口腔金融能给口腔诊所转让信息提供什么样的分期项目呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-01 02:22 标签： 口腔正畸诊所
近几年，随着互联网的快速发展，各行各业都在“互联网化”，促使我国消费金融同时得到了全面化、多样化的发展。其中，基于消费场景的医疗消费金融尤为瞩目，成为金融投资的新风口。涉足其中的不乏支付宝的蚂蚁金服等大型公司的进入，医疗消费金融指的是基于诊所看病为消费场景的，对进行有治疗需求的患者提供贷款产品。
立足口腔行业，金茄子分期是茄子口腔云旗下的金融分期产品，具有先天的优势，先后推出的“茄子云诊所”、‘茄子微营销’等已经服务线下口腔诊所近3万家，以口腔市场发展为导向，大数据分析为依托，通过线下实体诊所切入，发力普惠金融，通过这种分期消费方式服务患者用户，形成诊所与患者之间的良性互动，促进行业健康快速发展。
基于消费场景 构建口腔消费生态闭环
茄子口腔云从整个行业生态链进行布局，引进设备供应商，不仅为口腔诊所提供分期消费业务，还可以为口腔诊所提供购置设备分期、培训分期等，打造口腔行业生态圈，构建整个行业体系，完善消费场景这是第一步。第二步就是完善风控体系，金茄子分期可以通过以诊所为中心的动态全链条，准确的确认各个消费环节，不仅解决了如何判断消费者借款真实性的问题，同时降低了坏账风险，还可以更加准确的向消费者给出授信额度，做到贴心服务。
结合大数据 搭建精准风控系统
现在各行各业都在讲大数据，风控更离不开大数据的支撑，数据越精准，风控能力就越强。在信贷风控领域，大数据并不可以改变风险，但是可以把风险量化。金茄子分期首先基于口腔诊所治疗这个消费场景下，明确消费目的。再通过与第三方大数据企业和征信机构合作等，对申请用户基本信息和历史借贷，不良记录等核查，消费信息、信用记录、还款能力等多方面的分析，从而形成对申请人的认证服务。
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万达、华西等各路资本疯狂涌入，中小牙科诊所该如何应对？
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来源：投资界
　　当前，我国的需求强烈，嗅到了其中的巨大的商机，纷纷出手，也在以惊人速度扩张。
　　按照的扩张速度，也许几年之后，大街上随便走几步，你就能看到一家，或者，或者单体。竞争将空前激烈。
　　携资本优势的口腔连锁，将是中小口腔诊所的劲敌。
　　不要认为大型口腔连锁和中小诊所的患者群体不同，在牙病袭来时，患者更多考虑的是能不能治好病。没有哪个患者会拒绝选择优质的诊所，就像人们看病往往选择三甲大医院一样。
　　资本的嗜血性
　　供给侧改革带来的就是消费升级。医美、口腔、男科、妇产等消费升级型医疗，是资本高度关注的市场。当前，各式各样的基金、民间资本、私募众筹等，正在不断的聚焦于口腔，不断的布局口腔产业链，和每一个关键节点，他们都希望在口腔医疗领域，达到自己的战略意图。
　　我们来看这样一组数据
　　2014年4月，宣布获得领投的第三轮7000万美金投资。
　　日，与连锁签下10亿元人民币战略投资协议
　　日，大型口腔连锁宣布融资3.5亿。
　　日，马泷齿科获得1.1亿人民币C轮融资
　　日，万达与四川大学华西口腔医院签署战略合作协议，计划投资90亿元，在全国各地的万达广场，开设300家牙科诊所。
　　哪里有利润，哪里就有资本的进入。资本在疯狂布局的背后，是对口腔市场的看好。
　　瑞尔集团从1999年创办第一家诊所发展到30多家，用了15年的时间，随着资本的进入，从30多家到现在70多家，只用了两年时间。在未来2~3年内，瑞尔集团预计开到300家诊所。不止瑞尔集团，随着联想的介入，拜博口腔也预计三年内至少新增100家店，覆盖全国省会和一线城市。
　　也许未来，当资本意识到口腔行业盈利周期长，有了更好的投资项目，会选择退出。就像今年奥克斯口腔退出一样。亏损5000万对于资本来说并不算大，但在这一进一退之间，对广大中小口腔诊所带来的就是血雨腥风，甚至灭顶之灾。毕竟没有哪个诊所敢拍着胸脯保证能熬过资本进入的这几年。
　　牙科市场的发展现状
　　在我国，中小口腔诊所占据半壁。
　　根据前瞻产业研究院的统计，目前中国设有口腔科的综合医院超过1.8万家，专业口腔医院533家，私人口腔医疗机构近6.5万家，其问诊量接近总量的40%-45%。尤其最近这几年，私人口腔医院口腔诊所迅速扩张，问诊总量更是直线上升。
　　在中国口腔未来的医疗模式中，占主流的大中型公立医院的总量会缓慢增长但市场份额会缩小，非品牌个体诊所将会被口腔品牌连锁所取代；在中国口腔未来的发展格局上，国有医疗机构将负责基本医疗，民营医疗机构将在基本医疗方面作为国有机构的补充，在高端和特需服务领域逐步成为市场主体，这一趋势，亦将强力拉动对中国民营口腔的投资。
　　在中国口腔未来的业务发展上，随着国民生活水平进一步提高和口腔保健意识不断增强的带动下，正畸、种植牙等高附加值业务将带动牙科市场保持20%~30%的较快增长势头，经济较发达地区的高端业务发展速度会更快。（此项数据来源于研报）
　　这也正是嗜血资本疯狂进入口腔的“源动力”。因此，民营口腔诊所正抓紧盘算着扩张自己的地盘。
　　扩张带来的医生需要
　　大量的扩张首先带来了人力方面的要求。
　　以瑞尔齿科为例。瑞尔齿科的医生公开招聘要求为国家正规院校全日制本科以上学历、口腔医学专业、具有口腔医生资格证书及执业证书、并且要求本科学历者五年以上临床工作经验、硕士三年以上临床工作经验、博士一年以上临床工作经验。
　　要求摆在这了，能不能招到合适的人才？
　　我国口腔医师大多数为大专本科学历，职称结构呈现塔形，每1万人中才有1名口腔医师。虽然我国开设口腔学科的院校很多，学校教学和独立是两码事，要很多年的时间才能培养一个优秀的口腔医生。这完全赶不上市场的需求。
　　人才不足怎么办，内部培养。好多大型口腔连锁都在走这一条路。
　　拜博口腔2014年在北京建立人才培训基地，并与国际医疗集团合作积极在学术界建立互动，争取引进一些国外的医生。
　　瑞尔有个内部培训体系，每年从校园招聘硕士、博士学位的毕业生近一百人，基层团队由主任、副主任、主任助理组成，内容涉及的不仅是技术，还有管理技巧和理念等培训。
　　为什么说华西牙科是一搜牙科航母呢？不仅是因为华西牙科的6大板块中打通了牙科的上下游产业，还实现了口腔医生的“自给自足”。这才是最可怕的事情。
　　中小诊所如何应对
　　在互联网领域，有一种说法，谁抓住了用户，谁就能在发展中立于不败之地。看看目前的腾讯、阿里和百度，哪一个不是坐拥巨大用户？口腔行业也是如此，哪个诊所拥有了巨大客流量，就能在激烈的竞争中活下来，甚至发展壮大。
　　在大部分诊所的现有客户中，涵盖了各个年龄段的人群。结合以往诊疗数据，我们可以看出，修复种植往往以中老年人为主，正畸贴面往往以年轻群体为主，随着用户群体年龄的推移，年轻群体将可能会对修复种植产生需求。
　　这就是说，谁抓住了年轻群体，就抓住了未来的用户人群，就会在以后的发展中拥有先发优势。
　　未来，中小口腔诊所要与大型连锁抗衡，抓住这个群体是关键。
　　为了抓住这个群体，现在医疗市场出现了各式各样的解决方案。、微医、春雨医生等，选择了年轻人接受程度更高的互联网医疗；阿里提出了大健康的概念，优先在医药领域进行布局……
　　那么，中小口腔诊所该如何切入这个群体呢，消费金融无疑是一种很好的尝试。
　　2016年10月，茄子口腔云在行业内率先推出了金茄子分期，主打服务中小口腔诊所，凡开通金茄子分期的口腔诊所，均可为患者提供分期付款业务。
　　2017年2月，轻松牙医推出了牙分期，主要服务轻松牙医现有客户。
　　2017年3月，欢乐口腔医疗集团在北京举行战略合作发布会，宣布与玖富集团在口腔医疗相关消费分期领域展开合作。
　　各个大型口腔诊所，如佳美、拜博等，单独与银行合作推出的分期业务。
　　消费分期在口腔行业如火如荼开展的背后，是各个口腔机构在角力年轻用户，特别是时尚爱牙的80后90后用户。
　　对于暂时资金不够又有对生活品质追求的年轻人来说，这种消费模式无疑是最好的消费模式，既然买房可以分期，淘宝、购物可以分期，银行借款可以分期，为什么口腔消费就不分期呢？
　　消费金融，正在得到更多年轻消费群体的认可。也在获得越来越多口腔诊所的认可。可以更快的帮助口腔诊所获得现金流，提升自己的发展竞争力。
　　没能力抓互联网医疗，缺实力抓大健康产业，那就从消费金融切入，尽快获取年轻客户群体，给自己储备“粮草”，当资本疯狂涌入口腔行业时，给自己留点抗衡的资本。别没等嗜血资本推出，自己就先倒了。
　　大型口腔机构不断攻城略地，但占据绝对优势的大机构暂时还没出现，中小口腔机构似乎还没感受到太大的冲击。但好日子不会太久。目前的医美行业，就是口腔行业的前车之鉴。
　　不要说服务群体不同，当高端用户被挖掘的差不多的时候，小鱼小虾也是很可口的。大机构的玩法是：不仅在硬件环境、专家技术上降维打击你，还要从价格上、营销上碾压你。
　　抵御寒冷的另一种方法，就是穿上厚衣。个人干不过组织，单店干不过连锁。国内几大口腔连锁品牌都在拼命赛跑，作为中小诊所的你，为什么不抓住机遇，也让自己发展壮大成为连锁呢？
　　你不进步，就不淘汰。市场不需要太多理由。
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