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大学讲师，通信高级工程师，从事开发、应用通信技术。
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minitab软件在新版gmp产品质量回顾分析中的应用
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minitab软件在新版gmp产品质量回顾分析中的应用
官方公共微信张驰咨询8 MINITAB培训服务 在深圳 上海 北京都有公开课
【实施背景】产品是商业银行增强竞争力的重要手段，更是商业银行发展的战略选择。通过分析该银行某分行个贷产品设计流程发现，个贷中心尚未形成完善的产品设计方法体系，无法准确把握关键客户需求，产品特征与同业差异较小，开发效率较低。主要问题表现：1、产品设计缺乏充分收集、管理客户需求的方法；2、产品同行业间存在雷同性，缺乏竞争优势；3、新产品没有准确的市场定位，不能有效地抢占市场。&【实施思路】工具方法论：DFSS产品设计。为该银行某分行个贷中心产品的开发提供一套结构化的严谨的流程。保证产品开发团队的无缝合作，消除沟通障碍，提高了...
质量管理（包括六西格玛）的一个重要目标就是减少生产过程中产品性能的变异。然而，实际流程中可能影响产品性能变异的因素有很多，同时也很难一下子分清孰轻孰重。变异源分析（Source of Variation，简称SOV）能够帮助我们解决这方面的问题，它通过统计分析，调查清楚变异是由哪几部分原因组成的,&而且定量地给出每部分原因所产生的变异究竟在总变异中占多大的比例。从统计方法层面上讲，它主要用到的是方差分析、方差分量的计算以及相关统计图形的绘制。
JMP和Minitab是质量管理领域最常用的两款统计软件。我在摩托罗拉工作的时候，两个都用过，这里经过一个具体的案例来看看两个软件的操作及结果显...
【课程标题】　高级MINITAB软件应用培训（2天）
【课程简介】
&作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。
&&&&&&&本课程由张驰咨询独家研发，由长期在在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，重点以结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操打操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目中选择合适工具与方法。
MINITAB向企业提供了准确、实用的工具，帮助企业进行质量控制、试验设计、可靠性分析以及常用统计分析。MINITAB...
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用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用
【课程编号】：MKT001577
【课程名称】：用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用
【课件下载】：
【所属类别】：
【时间安排】：日 到 日
【授课城市】：
【课程说明】：如有需求,我们可以提供用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用相关内训
【其它城市安排】：
【课程关键字】：上海Minitab软件培训
咨询电话：
手　　机：
课程介绍：
&如果一个问题你只能用文字来描述，不能用数据和图表来表达，那么你对这个问题的认识依然是肤浅表面的。
当今的企业管理过程中无处不在强调&用数据说话-Data Driving&,然而在很多办公室白领，工厂工程师，研发中心技术人员的许多问题解决报告中仍然是大段的文字和描述，很少看到数据和图表。很多白领、工程师在大学时代是统计概率的优等生，然而工作多年后几乎&不幸&忘光！
为了唤醒更多工程师&童年的回忆&，根据企业研发和制造过程中实际问题解决所需统计方法结合功能强大的Minitab软件进行实际讲授。极大提高工程师自身&用数据说话&的工程素养和实际应用能力。
Minitab作为问题统计解决方法的最佳工具软件，大大简化了统计计算，让复杂的统计技术在企业中广泛应用成为可能.全球推行Six Sigma的企业有90%以上应用Minitab， Minitab已经成为一种通用语言，应用Minitab做出的数据图表您能很容易的跟您的客户/供应商进行沟通!
即便您的企业中没有导入Six Sigma，应用各种统计工具软件来进行数据分析和决策任然是必不可少的，所以Minitab同样是一个很好的选择!
课程收益：
通过该课程，学员们将能够：
全面掌握各种统计方法在MINITAB 中的操作方法
极大提高工程师自身&用数据说话&的工程素养和实际应用能力
掌握相关工具的Minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。
掌握如何将MINITAB 软件的使用和实际业务问题解决方法结合起来。
培训对象：
1.工艺，质量，生产运营，供应商管理，物流，市场/销售，设备保全，研发设计，技术，人力资源，财务控制，采购，IT，行政管理等部门的管理层及工程师。
2.其他希望提升个人数据收集，数据分析，数据决策能力的人员。
课程大纲：
第一天Day 1
Minitab功能概述
1、MINITAB的源起、作用、视窗和基本操作
2、MINITAB项目文件夹新建、打开、保存和说明
3、MINITAB数据处理
4、MINITAB操作系统实例说明
统计概率基础与MINITAB操作
1.常用函数公式
2.数据的类型The type of data
3.常用的连续分布-正态分布理解与MINITAB应用Commonly used continuous distribution - the understanding and application of the normal distribution
4.统计描述方法Statistical description method
5.平均值Mean
6.中位数Median
7.众数Mode
8.四分位数Quartile
9.方差Variance
10.标准差Standard deviation
11.极差Range
12.置信区间Confidence Interval
常见QC图表工具应用和MINITAB操作
1、鱼骨图、柏拉图应用和MINITAB操作
2、直方图、正态分布与能力分析应用和MINITAB操作
3、箱线图、单值图、区间图、点图的应用和MINITAB操作
4、散布图、矩阵图、边际图的应用和MINITAB操作
5、综合性描绘性统计图表应用和MINITAB操作
6、QC工具综合应用案例和MINITAB操作练习
和MINITAB操作
1、测量系统误差来源和测量系统误差分析
2、连续数据重复性和再现性R&R 研究与MINITAB操作
2.1可重复测量的测量系统R&R 研究(交叉Crossed)
3、计数型属性量具研究和MINITAB操作
4、六西格玛项目案例中测量系统分析和MINITAB实际操练
4.1 计量值测量系统分析案例
4.2 计数型测量系统一致性研究
过程能力分析和MINITAB操作
1、计量值过程能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用
2、正态分布数据能力分析和MINITAB操作
3、从过程能力看过程的技术水平和管理水平
4、六西格玛项目案例中能力分析应用和MINITAB操作练习
第二天Day2
假设检验应用和MINITAB操作
1.连续数据均值假设检验选择线路图
2.离散数据假设检验择线路图
3.单样本T检验应用和MINITAB操作
4.双样本T检验应用和MINITAB操作
5.单方差分析和MINITAB操作
6.单因子方差分析One Way ANOVA应用和MINITAB操作
7.项目案例中假设检验的应用和MINITAB操作练习
回归分析分析应用和MINITAB操作
1.相关性和回归分析复习
2.如何从R-SQ和残差图判定拟合模型好与坏
3.一元回归分析应用和MINITAB操作
4.拟合线图应用和MINITAB操作
5.回归分析常见错误应用和消除
6.回归分析案例分析
SPC（统计过程）MINITAB应用
1、连续数控制图选用线路图
1.1 均值--极差控制图（Xbar-R Chart）
1.2 均值--标准偏差控制图（Xbar-S Chart）
1.3 单值--移动极差/标准偏差控制图（I-MR-R/S Chart）
2、离散型数据控制图选用线路图
2.1 不良品比率控制图（P Chart）
2.2 不良品数控制图（NP Chart）
2.3 计点型控制图（C Chart）
2.4 单位缺陷点控制图（U Chart）
3、.控制图案例分析和MINITAB操作练习
产品研发制造领域实战型培训专家
(DFSS/DFMEA/PFMEA/Six-Sigma DMAIC/QFD/DOE/TRIZ/Taguchi)
北美汽车制造业研发和欧洲和韩国电子行业的质量管理和研发经验超过12年。
曾就职于飞利浦(Philips)、三星(Samsung) 和通用汽车(GM)， 先后担任制造技术经理，产品开发经理和质量可靠性耐久性经理。
韩国三星Samsung六西格玛（DMAIC）黑带。
美国通用GM六西格玛设计（DFSS）黑带。
教育背景包括复旦(Fudan University)大学，韩国延世(Yonsei University)大学。
海外工作经历包括韩国，德国。
工作语言为英语，韩语和汉语普通话。
曾参与整车研发项目包括：
雪佛兰、别克、凯迪拉克等。
擅长领域：
刘老师是一位卓有成效的六西格玛方法论（DMAIC+DFSS）和质量体系的倡导者和实践者，深谙DMAIC+DFSS精髓和在企业推进过程中企业文化和管理障碍的突破之道。他不仅为所在企业员工提供了出色的DMAIC+DFSS培训，同时还紧密结合企业经营目标和部门战略帮助员工开展DMAIC+DFSS项目指导实施，为企业创造价值。现有产品持续改进六西格玛(DMAIC)，新产品/服务开发六西格玛设计(DFSS)应用以及质量工具(DFMEA,QFD,TRIZ,田口DOE等)实际应用等方面都有丰富的实战经验。
刘老师非常擅长质量工具（DFMEA,QFD,TRIZ,田口TaguchiDOE等）在企业的高级实战应用培训和项目指导。在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助企业如何从组织层面推广和应用质量工具促进企业整体质量水平的提升，同时还善于帮助员工如何在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用质量工具QFD，TRIZ和田口方法（TaguchiDOE）来创新稳健设计和FMEA来进行潜在失效预防，确保产品完美地投放市场。
自2008年起，先后为一汽大众，长城汽车，比亚迪，长安福特马自达，博世，飞利浦，西门子等众多世界500强及国内著名企业研发中心/部门提供了卓有成效的培训咨询服务并获得客户高度认可。
教授风格：
特别注重培训内容与客户产品及流程的紧密结合与实际应用，他的培训生动活泼，通俗易懂，特别注重课堂互动性和动手操作。为人热情开朗、风趣幽默、极富亲和力，善于调动积极性，思维敏捷，条理清晰。
曾指导过的代表企业（部分）：
中国航空工业西安飞行自动控制研究所（618所）、法国赛峰集团(SAFRAN)梅西埃航空（苏州）有限公司、厦门太古飞机工程有限公司、长城汽车股份有限公司（GWM）、深圳比亚迪汽车有限公司（BYD AUTO）、东风汽车公司（DFG）、一汽大众汽车有限公司（FAW-VW）、奇瑞汽车 (CHERY AUTO)、戴姆勒-克莱斯勒东北亚投资有限公司(Daimler-Chrysler)、阿尔特（中国）汽车技术中心（IAT China）、长安福特马自达发动机有限公司(Changan Ford Mazda)、德国大陆汽车亚太管理(上海)有限公司研发中心(Continental)、威廉姆斯（苏州）控制系统(Williams Controls)、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司(Bombardier)、一汽解放青岛汽车厂、中通客车(ZhongTong Bus)、安捷伦科技（上海）有限公司（Agilent Technology）、意大利陆逊梯卡华宏（东莞）眼镜有限公司（Luxottica Tristar）、博世电动工具（中国）有限公司（Bosch PowerTools）、杭州三维通信股份有限公司、TCL通讯科技控股有限公司宁波研发中心、伊顿集团-东莞万迪电子有限公司（EATON）、济南二机床集团有限公司（JIER）、德国威能(Vaillant)无锡供热设备有限公司、诺而达热交换（中山）有限公司、艾默生环境优化技术(苏州)研发有限公司（Emerson）、福建宁德新能源科技有限公司（ATL）、NORDEX(北京）风力发电工程技术有限公司、加拿大嘉纳泰尔有限公司(Canadian Tire)、天祥质量技术服务有限公司(Intertek)、广西来宾希诺基发电运营维护有限责任公司、东软飞利浦医疗设备系统（PHILIPS）、诺和诺德(中国)制药有限公司（Novo Nordisk）、洁定医疗器械（苏州）有限公司、广东东莞虎彩印刷有限公司、爱索尔（广州）包装有限公司、北京通美晶体技术有限公司等近千家企业。
在线报名：用数据说话-基于企业实践的MINITAB软件应用(上海)
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深圳赶集 &
Minitab软件在新版GMP产品培训中的应用
联系人：杨小姐
一、产品质量回顾中的数据类型
我公司质量回顾分析收集的数据来源主要与药品生产质量有关，一般可分为离散型数据和连续型数据，而应用Minitab软件分析的主要为连续型数据，分析的目的是为了发现不良趋势，评价产品质量和生产工艺的稳定性。
二、方法与结果
以我公司产品灌装生产时关键工艺指标“灌装装量”为例阐述应用Minitab软件进行质量分析评价。
1、收集数据
开始时，灌装生产装量检测方法采用的是传统的容量法，即用经过计量合格的移液枪直接抽取药液，然后目测其体积，收集某批灌装量数据，每10～15min记录1次，装量控制标准（1.1±0.033）ml。
2、独立性分析
容量法装量检测数据应用Minitab软件“游程检验”的P值为0.056，大于0.05，说明检测数据具有独立性。
3、数据正态性检验
容量法装量检测数据应用Minitab软件“正态性检验”的P值为0.417，大于0.05，即容量法装量检测数据为正态分布，下一步可以使用质量控制图进行过程稳定性分析。
4、过程稳定性分析评价
数据通过正态检验后，运用Minitab软件制作质量控制图，应用判异准则来判断异常，以便发现不良趋势；
5、判断标准
统计控制理论根据Cp大小，一般将其分为5级
三、统计过程控制分析
统计过程控制主要解决两个基本问题：首先判断过程运行状态是否稳定，主要利用质量控制图测定；其次判断过程能力是否充分，主要通过过程能力来分析。
1、制作质量控制图
应用Minitab软件制作“质量控制图”
2、过程能力分析
应用Minitab软件制作“过程能力分析六合一图”，当容量法装量检测数据正态概率图P值为0.417，大于0.05，数据呈正态分布；容量法装量检测数据的过程能力指标Cp为1.22，Cpk为1.15，当容量法检测过程能力较差时，表示技术管理能力勉强，灌装过程可能出现较多的不良，应尽可能分析出可能的原因，避免造成更大的损失，并采取措施提升其过程能力。
3、原因分析及改进措施
影响产品装量的因素通常可以归结为人员、机器、物料、方法、环境几个方面。经过原因排查，在人员、机器、物料、环境稳定未发生变化的情况下，影响灌装机装量的因素主要取决于装量的检查方法，装量检测常见有容量法和重量法；我们本次装量检测采用的是传统的容量法，该方法存在着一些不足。
综上所述，Minitab软件在质量回顾中灌装量检测的应用是科学和有效的，分析结果可用于指导生产操作的，可以为优化生产工艺、提高生产效率提供参考。
来源：天行健咨询
联系方式；400-777-7 1193& 杨小姐
Minitab培训公司：/kechengdingzhi/105.html
企业内训服务
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生产管理师
生产管理师
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深圳市天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。&天行健公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内最早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。&天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。&天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。&过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。&天行健秉承“自强不息，厚德载物”的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢<font color="#0-777-6907 & 杨女士
深圳市天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。
天行健咨询总监，高级咨询师，实战派精益运营咨询专家，项目管理专家；十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历。
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历。
曾就职于TOPSEARCH、华通等世界500强企业。担任品质经理、生产经理、企业流程再造总监、集团精益项目总监等重要管理职位。
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深圳市天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。&天行健公司是全球领先的精益六西格玛管理咨询与培训机构，也是国内最早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。&天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。&天行健拥有一支严谨务实、经验丰富的顾问专家团队。承藉对于企业运营流程的透彻理解和绩效改善的成功经验，透过现场诊断与调研帮助客户甄别隐藏的绩效差距及浪费，运用严谨的改善路径与多样的改进工具，实现企业的突破性变革，取得较高的可量化的成效。&过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。我们始终坚持以“专注、创新”的服务精神，“专业、务实”的咨询风格，“认真、严谨”的工作态度，为不同领域的企业客户提供“优质、满意”的咨询与培训服务。连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。&天行健秉承“自强不息，厚德载物”的经营理念，与国内外追求卓越发展的企业客户携手，共同成长、合作共赢<font color="#0-777-6907 & 杨女士
深圳市天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。
天行健咨询总监，高级咨询师，实战派精益运营咨询专家，项目管理专家；十余年世界500强企业制造部经理/工程部副理/项目总监经历。
现任天行健咨询机构项目总监，美国质量协会(ASQ)资深会员。拥有5年的精益生产与六西格玛项目实践经历，超过7年的六西格玛管理和精益六西格玛管理咨询经历。
曾就职于TOPSEARCH、华通等世界500强企业。担任品质经理、生产经理、企业流程再造总监、集团精益项目总监等重要管理职位。
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