我有一些稿件需要，想找一家质量好但价格又不是太高的翻译公司。
我没有听说过这个公司。
有一家上海的公司叫“宋氏国际”
翻译的质量不错，但是不知道价钱怎么样
我们公司用过一家，也是经人介绍的，用下来感觉不错。是唐能翻译，据朋友说是上外老师创立的，在上海北京两地都设点，合作下来服务较安全，价格适中，公司风格认真严谨，大...
文慧轩翻译公司拥有一批优秀的匈牙利语翻译人才，深厚的语言功底，专业的行业背景，踏实的工作态度构筑了一支全方位的匈牙利语翻译队伍，谙于法律、贸易、电子、通信、汽车...
普通公司基本上不会需要专职翻译，因为懂一门外语是招聘的基本要求。收入要看你的工作经验和表现了，各个行业的差别是很大的。
翻译公司对于翻译的要求是很高的。但...
主要还是跟你在什么规模、什么样的公司有很大关系的！
不过一般平均水平在3000左右！
姐妹们听说过去胎毒没有？
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牛逼的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？
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运营只是一台挖掘机的主框架，各部门是挖掘机内的重要零件，产品是挖掘地，钱是发动挖掘机的燃油。 如果你的产品地是沙石，我们会给你挖出来沙石； 如果你的产品地是油田，那么我们会给你挖出来石油； 如果你的产品地是黄金，那么我们就能给你们挖出来黄金… 显示全部 运营只是一台挖掘机的主框架，各部门是挖掘机内的重要零件，产品是挖掘地，钱是发动挖掘机的燃油。如果你的产品地是沙石，我们会给你挖出来沙石；如果你的产品地是油田，那么我们会给你挖出来石油；如果你的产品地是黄金，那么我们就能给你们挖出来黄金；沙地挖不出金子，当然油田也不会挖出沙子来，运营和团队的意义在于，如何高效低廉的挖出你产品的价值，而不是炼金术。所以产品为基。油田和金矿又岂是那么好找的。····························································································但是。运营出来创业，成功的概率是绝对要大于那些不懂行直接创业的老板。(这大概是题主不解的地方，我们不懂行的都来创业了，而且表象上收益不错【只看到了成功的案例】你们这些懂行的，干嘛不自己干？傻吗？）其实绝大部分运营是有能力自己出去创业的，但碍于自身和周边的各种因素，导致了大部分运营没有魄力裸辞出来创业，因为创业的成功是不可复制的，没有扎实基础的情况下，我们可控的范围非常小，所以这个成功率是很低的。而且大部分运营是满意自己这个岗位的薪资的，比如我刚接的这家除了每月的店铺提成外，年底还会有5个点的利润分红。自己累死累活出去创业，承担的风险成倍，花费的精力成倍，收益真的能成倍吗？大部分运营是理智的在考虑这个问题的。而恰恰在理智的情况下，我们看到了很多的困难点，看到了要承担多大的压力，看到了死的概率大大高于活。魄力够的，只争小概率，一往直前，不断试错，最后大部分死了，小部分活了。最后打魄力不够还各种找借口的运营的脸（包括我自己）过于理性的看高收益背后的风险，安于现状真的应该吗？关于产品，就算遍地是沙子，懂行的运营总归还是能从沙地深处挖掘出那么一两块黄金的，虽然会很累，生活质量会有下降，但是从挣钱角度来说还是不错的。（需要试错成本）【试错成本高低=运气】关于团队，不是科班出生的运营都是有能力自己组建的，因为我们知道，每个部门的重点在哪，知道怎么强化这些重点，这些都是时间磨合的问题。（需要时间成本）【时间长短=你的人格魅力（难听点叫洗脑，画饼）你的工作经验（培训能力，调动能力）】关于钱，20-30W前期也是够了的。（试错机会少的可怜）
回答于日 00:00
作者：gege 链接：牛逼的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？ - gege 的回答 - 知乎 来源：知乎 著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。 日修改：很多人在评论区留言，反对的言论主要针对个别点，可能我的答案过于尖锐，故重新修改，删除… 显示全部 作者：gege链接：牛逼的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？ - gege 的回答 - 知乎来源：知乎著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。日修改：很多人在评论区留言，反对的言论主要针对个别点，可能我的答案过于尖锐，故重新修改，删除不必要的补充，答案结构尽可能条理清楚明白。作为老板，刚把运营开除，立场和排名第一的答案是不同的，互相补充也很好。开门见山的观点：很多人认为运营，是半个店长，是核心，是top的代表，top店的运营光鲜夺目，仿佛主角光环……但我认为，运营不是店铺核心，也只能对店铺业绩起辅助作用，背后看不到的是资金，产品，团队，运气，所以我否定一切运营吹，甚至尖锐批判该行业的乱象。其它观点（避免后文故事和尾声引发争议，理性抛观点）： 我不认为一个运营具有扭转乾坤的能力，所以我认为“牛逼的运营”本身并不成立，牛逼的背后需要很多因素去论证，不能从表象直接上升到“这个运营很牛逼”。 这个行业鱼龙混杂，行业发展快，关注多，从业大，所以滋生很多能力不强的技术吹，运营吹，我对这类人群表示不满，并进行抨击。 教育体系不能跟上，不能满足现在各电商对“牛逼的运营”的标准，我认为淘系的运营思维及方式及方法很有问题。 我认为运营岗的能力是很关键的，教育背景直接决定了思维方式，我认为运营需要分析能力，所以从现象到本质，再到解决的思维方式很关键，很多人对文凭感到敏感，或者论述刺痛很多人的心，我不否认每个教育背景下的工作人的努力，但是思维方式很关键。 运营的待遇我认为存在矛盾：部分运营会有分红，分红的比例大致都比其他职工多，那么存在以下矛盾： 如果运营不能对店铺业绩起核心的，决定性的作用，那么为什么要领取分红。 在领取分红后，店铺因某些原因业绩下滑，运营不能起决定作用扭转，那么运营是否应该承担责任？ 运营的待遇与责任义务不对等，是我说的问题，不要说太多管理体系漏洞之类的，这是行业的普遍情况。观点太多有点歪楼了，下面讲几个故事，最后部分言辞很激烈可能会对部分人造成不适（对部分引起非议的名词做改动，加入部分具体例子）我对运营的态度，是一开始的盲从-信任-怀疑-冲突，到现在，走完了和运营1年多的纠葛，有些唏嘘。一我们之前的运营是个专科生，从业2年了吧，刚接洽的时候，在咖啡店聊了很久，聊他们之前如何“耍“单不被抓，如何技术性地卡位和敌方你来我往地价格战，谈爆款思维，谈产品定位blablabla……那时刚入行，这些没听过的单词，让我深信不疑，是的，我们确确实实缺个运营！很缺，很急很关键！二他入职后，我们高效地布局新品，并加入了淘宝下的某平台，流量扶持很大，业绩上升很明显，双十一运气很好，靠自己店铺活动打爆了一款商品。大家皆大欢喜，我挣到了钱，运营拿到了分红。然而细究那一年，双十一从规划到执行，全由我一人完成，原因也很简单，运营管理能力差，不能统筹店铺所有管理；我们只有一家店，容错率低，也不放心让这个运营全盘接手。运营能力不强，操作基本靠单手鼠标流，这样的情况拿到分红，很是幸福。三因为他的工作并不透明，于是我慢慢学习部分运营知识，并且经常与他交流，一~两个月后，我对淘系的运营思路有了大概的了解。但是不放心，于是我经常去查看他的工作电脑的工作文档以及工作笔记，很糟糕的是，他的工作文件几乎是0，由此我开始对他的工作内容的科学性有了极大的怀疑。纵然我尝试与他很正面很直接的沟通，但是我们抛出一个很直接的问题时，或者是他的运营技巧是时，他不会正面回答，而是瞎鸡巴扯了一堆看似有关的，却又无直接关联的信息；这类运营本身就是利用老板不了解的灰色地带，不好推论监管，左右逢源，完不成绩效的时候，可以扯出不同的理由来避开尖锐问题。新的一年，我运营也算入门，公司的战略出现比较大转变，我也更多的与他交流修改推广及运营方案，显然我的思路与他既定的思路有所不同，1~2个月，几遍反复沟通，但项目推进基本为0，于是我发现，如果在既定的思路下走不通时，就会想war3中的“闲置农民”一样待在原地，与他再做沟通，又是一阵瞎几把扯，不反驳，也不承认。四而后，公司的管理制度在试行半年后，基本确立了，有人说我不懂运营，考核不了运营，其实不然，除了具体执行不太明确，大部分的理论和思维方式也比较了解，毕竟，我也从业2~3年了。关于运营的考核，我们一般考核投产比和UV等数据，每月复盘并与交流每月战略目标及指标，在他接受的情况下，也就付诸执行。随着我们的产品布局趋于稳定，平台红利消退，加之淡季，半年来我们一路下滑，排名也从top100名跌出，几近回到之前的阶段，原地踏步。运营的业绩出现很大下滑，连续3个月未完成KPI。五 “运营本就是把控大盘趋势，大盘好的时候抓住机会，大盘不好的时候业绩表现肯定会变差……”这是他的原话，很多运营在完不成任务的时候也都会说这句话，但也正是这句话让我透彻地看清这个行业的乱象，让我深深感觉到这个行业的水太深了……我渐渐对他推三阻四的行为感到厌恶，很直接了当地问他：“为什么你老是找借口？难道业绩的下滑你真的一点责任没有么？” “为自己开脱也是人的一种本能……”至此，我再也忍无可忍，但还是忍住了脾气，最后体面地分手。开除后，企业照转，业绩没有下滑，我们打起精神，把所有的思绪打开，甚至我觉得现在的状态，比他在好了不少。我们分析他的kpi，反思真的有无可能完成，结果发现，能力差造成的无法深入，不会变通。举个例子吧，淘宝客是我们推广的一个大付费项目，之前的运营将通用计划佣金提的很高，定向更是毫不赚钱，我们着手后发现同行佣金很低（他是知道的）却推广比我们还多，于是我们怀疑通用计划的都是买家通过返利网购买造成的结果，反复论证后确实如此，而定向我们通过拉取历史数据表单找到大淘客，单联了一些达人和淘客，取得了不错的成效……六遥想起那年，我刚好招聘运营那会儿，接触过几个，其中一个特别有意思，叫他Z吧。 “你想发财么？”Z开门见山的和我说道，我感觉到的是咄咄逼人的气场，和那种纯天然的杀马特自信。 “店铺发我看看，我看看感不感兴趣？”后来我一边背景调研，一边和他说了我对运营的要求。“哦，原来之前这个B开淘宝开黄了。。。干不下去在找工作啊……那你特么哪来的自信”我内心已经波涛汹涌，喉咙眼仿佛有了屎意。Z看了我的店，好像比他之前黄了的店好了不少，要求又高，搪塞几句说工作地太远，就没聊了……七前年，我们有了一些闲钱，想要增加投资，却迷失方向，思索了很久的战略，想想不如知乎取经。问题很简单：“请问有30万的预算，应该如何分配，并投往哪个方向” （问题挺傻的，而且我自己都忘了之前的账号就不放链接了）有个做店铺运营的把我一阵乱喷 30w的预算都不知道怎么花，当什么老板？&￥！&……&*……（谈了很多战略规划）出于好奇和气愤，深扒之，一看这位键盘侠的店铺的月销额3w都不到。。。。八M是我的好兄弟。他也是一家天猫店的店长兼运营，他说： 之前我没来，我们老板一年亏300w，我接手一年只亏50~70w，他很高兴，我现在每天上班把任务分给别人做，反正现在这个业绩老板可以接受。我经常问他，你难道不考虑换一个工作就在这个企业混吃等死么？他说：“挺好的啊，没什么压力，一个月1~2w的工资，我们老板不差钱，关于业绩我只要和之前的有对比，就有了说辞。”现在问起，他们的天猫早就搁置了，而他还在那家公司，被调到其他岗位发光发热。九期间去过淘宝大学听过几次课（免费的付费的都听过）其中有一节是他们的主推课，讲的是直通车造爆，讲师开着很多家的直通车数据给我们看，大部分ROI只有1~2。“这么低的ROI，亏成马了吧”我对讲师说。 “小伙子，当老板的格局要大一些”这是我听过最懵逼的一句话，原来“战略亏损”又有了新说法，下面的月销10多万的小店纷纷投来赞许的目光，我仿佛看到他们眼角充满着的热泪，热泪中的那道光芒，是对成功的渴望。我想，或许这种亏损造爆是有其道理，不如花钱一试。然而我看到淘大的讲师拿了张点击只有10，成交3k，ROI产出900多的图（显然是个偶然事件）做了例子推广，瞬间觉得mdzz，好tmd搞笑突然发觉，自圆其说还真是运营岗的一份基本技能？十双十一和一个跨界同行聊了几句，她也请过运营，但淘系的思路显然不适合。 “视觉运营、内容运营、产品运营等”……但是说到底，这些运营只懂运营，他们真的有能力审美么，懂艺术设计么？能写文章做产出么？懂营销规划么？能做到其中一项两项就很好了，不理解店铺产品，风格，品牌，只懂技术唯技术根本做不好运营的。经历了那么多，我内心无比赞同。尾声管理不善是我们作为老板的失职，但可能是电商兴起的太快，很多实体转型向电商的老板没有来得及了解，需要一个有经验的人管理店铺，催生了这个行业的过渡依赖，这种依赖导致了这个行业乱象的野蛮生长。我不抨击所有运营，不否定运营的作用，不糟践运营的努力。但大部分运营可不就是专科出道，野路子培训，满口扯皮，潜心研究耍单。要么顺风开局，不会逆风翻盘，失误疯狂甩锅……至于说入职时慷慨激昂的承诺，至于说那所谓的精彩绝伦的爆款操作，至于说力挽狂澜的运营理论，不过是一些辅助，电商和传统企业管理本没有任何差别。回到题主的问题：如果夹缝中的电商企业完成了翻盘，到底是运营牛了个B，还是更多得益于产品、资金、团队、战略、运气等其他因素呢？如果一个电商企业疯狂增长，又到底是运营牛了个B，还是更多得益于产品、资金、团队、战略、运气等其他因素呢？=====================================================================补充建议：1.如果有网店的老板，逻辑能力强，分析解决能力优秀，电商是主营业务，能自己做运营尽量自己做，不仅能深入了解具体流程，而且能把自己的战略想法尽可能做到落地执行。2.如果是店铺矩阵多品牌互联网生态全宇宙钛合金发展路线，运营是很必要的，但必须能力必须优秀，就目前来说，看了那么多运营，让我信服的，没有。
回答于日 00:00
作为十二年电商运营，感觉略有资格回答。1.什么是牛逼的电商运营！ 是你以为牛逼，还是别人认为的牛逼？ 曾经招聘过上百运营，很长一段时间都招到过类似这样的运营，说做过上百万的营业额，甚至上千万！仔细问了下，无非都是一个套路，刷单，推广，报活动，… 显示全部 作为十二年电商运营，感觉略有资格回答。1.什么是牛逼的电商运营！是你以为牛逼，还是别人认为的牛逼？曾经招聘过上百运营，很长一段时间都招到过类似这样的运营，说做过上百万的营业额，甚至上千万！仔细问了下，无非都是一个套路，刷单，推广，报活动，然后我说如果去掉刷单呢？在去掉推广？以及活动？常规销售做了多少？这时候回答的气氛就有点尴尬了。有人说这样不公平，这些方法也是运营手段，首先我不论对错，只是告诉各位，我招过的应届非对口的毕业生，只要智商没问题基本上半年内都能学会这些个方式！ 我不是说这不是运营方式，只是这tm的真不值钱！真的不牛逼！ 我见过很多相对靠谱的牛逼电商运营，有的靠的是对产品的精细操作，对市场的敏感，对消费者的研究，对视觉对营销对团队管理对推广优化等等等等，他们有的对大盘操控有独到见解，有的对细节操作有极致的追求，有趣的是这些人好多都没有觉得自己很牛逼！ 而那些自己觉得牛逼的运营，大部分会的就是我前文所说的，有的甚至只会上架商品，接待客服就觉得自己挺牛逼了！你们要说这些人自己开店？开玩笑吧！不把自己亏的底裤都亏没了才怪！ 难怪很多网上流传这开淘宝不好开，开淘宝亏钱，这能不亏吗？2.很多牛逼的电商运营真的自己开店，或开运营公司了！ 先说我自己，开过实体店，也开过淘宝，很多次淘宝，淘宝曾经做到日销千单以上。后来帮人家运营也做到过8000万，至今没觉得自己牛逼！（现在正在自己做代运营公司，但是只接一家店铺在做） 御泥坊的小戴，曾经运营御泥坊，现在成为御泥坊老板，阿芙精油的雕爷，MBOX饰品，音米眼镜，其实很多强大的运营都有创业自己做老板，点不过来就不再举例了！3.为什么牛逼的电商不可以给别人开店呢？ 诸葛亮还是司马懿呢？牛逼的电商不开店并不代表他们没能力，而是代表他们证明自己的方式不同。牛逼的人做什么都牛逼，和给别人打工或自己开店无关。改天再聊，该准备双十一了！----------------------------------补充-------------------------------------- 运营一词实际也有极大的误导，我最早做电商时没有什么运营的说法，客服就客服、美工就美工，工种也没有那么复杂，到后面电商操作复杂后就出现了运营这个词。实际上运营本来是属于动词，而并非特指某个岗位，不知道为何后来就被以讹传讹变成电商运营了。 我非常不赞同叫运营，我一向不会这么去称呼某个岗位，比如负责产品上架的那么我就叫后台操作员，负责直通车推广的就该叫推广专员，而复杂发微信微博微淘的可以叫做媒体专员，每个岗位都可以有明确的岗位说法，如果工作比较杂没有明确的职责，那么叫运营助理到是可以！ 如果整个店铺都这个人负责，那他（她）应该叫“经理”或者“店长”！如果能负责整个店铺的，并且能让店铺顺利经营并获利的，那么自己开个店创个业也应该不算个难事儿！牛逼的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？ 因为电商运营本来就是个事儿不是个人啊！
回答于日 00:00
【血腥的揭幕所谓“牛逼运营”的难言之隐】，简单粗暴有效的评估方式就是： 1. 法人代表是他吗？ 2. 公司股东有他吗？ 3. 年销售多少？净利能达到多少？自己又能分到多少？ 朋友圈有句很残酷的话，恰巧一针见血的解答这个问题：“牛逼的人整合别人、不牛逼… 显示全部 【血腥的揭幕所谓“牛逼运营”的难言之隐】，简单粗暴有效的评估方式就是：1. 法人代表是他吗？2. 公司股东有他吗？3. 年销售多少？净利能达到多少？自己又能分到多少？朋友圈有句很残酷的话，恰巧一针见血的解答这个问题：“牛逼的人整合别人、不牛逼的被人整合”——是不是很现实，是不是很真实，是不是很血腥？看到这里，肯定有很多所谓牛逼的“运营大神”不服，大致言辞如：运营其实是个将军、帅才来着……；运营再牛逼，也需要团队……；运营不是老板，但是核心……；一个稍微牛逼的运营，最基本的技能就是具备全盘务实的经营思维来整合资源；什么团队核心、什么资金渠道扯犊子的玩意儿，肯定没问题；那为什么没有自己开店、甚至他吗连个干股都没捞上呢？结论就是：他根本就不牛逼，底气不足没有魄力，只适合在某个团队内神灵活现的，喜欢装逼！可以看看咱们生活中身边的人，这号人是不是很多？你别看很多所谓牛逼的“大神”每天说的、写的、讲的多专业、多深入；每天晒个数据这个几千万、那个多完美；激情慷慨、催人尿下的扣人心弦，这无非是传销的把式，先让你崇拜；等你细细琢磨一品味，尼玛，都是些官方笼统的大框框，对实际实操的问题基本是一笔带过没有深入，模棱两可的语术让自己进退自如。你说能有啥帮助？所谓的“大神”就是学会把一句通俗易懂的简单道理，通过学术官腔的塑造、借助不知名的显赫数据，绕来绕去，最后自我感觉高上大了，估计自己也懵逼了，甚至也实在扯不下去了，心想“差不多了，够忽悠这班傻逼了”，其实跟咱们一样屌丝的不行，甚至还不如。说到这，咱们不得不回顾下电商的发展，也正如这个发展催化了“大神”的演变过程；1. 电商发展太快，整个行业都浮躁；某类老板浮躁、才催生了部分“大神”上位；靠别人的血汗钱堆积了自己可吹牛逼的资本；这类人很可恨，尼玛倒是自己创业烧个广告费试试？估计那时真会一把鼻涕一把眼泪的。2. 行业乱象、门槛很低，又遇行业浮躁人才紧缺；只要是个人，智商20以上、10位数内的加减乘除没问题，基本上某个岗位待个一俩月，下份工作他就敢面试运营总监；你问啥，他对答如流；而实际上岗后，你恨不得掐死他；这时他开始务实的跟你沟通：你这产品不行、那广告费又不行、团队人不行，这啊那啊的，反正就是不承认自己不行。3. 行业职场缺乏一个共同监管、沟通的平台，所以导致了整个行业浮躁不堪；这个说以前操盘年销售几千万、那个说自己是某某知名品牌的运营总监，是不是听得老板心花怒放的？是不是寄托了希望是杠杠的？尤其是那些急于改善企业现状、急于布局电商的老板们一听到这些，有戏，大神……这里就回顾文章前头的结论：他牛逼，他早就自己干，带着团队牛逼了；还会瞪着你碗里的月薪2.3万？说白了，也就准备上你这瞎猫赚个死耗子罢了。这也就是为什么职业经理人寿命都不长的原因。4. 当第三步的大神们，有所积累后；无论是资金、还是团队等；这下开始洗白了，正儿八经的开公司胡吹海吹了。道貌岸然、正气风骨的样子真是令无数人神往；但细节不难发现，很多知识点，这家伙不懂啊；为啥？以前就没经历过啊。被你一反驳，他准和你说：以前我怎么怎么……5. 还是请相信真的有大神；我遇到过很多人都是怀才不遇，遇人不淑。陪跑公司从无到有，结果啥都没得到，还是个打工仔；于是跳槽，又遇到被“大神”伤害过的老板，两者难以融合，最终只能选择联合创业。以下就是我所遇到的贵人及机遇：忘记是2010年还是2011年，（老花奔四中，记忆退化较快，很多事都隐约中，见谅）；求职于北京某吉普服饰有限公司线上运营总监。老总很年轻，问了我几乎所有的关于电商的疑难杂症，我都对答如流；那时我也相对浮躁，自认入行较早，倚老卖老、自以为是……结果老板一句话把我干懵了，也是他让我学会了更多从未拓展过的经营思维；此后创业更是给予了很多帮助。他问：你这么牛逼咋不自己干啊？我懵逼了，心虚的说，为了更好的完成自己的梦想，实现北漂精神，寻找一个更好的平台打拼未来……记住昂，但凡这样回答的：基本都是不具备牛逼精神的典范，身上或多或少缺乏某种精神。他忧伤的看着我说，那一年我也是这么说的；其实我只是想捞个高薪顺势看有没有发展；说创业吧，完全没有底气也没有能力。从这里，大家就不难看出，很多所谓牛逼的大神，借助的只是某个平台某个企业的数据，再助长自己的信赖度；久而久之，真的就认为自己很牛逼了。于是跳槽、于是创业等等；我见过第一内衣品牌的运营创业死的跟狗一样的；也见过所谓的小二辞职创业，直接在交流会就被人问懵逼了的；也接触过更多形形色色牛逼的人，大都是装逼很牛逼罢了。这些年，也接触过少数牛逼的人，一般源自几类，请对号入座：1. 真正的牛逼人物。这类人是真的很牛逼，牛逼的不行；这类人真的和蔼可亲、没有架子、不会摆谱，让人相处很舒服，全身上下散发的那种气场、涵养等等令人敬佩、尊敬；初次认识，你可能会觉得他很“装”，但久而久之相处下，你会很想和他做朋友，向他学习、向他靠拢，并不断优化自己、修炼自己成为他这类人。——这类人，我这辈子崇拜的屈指可数；知乎大V中，有2位。2. 其次就是正在往牛逼的人前进靠拢的伪牛逼人物；这类人分三种：第一种是真正虚心好学、为人正气风骨的人；第二种是故作姿态、装腔作势、自我崇拜的人；第三种是正在学习第一种，却老学不像，还在路上的人……我就是第三种，哈哈，管不住自己的嘴巴。于是，结果就出来了；你觉得真正牛逼的人，会处于什么位置呢？一个牛逼的运营，首先得具备人格魅力（与实际专业能力无关），这个魅力将决定你能吸引多牛逼的团队成员，他们又能在多恶劣的情况陪你走多久；所以创业，与资金无关、与项目无关、与人很有关系。而在现在的电商行业浮躁的洗刷中，“运营”这个岗位格调降低了很多；店铺推广是运营、产品研发是运营、吗的，刷个单也说自己是运营……现在“运营”门槛太低了，只要找个电商的工作，待个个把月甚至个把星期，哪怕是打包发货都有人敢说自己就是运营；比白菜还不如。在北漂三年半；从八人小团体发展到上百人大家庭，从发不出工资到奖励员工分红；无论是学习、还是积累，收获太多太多。我的这个老板，才是一个牛逼的运营。一个经营者，决策者。多年后，我自己创业，项目自营、企业代运营、电商教育；从苗苗五六人到近百人；遇到形形色色的所谓牛逼的人、也招聘过形形色色的所谓大神，坦白说都不入流。任何团队或企业的形成，都离不开核心；任何一个核心又有将具备几名骨干。如果，你无法在企业最困难、最基础的时候陪伴，你的发展及收获将很难很难膨胀。那么可以得出结论，所谓牛逼的人只有两种：1. 自己拉旗，带团队干；领导型。2. 自己跟着牛逼的团队干，辅助型；而这类又裂变，是否属于核心层。很多大企业、牛逼团队的打酱油小朋友，也说自己是牛逼的人，我都想弄死他。所以，大家能看到知乎内，那些冠冕堂皇的官方大小道理、泡沫数据满天飞的，十个有十一个都是打工狗；为什么？真的屌丝出身的牛逼人，不会整那些官方模棱两可的东西糊弄人，都实诚人，说话办事直接到位；没有说的高大上，激情慷慨催人尿下的。知乎的大V认识五六个，都是现实的朋友，这些都是牛逼的创业狼；而绝大多数的都是扯几把蛋的代运营、教育，人模狗样的横行霸道，自认牛逼的不行，整个世界少了他，都出门就死；用这个官方话术正气凛然的峰回路转、用那个模棱两可的话术为自己开脱。而实际呢，躲在哪个网吧的角落，抠着脚叼着烟，乐呵呵的笑着满足：今天哥装逼很到位，我给自己打120分。20分用来傲娇的。——————————————————大家好，我是花和尚；我很喜欢电商行业，所以从业十余年仍在探索摸索。我的知乎专栏，会分享自己所学、所知、所遇；希望能让你得到帮助、引导、启发、共鸣；从而，正确认识，少走弯路。「期待」分享靠谱的东西遇眼光相似的个体坚持内心的声音等灵魂相通的躯体你将会了解的不仅是电商的那些事儿更多的是我等屌丝精神如果你喜欢这些大杂烩请你关注或赞我我想我们会很合拍
回答于日 00:00
实际上，这个问题的答案很简单。 懂得做运营的人，虽然从思维、管理方面很强，但也因为自身对供应链的不熟悉，导致即使自己有钱有能力，也不见得开店有多成功。相反，现实里头真正会成功的老板，就对供应链、团队管理以及资本感兴趣。最典型的例子，你说马… 显示全部 实际上，这个问题的答案很简单。 懂得做运营的人，虽然从思维、管理方面很强，但也因为自身对供应链的不熟悉，导致即使自己有钱有能力，也不见得开店有多成功。相反，现实里头真正会成功的老板，就对供应链、团队管理以及资本感兴趣。最典型的例子，你说马云懂怎么做淘宝吗？不懂，他还没有你懂呢！但是人家能做的起来，靠的就是资本和商业眼光以及团队的能力和对市场的把控。总而言之就是，当老板和当员工是2种不同的生物，即使你运营能力再强，也不见得能当老板！谈到这个话题的时候，我想起了之前写过的一篇文章，关于这方面的，推荐给你看看，当然我的知乎个人主页里头还有分享其他电商方面的文章，感兴趣可以点击我的头像看看。·········································································································································· 《归元，没有定位的电商人纯粹在扯淡》花随花心著 开篇之前，我想先扯个话题。你觉得，现在做电商，难不难？可能有人说难，有人说不就是砸钱吗？这还不简单！ 其实，各有各的感受。像我接触的电商人来说，大部分都是难的，至少还没有一个说是简单。有的是行业前几名的运营总监，有的是传统企业的视觉总监，有的是各种各样的总监… … 与此相反，我也有很多很多的学生。大部分是小卖家，很小很小的卖家，在他们眼中，电商就是非常难的，但是，他们就是死不回头，再难都不愿意出去打工，活该自己找罪受。 接下来我们开始进入正文，来聊一聊，本文的主题。 相信很多人现在一看到这种标题的文章，立马就关掉了，跳失率老高老高了。O(∩_∩)O哈哈~究其原因，其实不是文章烂。如果写文章的人烂，你作为不会写的人，只会更烂。本质原因，其实是你的心，太浮躁了。浮躁的缘由有很多，但是根本原因，是这个社会变化太快，电商变化太快，平台变化太快，马云变化更快。大家都逐渐跟不上，因为跟不上，又不愿意回到线下去做传统行业，所以变得很尴尬。 为什么我能看懂这些，你想知道吗？其实我知道的，你不在乎，因为你现在连饭都吃不上，或者说连收入都跟不上，探讨这些东西，一点意义都没有。 随便( ^_^ )/~~拜拜，接下来的内容，不适合你，赶紧回家去。我宁愿文章没人看，也不愿意给你看，因为这是对我的见解的一种亵渎。 电商的本质，其实是商不是电。这一点很多人，尤其是小卖家还不清楚。商业的核心，就是在人与人之间建立一座桥梁，用信任来做原材料，然后进行相互需求匹配的这么一个过程。简单来说，就是你先要相信我说的，然后你需要什么，我就给你找来什么，让你满意，舒心，你就会买我的产品，是吧，大爷！！！ 投射到平台，其实当买家在上平台购物之前，马云已经在线下砸了不知道多少的广告，告诉买家，来，上我的网站，上面的东西都是真的，货真价实，物美价廉，来，快来买啊！而你，不过是马云眼中的棋子，是他布局线上的众多棋子之一而已，想想还是挺悲哀的。这里，马云已经帮平台众多的商家，把信任这个问题给解决了。于是乎，大量的人，在广告效应的催使下，来到了平台进行购物消费。这个原理，跟天猫，京东，国美电器，苏宁易购… … 都是一样一样的。 当买家上了平台之后，他会随便逛，直到他看到有自己想要的产品，然后就会开始各种比价，最后就是下单付款，收货给评价。这个过程，其实就是解决买卖双方彼此之间解决相互需求的过程，一方愿打，一方愿挨，多像夫妻啊。 只不过，你现在就好像是皇帝选妃子一样，是众多妃子之一，一方面需要得宠，一方面还得跟后宫的人勾心斗角。所以，你的结局要么就是郁郁不得志，在后宫老去，要么就是母鸡变凤凰，一跃枝头上，千秋万代，寿比天高。(╯▽╰)好吧，我承认自己电视剧看太多了。 这就是商业。（花公子观点：宁愿做皇后，也不做嫔妃） 从这一点来看，你的压力怎么可能不大。除了要讨好皇帝，还得各种武装，扔手榴弹什么的，让你的竞争对手/其他妃子，时不时受到打击，然后这个爱情保卫战就越打越激烈了。真的是内行看门道，外行看热闹的节奏。 这就是你的现状，也是平台的现状，无论淘宝还是其他购物类网站，都是一样一样的。无论是线上，还是线下，只要是商业，都会经历你所经历的一切，只不过有的人能超越出去，有的人只能轮回无法翻身。 本篇文章，讲的是自我定位。在继续讲之前，我有必要给你普及一下，什么是定位？你别说，还真的有人不懂这东西，以为是虚的。 比如说，我们常用的地图软件里面，就有位置定位。比如我打开百度地图，上面可以显示我的地理位置，我在哪个城市的哪个地方，这就是地图的定位。也就是在一个非常大的面积里面，我在哪个点的问题。但是，这个是横向的。我所说的商业定位，是竖向的，自下而上。 就好比如以前读书的时候，你是要考清华北大，还是其他名校。这里面就涉及到学校的排名问题，你选择那些排名越靠前的名牌大学，就意味着你的分数必须在全国范围内的名列前茅，你才有机会进入名校。而这时候，你的定位就是这里面的名校。 所以，定位不同，你努力的方向不同，结果自然不同。如果你抱着三流大学的心，却想考上清华北大，那你自然不努力，结果很有可能连三流的大学都上不了。这就是因果。 因此，定位非常重要。那么我们就开始来聊聊，人是怎么定位的。比如说我自己，我自己的定位，跟很多认识我的学生来说，是非常不一样的，他们不知道我在想什么，也不知道我在做什么，总以为他们自己想的，就是我想的。纯粹扯淡！ 好比如，我在外头接项目的时候，总有人问我，“你说直通车要怎样才有流量？能操作给我看吗？”“为什么我的新品一单都没有，到底要怎么操作？”“我这张主图难道不好看吗，点击率不行？”“刷单现在还靠谱吗，你跟我说说内幕！”“活动为什么一直上不去，你告诉我！”“为什么听了你的课，一直不出单！”… … 其实，从我的角度来说，这些问题跟我定位的角色，真的没什么关系。我们一件一件来看。 流量问题，其实就是推广方式的问题，这个问题，你不应该找我，因为我不擅长搞流量。我能让你出单，但不见得我能给你大流量。如果你非要知道大流量获取的方法，我给你引荐一个人，噢，不对，是一位神。业界人称自然搜索优化鼻祖，元芳。无论什么推广，自然搜索是最难的，因为是免费，所以竞争最激烈。 元芳/汇学电商学院副院长 拥有11年TOP级电商操盘经验，任多家过亿品牌电商运营总监，擅长淘宝多个类目的运营操作。作为资深电子商务培训导师，成功指导培养多名大神级别的讲师，拥有海内外近三十多万学员。 点击率问题，其实就是视觉设计的问题，这个问题，你更不应该找我，因为我不擅长设计。你让我用视觉判断你的图片好不好看，美女漂不漂亮我知道，但是如何想把一张烂图变神图，做到超越行业点击率3倍以上，我不知道，知道了也不知道该怎么给你做。这时候，我也可以给你引荐一位视觉大咖，凌枫。 凌枫/设计联盟掌门人 精通视觉营销，客户心理学，付费流量操作，现任暴风魔镜直通车运营；河北淘宝县域第一人，家具供应商；13年家具天猫运营，3个月销售额50万以上；14年家电天猫店top第一品牌海尔运营；代运营3C类目3D眼镜直通车，3D眼睛类目前三品牌。 刷单问题，说白了就是资源问题，这方面我没有，有也不能说。至于报活动，我有资源，但是同样，你得有能力拿下这个资源才行，不然也没用。 那么，我的定位到底是什么样的呢？如果你想知道，可以继续关注我的文章，反正我写文章很随性，没有定律，也不保证每天更新，自己看着办吧。但是有一点，是可以确定的，我是数据分析师。你的店铺有问题，需要找我诊断的话，那可以。 这个就是我所理解的自我定位。当我定位好了自己，我才知道，我适合去做什么行业。不知道说到这里，你能听懂吗？ 回到原点，我现在深入给你讲讲，你的自我定位的问题。首先，一家成功的店铺，他的成功原因可能有很多种，条条大路通罗马。但失败的因素，就那么几个。无非就是，货源、团队、资本、人脉。这四个方面，是你失败因素的根本，怎么算都在里面。 货源方面。有没有一手货源，是决定了你的成本控制以及起步点的高低。拿人家的二手货，没有定价的权利，抑或产品没法把控质检，没办法根据市场的反馈自己改进提升，那么你的货源这块，是非常有问题的。买家来淘宝买东西，会货比三家。一旦发现哪家比你强，凭什么还要买你的。电商之所以会这么火，很大一部分是因为互联网的发达，解决了从厂家到买家的层层代理机制，减少了大部分中间的利润，从而才能够给人一种物美价廉的感觉。否则，你的货要么就是亏本卖，要么就是当假货卖，没有利润空间，你还怎么赚钱。 团队方面。一家运作正常的店铺，最少也得有这几个角色分工，包括运营、美工、推广、客服，以及仓储。你对照一下自己，实际情况是怎样的呢？可能你会说，连饭都吃不上，哪有钱来搞团队？加上自己现在是一件代发，或者到市场去拿货，暂时还不需要！OK，那我问你，你一个人做所有人的活，精力够吗，效率高吗？ 一个效率低下，精力不足的个人，怎么能在现在竞争如此激励的电商红海当中，鲤鱼跳龙门呢？论运营经验，你没有；论视觉设计，你没有；论推广，没资金；论客服，这个还是有的；论仓储，你没有。那么，现在你单纯从团队分工这块，只占了1/5的成功概率，太低了。 资本方面。不知道你现在每日的推广费用是多少，50？100？200？我怕有的人连50都不愿意投，比如直通车。从平台的角度来看，马云会觉得，他在站外辛苦的投放广告，拉明星代言，好不容易引来这么多买家。那他得变现啊，不然哪有源源不断的买家进来，或者哪能继续维持这家公司，淘宝早倒闭了。那么，他的收入来源是什么呢？废话，当然是推广费用了，除了直通车、钻展、聚划算、还有各种付费活动，软件使用费，保证金利息等等。那么，从马云的角度出发，他会这么觉得，谁给他钱，他就给谁买家。嗯，就是这么粗暴。可能你会说，自己很努力，每天起早贪黑，辞掉工作，还得照顾一家老小，难道就不能可怜可怜自己吗？ 说实在的，不能。从你打学校毕业开始，这就是现实社会。如果你不能提供价值给对方，凭什么跟你合作。有句话不是说的挺好的吗，有人想拉你一把，都看不到你的手在哪。 人脉方面。做电商玩的就是人脉，或者这么讲，所有的商业真正要发展，都是靠不同积累人脉来发展的。大店铺除了有其他优势之外，淘宝内部的人脉都是可以优先使用，人家天生的起点，就比你高太多。无论是报活动，还是豆腐块，抑或钻展的投放，总会有那么一部分人，可以优先享受免费的福利。现在这个社会，没人脉等于断了财路。 总结一下，从上面这几点来分析，你成功的概率是这么算的。宏观：货源、团队、资本、人脉，你只占1/4，因为你有一个人，所以还算有团队；微观：团队方面，你只占了1/5。那么，这时成功的概率=1/4*1/5=1/20。那就更别说宏观的其他三者的具体优势了。 从以上的这些推断，我发现你做电商的概率，成功率太低。这个就是为什么你现在做不好的原因，不怪你，只怪这个平台发展太快。可能你会说，那为什么前几年一台电脑一根网线可以卖的好？ 其实从我的角度来理解，淘宝已经变了。无论是规模的变化，还是上市之后美国资本市场的压力，还是国内竞争对手的快速发展，抑或我们自己同行的数量的增加，都导致了淘宝上的买家，正在逐步流失。真可谓，僧多粥少。 你也别怨天尤人了，谁叫你前几年没眼光，不愿意做淘宝。没眼光的人，真的不适合创业，不适合自己做电商。以下内容，你可以选择看或者不看。 2016年，其实是所有平台流量都紧缺的一年。从今年开始，平台不再挟流量以令诸侯。流量不占优势，如果你还想在平台上的买家没走光之前，先捞一把的话，就得看清楚平台需要什么。你只要给他相对应的东西，你就可以得到他的扶持，开外挂。 一句话，平台需要流量（买家）。从今年开始，谁能帮平台引进流量，谁就可以得到扶持。那么，这里面就涉及到，流量大小的问题。那肯定是流量越大，扶持越大。但，我们凭什么能够去引流量呢，本来自己就没什么能力了。最新出台的政策里面，平台会扶持网红达人这方面的人，如果你刚好是这里面的人，那么恭喜你，今年会开始好过一些。平台所强调的社区化、内容化运营，无非是希望你能创作一些内容出来，让买家看完之后，有欲望上淘宝去购物。如果你能做到这点，其实流量就不是问题。 如果你现在还停留在刷单，做关键词排名，那么我劝你，还是洗洗睡吧，没什么意义。今年的淘宝，技术不再重要，内容为王。如果你的页面的点击率、转化率、跳失率、平均停留时间、平均访问深度、收藏率、加购率不能超越你的同行2-3倍以上的话，那么你的结局就是被同行比下去了。 那么，你该怎么办呢？这个相信是你最关心的问题。看到这里，也感谢你花了这么多时间来关注我的文章。我可以给你一个还不错的思路，比较实际。 从以上的分析，可以知道自己开店的劣势是有多么巨大。但是，日子还是得照过，不做淘宝，出去外面换个行业，也不实际，毕竟经验摆在那里。这时候，我建议你，别自己创业，赶紧去找份电商的工作。先让自己的日子稳定再说，然后再不断学习这方面的电商知识，全方位武装自己，你才有出路，才有希望看到未来的太阳。 希望这篇文章能给你的自我定位有所启发，感谢你的关注，希望下次还能写这方面的文章分享给你。如果你有关于电商方面问题急需解决的话，欢迎上值乎来找我，你的问题我会全力以赴去回答。（点击下方链接或扫描二维码即可） /zhi/people/209408?qrcode=1 (二维码自动识别)
回答于日 00:00
作者：gege 链接：牛逼的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？ - gege 的回答 - 知乎 来源：知乎 著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。 ============================================================= 日补充 做完双十一，报完双十二… 显示全部 作者：gege链接：牛逼的电商运营为什么不自己开店铺要去打工？ - gege 的回答 - 知乎来源：知乎著作权归作者所有，转载请联系作者获得授权。=============================================================日补充做完双十一，报完双十二，跑上来一看评论区很热闹，所以也来补充一下回答，表明一下自己的观点。到底运营是否是电商核心，能起到百分之多少的作用？到底是统筹岗还是技术岗（补充回答会有些针对，对事不对人）万变不离其宗的一个答案：当然不是核心，核心肯定是产品评论区大可不必吵谁是什么出身，做过哪些推广，很浅显的道理是：一个很鸡肋的产品，无论怎么推，如何操作，都很难爆。我的直通车计划里有点击率10%的产品，也有点击率0.5%的产品，有些技术流车手说是图不行，我觉得真不是，一个产品在页面上那么中庸，无论怎么换图，怎么换牛皮癣，都是0.5%提高到1.5%。举个极端的例子：小明来到一家卖情趣用品的店，老板是个60岁的老头，不太懂年轻人现在的口味到底怎么样，卖的是大码的高腰情趣内裤。小明很头疼，但是经过一系列的规划，发掘痛点卖点，定向精准投放30岁以上肥胖人群，淘客QQ群火热疯狂加推（这是我认为最蠢的办法了），花了很多成本，把这款商品打爆了，但是由于品味实在太奇葩，导致根本没办法维持在淘宝的主要搜索端口，几个月就衰退了。虽然这个例子是编的，但是隐射在我们每个电商人身上实在太多了。第二：运营到底是技术岗还是统筹管理岗？不好意思，这个答案我举双手双脚+举diao无限赞成统筹管理岗。不是看不起运营这个岗位，而是这个工作有多大的难度？其实真的没有，技巧类的东西，拉一个智商不低的本科生都能在1个月内上手，（至少开掉运营我一个月内就上手了，而且分析找出了一些更合适店铺的新推广思路）很多人其实仅是缺乏工作经验和基本的理论学习而已。那些控制各个率和ROI更是非常基本的事情，做不好我觉得就可以下岗了。回到话题，一个给足权限的运营可以调动美工，文案，策划一次或大或小的活动；如果说运营仅是把车和钻展还有淘客几个块弄好，多把数据弄几个点，我觉得未免有些狭义了。虽然运营无权插手产品线，无权张口要更多推广资金，但如果产品端口出了问题不想办法给出优化方案，如果不能结合站内活动做一次深入人心的主题活动，双十一到了只知道抽、秒、抢、送，脑子里到了双十一就应该是大红大绿大紫的页面呈现，在我这里也是下岗。大部分外面吹得天花乱坠的技术讲师，没一个是干到类目top10的，我觉得也能说明一定问题。第三：很多店来了个运营从100w做到500w……这样的例子就和股评节目报道个老太太10年长期持有股票猛赚100w一样，太片面也无法立论。我多问几个问题：1.哪家店？什么时候？2.这个运营来店铺后老板是否有巨大的资金和团队支持？3.店铺本身是在上升期还是在衰退期？4.这个运营做了哪些卓有成效的、决定性的事情？5.是否有更多的店，来了个运营100w，干了1~2年了还是100w？再举个极端的例子：如果有一天，你的老板笑呵呵地对你说，我们刚拿了D轮融资，AB是我们刚签的明星代言，风投给了我们XXX的推广渠道，小二是我们的股东，ROI 1以上就可以推，我们今年优先砸市场……别说从100w到500w，干不到一个月2000w你都要下岗。==================================================================作为老板，刚把运营开除，立场和排名第一的答案是不同的，互相补充也很好。我对运营的态度，是一开始的盲从-信任-怀疑-冲突，到现在，走完了和运营1年多的纠葛，有些唏嘘，所以，关于这个问题我也有些发言权吧。问题分2段答：第一段系统的推导一下题主的问题，标题会加深，觉得没意思的跳过就好。第二段歪个楼，讲讲我们的经历，谈谈我单纯对运营的见解开门见山说：可能是我没有遇到好运营，但我真的不觉得99%运营牛逼，大部分的运营的业绩实际上都是团队配合、产品优秀、大力投资，老板战略远见、运气的综合结果。太多运营去了一个牛逼的团队，产品和店铺可能在上升期，位置可以争取到淘内资源，自己仅做了一些本职内的事情，就把它作为一个自我的营销案例疯狂吹逼，大家信以为真，觉得牛了个大血B。搭了个顺风车真的不算什么，除非他去了一个快要倒闭的店，扭转乾坤，做上top100，这样的运营出来吹，我服，这样的运营大部分早就成了老板，他的标签早就不是“运营”了。我自身老板，代表各位梳理一下我心目中的运营标准：1.学习能力、分析问题能力、解决问题的能力（执行）一个再小的问题都要像写论文一样，大胆假设，小心求证，立论要站得住脚，可以为团队提供理论依据支撑，理论可以被流程化执行。很清楚目前企业面临的问题在哪里，能层层抽丝剥茧地帮企业解决目前遇到的问题，实现平台突破。我的运营是个3流运营，每天只能以点概面的和我说一些：一要怎么样，二要怎么样，三要怎么样……至于执行和命题，全部丢回给老板团队。我内心就是cnm，我找的是员工做事又不是国家领导人或者企业顾问。2.管理能力、人格魅力大部分电商运营高于美工、客服、等其他岗位，有比较高的自度，但是这种半管理岗位必须要能服人，管理好上下各个人的利益，齐心协力办大事。3.人品没问题：务实、敬业、诚实可靠、抗压能力强……看到这里，其实能完全符合标准的，要么是深得管理层信任的店长，要么就是企业CEO、老板。至少就目前，我觉得没有一个运营能上到资本运作，下到基层仓储，所有问题都能解决好，而做一个电商，本是就和管理一个企业没有多大区别。运营这个词，本身也并没有多高尚，更多的只是我们对电商行业的生疏、对未知的恐惧、没有太多经验、没有时间进一步了解，催生了这个行业的乱象。=====================================================================讲讲我的经历吧：我们之前的运营是个大专生，从业2年了吧，刚接洽的时候，在咖啡店聊了很久，聊他们如何“耍“单不被抓，如何技术性地卡位和敌方你来我往地价格战，谈爆款思维，谈产品定位blablabla……这些没听过的单词，让我这个一本毕业的大学生都深信不疑，是的，我们确确实实缺个运营！很缺，很急很关键！那年我们高效地布局新品，并加入了淘宝下的某平台，流量扶持很大，业绩上升很明显，双十一运气很好，靠自己店铺活动打爆了一款商品。大家皆大欢喜，我挣到了钱，运营拿到了分红。然而细究那一年，双十一从规划到执行，全由我一人完成，原因也很简单，运营管理能力差，不能统筹店铺所有管理；我们只有一家店，容错率低，也不放心让这个运营全盘接手。运营能力不强，操作基本靠单手鼠标流，这样的情况拿到分红，很是幸福。后来，矛盾却越来越多，到了不可调和的地步：首先，这个行业和岗位很不透明。或许是他们赖以生存的手段吧，关于SEO优化、付费流量管理等细节，他从来不与我们沟通，我们也很难了解到这个操作的合理性和科学性；我们抛出一个很直接的问题时，他也不会正面回答，而是瞎鸡巴扯了一堆看似有关的，却又无直接关联的信息；这类运营本身就是利用老板不了解的灰色地带，不好推论监管，左右逢源，完不成绩效的时候，可以扯出不同的理由来避开尖锐问题。而后，我们的产品布局趋于稳定，平台红利消退，加之淡季，半年来我们一路下滑，排名也从top100名跌出，几近回到之前的阶段，原地踏步。运营的业绩出现很大下滑，我们问责他时，他却表示：品类铺少了，环境变差了，爆款衰退了，问题反馈了，老板不作为。 “运营本就是把控大盘趋势，大盘好的时候抓住机会，大盘不好的时候业绩表现肯定会变差……”这是他的原话，这句话让我透彻地看清这个行业的乱象，让我深深感觉到这个行业的水太深了……开除他的前一天，老板娘仍然坚信不疑这个运营对我们有举足轻重的作用。开除他的前一天，即便我们对他的所有表现和业绩做了复核，我们仍然担心，离开运营，我们的店铺在双十一前会雪崩。最终，我们发现，这个运营始终没有贯彻我们的运营思路和战略方向。最终，我们发现，这个运营一天8小时，仅有2小时在做我们期望的工作内容，其他6小时不明。开除后，企业照转，业绩没有下滑，我们打起精神，把所有的思绪打开，甚至我觉得现在的状态，比他在好了不少。=====================================================================再分享一个事儿吧，是我的好兄弟。他也是一家天猫店的店长兼运营，他说： 之前我没来，我们老板一年亏300w，我接手一年只亏50~70w，他很高兴，我现在每天上班把任务分给别人做，反正现在这个业绩老板可以接受。对，管理不善是我们作为老板的失职，但可能是电商兴起的太快，很多实体转型向电商的老板没有来得及了解，需要一个有经验的人管理店铺，催生了这个行业的过渡依赖，这种依赖导致了这个行业乱象的野蛮生长。但大部分运营可不就是大专出道，野路子培训，满口扯皮，潜心研究耍单。要么顺风开局，不会逆风翻盘，失误疯狂甩锅……至于说入职时慷慨激昂的承诺，至于说那所谓的精彩绝伦的爆款操作，至于说力挽狂澜的运营理论，不过是一些辅助，电商和传统企业管理本没有任何差别。回到题主的问题：如果夹缝中的电商企业完成了翻盘，到底是运营牛了个B，还是更多得益于产品、资金、团队、战略、运气等其他因素呢？如果一个电商企业疯狂增长，又到底是运营牛了个B，还是更多得益于产品、资金、团队、战略、运气等其他因素呢？=====================================================================补充建议：1.如果有网店的老板，逻辑能力强，分析解决能力优秀，电商是主营业务，能自己做运营尽量自己做，不仅能深入了解具体流程，而且能把自己的战略想法尽可能做到落地执行。2.如果是店铺矩阵多品牌互联网生态全宇宙钛合金发展路线，运营是很必要的，但必须能力必须优秀，就目前来说，看了那么多运营，让我信服的，没有。
回答于日 00:00
我做了七年电商，虽然不牛逼，但我因为同样的问题纠结过，所以说说我的心路历程。 就在刚刚过去的双十一，我在我媳妇面前得瑟，说我公司在双十一当天又卖了多少千万的时候，我媳妇讥讽我说：你这么牛，咋不上天呢？我就嬉皮笑脸回答媳妇说：我就不上天，我… 显示全部 我做了七年电商，虽然不牛逼，但我因为同样的问题纠结过，所以说说我的心路历程。就在刚刚过去的双十一，我在我媳妇面前得瑟，说我公司在双十一当天又卖了多少千万的时候，我媳妇讥讽我说：你这么牛，咋不上天呢？我就嬉皮笑脸回答媳妇说：我就不上天，我要是上了天，谁来陪我媳妇您啊！是的，我没有上天，我还在打工，并且在可以预期的未来，我还会继续打工下去。其实，选择打工还是自己创业，我认为只是个选择成本的计算问题。打工=收入不高+有时间陪媳妇+能天天辅导孩子写作业+能经常陪父母说说话 等等。创业=可能会高很多的收入+赔钱的风险+很少有时间陪媳妇+几乎没时间管孩子和父母 等等当然，问题不仅仅这么简单，具体到我本人，可能考虑的比较多吧。首先是风险问题。做了这么多年的电商，我非常清楚淘宝和京东的水有多深，经营的风险有多高，赔钱的概率有多大。作为家里的支柱，如果几个月不拿钱回家，也许家里人的生活质量不会有太大变化，但如果是一年，两年呢？怕是家里人心里要慌慌的。其次是品牌资源问题。如果选择运营一个知名品牌的天猫店，看似销量很容易就能做起来。但这背后的原因，也许真心不是运营的水平有多高，而是品牌足够强势。看看优衣库，一件衣服随便挂着拍，既没美感，也看不出材质，但照样月销过千。换一个自己的小店，这样行吗？在一家大品牌做电商运营，天猫小二也许会待你为座上宾，活动资源要啥给啥，如果自己创业开个小店，可能天猫的门你都进不去。三是团队的问题。在大公司打工，会配备水平很高的美工，能力很强的推广，哪怕是客服，只要会选人，水平也都不差，同时，人事部门还能第一时间招来你想要的人，产品部门能开发出最有竞争力的产品，哪怕是打扫卫生的阿姨，也会把你桌子上的植物侍候得天天春意盎然。有了这一切，你也许根本意识不到他们的存在，但自己创业，以前所有不是问题的问题都变成了天大的问题，可怕的是，你还没有能力解决掉这些问题。四是资金问题。淘宝发展至今，已经不是小资金就能玩得转的。没有大量的直通车投入，打爆款可能变得完全不可能了。以前还可以刷刷单，现在刷单已经效果很差了。当然了，还有备货，活动前的库存等等，没有一定的资金支持，自己开店，怕是压力山大啊。五是心态问题。打工虽然也很累，但是下班回家之后，还是可以很轻松地跟孩子好好玩耍的。如果创业开店，怕是要无时无刻都得琢磨着生意上的事。人啊，不怕一时的累，就怕无穷无尽的压力。最后，应该是面子问题。在大公司对别人呼来喝去的惯了，如果自己创业开一家小公司，以为当上了老板就能更神气吗？其实恰恰相反，怕是要天天哄着别人做事，不然，自己开的那点微薄的工资，得天天担心自己的员工被别的大公司挖走了！尽管如此，我还是羡慕哪些有勇气自己创业的人，毕竟为了实现自己的梦想，把自己的命运紧紧地握在自己的手里的人，才是真正的强者！
回答于日 00:00
我是自己开了一年淘宝才出来做运营的，情况也符合题主的问题：为什么不自己开店铺要去打工？ 至于是不是牛逼运营，我知道这个世界是看钱的，三年运营路，最后一年跨越两个公司，在职岗位均月收入1万+，当然一路走来不容易，工资不算顶尖，但是在这个地方也… 显示全部 我是自己开了一年淘宝才出来做运营的，情况也符合题主的问题：为什么不自己开店铺要去打工？至于是不是牛逼运营，我知道这个世界是看钱的，三年运营路，最后一年跨越两个公司，在职岗位均月收入1万+，当然一路走来不容易，工资不算顶尖，但是在这个地方也算中上运营工资级别，地标：义乌。第一个谈谈一些朋友问我为啥当初一个人跑来闯电商：大约初中毕业暑假，拿了八百元自己从1688进货一些孔明灯在公园销售，成绩算扯平，本钱回来了，但是8年过去了，家里现在还有几十个当初进货的孔明灯。那个时候我觉得太TM神奇了，以前孔明灯我只在电视看过，甚至比我年长的长辈也没有真的见过孔明灯（小农村），可想心理傲娇的。对，发货地义乌！广告语不陌生：小商品的海洋，小商品的天堂。 可能有点跑题，实际没有，运营这个职位就和网赚一样，我觉得是凭空出来的名词，改用鲁迅的话：做的人多了，就成了职业罢了。敢做运营的，比正常人更渴望钱，长的不帅怎么泡妹子，我想就是嘴甜了，没本事怎么做运营，我想就是皮厚了。第二谈谈我自己经营的店铺从开始到放弃：当时我自己的店平均一天30-100单，偶尔报个天天特价，200+单，当时天天特价封顶是300件。一路上都是自己琢磨的，不好不坏，也陷入了死循环，招个客服么？自己接就行。招个运营么？自己报活动就行。招个配货员么？自己配货就行。招个拿货员么？厂家都送货的，偶尔不送我自己骑个两轮过去就行。很多痛的经验，舍不得招人，把自己的所有时间都拿来忙活，想想客服、运营、配货员这些都自己做，怎么说一个月也省了上万吧？然而自己当时一月利润也就2K-4K，还总是压着小万元货。现金流的账摊进来，就知道为什么做老板的手头都紧了。所以自己做，真的需要做老板的格局，好像觉得省下来钱，其实耽误的是店铺的发展，不过话说回来，没有钱怎么有格局，总共几万元的钱，能展现多大的格局，所以一定情况下钱就是格局，穷屌丝谁能时时保持马总的格局，那是不是天才就是疯子了。所以自己做老板的我们没钱啊！第三谈谈和老板打交道中资源和资金的看法：其他地方我不知道，但是义乌这个地方很多工厂老板，多的是货，就差换钱了，你开或者不开店，货都在那里，线下走的货，平均压半年的款，线上走的货，恭喜，一般情况下10天自动确认收货。自己做运营吗，老板们快40岁了，电商对大家来说都是新鲜事物，精力和原有的线下传统模式，很难让他们快递转换身份。找代运营么，如果淘宝客佣金这些都不懂的情况下就和代运营公司签按销售额几几分成的合同，可能会亏的很惨哦。其实也不差自己组建的运营、客服、美工这些团队的工资，一开始的小团队3、5万搞定。自己的人毕竟好管，向着自己，有啥猫腻不好搞的太夸张。工厂积压了一千万的货可能不及人家一百万的现金流，但是电商出来了，一千万的货，不谈挣钱，转化成一千万的现金是妥妥的，几百万现金流出来了。打工的情况下，一千万的囤货是自己的动力，自己是老板的情况下，一千万的囤货就是恶梦了。如何理性策划战略性亏损，就是打工了，一方面多个人多个脑袋想问题，另一方面自己当老板根本没法战略亏损，亏个几万试试，先一个星期吃睡不好。所以这事逞强不了，别的老板实力在那里，格局都是实力撑起来的。有个靠谱的运营帮你一起出谋划策，能搞的人不就是大几千上万的工资么。第四谈谈我面试其他运营中得来的经验：一个运营的实力真的不能论工资来说，有些按销售额提成，有些按利润提成，你确定你有信心怎么算都能上万？不过只是工资一旦上去了，根本无法再让它下去了罢了。面试过的运营，有让负责大店和小店的，负责大店的当然开心，全国总代理总不能比省级代理工资低吧？如果是让负责小店的，工作年限或者自己觉得运营手法未成熟的人，会按照店铺实际情况谈自己的待遇，而对于那些要高待遇的人，他们不是不知道目前店铺要他这个工资级别的人来说压力很大，只是他已经跳出来了，现在对他来说压力大是你老板的事，我去其他地方也是要这些钱，没有我换工作就是。最后，谈谈独白：作为从业4年+的运营，现在的我只是比原来的我多了些本钱，我的确没信心我单干可以赚到我上班的工资，因为电商本身是资源+资金的杠杆效果，而且还有很大比例特定时期的产品红利和运气成分，但是我并不惭愧，我有我的优势，老板确实需要我，数据分析和策略规划我兢兢业业，势均力敌，一切都是资源整合。你好我好，大家好。
回答于日 00:00
运营是一个店铺的代言人。 实际上，一个店铺的成功离不开方方面面。只是背后的成功会成为明面那个人的光环。 我认为，运营也当的起这个光环。 因为一个超级大店铺，运营好坏，销售额差距好几倍。 但同样不可否认背后所有人的功劳与付出。 运营不是神。 运营… 显示全部 运营是一个店铺的代言人。实际上，一个店铺的成功离不开方方面面。只是背后的成功会成为明面那个人的光环。我认为，运营也当的起这个光环。因为一个超级大店铺，运营好坏，销售额差距好几倍。但同样不可否认背后所有人的功劳与付出。运营不是神。运营只能锦上添花。做不到力挽狂澜。这是大部分人对运营认识的欠缺。运营没法创业的主要三个问题，我们需要进一步清晰。1、做一个爆款需要很多资金，而运营工资并没有那么高。一个30万月销的爆款，如果没有供应链支持，很可能需要接近30万在里面转。而运营的工资实际上并没有那么高。行业有一个现状，就是过河拆桥。在店铺没起来的时候，老板会说:一个月给你5000的底薪，提成4个点。你做不起来，一个月5000拿了滚蛋。你做到100万。领两个月工资，你也滚蛋，继续去其他公司5000底薪。老板会出一万多请个不错的运营来维护。（所以很多店铺起来后迅速死掉，一般是换了运营）所以运营一般年薪20万不错了，而且他们开销一般还不小。给点家里，自己就没多少了。穷孩子才可能打工到成为牛逼运营，有钱的孩子稍微会点运营就开天猫了。第二点，是能力。前面说一个店铺存在前后两个运营，一个打江山，一个守江山。打江山的一般比较苦，能力更合适创业，但是他们没钱。守江山的能存一些钱。但是，他们去创业是找死。你目前看到的绝大部分 TOP运营，都不具备创业的能力。站在巨人的肩膀上，很容易成为神，但是成长为巨人才是最大的难度。我运营的第一个店铺从月销10万冲到20万花了半年还是八个月时间，从20万到80万花了一两个月（一场聚划算就几十万了）。当你店铺已经有几十万月销的时候，你手上有齐全的团队，有充足的资金，有完善的供应链，你绝对无法想象当初一天200—500直通车花费多难起爆款，活动不敢报，万一上了几天去哪里找几千件货？想修个好图，美工刚毕业，说这就是我能力的极限了。你还有没有把握拉着你的团队跑。有个朋友，年销破亿大店铺的运营，谈到创业的时候，我很直接问他:不敢创业是不是没把握？所以。你觉得神一样的运营。他们往往并不是神，只是凡人。绝大部分TOP店铺的打江山运营都没能吃到成功的果实就死掉，剩下极少部分成为了店铺的股东。所以在这里衷心建议运营同行，无论店铺大小，必须高底薪，提成合理即可，对你对店铺都好。第三点。是心态。也有很多运营选择去创业，但是死掉了。因为烧自己的钱跟烧老板的钱，概念是不一样的。烧老板的钱，是在预算范围内出最好的效果。烧自己的钱，是在合理范围内用最少的预算。而因为你把一切都算得太精确，也就意味着，你的抗风险能力为0。只要有一点在你计算之外，你就会死掉。做运营的时候，你是关注做成爆款以后能出多少量，以此来作为你打爆款的预算。做老板的时候，你更多是考虑亏了怎么办？能不能控制风险，万一亏了可以亏少点。所以，他们的死亡率，会更高。死掉以后，继续打工。
回答于日 00:00
你有自己的产品线么？ 你有自己完整的供应链么？ 你有强大的现金流么？ 你有丰富的人脉么？ 啥也没有，就想自己开店？ 不是说打仗牛逼的将军就能自己搞军队。 显示全部 你有自己的产品线么？你有自己完整的供应链么？你有强大的现金流么？你有丰富的人脉么？啥也没有，就想自己开店？不是说打仗牛逼的将军就能自己搞军队。
回答于日 00:00
我一直在找牛逼的电商运营，可惜没找到！ 所以你所谓的牛逼，在哪？希望有这样的，找我，我有自己厂啊，速度快，价格好，裤子，衣服，针织，江苏，广州都是我自己投资开的厂，目前外贸为主！！我可以和这样会赚钱的人，利润对半分成！哈哈哈。有兴趣可以留… 显示全部 我一直在找牛逼的电商运营，可惜没找到！所以你所谓的牛逼，在哪？希望有这样的，找我，我有自己厂啊，速度快，价格好，裤子，衣服，针织，江苏，广州都是我自己投资开的厂，目前外贸为主！！我可以和这样会赚钱的人，利润对半分成！哈哈哈。有兴趣可以留言。*****************************************评论下面的朋友，我只想说一句。如果都防备着，都藏着掖着，那就不用说什么合作了。谁都不是傻子，你怕做好了，老板学会了，不要你。那请问，作为老板，他就不担心，你做好，想自己自立门户的心吗？合作是双方的。我有诚意，你得抓住我的心。你自己的心不在我身上，却要提防我，那我这样情愿不用了。真的，我现在的收入和成绩已经过的很不错了，为什么还要找运营。就是想再做的很好，帮人加工是赚钱，可是为什么不可以是自己的牌子？就如同我文章写的再好，我还是想出自己的小说，一个道理。如果，你可以帮人赚钱，而且很多，而且越来越好，越来越多，我就纳闷了，我为什么要起来了后就不用你？做的越大，越好，只会越依赖你！如果这点自信都没，那就不用考虑什么，又不掏钱，又想空手套白狼。风险，库存都我来压，还要分你利润，还要各种迁就你的担心受怕。我只想呵呵。我是找运营，不是找大爷！那公司的市场部也不用了，反正都是帮老板赚钱，回头老板起来了，就不要我们这种市场运营部了。很可笑的理论吗？
回答于日 00:00
电商的本质是商，经商需要的资源，人脉，财力，货源这些并非大多数运营能够做到的。这些都是需要阅历甚至运气才能积累出来的。 所以我们现在接触到的牛逼的运营，他们并非不想创业自己干。但是局限性很大。 不过就我接触到的运营来说，7成以上是80后到90后… 显示全部 电商的本质是商，经商需要的资源，人脉，财力，货源这些并非大多数运营能够做到的。这些都是需要阅历甚至运气才能积累出来的。所以我们现在接触到的牛逼的运营，他们并非不想创业自己干。但是局限性很大。不过就我接触到的运营来说，7成以上是80后到90后。在行业内他们的阅历还是太年轻。很多东西没有积累很难实现的。所以这群人就算有想自己单干的估计也得再等几年吧
回答于日 00:00
作为老板，刚把运营开除，立场和排名第一的答案是不同的，互相补充也很好。 我对运营的态度，是一开始的盲从-信任-怀疑-冲突，到现在，走完了和运营1年多的纠葛，有些唏嘘，所以，关于这个问题我也有些发言权吧。 问题分2段答： 第一段系统的推导一下题主的… 显示全部 作为老板，刚把运营开除，立场和排名第一的答案是不同的，互相补充也很好。我对运营的态度，是一开始的盲从-信任-怀疑-冲突，到现在，走完了和运营1年多的纠葛，有些唏嘘，所以，关于这个问题我也有些发言权吧。问题分2段答：第一段系统的推导一下题主的问题，标题会加深，觉得没意思的跳过就好。第二段歪个楼，讲讲我们的经历，谈谈我单纯对运营的见解开门见山说：可能是我没有遇到好运营，但我真的不觉得99%运营牛逼，大部分的运营的业绩实际上都是团队配合、产品优秀、大力投资，老板战略远见、运气的综合结果。太多运营去了一个牛逼的团队，产品和店铺可能在上升期，位置可以争取到淘内资源，自己仅做了一些本职内的事情，就把它作为一个自我的营销案例疯狂吹逼，大家信以为真，觉得牛了个大血B。搭了个顺风车真的不算什么，除非他去了一个快要倒闭的店，扭转乾坤，做上top100，这样的运营出来吹，我服，这样的运营大部分早就成了老板，他的标签早就不是“运营”了。我自身老板，代表各位梳理一下我心目中的运营标准：1.学习能力、分析问题能力、解决问题的能力（执行）一个再小的问题都要像写论文一样，大胆假设，小心求证，立论要站得住脚，可以为团队提供理论依据支撑，理论可以被流程化执行。很清楚目前企业面临的问题在哪里，能层层抽丝剥茧地帮企业解决目前遇到的问题，实现平台突破。我的运营是个3流运营，每天只能以点概面的和我说一些：一要怎么样，二要怎么样，三要怎么样……至于执行和命题，全部丢回给老板团队。我内心就是cnm，我找的是员工做事又不是国家领导人或者企业顾问。2.管理能力、人格魅力大部分电商运营高于美工、客服、等其他岗位，有比较高的自度，但是这种半管理岗位必须要能服人，管理好上下各个人的利益，齐心协力办大事。3.人品没问题：务实、敬业、诚实可靠、抗压能力强……看到这里，其实能完全符合标准的，要么是深得管理层信任的店长，要么就是企业CEO、老板。至少就目前，我觉得没有一个运营能上到资本运作，下到基层仓储，所有问题都能解决好，而做一个电商，本是就和管理一个企业没有多大区别。运营这个词，本身也并没有多高尚，更多的只是我们对电商行业的生疏、对未知的恐惧、没有太多经验、没有时间进一步了解，催生了这个行业的乱象。=====================================================================讲讲我的经历吧：我们之前的运营是个大专生，从业2年了吧，刚接洽的时候，在咖啡店聊了很久，聊他们如何“耍“单不被抓，如何技术性地卡位和敌方你来我往地价格战，谈爆款思维，谈产品定位blablabla……这些没听过的单词，让我这个一本毕业的大学生都深信不疑，是的，我们确确实实缺个运营！很缺，很急很关键！那年我们高效地布局新品，并加入了淘宝下的某平台，流量扶持很大，业绩上升很明显，双十一运气很好，靠自己店铺活动打爆了一款商品。大家皆大欢喜，我挣到了钱，运营拿到了分红。然而细究那一年，双十一从规划到执行，全由我一人完成，原因也很简单，运营管理能力差，不能统筹店铺所有管理；我们只有一家店，容错率低，也不放心让这个运营全盘接手。运营能力不强，操作基本靠单手鼠标流，这样的情况拿到分红，很是幸福。后来，矛盾却越来越多，到了不可调和的地步：首先，这个行业和岗位很不透明。或许是他们赖以生存的手段吧，关于SEO优化、付费流量管理等细节，他从来不与我们沟通，我们也很难了解到这个操作的合理性和科学性；我们抛出一个很直接的问题时，他也不会正面回答，而是瞎鸡巴扯了一堆看似有关的，却又无直接关联的信息；这类运营本身就是利用老板不了解的灰色地带，不好推论监管，左右逢源，完不成绩效的时候，可以扯出不同的理由来避开尖锐问题。而后，我们的产品布局趋于稳定，平台红利消退，加之淡季，半年来我们一路下滑，排名也从top100名跌出，几近回到之前的阶段，原地踏步。运营的业绩出现很大下滑，我们问责他时，他却表示：品类铺少了，环境变差了，爆款衰退了，问题反馈了，老板不作为。 “运营本就是把控大盘趋势，大盘好的时候抓住机会，大盘不好的时候业绩表现肯定会变差……”这是他的原话，这句话让我透彻地看清这个行业的乱象，让我深深感觉到这个行业的水太深了……开除他的前一天，老板娘仍然坚信不疑这个运营对我们有举足轻重的作用。开除他的前一天，即便我们对他的所有表现和业绩做了复核，我们仍然担心，离开运营，我们的店铺在双十一前会雪崩。最终，我们发现，这个运营始终没有贯彻我们的运营思路和战略方向。最终，我们发现，这个运营一天8小时，仅有2小时在做我们期望的工作内容，其他6小时不明。开除后，企业照转，业绩没有下滑，我们打起精神，把所有的思绪打开，甚至我觉得现在的状态，比他在好了不少。=====================================================================再分享一个事儿吧，是我的好兄弟。他也是一家天猫店的店长兼运营，他说： 之前我没来，我们老板一年亏300w，我接手一年只亏50~70w，他很高兴，我现在每天上班把任务分给别人做，反正现在这个业绩老板可以接受。对，管理不善是我们作为老板的失职，但可能是电商兴起的太快，很多实体转型向电商的老板没有来得及了解，需要一个有经验的人管理店铺，催生了这个行业的过渡依赖，这种依赖导致了这个行业乱象的野蛮生长。但大部分运营可不就是大专出道，野路子培训，满口扯皮，潜心研究耍单。要么顺风开局，不会逆风翻盘，失误疯狂甩锅……至于说入职时慷慨激昂的承诺，至于说那所谓的精彩绝伦的爆款操作，至于说力挽狂澜的运营理论，不过是一些辅助，电商和传统企业管理本没有任何差别。回到题主的问题：如果夹缝中的电商企业完成了翻盘，到底是运营牛了个B，还是更多得益于产品、资金、团队、战略、运气等其他因素呢？如果一个电商企业疯狂增长，又到底是运营牛了个B，还是更多得益于产品、资金、团队、战略、运气等其他因素呢？=====================================================================补充建议：1.如果有网店的老板，逻辑能力强，分析解决能力优秀，电商是主营业务，能自己做运营尽量自己做，不仅能深入了解具体流程，而且能把自己的战略想法尽可能做到落地执行。2.如果是店铺矩阵多品牌互联网生态全宇宙钛合金发展路线，运营是很必要的，但必须能力必须优秀，就目前来说，看了那么多运营，让我信服的，没有。
回答于日 00:00
我自认算是个合格的普通运营，我认识很多牛逼运营知道自己几斤几两。 去年到现在做过一个女包从十万做到八十多万，还有路由器，从一万做到百万，进入店铺top 100，全是上班打工 但是我去年自己创业亏了十多万，最后一个月房租都借钱付的 为什么自己干不行 1… 显示全部 我自认算是个合格的普通运营，我认识很多牛逼运营知道自己几斤几两。去年到现在做过一个女包从十万做到八十多万，还有路由器，从一万做到百万，进入店铺top 100，全是上班打工但是我去年自己创业亏了十多万，最后一个月房租都借钱付的为什么自己干不行1 执行效率首先，在公司做项目，你可以有现成的团队，没有也可以抽调人力物力聘请各个坑位的人才，比如设计策划推广客服，我是和两个人合伙干，一人出钱一人出货，所有设备我来买。一旦涉及到执行各种蛋疼。首先设计做不好，换了一个也不行，最后找了一个我前同事，设计总算达到要求可惜很快就散伙了2 制度习惯电商工作需要密集性行动，工作时间和自制力不行，做什么都会失败，三个人里我经常相亲约会耽误事，另外一个有工作很难兼顾，还有一个习惯晚睡晚起，大家都有工作态度问题。但是我们三个在各自行业里面都月薪过万，基本的工作能力和待人接物都没问题，怎么凑一块就变成一团散沙？以前有制度约束，没有超强的自制力和赚钱的强烈愿望或者超越自己，一旦放松整个人就懒散，创业之前要思考自己在没有约束自己作主的时候能不能保持执行效果3试错机会，开弓没有回头箭，一旦开始创业，每天的开销就是头上的达摩克利斯之剑，产品成本，人员工资，运营成本，推广成本，错个几回钱花光了就是开始赚钱了也会项目腰斩公司上班可以尽量争取推广费用，人力配合，供应链支持，哪怕是错了，也可以有很大回旋余地调整方向策略刚辞职，准备做定制类产品，衣服鞋类或者游戏设备厂家有意向的欢迎骚扰
回答于日 00:00
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