也就擦肩而过。一从事直销行业的陈先生说，因为&传销&的关系，我国的直销市场一直狼烟四起，战乱纷飞。可自己对所代理的品牌进行充分考证后，认为合情合法合理，在反对大于赞成的亲友团中，还是拿出&不入虎穴，焉得虎子&的勇气，干起来。两年的风吹雨打，自己也从一家直销店发展到五家，年收入均在百万以上。他说，在我国现有直销状况下，能有百分之百成功的把握吗?肯定没有!只是自己比别人大胆一点，敢于尝试去做，还真成功了。&理由四：没有成功的经验经验来自不断地摸索与集累，绝对没有哪一仁人志士天生下来就什么都懂、什么都会。这一朴实的道理几乎人人都懂。可面对创业时，却有相当多的人在这方面犯迷糊。纪先生现是一鞋业集团的老板，资产逾亿。他在谈到创业的体会时说：&十年前，我开始涉足运动鞋。当时，我根本不知道会有今天的规模。只是觉得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市场应该不会小。&于是，自己贷款办鞋厂。从中底起步，贴牌生产，边走边看，边做边改，日集月累，自己便从门外汉成为这一领域的专家。他不赞同&经验说&，认为那是创业者的脚镣手铐，是懦夫与失败者的理由。理由五：市场竞争太激烈&要说竞争，在这个社会，没有哪一行哪一业没有竞争的了。可因为有竞争，才使企业发展更加快速，社会发展才会多元化。但如果希望在风平浪静的日子获得创业的成功，也许只有梦中才存在。&从事顾问服务的金宏文化传播公司总裁邹先生认为，创业者就必须到社会的浪潮中接受洗礼。只有竞争过才会知道自己与对手的差距、自己对市场的不足。他坦言，自己所从事的顾问服务，吃这碗饭的人，早已多于牛毛。一台电脑一部手机就能办公的事实早已人人皆知鱼龙混杂是当前顾问咨询行业的真实写照。因为自己始终坚持&唯精唯一、专业执着&的经营之道，在竞争白热化的顾问咨询服务行业还是站稳脚跟，赢得顾客青睐。确保你的产品是同等级同价格当中最好的所以每一个公司，都必须确保你公司的产品是同等级同价位当中最好的，而不是做出最好的产品。好象劳斯莱斯公司做出最好的车子，但它的公司是倒闭的。我们必须做出在同一个价位中品质最优秀的产品。小编推荐创业：免责声明：本文仅代表作者个人观点,与本网无关。看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关投资创业：
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