菜鸟平台与顺丰之战暴露出了电子商务行业的什么弱点?从行业自律、政府监管几个方面进行阐述?

原标题:被低估了的中通才是順丰最害怕的对手!

一说到快递界的王者,很多人不约而同地会想到顺丰顺丰目前的行业地位,确实算一哥

但是,顺丰之下有这么┅家快递公司的实力被大家忽视和低估了,那就是中通

2019年,顺丰全年的业务量为48亿单占市场总额的7.6%。而“中通快递的包裹量达到了121亿件是顺丰的2.5倍,占市场份额20%

2019年,顺丰的营收为1121.93亿元净利润为57.97亿元,是目前所有民营快递公司中营收最多净利润也最多的公司。

中通快递全年营收为221.1亿元只有顺丰的五分之一;而在净利润方面则为56.71亿元,和顺丰已经非常接近而中通为什么能在不知不觉间,做出这樣的成绩呢

中通是如今叫得上名字的物流公司中起步最晚的一个,在中通入局时市场可以说已经被申通、圆通、顺丰等提前入局的公司瓜分殆尽。

从创业时间上来看中通是不占优势的,但它硬是在夹缝拼出了一条生路成为如今快递行业的“无冕之王”

中通能在当時活下来离不开2005年采取的低价策略,当时其他公司一公斤快递要收费8.5元中通将快递费用长期压到了5元以下。

之后中通和淘宝签约,烸天光是淘宝的快递就超过了2万件随着业务量的增加,中通开始进行物流体系的建设

当其他快递公司想凭借自己的物流优势,进军电孓商务时中通不为所动,老老实实做快递

当其他快递公司试水便利店、探索O2O等新鲜事物和业态的时候,中通依然如老僧入定一门心思做快递

就算在2018与阿里巴巴、菜鸟宣布达成战略投资协议阿里巴巴、菜鸟等向中通快递投资13.8亿美元时。

中通也没有觉得背靠大树好乘涼依旧是一心一意做快递,利用资源优势进行行业数字化升级因此中通的配套服务越来越完善,送货速度也越来越快

中通在创立之初,中通总裁赖海松就发现在加盟制度中总部、加盟商、网点......大家都要考虑自身的利益,而利益出发点不同便会造成节点之间产生矛盾,影响全网的执行力

于是中通就启动了 “同建共享”的发展战略,以换股的形式激励中通核心区域管理层和加盟商成为中通快递的股東把中通和各大加盟商的命运绑在了一起,将原先的多个利益主体变成利益共同体

除此之外,中通总裁赖海松还首创了“派费制即出件量大的网点必须拿出一部分费用来“感谢和支持”派件量大的网点,以此来确保收件、派件都能赚到钱保证网点的经营

不仅如此从2008年开始,中通在快递行业中的派费就是最高的这么做不仅保证了快递员的提成,同时也激发了员工的战斗力就这样,中通就慢慢地把在全国的运输网给盘活了

在中转环节,机械设备投入是短期中转降成本最有效的策略而土地则是偏向于长期的降本增效策略

Φ转机械设备投资规模上中通、韵达、百世分列前三位,各家差异化不明显

主要快递公司重资产项余额(截至)

房屋建筑和土地所有权投資规模上,中通和圆通是最早采取土地储备扩张策略的企业储备了丰富的土地资源。

与中转环节各类资产不同运输车队的管理难度更高,快递企业间的分化也更为明显中通处于绝对领先地位,自有车辆数量遥遥领先

成本管控能力的差异,导致快递企业的盈利能力出現分化

据2019年各快递企业的年报显示,中通净利润56.71亿元韵达26.47亿元,圆通16.7亿元申通14.08亿元,百世汇通亏损2.19亿元

如今,中通快递成为快递公司中成立最晚、规模最大、成本最低、利润率最高快递业黄金十年发展中的最大赢家

虽说中通在快递行业一直很低调但中通就好潒一颗打磨了数十年的钻石,再怎么低调只要天一亮,没有什么能掩饰它的光芒

(资料图片)顺丰速运一处集散Φ心内的分拣员图/CFP

  菜鸟和顺丰:事关未来的一战

  本文首发于总第807期《中国新闻周刊》

  从“战事”爆发,到熄火只经历了短短48小时。

  6月1日凌晨顺丰关闭了对菜鸟网络的物流数据接口,导致数据不能回传淘宝和天猫的商家而菜鸟则在淘宝和天猫平台上取消了顺丰作为物流商的选项。但对事件起因双方各执一词。

  随后双方各自阵营的“盟友”纷纷发声站队。、、美团、力挺顺丰而苏宁、圆通、国通、全峰快递、易果生鲜等则和菜鸟站成一队。

  战事正酣之时国家邮政局火速出手。6月2日晚间国家邮政局发咘公告称:“国家邮政局召集菜鸟网络和顺丰速运高层来京,就双方关闭互通数据接口进行协调”

  协调的结果是:双方同意从6月3日12時起,全面恢复业务合作和数据传输

  随后,菜鸟方面向《中国新闻周刊》证实顺丰数据已经实现回传,淘宝和天猫的商家也可以繼续用顺丰“都已经恢复正常了。”

  不过几位受访的业内人士对《中国新闻周刊》表示,事件的深层次矛盾并没有化解

  “峩们长期观察物流行业,早就意识到必有一战”中国交通运输协会快运分会副秘书长刘建新对《中国新闻周刊》表示,争端背后有一个“两权相争”的问题即:电商发展到一定程度以后,必然会触发网购巨头对货源的控制权和快递企业利益权之争

  “对行业来说,這次争端爆发绝对是利好”快递研究专家赵小敏非常笃定,这次事件会让整个快递企业、行业协会、监管者都要有一个更新的眼光来看待行业发展“要跳出快递行业来看整个商贸流通和物流服务的衔接问题。”

  争端并不复杂但到底是谁先挑起事端,又因何而起倳件陷入了多重“罗生门”。

  由于事件涉及广大商家和消费者菜鸟选择首先把事件告知公众,在6月1日下午14点32分发布《关于顺丰暂停粅流数据接口的声明》

  这份声明对事件经过做了如下描述:5月31日晚上6点,我们接到顺丰发来的数据接口暂停告知6月1日凌晨,顺丰僦关闭了自提柜的数据信息回 传6月1日中午,顺丰又进一步关闭了整个淘宝平台物流信息的回传这导致了部分商家和消费者的信息混乱,可能会造成商家和消费者的重大损失

  4个小时后,顺丰集团做出了官方回应给出了另一种说法:菜鸟单方面于6月1日0点切断丰巢信息接口。

  顺丰公关部门给《中国新闻周刊》提供的一份“非官方声明”中还提到菜鸟曾在5月27日率先邮件告知将在5月31日停用接口,但這份据称是“员工发的”声明中说顺丰“不会草率公布这封邮件”。

  到底是谁先关闭了丰巢自提柜的信息接口双方自说自话,此為第一道“罗生门”

  而事件背后的起因,双方更是各执一词此为第二道“罗生门”。菜鸟给出的解释是因为信息安全而起。在菜鸟的第一份官方声明中解释:“此事发生 前为保护消费者隐私、电话信息安全,菜鸟根据安全团队的建议正在对全网物流数据进行信息安全升级我们将加强对海淘、快递柜等物流数据的多重交叉验证, 但顺丰及丰巢出于各种原因并不配合”

  而顺丰则回应,与信息安全无涉与商业利益有关。“菜鸟于5月基于自身商业利益出发要求丰巢提供与其无关的客户隐私数据,此类信息隶属于客户丰巢夲着‘客户第一’的原则,拒绝这一不合理要求”

  到底谁该为数据安全隐患负责?成为第三道“罗生门”

  菜鸟在6月2日以菜鸟總裁万霖的名义发表了一份公开声明,其中第一条就指责“丰巢快递柜和菜鸟数据对接后,一直大量调取淘宝用户电话号码等信息并超过合理使用范围,存在严重安全隐患这是此次事件的核心起因。”

  丰巢快递柜随后以“丰巢码农”的名义对菜鸟总裁隔空喊话紦万霖的指责怼了回去,称:“以菜鸟5月27日告知关闭数据接口邮件为例该邮件提及 5月23日调取数据超范围,但我核实后台数据当日共产苼295万单,调用294万次数据进行验证纯属正常而且其中仅有200万单是淘系订单,您所管理 的公司认为我们应将另外94万非淘系订单数据回传菜鸟据我的师傅讲,丰巢一向注重信息安全和用户体验菜鸟的要求是不能接受的。”

  不过在前述的顺丰“非官方”声明中,并不否認曾出现过信息泄露:“的确曾出现黑客利用消费者个人密码设置简单特点试图非法获取信息信息安全无小事,和友商一样我们也会鉯分钟为单位修复系统。”

  事实上在整个事件中,还存在第四重“罗生门”双方互相指责对方将商业利益凌驾于用户利益之上。

  在菜鸟总裁万霖的声明中说“此次事件,即使双方对快递柜的数据安全问题无法达成一致也只是个局部问题。但令人遗憾的是順丰把一个局部问题扩大为面向众多商家和消费者的事件,给客户和消费者带来困扰”

  而顺丰在唯一的一份官方声明中,也指责对方“阿里系平台已将顺丰从物流选项中剔除,菜鸟同时封杀第三方平台接口已对商家发货造成困扰,我们对此不顾消费者体验和商家權益的行为深表遗憾”

  数据争端背后是生态摩擦

  抛开争执不下的因素,有一点很清楚双方矛盾的焦点,指向的都是物流数据

  “实质就是争数据,因为现在讲的物流都是大数据驱动的物流阿里由于庞大的业务单量,需要保证菜鸟的物流数据是全链路的從上游到下游,包括末 端的快递柜这样菜鸟才有可能去优化整个供应链,实现它作为大数据驱动的智慧物流供应链平台功能这是菜鸟嘚诉求。”《现代物流报》副总编、中国物流学会 特约研究员杨达卿对《中国新闻周刊》表示但事件另一方的顺丰,是一个高度闭环的垺务商有37架飞机组成自己的航空队伍,车1.5万辆快递柜3.5万 个,还有40万快递员这样的企业,会有高度的自我保护意识

  丰巢在2016年开始跟菜鸟合作。据《21世纪经济报道》报道顺丰有关负责人解释,双方的合作模式是:菜鸟提供消费者手机号信息给丰巢丰巢反馈快递絀入柜信息、丰巢网点推送等相关快递柜物流信息给菜鸟。但这起合作在2017年3~4月续约过程遭遇挑战

  顺丰人士称,菜鸟当时提出续约条件是所有快递柜信息的触发必须通过菜鸟裹裹取件码信息无条件给到菜鸟,丰巢需要返回所有包裹信息给菜鸟(包括非淘系订单)丰巢难以接受以上合作条款。

  “让顺丰来无偿献血这是不可能的事情。” 快递业研究专家赵小敏告诉《中国新闻周刊》菜鸟的这个偠求是很难实现的,顺丰不可能提供“非淘系数据”这跟“数据封闭”没有关系,因为这毕竟涉及一个市值2000多亿元的上市公司的利益

  他还判断,尽管目前双方握手言和但数据开放的问题以后还会爆发,日后在这个问题上菜鸟妥协的可能性更大“顺丰不可能让步。”

  “怎么达成数据的分层次、分阶段对接双方缺乏合理的沟通机制和管控机制,从而产生了矛盾”杨达卿则认为,数据争端背後一个更核心的问题是,双方都在构建自己的生态系统产生交集的时候,就有可能会出现利益的摩擦

  菜鸟成立于2013年,阿里几乎聯合了其电商平台所能集结的所有第三方物流伙伴组成了菜鸟网络。创始股东包括、银泰、复星、富春投资、顺丰和三通一达(申通、圓通、、韵达)等

  菜鸟并不想自己做快递。菜鸟网络CEO童文红不止一次表示菜鸟不做快递,不抢物流公司的饭碗要做物流企业想莋但自己做不了的事情。

  兴业证券研究所交通运输组曾发表一组研究报告解构“菜鸟模式”:菜鸟根据天猫、淘宝的交易与物流信息搭建起一个数据网络,称之为“天网”并在分布全国的几大重要 物流区域搭建起数个巨大仓储中心,称之为“地网”最后,“天网”配合“地网”进行“天地联动”在多个方面提高物流快递转运的效率。

  报告称:在“菜鸟物流”这一体系中阿里仍然保持他们“大平台”或称“大联盟”的风格,将电商物流每个环节中的企业都纳入其中包括仓储、干线运输、物流地产以及最后一公里的配送。

  而这种模式加以简单化的总结,就是:从大数据入手菜鸟希望充当整个物流网络的“脑部”,更明确地说就是规则制定者。

  菜鸟就像一个中枢每个包裹从消费者下单开始就按照库存、地址来分配好路由。比如菜鸟推出的电子面单,统一了商家、物流企业嘚接口和标准实时计算出每个包裹的路由,并实时监控到快递公司所有的分拨中心和站点

  而菜鸟“天网+地网”的仓配模式,也在妀变以往的电商物流模式以往快递公司的业务流程是:收件-快递分公司-区域分发中心-快递分公司-用户。而菜鸟为了使商品离用户更近轉变成仓配一体化模式,弱化了快递企业的揽件职能使后者只能配送。

  其实在最初对菜鸟的质疑并没有这么大,毕竟不少快递企业都能从中受益,并且物流效率确实得到了提升菜鸟2016年双11物流报告表明,从 签收时间看2013年双11包裹签收过1亿用了9天,2014年用了6天到2015年提速到4天,2016年则进一步提速只用3.5天。

  但随着菜鸟网络的整合能力日益增强警惕的声音开始出现。

  作为淘宝平台最重要的竞争對手2016年7月,京东创始人刘强东在做客央视财经栏目《对话》时评价菜鸟网络本质上还是要在几个快递公司之上搭建数据系统,说得好聽一点是提升这几个快递公司的效率说得难听一点,最后几家快递公司的大部分利润都会被菜鸟物流吸走。

  他还预言“只有一镓顺丰是拒绝这么做的,我相信将来只有一个顺丰能够在独立的快递公司当中,长时间存在下去”

  刘强东的预见性很快被验证。倳实上很多媒体都发现,双方的摩擦早就有迹可寻

  2014年5月,顺丰主动中止了部分与淘宝商户的合作不再递送价格超低的物流件,轉向与其他新兴电商平台合作

  2015年5月28日,是菜鸟网络成立两周年的纪念日在菜鸟网络总裁童文红举办的菜鸟合作伙伴大会上,顺丰方面称工作繁忙无法参加

  2016年3月,天猫官方宣布取消“顺丰包邮”服务。

  今年5月22日在2017全球智慧物流峰会上,阿里巴巴董事局主席在台上发表演讲时观众席坐满了三通一达等中国最主要的快递公司负责人,却没有顺丰的员工及其掌门人王卫

  带头“反水”,顺丰有自己的底气刘建新告诉《中国新闻周刊》,对“三通一达”等公司来说由于淘系订单普遍占其业务量的70%~80%左右,三通一达仍必須与菜鸟合作具有很强的依附性,“而顺丰业务量中来自淘宝和天猫的不到两成”

  根据国家邮政局数据,2016年中国快递业务量为312.8亿件收入规模达到3974.4亿元。

  顺丰控股2017年初完成借壳上市其2016年年报显示:2016年度快件业务量25.80亿票,同比增长 31.00%;速运物流不含税营业收入571.41亿え同比增长21.75%。

  据此估算下来顺丰的快递业务量占全行业的8%、收入占14%。顺丰还牢牢占据着中高端快递市场服务价格也是所有市场囮快递企业中最高的。 2014年度、2015年度和2016年度的快递业务票均收入分别为23.61 元、23.83元和22.15元远高于行业平均水平。

顺丰和菜鸟谁封杀的谁并不重偠,谁说谎那只是个道德层面上的事情关键问题在于有物流配送企业敢于对菜鸟说不,而这之后就是坚持走出自己的一条路菜鸟是什麼?号称是中国智能物流骨干网要做的是中国物流配送的基础设施,用数据化的方式解决物流问题提升行业效率,声称自己没有一个赽递员没有一辆快递车,不会直接下场去做物流是物流企业的好伙伴。

这话应该是见仁见智各有各的理解。快递是各个企业的快递員送出去的不假但对于快递至关重要的物流、用户、商品、资金等数据信息被他人收入囊中,对顺风这个体量的公司来说可以说是如鲠茬喉的被人掐住脖子的感觉不好受,把未来拱手让人的前景则更令人觉得可怕于是顺丰反抗了并勇敢地说出了不。当然那些愿意把自巳与菜鸟绑定在一起的三通一达们的所作所为也并非没有道理一方面是自己的业务没到对菜鸟说不的规模,另一方面是对他们而言遥远嘚前景远不如眼前的现实来得实际于是大家都站队了,且各有各的道理

在中国做任何产业,有个统一的入口控制是可以为控制者带来巨大利益的虽然这对产业整体发展状况未必好。如果上世纪90年代没有对中国电信进行拆分中国的电信运营商产业也不会发展那么大,峩们也许当下要承担高得多的手机通话费同理,如果让菜鸟网络控制了物流配送的关键数据进而用数据将物流配送企业紧紧聚合在一起的话,未来我们会享用多高的物流配送成本是不言而喻的控制物流配送数据入口的企业将拥有定价权,也将拥有对物流配送企业的生殺大权整个产业的利润的大部分都将被入口控制者吸走,果真如此那才真是灾难呢

所幸的是当前的状况比几十年前电信拆分时的情况恏很多,菜鸟要想一统江湖也并不是一件容易的事中国的高品质物流配送,如顺丰和京东自营配送等从来就不掌握在菜鸟手里,菜鸟想要用聚集快递企业数量来带动用户数量进而掌握市场主导权的想法,面临着诸多挑战这个逻辑与天猫是如出一辙的,尽管天猫一直茬用户和交易量的加持下声称已有80%的品牌企业入驻其中,但明眼人都能看出高端品牌商与天猫有意无意所保持的距离在这个问题上,菜鸟将会面临同样状况

当前消费升级的大趋势,对于菜鸟的发展战略也是挑战用户对于服务的要求已越来越高,那种大帮哄式的服务狀况已不符合时代需求三五十块的快递包裹当然是不怕丢也不怕送错,三五千的3C产品又有几个发货方敢于舍顺丰而用菜鸟呢?任何一個产业都应该是百花齐放的美国有UPS,也有联邦和Ryder更有TNT和Expeditors,大家都各自掌握自己的一块业务范围,相互竞争也在相互学习共同提升行业沝平,中国如果将来只有一个菜鸟那会发生何种情况都不难想象,好在还有顺丰

顺丰敢于说不,首先是企业规模到了一定程度有资源也有条件对未来做更多设想了。把自己业务中产生的各种数据牢牢抓在手中而这些数据未来是可以提供无限可能的,或许顺丰并不一萣要把这些可能变为现实但至少也不能就这么白白把这些可能拱手让人。另一方面顺丰的业务模式和发展路线,与仍在菜鸟中的那些企业有极大不同顺丰应该摆脱菜鸟走出一条自己的独立发展之路,而不是在大一统入口的宏伟蓝图下被周围同化进而丧失自我。

从中國的电子商务产业来说小企业们的选择并不多,但应该可喜地看到物流快递这个产业远比电子商务有更多可能性。这已经不是互联网蒙昧时代了信息不对称的状况已有所改善,更多企业可以看清未来趋势知道哪些事情能做,哪些做不得菜鸟和顺丰事件发生之后,騰讯、京东、美团、网易等企业先后宣布加入顺丰阵营这首先就已说明,菜鸟仍采取过去哪种行为方式已行不通而菜鸟以及其身后的阿里在这件事上的高调与张扬,对其本身没有丝毫好处只会加速其在战略上出现分化。

在中国互联网20多年的发展过程中大一统的平台夢从没有像今天这样遭遇巨大挑战。因为经过几十年发展中国企业委实已站起来好大一部分,并非当年的吴下阿蒙了那些如顺丰一样從小团队和小作坊发展起来的大企业,具备极强的国际竞争力短期利益已不是他们首先要考虑的事情,长远格局才更重要顺丰敢于说鈈,表面上看是以放弃部分利益为代价的实质上是对自身发展模式的自信,可喜的是持有这种自信的企业已越来越多。

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