家纺外贸好做吗谁知道?
AlpacaZhou
70859 次浏览
最新回答 (4条回答)
外贸家纺为何活不多
做外贸家纺有前途吗
外贸做家纺好还是杂货好
想入家纺行业外贸,入门难吗
我是做家纺内销的,想做外贸不知道怎么开始?怎样才能接到外贸订单那?
求教:我该不该去做家纺外贸
有做外贸家纺厂家吗
外贸家纺怎么样,好不好的默认点评
我想做开一家外贸家纺公司,主要是床品!不知道怎么入手?跪求业内行家指教!
哪个平台可以做卖的出去的家纺外贸
/jingyan/ask/57/3182768.htm 家纺外贸好做吗谁知道?> 行业动态 >
> 家纺实体店生意不好做？
家纺实体店生意不好做？
编辑：　　日
　　很多家纺实体店主最近老是抱怨，现在实体店生意不好做啊，电商都快把实体店挤掉了？从现在起，抛去旧观念，别总把电商当作大反派了，先搞定这些再说！
1、品质至上
以为品质决定一切，把产品特点当作目标群体分析。
以咖啡馆为例，很多人以为咖啡馆咖啡一定要最好，对手用200元一公斤的咖啡豆，你就要用300元一公斤的咖啡豆；到临关门那一刻，还觉得自己失败的原因是因为咖啡的品质没有别的店好才导致的失败？
麦当劳之所以满街都是、全球到处都是是因为他的汉堡是最好的吗？星巴克的咖啡是最好的吗？不要把大部分精力花费在只能提升一点点的事情上，当然，品质也同样重要。
2、房租压迫
有很多做的不错的店铺，前期因为老板的因素做的非常不错，可是经过几年的发展，该地块儿迅速爆红，房租随着房价丧心病狂般地上涨，本来第一年好好经营没亏太多，第二年刚开始盈利，房东笑眯眯地出现了。
所以，对待房租上涨的问题破解方法只有一个，在北上广这些一线城市，如果想长期开店，最好的办法：把门面买下来。这会大大增加你的开店成功率。如果没有资金的话，那就只有祈求碰到一个好房东吧。
3、前期不挣钱观念
以为开店就需要养，前期一年就别想挣钱！深信只要开店时间够长，就可以盈利。
于是在店铺刚开始期间，除了折磨员工，最多就是在附近发发宣传单之类，然后就等着客户一年之后自动源源不断上门！结果，面对越来越冷清的人流，受不了各种源源不断的费用及各种琐碎的事情，员工也看不到希望纷纷跳槽，最终，心态崩溃。
不要听那些开店从来没成功过的人的经验。想要登上高峰，至少你要听听那些曾经到过山顶的人他们的经验。
4、缺乏事先规划
比如选择做零售，是觉得这个行业门槛较低，风险压力小，现金回笼快。由于这种错觉，入行时掉以轻心，对经营缺乏规划，以致在消费人群、现金循环周期、预估营业额等评估不足，当风险来临时，措手不及。
5、缺乏行业了解
由于对行业调研不系统，导致在经营方式上出现迷茫。比如服装行业中高端产品消费人群，中年成功人士居多，他们有哪些基本诉求，是前期必须了解和掌握的，决不能忽视。
6、定位不明确
比如你做服装先是做中端和高端产品，效果不明显之后做中端与低端产品，后来又做高端产品。
定位不明确，给消费者造成很大错觉。多元化也造成力量分散，产品品质无法有效改善。
7、选址问题
选址在家纺开店过程中很关键，位置的参考指标为：现有消费人群、潜在消费人群、合同期等。如果选址时，考虑不够长久，后来店面搬迁，造成客流锐减，这是最大的硬伤。
还要考虑周末放假，大楼员工数量极少，让本应是黄金时段的假期客源也无法得以保障；另外，分店并非沿街商铺，位于下沉式广场，外来消费人员数量很少等问题。
8、激励不到位
以家纺行业为例，导购是最重要的工种，一开始我们聘了一名经验丰富的导购，并以一定比例的红利作为额外酬劳来激发其主动性。但其他环节全部由我们控制，导购会逐渐懈怠。但他离开后自己创业很上心，由于激励不到位，挫伤了导购积极性就会影响效益。
9、合伙人问题
比如有三个合伙人都很勤快很能吃苦，但在规划、管理、营销方面没人能完全胜任。加之有两人属于慢半拍的性格，一人作为主导者，在过程中没有充分引发他们的激情，当经营出现问题时没能及时改善。所以创业伙伴很重要，不是有想法就能一起创业的。
10、同业竞争
继续拿家纺品牌加盟店为例。其一家门店开在XXX路上，原本经营状况不错，正准备开始第二轮装修，就在装修前夕，得知一个消息，另一家知名家纺品牌即将入驻附近商铺。考虑到新入驻者在规模和地理优势上高于自身，于是担心同质化竞争会对自身不利，因此在装修节点上撤退。这种受到强势的同业竞争影响，导致关门的店面也是占很大比例的。
11、店铺租约到期
由于租约到期，房东不肯续签。很多业态都需要商铺，倘若非自有物业，与房东之间的接洽是少不了的。很多经营者并不愿意对外透露实际经营情况，一则担心房东看到经营情况不错于是提出涨房租的要求，二则担心房东选择自行经营或寻觅愿付更高租金的雇主。因此，在聪慧的经营者看来，倘若要长久经营，不如自行买商铺或签较长期的租约。
12、只注重眼前利益，产品定价过高或过低
消费者到店消费，产品的价格与质量问题是消费者首先会关注的，合理的产品定价和高质量的产品是吸引“回头客”的不二法宝。同样，管理者的眼光也应时刻定焦在产品上，因为这是关系到店面经营利润的直接决定因素。拿捏好产品的价格，是经营者必修的一门课程。
13、决策人对经营现状判断失误
店面经营的成功与否很大程度上要看经营者的决策是否正确，其主要包括对市场、价格、财务等方面的判断、分析，制定并执行重要规章程序等，外行的经营者对市场、财务等错误的认识很可能会直接导致经营惨败。
14、盲目模仿而死
想开一家成功的店铺，经营者必须要有适合自己店面发展的经营理念。而现在存在的一个颇为尴尬的事实就是，有许多经营者在经营过程中生搬硬套成功企业的经营模式或经营品种，忽视自身店面的内、外界环境及具体的状况，主观定位，造成供与求的脱节，使店面的经营每况愈下，所以这就需要为专业的厂家为其量身评估开店，方可一本万利。
　上一篇：　　下一篇：
& & & & & & & &
联系方式：
& & & & & & & & & &
& & & & & & & & & &
01811841028003620379173304784896057685210674689107738646087015940968968710653774116358421261436201家居02床上用品 03床上用品04床上用品05床垫06毛巾07毛巾08蚕丝被09蚕丝被10蚕丝被11羽绒被12窗帘
/*PC版代码添加统计代码*/您当前的位置： &&
家纺生意好做吗好不好做
家纺生意好做吗好不好做
时间: 来源:互联网 作者:活若风尘
家纺生意好做吗?家纺生意好不好做?孟女士说，“我是做小吃店的，但是现在做的力不从心了。”孟女士说，为了能照顾孩子和家人，她准备转行，“我的朋友们建议我开一家家居生活馆，说这个项目不仅能兼顾生意，而且还可以兼顾家庭。”“但是我不清楚这个行业的前景，而且不清楚该如何开这个店?”家纺行业好不好做?2015哪个好做?家纺生意好做吗?淘宝做家纺好吗?家纺生意在网上好做吗?
现在做家纺生意好做吗
郑州绿巢天然家居用品有限公司总经理李玉梅。具备八年家居生活馆经营经验，对开店和销售管理有实际操作经验。给出了指导：
定位开店关键是消费群
“开店之初一定要调查消费群。”李玉梅说，“在城市开店，还是在乡镇开店，其店铺和货品的定位有很大差别。”
“城市的消费者追求更多的是品牌和品质，这类消费者追求生活品质，我们店铺就会上一些品质稍好、样式花样较为新潮的产品;而在乡镇，那里的消费者多注重价格和实用，所以他们会购买价格不高，更大众的产品。”李玉梅说。
淘宝做家纺好吗?“不管是在哪里开店一定要做一个前期调查，看看周边的消费群，要确保我们的产品是消费者需要的产品。”她建议。
选址背靠大树借“市”扬名 家纺品牌排行榜
“开店之初不仅要看消费群，更重要的是要选好地段。”李玉梅说。
虽说繁华商圈有着比较旺盛的人气，但李玉梅觉得，繁华商圈动辄数万的月租以及不菲的转让费会让初创业者在资金上很快会捉襟见肘。
“可以选在次商圈，利用省下来的房租把店面和货品等店内硬件好好升一下级。”李玉梅说，由于次商圈离主商圈较近，还可以分享到主商圈的消费人气。
还有一个小窍门就是，创业者可以把店铺开在一些知名店铺的旁边，或者开一家店中店。
“新开店铺无论在知名度还是客源方面都要有个积累过程。很多家纺店主熬不过这个阶段，如果你的店面开在知名店面的旁边，则可分享老店面积累的知名度和人气。”李玉梅说。
产品货品一定要亲身试用
家纺十大品牌，“做家居家纺这行，千万不能以次充好!”李玉梅说，一些商家为了赚取较大的利润，到批发市场随便拿一些货品出售，“他根本就不能保证货品的质量，消费者买回家一使用就会发现问题，你觉得他还会再度上门吗?”
2014家纺生意好做吗?“在挑选家居家纺产品时不要靠肉眼来识别它的质量，你可以先买回家试用一下，看看是否有问题。”李玉梅说。
她建议：“在选取货品时，创业者自己一定要先试用或者选择已经较为成熟的品牌商品，要对产品有一个了解过程，保证自己产品质量和稳定性。”
管理用“温暖”留住员工的心
“销售是靠人的，员工稳定性和成熟性对任何一家店都会有很大影响，尤其是在创业初期。”
李玉梅说，想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志，让员工觉得满足，他们就会努力工作，力求有所表现，这时老板如果顺势再补句话——今天辛苦了，要好好爱惜自己的身体，不要太劳累了，便可以让员工更加卖力。
店面清洁很重要。李玉梅说，清洁维护也是家纺店每天必做的功课，不仅包括店内的地面清理，还包括门前的清洁，店头、展示柜台、玻璃都要清洁，展示的样品要定期更换。
要主动关怀顾客。“忠实的顾客是利润的来源，创业者应了解客户的种类、掌握新旧客户，同时思考如何争取客户、满足客户。并与他们建立情谊，这样一来你的店铺才能具有魅力。”李玉梅说。
创业者要多学习。创业者只有对家居家纺产品有感情，对流行时尚敏感，才有不断学习、不断更新产品的动力。
上一篇：下一篇：
白手起家创业推荐项目
2017火爆赚钱项目推荐
你可能感兴趣的
400-089-7808
广告咨询：媒体合作：
扫描7808微信
Copyright (C) 2005-.All Rights Reserved
已启用CDN加速
7808口碑创业网友情提示：多打电话、多咨询、上门考察，可减风险。投资有风险，请细致咨询，以便成功加盟。请投资者对项目做详细的实地考查，本网站对投资者的风险概不负法律责任。
奇人盛世（北京）文化传播有限公司当前位置 ： &
销售淡季如何提高员工积极性？
发布：浏览：来源：编辑：李昕
【品牌家纺网讯】在销售旺季，店铺内顾客人潮涌动，订单络绎不绝，导购们虽忙得团团转，但却乐在其中，想着丰厚的提成，脸上的笑容如阳光般温暖着顾客的心田，服务态度也倍感亲切。做生意有旺季就会有淡季，而当淡季来临时，店铺内冷冷清清，鲜有顾客光顾，面对漫长的营业时间导购们无所事事，一天内随着时间的推移销售热情也越降越低，偶尔有顾客进店，导购们也没了接待的性质。
如此场景有过一些家纺经营经验的商家应该都深有体会，之前就有加盟商与小编反映说店铺前段时间刚搞了一场大的活动，搞的很成功，员工们都很辛苦。现在一下子不忙了，店铺一些问题就又出现了。加盟商感觉很为难，员工们的辛苦他是看得到的，也很理解，但导购的积极性还是需要提高的，该加盟商不知道该以怎样的方式来和员工沟通。
该加盟商发现了店铺中存在的问题并积极寻找对策，这是很值得表扬的。在店铺经营中，虽然加盟商是在为自己做生意，我们很多加盟商并不会主动去发现问题，而进一步的试图解决也是少之又少的。回到加盟商的问题当中，大促时员工很卖力，促销效果很理想，结束后老板可以在提成的基础上再根据员工的表现为他们发放一些红包以资鼓励，也可以组织一次聚餐为店员们放松放松。
在促销结束之后员工的工作状况，领导可以开一次会议，对大家前期的努力表示肯定，并鼓励大家继续努力，有可测量标准的说达到什么样的业绩会有怎样的奖励，以此来提高士气。
首先要肯定员工之前的努力
面对淡季，有些商家可能会破罐子破摔，既然生意不好，就随它去吧，不再上心管理，就会形成恶性循环。淡季商家只有自身先转变了观念，导购积极性才会提高。当前位置 ： &
为什么你的家纺专卖店生意不好？
发布：浏览：来源：编辑：李昕
【品牌家纺网讯】市里面的家纺专卖店太多了，竞争太激烈了；总公司的产品研发太差劲了，品牌在当地也没有知名度；店铺地址不好，进店率太低了；市场环境不好&&说到店铺生意不理想，总有些加盟商可以找到各种理由。
似乎生意不好都是外界环境造成的，与自己一点关系也没有，难道决定做家纺生意不是你自己的决定？难道家纺品牌、店铺地址不是自己选的？其实生意经营，会存在一些现在不易改变的一些状况，但不管手中的牌有多差，我们仍可以赢得很漂亮。
对于店铺生意不好的加盟商，首先应该转变的就是一种心态，多从自身找原因，找到店铺经营的病症在哪里然后寻找良方，而不是在那里坐着等被淘汰。现在的经济环境是不理想，但机遇与挑战是并存的，就看你怎样看待。
许多家纺品牌都会为加盟商组织一些培训，但你会发现做的不好的加盟商在被培训之后仍然是不见改善，而生意好的加盟商则会越做越好。这就是差距产生的原因，在得到新知识、新技巧之后，不将理论投入到实践中，店铺生意永远也改善不了。
有行动才会产生改变，天上是不会自己掉馅饼。如果加盟商每天只是按时的开店经营，像白领一样的上下班，而不去思考，去了解市场的变化，生意是不会自己找到你的。