关于出口清关的问题 - 出口交流 -
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关于出口清关的问题
大家好。请问出口到国外，海关清关的时候必须要有产品认证书吗？
我一个同事出口到马来西亚，为什么不需要证书？
大家能帮我解决下，出口到欧盟，北美，南美时候，海关都是怎么样的？
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来自 浙江，宁波
最好问客户
(专业代理报关、产地证)
广州报关/产地证 QQ：
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来自 广州黄埔报关行
回复 #1 timber2013140 的帖子
呵呵、看客户有的客户是需要
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一般在出货前 都会问一下客户有什么单据要求
(深圳广州资深出口代理,收汇 ...)
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来自 深圳专业报关,拖车，产地证 ...
要 看你是什么 产品 ，最好和客人确认清关所需文件
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看客户需求和港口要求。
(Jacky song)
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来自 广东货代
不同国家不同的产品有不同的要求，这些出货前都要跟客户确认
(南通玻璃钢格栅及拉挤型材)
玻璃钢型材格栅厂家
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来自 江苏南通
跟客户问清楚，不同国家海关进口要求不同。
(代理产地证，QQ：)
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这个都是按客户的要求来办理的。
专业欧美线货代
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回复 #1 timber2013140 的帖子
这个的话 是需要客人给你要求
而且就算是相同的国家 客人的要求都有可能不一样的。
所以你要和客人确认好！
因为你联系的客人可能不是最终的零售商 所以她也是根据她的客人需要来做！
就好比LED灯管&&其实你只要做了3C认证的话 就可以出口到北美了。
但是因为当地的消费习惯 做了UL的认证才能更好的销售&&所以一般收货人都要求做UL认证 一个道理！
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来自 买单报关 产地证双抬头 商检 ...
每个国家都是不一样的 清关资料你直接问客户 按照客户要求提供即可
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回复 #1 timber2013140 的帖子
这个原因可比较复杂 和简单了国外做进口清关的时候你可以看做是国内做进口清关虽然每个国家的规定不同 但是实质操作上没有太大区别原因有 货物 本身价值和种类时间 国家临时规定法规或者重要日子人员 进口清关时的海关官员性格和报关员实力等系统 每个国家的海关都有一套系统 会根据相关报关数据前后整合来决定是& &&&否查验（比如同样产品近期内有走私现象 那系统就自动分为查验）其他 很多内部未知原因&&我只能说政府真的很神秘
(专注产品检测认证 7年福Bu生涯)
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来自 CE, FCC, SONCAP, COC, PVOC ...
看出口的是什么产品，和产品出口到哪个国家。
比如：产品出口到A国家不需要认证证书，但是出口到B国家是要求提供证书清关。
又比如：A产品出口到一个国家不需要认证证书，但是B产品出口却需要证书清关。
你们是什么产品出口到哪个国家呢？
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回复 #1 timber2013140 的帖子
群主你们这边是什么产品出口到欧盟&&北美 南美， 一般去欧洲那边的CE ROHS& &美洲那边像美国的FCC ，等认证，不同的产品需要的清关认证不一样。
[ 本帖最后由 fage007 于
13:05 编辑 ]
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万享供应链管理上海有限公司是一家成立十多年的进出口企业，公司属下有自己的报关行，另在深圳、广州、东莞等口岸有注册进出口公司，专职代理各种商品一般贸易进出口。经营范围主要有：从国外采购、海运、空运、香港中转、中检、驳船、报关、报检、仓储、货运等全套专业进出口物流服务。
万享供应链管理上海有限公司
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国内扫地机器人身陷专利战
近日，中国机电产品进出口商会在北京召开美国扫地机器人337调查预警工作会，来自深圳和苏州的3家涉案企业均参会，并表示积极应诉。4月18日，美国扫地机器人厂商iRobot向11家竞争对手发起诉讼，指控它们侵犯了该公司的六项技术专利，被指控对象包括3家中国企业及8家外国企业，包括深圳市智意科技有限公司、苏州莱宝电器有限公司、深圳市银星智能科技股份有限公司，以及Bissell、Hoover、皇家电器制造有限公司、bObsweep、Black& Decker等。在这次涉案的三家中国企业中，深圳智意在美国市场有做自己的扫地机器人品牌;苏州莱宝、深圳银星是代工企业，上述涉案的几家外国企业中，有几家企业的扫地机器人由这两家中国企业代工。扫地机器人市场近年发展迅速。2010年左右，国内的扫地机器人品牌纷纷涌现，并逐步实现产业化。目前，国内市场已拥有几十家扫地机器人品牌，如科沃斯、iRobot、福玛特、地贝、Xrobot、海尔、美的、Prosenic、飞利浦和三星等。但是，本土成立且具备核心研发能力的扫地机器人企业占比并不高。根据GFK数据显示，2015年中国扫地机器人市场零售规模在50亿元左右，这一数字在2017年将达到75亿元，2018年将增长至120亿元。扫地机器人市场空间巨大。而目前，美国市场跟中国市场是扫地机器人的主要市场，但就算是最发达的美国市场，美国家庭智能扫地机器人渗透率且为16%，国内沿海地区智能扫地机器人的渗透率则为4%-5%，内陆地区的渗透率则低至0.5%。就目前国内市场格局来讲，近年来市场占有率近70%的科沃斯牢牢占据行业榜首，而iRobot、Neato、福玛特等专业品牌则填充着剩下的30%份额，而由其他行业转投而来的飞利浦、海尔等品牌的市占率几乎可以忽略不计。目前扫地机器人的销量超过77%来自于电商渠道。有关专家表示，专利战开启了今年扫地机器人的赛场。国内扫地机器人要想赢得市场竞争，不再被“专利战”所困扰，必须重视核心技术的研发与突破，积极推进自主创新进程，用领先的品质与优异的服务获得消费者的认可，获得“战场”的胜利。
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callback: function() {
target.removeClass('disabled');
}.bind(this)
window.addEvent('domready',function(){
miniCart.init();
formToCart();2016跨境出口调查：诞生了哪些新平台与大卖家-测库
2016跨境出口调查：诞生了哪些新平台与大卖家
来源:亿邦动力网 ·
跨境出口的跑道特别长，经过十多年的发展，2016年的跨境出口依然充满了变数。对于外人而言，跨境出口一直很隐秘，因为平台和服务商从不公布详细业务数据，卖家也极其低调。
毒眼商业是一名八年互联网记者，聊了许多跨境出口企业后，根据个人了解的信息给2016年跨境出口做了简要盘点。纯属个人判断，仅供参考。
第一章：大平台稳中有变：亚马逊势头最猛
1、第一梯队没新人，依然是eBay、速卖通、亚马逊与wish。
速卖通、亚马逊与wish经过两三年的突围战，终于进入跨境出口电商平台第一梯队。目前，超级大平台阵营整体稳定，暂时只有eBay、wish、速卖通和亚马逊四家。
2、亚马逊成为发展速度最快的大平台。
自2015年以来，亚马逊比eBay更加重视在服务设施上投入，比如为卖家提供FBA服务、航空货运服务。并且，在踩准了工厂进入跨境电商的大潮上，亚马逊动作也比对手eBay更迅速，直接把招商的重点放在工厂端。两个狠招下来，亚马逊可以为买家提供性价比更高的产品，并且还保证了服务的质量。
据卖家反馈，eBay一开始在中国是拥有最多商家的平台，但现在这点比不上亚马逊，估计亚马逊占有了大半商家。
3、四家平台在不同的市场影响力不同。
现在还不不知道这4家平台在中国的市场占有率，因为他们从没公布中国卖家所贡献的销售数据。
可以知道的是，各家平台在不同的市场有不同的影响力，比如速卖通主打俄罗斯、中东等新兴市场。eBay、亚马逊与wish都主攻欧美市场，其中eBay在澳洲的市场份额很大，但亚马逊在澳洲的市场份额很小。而在美国，亚马逊比eBay的市场占有率要大一点，这跟亚马逊在美国整体打法包括公关水平都有关。
总体来说，eBay的决策向来偏保守，资本市场也习惯用业绩数据来衡量eBay的前景。相反，资本界不全是用业务数据衡量亚马逊的价值，亚马逊在决策和执行上更快更狠，因此卖家更看好亚马逊的长远发展。
第二章：新兴的区域性平台不断冒出
1、针对中东市场的B2C平台Jollychic：近三年GMV呈三级跳式增长。
Jollychic（公司名字简称执御）以25岁至40岁的女性为目标客户群，主营女性服饰类产品。2015年，Jollychic有员工200余人，其中IT研发的人员有70余人。2015年卖出了1000万件商品，年销售额为1亿美元。据行业内估计，2016年Jollychic的GMV起码有2亿美金。
Jollychic拿过富安娜和另一家上市公司定投的5000万元投资（富安娜拟2250万获浙江执御5%股份）。Jollychic超过40%商品是提前采购入库，滞销率仅为0.08%，据说是因为创始人特别重视数据化运营的结果，上述融资也主要被投入到研发领域。
2016年，Jollychic共有500员工，其中买手团队有90多人，客服有近百人外籍人员，大概有1000家供应商，每天上新500个款式。APP用户量达1000万，销售额的95%来自中东地区。
Jollychic的兴起，带动了杭州当地服装企业出口。其中，杭州新德集团是一家拥有十几年传统外贸经验的制衣企业，从2015年年初开始成为执御的供应商起，2016年已从Jollychic平台上共接到超过千万元人民币的订单。
但，Jollychic在中东市场依然不能说地位稳固，竞争对手还有本土电商平台Cobone、noon、Wadi、Mumzworld和Namshi。在阿拉伯地区，Souqd的影响力最大，总融资额已达3.9亿美元，月访问量超4500万，平台商家数7万多，员工数量近1.2万。2015年，其年销售额达到750亿美元。亚马逊曾多次约谈Souqd，最近终于定下收购其100%的股权，意欲用收购的方式快速打入中东市场。
2、东南亚本土电商平台lazada与Shopee发展势头迅猛，国际平台只能做配角。
?Lazada被阿里收购后，快速引入天猫平台上的中国品牌商。
Lazada成立于2012年3月，目前已成为东南亚最大的电商平台。最初它是一家自营模式的电商平台，2013年开始兼做开放平台，欢迎小商家和零售商入驻，并且在物流与支付上做重度投资。目前，在泰国、印尼、马来西亚的市场占有率均列第一。
在被阿里巴巴收购前夕，Lazada公开过一年GMV达到13亿美金，日访客流量达400万。2016年4月份，Lazada被阿里巴巴差不多以10美金收购，lazada进入阿里财报后，刚好阿里出口零售数据翻倍，以此判断2016年lazada跟速卖通的体量可能相当。
被阿里收购后，Lazada迅速与中国品牌对接，华为手机、森马服饰、骆驼服饰、QCY蓝牙耳机、小狗电器以及Bluedio蓝弦等品牌入驻Lazada，其中骆驼披露在Lazada上架了个SKU，不到半年时间月销售达10万美元。
Lazada也催生了一批新兴卖家，比如蓝弦电商拓展东南亚市场，主要采用的电商平台为Lazada。他从2015年第二季度开始筹备进入东南亚市场，现在蓝弦在Lazada的SKU数量大概50个，从入驻到现在蓝弦已经获得20倍的增长。
?泛东南亚移动电商Shopee第一年GMV达18亿美元，几乎盖过Lazada。
App于2015年6月正式上线，采用移动+社交+P2P模式，且解决Carousell、Gumtree等同类平台不能支付、不负责物流等痛点。陆续覆盖新加坡、马来西亚、印尼、泰国、菲律宾、越南、台湾七大市场。
shopee的母公司是东南亚最大的互联网公司Garena，主营业务是做游戏社交,腾讯是Garena早期的投资者，也是shopee的投资方之一。
Shopee为了快速占领市场，与淘宝早期对付eBay一样，对卖家采取免佣金模式，第一年年化GMV达到18亿美元，迅速成为东南亚第一大C2C平台。2017年3月份Shopee公布，年化GMV已达到25亿美元，下载用户超过3000万，计划开启收费模式。
倒是Lazada被阿里巴巴收购后再没公布业务数据。但可以肯定的是，在东南亚市场，eBay与亚马逊等国际平台早期无暇顾及，现在也无力与本土电商抗衡，预计东南亚本土电商平台会唱主角，后面主要是Shopee与Lazada的较量。
?针对拉美市场的linio和mercrolibre：中国卖家还很难进入。
linio和mercrolibre，都是拉美本土平台，其中linio是拉美市场份额占有率最大的B2C电商。自2012年成立以来，其交易量增速连续三年超过150%。共融资4次，总融资额将达2.64亿美元
目前只有Linio在中国招商，他们的跨境电商销售额2015年下半年增长了四倍，假日季中68%的跨境销售由亚洲地区卖家贡献。
据linio反馈说，拉美当地制造业落后，对“物美价廉”的中国卖家非常依赖。linio在华招商一年多，400多个中国卖家贡献了70%多的SKU数量。然而，问题在于，中国卖家习惯出口英语国家，根本不懂西班牙语，很多SKU的商品详情页还是英语。
目前，平台上共拥有27000名卖家，出售商品SUK超过600万，涵盖60大类，最大的市场是墨西哥和哥伦比亚。对于中国卖家来说，想要进入拉美市场，物流与语言都是问题，暂时在拉美市场捞金也不易。
④东非最大的电商平台kilimall：一天才几百单。
非洲市场不好做，和拉美市场一样，最难解决是物流与支付。拿物流来说，非洲很多人的住址没有门牌号，快递根本送不到。
Kilimall是中国人在非洲当地做的平台，商业模式与京东+开放平台类似，也是通过自建仓储配送，接受商家入驻，目前平台已拥有几千名卖家。
2016年12月份的数据，Kilimall在非洲三个国家设有办公室，辐射周边近10个国家，明年的目标是覆盖20个国家。目前业务主要在东非地区，接下来将进入西非区域。
第三章：物流依然停留在价格战层面，拿到资源的新企业也能迅速赚钱。
1、物流最大的服务商还是中国邮政，他们把80%的跨境小包送出海。
在出口电商旺季期间，中国邮政全国单日出口小包量已超过1000万件。2015年，中邮渠道占了中国跨境出口小包80%以上的份额，已经是跨境卖家轻小件出口的主流渠道。
在操作模式上，中国邮政不全是直营，在各个区域招揽了代理商（类似国内物流行业的加盟商），代理商代理中邮的产品赚差价。在定价上，中国邮政在不同地域的定价不一样。
2015年，中邮平均每天的出口小包数量仅有300万。从数字上看，2016年中邮旺季比去年日常包裹量翻了好几倍。
2、DHL也是比较大的物流服务商，2015年在中国大概运了5000万个包裹出海。
3、物流服务商很多，也很杂。除了超级大公司外，还有一些创业新兴公司。
体量比较大如顺丰燕文，2015年大概接了2亿个包裹；专做优质路线如欧速通，2015年大概有40吨的运货量。
有的物流公司说自己做专线，比如递四方、顺丰燕文，做的就是点对点物流。但这些专线物流也会代理中邮包裹，还兼做海外仓。因此，不管是不是专线，必然兼做其他物流服务或者代理中邮产品，不然分拣中心成本过高。
4、在出口包裹高峰期，物流延时是常态，服务提升空间大。
旺季时，消费者收货普遍会比淡季慢3到5天。导致延时的环节很多，主要有包裹处理、上航、清关和派送等。另外，航空资源也比较紧缺，在运力吃紧的情况下，旺季期间航空仓位价格涨幅高达50%。
跨境物流的最大痛点在于落地配，因为海外不像中国有成规模的物流大军，这是影响配送效率与成本的关键节点。
5、中小物流服务商持续在增加。
对于跨境物流企业来说，人工、分拣中心和买仓位，是比较大的成本。
目前，物流企业的核心竞争力仍然是价格，只要收费便宜就能拿到单子。降低价格有几个方法，一是收货量大，对外的议价空间大，二是拿下折扣高的资源，如落地配的物流商，或者航空资源，那就能节约不少成本。因此，只要找到资源，新出来的物流企业一样能活得好。
第四章：仓储竞争杂乱而又门槛低，值得投资的企业极少。
和国内快递行业不同的是，跨境出口的物流与仓储是分开的，海外仓的进入门槛低，拿块便宜的地，请几个工人，就可以开始干了。
所以，如果投资海外仓不太靠谱，甚至有的海外仓不过就是一个学生租的房子。有个俄罗斯叫“旺集海外仓”值得关注，是中国人在俄罗斯当地创立的，打的是智能仓储概念，已经融资而且运营也比较良性。
第五章：支付巨头难撬动，留给新工具长大的机会较小。
现在市场占有率排在前三的分别是paypal、payoneer与worldfirst。支付领域都是巨头在玩，新企业很难挤入。但是，如果回款快、扣点低，有交易平台愿意推荐的话，依然有卖家尝试使用新支付工具，譬如新起来的支付工具PingPong也被卖家经常使用。
PingPong成立于2015年6月，是中国（杭州）跨境电子商务综试区的一家专业从事亚马逊收款的金融服务公司。比较聪明的是，PingPong借助Wish的崛起，成为Wish官方收款渠道，把费率定到低至1%的PingPong，也迅速获得中国卖家认可。
前两年，国内企业也在争拿跨境支付牌照，包括汇付天下、钱宝科技、环讯支付、快钱、拉卡拉等多家支付企业已获取跨境外汇支付牌照。但他们不一定做TOC，也可能是做跨境B2B支付、OEM厂家海外收款等服务。
第六章：卖家开始出现两极分化
一、体量：中型卖家在增多，新三板这两年迎来多家跨境出口卖家。
1、一年上百亿美金的超级卖家，暂时还没听说。依靠收购快速做大盘子的环球易购，据说2016年要冲刺百亿美金目标，但失败了，最后大概做了80亿。
2、浩方、有棵树、傲基、Anker、爱淘城这几个算是中型卖家，年销售额在十亿到三十亿之间。浩方还未上市，有棵树、爱淘城、傲基和Anker均在新三板上市了，他们都有快速把数据做好看的想法。
3、通拓和棒骨这两个卖家实力也很不错，福建的纵腾据说一天也有几万单，这些还未上市的大卖家也值得关注。3月17日，传出通拓被华鼎股份100%收购，另外两家公司基本无信息披露。
二、中大型卖家的变化
1、开始品牌化
和淘宝早期的地摊卖家一样，一旦规模做大后，卖家就开始琢磨利润更高的品牌化之路。譬如Anker的母公司，在2016年中旬就开发了新品牌Eufy，主要锁定女性群体，用平民化的价格来切入智能家居。
而从工厂起家的卖家，有的一开始就有品牌意识，譬如专注做扫地机器人近10年的ILIFE，他们2016年进驻亚马逊平台，一年的时间团队从3人发展到100多人，也杀入了亚马逊美国站“扫地机器人”类目前三名。
平台也在为卖家品牌化保驾护航，就连以卖仿品起家的速卖通，去年也开始出台政策，规定部分品类上线商品必须商标化。
2、兼做服务
跨境出口电商躺着赚钱的时代过去了，现在出口海外的销售竞争压力很大，打造爆款也尤为艰难。这个节点上，若想继续保持高速增长，有的卖家是通过收购，有的卖家则是通过开展新业务。
其中，有的卖家从买卖业务拓展到服务领域，就和韩都衣舍也开始做代运营业务一样，跨境出口卖家也会做服务。服务的项目多种多样，有的是提供ERP服务（比如马帮ERP就是一个年销售过亿的大卖家开发的），有的提供营销、仓储物流、供应链等服务。上述卖家浩方在跨境出口增速放缓的时候，就开始向综合服务商转型。
3、从线上渠道走入线下渠道
多渠道运营，早已是中大型卖家的选择，但之前都是在线上，现在有的卖家开始用自主品牌进入海外线下渠道。比如Anker用自主品牌先后入驻了沃尔玛、美国连锁超市Staples、法国宜家家居、日本电信运营商KDDI和SoftbankC&S线下门店、百思买等线下卖场。
4、国内品牌也加入了出口大战
从2012年之后，许多天猫畅销品牌的增长就十分有限了，他们开始把渠道拓展到海外，或者投资出口渠道，比如小狗电器就卖到了东南亚、欧美。
5、出口卖家也做起了进口业务
这几年跨境进口行情火热，有供应链实力的出口电商也做起了进口业务，有的是做批发，有的是做零售。比如有棵树就做起了海淘批发业务。
三、小卖家的痛点
1、好货难求
找货对小卖家来说是最难的，一是淘不到好货，二是供应商给他们发货的速度慢。与大卖家相比，作为小卖家，本身没有精力时间去跑厂家找产品，所以1688成了他们出口小卖最常用的货源渠道。
除此之外，一些仓储物流服务商、大卖家、ERP也为中小卖家提供了分销服务。其中，能提供及时、优质的供应链服务的企业，就能收割中小卖家的心。
2、旺季时资金依然紧张
订单猛增时，中小卖家除了找不到好货外，资金链也会紧张，因此他们会接受一些大卖家的投资。不过，这个问题不是新问题，过去平台商也给中小卖家提供了金融服务。
3、部分平台的游戏规则更有利于工厂与品牌
工厂与品牌商，有着更强的供应链实力，一旦掌握了跨境出口的运营方法，势必会碾压小卖家的增长空间。
举个例子，百事泰就是一家从工厂转型跨境电商的企业，在2015年，这家M2C企业总营收已高达1.59亿元，同比上升151.45%，基本占了亚马逊该品类全年增长的大半。
在这种背景下，平台商都想引入工厂与品牌商，最值得看的就是亚马逊上线的全球开店“制造+”项目，速卖通也在跟进这一做法，将在大部分跨境电商热销类目实现“商标化”。
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