为什么企业员工离职原因分析不原做一专多能的员工

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-02 10:17 标签： 企业员工流失的原因
如何开展一专多能的培训？
　　企业应该在进行培训之前，对影响提升组织绩效的因素进行梳理，整理出需要培训的具体项目，也就是说培训需做到以问题为导向。在多年的企业实践和研究中发现，中小型企业的培训应该以不同问题为导向进行有针对性的展开，由此才能收获满意度的效果，也会在最大的程度上改善员工绩效，提高员工的工作效率，提高组织绩效。
　　中小型企业由于人员有限，企业会希望每个人员能够掌握多方面的技能，对此建议除了在专业深度上对人员进行培训之外，还应该进行拓宽不同岗位之间的宽度培训。例如，生产部门的人员可能经常需要与采购部进行合作，此时可以对生产人员进行采购方面的培训。
　　同样，人力资源部门的员工需要懂得更多办公行政方面的知识，因此可以对人力部门的员工进行办公等行政方面的培训，而对技术人员来说掌握一定的管理方面的知识是有利于未来的职位晋升的，所以此时进行管理方面的培训是更受技术人员的欢迎，也更容易获得有效的培训效果等等。
　　员工培训作为现代企业管理工作的重要组成部分，是企业管理者越来越看重的部分，尤其是现在中小企业面临资金有限、人员较少的情况下，需要引起企业管理者更加足够的重视。
　　为了在有限的资源范围内达到更好的培训效果，企业应该转变培训的方式，可以多采用内部培训的形式，少用外部培训的形式，其中内部培训比例占到企业培训的70%-80%。由企业每个岗位中的优秀人员对其他人员进行培训，更容易分享有效的经验效果，有利于高效解决培训员工实际工作中遇到的问题，使得培训起到最佳效果。
　　例如分公司在梳理问题时发现其技术人员在工作中缺少规范意识，于是公司对组织技术人员主要进行工作规范方面的培训，由此提高了员工的工作效率;而调查中发现职能人员缺少一定的管理意识，于是针对该问题对职能人员展开进行了相应的培训等等。
　　总之，中小型企业的培训应该以不同问题为导向进行有针对性的展开，由此才能收获满意度的员工培训效果，也会在最大的程度上改善员工绩效，提高员工的工作效率，提高组织绩效。
　　总的来说就是转变培训结构，以外部培训为主转为内培训训为主;以问题为导向，进行更加针对性的培训;在深化员工专业技能的同时扩宽跨岗位的培训，实现员工的一专多能，由此实现最大程度的开发和使用人力资源的培训目的，更好的改善个人绩效，实现组织绩效的提高。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。西气东输银川管理处技能鉴定考试精准便捷员工素质提升一专多能
中国石油网消息 （通讯员 杨波） 8月19日，银川管理处组织完成了公司西部地区技能鉴定考试。两天内，来自3个管理处的7个工种154名员工参加了考试。
为使员工向一专多能转型，打造一支业务技能精湛、动手能力强的专业技术和技能操作员工队伍，结合公司实际情况，银川管理处组织实施了此次技能知识鉴定考试。参加考试的员工来自3个管理处的不同岗位和工种，有参加工作十几年的老员工，也有进入公司一年的见习员工，有新入职的输气工，也有参加工作好几年的管道工。考试在电脑上进行，参考人员在提交试卷的同时，就能知道自己的成绩。
经过考试，员工们进一步熟悉了基础专业知识，提升了基础技能水平，加强了员工之间的业务交流，向打造学习型、实践型、和谐型企业迈出了坚实一步。欢迎您来到湖州市电力行业协会！
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德清县供电公司培育一专多能员工　打造全能型供电所
时间： 22:30　　　来源：国网浙江德清县供电公司　　　作者：贾青
　　4月16日，国网浙江德清县供电公司在武康供电所组织开展“一专多能”型员工培训，进一步推进“全能型”供电所建设。　　前期，德清县供电公司对供电所员工现状进行了调查分析，摸清明确了台区经理自身需求及需要补强的技能短板，梳理汇总了12个培训主题，充分挖掘培训资源，通过邀请技术人员、新设备厂家技术人员，举荐供电所业务骨干、技术能手等手段，开展有针对性的技能培训，做到“缺什么补什么”，“让干过的人培训正在干的人”，并通过开展“师带徒”、“传帮带”等形式，充分发挥劳模工作室、实训室作用，提升供电所员工的理论知识、业务技能和操作水平，培育一批“一专多能”的供电所员工。　　会议介绍了“一专多能”型员工培育活动概况，还开展了第一期全员工作票签发培训。四位专家组成的培训师对工作票现场勘察应查看的内容和需重点关注的事项，如何正确填写工作票、操作票，如何CAD画图和工作票日常评价中发现易出现的问题等相关内容进行了讲解。通过当天培训，提高台区经理工作票的现场勘察和填写能力，逐步承担起各自区域内所有工作任务的工作票开票工作，努力成为“多面手”。　　下阶段，德清县供电公司将编制完善全能型供电所创建方案和全能型客户经理培育方案，加强对供电所营销、运检、安全等专业工作的指导，做好全能型供电所管理流程梳理工作。君，已阅读到文档的结尾了呢~~
中国加入WTO后，中国经济已完全熔入全球市场经济的大潮之中。市场经济发展的趋势是多品种小批量生产，顺应了多样化、个性化的需求。近几年的发展也证明了这一发展趋势：公司每年研发数百种新产品，每天都有新产品投入生产，市场在迅速地拓宽。为了更好地适应这种发展趋势，公司需要一大批“一专多能”的优秀员工，这样的员工不会下岗，更不会失业。
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提倡员工“一专多能”
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