没有巴士通行证？！ 无法正常登陆？
登录中，请稍后...
> &>&&>&&>&正文
　　【巴士数码】在全球市场表现最好的华为在本月的伦敦发布会上正式发布了P8和P8 Max两款旗舰机型，展现出了在海外市场上更大的野心。但是之前的华为Mate 7到现在还没有充足的供货，那华为P8及P8 Max的供货怎么样呢？还有大家一起对于华为的海思处理器比较疑惑，华为自己怎么说呢？对于这些问题我们也与华为消费者业务手机产品线总裁何刚进行了交流。下面一起来看看详细的专访吧！
　　何总：欢迎各位媒体朋友，欢迎各位老朋友，新朋友，感谢各位来参加我们今天的发布会，希望我们今天的产品能够让大家有惊喜，同时也希望我们消费者能够喜欢我们的产品，今天我们时间可能也有限，我听说还安排了后面的一些活动，明天还有活动，所以今天时间有限问题没法谈的太多，如果还有不尽兴的，明天应该还会有时间，我们还有更多的交流。那我们开始。
　　记者：您好，之前我们看到P8MaX的确给我们带来了不少惊喜，跟Mate7有很多重叠的地方，两款产品如何定位呢?
　　何总：Mate7完全是一个手机解决方案，对于消费者来说是一个完全的手机，而我们的P8Max更接近于Pad的体验，但它的设计又能够比较好单手使用，并且能够放到兜中，应该说更跨界一些，而Mate7是一个款纯粹的手机，所以这两个产品定位是完全不一样的。
　　记者：你觉得这样一个跨界的产品放到P系列里面是一个理想的方案吗?或者说为什么华为不单开辟出一个跨界的系列呢?
　　何总：从现在看，华为目前在设计语言上做了一定程度的拉通，大家可以看到我们今天发布的P8和P8Max是统一的设计语言，所以我们把它们看成是P8系列的一个系列产品，通过系列产品能够更好的跟消费者进行沟通。其实目前市面上产品很多，并且存在设计语言抄袭的现象。我个人认为在设计语言上的一致性，可以给消费者带来一体化的感觉，这样就可以更好的让消费者理解这个产品特质，我们现在把P8和P8Max放在这一个系列里面能跟消费者进行沟通。
　　记者：你觉得这个设计理念是什么?
　　何总：就是我们全金属一体化设计，大家如果看一下我们真机整体，ID整体上的感觉基本上也是一致的。
　　记者：好象Mate7也是金属的。
　　何总：不一样，大家可以看一下P8的设计和P8Max的设计，整体上它们的设计感觉是一体的，所以我们一开始设计的时候就设计了一个大的和一个小的，所以说这个是目前我们比较好的选择。
　　记者：然后就是刚刚余总在台上说的，说手如果湿的话，指纹识别应用可能会有影响，是不是华为以后在产品上会有更厉害的设计?
　　何总：应该这么说，我们现在比较均衡的去解决好密码设置，就是安全性和应用性的关系，其实Mate7非常好得解决了这一点，Mate7我现在一直在用。尤其指纹体验，到现在为止依然还是最好的体验，但是确实存在一些问题，例如老人使用方便不便，所以说我们会继续在指纹上进行优化。第二，我们也提供给消费者更多的选择，就是没有指纹，我们一样给你提供非常好的安全性，就是用我们的B2和我们的手机搭配，进行配号以后，就是自动解锁，这种体验我觉得也是一种比较好的体验，这两种体验我们都会继续往前走，而且不用指纹还有一个好处就是整体设计会更加紧凑，所以说在这里面我们整个的产品希望给消费者不同选择，让消费者自己来选择，是喜欢哪一种产品?
　　记者：是不是说指纹之后以后还会继续在mate7里面使用，然后不会再P系里?
　　何总：目前，我们是在这个产品上这么定义的，我们希望给消费者不同的感觉，不同的体验，如果所有的产品都一样的话，产品就没有这种差异化了，我感觉可能不是特别好，我们希望有一定的差异化给不同的消费者，做不同的选择。
　　爱极客姜兆亮：何总您好，我来自爱极客姜，然后我想问一下P8销售渠道相对P7来说有没有差异和共同点?在P8在上市期间，我想问沟通的能力怎么样，现在准备是怎么样，会出现mate这种断销这种情况吗?
　　何总：其实我想明确说我们对Mate7确实没有预料到这么受欢迎。鉴于之前D2的情况，当时Mate7规划的时候，卖100万—200万之间就是成功了，备货当时按那个来备的，所以没想到这么火热，这样以来就出现了产能不足，当提拉的时候就出现很多瓶颈，并且现在还有很多需求，所以一直就是紧缺的状态。所以当需求和供应不匹配的情况下，就会出现紧缺的情况。那么谈到P8，我认为，我们P系列已经卖了几代了，所以我们对P8有一个基本的预期，肯定比当时Mate7状态我们有信心一些，但是就不知道这个需求到底是什么样式的需求，如果这个需求继续不断增加的话我们还是满足不了。比如今天我们看到的消息，在合肥体验店已经有消费者开始预约了，即使现在没有定价。产品还没上市故事就已经有了，当热度太高时就会出现供不应求的现状。但是对于我们来说，华为的态度一直是我们尽量的去满足大家消费者的需求。例如，大家都觉得Mate7总是买不到，实际上几个月内我们已经出货400万台，所以说量已经很大，但是我们依然满足不了消费者，压力依然存在。
　　3G门户杨晨：何总，我是3G门户的记着，我想问你们对P8备货的预期是怎样的一个量级，是百万级还是500万以上更高的一个量级，就你们的预期是怎么样，你按什么预期来备货?
　　何总：不知道大家还有没有印象，去年我们发布P7的时候，有媒体问，还是余总自己说的，说我们P7的目标销量是1000万台。P7上市已有11个月时间，现在累计的发货超过600万台，而且我们还在继续销售，但是达到余总的1000万台还是有压力，但是我觉得已经越来越接近了，我觉得今年P8在整个生命周期，至少我们还是以1000万需求的。至于整个节奏我们怎么匹配这个市场零售的节奏，我们会根据市场的需求来做好供货。
　　搜狐科技：我是来搜狐科技的记者，请问一下现在手机厂商很多都主打2k屏，不知道华为是不是也有?
　　何总：此前余总也有通过微博跟大家也讨论了很多，估计业内人事都知道。其实也是代表华为的观点，我们的观点就是给消费者最需要的东西，不是说堆砌参数，不是说堆砌各种高科技，我们更多的是给消费者真正要的东西，那么比如2K屏需不需要，4K屏需不需要。我觉得在某些场景可能是需要的，但是在这样一个5.2存寸的屏幕上，我认为消费者可能更在意的是通话更好，辐射更小的情况下通话质量更好，如何更方便试用，如何能拍照更好，这些我们做了很多的工作，比如说是不是一定要上2k屏，在这个产品上我们选了FullHD，我们认为在FullHD上，用更好的屏幕给消费者更好的屏幕体验，这个是我们在这个产品上的定义。
　　搜狐科技：那会在其它不同的产品上有2K?
　　何总：在不同的产品上，我们会有不同的产品规格定义，未来不排除可能在不同产品上也会有，当然也不排除因为一些应用的驱动，可能必须要用更高分辨率。比如说这种VR虚拟现实，两个人看一个屏的时候，屏幕分成两半，你同时在看，形成这种3G感觉的时候必须两个，这时候对分辨率要求更高，但是在一步一步往前走的过程中，但是怎么样去平衡消费者真正的痛点和需求，这个是我们最主要考虑的，我们希望一个手机带给消费者的不仅仅是参数，而是你的真正好用和易用。
　　记者：何总你好，在我看来P8是一个性能均衡的产品，但是似乎缺少亮相，你觉得P8亮点在哪里?然后P8手环计划是什么?
　　何总：先说手环，首先是今天余总在发布会上也讲了很多产品的设计思路和核心卖点，我觉得首先还是以设计为出发点，在设计P8的时候，核心的出发点还是解决消费者最主要的痛点，到现在位置，我们做了很多调研，消费的通电第一就是在各种场景下拿出来，就能快速拍好照片。第二就是如何更有趣的拍出展现自己有创造力的照片;第三就是方便易用的通信能力，比如减少掉话，减少对人体辐射，保持使用通话使用体验，再加上新科技新技术。比如说我们现在把Multitouch，我们把它变成了指关节触控，这是一个新的体验。那么在刚才我说的几点，应该是我们设计P8产品核心出发点的一些支撑。再加上P系列的传承，就是希望它做到两面完全平整，同时还有极佳的握感，这方面也是我们在P8设计的核心出发点，从今天余总在发布会上的讲解，大家也能够了解到P8各种的规格、特性这些方面，我觉得P8卖点还是非常突出的，给消费者带来的价值还是非常突出的，我相信大家只要使用了这个产品以后一定会喜欢上这个产品。此外，搭配的手环会跟P8在国内同期上市。
　　高毅：何总，您好!我有两个问题，第一个是关于芯片，之前在P7上市时候采访的时候选择P7的海思芯片是因为价格，因为他性价比，性能上还要好，主要是考虑到性价比。您认为现在我们在一些高端机上，您觉得是性价比还是性能上更高的提升。第二个问题是在营销方面展开一些营销例如体育营销，对品牌的一些提升是有很多帮助，今年我们在品牌上面有那些动作?
　　何总：先说芯片，我们选择海思芯片，应该说经历了一个比较痛苦的过程，因为大家知道我们最初的芯片能力也是一般的，到我们麒麟910慢慢开始提升，到920，925能力已经达到一个非常好的状态，那么现在做P8的时候选择什么样的芯片，我个人觉得我们还是要基于从产品来看，产品性能和成本肯定要同时考虑的，但是我们不是唯成本论，我们更多的是能不能用合适的成本能够做出更好的产品，这是我们的出发点。
　　那我们为什么现在持续选择海思芯片来做我们的高端产品呢?我觉得有以下几个理由，第一，海思在芯片设计上是跟我们有深度的交流的，到底做成什么样的规格，消费者到底痛点是什么?我们怎样能做出消费者真正需要的功能?海思在做芯片的时候是专门针对华为手机的。所以它一定是100%的满足我们华为手机的需求，而不是像其他的一些厂家满足各种场景的应用，可能那个芯片不仅要做A厂家手机，还要做B厂家手机，还要做C厂家手机，甚至那个芯片商，还要考虑类似机顶盒、电视一些流媒体东西的需求，所以说他在一个芯片设计里面会你的手机在使用的时候会浪费一些东西，所以它的成本就不是最优的，它的性能也许在正真表现时并不如我们，所以这个是选择海思芯片的一个关键理由。例如：Mate7有一个功能，指纹不需要按压就可以解锁，因为我们是24小时工作的，因为我们加入了I3微核，可以24小时工作的。这个仅是一个例子，当然我们还会在手机芯片里面做一些跟安全紧密相关的东西，内部深度集成在芯片里面，未来我们就有可能在安全方面跟别人相比再上升一个台阶，所以这里面有很多华为手机我们想到的一些创意，可以跟海思芯片深度合作，真正把芯片性能做到最佳的思路，所以通过这种模式呢我觉得是给消费者能带来应该说是最好的体验的产品，在一定成本下，最好体验的产品。所以说我们在未来我们还会继续加强跟海思芯片合作，使得消费者能享受到最好的产品，这是说的第一个问题。
　　第二个问题是市场这块，去年我们麦芒手机跟中国电信一起赞助了好声音，也是不错的，应该说我们在这个体育赞助和娱乐跨界合作，还是在摸索阶段，目前还没有一个非常成熟的系统，还是在不断摸索中。各个国家可能有他们根据各个国家不同特点去选择他们的营销模式。那我觉得今年2015年在不同的区域里面大家可能会看到不同的特点，比如说我们现在看到在有些国家就选择最知名的一些什么歌星或者影星在合作，这种每个区域他们选择自己的特点选择这种合作模式，但是不管怎么说，华为在营销方面的合作和投入会更加的加大来匹配华为品牌的提升。
　　人民邮电报：何总您好，我是人民邮电报的记者，我有一个问题，就是说目前P8有没有跟运营商进行一些沟通，沟通情况是怎样的，已经准备开始一些和约计划有这种雏形没有?
　　何总：我们第一个PO是在三个月前就已经拿到了，是产自于东北欧的，他们做的最早，应该说到现在为止，我们与一些关键运营商的测试都已经完成，个别运营商还有一些准入的过程，但是我们测试基本都已完成。在全球主要的运营商都基本上完成了我们的整个测试的允许和许可，所以今天为止，刚才余总列的第一波的国家都是我们已经完成的。
　　通讯事业网：何总我有一个问题，目前手机市场基本已经处于那种血海的市场，但是还有很多企业，比如乐视或者格力他们还在加入，对此你怎么看待，华为如何保持自己的优势在终端方面，另外就是我了解咱们这次发布的P8的价格和Mate7基本上差不多，对于产品线的布局如何更加优化才能保持更理性的市场优势，还有我们这次发布会为什么选择了伦敦，大概介绍一下嘛。
　　何总：我们现在这次发布会更多的是面向全球的，面向全球因为伦敦是最主要的一个媒体中心，大家做媒体的朋友们大家都知道全球三大媒体中心，伦敦、纽约再一个北京也算一个，但是伦敦的影响力会更大一点，所以大家会看到今天来的媒体记者非常非常多，1000多个媒体记者，基于他们的全球影响力，我觉得传播力可能会好一点，这是选择伦敦的理由。当然了同时中国也是我们非常重要的一个市场，我们中国市场我们也会同步的开发布会，发布会的时间应该是4月22日，所以我们未来上海开一次中国区的发布会，所以也欢迎各位媒体记者继续来参加我们中国级的发布会。
　　通讯事业网：就是P8和Mate7的价格有重叠，然后就是如何平衡咱们公司内部传统布局达到市场的最优化。
　　何总：我们做终端消费品，核心在于人群细分，因为人群细分有很多种方法，价格可能是一种，我们不同的定价不同的人群选择不同的价格，同时即使在相同价格上你的产品不同设计也会有不同消费者会喜欢。其实在价格立意上，我们P系列的产品和Mate系列的产品在价格上还是有一定的差异的，我们Mate系列买的非常好的是高配产品，这就是一类人群的选择，那么对于P系列产品，大家知道P7我们定的2888中国的价格，在欧洲我们定的是449欧，那么今天我们P8在欧洲的价格是499，一方面是我们整个规格，整个体验也提升了，另一方面可能跟汇率也有关系。我认为，在定价上从欧洲定价看，两者还是有区别的，并且在设计上两者也有不同，不同产品不同消费者。
　　通讯事业网：还有一个问题，就是目前手机市场基本已经处于红海竞争阶段，乐视跟格力他们也都新加入这个市场，对此您怎么看待，咱们华为如何保持终端市场的领先优势?
　　何总：大家都说电子消费市场是红海，但是实际上对于智能手机确实消费者有很多需求，有更多的厂家投入进来也说明这个市场是足够大的，但是对于华为来说我们认为还是要聚焦于我们的能力，真正做出优质的产品，这才是我们核心要考虑的。华为的能力方面，我们做手机已经做了十多年了，特别在通讯这个行业里面我们已经做了20多年，所以我们在过去的20多年时间里面持续不断的把10%的收入投入到研发领域，其中10%里面又有10%，就是整个收入的1%投在研究领域，不断构建我们的基础能力和核心的技术能力，这个我觉得是面向中长期持续能给消费者带来真正价值的东西，其它如何包装一个产品，如何简单优化，如何山寨其实华为也可以做。现在你看到很多厂家在做，因为设计公司也很多，你给我设计个产品简单改改就上市了，也是可以的，现在很容易，但是如何长期的，经营一个业务，如何长期的对消费者负责，如何持续的不断的提升消费者的感知满足消费者对未来的期望，那这个是需要长期不断的研发领域的投入，那么华为在这块是坚定不移的在研发领域不断投入，例如大家看到的指关节触控。我相信未来会给消费者更多的惊喜，只有不断的在研发领域持续的投入，才能不断的持续的给消费者带来价值，所以说我觉得我们不在意有很多厂家去做一些简单的优化或者拷贝去推出产品，但是我个人认为这样的模式是很难长久的。
　　新潮电子记者：何总，我是来自新潮电子的记者，然后去年CES上面于总提出了8000万的目标，到了2014年年底结果出来的时候还差了一点，我记得您当时听到这个目标的时候您底下惊住了，然后我不知道这个目标最后还差了一点，您是怎么看待这个结果，然后您又怎么去看待2015年的目标，我好象没有听到一个太明确的数字。
　　何总：去年最后定了8000万的目标，对我来说是有挑战的，但是回头看是十分合理的。至于为什么没有完成，其实就欠了中国移动的几百万台，中国移动由于3G到4G的切换，对整个行业的影响其实还是非常大的，它快速的往前走，3G快速的切换，使很多厂家都是有很多库存，我们有很大的库存压力，包括4G的产品快速的降价，不断的把价格往下打，很多厂商都有压力，这是整个市场压力非常大，所以应该说中国移动整个的任务没有完成。如果说相对合理的或者比较平滑的来走的话我认为8000万的目标一定可以完成的，这样说去年余总定的目标还是合理的。
　　至于今年的目标，今年余总说得做一个亿吧，或者说挑战1.2亿也行啊，我觉得从今年来看，我们现在应该说我有信心完成1亿的目标，挑战1.2亿还是很挑战的或者说很难的。作为手机线总裁，我喜欢一步一步夯实来走，那么在过去几年时间里边，我们从3000多万—5000多万，然后又到去年7500万，那么今年我们有机会踏上1亿台这个台阶，我自己认为我们还是努力规模上我们面向1亿台努力，但是我们在高端产品的比例上我们要继续提升，在去年1季度，我们高端产品2000元以上的产品只有不到10个点，就在华为内部不到10个点的份额，到去年年底第4季度达到了20个点的份额，今年1季度有往上提升了一些，我们高端的越来越占的实了。同时我们的量，发货规模在第一季度跟去年的第一季度相比我们也有显著的提升，所以说到现在为止我是足够的信心，说今年能够实现1亿的销售目标，同时我们也有足够信心，我们在2000元以上高端价位站位更实
　　记者：何总，我这边是有两个问题，一个是您刚才提到就是说高端机型的占比情况，我想了解一下我们现在主要的一些高端机型主要可能在哪销售的比较多一些，例如垂直化。另外一个就是说可能之前有说全球来看华为还是在第三嘛，可能国内小米是第一，咱们华为这边怎么看，之后有没有一些计划来提高国内的一些销量?
　　何总：首先说一下国内销量，应该说现在有些厂家在国内卖的非常好。智能机行业巨大，我们从来没有说要聚焦与哪一个竞争对手怎么样去竞争，我们更多的是真正理解消费者给消费者做出他们真正喜爱的产品，用优质的产品来赢得客户，赢得消费者，这是我们持续要去做的。那么回到说我们在中国市场上可能份额不如其他的厂家，我觉得这是应该说这是一个现状，我们确实是在整体做的不够好，那么整个市场上它还是有很多的机会，我觉得我们通过一款又一款优秀的产品，通过我们自己的努力，通过与消费者更好的沟通，让我们的份额能够继续提升，这是我们的不断努力的。同时大家也可以注意到在中高端产品上，华为在中国的影响力或者是份额比例是越来越高了，比如说Mate7上市以后，在3000元—4000元档位上华为一直是排在最前线的，所以我是有足够的信心，我们在中国市场份额还是能够不断的提升。
　　然后再说到我们全球的高端机哪些区域卖的好，目前看的话中国区确实还是不错，因为这里也得益于各位媒体朋友们，以及我们的消费者对于国产品牌的支持，对于自有的产品的支持，我觉得也得益于消费者对于华为的支持。所以我们还是持续的在中国市场上持续投入把这个份额继续做上去。另外中国之外，我们份额比较大的一个是中东，中东的一些国家我们在高端机上也是卖的相当不错，例如科威特这个人口较少的国家，我们的P7卖了10多万。然后在欧洲西班牙、意大利、荷兰、比利时，这些市场整个华为品牌份额都已经超过了10%，在高端机上也是卖的相当不错。所以我认为今年应该又是一个新的起点，我们用多款优秀的产品在这些市场上继续去让消费者了解华为，理解华为的产品，理解我们的优势，也理解我们对于消费者业务的一个定位，用更好的产品来赢得我们更大的市场份额。
　　记者：您好，两个问题想问一下，去年P7讲究君子如兰，那么今年您对这个P8整体这个定位怎么样?有没有一个比较准确说法?另外一个，这次是面向全球的发布会，也包括说首批上市有这么多国家，那么P8和P8Max在国内和国外整体的销量比例各占多少?
　　何总：今天我们的发布会主题ignite Creativity,我们希望用一个产品，不仅仅是让你好用易用体验好，还能够去点燃你的激情，点燃你的创造力，让你用这样一个产品来感受生活，体验生活，并且创造生活，所以这个就是我们这个产品的定位。那么基于在中国区我们跟P7这种感觉什么样，华为P8是什么感觉，我们希望大家参加我们的22号的发布会，在发布会上接触我们中国区的感觉，但是整体感觉应该跟这是类似的一种感觉。
　　记者：之后就是在国内和国外的销量。
　　何总：销量比例，按照我们P7和Mate7的，就以P7为例吧，现在基本上是70%是中国区，30%是海外大概这样一个比例，那我们希望在P8上呢，海外的比例能够再提升一些，再提升5个点甚至于10个点，当然中国区的总量还要提升。
　　记者：您好，我是来自电脑之家的记者，那么这里有两个小问题，一个是您刚才也讲了这个Mate7是华为近年来表现最好的一款高端的产品，那么在中国市场Mate7的表现有什么共同的，在海外市场刚才您没有具体的讲到它的一个表现，您能大概讲一下，另外是P7的售价是否会超越Mate7的售价，还是延续之前P7的售价，那么在下一周的发布会上我们将首发哪个运营商的版本?
　　何总：我先说一下售价的问题，我们今天发布了在欧洲的价格，大家也注意到跟我们去年发布的P7相比有一定的提升，那么中国区的价格会在22号的发布会上发布。我们也希望消费者能体验到更好的产品，这是价格方面。海外的整体销售，Mate7这个产品，对于中国消费者甚至亚洲消费者来说，大屏幕接受度是远远大于欧洲人和美国人的，喜欢Mate7的人就会非常喜欢，我们现在做了很多消费者调研，凡是买了Mate7的人，有很多人非常喜欢这个产品，但是也有些人他就会觉得太大，他们更喜欢小屏的产品，比如说iphone6plus在欧洲卖的就不好，跟中国比就完全不一样，iPhone6就卖的不错，但iphone6plus卖的不好，所以相比较而言Mate7在欧洲应该说是销量跟中国的比例，就是大屏产品的比例中国占的比例会更高这是整体的情况，具体数据国内是75%，海外25%。这跟P7相比的话就稍微有点差异，这是一个整体的感觉吧。
　　记者：何总您好，我想问一下刚才今年是1亿产品目标，然后是和去年比有7500万台的差距，主要提升你觉得在哪些国家或者地区，还有就是美国市场怎么样突破?
　　何总：我们相比去年从7500万台涨到1亿台，确实规模上也是有显著的提升，目前看的话我们的一些关键区域，现在看整体增长不错的，中国区市场还要继续的提升，就是刚才那个朋友提到的我们份额还不够，所以我们还会继续努力。然后第二个就是海外的像中东和拉美北我们的份额也在上升过程中，而且品牌也得到非常好的认可，在这个区域上，我们有信心说这些区域的市场增长会非常显著，那么第四名可能就欧洲，欧洲也要不断的增长，欧洲有几个国家做的不错，西班牙、意大利包括荷兰比利时都达到了10个点以上，那么还有一些国家做的不好，比如说我们发布会的英国还有法国，这两个国家做的不好，我们希望可以做起来。德国属于中间，所以相比较而言整个市场的增长，应该说每个国家情况不一样，目前看的话刚才我说的那些包括中东的几个国家，包括拉美北的国家，包括欧洲一些国家都会有显著增长。拉美北是墨西哥、加勒比海加上哥伦比亚委内瑞拉这些区域，我们在拉美北几个国家可以跟大家简单介绍一下，哥伦比亚我们市场份额最高的一个月就是达到18%，就是整个市场份额里面排在第一位，然后像为委内瑞拉也一直是我们市场份额最高的一个国家，我们在委内瑞拉也有20%~30%的市场份额，而且成为委内瑞拉的第一品牌。然后在墨西哥去年是一个起飞的一年，市场份额上升过程中，基本上前两天还有朋友回来说墨西哥你们做的很不错，其实我们份额还不太高，不到10个点，但是整个市场是在上升的过程中，所以也会有一个明显的提升，这是拉美北。另外，还有一堆小国家，虽然人口不多但是份额都不错，整体的无论是渠道商还是运营商都是非常欢迎华为的产品。
　　IT之家：何总您好，我来自IT之家，我有一个问题就是微软最近刚刚发布了Win10系统，然后他就是致力于桌面端和移动端的融合，对此华为这边怎么看，有没有和微软进行合作的计划，推出windowsphone?
　　何总：你也知道在三年前华为是4家做windowsphone手机的厂家之一，当时只有4家，但是华为是其中之一，我们也投入了很多的资源开发windows手机，但是从手机上市以后不仅仅是价格问题，微软也收了不少钱，但是也是因为它的易用性等方方面面的困难，消费者其实是用脚投票的，我们做的手机，包括其他厂家做的一些windows手机都没有很好的销量，除了诺基亚努比亚比较好，但是实际上买这个更多是买诺基亚，而不是买windows，从去年开始windows把过去的政策改变了，操作系统全部免费采用这种方式支持各个厂家来做，那我认为对于消费者来说还是有很多消费者希望有更多的选择，但是相比较相对成熟的安卓系统来说windows晚了一些，但是windows有没有它的机会呢我认为是有的，它在桌面端还是有优势的，我们电脑还是windows了，也有很多朋友不用windows了，大家用苹果的电脑了，它这个桌面系统加上手机的一体化的体验，我觉得有一定的优势，但是因为这个原因大家都会切到windows手机呢，我觉得还是比较挑战的，对于华为来说我们在保持与微软的紧密沟通，然后去选择易探讨如何去选择合适的产品，去做一些windows的产品，但是可能更多的是在类似Pad这种产品上可能更有价值一些。
　　记者：何总您好，我想问一下去年EMUI3.0的发布，就是给整个的华为手机系统带来一个质的体验，我想问一下今年的3.1包括未来整个2015年EMUI有没有什么新的动作?
　　何总：我们今年发布的P8装载的是EMUI的3.1版本，在这个版本上几个核心功能，一个是64位的安卓系统的支持，加上我们最新的一些体验，包括今天说的指关节触控，包括一些拍照的一些优化，这些关键的体验上提升都在EMUI3.1上，那么在软件体系是今年我们额外在正常预算之外，又补了几百人，重点软件体系上我们继续要加大投入，去优化我们软件的整体的给消费者的感觉，在今年下半年还会有新的版本推出，希望能够在软件体验上再上一个台阶。
　　记者：我想问一下手环的问题，就是想问一下华为怎么样理解手环这样的设备，觉得它是未来的一个最重要的互动渠道呢，比如说像苹果一样会直接关联你的应用，还是说会把它当做一个移动化设备?
　　何总：在华为内部手机是在我这个业务模块下面，手环是在我们另一个业务模块下面，当时做这个安排的时候希望能够把手环做的相对来说更独立一些，也就意味着我们对于手环这块的理解能够更宽泛一些，而不是限制在一个配套设备，也就意味着它是可以具备完整的生态的解决方案的，生态链的解决方案，所以说在整个的我们产品规划里面，我们在手环上面没有做任何的限制，我们包含手环，比如说我们现在做的这个B2是以跟手机配合为主，当然可以跟华为手机配合，也可以跟其他手机配合，也可以跟IOS的系统配合都没问题，这是手环。但同时像我们手表一样的产品，我们还有一个在巴塞罗那发布的Watch那个产品，就是完整生态链的产品，所以我们认为在手环、手表穿戴式设备上，会根据不同消费者的习惯，各种产品都会有，包括配套类的，也包括独立生态链的产品都会有。
　　记者：华为Watch大概什么时间，或者用什么系统?
　　何总：这部分我们还在跟谷歌进行沟通，因为这里面面临谷歌操作系统的问题。
　　记者：何总我想问一下华为手机在国际市场上不同的国家表现不同，就是比如在中东受欢迎，然后英国、法国反映比较冷淡，您认为这是文化差异，就是消费者购买和使用习惯的差异，还是说是市场销售的渠道和推广渠道的差异?
　　何总：我认为没有那么复杂，就是我们本地没做好，没有真正理解本地消费者，没有以他们更能够接受的方式去沟通，今后会在与消费者沟通上继续努力。
　　记者：我想问一下，刚才发布会上讲P8的一个功能是主打拍照，我们27号会在instagram有一个光绘摄影大赛，但是在国内观看是需要翻墙的，我们是否也能在国内举办这种拍照活动。
　　何总：这次发布会是面向全球的，所以我们用的是instagram，而且大家知道这个其实是全球的现在最适合分享的一个应用，我们在全球发布会上用instagram。那么，在国内发布会上，我们也会采用类似的方式，制作相应的创意大赛，但怎么去做，我们会在22号发布会上给大家宣布。
　　记者：落地的平台呢?
　　何总：这个发布会上会讲。
　　记者：还有一个问题，就是北美市场，还有关于东南亚市场，因为我听到华为在东南亚这块广告做的比较响，分享一下。
　　何总：过去有几年时间，我们在美国的市场份额还是不错的，量也比较大。但有那么几年，大家知道华为在美国经常被别人盯上，有一些其他的因素影响到我们做生意，所以说有两年我们在美国的投入是有一定的收缩，市场份额也受到了一定的影响，产品我们也做的少了。那么从去年下半年开始，我们又加大了北美市场的投入，我相信今年大家可以看到我们在北美市场完全不同的表现，这是北美的情况。东南亚我们应该说，东南亚市场跟中国的关联比较紧密，最典型的就是缅甸，我们现在基本上可以说是缅甸的第一品牌，我们整体市场份额超过50%，而且消费者非常认可华为的产品，特别是质量。其他的一些国家我们也在上升过程中，包括泰国，包括孟加拉这些周边的国家，包括马来、印尼，我们都在上升中，东南亚的人口很多，人口量也很大，有些国家十几亿人，还有好几个是3、4亿人口，2、3亿人口的国家，我们在东南亚机会也很多，今年我们在东南亚选择了一些国家作为重点投入的区域、重点投入的国家，希望通过这种重点的投入尽快改善我们在东南亚一些国家的市场份额。到现在为止，有不少国家做的不太好的。
　　记者：何刚补充一个问题，就是刚才那个指关节触控，我不知道是基于硬件还是软件，然后除了截图之外还有没有其他的玩法?
　　何总：目前我们做的一个体验就是截图，实际上他有很多种体验，但我们的态度是不希望做一堆花里胡哨不好用的东西，要做就把一个功能做透，所以现在是只截屏。未来会不会再优化?我觉得会，那怎么去优化我们还在琢磨，因为这个基础技术我们已经掌握了，就是怎么样在其他应用里面有更好的体验，我们再去优化，这个功能是软硬件结合的功能，应该是能够给消费者更多。
　　记者：那Mate7升级之后可不可以?
　　何总：这个需要调试，不能完全保证，关键是能不能达到我们期望的效果，简单的说，大家应该知道敲一下和这样敲一下，你拿指甲这么敲一下和指关节敲一下有什么不一样呢，如何去识别这种差异，其实还是有很多要优化的点，这就体现着关键技术，所以我们还得继续优化这些东西。
　　主持人：好，那最后一个问题吧，时间也差不多了。
　　记者：何总您好，我这边上有关两个问题，就是代表我们网站的一些注册用户问一下，就是他们比较关心就是说P7的摄像头容易变花，然后不知道P8方面有没有改进，还有就是完全使用麒麟芯片是不是解决了和高通专利问题?
　　何总： P7的摄像头花的问题，应该说是最早期的产品可能会有一些，当时是供应商的一些原因，但量不是特别大;再一个就是在桌面上放的时候可能比较容易磨到，这也是一个问题。最终在整体的P8产品设计上应该说做了很多的改进，无论是材料还是说上面的一些制造工艺，我觉得这个问题应该是可以解决。当然了，镜头花的问题我相信大家也看到，很多厂家或多或少会遇到这些问题，毕竟你在使用过程中，会有很多的接触，这个应该是大家都遇到的问题，我们也希望用更好的设计来改善整体的体验，我们也在优化。刚才说到的第二个问题指的是高通，应该说我们跟高通的专利谈判已经有很长的合作历史，我们和高通的专利问题与麒麟芯片没有任何关系，这是两件事，这个大家可能在理解上有些差异。
　　主持人：好，那今天一个小时的专访时间就到这里结束了，然后明天针对中国的媒体有一个中国媒体活动，到时候可以有跟各位领导有一个更充分的沟通，今天谢谢何刚总，也谢谢所有的媒体朋友，谢谢。
　　何总：好，谢谢。
提示：支持键盘“← →”键翻页