马云谈女人创业最大的困难,马云儿子之死真相图,阿里巴巴马云儿子女儿,马云谈创业与打工区别,马云退出阿里巴巴原因
导读：企业家做到马云这个层次，他们每天想的都是什么？今天是一个难得的观察机会，因为就同一天里，马云两次传达重要观点，一次是上午他在云栖大会上的演讲，长达五千余字；一次是晚间发布的给股东的公开信，言简意赅。由于面对的对象不同，两次内容“表达”不
　　企业家做到马云这个层次，他们每天想的都是什么？今天是一个难得的观察机会，因为就同一天里，马云两次传达重要观点，一次是上午他在云栖大会上的演讲，长达五千余字；一次是晚间发布的给股东的公开信，言简意赅。由于面对的对象不同，两次内容“表达”不甚相同，但有一点是共通的，马云基本上没有谈业绩或者股价这些具体元素，而是着眼于世界，着眼于人类，着眼于未来，谈变化，谈趋势，谈愿景。
　　这不是马云一个人的作风，几乎是巅峰之上企业家的共同点，你看任正非，在讲到华为的未来，说的是华为“正在本行业逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则，无人跟随的困境”，“已感到前途茫茫，找不到方向”。对于观者来说，没有人认为这是任正非的哀叹，都能理解这是基于对华为自信的，对高处不胜寒的另外一种形式的表达。华为所担心的，却是很多企业所仰慕的、耗尽毕生心力都未必能达到的。
　　在公开信中，马云没有关注一城一地的得失，他不谈股价、不细谈业绩，甚至连阿里巴巴的下一个“Big Thing” 都没有谈，而最令人印象深刻的是，他反复对股东们说，阿里是一家为解决社会问题而生的公司。一念及此，“在我的内心，比我创业之际，还要激动万分…”。
　　一间公司为什么要为“解决社会问题而生”？这不是马云第一次谈及这个问题，在2014年11月，马云到韩国首尔大学发表演讲。在演讲中，马云就指出，上个世纪，如果想成为一个伟大的公司，通常需要抓住1、2或3个机遇；而这个世纪，如果想成为伟大的公司，必须要解决社会问题。
　　“解决社会问题”对阿里而言有两重含义，一重比较简单，是企业的社会责任和使命感，有时候也包括价值观。阿里从一出生就极其重视价值观的培育，这也是阿里的创始团队保持凝聚力，并不断吸引与感召外部人才加入的重要原因，“让天下没有难做的生意”本身就是“解决社会问题”的具体化。
　　而另外一重则是阿里的生存智慧，也就是阿里应对世界变化之道。世界变化如此之快，阿里怎么能够一直跟上潮流与形势，而不被社会所淘汰？当你人不多的时候，你知道自己的定位;当你规模变大的时候，如果察觉到有什么不妥的地方，你需要提前六个月做变动。因为当你意识到要改变的时候，通常都迟了，就像泰坦尼克号撞冰山那样，会很快沉掉......所谓大道至简，马云总结出一点：为解决社会问题而生，向解决社会问题发展。只要抓住这一点，至少阿里的方向不会错，只会离伟大公司越来越近。
　　其实对于“解决社会问题”，还可以有更直白的理解，互联网经济讲满足用户需求，一个创业公司看到用户群体的需求才能迅速成长，而一个伟大的公司，从“解决社会问题”中，看到的则是普遍需求，创造就业、扩大内需、使中国经济更好，这是阿里巴巴在电商时代为了解决社会问题所要做的努力方向，而在未来，马云看到的则是全世界中小企业和普通消费者的需求，看到的是要如何帮助传统产业迎接技术革命的挑战。这些都是问题，同时也是需求，需求中则藏着阿里巴巴的未来机会。
　　也是因为“解决社会问题”，阿里实现了身份的转变，从电商交易平台，转换为互联网时代的商业基础设施提供者。马云才敢于和自己的过去告别，指出电子商务正在迅速成为一个旧的概念。在云栖大会上，马云说的甚至更为直白：“电子商务”这个词可能很快就被淘汰，阿里巴巴从明年开始将不再提“电子商务”这一说法。
　　华为说探索“无人区”，主要是说技术研究转向基础研究的孤独感，在国内华为孤独，但在全球还是有一些参照目标的，而马云提出的是企业发展如何与社会、国家发展并轨的问题，这是无论国内外都没有参照的，是真正的“无人区”，但马云认为阿里找到了“解决社会问题”这把钥匙。
　　马云通过“解决社会问题”，解释了阿里巴巴正在面临怎样的变革，为什么要变革，以及未来将持续不停的变革。他认为，互联网是一次伟大的技术革命，必定像电的到来一样冲击各行各业，甚至比电更加猛烈。未来三十年，数据作为新能源，计算作为新技术，会先后引发新零售、新金融、新制造的变革。针对于此，马云在信中写道，“我们正在构筑的是未来商业的基础设施，包括交易市场、支付、物流、云计算和大数据，这几个元素正在赋能商家与企业；我们要做的不是仅仅让商家与互联网连结，而是让商家与未来的高效率的商业模式相连结。” 而且，阿里巴巴基础设施不仅要帮助中国的企业，而且也要超越国界给全世界的企业带来增长，马云个人出任联合国特别顾问一职，和阿里巴巴推动EWTP写入Ｇ20政策文件，仅是其所做诸多努力之一。
　　“变化已经在发生。”马云在信中说，然而，因为阿里巴巴一直明白自己的使命之所在--“解决社会问题”，所以总是能够追随变化取得成绩，马云称，上市两年来，其团队交上了一份出色的答卷：2016财年阿里平台上的交易额已经跨过了3万亿人民币的里程碑，成为全球最大的零售经济生态；移动端对阿里中国零售业务的收入贡献在上市前的财年是个位数，上个季度已经超过了75%；移动商业化水平超越了PC，阿里巴巴也已经成为世界上最大的移动经济体；年度活跃买家超过4.3亿，几乎每3个中国人中就有一个人在我们的交易平台上消费。而阿里云、数娱业务、创新业务，也逐个地爆发出巨大的活力…
　　阿里巴巴是一家为解决社会问题而生的公司，面对变化，也将因解决社会问题而重生，大概，这就是马云真正想说的吧。
　　附马云致股东信原文：
　　亲爱的阿里巴巴股东们：
　　这是我的第二封信，我们在上市之旅已经相伴两年。
　　上市那一天，我对大家说过：“我们融到的不是钱，而是信任”。两年过去了，全球经济步履艰难，悲观与希望并行。阿里巴巴也经历了前所未有的磨砺和挑战，这所有一切的一切，从未让我们忘记你们的信任以及我们的责任和承诺。
　　两年来，我们的团队交上了一份出色的答卷：2016财年我们平台上的交易额已经跨过了3万亿人民币的里程碑，成为全球最大的零售经济生态；移动端对我们中国零售业务的收入贡献在上市前的财年是个位数，上个季度已经超过了75%；移动商业化水平超越了PC，阿里巴巴也已经成为世界上最大的移动经济体；年度活跃买家超过4.3亿，几乎每3个中国人中就有一个人在我们的交易平台上消费。而阿里云、数娱业务、创新业务，也逐个地爆发出巨大的活力…
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马云：CEO的本事就是会用别人脑袋
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【文章摘要】2009年末，阿里巴巴集团董事会主席马云现身新华社，与青年编辑记者进行一场“开放的沟通”。这让我们近距离感受到这位被年轻创业者捧为“创业教父”的魅力。他的激情、智慧、幽默，还有招牌式的“张狂”以及新华社青年编辑记者的精彩提问让这次交流高潮迭起，掌声不断，笑声不断。
马云：CEO的本事就是会用别人脑袋
马云：CEO的本事就是会用别人脑袋[2]
　　2009年末，阿里巴巴集团董事会主席马云现身新华社，与青年编辑记者进行一场“开放的沟通”。这让我们近距离感受到这位被年轻创业者捧为“创业教父”的魅力。他的激情、智慧、幽默，还有招牌式的“张狂”以及新华社青年编辑记者的精彩提问让这次交流高潮迭起，掌声不断，笑声不断。
　　在谈到一个不懂编程、不懂财务、不懂设计的人，如何带领一个互联网公司走到今天，马云自嘲道，公司里人问他的事情，他95%不知道，他确实不知道，但他知道谁会知道，谁应该知道。CEO的本事，就是会用别人的脑袋。
　　讲演中马云强调自己是一个理想主义者，他的这种浪漫理想主义情结也带入了阿里巴巴，马云说阿里巴巴和其他公司的不同就是它除了考核员工的业绩以外，还考核员工的使命感和价值观。今后，还要再加一项指标：社会公益。
　　有人说，马云的智慧在于跟有智慧的人思想碰撞。只有提出了有智慧的问题，才能让智慧的马云碰出闪光的火花。传媒频道编辑把马云的演讲内容及与新华社青年编辑记者的互动交流整理成文，与更多的网友分享：
　　十年来我们犯的错误比成绩多太多
　　阿里巴巴可以没有马云，但马云不可以没有阿里巴巴。有我在跟没有我在，公司其实差不了多少。经过10年的发展，我们公司从18个人到今天的18000多个人。2009年我们招收了5000名新员工，相当的不容易。09年经济形势不好，大学生就业困难，我们就尽量多招一些人。有人说，这么一搞我更神了。
　　这十年来，我们犯的错误比取得的成绩多太多。今天别人想知道的是，我们取得了哪些成绩，其实我们没觉得有什么，只是我们活下来了。从99年到现在全世界至少不下2000家做企业电子商务，跟他们相比，我们真的活下来了。有人觉得我们是得到了风险投资，可在当时获得风险投资的公司活下来的就我们。
　　我们这一代人是很幸运。在上市的前一天，我把阿里巴巴全体员工集中在一起，这些人现在最少的都是百万富翁。我们问他们，你们为什么这么有钱。我问我自己为什么这么有钱。是因为我们比别人勤奋吗?我自己感觉比我们勤奋的人多太多了。是我们比别人聪明?我看更不靠谱。以前从来没有人说过我聪明。
　　小学我读了七年。高考考了三年。后来考了师范学院，专科，当时大学少男生，我就“转”成了本科。我曾应聘了很多的工作，第一年我差了18分高考失败，那年我大约在杭州应聘了10份工作，没有一个单位要我，最后我去踩三轮车干了两个月。所以一路走来，我并不觉得我聪明。
　　01、02年，互联网经历了最寒冷的冬天。没有人愿意到互联网公司来，阿里巴巴又是个古怪的名字，几乎没有什么人相信电子商务。那时我们招人特别难。 03、04年，互联网回暖，很多比我们有钱的互联网公司先上市了，很多员工都跳槽，能干的人创业去了。过了几年突然我们公司上市，每个人都变成富翁了，大家感觉都特别好。但是我认为，这不是因为我们聪明，只是因为我们很运气。今天我们取得了一些成绩，回过头去看，如果重新来一遍，我还是这样走，会不会成功，会不会走过来，我认为，概率非常低。
　　活下来是因为我们理想主义色彩比较浓
　　我觉得，我们这个公司为什么能活下来，就是因为我们理想主义色彩比较浓。十年来，中国的互联网非常艰辛，基本上是三条战线：门户、游戏、电子商务。我们倒底要做什么?我们的定位是什么?
　　第一，做门户不是我们的强项，我们更偏向商业。第二，现在做游戏的太多了。我身边很多的人迷游戏，包括成人和孩子。我觉得问题大了。我在全世界考查电子商务和互联网的时候，我发现游戏生产最大的国家是美国、日本、韩国，但他们的游戏是用来出口的。没有一个国家把游戏做为一个主要的文化产业来发展。我觉得游戏只能在一个时间不值钱的国家里发展。这一块不能做。第三是电子商务。电子商务最难做，简直是最不可思议。大家现在想想，1999年，2000、 2001年，在那个时代，你能找到个理由说电子商务做做会成功吗?
　　在没有收入的时候，我们的心里很慌很慌。但在我们最困难的时候，每天都收到大量的邮件，很多企业表达谢意，说我们帮助他们赚到了钱。我们始终觉得只要客户挣钱我们就能挣钱，所以坚持下来了。
　　帮助我们渡过困难期的还有员工。我特别感谢我的同事。到现在为止，没有一种程序是我编的，没有一个产品是我设计的，没有一个广告是我做的，没有一个财务的预算是我做的，但是公司发展得越来越大。
　　我常常讲，希望我们公司是蓝蓝的天，脚踏实地的大地和透明的空气。希望我们的员工加入这个公司永远不要担心税务局来查帐，不要担心公商局来敲门说我们违法，不要担心公安局来捉人，所有的员工都会心里感到踏实。
　　透明的空气可以让工作充满创新。公司里的任何制度，只要你敢问，我就敢答，没有任何隐瞒。我觉得外面怎么看你不重要，你自己怎么看这个世界最重要。假如你不能让你的员工坚信你所倡导的这一切是为了完善这个社会，一切的努力是为了让员工成长起来，那企业是不可能做好的。
　　使命感和价值观是最值钱的东西
　　我们这家公司最值钱的东西是我们把使命感和价值观看得很重。
　　从2001年，我们开始对使命感和价值观进行考核。每个季度进行考核，使命感和价值观是和奖金挂在一起的。有人说，软的东西怎么进行考核呢?我一直觉得“虚的东西做实，实的东西做虚”，这样才会成功。
　　比如说我们公司考核员工，是两个纬度。一个是业绩，一个价值观。我们的使命感是天下没有难做的生意，我们的价值观是诚信。(来源：新华网)
责任编辑：王玉萍
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硅谷动力公司版权所有 京ICP证000088号&&&【中国鞋网-精英专访】阿里要做互联网金融，阿里要搞物流网络，阿里构建生态系统，这些都已经不再是什么新闻。对于多数人来说，这些愿景过于远大，难以理解且无从着手。但在阿里巴巴集团董事局主席马云和他的团队看来，这些领域里机会太多，以至需要“控制欲望”。
　　打造102岁企业
　　建立“直升机部队”
　　记者：在互联网金融的布局上，“蚂蚁金服”有怎样的计划?
　　马云：我们只做两件事。第一，只做金融的毛细血管，我们不做银行要干的事。第二，我们只用数据来驱动。我们目的是将来成为银行的补充，而不是颠覆银行，和银行对着干。
　　消费金融，我们今天也在思考，肯定也是会依靠我们在蚂蚁微贷运行过程中积累的数据，以及整个信用体系，去做一些创新业务的尝试。我们没有物理网点，也没有特别追求规模，先从小的地方开始一点点做。
　　记者：阿里巴巴如何与传统金融机构合作?
　　马云：我认为解决中国中小企业的问题，必须发挥自身的优势。因为现有的银行，我称之为“喷气式飞机部队”，飞得比较高。说实在的，大家现在要求五大行、各个国有银行，一定要为小企业服务，就等于要求五星级酒店一定要开大排档。这样做，搞个点试试可以，天天开银行也比较难受。这不是他们该干的，他们很累，也尽力了。
　　中国应该从机制上建立金融的“直升机部队”，低空飞行器，服务中小企业，这个机制在中国目前没有。在互联网时代，我们的网络银行希望能够建立起 “直升机部队”，覆盖中小企业的服务，与国有银行机构时时配合。
　　DT时代来临
　　记者：信息化社会发展到今天，达到你早年的预期和判断了吗?
　　马云：我开始做互联网的时候，19年前，1995年。我那时候判断，互联网对人类社会将会有很大的促进作用、贡献作用。但是如果说起到今天这样重大的作用，我是没想到的。
　　记者：IT和DT的区别是什么?
　　马云：上一个世纪用IT用的最牛的公司是沃尔玛，由于它用好了IT，它的仓储体系、配送体系、供应链体系领先，把对手全部搞翻掉了。但是IT的核心是为自己管理服务，为“我”服务，我需要通过IT获得各种信息，别人拿不到的我快速拿到，并且做出判断。IT协助人工做出判断，并且让老板决策能力更快。
　　但是“数据技术”DT刚好相反，DT是让你的消费者、让你的客户、让你的员工更具能力。这是一个倒过来的做法。DT是利他主义思想，DT更加透明，越透明参与的人越多，员工的能力会越强，供应商的能力也会越强。
　　记者：阿里怎样通过收购构筑起生态系统?
　　马云：真正的战略，你说清楚，别人也未必会相信你。这么多年来，阿里的战略永远是公开的。我们为什么买这个公司?阿里不是为阿里巴巴公司买公司，阿里巴巴是为整个生态系统买公司。因为阿里巴巴明白一个道理，我们要想帮助小企业，不可能一对一，小企业必须有个生态。大企业可以做解决方案，但小企业你没办法做解决方案，只有依靠生态的力量。
　　这个生态里面需要买和补充，以及投资一些公司，因为很多功能，我们不具备，我们公司不可能什么都干。我们希望别人干好。
　　记者：为传统企业进行互联网化支两招?
　　马云：往往你最大的阻力，一定来自今天最成功的人、最成功的模式。因为互联网技术的变革，已经不仅是一个简简单单的冲击。和改造老房子相比来讲，建新房来得更容易。
　　这件事情迟早是要干的，还不如现在开始干起，放弃今天的利益，长远打算，不断地挑战，因为你没办法，(这样的事)我看的太多了。说服那些昨天很成功的零售行业上淘宝网，基本不靠谱。说服成功人士太难了，他会告诉你1万个理由我是怎么成功的。
　　记者：阿里的收购清单中，将会对哪些行业进行重点塑造?
　　马云：针对两个行业，我们准备大力投入，而且也是发挥自己的强项，通过数据技术完善两个行业：健康行业和快乐行业。健康，中国进入中产阶级社会以后，对健康的需求会越来越大。
　　第二是快乐产业。思想健康和文化产业是阿里的责任，也是一个机会。整个中国在进入中产阶级社会后，对文化的高品质需求将会越来越高，我们愿意在这个行业进行投入，包括影视、足球都在其中。
　　活到102岁
　　记者：为什么说要打造一家持续102年的企业?
　　马云：中国所有的企业都说是百年企业，这等于瞎说，不严肃。阿里巴巴是1999年诞生，上世纪活了一年，这个世纪一百年，下世纪活一年，一百零二年，横跨三个世纪，目标非常明确，很严肃。
　　记者：上市之后，阿里在国际贸易方面有怎样的计划?
　　马云：阿里希望成为一个“国家企业”,今天阿里95%以上来自国内，这是我们不能忍受的，并不是一个真正的“国家企业”，没有为更多的人提供服务。
　　为了做更好的出口，一个国家必须做进口。阿里的成功源自今天强大的消费者，这一点全世界都一样。中国如果老是搞出口，卖货给别人永远低头哈腰，但买货的人却永远是趾高气昂。
　　中国企业，有机会应该去尝试，去做一些可能以前没有做过的事情。我们不要再想怎样把货卖到欧洲去了，我们可以想，可不可以把欧洲货卖到中国来满足中国的消费需求?这是我们莫大的兴趣。最终，是全球卖，全球买。
　　“阿里远没有人们想象的那么好”
　　记者：未来商业社会将出现怎样的变化?
　　马云：我认为，由于技术、产品、消费的变革，世界商业社会的未来，将发生天翻地覆的变化。不要觉得这是未来的事情，这个事会在五年、十年以后发生，变革速度正在加快。
　　移动互联网、DT(数据技术)时代兴起，未来10―20年，这个世界可能会发生惊人的改变。今天中国的企业将有一个巨大的机会，就是我们有可能超越美国，从IT直接走向DT。这是巨大的机会，不亚于20年前的互联网。
　　记者：未来的创业者面对现在的巨人企业，应该怎么做?
　　马云：首先，我们开始创业的时候，这个世界上不是说没有巨人，谷歌也在那。那时候的雅虎，我们看了也是倒吸十口凉气。当时我们也觉得战胜他们是不可能的，对不对?所以创业者你要相信，你前面没有巨人，因为永远有巨人，这是第一个。
　　第二，不管你今天企业多大，脚踏实地才能走远。刚开始创业不要跟比尔?盖茨去比，真正让你学习提升的是你们村里的，可能就是你的隔壁老王，或者你隔壁的隔壁那个人。
　　其实阿里今天同样面临着挑战，并不亚于一个刚创业的人。我现在最担心的、最怕的就是，人们认为我们很好，但其实我们远远没有人们想象的那么好。我们没那么成熟，没那么理性，也没那么感性。马云所说的，和阿里巴巴做到的相比，还有很多的距离。实事求是讲，我现在带着阿里巴巴所有人干的，一定比我们十年前能干。但是要让我们重新再走一遍，一定走不到今天。只能说，阿里是一家幸运的公司。（中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心。合作媒体：&&）
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