中长线投资应变策略有什么_
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中长线投资应变策略有什么
当行情走势出现下降趋势通道时，中长线投资者的投资策略可以分为三步:1.减轻仓位在下降趋势通道刚刚形成的初期阶段，中长线投资者必须把握有利时机，及时卖出股票，减轻持股仓位，甚至是逐渐达到空仓水平，为将来的战略性建仓打下资金的基础。而且，这一时期减轻仓位的操作还可以起到防止损失进一步扩大的作用，因为在大盘调整期间仓位过重的投资者，其资产净值损失必将大于仓位较轻投资者的净值损失。而且调整市中不确定因素较多，在大盘发展趋势不明朗时仓位越重，越要冒更大风险。因此，这一时期投资者在实施清仓操作时，不要太顾及自己是否盈利，对于盈利的股票要抛。对于亏损的股票更要抛。除非某只个股非常有投资价值，后市预计下跌空间不大，投资者打算长期持有的。图1减轻仓位的操作趋势减轻仓位的具体操作中，并非是不分时间、不分环境、不计成本的恐慌性抛售，而是要把握好时机地卖出。这个时机就是当股价运行到波段行情的高点位置附近的时候，投资者可以趁股价上涨滞缓时抛出股票。2.耐心等待耐心等待是中长线投资者在下降趋势通道中最重要的操作环节。在股市投资中，相对而言短线投资者的收益远比中长线投资者的收益更加丰厚。但是，短线操作对投资者的看盘时问、软硬件设施、投资者的实际操作水平和风险控制能力都有较高的要求。因此，一般操作水平不高的投资者比较适合中长线的投资，这些投资者在股市处于下降趋势通道中，不要过于看重行情震荡起伏所产生的短线收益，也不要因为股指稍稍反弹就盲目幻想着大牛市已经来临了，更不能急于追涨昙花一现的短线热点。这时候，最重要的是耐心地等待趋势最终明朗化和彻底转暖。3.突破买入没有永远只跌不涨的股市，当市场整体趋势发生根本性扭转，并形成有效突破性走势时，就是中长线投资者战略性建仓的最有利时机。这种趋势扭转时所产生的突破有效性主要通过指数与成交量的变动进行研判。指数的突破是指大盘对下降趋势通道上轨的有力穿越，成交量的突破是指成交量对均量系统的有效穿越，成交量的均线系统一般设置为三条.分别是6日、12日、24日移动平均成交量。当成交量突破这些均线系统的压制时，投资者可以重点关注和选择一些优质的个股积极介入。
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3秒自动关闭窗口创业型中小企业营销策略研究--《华东理工大学》2015年硕士论文
创业型中小企业营销策略研究
【摘要】：营销策略是每个企业都必然要遇到的问题。创业型中小企业营销策略的提出和研究,目的是让创业型中小企业,在初创阶段高度重视营销策略。忽略营销策略会使公司面临生存与发展的困境。创业型中小企业的决策者通过对行业以及自身的分析,做出与公司实际相符的营销策略,使目标消费者了解该企业,并接受该企业的产品与服务。创业型中小企业制定正确的营销策略关系到公司的成长与发展。
本文以创业型中小企业—BD公司为研究对象,对其营销策略中的市场细分、市场定位、营销组合等问题进行了研究。本文运用相关专业理论、借助已有的研究文献,以BD公司为研究对象,对BD公司进行了分析,最终达到品牌知名度的提升,业务量的增长,改进之前公司在实施营销策略时出现的问题。
作者对BD公司营销策略的研究,不仅希望能对BD公司的现状和面临的问题有一个全面深入的了解,并寻求解决的方案,同时也能为其他创业型中小企业提供参考,以便面临同样问题的中小企业在解决类似问题方面有所创新,对行业和社会方面有所贡献,这也是本文研究意义所在。通过分析和研究,我们认为BD公司在实施营销方案前,必须制定合适的营销策略,在实施正确的营销策略过程中能提高公司品牌知名度,提升业务增长率,以期达到企业良好的成长与发展。
【关键词】：
【学位授予单位】：华东理工大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2015【分类号】：F276.3;F274;F426.92【目录】：
摘要5-6Abstract6-7目录7-11第1章 绪论11-13 1.1 研究目的和意义11-12
1.1.1 研究目的11
1.1.2 研究意义11
1.1.3 研究背景11-12 1.2 研究的范围和方法12-13
1.2.1 研究范围12
1.2.2 研究方法12-13第2章 与本文研究相关的理论和文献综述13-17 2.1 相关理论13-14
2.1.1 市场营销理论13
2.1.2 市场细分理论13
2.1.3 市场定位理论13-14
2.1.4 市场营销组合4P理论14
2.1.5 关系营销理论14
2.1.6 品牌营销理论14 2.2 文献综述14-17
2.2.1 关于企业确定营销管理目标的研究14-15
2.2.2 定位研究15
2.2.3 顾客价值研究15
2.2.4 创业型中小企业的研究15-17第3章 BD公司简介17-21 3.1 BD公司简介17 3.2 BD公司组织架构17-18 3.3 BD公司的业务流程18-20
3.3.1 项目评判阶段18
3.3.2 概念方案阶段18
3.3.3 方案深化阶段18-19
3.3.4 扩初设计阶段19
3.3.5 施工图阶段19
3.3.6 施工配合阶段19-20 3.4 BD公司部门工作职责20 3.5 BD公司经营状况分析20-21第4章 BD公司的营销环境21-35 4.1 景观设计行业的宏观环境21-23
4.1.1 政治环境分析21-22
4.1.2 经济环境分析22
4.1.3 社会环境分析22-23
4.1.4 技术环境分析23 4.2 我国景观设计市场现状23-29
4.2.1 园林景观行业发展现状23-24
4.2.2 景观设计市场发展前景24-25
4.2.3 景观设计市场的竞争形式25-28
4.2.4 景观设计市场竞争模式的多元化28
4.2.5 景观设计公司的主要类型28-29 4.3 BD公司竞争者对手的状况29-31
4.3.1 主要竞争者分析29-30
4.3.2 主要竞争者的优势与劣势分析30-31 4.4 BD公司的内部环境分析31-32
4.4.1 管理能力分析31-32
4.4.2 技术实力分析32
4.4.3 公司地域环境分析32 4.5 BD公司的五力模型分析32-35
4.5.1 供应商的议价能力32-33
4.5.2 购买者的议价能力33
4.5.3 新进入者威胁33
4.5.4 替代品的威胁33-34
4.5.5 同行业竞争者的威胁34-35第5章 BD公司营销策略方面存在的主要问题35-37 5.1 BD公司的SWOT分析35 5.2 BD公司营销策略方面存在的主要问题35-37
5.2.1 营销渠道单一35
5.2.2 营销渠道处于被动的地位35
5.2.3 营销战略缺乏科学性35-36
5.2.4 营销计划不完善,品牌建设和传播能力薄弱36
5.2.5 开发创新不足导致营销手段和营销观念的滞后36-37第6章 BD公司优化和完善营销策略37-47 6.1 BD公司完善市场信息收集策略37 6.2 BD公司重新进行市场细分37-38
6.2.1 专精策略37-38
6.2.2 市场补缺者策略38 6.3 BD公司科学定位行业策略38 6.4 BD公司准确定位区域策略38-39
6.4.1 公司的国内区域策略38
6.4.2 公司的国际区域策略38-39 6.5 BD公司高度重视差异化策略39
6.5.1 公司的产业链策略39
6.5.2 公司的无品牌策略39
6.5.3 公司的依附策略39
6.5.4 公司的“虚拟”策略39 6.6 BD公司打造市场营销组合策略39-43
6.6.1 产品策略39-40
6.6.2 价格策略40-41
6.6.3 渠道策略41-42
6.6.4 促销策略42-43 6.7 BD公司优化关系营销策略43-47
6.7.1 与顾客的关系策略43-44
6.7.2 与合作伙伴结盟的关系策略44-45
6.7.3 与政府的关系策略45
6.7.4 与竞争对手的关系策略45-47第7章 BD公司营销策略实施的保障措施47-51 7.1 BD公司创始人的“自我营销”47 7.2 合理协调与企业股东的关系47 7.3 建立以客户为导向的营销理念47-48 7.4 组建营销中心,打造高效营销团队48-50
7.4.1 合理授权49
7.4.2 注重协作49
7.4.3 有效沟通49
7.4.4 强有力的营销培训49-50 7.5 正确总结与评估营销策略50-51第8章 主要结论与研究展望51-54 8.1 本文主要研究结论51-52
8.1.1 公司发展前景良好51
8.1.2 公司具有一定的优劣势51
8.1.3 公司重新定位目标市场51
8.1.4 公司完善营销措施51-52 8.2 研究局限和展望52-54
8.2.1 研究的局限性52
8.2.2 研究展望52-54参考文献54-56致谢56-57卷内备考表57
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