杭州领秀娱乐管理有限公司创立于1998年，前身是由蒋海彬先生创立国内最具影响力DJ专业机构——MIB DJ公司。公司首推酒吧/KTV“设计、装修、管理”一站式服务，并致力于、、、、娱乐地产管理、酒店管理等，专为广大娱乐投资者提供全案企划和全套经营管理服务，包括：考察选址、投资分析、场所筹建、设计装修、经营管理、管理培训等。
公司于2010年荣获由国家商务部在人民大会堂颁发的《中国娱乐管理龙头企业》......
━━━━娱乐大观 尽展眼前
2000年加入领秀并成为公司核心成员，担任领秀的首席培训讲师。
量贩部副总
2009年加入领秀公司，专属服务于量贩式ktv项目，为项目投资提供全程帮助。
企划部副总2003年加入领秀并担任策划设计工作，其带领的团队一直给予公司灵魂与力量。
2004年加入领秀并成为领秀核心成员，成功运营多家知名品牌夜店，擅长营销策划。
资深夜场投资顾问，具备丰富的市场拓展经验和敏锐的市场洞察力。
从事多年娱乐管理工作，拥有丰富的项目实战管理经验，善于把控业主投资风险。
从事娱乐行业至今已有十多年，托管及顾问各地大小项目历年累计已超80余家。
驻场总经理
2007年加入领秀公司，并多次参与领秀公司的各大中型场所的筹备与建设经营。
驻场总经理
2010年加入领秀，拥有大型娱乐项目管理经验，具备较强的组织规化和统筹能力。
驻场总经理
2013年加入领秀，熟悉项目整体管理营运工作，具备较强的组织规化和统筹能力。
驻场总经理
2011年加入领秀，有较强的KTV管理能力和策划能力，对市场有较敏锐的观察力。
驻场总经理
2006年从事娱乐行业，精通量贩前期筹备和后期的经营、培训、策划及管理工作等。
驻场总经理
能完全驾驭夜场长时间、高强度工作；作为一个管理者自然而然养成了一种对公司认真负责的良好心态。
驻场总经理
从事娱乐行业十来年，2005年加入领秀以来，一直都严格要求自己，刻苦专研业务、乐于助人、拥有自己良好做事原则。
2007年正式接触娱乐行业，接受过规范的娱乐业系统培训，对娱乐行业各部门的实际操作流程和规范要求都有全面的了解。
驻场总经理
2005年入行至今具备量贩式KTV行业丰富的从业经验和管理经验，有过单独筹建新店经验，熟悉量贩式KTV各岗位工作流程。
驻场总经理
大型娱乐业的经营管理工作经验，具备较强的统筹与规划能力，具有较强的的综合分析及判断能力，协调应变能力，社会活动能力；对行业发展有较强的敏感性。
驻场总经理
从事娱乐管理10余年，接受过规范的娱乐业系统培训。人生格言：没有100%成功，只有100%努力；一分希望百分付出。
驻场总经理
20余年的KTV工作经历积累了宝贵的经验，能快速建立KTV的管理体系，有能力组建和培训一个专业的经营团队。
驻场总经理
2005年正式进入娱乐业，能快速有效开展各类营销活动。自我评价：工作中不断的创新，寻求更好的发展方向。
驻场总经理
2007年进入娱乐行业，有良好的团队合作意识，组织领导能力强、善于对团队的建设和培训管理；
驻场总经理
2007年进入娱乐行业至今，对于娱乐行业有着专属敏锐的觉察力，人员的整体培训，经营现场的整体组织规划与操控。
驻场总经理
2009年开始涉足娱乐行业,对于夜店的全盘营业运作，有熟练的操作手段，不乏活跃、创新的思想与实践的相结合能力。
驻场总经理
从事夜场经营管理十余载，深知了解夜店，专业基础扎实，熟悉并能掌握各部门运营及管理流程，善于沟通协调。
驻场总经理
2003年正式接触娱乐行业，接受过规范的娱乐业系统培训，对娱乐行业各部门的实际操作流程和规范要求都有全面的了解。
工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，能认真完成赋予我的每一项任务。
从事娱乐行业多年，对前期筹备、运营管理、成本控管、员工培训等有较丰富经验
工作作风严谨，性格稳重又不失活力，待人热情、真诚；对待本职工作认真负责，积极主动。
浙江大学EMBA工商管理硕士
中国民营经济研究所专家委员会
杭州领秀娱乐管理公司董事长
香港美域高集团董事局主席
中国最早期最资深的DJ之一，中国社会经济调查研究中心、民营研究所、民营经济研究员专家委员会“十二大委员之一”
他们选择了领秀娱乐管理公司
领秀纲领：
第一：让员工富起来；
第二：让客户赚到钱；
第三：帮助中国娱乐业领先亚洲！
领秀使命：帮助十万娱乐投资者成功！
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PH公司葡萄酒營销渠道构建与管理问题研究.pdf 73页
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电子科技大学UNIVERSITYOFELECTRONICSCIENCEANDTECHNOLOGYOFCHIN工商管理硕士学位论文MBADISSERTATION（电子科技大学图标）论文题目：PH公司葡萄酒营销渠道构建与管理问题研究专业领域：工商管理（MBA）指导教师：张徽燕副教授作者姓名：查培梁班学号：分类号密级UDC学位论文PH公司葡萄酒营销渠道构建与管理问题研究（题名和副题名）查培梁（作者姓名）指导教师姓名张徽燕副教授电子科技大学成都（职务、职称、学位、单位名称及地址）申请学位级别硕士专业名称工商管理（MBA）论文提交日期2006.9论文答辩日期2006.10学位授予单位和日期电子科技大学答辩委员会主席评阅人2006年月日注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。签名：日期：年月日关于论文使用授权的说明本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）签名：导师签名：日期：年月日中文摘要中文摘要在激烈的消费品市场竞争中，营销渠道的作用日益重要，它能通过一整套互相依存的组织以保证产品或服务顺利地被消费。渠道管理是企业管理层面临的最重要的问题之一，公司所选择的渠道将直接影响其他营销决策。也正因为如此，不少消费品行业渠道管理者才会由衷地发出“渠道为王”呼声。中小企业的管理者更应该反复提醒自己：没有一个企业的渠道不会出现危机；没有一个企业的渠道不会需要改善和成长；没有一个企业的渠道不能规划出更具合理性，更具控制力的前景；没有一个企业的渠道不能调整到更具效率，更加竞争力的状态。如何达成上述目标，构建管理好营销渠道，这就是本文即将探讨的目的。本文以PH公司的葡萄酒营销渠道管理为研究对象，从渠道营销管理的基础理论出发，论述了包括渠道规划与选择，渠道管理与评估，渠道调整与冲突等营销渠道管理内容。并根据PH公司在渠道管理中的具体实施，对上述内容进行了详尽的介绍和分析。以大量详实的第一手资料，运用营销渠基本道理论分析PH公司渠道构建和渠道管理方面存在的问题，并提出相应的对策或思路。文章首先提出了PH公司渠道构建和管理中存在的问题，然后引入渠道管理理论，再对PH公司内外部环境做了全面介绍以后，开始分析这些问题的成因，然后系统的对PH公司进行渠道的设计规划，经销商选择，并在此基础上提出了改善渠道成员管理与激励，绩效评估与调整，窜货控制等一系列管理对策和思路，从公司在营销渠道管理理论实际中得出一些较为深刻的结论。本文的研究结果对于PH公司的葡萄酒行业营销渠道管理具有直接的指导作用，对于其他规模不大，资源有限的中小快速消费品行业经销商渠道管理也有一定的参考价值。〔关键词〕渠道构建，渠道管理，葡萄酒，经销商。IABSTRACTABSTRACTMarketingchannelismoreimportantthanitwasasthefiercecompetitionoftheconsumergoodsmarket.Itmakethegoodsandtheservicecanbesmoothlyacceptbytheconsumersfromasetoforganizations.Channelmanagementisthemostimportantdecisionforthecompanyleadersandtheothermarketingdecisionswerealsocameoutfromit.“Channelisthekingofthemarketing”.Theleadersofthesmallandmedium-sizedcompanieshavetowarnthemselveslikethis:thechannelcrisiswillbetakenplaceineverycompanyanditisnecessaryforeverycompanytoimproveit’schannelsystemtomakeitbemoreeffectiveandcompetitive.Howtoreachthetarget,thisthesiswillhelpusf
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倒闭破产的KTV具备十大管理误区
&&&&更新时间： 01:50:06
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　　优秀的夜场，可以发挥员工的无限潜能、集思广益，做出KTV最好的销售额;失败的企业具备管理误区有哪些希望能帮助大家！
　　NO.1、用人不当：相信很多KTV内都养着一部分&吃白饭&的员工，这些员工每天只会动嘴皮子，而没有真本领。说的比唱的好听，就是干不成实实在在的事情。
　　NO.2、管理无方：有些KTV管理者对子自己的场子没有一个统筹的管理方法，每天只是&哪出事补哪&，这样的管理者迟早会让措手不及的事情打击成&失败者&。
　　NO.3、乱指挥：有些KTV管理者每天瞎忙活，但就是不见业绩。他们没有掌握行业的规律，不知道学习创新，而导致KTV业务的经营不力。
　　NO.4、克扣工资：有些KTV的管理者每个月都不按时发工资，导致员工的制度不满。想想难道世界上就你聪明，谁会死心塌地给一个每月克扣工资的老板尽心尽力?这样的KTV管理者迟早会让KTV的员工&树倒猢狲散&，就剩他一个光杆司令。
　　NO.5、结构复杂：有些KTV是有多个股东共同持股管理的，这样的KTV就难免发生股东之间的&各抒己见&，而不知道听谁的好。最后，导致好几个股东眼睁睁的看着KTV慢慢萧条。
　　NO.6、设备落后：有些KTV的老板不能&与时俱进&，设备陈旧过时，KTV点歌系统的歌库跟不上潮流。现在都是嘻哈音乐时代了，你还天天用着80年代的曲子，这样谁会去K歌?
　　NO.7、拆房垒墙：有些KTV老板扣压、拖欠供应商货款，挪做它用，结果是断炊绝粮。每天的盈利还不够还债的，这样的KTV猴年马月才能红火?
　　NO.8、费用过高：有些KTV管理者把KTV建立在市区超豪华的地段，这样由于房租天天涨，债主上门，而导致KTV无法支撑。
　　NO.9、名誉扫地：KTV、歌舞厅等***所本就是是非多发之地，KTV的管理者还不知道注重安防的管理，而导致KTV内天天有人打架斗殴。结果臭名昭著、声誉扫地，吓跑了所有的客人。
&&& NO.10、家族管理：家族式企业是夜场的大弊端，尤其是老板安插家人在公司内从事管理等主要职位，人才敢怒不敢言，最后造成人才流失！
：你看成功的企业，为什么不回头看看哪些失败的KTV呢，失败是成功之母！
地址：南京长虹路146号（夫子庙商业圈）电话：（微信）版权所有：乾宫国际区域总监雷宇（雷总）
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