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苹果公司品牌符号的宗教式传播的研究.pdf70页
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导师签名：≤!I尘兹耸期：2里!竺：乞：弓 山东大学硕士学位论文 目 录
摘要………………………………………………………………………………………………………………．．5
ABSTRACT……………………………………………………………………………………………………．7
第一章 导论……………………………………………………………………… 8 第一节选题背景和选题的提出…………………………………………………8 第二节研究现状………………………………………………………………．10 第三节选题的意义和创新之处………………………………………………．12 第四节研究方法和运用的主要理论…………………………………………．13
第二章苹果公司品牌符号与宗教式传播………………………………………．．17 第一节苹果公司的品牌符号…………………………………………………．．17
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粉丝经济梦碎：苹果小米的不同境遇、相同困局
毛琳Michael
苹果产品是创新性和逼格的体验，小米则是性价比和最好国产手机的光环，然而这两大光环都在逐渐的失去对粉丝的吸引力。
苹果产品是创新性和逼格的体验，小米则是性价比和最好国产的光环，然而这两大光环都在逐渐的失去对粉丝的吸引力。
2月24号，在这个特别的日子里，雷军携小米发布了小米5&&小米2016年度旗舰机型。之所以说特别的日子，一来是小米为了等高通的骁龙820不得不硬生生的将小米5放到了小米4发布后的第19个月，可谓是小米苦苦等待的戈多，另一方面这天还是乔布斯的61岁生祭，第三方面是小米和雷军的重新定义，乔布斯定义了手机和电脑，雷布斯定义了发烧和黑科技。
在2月24日的发布会上，小米5一口气推出了3个版本，分别是：1999元标准版、2299元高配版、2699元尊享版，同时还推出了4s。
小米5的发布会可能是小米数代产品发布以来最难过的一届发布会，且不说原定于2小时的卖点展示时长只用了一个半小时就说完了，更重要的是产品的卖点呈现和雷军的现场表现差强人意：
1、对演说内容不熟悉，PPT衔接不畅，且经常看题词版，米粉现场的积极反馈（鼓掌）较少；
2、超脱于产品功能，为了传播而提炼的所谓&黑科技&不过是供应商特性或他人已采用的功能；
3、小米产品的领先优势逐渐不那么突出，软肋凸显，但小米并不想也不能坦诚这一点。
在国内的手机市场上，小米像极了安卓世界的苹果：小米有雷军这个舵手，懂技术懂产品懂懂政企关系，苹果有乔布斯及其费尽心力打造的产品和生态；小米颠覆了国内安卓手机的生态，把智能手机的换机潮提前了数年，乔布斯重新定义了手机；小米出货量国内最高，苹果利润率全球手机市场最高；小米估值430亿，苹果是市值最高的科技公司；小米将苹果生态模式本地化，用MIUI系统+小米产业链构建了完整且独特的小米生态，苹果凭借IOS系统和Appstore构建了难以复制的模式。
但从产品上来看，小米5像极了iPhone6S，尽管漂亮但不再惊艳，尽管杰出但不再超脱，尽管仍是粉丝的挚爱但已热度已减，尽管嘴上不说但心里都苦。可以说，小米和苹果尽管处于不同的境遇，但却面临着同样的困局，而这个困局都是当下难以解决，方向在前方但臣妾就是做不到啊。
一、品牌附着力因素核心不再
在解读小米为何如此迅速的获得成功，雷军曾在2014年表述为&站在风口上,猪都会飞&，是说外部环境对于企业发展的影响，而当外部环境发生变化时企业的一切都变了，在牛逼的基因型也得配合环境才能有牛逼的表现型，否则就会出现橘生淮北则为枳的情形。苹果和小米同样面临着外部环境变化带来的影响，原有的成功因子在新的环境下不再有效，品牌的附着力和吸引力逐渐弱化，品牌的光环逐渐暗淡了。
苹果很容易理解，作为最大的产品经理和最具前瞻力的掌舵人乔布斯去世后，苹果的品牌附着力的核心创新因素就逐渐的淡去了。在乔布斯去世后，苹果给人的感觉不再是哪个改变了世界，改变了生活的公司，也不再是一家具有创新力远远领先于对手的创新公司，苹果变成了一家跟以前的公司一样，没有多少变化的公司。
此前彭博社刊发《彭博全球调查》称71%的投资者认为苹果失去了创新领导力，28%的受访者认为苹果已永远失去创新领导力,只有23%受访者表示苹果仍是优秀公司，时至今日苹果的创新能力仍然被普通用户诟病，特别是6S的发布被称为仅仅是6多了一个玫瑰金版本；苹果的产品保密工作似乎突然停止了运转，所有产品性能在发布前几乎都全部被泄露，这在乔布斯时代是不可能出现的重大失误。
在乔布斯去世后的4年时间里，苹果鲜有创新产品的发布，唯一全新发布的APPWatch也并未达到预期的成功，过去一年销量仅1200万部.......供应链专家的库克正逐步把苹果打造为一个成功的高速运转的盈利性公司，而不是一个创新的公司，但要知道创新是苹果公司的魔力所在，也是吸引众多拥趸的源泉。
而小米的品牌附着力核心源于&性价比&，但这已经不能称之为小米的品牌特质，众多对手在硬件配置的提升和价格的降低双管齐下，低价爆品纷纷推出，比如魅族降价魅蓝发布，比如华为荣耀系列，而即使价格较高的oppo和vivo价格也略有下降，同时广告攻势也越来越强。小米的性价比优势已经被大大削弱，所以才出现了小米5与oppo,魅族相比相差无几，粉丝不买账的情况。
2010年成立的小米洞悉了智能机换机潮，推出了主打&性价比&定位的手机，极高的配置极低的价格迅速帮助小米从众多传统厂商和山寨厂商脱颖而出，式的打法打得中华酷联找不着北。然而，随着竞争对手对小米模式的了解，谁不会玩价格战呢?手
机行业进入激烈的价格战，用价格换市场成为主流，众多传统厂商用小米的模式来抢占小米的市场和占领用户的心智，小米的&性价比&从小米4开始就逐渐的不那么突出，而5则更突出，被米粉称之为缺乏诚意之作。智能手机换机潮的结束又加剧了这一态势。
更为严重的是小米的定位问题，特劳特的定位体系告诉我们，商战认知之战，而小米品牌在产品线延伸中混淆了用户的品牌认知，红米的推出让小米从性价比的定位下沉变成便宜好用的低价手机，随着低价红米的畅销，小米变成了用户心中的红米，而这种用户定位一形成小米品牌向上的note系列就很难有所突破，有业内分析称，红米系列在小米的销量占比高达70%&80%，按照销量来讲，小米品牌已经成了低价的红米，在低端市场只有血腥的价格战而没有品牌溢价。
当&性价比&不再能成为小米的核心优势，小米的品牌附着力因素就逐渐缺失了。曾经小米还能用三驾马车来形容自己的生态，但随着魅族flyme，华为的系统等易用性的提升，小米只好将产品卖点转移到讲情怀和设计，当然，并不是说情怀和设计不能讲，但这并非目前小米的强项，小米的营销是和产品特性割裂的为营销而营销，甚至还让小米再度陷入了抄袭苹果和三星的口水战中。
一旦失去了品牌的附着力，无论苹果还是小米都开始褪去光环，变成一家&非特别&的常规的商业公司，此时粉丝会将它抛弃，舆论和也会将其包装为失败者。
二、成也粉丝败也粉丝
在互联网背景下，碎片化的渠道和资讯入口导致用户的注意力是天生发散缺乏聚焦的，所以有一批聚焦关注企业的死忠粉尤为重要，这也是小米，苹果能够迅速口碑引爆的原因，也是锤子科技为什么在T1销量并不算好的情形下仍然能够在T2上获得青睐的关键，这一切都是粉丝的作用。但虽有明主不爱无功之臣，虽有慈父不爱无益之子，当品牌不能为粉丝提供心理的满足感时，当品牌不能持续为粉丝带来惊喜的体验时，可能就会出现成也萧何败也萧何的结果。
对于粉丝来讲，想要获得粉丝的青睐就要持续不断的提供超预期的产品体验，苹果产品是创新性和逼格的体验，小米则是性价比和最好国产手机的光环，然而这两大光环都在逐渐的失去对粉丝的吸引力。
一方面粉丝的耐受性会不断提升，几年前的某个创新和功能领先足以让用户两眼放光，发出赞叹之声，但几年后的现在用户对同样的领先可能完全无感，这也是为什么综艺节目三季往后收视都往往会走低，比如中国好声音，在第四季海选的甄选标准不仅需要歌手的声音要妖，同时还要有故事性的情况下仍然满足不了观众的胃口。
更何况粉丝这样一个疯狂爱着品牌的受众群呢？这群疯狂的人不仅耐受性更高，同时还保有爱之深责之切的心态，所以才会有查普曼对约翰&列侬开了五枪，只是因为：&你变了&。对于摩尔效应起作用的数码产品领域来说也是一样，用户对创新（性价比）的期望超过产品的实际表现时用户就会失望，多次失望后就会离开。
另一方面粉丝的注意力是有限的，粉丝需要不断的被刺激才能被激活。手机产品是一个消费频次并不太高的品类，而用户的注意力是有限的，新产品的崛起势必要瓜分一部分粉丝的注意力，自然会有粉丝投入竞争对手的怀抱，所以粉丝需要不断的接收到品牌的信息，通过品牌事件及媒体传播获得更多的话题讨论，进而俘获粉丝的注意力。
定位理论讲人类的头脑有五大缺陷：1.脑容量有限、2.厌恶混乱，3.缺乏安全感、4.已经装到大脑里的事情不会轻易改变、5.经常会丧失焦点。所以，最简单的办法，就是占据消费者头脑中第一的位置，如果不是第一，最好也能成为两强之一，就是要占领用户的心智。小米在2015年国内市场的出货量达到7000万，只完成了预期的70%的目标，也侧面印证了粉丝心智被竞品抢占的事实，众多米粉转黑也是一个侧面的体现。
第三方面粉丝个性与共性的动态平衡正在被打破。我一直认为手机作为一个最贴近人体的智能设备，是远比服装、配饰更能体现一个人品味的产品。但随着苹果和小米出货量的增大，二者已经沦为了街机，当人人有&个性&就变成了没有个性的情形下，真正有&个性&的粉丝就会逃离，新加坡、香港的富裕人群就已经开始远离iPhone开始尝试三星，而小米则在小镇青年中褪去了最好国产手机的神秘面纱，对粉丝的吸引力也在降低。
此外，iPhone的5C销量不佳，小米Note高端系统销量不畅都说明两家公司已经失去了对部分粉丝的吸引力。
三、本心与业绩间的相爱相杀
不忘初心是众多的企业领导者常常挂在口边的，特别是处于困局的企业，在搜索引擎检索时有一大把的不忘初心的企业家，导致笔者一度怀疑这是一个贬义词，真正的不忘初心并不是挂在嘴上而是在实践上，谷歌的不做恶是写入网站的非正式口号，但鲜有谷歌领导人在公开场合表示已经不做恶。笔者朋友有一观点，常常挂在嘴边的可能正是他所缺乏的，正所谓缺啥补啥。
苹果创新的乏力，小米业绩增长放缓让两家公司不得不重新审视之前的产品策略和市场策略，从市场的中心向外延伸，进入自己并不熟悉的市场，做自己曾经并不愿做的事。
乔布斯时代的苹果对于打造更好的苹果产品更有着强烈的个人意愿。即使有批评者看衰苹果公司的决策或者提出建议，乔布斯通常会坚持己见，他告诉用户followme就好。而库克时代的苹果则迎合用户需求，你要什么我就给你什么，一定把你喂好。
所以苹果推出了乔布斯时代一定不会出触控笔、小型平板，推出了相机凸出的6和6s系列，为了提升销量狡黠的推出土豪金、玫瑰金的换壳机制为卖点，多次进入中国市场进行供应商公关和政府公关，甚至在3月21的发布据传会退回到乔布斯时代的4英寸小屏，推出5se（尽管以外界披露的非官方消息作为论证不太严谨，但苹果近年保密措施的巨幅下降让苹果产品早早曝光，5，5s,6,6s均是如此，5se难逃卖点全数被曝光的宿命几乎是板上钉钉的事情）。
当然某些策略不是说不好，而是苹果为了市场份额做了太多的让步，而这个让步是乔布斯时代所不会取舍的东西，也是偏执的苹果的生命力所在。
智能手机换机潮的过去，市场竞争的加剧导致小米的出货量增速不如预期，
所以小米的以市梦率为方式的偏高估值也开始被诟病。近期小米最新一轮投资案显示，小米估值跌回240~280亿美金，跌掉40%，尽管是小米为了员工和投资者提前锁定收益而降低了估值，但40%的跌幅仍然说明小米估值开始跌落，发展速度的下降造成市梦率的梦并不如预期那般美好。
从公司战略上，为了维持小米的高速发展和估值，雷军在红米Note3发布会上哽咽，宣布回归初心，打造让用户感动的产品，而非刻意追求销量或市场份额。红米Note系列产品缩短研发周期，2014年4月小米在专利缺失的情况下启动国际化计划，即使在专利宽松的印度也遭遇了诉讼。
从产品布局上，小米从一年主推一款产品到2月24日同时推出5和4s两款产品，而3月29日的新国货发布会再推出红米3增强版，据悉同时还将推出笔记本电脑，无人机和电饭锅锅，某一天小米如果像华为三星每月开一次新品发布会，甚至推出小米空调，小米门锁笔者都不会觉得诧异。
从手机产品上看，小米从2000元以下市场进入元市场，在专利缺失的情况下布局全球市场，从手机市场迅速进入电视，净化器,路由器，pad市场，甚至影视市场，市场无人机市场，笔记本电脑市场.....产品在生态圈内广泛布局。
可以说，小米正在被业务发展捆绑，不得不拓展产品线和产业链，而对于非小米发展模式的互联网+硬件公司来说，他们完全可以不用夺命狂奔，而小米在这台高速运转的发展战车上不可能慢下来，如果慢下来小米营销带来的性价比定位会迅速瓦解，小米生态赖以存在的根基也会受到影响。
小米，处于比苹果更难过的困境
尽管苹果，小米都面临同样的困境，但两者又不一样。从市值上。苹果仍然是市值5700亿美元的公司，仍然高居市值第一的位置，苹果仍然是盈利节节走高的公司，即使市值被谷歌短期超过但第二天就再度夺回了第一的位置，小米从一年前估值450亿到现在估值跌去40%。估值是投资者和市场对公司当前和未来前景最直接判断的反馈，背后是对小米和苹果的市场竞争环境、未来发展前景的迥然不同的预测。
行业竞争能力。苹果作为ios系统的唯一平台，不仅在系统底层还是硬件设计上，还是品牌营销层面，苹果的高品质在短期内仍无可替代，开放安卓系统带来的底层的不友好和不安全导致几乎所有安卓品牌在短期内仍无法与苹果抗衡，唯一能与苹果品牌抗衡的只有三星，但三星还达不到挑战苹果的高度。
小米的竞争环境则严苛得多，2015年全球智能手机出货量为14.3亿部，安卓占82%，国内手机市场出货量达到5.18亿部，上市新机型共计1496款，小米2015年小米6750万出货量,华为6220万紧缩其后，vivo和oppo也都超过3300万销量。
小米的成功源自针对普通用户的高性价比定位，通过口碑营销和在线预订的方式节省了渠道费用和营销成本，所以小米初期打得传统手机品牌找不着北，但随着其他手机品牌营销方式的跟进，供应链和价格体系的重新整合，小米的性价比和营销优势已经并不那么明显，特别是在2016小米进军线下渠道，小米之家转型为销售渠道，进驻1200家苏宁门店，外加运营商渠道，都再度将小米的性价比优势损失殆尽。而线下渠道拓展是小米的盈利新渠道还是为了扩大出货量支撑估值还需要小米来验证。
供应商的议价能力。苹果成功实际上除了有改变世界级的创新产品，卓越的供应链管理同样举足轻重。良好的供应链管理也是苹果攫取最大化利润的法宝，CanaccordGenuity的数据显示，2015年苹果销量占据智能手机市场的17.2%，营收占了整个产业的54%，但利润占整个行业的91%，利润率在全球市场仅次于工商银行，排名世界第二。
苹果的供应链管理连续四年荣居Gartner的全球供应链25强榜首，库克1998年加入苹果后正是凭借供应链管理上的良好表现成为苹果新任CEO，苹果典型的轻资产经营模式下几乎所有的关键技术和生产工艺都是与供应商合作开发。苹果的供应链管理不仅是通过庞大的出货量、买断产能和高利润保证供应商的利润，提高自己的议价能力，同时通过建厂资金支持和工程师派驻解决技术问题以实现新技术的快速商用，帮助供应链通过技术商用后的其他厂商合作获取利润，打造供应商与苹果的利益共同体，这也是为什么苹果手机的单价一直持续上涨，而android手机的均价则不断下滑。
苹果和安卓手机平均单价变化
通过要求供应商从苹果指定的厂商购买材料，通过买断产能，以及扶持现有供应商竞争对手来保证苹果对供应商的管控。所以，雷军曾在小米成立之初在寻求供应商支持时曾无奈的表示，供应商眼里只有苹果和非苹果的概念。
而小米对供应商的管控则比苹果差了几个量级，一方面是小米成立仅6年，在供应链的管理上还不足，另一方面是小米出货量以及供应商利润率并不足以得到供应商的重视获得更大的议价能力。
所以小米5才不得不苦等小龙820了19个月时间，所以小米初期才不得不期货营销；所以小米在新品发布时不得不避开苹果，以避免富士康的组装生产线的过度倾斜苹果影响小米的产能；所以小米在用联发科制衡高通失败后不得不冒着被高通制裁的危险考虑小米芯的研发；所以苹果可以整合全球范围内的产业链，小米对产业链的整合还局限一域。
比不上苹果，但这仍然是最好的小米
现在所有手机新品发布会，言必谈苹果，不拿6和6S作对比好像就不能体现自己产品的特别，但苹果也是一个不断迭代的产品，不可能保证每个功能都领先对手，也不可能保证每款产品都完美无缺，所以才造就了那些不断靠意淫达觉得自己达到了高潮和借此期望让粉丝达到高潮的手机品牌，然而他们也不得不承认的是苹果仍旧无可替代，无论是品牌的发展惯性，还是产品持久优化带来的极佳用户体验，苹果都是当之无愧的第一手机品牌和第一手机产品。
当然，苹果的问题也多多，苹果的最大的问题是创新缺乏带来的品牌美誉度的下降势必会影响用户对其的评价，同时产品美誉度附着力逐渐降低也将带来苹果在供应链上的掌控力下降，当苹果不能为供应商带来最大化的利润，缺失创新的苹果与供应商的利益共同体的金钟罩将不攻自破，这或许是苹果衰败的不安定因素。
而小米呢?现在的小米可能才是最好的小米，小米有诸多的问题，小米增速面临下降，小米线下渠道拓展或拖累盈利......然而这不正是小米发展过程中必然会经历的吗？
高速增长不可持续，当行业变成蓝海业绩增长必然下降，而为了维持增长必然会经历产品线的延生和产品价格的增长；当产品成为街机，品牌对用户的吸引力自然也会随之下降，毕竟产品和用户的个人特质是联系在一起的，当一个产品成为街机，想要表现个性的用户当然会离开；小米品牌的确在供应链和渠道上的话语权的确不够，但对于一个成立6年的品牌来说，小米无疑逐渐在加强自己的短板，补齐传统手机品牌需要20年才能建立的运作经验；小米的高性价比并不是性能和价格的比值，而是硬件配置和价格的比值，竞争对手的复制速度和赶超比软件和系统更加容易，所以小米性价比在推出后逐渐褪色......
可以说，为了保证高速运转，小米是不得不在渠道、供应链、产品布局、产品卖点上做调整，这样的调整速度在外界看起来的确是步子快了一些，或者说为了维持小米的运转雷军不得不加快布局，然而这不正是互联网的魅力所在吗？快速，高效的整合产业链，加速产业链的转型。
当然，小米这样快速的转型和发展，很容易扯着蛋，但小米掌舵人雷军作为互联网资深创业者和天使投资人，对小米发展的远见和布局无疑是传统手机品牌所不具备的，小米缺乏传统行业供应链的基础，传统手机品牌缺乏互联网的营销和基因，小米和传统手机品牌必然会进行融合，当某一天小米在整合全产业链和设计上达到传统手机品牌的高度时，小米模式才会爆发真正的魅力。
手机行业是一个需要整合全产业链，平衡用户利益、渠道利益、厂商利益、供应链利益每个利益环节，这样才会产生良性发展的产品的行业，无论是苹果的跌落创新神坛，还是华为靠营销和芯片产业突起，还是小米的多渠道拓展，都是行业竞争和创新竞争下的自我选择，但无论怎样都面临着同样的环境和不同的困境，手机行业的大洗牌要开始了。
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销售技巧：小米营销和苹果之间有什么区别互联网营销的力量是不容忽视的，本文就用小米的营销让大家见证互联网营销的发展趋势。看看小米营销和苹果之间的区别?是不是如同剑宗与气宗!
& & & 互联网营销的力量是不容忽视的，本文就用小米的营销让大家见证互联网营销的发展趋势。看看小米营销和苹果之间的区别?是不是如同剑宗与气宗!
　　前不久，在360奇酷的品牌发布会上，周鸿祎点评了对手小米，他说&小米我非常钦佩，雷总开创了互联网手机这个模式，对我们每个人都有启发，最了不起。我认为雷总是中国营销第一人，他是我国最牛的营销大师。&
　　小米的成功有目共睹，短短几年把一个新牌子做到国内巨头，小米的营销确实堪称商业典范，业界很多企业都在学习小米。
　　但是我们要看到，目前智能手机行业第一的苹果并没有像小米一样搞互联网抢购，搞粉丝的病毒营销。果粉很多，但是都是自发形成的团体，而没有像小米一样去经营粉丝，制造参与感。
　　而苹果的销量并不差，按照IDC的数据，2015年第一季度，苹果凭借1460万部的出货量成为中国市场第一，毛利率更是高达40%，较之小米微薄的利润率不可同日而语。
　　在就算在国内，小米的利润也不算最高。去年小米出货6000多万，而线下巨头vivo也出货3000万，而这vivo的平均售价，利润率都比小米要高。小米今年还不敢把小米Note站上3000元，而vivo很早就把旗舰产品打到3000元以上，而且出货还不错。
　　这样看来，雷军这个第一的说法似乎有点问题，小米的模式并非就百试百灵，苹果、vivo从市场上看表现都不差，它们的营销也有自己的模式。
　　其实，我们可以把手机营销分成两类，按照金庸小说的说法，小米、荣耀、大神们玩的是剑宗，而苹果、三星、vivo们玩的是气宗。
　　手机营销的剑宗
　　在金庸小说里面，华山派的功夫分成两派，一派叫剑宗利于速成，短时间就能练成高手。一派叫气宗，需要长时间积累后来居上。
　　小米在短短几年内崛起，华为、酷派跟风做的荣耀、大神品牌，都是迅速取得成功。所以，我们把这小米这套归为剑宗。
　　小米这套互联网营销，起初有些学当年魅族的意思，首先是通过小米论坛和MIUI培养来核心用户，然后高配低价打时间差吸引广泛的关注。
　　在营销上，小米有很多独特的经验。黎万强总结为参与感三三法则，三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。
　　小米充分利用了互联网时代的特点，你有核心粉丝就有读者喜欢看小米的新闻，就有点击，而媒体就愿意要小米的素材来写东西。
　　小米时不时推波助澜放出消息，或者制造一些新闻，就会有很高的宣传效果。小米xx秒一抢而空，xx节日销售额多少亿，雷军频频露面讲演，小米频频发布各种产品，小米进行各种资本运作，都是在抢头条，制造新闻传播的起点，最终就是小米没有大手笔的巨额广告，但是小米的名字却家喻户晓。
　　这种办法在一个新兴市场非常有效(小米做智能手机的时候，智能手机刚刚开始普及)，对于青少年用户极有杀伤力。后来华为荣耀、酷派大神都在学小米，也取得了不错的成效。堪称营销里面的独孤九剑。
　　但是，这种模式在发展到一定阶段之后，需要品牌再向上走就遇到了瓶颈。小米手机、雷军、小米公司通过一轮轮廉价的、四两拨千斤传播，已经被戴上了廉价品、性价比、屌丝之友的帽子，再想向上走，挖掘品牌价值，获得高利润就会比较困难。
　　小米Note是向上走的尝试，雷军最后还是定在2999元，也是一种无奈。其实小米note从产品力来说已经非常强大，但是小米的品牌成了瓶颈。1999元的小米已经深入人心，2999元被接受就困难了。
　　剑宗易于速成，但是后劲不足，品牌传播成本低，但是定位高不了。
　　手机营销的气宗
　　金庸小说里面，无论是郭靖、杨过、张无忌，还是乔峰、段誉、石破天。只要是高手，都有不错的内力。
　　手机行业的顶尖高手，苹果、三星都不太搞廉价传播，气宗从铸基开始，先把产品质量搞起来。
　　苹果2007年一做iPhone，就是业内最快的处理器，品质最好的屏幕，到了iPhone4就是做工设计硬件软件俱佳的行业佼佼者了。
　　而当年段永平从VCD到手机，也是对照这当年最牛x的诺基亚(当时还没有智能机)，按照诺基亚的标准把生产线品控建起来，当时国内都用台湾TN屏幕，最廉价的MTK方案，段永平用日本IPS屏幕，用欧胜的Codec搞所谓的音乐手机特色。
　　有了差不多的产品，宣传不省钱，持续投入，而且是主流媒体、主流渠道。
　　美国人最喜欢橄榄球决赛，乔布斯就投超级碗。奥运会全球注目，三星花大价钱当赞助商。奥斯卡颁奖，三星搞自拍噱头。总之是高大上的领域，苹果和三星都很舍得掏钱。而乔布斯和库克更是努力把个人塑造成超级明星。
　　在国内，收视率最高的娱乐电视节目，收视率最高的体育节目，被vivo一网打尽，而且视频广告找世界一流团队重金制造，水准之高在整个广告圈也算顶级。
　　vivo也有小米这种制造话题的传播，但是vivo不是搞小米这种小动作。vivo包下了人民日报的整整四个版面，搞出来&苍白体&(四个版面的整版广告就是一句话和三个二维码，引发各方跟风。)造新闻;同样是利用自媒体传播，vivo重金投腾讯微博朋友圈广告，和宝马、可口可乐这些顶级公司共舞。思路都是制造话题传播，抢头条，但vivo选择的都是重金投入，顶级媒体这种高大上的途径。
　　这种重金砸主流广告，传播主流媒体的做法成本很高。三星一年的营销费用百亿美元，苹果也差不多，而国内的vivo一个电视节目就是数亿人民币。但是，这种做法并非仅仅传播了品牌，而是把品牌的高端形象树立了起来。用户不仅仅是知道品牌，还会把品牌和高端、大气、上档次联系在一起，这是剑宗营销手法所没有的。
　　除了广告，在渠道上，这些牌子进的都是最大的商场，最大的专卖店。在中高端消费场所都有这些品牌的专柜、门店。而苹果更是自己在黄金地脚开装修风格高大上的苹果专卖店。
　　这些场所除了可以卖东西，更大的作用是展示品牌的档次，把产品档次与卖场档次联系起来。这种做法也很费钱，但是长远看物有所值。
　　其实，vivo在2012年功能机转智能机的时候，遇到过转型太慢，库存严重的问题。但是vivo立即调整，首先把专业音频DAC的CS4398(专业声卡EMU1212m用的DAC)用到手机，推出HIFI特色。之后又在产品做工、用料、工艺上扣细节追极致。在新品达到业内一流水准后，vivo迅速翻身，继续获取高利润。这就是气宗的好处，有品牌有形象，短期的问题只要即时处理，就可以翻身，品牌和高大上印象可以吃很久。
　　不过气宗也有气宗的问题，维持庞大的广告投入，一流的门店需要巨额的费用，而产品本身要与品牌形象匹配，至少要达到业界一流的水准，如果产品出问题又不即时调整，那么积累几年下来，财务问题很快会拖垮企业。
　　气剑可以合一
　　其实，小米、荣耀、大神的路子，与苹果、三星、vivo的路子并不矛盾。对于现代企业来说，多品牌多渠道多种营销方式是完全可行的。
　　我们熟悉大众汽车，大众新款捷达裸车优惠完了已经不到7万，一汽大众和上海大众的廉价车捷达、桑塔纳、朗逸长期处于销量榜前列，他们走平民路线，做平民营销。
　　而我们不太熟悉的是高大上的保时捷，奥迪其实也是大众旗下的，他们的产品，定位，营销就是另外一条路子。
　　我们更不熟悉的是宾利、布加迪威龙这种千万豪车还是大众的，他们的产品，定位，营销又是一个路子。
　　剑宗的营销适合新兴市场，适合低端定位，适合互联网，适合青少年群体;气宗适合中高端，高端定位，适合线下，适合中年、女性。那么手机厂商搞个多品牌分开玩就是了。
　　小米Note强行拉高价位，不太容易。可以让雷老板多掏钱，换个高大上的品牌名字，把这款产品按照气宗这套去营销、
　　vivo的量不如小米，扩张速度不如小米快。那么找个新兴市场(譬如印度、东南亚)，搞个新牌子，走小米的剑宗营销路线，更容易获得市场份额。
　　在金庸小说里面，会独孤九剑的令狐冲后来练了吸星大法才成为一流高手，手机营销也可以气剑合一。
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