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　　海帆赛在本周五隆重开幕了，比赛中的强劲风力考验了船员和他们的出战船。尽管在起航时有阴天和小雨，但随后风力达到了17节，有利的天时使得半山半岛三亚帆船港得以进行如此紧张和令人兴奋的比赛。在激烈角逐的IRC B2组，东风2号在有着航行世界纪录著称的英国船长引领下在比赛中占据上风，超过了华帝号，这只由两届奥运金牌得主佩奇船长指挥并配备着世界冠军和奥运金牌得主等优秀船员的船队。
　　成立短短五年来，今天的参赛情况证明，海帆赛已成为世界顶级水手的竞技场，尤其是IRC B2组的赛况，预示着接下来七天也将会是激烈的比赛。尽管今早有雨且风力微弱，但随后三亚湾的风力越来越强并达到了17节。
　　船型为Jeanneau 32的东风2号，是由有着世界航行纪录著称的英国船长汤普森引领并配备三个壮志凌云的中国水手的强队，在校正时间计算后击败华帝号。这不仅是汤普森第一次在中国比赛，而且在IRC规定中通常可以有7名水手，但东风2号只有四个水手, 而且由一直习惯于驾着小船的张鹏掌舵。更让人感到钦佩的是，三名中国选手两个月前几乎连英文都不会说。而且即使是参加过奥运会的水手，他们中有的人在参加海帆赛的两周前都没驾驶过大三角帆。
　　再者，即使在今天的强风下，四个水手也有很好的表现。汤普森对中国船员的进步感到吃惊。他开玩笑地说，“只要张鹏一个人驾驶就可以了，我们就坐在船上看风景”。同时汤普森也对参赛船队热情和数量印象深刻。他深信帆船运动一定会在中国越做越大。
　　佩奇不是第一次来中国参赛了，这是他继2008年北京奥运会在470级比赛中获得金牌后再次来中国。他表示“再来中国参赛很兴奋”。因为这是他第一次在三亚比赛而且他见证了 “中国帆船运动的成长”。
　　佩奇说，“很显然，中国队在北京奥运赢得了奖牌，因为那是他们的主场比赛，但他们再接再厉，也在伦敦奥运会中获奖。他们越来越有影响力。有沃尔沃赛事的对手在这，而且这也是沃尔沃赛事的中停站使得这个比赛更难忘，所以，来这参加海帆赛也是理所当然。
　　那么这个两届奥运金牌得主对中国有什么建议呢？佩奇认为，“中国应该多角度充分利用这个机会。不仅从参赛者那里学习加强赛事管理的技巧，而且可以通过国际帆联增强中国帆船的国际联系。同时，中国船员也要抓住机会向国际选手学习。我也相信国际船员也可以从中国船员学习，这自然也是进步的方式。
　　佩奇说，海帆赛作为赛季开局来加强团队练习非常好。船员可以很好的沟通并形成机制有利于他们在夏季赛事中更好的表现。
　　今天GMGE / Koo
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企业内部优势和劣势是相对于竞争对手而言的，表现在企业的各种（）上。
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openresty/1.9.7.4【竞争对手的主要优势】【转】让竞争对手来告诉你你的优势与劣势_牛宝宝文章网【竞争对手的主要优势】【转】让竞争对手来告诉你你的优势与劣势专题：SWOT分析方法SWOT分析方法是1种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是1个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对1个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。　　与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。　　SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成1种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。　　近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。　　比如，再利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下5个步骤：　　第1步，评估自己的长处和短处　　每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作2种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。　　第二步，找出您的职业机会和威胁　　我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于1个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一2个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。　　第3步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标　　仔细地对自己做1个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至5个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪1种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。　　第4步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划　　这1步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第3步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。　　第5步，寻求专业帮助　　能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。　　从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨SWOT分析的缺陷　　SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，在战略管理领域中被广泛运用。对企业内部分析而言，从最初简单的检核表(checklist)，到特异能耐(distinctivecompetence)、价值链及核心能力等概念的提出可以都看作是对优势的发展，对企业的外部分析，除了PEST分析，Porter的竞争战略理论对企业外部环境的分析，以产业为对象进1步细化，这些无疑都对战略管理理论和实践的发展产生了重要影响。转载请保留本文连接：1分享到：相关文章声明：《【竞争对手的主要优势】【转】让竞争对手来告诉你你的优势与劣势》由“哈喽C柠檬”分享发布，如因用户分享而无意侵犯到您的合法权益，请联系我们删除。TA的分享