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华为为神东煤矿打造安全“城堡”
　　近年来，煤矿安全事件时有发生，相关部门对煤矿安全问题越来越重视，国家安全生产监督管理总局三令五申，要求建设井下通信系统，积极推广使用井下无线通讯系统、井下广播系统，加强煤矿安全保障。　　煤矿井下基础网络作为通信联络系统、监控监视系统、自动控制系统的井下设备间信息交互的承载网，以及井下设备与井上业务系统信息回传通道，是井下各业务系统运行的基础，对煤矿的安全高效生产至关重要。　　神华神东煤炭集团有限责任公司作为中国神华能源股份有限公司的核心煤炭企业，拥有17个矿，地跨蒙、陕、晋三省区，生产规模2亿吨，2000年以来，连续12年实现煤炭生产千万吨增长，安全、经济、技术等主要指标达到国内第一、世界领先水平。　　上湾煤矿是神东煤炭集团主力生产矿井之一，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市伊金霍洛旗境内，井田面积61.8平方公里，地质储量12.3亿吨，可采储量8.3亿吨，神东集团采用上湾煤矿的1000万吨级的矿井为试点，建设煤矿井下统一通信信息化新样板。“全国看神华，神华看神东”，通过神东煤矿的试点成功后，将成功经验固化成为企业或行业标准，依托标准组织与企业的力量，将标准推向神华集团煤矿与全国煤矿。　　为解决煤矿井下通信面临的问题，满足业务发展的需求，神东集团与决定与华为展开合作，运用华为统一承载和综合接入的解决方案，建设煤矿井下统一通信信息化新样板，并推广至全行业。　　井下ICT系统的建设需求　　随着煤炭生产的门槛提高和生产企业的大型化，煤矿对井下安全避险和工业自动化生产的要求越来越高。ICT系统在安全生产和自动化生产中发挥着日益重要的作用。针对上湾煤矿现状，对井下ICT系统的建设有如下的一些主要需求：　　1.减少井下布线，减少井下站址数量，一通过建设一条井下高速公路，满足井下各个业务系统的接入和承载要求（这些系统包括前面提到的ICT系统和工业自动化系统），避免每个系统独立布线的情况，减少井下的布线；　　2.替换无线通信系统，一通过新的通信系统，能够做到上井下井不换手机，不换SIM卡，手机在井上井下都一样能打电话、发短信、被调度；　　3.定位系统“精度更高”，实现全覆盖，精确定位人员和车辆位置。　　4. IP广播系统“从无到有”，实现有人的地方有广播。　　华为提供全面的端到端解决方案　　针对上湾煤矿ICT系统的建设目标和需求，华为借鉴自身丰富的信息化建设及运维经验，基于ATN的工业通信环网以及CDMA2000的企业移动通信专网，形成了一整套的井下通信网络，承载监控，语音，生产数通等信息，为上湾煤矿提供了成熟且全面的端到端解决方案。建设内容包括：1.统一承载以太环网，承载的业务系统包含无线通信系统、人员和车辆定位系统、语音广播系统、工业电视系统、工业自动化系统、安全监控系统；2. 多业务综合接入分站，集成无线通信、人员定位、语音广播、IP电话共4个分站的功能；3. ICT系统相关调度通信（无线+IP电话）、人员定位、语音广播业务系统。　　1.建设独立的核心网，保障企业信息安全　　神东集团希望集团内部行政办公通信系统、调度通信系统、无线通信系统和住宅通信系统等各系统内部的通话以及系统间的话务在企业自己设备内部完成，不需要经过运营商的网络，不用给运营商付费，节约集团通信成本。手机到井下后，企业自己能够根据用户的级别控制用户的呼入呼出权限和各种业务权限，保障企业的信息安全。无论用户在公网是否欠费，在井下都能够保证语音、短信、数据和调度能业务能够正常使用。和公网连接中断或者公网故障时，专网任然可以完成内部的呼叫。综上，在企业建设自己独立的核心网，而不是依托于运营商的核心网自己只建设井下覆盖部分。　　2.一机一号专网公网无缝漫游，有线无线一体化调度　　井下由企业自建CDMA 3G系统覆盖，地面由中国电信CDMA网络提供覆盖。一部终端在地面井下都能够使用，不需要更换SIM卡，地面井下同一个号码，无缝的使用语音、短信、数据等业务。系统能够提供各种业务在专网和电信CDMA公网之间的无缝漫游，用户在专网能够继承在公网的用户体验。　　一网一站的综合分站能够提供IP电话的接入，接入到新建的通信系统，解决现有有线调度通信系统井下电话部署密度不够的问题。新建通信系统能够逐步替换现有有线调度通信系统，实现有线无线一体化调度。　　3.核心网集中化部署 降低维护成本　　每个矿独立建设核心网，软硬件成本高，并且需要每个矿自己去维护，核心网和周边企业PBX，调度机，公网互联的成本高。核心网在集团层面集中部署，给各矿共享，降低CAPEX和运营维护成本。集中部署使路由路径最短，减少话路迂回，提高通话质量，保证成本最低。　　4.高可靠性保障煤炭安全生产指挥调度　　组网级提供1+1互助双归属的容灾方案，陕西和内蒙各部署一套核心网。一台设备故障，业务可以倒换到备用设备，设备内部单板支持1+1主备或者负荷分担。　　结语：　　凭借自身丰富的运维经验和扎实的技术实力，华为端到端解决方案通过多套信息化系统建设，为神东集团打造出高效、智能、敏捷、精简的ICT基础设施，从而成功建设煤矿井下统一通信信息化新样板。
(来源：通信世界网)
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2017年第十六届中国苏州电子信息博览会以&创新智造，千米深井下的副总工程师：硕士毕业的朱凯不去华为做程序员，下矿当煤炭工_山东新闻_大众网
　　齐鲁晚报讯（记者 黄广华 马辉）自动化专业硕士研究生毕业的朱凯，本有机会到中国一流手机制造企业当一名程序员，然而，他作为济宁市“千名人才”，却选择深入980米的矿井下成为一名煤炭工人，一干就是七个年头。他在自动化控制编程、矿井提升系统改造、自动化减人提效等技术领域，默默耕耘，让多个生产岗位摆脱了人工操作，实现了智能控制，提高了生产运行的质量、效率和安全性，降低了工人的劳动强度，改善了工作环境。如今的他，已成为这座煤矿最年轻的机电副总工程师。
　　研究生毕业
　　从井下一线做起
　　“刚开始来到矿上，从一名普通的掘进工人开始做起，井下漆黑、潮湿的环境，一呆就是8个小时，仿佛置身在另一个世界，开始也挺不适应的。”2010年，从山科大研究生毕业后的朱凯选择回乡就业，来到了安居煤矿。而此前，导师还给他一个更为光鲜的就业机会―――去华为，成为一名手机程序开发员。
　　在地下1050米的工作面，朱凯（左二）询问同事机器的运转情况。记者 黄广华 摄
　　“我所学的专业是自动化，坐在办公室守着电脑开发程序，应该是非常对路的，”朱凯说，但当时的女朋友回到老家考取了公务员，为了兼顾事业和爱情，他毅然放弃了南下的机会，而是来到矿井。
　　2010年6月，朱凯在阳城煤矿实习期间从事提升系统维修工作。面对艰苦的条件，他也曾经打过退堂鼓，但后来他认为既然选择了煤炭行业就要坚持，而且一定要比别人做得更好。实习第二个星期，他就对阳城煤矿提升系统的原理、图纸等了如指掌，开始对绞车维修班的26个维修工进行培训，受到了区队管理人员的刮目相看。
　　2011年2月，实习结束后朱凯回到安居煤矿机电科，参与了安居煤矿主井临时提升系统、副井提升系统、主井提升系统的安装、调试、维护、管理工作。安居煤矿主副井永久提升系统采用全套瑞典ABB设备，所有资料、图纸、文献均为英文。
　　朱凯在设备运行前，将所有的资料、图纸翻译成中文，将设备的系统结构、工作原理、软件、硬件等都进行了详尽的研究。他主动请缨，带领几名本科学历以上人员进行了学习，在以后的主副井提升系统的安装、调试、运行、维护中起到了至关重要的作用。
　　朱凯出色的工作得到矿领导的认可，他被安排在基层班组长的位置上进行锻炼。
　　花两千元自主设计
　　为企业省了十万元
　　2011年9月，安居煤矿主井临时提升系统故障频发，矿上决定让朱凯到运转工区任绞车维修班长。除正常工作之外，他发挥特长，开展了一系列针对提升系统的小改小革：自行设计安居煤矿副井提升系统冷却风机变频控制系统；设计了一种基于无线射频通信技术和单片机技术的矿用控制器，解决了生产上的一些技术难题。
　　2012年8月，朱凯通过公开竞聘，成为安居煤矿运转工区技术员。他任技术员期间，主井提升系统壁挂式信号通讯箱的设计，厂家要十多万元，朱凯花2000元购买了电器配件，自行设计该产品，实现了市场上所售信号箱的所有功能。立井提升机液压半自动罐帘门是朱凯设计的一个比较有亮点的项目。该罐帘门结构独特、简单实用、安全可靠，是目前我国煤矿乘坐上下井较为理想的一种罐帘门。“在设计期间，很多人反对，但实践证明创新有利于现场安全生产和企业发展。”安居煤矿宣传科科长时培立说。
　　如今，身为机电副总工程师的朱凯有了自己的单独办公室。“平时除了做研究、查资料、做图纸需要在办公室里，其余的时间基本都在实验室和井下。”朱凯说，坐在办公室里是无法了解一线情况的，必须要与工友们在一起，才能了解他们的诉求和工作中存在的问题和难点。
　　七年煤矿生涯
　　炼成副总工程师
　　2014年3月，朱凯担任了安居煤矿机电科副科长，这个岗位与他的专业离得更近了。朱凯说，尽管安居煤矿的建设标准已经非常高了，而且井下环境较老矿也有了较大提升，但是井下需要提升和改进的地方仍有很多。“这让我觉得能通过自己的努力，让各个工序的效率提高，让工友们在井下工作起来更轻松，自己也格外开心。”
　　通过朱凯和团队的努力，目前，安居煤矿主副井提升系统、主井提升机房等11个机台已实现了全自动运行或无人值守，固定机台减员116人，主井煤流系统提升能力提高了1/3。
　　家在鱼台的朱凯，如今也在城区购置了住房。工作紧张的时候，他就住在矿上，休班时，他就可以回家与妻儿相聚了。“交通非常便利，回家开车也就半个小时。”朱凯说，今年，他已经33岁，在煤矿工作也有7个年头了。他经历和见证了这座煤矿的建设和投产，并成为了矿上最年轻的机电副总工程师。看着这座年轻的煤矿日渐向好，自己的研究成果广泛应用于煤矿的自动化提升上，他感觉格外自豪。
初审编辑：魏鹏
责任编辑：高娜
5月20日上午，2017年济南市暨历下区科技活动周启动仪式在泉城广场举行。据悉，本届科技活动由市科技局、市委宣传部、市科协和历下区政府联合举办，以“科技强市创新圆梦”为主题。
05-21 06-05舜网
20日下午，“为青岛喝彩”海内外画家共绘青岛长卷活动在五四广场举行，来自15个国家和地区的70余名画家现场共绘青岛之美，共同完成30米水彩长卷。
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潍坊鞋城灯具城“520”火灾牵动人心，除了祈祷无人员伤亡、寻责外，这一批批逆行的英雄们更值得关注。事故发生后，潍城区消防、卫计等相关部门立即前往现场，组织开展现场灭火，维持现场秩序。
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近日，教育部批准中国社会科学院、共青团中央关于申请创办中国社会科学院大学相关事项的请示和关于成立中国社会科学院大学的论证报告，同意创办中国社会科学院大学。中国社会科学院院长王伟光表示：中国社会科学院大学依托中国社会科学院研究生院、以中国青年政治学...
05-21 09-05济南时报
4月18日，南部山区黄巢水库旁，柳埠街道组织国土、执法、公安、机关干部近200人，对黄巢水库周边临水农家乐进行强制拆除，当天共拆除黄巢水库周边8家农家乐经营业户，拆除面积20000平方米。对济南市民来说，济南南部山区漫山遍野的别墅不是住处，而是歪风邪气给南山...
05-22 08-05齐鲁晚报
又逢“5?20”，在中国，这个日子由于跟“我爱你”谐音的寓意，被年轻人追捧为领结婚证或表白的“大日子”。在地区分布方面，活跃用户中，单身者分布最多的五个地区分别为北京、广东、四川、上海、山东，其中，一线城市更是“重中之重”。
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&华为：没有悲悯心支撑的科学心走不远！
来自：保密
发帖：97＋938
华为：没有悲悯心支撑的科学心走不远！
09:19:28　来源: 网易科技报道　网友评论 6 条 进入论坛　　未来的世界只有两种公司不会被淘汰，一种是具有悲悯心的公司，另一种是具有科学心的公司。而能够创立长青基业的公司，则必须是真正具有悲悯心的公司。当一个公司形成一种悲悯心滋生的全意识，这个公司也就成为一个不可分裂的整体，才会有无穷的竞争力。
作者：王育琨（博客）
华为员工非正常死亡事件
3月6日中午,华为公司深圳坂田研发基地有一名员工从华为食堂三楼坠下后不治身亡。其后关于其死亡原因等情况一直没有公布。这已经是华为近一年来发生的至少第五起内部员工非正常死亡事件了；而据华为内部员工称,这已经是近期华为非正常死亡的第38例了！
-日晚,深圳华为公司员工、25岁的胡新宇因病毒性脑炎死亡。之前胡新宇经常在公司加班加点,打地铺过夜。
-日下午,年仅26岁的华为员工张锐在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。进入华为只有60多天的他,生前曾多次向亲人表示工作压力太大。
-日17时30分左右,在长春市国联小区,华为长春办事处员工赵炳与人在电话里争吵20分钟后,纵身从7楼跳下身亡。
-日上午,在深圳华为工作的乔向英起床后进入洗手间梳洗时突然倒下猝死。
-日,华为成都员工李栋兵从华为研发中心楼跃下,当场死亡,后被证实系个人感情出现问题。
十几万人的公司，十几万棵不同的心灵，遇到点各自过不去的坎，发生意外，本属正常。可是，当这种事件在中国标兵公司接连发生，不由得人不思索事件背后的意蕴。
成也压强，败也压强
华为保持高速增长的核心，是保持一种自市场传导过来的强压。这种压力通过收入指标一层层分解到每一个人，使得不管是市场销售，还是科技研发，抑或是是生产供应服务，到处充斥着不竭的压力，常常使人喘不过气来。比如，客户要求定制一个产品，30天交货。市场经理对产品线经理说，这个东西你给我25天作出来；产品线经理对研究开发项目经理说，这个东西你给我20天作出；项目经理对干活的人说，这个东西你必须15天给我做出来。市场线压力传递机制带来压强放大的问题。
有人评论，华为实行的是高科技泰罗制。华为的IPD研究开发系统，将你做的所有东西固化在系统里面，你的计算机外部接口都是封死的。所有做的东西，你完全带不走，而且别人马上可以在你的基础上上手做事情。个人完全成了可有可无的螺丝钉。本来中国员工就没有谈判地位,这样一来简直说话地位都没有了。泰勒制在一个老板、管理者与劳动者GAME 平衡的时候，是一个科学；在老板、管理者与劳动者GAME无法平衡的时候，就会带来一系列的恶劣的果实。
压强是华为强盛之本。可是与我国富裕起来的小康社会温润而宽松的环境，却形成了鲜明的反差。我国独生子女一代逐步成为就业的主力。80一代（包含以及70年代末）生长在无忧无虑的环境之中，他们的父辈们以及更往上的长辈，曾经受尽了苦难。长辈们不想让孩子像他们一样受苦。有些家庭尽管不富裕，可是在对待子女上毫不例外的仁爱无边。他们尽自己所能，试图把他们圈养在自己温暖的怀抱中。由此构成了一种压力逐渐减弱的大环境。
人性在企业压强与社会温润之间扭曲
企业环境与社会环境的激烈冲突，往往会造成扭曲的人格。一次在新员工座谈会上，新员工问：“任总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”可是，脱胎换骨谈何容易！这不是一个企业就能够解决的问题。
2007年7月，年仅26岁的华为实习员工张锐自杀了，把华为又推上了风口浪尖。据报道，在自杀之前，张锐顶不住考评的压力，曾经两度想要辞职，但都被其父母苦劝而作罢。又根据报道，在读大学期间，他家背负了5万元的债务。在13亿的人口基数面前，在砖窑煤窑每日吞噬鲜活生命的当口，张锐的生命或许微不足道。但是，因为事情发生在巨人公司华为，张锐的死却得到了各大报纸和网站的青睐。张锐朴实的父母也被媒体挟裹着进入了一个弱势群体与强势公司博弈的俗套。而在人们习惯性冲动之中，张锐命运何以如此的真问题却被淡化了。
张锐的悲剧，有其个性化起因，也是今天这个社会的写照。中国独生子女一代，无论是富裕人家还是贫苦人家，都毫无例外地不让独生子女受半点委屈，让他们从小就脱离社会，就在一个无忧无虑的小圈子里通过依赖获得幸福。可是，社会又是一个越来越具竞争性的社会，丛林规律无时无刻不起着作用。一旦压力当头，他们就乱了分寸。我们的社会并没有做好准备，如何面对张锐们这一代！
或许这是个世界现象。英国《泰晤士报》日发表《决不放手》的文章，提出“圈养的一代”这个名字。文章说，“圈养的一代”出生于1977年到1999年之间。这是一个有史以来最以孩子为中心的时代。孩子与父母的关系好得过头了，他们的父母和蔼可亲而且提供一切需要。但孩子太过依赖，独立性较差。一遇挫折，不知拐弯。而在华为更是优秀人才扎堆，彼此之间的竞争非常激烈。由此传导出来的气场往往会使一些意志薄弱者患上抑郁症。
抑郁症患者任正非直面华为的“抑郁症”
任正非自己也曾经是抑郁症患者。华为不断地有员工自杀与自残，而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多，令任正非十分担心。还在张锐自杀前，他就曾给党委委员写信，专门谈及员工的抑郁症问题。
任正非以自己为例，任正非对走出抑郁症困扰，开出了药方。他认识到，企业不能只是给为高效率的员工高薪就可以撒手不管其它的事情了，还必须创造条件，让员工从身心上解放自己。
任正非看到华为员工钱多了，却不知怎么花钱，有些甚至成了守财奴。他断言，丰厚的薪酬不能带来优裕、高雅的生活，也就没有了意义。钱多不是使我们精神自闭、自锁，而是应改去创造条件，追求一点欧洲的绅士风度和淑女精神。
任正非意识到，公司可以在引导员工懂得高雅的文化与生活，积极、开放、正派地面对人生。但是归根结底，每个人都要懂得“不以物喜，不以己悲”的道理。人生是美好的，美好并非洁白无暇。每一种美都有残缺，残缺美才是生动的美。人生苦短，不必自己折磨自己。任何处境都不可以对生活失去信心。
差距让人攀比，弱点添加忧虑。任正非说，他正是接受自己身上那些难以克服的弱点，集中优势发挥自己的优势，才使他成为华为的CEO。因为，克服缺点所需要付出的努力，往往远远大于强化优点所需要付出的努力。只有建立自信，才会更加开放与合作，才会有良好的人际关系。在信的最后，任正非强调：
“我相信每一个人都能走出焦虑症和忧郁症的困境的”！
作为一个曾经的抑郁症患者，任正非的感悟非常具有借鉴意义。
英国心理医生特罗茜·罗尔说：“抑郁症是我们为自己构筑的心灵牢狱，而且正因为是我们自己构筑的，所以我们就有能力用自己的双手打开枷锁把自己解放出来。”从抑郁症中走出来的任正非，深谙这个道理。一个不求上进、得过且过的平庸之辈，是不会陷入抑郁的。每一个人幼年时期的生活环境或特殊事件，都会在当事人的精神层面留下难以改变的痕迹，成为左右他行为的内在动力之一。成为金钱的奴隶、自闭、自锁的人，与金钱的多少无关，关键是改变对金钱的认识。“不以物喜，不以己悲”。看上去简单明了，却正是任正非走出抑郁的药方。为了自己的员工，任正非不惜承认自己也是个抑郁症患者。可谓大智大勇。其中也透露着任正非对员工深切的爱。但是，我也在任正非的信中读出了一些无奈。任正非甚至重复着自己都不能说服自己的一些老生常谈，可是却没有直奔华为的“压强文化”。
从爱出发，才是长青基业之本
成也“压强文化”，败也可能是“压强文化”。压强文化是一种大棒文化。它直接以客户和市场压力的大棒，无情地挥舞在员工的头顶。在抑郁症发生的地方，总有人生价值的迷茫。
“压强文化”有点像宗教的地狱之火。只要你服从教义，就可以升入天堂；如果不服从教义，就可能在地狱中受煎熬。这种恐吓在多数人那里生效，但也把少数有头脑的人逼疯。哲学家尼采尽管有勇气宣布“上帝死了”，人人可以逃离地狱火的煎熬了。但是他自己却疯了。他一生在探讨“快乐的知识”，可是最终却没法解救他自己。还有画家文森特·梵高（），患有精神分裂症。他创作时进入了自由的境界，可还是要在现实的捉襟见肘中挣扎。梵高在创作出震撼人心而富于想象力的绘画高峰时，却选择了自杀，年仅三十七岁。
看来，该是直面“压强文化”的时候了。“压强文化”的致命伤是缺乏爱。一个企业和一个人的核心价值，是从压力出发还是从爱出发，决定了一个人或一个企业事业的辉煌程度。人们常说热爱自己的事业，但是绝大多数人认为这只是一种遥不可及奢望，尤其是在竞争性的企业中，无异于痴心妄想。《基业长青》的杰里·波拉斯与他的助手，花几年时间与全球200多位成功人士访谈，最后成书《成功长青》。在这本2007年新出版的巨著中，波拉斯公布了一条坏消息：“不能从事自己热爱的事情是很危险的。残酷的现实是，如果不热爱你所做的事情，你终将会被那些从事自己所热爱的事情的人击败。”这是一条常常被企业人忽视的坏消息。他们多把做企业当成一种苦役，以换取将来的名车、高档住宅和豪华旅游。把人的生命与工作割裂开来，是最大的愚蠢。
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这意味着不仅仅是新的政府，新的金融系统，货币系统和经济系统，也意味着对全人类一个极其丰足的繁荣。而这才只是开始！知道嘛，亲爱的一们，天堂无限的供应和无止境的繁荣事实上属于你们！就这样吧，合一，欢庆！
...楼主...
来自：保密
发帖：98＋939
华为在月间也留下了遗憾。即将于日起实施的新《劳动合同法》规定：劳动者在满足“已在用人单位连续工作满十年的”或“连续订立二次固定期限劳动合同”等条件后，便可以与用人单位订立“无固定期限劳动合同”，成为永久员工。华为公司包括任正非在内的所有工作满八年的华为员工，在2008年元旦之前，都要先后办理主动辞职手续(即先“主动辞职”，再“竞业上岗”)，再与公司签订1-3年的劳动合同。所有自愿离职的员工将获得华为相应的补偿，补偿方案为“N+1”模式。据报道，该方案9月已获通过，10月前华为公司先分批次与员工私下沟通取得共识，10月开始至11月底为方案实施阶段。可是，在各方面的压力面前，华为又自行终止了辞职与再续聘方案。
《新劳动合同法》规定的“无固定期限合同工”一项，是有些需要进一步解释的地方。毕竟铁饭碗一直禁锢了中国经济发展N多年，毕竟中国企业至今还没有全部从铁饭碗中解放出来。一朝被蛇咬，十年怕井绳。“铁饭碗”统治了中国几十年，“以厂为家”在突出主人公作用的同时，也豢养了懒汉，至今还是某些国企无效率经营的托辞，在这样的时候，推出一个“无固定期限合同工”，是有些别扭。华为的做法发出一个明确的信号，公司不是家。我对“公司不是家”还是比较认同的。但是，我很害怕这个信号不要被诠释为“公司没有爱”。
每个人的生命需要价值。如果在你的工作中找不到你人生的价值，你的工作就是个错误的选择。如果一个人在工作中经常充满愉悦的感觉，忧虑、烦恼和痛苦就会远离自己。我特别推崇喜悦的价值。喜悦是好奇心与虚荣心之王。有“喜悦”之王君临天下，好奇心才能够引导我们到处管闲事，虚荣心才能够禁止我们留下悬而未决的问题。那些个行业的成功人士和那些长青基业的公司，有一个共同点，就是在自己所从事的工作中，寻找到了喜悦、好奇与虚荣心。当一个人，以喜悦的价值为王，还能够表现出喜悦的本色，他就会永远远离抑郁，他就是一个丰盈的精灵。
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这意味着不仅仅是新的政府，新的金融系统，货币系统和经济系统，也意味着对全人类一个极其丰足的繁荣。而这才只是开始！知道嘛，亲爱的一们，天堂无限的供应和无止境的繁荣事实上属于你们！就这样吧，合一，欢庆！
来自：保密
资本家都是一样的
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：673＋12754
任正非不是好东西
不久前强迫大量员工重新签署劳动合同时候,就说了,要让所有员工时刻处于高度的危机感中,这个高度的危机感难道不是导致员工自杀的一个压力吗?
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满山是马甲，我也是其中一件马甲。
你要BAN就BAN，我无所谓。
来自：保密
发帖：93＋346
感觉这个问题陷入僵局了
不给压力，很难在目前教育、科研、从业水平下提高产品
给压力，对员工压力太多
给压力，同时经济上补偿，华为已经在利润上受不住了
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这个家伙很懒，什么也没留下......
来自：保密
发帖：104＋950
华为实行的是高科技泰罗制。华为的IPD研究开发系统，将你做的所有东西固化在系统里面，你的计算机外部接口都是封死的。所有做的东西，你完全带不走，而且别人马上可以在你的基础上上手做事情。个人完全成了可有可无的螺丝钉。本来中国员工就没有谈判地位,这样一来简直说话地位都没有了。泰勒制在一个老板、管理者与劳动者GAME 平衡的时候，是一个科学；在老板、管理者与劳动者GAME无法平衡的时候，就会带来一系列的恶劣的果实。
注意到斜体字了么？华为厉害的，员工的心血看来一点也带不走啊，除非都记在脑子里（那得多好的记忆力啊）。看来任正非是被副手另起炉灶吓怕了？虽然后来又和好了，但当时为什么要把人家送入监狱？
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这意味着不仅仅是新的政府，新的金融系统，货币系统和经济系统，也意味着对全人类一个极其丰足的繁荣。而这才只是开始！知道嘛，亲爱的一们，天堂无限的供应和无止境的繁荣事实上属于你们！就这样吧，合一，欢庆！
来自：保密
发帖：778＋14494
这篇文章算是危机公关的一部分么
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十年前上网是潮流，十年后上墙是主流
来自：保密
看来以后在抵制血汗工厂产品的名单里面要加上华为
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爷爷祖籍绍兴上虞，父亲生在上海长在上海
我是祖籍绍兴的上海人
驱逐硬盘，还我河山；吴越雅音，远胜胡普；吴越儿郎，勤劳勇敢；自强自立，共创未来。
来自：保密
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引用：华为实行的是高科技泰罗制。华为的IPD研究开发系统，将你做的所有东西固化在系统里面，你的计算机外部接口都是封死的。所有做的东西，你完全带不走，而且别人马上可以在你的基础上上手做事情。个人完全成了可有可无的螺丝钉。本来中国员工就没有谈判地位,这样一来简直说话地位都没有了。泰勒制在一个老板、管理者与劳动者GAME 平衡的时候，是一个科学；在老板、管理者与劳动者GAME无法平衡的时候，就会带来一系列的恶劣的果实。注意到斜体字了么？华为厉害的，员工的心血看来一点也带不走啊，除非都记在脑子里（那得多好的记忆力啊）。看来任正非是被副手另起炉灶吓怕了？虽然后来又和好了，但当时为什么要把人家送入监狱？
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战争即和平 自由即奴役 无知即力量
首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围首先，请你以一种，团成一个团的姿势，然后，慢慢地比较圆润的方式，离开这座让你讨厌的城市，或者讨厌的人的周围
华为：没有悲悯心支撑的科学心走不远！
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