华为靠什么遍布全球 超越思科与华为最后谁赢了

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-05-04 23:39 标签： 思科与华为在国际地位
任正非：华为要超越思科
病童候诊痛苦躺地无人让，悲！
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　　昨日，记者从华为公司获悉，华为11月29日面向全球发布了云计算战略及端到端的解决方案。久未露面的华为总裁任正非表示，华为在云平台上要超越思科，在云业务上要追赶谷歌。　　不能再当“黑寡妇”　　华为云计算解决方案包括SingleCLOUD云平台解决方案和电信应用云解决方案，支持“百万级服务器集群、百万T的存储能力、百T级网络互联能力”，支撑海量信息的计算和存储。　　任正非表示，华为在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上要追赶谷歌。让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。　　“如同IP改变了整个通讯产业一样，云计算也将改变整个信息产业。”任正非在发言中称，华为20年来像堂吉诃德一样封闭，跌跌撞撞走到今天。当打开眼界一看，已经不得不改变长期封闭自我的方式。　　任正非表示，以前华为跟别的公司合作，一两年后，华为就把这些公司吃了或甩了，这是“黑寡妇”的做法。今天，必须要改变现状实现共赢，多把困难留给自己，多把利益让给别人。多栽花少栽刺，多些朋友，少些“敌人”。　　云平台绑定运营商　　“怎么适应未来新世界，我认为华为是不适应的”，任正非说，在云平台的前进过程中，必须要绑定电信运营商去创新，基于电信运营商的需求来做云平台、云应用。　　任正非说，华为不排斥特别聪明的人和特别“笨”的人，华为公司将支持他个人对其想法的扩张，并授予知识产权，也可以给以小额资助，并不以任何利益要求为基础。　　“我们已经走到了通信业的前沿，要决定下一步如何走，是十分艰难的问题。我们以前靠着西方公司领路，现在我们参与领路了，要像西方公司一样努力地对世界贡献。”任正非表示，华为不仅会有更多的伙伴，而且更加不排外，愿意与不同价值观的对手加强合作与理解。　　■ 链接　　华为全球第二　　据国际分析机构Dell’Oro的最新数据，今年第三季度的全球无线网络设备厂商排名中，华为击败了诺基亚和西门子夺回了第二的位置。　　从市场份额来看，爱立信完成对北电网络的收购后，市场份额由去年同期的31.7%增长至33.7%，继续保持行业第一的地位。华为的市场份额由20.1%增长至20.6%，成为全球第二大无线网络设备厂商，这也使华为再次成为全球第二。（记者田丛）
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华为靠什么遍布全球 超越思科？
在众多步入国际市场的中国民营企业中，华为这个名字是近年来最为闪亮的一个。近日，有媒体如斯评价华为——“这是中国最优质的一家民营企业，没有之一。”
　　&力出一孔&理念的支撑　　成为世界级别受人尊敬的企业，民营企业出身的背后靠的又是什么？　　任正非在今年4月发布2012年报CEO寄语中这样解释道，华为之所以可以进入到世界强手之列，就是20多年来始终坚持&力出一孔&的理念，聚集在一个目标上持续奋斗，从未动摇过，从而产生今天这么大的成就。&力出一孔&就如同水在高压下从一个小孔中喷出来，力量大到可以切割钢板；气流从一个叫拉法尔喷管的小孔中喷出，可以把火箭推向宇宙。　　&力出一孔&的关键词是聚焦，华为的聚焦点就是&基于客户需求持续创新&。　　据悉，华为的15万员工来自140多个国家和地区，其中46%为研发人员，员工平均年龄31岁，堪称全球最大的企业级研发队伍。这么一支庞大的高级知识分子队伍，尽管文化背景、个性特质迥异，但员工的血液中都高度认同华为的文化与理念，这不能不说是一个管理奇迹。　　这一理念包含了华为持续的创新精神。2000年到2003年间，IT泡沫破灭，西方公司过快收缩，华为则持续、大强度投入研发，进行人才储备，逆市成长。2012年华为研发费用支出为48亿美元，占销售收入的13.7%，近十年投入的研发费用超过190亿美元。　　有人认为华为市场上的价格低，但价格低也要有利润，不然活不下去。任正非说，华为不是靠低价进攻市场，而是在技术上的领先。物理平台跟其他的厂商没有多大区别，但在数学平台上形成了和西方公司的差异。比如，由于在数学算法上的突破，实现了2G和3G硬件平台的统一。这种平台统一在极端情况下，能够节省50%的成本，一般能够节省20%-30%。现在2G、3G、都可以做在同一个硬件平台。同样由于数学算法上的突破，一个产品能够支持10个不同频段，客户因此不需要安装很多天线，这最终反映出来华为产品的成本比较低，背后实际上是技术实力的支撑。　　任正非说，华为选择了最热门的行业，全世界最多的资金、最优秀的人才都在这个行业里奔跑。如果我们能坚持&力出一孔&的威力，下一个倒下的就不会是华为，如果我们发散了&力出一孔&的力量，下一个倒下的也许可能就是华为。未来，我们不甘倒下，那么只有持续奋斗。
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