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HTTP Error 503. The service is unavailable.判断题；28、固定股利比例政策有利于稳定公司的股票价格（；29、补偿性余额的约束，有助于降低银行贷款风险，；30、资金成本是指企业筹资付出的代价；之和除以筹资总额（错）；31、两张正相关的股票组成的证券组合，不能抵消任；32、如果一个企业流动资产比较多，流动负债比较少；33、资本资产定价模型是有条件的，因此在实际使用；34、一般情况下，使某投资方案的净现值小
28、固定股利比例政策有利于稳定公司的股票价格（对）
29、补偿性余额的约束，有助于降低银行贷款风险，企业借款的实际利率与名义利率相同（错）
30、资金成本是指企业筹资付出的代价。一般用相对数表示，即资金占用费加上资金筹集费
之和除以筹资总额（错）
31、两张正相关的股票组成的证券组合，不能抵消任何风险（对）
32、如果一个企业流动资产比较多，流动负债比较少，说明短期偿债能力较弱（错）
33、资本资产定价模型是有条件的，因此在实际使用的时有偏差。（对）
34、一般情况下，使某投资方案的净现值小于零的折现率，一定高于该投资方案的内含报酬
35、企业提取的公积金可以用于弥补企业的亏损，也可以用于计提福利支出（错）
36、在年需要量确定的情况下，经济订货批量越大，进货间隔时间越长（对）
37、经营杠杆和财务杠杆都会对息税前利润造成影响。（对）
38、系统风险不能通过证券投资组合来消减。（对）
39、在评价投资项目的财务可行性时，如果静态投资回收期或平均报酬率的评价结论与净现
值指标的评价结论发生矛盾，应当以净现值指标的结论为准（对）
40、如果一个企业流动资产比较多，流动负债比较少，说明短期偿债能力较强（对）
41、违约风险和购买力风险都可以通过投资多于债券的方法来分散（对）
42、公司不能用资本包括股本和资本公积发放股利（对）
43、正常业务活动现金需要量的基础上，追加一定数量的现金余额以应付未来现金流入和流
出的随机波动，这是出于投机动机（错）
1、 某公司原有资本700万元，其中债务资本200万元（每年负担利息24万元），普通股资
本500万元（发行普通股票10万股，每股面值50元）由于扩大业务，需追加筹资300万元，其筹资方式有二：①全部发行普通股，增发6万股，每股面值50元；②全部筹借长期债务：债务利率为12%，利息36万元。所得税税率为33%。试利用每股利润分析法确定如何筹资。
2、 某企业现有生产设备每年实现销售收入3500万元，每年发生营业总成本2900万元（含
折旧10万元）。该企业拟购置1套新设备进行技术改造。如果实现的话，每年销售收入预计可增加到4500万元，每年成本预计增加到3500万元（含折旧62万元）。根据市场调查，新设备投产后生产的产品可在市场上销售10年。10年后转产，转产时新设备预计净残值30万元（与税法规定一致）可以通过出售取得。如果决定实施技术改造方案，现有设备可以账面净值100万元出售。该企业的加权资本成本率为10%，所得税率30%。要求：用净现值法分析评价该项目技术改造方案是否可行。
3、 已知ABC公司与库存有关的信息如下：①年需求数量为30000单位（假设每年360天）
②购买价格每单位100元③库存存储成本是商品价格的30%④订货成本每次60元⑤公司希望的安全储备量为750单位⑥订货数量只能按100的倍数（四舍五入）确定⑦订货至到货的时间为15天。要求：①最有经济订货量是多少？②存货水平为多少时应补充订货？③存货平均占用多少资金？
4、 某企业拟进行股票投资，计划购买a、b、c三种股票，并分别设计了甲乙两种投资组合。
已知三种股票的β系数分别为1.5、1.0、0.5，它们在甲种投资组合下的投资比重为50%、30%、20%；乙种投资组合的风险收益率为3.4%，同期市场上所有的股票的平均收益率为12%，无风险收益率为8%。要求：①根据a、b、c三种股票的β系数，分别评价这三种股票相对于市场投资组合而言的投资风险大小。②按照资本资产定价模型计算a股
票的必要报酬率。③计算甲种投资组合的β系数和风险报酬率④计算乙种投资组合的β系数和必要风险报酬率。⑤比较甲乙两种投资组合的β系数，评价他们的投资风险大小。
5、 华光公司总资本为1600万元，其中债券800万元，年利率为10%，普通股800万元，
面值1元，发行价10元，共80万股，目前股价为10元，今年期望股利每股1元，预计今后每年增加股利5%,所得税税率30%，假设发行的各种债券均无筹资费。该企业拟增资400万元，现有三个方案可供选择：
甲方案：增发400万元的债券，利率12%，普通股股利不变，但由于风险加大，
市价降低至每股8元；
乙方案：发行债券200万元，年利率10%，发行普通股20万股，每股发行价10
元，预计股利不变；
丙方案：发行股票36.36万股，普通股市价增至11元/股。
请决策选择哪一方案。
6、 某公司原有设备一套，购置成本150元，预计使用10年，已使用5年，预计残值是原
值的10%，该公司直线法折旧。现该公司拟购置新设备代替旧设备。新设备购置成本200万元，使用年限5年，直线折旧法折旧，预计残值为原值的10%,使用新设备可使每年的销售额从1500万元上升至1650万元，每年付现成本从1100万元上升至1150万元，公司如购置新设备，旧设备出售可得收入100万元，所得税率为33%，资本成本率为10%，请问是否更新。
该公司当前股票市场价格为10.5元，流通在外的普通股为3000万股，计算：①普通股每股利润②公司股票当前的市盈率、每股股利、股利支付率③每股净资产
8、 某公司现金收支平稳，预计全年(按360天计算)现金需求量为250000元，现金与有价证
券的转换成本为每次500元，有价证券年利率为10%。要求计算：①最佳现金持有量②最低现金管理总成本、固定性转换成本、持有机会成本③有价证券交易次数、有价证券交易间隔期
9、 某企业拥有资金800万元，其中银行借款320万元，普通股480万元，该公司计划筹资
新的资金，并维持目前的资金结构不变。随着筹资额的增加，各筹资方式的资金边际资金成本变化如下表：
要求：①计算各筹资总额的分界点②计算资金的边际成本
10、6000千克，单位采购成本为15元，单位存储成本9元，平均每次进货费用30元，假设该材料不存在缺货情况。要求计算：①乙材料的经济进货批量②经济进货批量时的总成本③经济进货批量的平均占用资金④年度最佳进货批次
11、已知现行国库券的利率为6%，股票市场的平均报酬率为15%
要求：①计算市场风险报酬率②股票甲的β系数等于2时，计算股票甲的风险报酬率和必要报酬率③某投资者持有证券500万元，其中：股票A为200万元，股票B为100万元，股票C为200万元，β系数分别为：2、1.5、0.5，计算综合β系数和证券组合的预期报酬率。④假定股票A的必要报酬率为12%，其β系数应为多少？
12、某企业1998年销售收入为20万元，毛利率为40%，赊销比例为80%，销售净利润率
为16%，存货周转率为5次，期初存货余额为2万元；期初应收账款余额为4.8万元，期末应收账款余额为1.6万元，速动比率为1.6，流动比率为2，流动资产占资产总额的28%，该企业期初资产总额为30万元，该公司期末无待摊费用和待处理流动资产损失。 要求：①计算应收账款周转率②计算总资产周转率③计算资产净利率
13、某公司目前年销售额10000万元，变动成本率70%，全部固定成本和费用为2000万元，
总优先股股息为24万元，普通股股数为2000万股，该公司目前总资产为5000万元，资产负债率40%，目前的平均负债利息率为8%，假设所得税率为40%。该公司拟改变经营计划，追加投资4000万元，预计每年固定成本增加500万元，同时可以使销售额增加20%，并使变动成本率下降至50%，该公司以提高每股收益的同时降低总杠杆系数作为改进经营计划的标准。要求：①计算目前的每股利益、利息保障倍数、经营杠杆、财务杠杆、总杠杆②所需资金以追加股本取得，每股发行价2元，计算追加投资后的每股利益、利息保障倍数、经营杠杆、财务杠杆、总杠杆，判断应否改变经营计划③所需资金以10%的利率借入，计算追加投资后的每股利益、利息保障倍数、经营杠杆、财务杠杆、总杠杆，判断应否改变经营计划④若不考虑风险，两方案比较，哪种方案比较好
14、某企业全年需外购某零件1200件，每批进货费用400元，单位零件的年存储成本6元，
该零件每件进价10元，销售企业规定：客户每购买量不足600件，按标准价格计算，每批购买量超过600件，价格优惠3%，。要求：①计算该企业进货批量为多少时才是有利的②计算该企业最佳的进货次数③计算该企业的最佳的进货间隔期为多少天④计算该企业经济进货批量的平均占用资金。
15、某企业年初借款100万元，每年年末归还借款20万元，到第一年末还清借款本息。问
该项借款的年利率是多少？其中（P/A，15%，10）=5.0188
（P/A，16%，10）=4.8332
16、某企业计划筹集资金100万元，所得税税率为33%有关资料如下：
①向银行借款10万元，借款利率7%手续费2%
②按溢价发行债券，债券面值为14万元，溢价发行价格为15万元，票面利率是9%，期限是5年，每年付一次利息，筹资费用率为3%
③发行优先股为25万元，预计年股利率为12%。筹资费用率为4%
④发行普通股为40万元，每股发行价格10元，筹资费用率是6%，预计第一年每股股利1.2元，以后每年按3%递增
⑤其余所需资金通过留存收益取得
17、假设某人正在考虑两个买房子的方案，按A方案，必须收起支付10000元，以后30年
每年年末支付3500元：按B方案，必须首期支付13500元，以后20年每年年末支付3540元。假设折现率为10%，。试比较两个方案。（其中（p/A，10%，30））=9.427，（P/F,10%,30=0.057）,(P/A,10%,20)=8.514,(p/f,10%,20)=0.149
要求：（1）计算两个项目的标准离差率
（2）若风险价值系数为10%，无风险收益率为5%，计算两个项目的投资收益率。
18、某公司2005年末长期资本总额2000万元，其中银行借款400万，利率8%；长期债券
850万，利率12%，手续费率5%，优先股股本100万，股利率为20%，发行价格5元，每股面值1元，筹资费率6%；普通股股本650万，股利率20%，增长率5%，发行价格5元，每股面值1元，筹资费率为6%，企业所得税 率为40%
要求：计算该企业的综合资本成本
19、某公司，某工程项目原始投资额为6万元，如今后三年，每年年末现金流入量为25000
元，要求计算期利率。
20、某人，明年年末年初借款45000元，从明年年末开始每年年末还本付息额6000元，连
续10年还清，假设逾期的借款利率为8%，问某人是否能按计划取得这笔借款。
21、A公司股票上年每股股利2元，预期以后每年以4%的增长年利率增长，投资必要报酬
率为10%，计算该股票的内在价值并判断价格为多少应购入（假设要长期持有）
22、A公司欲购买B公司曾在日平价发行的债券，每张面值为1000元，票
面利率为10%，5年内到期，每年12月31日付息。①假定日市场利率下降到8%，若此时A购买B债券，该债券价格为多少时才可以购入②假定日，B债券的市场价格为900元，若此时A购买该债券并持有至到期计算其投资收益率。
23、甲公司持A、B、C三种股票，在该组合中的各种股票所占有的比重分别为50%、30%、
20%，其β系数分别为2.0、1.0、0.5，市场收益率为15%,无风险收益率为10%，若A股票当前每股市价为12元，当收到上一年派发的每股现金股利1.2元，预计股利每年增长8%，①计算甲公司证券组合的β系数②甲公司证券组合的风险收益率③甲公司证券组合的必要投资报酬率④A股票的必要投资报酬率⑤利用股票估价模型分析，当前出售A股票对甲公司是否有利
24、某公司日，资产负债表如下，已知该公司2010年的销售时候如400
万元，生产能力有剩余，经预测2011年销售收入将增加到500万元，销售收入的净利率为10%，留存收益的净利率为20%，计算需要对外的筹资额是多少？
乙厂提供的折扣条件“1/10,n/30”，若企业资金充足，问选哪个厂购入材料。
26、某企业拟采购一批商品，供应商报价如下，若立刻付款9630元，若30天付款价格为
9750元，若31―60天内付款价格为9870元，若61―90天付款价格为10000元（全款）， 假设银行的短期借款率为15%,每年(360天)确定对该公司最有利的付款日期及价格。
27、长期借款100万元，普通股300万元，此结构为最理想的资本结构，若现在拟进行新的
投资，随着投资额的增加，各种资本变化如下：其投资额在40万元以下时，资本成本率为4%，投资额在40万元以上时，资本成本率8%，普通股其筹资额在75万元及以下时，资本成本率10%，在75万元以上时，资本成本率12%，计算新筹资总额的边际成本率。
28、某公司打算购置一台新设备替代旧设备，旧设备购置总成本为17万元，计划使用8年，
已使用3年，直线折旧法，预计净残值1万元，目前折余价值11万元，若现在出售该设备，售价为8万元，旧设备的年收入为3万元，发生的付现成本1.2万元，若新生备购置，购置成本15万元，预计使用5年，直线法折旧，净残值1万元，每年付现成本
2.4万元，该公司预期报酬率10%，假设该企业无利息费用，所得税率25%，要求判断是继续使用旧设备还是使用新设备。
29、某公司2010年销售收入300万元，变动成本总额150万元，固定成本总额80万元，利
息费用10万元，计算2010年的经营杠杆系数。
30、某公司销售收入500万元，变动成本率40%，经营杠杆系数1.5，财务杠杆系数2，固
定成本增加50万元，计算总杠杆系数。
31、某企业现拥有资本1000万元，其结构为债券资本20%，年利息20万元，普通股资本
80%，发行普通股股数10万股，每股面值80万元，现准备追加投资400万元，有两种方案供选择①全部发行普通股，需增发5万股每股面值80万元②全部举债长期债务，利率10%，利息为40万元，要求判断预计的息税前利润在100万以下，200万以下应分别选用哪种投资方式。
32、某企业只生产A产品，其单价为50元，单位成本变动率为30元，固定成本总额为15
万元，2005年销售量为1万件，2006年销售量为1.5万件，2007年目标利润18万元，①计算A产品的经营杠杆系数②若2007年实现目标利润后其销售变动率是多少
33、某公司2008年，财务杠杆系数为2，税后利润为360万元，固定资产总额2400万元，
若该企业所得税率40%，假设当年初发行一种债券，发行的数量为1万，债券年利息为当年利息总额的20%，其发行价格为1020元，发行费用费用率2%，假设企业未发行优先股，计算2008年①税前利润②利息总额③息税前利润总额④已获利倍数⑤经营杠杆系数⑥债券筹资成本
34、某企业只生产A产品，其总成本的可行性模型：总成本y=10000+3x（固定成本总额+
单位变动成本×数量），假设2008年的产销量是10000件，每件售价5元，按市场预测2009年A产品产销量增长10%，计算①2008年的边际贡献总量②2008年的息税前利润③销量为10000件时的经营杠杆系数④2009年的息税前利润增长率⑤若2008年发生债务利息5000元，且无优先股，计算复合杠杆系数。
35、该企业本年度的销售额50万，假定生产能力已经饱和，该企业的本年税后利润2万元，
并发放股利1.5万元，根据预测该企业2003年销售量将增长20%，2003年销售利润率不变，并仍发放1.5万元的股利，要求判断需不需要进行外部投资，若需要则需要的投
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船舶燃料供应企业财务管理中成本核算的研究
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成本管理常见问题分析
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现代的主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，成本管理的目的是以最低的成本达到最好的质量和果。
我们在评价企业成本工作绩效时，往往把成本升降作为唯一的标准，这种做法是非常片面的。因为成本仅仅表现为一定时期内发生的各种劳动耗费，却反映不出这种耗费的效益。例如企业投产新型差异化产品，从短期看往往开支较大，但实际上这种新型差异化产品可以扩大市场占有率，从而得到更高的成本效益。所以，在成本管理工作中，为了企业长期稳健发展需要树立正确的成本效益思想，这样才会有利于企业竞争战略的制定。
一、企业的眼前利益要与长期发展需要相结合
成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为在不同的战略条件下企业成本管理的侧重点是不同的。以产品差异化战略取胜的企业就是在不增加成本差距的情况下生产比对手更优质、更独特的产品，通过显示产品差异吸引客户，通过培养顾客对品牌的忠诚度，通过精良的产品设计和优质服务等方法，实现企业战略目标；而以成本领先战略取胜的企业则是在产品的性能和质量与对手没有差别的情况下，依靠努力降低成本、扩大生产、降低售价等方法实现企业战略目标。
企业片面地追求降低成本，往往引发短期行为。不注重长期投入影响了企业技术革新和产品更新换代，这对以产品差异化战略取胜的企业发展是非常不利的。所以，企业成本控制的同时还要兼顾产品不断创新，提高产品质量，重视成本管理措施与企业的发展阶段和战略目标相适应。
从成本管理的技术层面来讲，为了兼顾企业长期利益与短期利益的均衡实现，高管层可以根据企业不同发展阶段的需要，以企业上年度的净利润为基础设定一个百分比额度，作为企业今年用于战略发展需要的专项资金，用于支付研发费用、培训费用等等，而其它任何用途都不得占用这项资金。如果企业今年没有用完这笔钱，可以结转下一年度继续使用，但是必须控制费用总额不能超支。
不允许战略发展专项资金超支的目的就是为了兼顾企业的短期利益。对于一个企业而言，仅仅存在长期利益与短期利益的均衡性问题，并不存在哪一个更加重要的问题。企业如果为了实现短期利益最大化而放弃长期利益，那么短期不愿意未雨绸缪，长期必然会陷入临渴掘井的困境；而企业如果为了长期利益而不兼顾短期利益，则难免面临眼前的危机。企业短期&皮之不存&，长期&毛将焉附&？对于下属投资中心和利润中心的战略发展管理，也可以参照设立专项资金的方式进行控制。如果下属公司或事业部的经理不重视战略发展投入，除了用平衡记分卡中&学习与成长&的指标进行考核奖惩之外，同时不允许下属公司以其它任何理由动用这笔资金。
二、高管层忽视成本管理的基础工作
成本计划、成本决策的正确性往往依赖于成本管理基础工作所提供信息的准确性。财务部门首先必须建立和完善这个管理体系实施的基础--具有科学性和实用性，适合内部管理者使用的营运资讯累计方法和表达技术，也就是首先建立起财务数据统计、计算、分摊的流程和办法。
如果企业定额管理、成本的原始记录、作业活动成本分摊、材料物资的计量、验收管理制度等成本管理基础工作不完善，将直接导致成本计划、成本控制、成本考核、成本决策等工作缺乏真实可靠的基础数据，而缺乏真实可靠基础的数据将会直接误导管理层做出不当或错误的决策。所以，企业成本管理的首要工作就是建立健全成本科学管理的基础工作。
三、成本控制工作不应当仅局限于制造成本，需要进行成本全过程控制
长期以来，成本控制一直集中在生产阶段，然而，80％的产品成本早在设计阶段就已经被锁定了，这就使得开发、设计、确定工艺流程阶段降低成本的潜力大幅增加了。所以，企业需要树立&全生命周期成本&的思想，把作为实现目标成本的手段。例如在新产品设计之前，可以根据预期的售价减去目标利润和税金，求得产品的设计目标成本，以此从根本上控制产品成本，从而保证新产品不仅在技术上是先进的，而且在经济上也是合理的。财务部门预测和监控开发、设计、生产、销售整个产品生命周期的成本，将成本计算与产品设计进行一体化分析，力求达成根本性的成本下降。
四、成本控制只重视账面成本，不重视提高生产效率
大多数企业成本管理工作的重点在账面成本分析方面，如制造过程中原材料的价格、办公费、业务招待费、差旅费等，很少有企业考虑如何从提高营运效率方面降低成本，例如设法提高设备利用率、提高员工劳动效率等。而企业高效的成本控制工作首先就应该从源头上进行控制，从提高生产效率入手。
在成本效益思想的指导下，成本工作的绩效考核指标应根据投入与产出的关系（即成本效益）进行设定。一是产出的投入越少越好；二是投入的产出越多越好；三是投入增长慢于产出增长为好；四是投入减少快于产出减少为好；五是投入下降，产出上升为好。成本工作的绩效考核指标以成本效益为核心进行设定，将更加有利于企业长期健康发展。
五、运用&作业成本法&进行成本核算
传统的成本管理对制造费用是按照产品的工时进行分配的。这种分配方式暗含着一个假设--制造费用的发生与产量（工时）和材料成本直接相关，并且呈正比例。这种观念适用于品种单一、大批量、成本主要体现在制造成本方面的企业。
对于产品中科技含量高、批量小、工艺复杂的企业，产品单位材料成本和工时与前者相比基本相差无几，但是二者单位产品的总成本却相差很多。如果按照传统的方法计算产品成本，就会高估低科技含量产品的成本，或者低估高科技含量产品的成本。成本计算错误将会导致企业生产决策的错误，这种错误对于企业来讲是足以致命的。
作业成本核算法是以作业活动为中心，通过对作业及作业活动成本的确认、计量，最终计算出产品成本的管理方法。它的理论基础是成本动因理论，即费用的分配应着眼于费用发生的原因：产品生产导致作业发生--作业消耗资源--资源耗费导致成本发生。这种成本核算方法通过对企业所有作业活动跟踪记录，动态反映了成本形成的过程，可以为企业决策提供相对准确的成本信息。
六、企业成本分析体系不完善，难以为决策提供有力支持
企业中成本分析工作不仅要分析产品生产过程及经济方面因素，还要将分析对象扩大到生产经营的全过程，特别是要深入到技术领域，开展技术经济分析；成本分析工作的作用，不仅可以用于考核成本计划的执行情况，还应该开展成本效益分析，帮助企业实现经济效益最优化；在分析时间方面，应该增强分析的时效性，将过去的事后分析为主逐步发展为以事前分析为主。
但是许多企业的高管层不重视成本分析体系的建立和完善，企业成本分析状况基本表现为：
（A）成本分析局限于事后的定期分析，没有开展日常分析和预测分析。
（B）成本分析局限于生产成本分析，没有开展产品生产经营全过程的成本分析。
（C）成本分析仅限于成本计划执行情况的分析，没有开展成本效益分析。
七、成本考核工作没有落实到位，导致成本分析工作不能有效提高企业效益
企业成本考核工作不能落实到位，一般来讲首要原因是企业没有进行成本责任管理，没有形成一套科学的责任控制、责任核算、责任分析、责任信息反馈的管理体系，使成本管理的经济责任不能落实到明确的责任主体，考核也就无从谈起。
其次，有些企业虽然建立了成本责任管理体系，但是人力资源部没有配合财务部将成本管理的经济责任和绩效激励体系有机的结合在一起，造成财务部门只能考核各部门的经济责任，分析并发现部门营运中的问题，但是却不能促使各部门针对存在的问题积极改进自己的工作，最后导致的前期工作变成无谓的浪费，这种事例在现实工作中也是屡见不鲜的。
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