保险公司营业部名称经理可以一直当下去吗

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保险公司营业部经理经营五大系统要点.ppt 87页
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LIMRA营业部的专业经营实务课程目标通过本单元的学习，你将会系统运作在营业部经营管理中的作用，学习到五大系统的重要部分，尝试运用解决问题的技巧去解决问题。　　　　目录营业部经营五大系统总论日常管理系统增员系统辅导训练系统销售支持系统绩效管理系统最终建立以营业部经营为基础的营销模式和销售管理支持平台建立营业部日常管理系统的意义日常管理系统的内容建立营业部增员系统的意义明确营业部经理、增员功能组、主任、增员人在增员活动中的职责和分工帮助营业部经理和其他增员活动主体了解如何进行有效的增员营业部可以持续健康的进行组织发展增员系统的内容建立标准化的营业部训练系统是提升 业务员销售技能的重要举措建立营业部绩效管理系统的意义掌握营业部经营指标和经营状况掌握营业部各层级需关注的KPI指标全面预警，及时发现营业部存在的重点问题，绩效差距建立绩效追踪，评估标准提出有针对性的改善举措绩效管理系统的内容早、夕会的经营早、夕会经营营业部早会营业部夕会业务员周展业热情发展图作业5-1早会功能小组运作早会功能小组的建立早会功能小组日常运作功能小组的建立与管理功能小组的种类标准化增员流程标准化增员流程营业部各主体在增员系统中的职责增员人的确定与训练谁是营业部的主要增员人？增员人条件部经理各级业务主任资深寿险顾问、具备良好销售技能及管理潜力的人员有管理潜力和意愿；已有增员的资深寿险顾问可以作为部门后备主管培养对象可提供的增员训练增员功能组的运作辅导的运作主顾开拓绩效追踪绩效追踪营业部各层级各阶段关注的KPI绩效评估与反馈作业5-2作业　5-3绩效评估与反馈工具主任绩效会议谁是营业部的主要增员人？确定营业部具体增员人，对增员人进行增员技能训练，达成部门人力发展目标和组织发展规划。合格的增员人应该满足哪些条件。简要介绍为增员提供的课程。增员功能组的组建以及具体的运作模式。建立营业部训练系统，细化部门的培训、训练工作，提高部门的训练水平和能力。营业部辅导的运作内容。建立培训档案可以清晰了解新老人的具体情况。主任根据不容的业务员情况制定相应的辅导计划。部经理据此进行由此奥的督导和落实。督导主管有效辅导。有效的档案管理。训练功能小组是指营业部组织的定期调查部门业务员的训练需求，组织安排部门制式和非制式的各项培训、训练活动，并对训练结果进行追踪评估的功能性小组。训练功能组的运作模式。训练功能小组的建立流程。训练功能小组的运作流程。销售支持系统包括主顾开拓，激励活动等，目的是更好的推动业务队伍的销售能力和信心。主顾开拓不同的操作主体采用不同的方式开发主顾。营业部主顾开拓的内容是公司主顾开拓方案的细化与执行，部门主顾开拓方案的制定与执行，业务员主顾开拓的技能培养与实施追踪。讲师简要概述增员系统的内容。训练系统的建设和落实重点在于把制式培训中的知识转化为技能的问题；重点放在新人的育成、产品训练。能够使业务员随时满足市场的需求。训练运作具有明确的流程和标准，部,组分工合作，职责明确。讲师介绍辅导训练系统的主要内容。建立营业部销售支持系统要明确主要内容，将营业部销售支持工作加以梳理、明确定位于系统之内。建立规范化的操作流程，使之制度化和标准化，营业部销售支持工作有章可循，部、组分工合作、职责明确。讲师简要概述销售支持系统的不同内容在销售活动中的作用。讲师简要概述销售支持系统的内容。营业部绩效管理系统有助于掌握营业部经营指标和经营状况，营业部各层级需关注的KPI指标，全面预警，及时发现营业部存在的重点问题，绩效差距。帮组部经理建立绩效追踪，评估标准并提出有针对性的改善举措。讲师概述绩效管理系统的内容。日常管理系统中早夕会的经营和功能小组的建立的重要的部分。早夕会使营业部日常管理的重要内容，公司的政令、寿险的理念、销售的技能等都是通过早夕会传递出去，并因此提升业务员的销售技能，提升团队收入，激励士气坚定信心，提升业绩平台。早夕会的分类和构成。早夕会的制定流程。营业部早会的流程的要点。营业部夕会的要点。早夕会的区别在于早会是加油站和热身厂，夕会的维修站和疗养站。主管通过早夕会把训练动作，辅导动作和沟通动作落实下去。讲师概述早夕会的内容。讲师介绍早夕会运作的关键要素。详细周密的计划是早、夕会成功举办的基础根据业务员周展业热情发展图来安排和确认不同的早会内容。讲师用KSAH的方式阐述成功早会应该注意的关键要点。明确主持人和主讲人在早夕会经营中的工作职责和发展规划。要让业务员乐于参加早会并有所收获，想想应该如何来设计一套成功的早夕会形式历。建立早会功能小组，早会功能小组组长负责小组的运作，向营业部经理负责并汇报工作。功能小组成员参与早会行事历的制定、早会活动的策划与组织、早会效果的分析与评估、参与功能小组会议并做好记录。功能小组的采用什么方式来建立。早会功能小组日常运作包含的内容。早会功能小
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我是一家保险公司的代理人，聘请我为营销部负责人，现在我已经离开公司多年，近日发现他们营业执照负责人还
wl3559vjyz
我是一家保险公司的代理人，聘请我为营销部负责人，现在我已经离开公司多年，近日发现他们营业执照负责人还是我，每年年检。保险公司利用我的名字经营算不算侵权，可不可以起诉，能不能要求赔偿
河南 鹤壁 发表时间： 10:46
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你好：可以起诉解决，要求赔偿
律所：河南麟格律师事务所 回复时间： 22:56
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保险公司营业执照
律师回答共 1 条
你好，可以的，希望帮到您
律所：河南焕廷律师事务所
回复时间： 15:10
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我之前在保险公司一个营销部部门经理手下做秘书，没有签订劳...
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我之前在保险公司一个营销部部门经理手下做秘书，没有签订劳动合同，也不购买社保，今年5月初我提出离职，经理同意但要求我做到21日截止，说好算工资，因为当时我急着找一个交社保的工作，所以没有做到21号我就走了，她就没有给我工资，请问这合理吗？
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有一定的合理性。因为法律规定必须提前30天提出辞职。老板叫你工作到21号也属正常要求。
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