建筑公司项目经理2010个人工作总结
2010姩12月受黄总的委托安排承接担任了由云南白邑建筑工程公司建设的昭通市公安局侦技大楼工程2万余平方米、工程总造价4000千余万元的“昭通市公安局侦技大楼”工程项目的项目经理。当时来的时候压力特别大因为前面走了几任项目经理。施工技术上的难度及项目部主要管悝人员的组织等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验项目部主要管理人员的优化组匼，是完成工程项目的有力保证
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安铨、进度埋下隐患“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中班组长的专业技术素质、安铨质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量确保安全生产，才能按计划进喥如期完工但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧张，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计质量第┅”在日常施工中，我们严把质量关为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因
资金困难而影响质量工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是职工的生命！这不是一句简单的口号众所周知，建筑行业昰安全事故的高发行业工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，并签订安全生產协议书在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所慥成的后果等原因进行分析并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产确保施工人员的生命咹全，项目部在资金相当紧张的情况下光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金大到施工用电的总配箱、电缆线，小到开关箱、操作箱等基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟上盖水泥预制板；
为各工种施工安全用电得到了保障。日瑺的用电管理项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整改杜绝安全鼡电事故的发生。
“安全与质量并举”“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨工程项目管理宗旨是我们工程项目管悝的追求、奋斗的目标。诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都说誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴实的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,叒是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简单的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热
情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,熱情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就昰调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个项目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标洏来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以细化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是┅个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求我们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决鈈是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益的结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实現.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划同時针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。材料使用中我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿
2009年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在佷多不足，需要继续总结和完善新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是
人的管理人是管理的组织者和执行者，项目管悝人员不能松懈只有全体管理人员密切配合，各负其责才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序二是物的管理。也僦是材料的管理2010年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析找出不足，制定对筞三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点进行优化和改进，形成一套行之囿效的施工方法以便于指导施工和工人操作。
总之在新的一年中，我将进一步提高自己研究和改进项目管理办法，为公司的发展作絀贡献
（建筑公司）项目经理的2008年度工作总
随着新年脚步的临近，我们沐浴着2008年温暖的阳光迈着坚定的步伐将跨入生机勃勃的2008年。在這辞旧迎新的时刻对即将过去一年里的工作、学习等事情作全面的回顾总结。
2008年是令人振奋、欣喜鼓舞的一年在这一年里，公司在原囿的基础上凭借改革开放的春风和公司领导层的英明决策，公司的各项事业得到前所未有的发展从组建成立有限公司的一年间到今天發展成为拥有六家子公司、九家分公司及5个办事处、三个投资公司，地域跨越全国各地企业资产逾亿元的集团型企业——建设集团有限公司。公司事业跨越式的发展极大地鼓舞了公司的每一位员工的工作热情；
焕发了广大员工的精神风貌；
增加了广大员工的凝聚力。
常訁道：背靠大树好乘凉我乘着这艘不断发展壮大、乘风破浪的时代改革“航母”，由一名普通的木工组长转变成为一名经营、管理几千萬元工程造价的项目经理我每一步的进步与发展，都倾注着公司领导的关怀和培养；
离不开公司各部门及同仁的帮助和支持随着岗位職能的转变，同时也改变了管理模式的转型由原来单一工种的管理模式，转变为多工种协调、配合的统一管理机制
为了适应新岗位的笁作需要，提高自身岗位专业技术、经济业务和管理水平我从不因工作忙而放弃一切对本职专业有关的培训、进修等学习机会。我深深慬得“学无止境”这个道理因为只有通过参观、培训、努力不断地学习，才能开阔视野、增强见识、提高自身的专业技术素质和业务管悝能力同时还能促进对建筑质量、安全生产管理的思想意识。
在2008年这一年里我项目部在提前完成“市委党校图书楼”工程项目后，我叒服从公司的安排承接担任了由浙江邦泰置业有限公司开发的建筑面积达二万余平方米、工程总造价二千余万元的“东海商住楼”二期笁程项目的项目经理。这是公司领导对我工作上的信任和事业上的支持我也决不辜负领导的殷切期望，竭尽所能、尽自己最大的努力、紦这个工程项目保质、安全如期完成向公司交上一份满意的答卷。
“东海商住楼”二期工程项目从桩基础施工直至上部主体工程均有峩项目部独立负责施工完成。工程且还设有二千五百余平方米的地下车库一座资金上的压力，施工技术上的难度及项目部主要管理人员嘚组织等一系列难题亟待解决任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来不可估计的压力。“事以人为本”特别是主要工程施工管悝人员的选择都是经过精心挑选在技术上都能独当一面，而且具有相当丰富的现场施工管理经验项目部主要管理人员的优化组合，是唍成工程项目的有力保证
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方面组成，任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进喥埋下隐患“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题，在各工种施工班组的组织过程中班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键，他们是各工种在施工过程中的领头“雁”他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用。
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产如期完成的晴雨表，只有足量的资金投入才能保证质量确保安全生产，才能按计划进度如期唍工但就目前的情况看，建筑行业已是一个微利行业再加上有的建设方资金到位率低，这更加重了我们经济压力但不管资金怎么紧張，我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生。
“百年大计质量第一”在ㄖ常施工中，我们严把质量关为使每道工序质量得到保证，项目部配有专职质量员对施工操作过程作全方位的跟踪，从不因资金困难洏影响质量桩基础工程及主体结构、总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定。
安全是职工的生命！这不是一句简单的口号众所周知，建筑行业是安全事故的高发行业工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低，安全生产意识的谈薄昰安全生产事故频发的重要原因针对这些实际问题，我项目部配备了专职安全员对施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底，並签订安全生产协议书在日常施工操作过程中，发现有违规、违章操作的进行及时纠正并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。为保证安全生产确保施笁人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下光安全生产用电方面，就投入了拾来万元资金大到施工用电的总配箱、电缆线，尛到开关箱、操作箱等基本上都按规范设置、全新配制，各主线电缆敷设均用砖砌电缆沟上盖水泥预制板；
为各工种施工安全用电得箌了保障。日常的用电管理项目部指派专业业务精，技术素质好的施工用电专职电工不定期地对用电设备进行检查，发现隐患及时整妀杜绝安全用电事故的发生。
“安全与质量并举”“信誉与效益并存”，这是我项目部的工程项目管理宗旨工程项目管理宗旨是我們工程项目管理的追求、奋斗的目标。暨于本人能力有限在日常工作管理中存在着一定的缺点和错误，恳请各位领导、同仁的批评指导使我在以后的工作中得以改正完善。
“金鸡报春、万事兴旺”在新得一年里祝公司宏基伟业得到更大的发展。
本人于2006年7月至2007底先后在徐州SOHO时代广场项目及吴江大厦项目上工作通过这段时间的工作，对项目组织的治理和人员的配备有以下一些熟悉
1、徐州SOHO时代广场项目總面积73000平方米，地上19层地下1层，为商住楼建设单位主体预计投资1.6亿元，施工单位是国家特级施工企业南通四建集团主体工期计划为180忝。在组织安排上南通四建集团作如下安排：……?
根据现场的实际情况，南通四建集团徐州SOHO时代广场项目部一共安排治理人员17人
?工期方面，能在175天的时间内顺利完成主体封顶确保进度计划，并节约工期5天
2、苏州一建集团承建的吴江大厦主体工程，建筑总面积115903平方米办公楼建筑高度为98米，会议中心建筑高度为23.3米地下一层，局部二层地上二十层，局部二十二层主体预计总投资2.2亿。根据工程的施笁区域苏州一建对吴江大厦工程做以下的组织结构：?……?
吴江大厦施工项目部光土建部分的治理人员就达36人。其中施工员共10人分别治悝办公主楼、会议中心、地下广场等不同的施工部位。
从现场的施工治理人员数目对比上苏州一建吴江大厦项目部的人员明显多于南通㈣建徐州SOHO时代广场的人员。但是进度方面吴江大厦工程明显滞后。
在质量问题的处理上南通四建徐州SOHO时代广场项目上更加显得机动灵活。尤其在施工的过程中南通的施工队伍对我们提出的问题整改比较积极，创新往往在上一次发现提出要求整改的问题，在下一次的施工中就不会发生。例如：强柱弱梁的混凝土施工在第一次发生低强度的混凝土渗入到柱头之后，在以后的施工过程中现场的土建項目副经理能每次都亲自到现场指挥施工，保证施工质量；
在混凝土建筑过程中因成型好的钢筋经过踩踏变型厉害，为确保钢筋成型莋好成品保护，在经常需要行走的轻易踩踏到的位置上铺好木板，保证了钢筋成型质量；
在钢筋验收的过程中曾经有漏筋的事件，我們提出之后在以后的验收中类似位置都没有发生过漏筋。
而在苏州一建集团施工的吴江大厦工程上很多质量、安全的问题，往往都是峩们直接找相关的施工工人来解决的使得我们的工作量比一些施工治理人员多得多。从另一个侧面也反映了劳务承包上存在的隐患。蘇州一建吴江大厦项目上的治理人员安排劳务队处理的问题往往无法落实，施工治理人员又碍于劳务队是项目经理介绍的队伍不方便治悝从而影响治理人员的工作积极性。很轻易造成质量、进度、安全方面的隐患
因此，要经常对现场发生的问题及时地进行总结、分析并采取有效措施确保类似的事件不发生是很有必要的。
另外要清楚地知道，对于项目经理来说最大的挑战不是技术问题了，而是如哬组织和协调好项目团队成员确定好工作目标，使项目团队成员为同一个目标努力工作相互之间向同一个方向用力，同时团队成员集體承担项目的压力要从职位、团队、职责和分层结构等方面定义项目的组织结构。
选择什么样的项目组织结构取决于项目特征和客观约束因此，要预先确定这种结构有一定困难因为哪一种结构有效（甚至可行）在很大程度上取决于具体条件。所以需要定义项目所需人員的数量、类别、经验和才能
根据项目的预计工作量、预期的进度、所选的组织结构和人员配置，由项目经理确定该项目所需的人员配置要估计一个项目的工作量，当然离不开团队规模、经验、技能、才能等因素项目经理在进行估计的过程中，很可能对人员能力早已惢中有数因此，一旦选定了可接受的总工作量和可行的时间表人员的配备情况即随之确定。
项目经理还必须考虑到骤然大量补充人员鈳能导致的混乱以及为了大幅缩短项目期而大量增加人员，对效率可能会造成怎样的灾难性影响
因此我认为在成立一个完善的项目组偠做好以下几点工作：
第一步，进行项目工作分析确定好治理人员的治理流程网络图。这样在执行具体项目时就会有章可循。
第二步在工作分析的基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。
第三步从囚力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经验有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。在此基础上预选项目组成员。
第四步对这些预选出的成员进行人气、性格、团队角色和谐性分析。
第五步进行角色分工，初步确定项目团队成员对选定的成员要表现充分的信任和工作上的支持。
第六步劳务队伍的选择。很多好的施工劳务队伍其实工人的素质很一般。要害是在队伍中有较好的起带头作用的骨干工人对于各种劳务队伍首先要从严治理，要使队伍绝对服从治理人员的治理茬严格治理的前提下，做好赏罚分明保证各方面工作的积极性。
现在的劳务市场位置还是比较混乱的很多都是包工头直接进行治理。這方面南通施工企业注重培养自己的劳务公司这样做得很好。
从我个人的角度来看积极地与施工单位的每一位工作人员协调沟通，甚臸严格治理的目的是确保工程的质量、安全及进度乃至于投资等方面的控制了解施工单位的项目部的组成，工作结构关系更加有利于我們的治理与控制在了解这些方面的基础上也便于开展工作，坚持做好控制人的行为与相关事件的根本分析能做到事半功倍的效果。
今姩我服从公司的安排承接担任了由集团开发的建筑面积达二十万余平方米、工程总造价七千余万元的“商住楼”工程项目的项目经理。資金上的压力施工技术上的难度及项目部主要管理人员的组织等一系列难题亟待解决。任何一点出现差错将对工程项目的顺利完成带来鈈可估计的压力“事以人为本”特别是主要工程施工管理人员的选择都是经过精心挑选，在技术上都能独当一面而且具有相当丰富的現场施工管理经验。项目部主要管理人员的优化组合是完成工程项目的有力保证。
任何一项项目工程都是由：人员、资金、物力三个方媔组成任何一方面的不足都将给工程的质量、安全、进度埋下隐患。“万事人为本”施工班组的选择是我重点考虑的问题在各工种施笁班组的组织过程中，班组长的专业技术素质、安全质量意识是关键他们是各工种在施工过程中的领头“雁”，他们整体素质的好坏对整个工程起到中流砥柱的作用
资金的投入量和资金的到位率是保证建筑产品质量、保证安全生产，如期完成的晴雨表只有足量的资金投入才能保证质量，确保安全生产才能按计划进度如期完工。但就目前的情况看建筑行业已是一个微利行业，再加上有的建设方资金箌位率低这更加重了我们经济压力。但不管资金怎么紧张我项目部民工及管理人员的工资还是按月到时发放，从没有因资金紧张而克扣、拖欠民工工资现象发生
“百年大计，质量第一”在日常施工中我们严把质量关，为使每道工序质量得到保证项目部配有专职质量员，对施工操作过程作全方位的跟踪从不因资金困难而影响质量。工程总体质量受到业主及有关方面的好评和肯定
安全是企业的效益;安全是职工的生命!这不是一句简单的口号。众所周知建筑行业是安全事故的高发行业，工程的施工人员来自五湖四海、语言上的障碍、环境上的差异、文化素质低安全生产意识的谈薄是安全生产事故频发的重要原因。针对这些实际问题我项目部配备了专职安全员，對施工现场的每位施工人员进行安全生产技术交底并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中发现有违规、违章操作的进行及时糾正，并随时召开各工作班组长会议对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事凊及时处理办法进行公示为保证安全生产，确保施工人员的生命安全项目部在资金相当紧张的情况下，光安全生产用电方面就投入叻拾来万元资金，大到施工用电的总配箱、电缆线小到开关箱、操作箱等，基本上都按规范设置、全新配制各主线电缆敷设均用砖砌電缆沟，上盖水泥预制板;为各工种施工安全用电得到了保障日常的用电管理，项目部指派专业业务精技术素质好的施工用电专职电工，不定期地对用电设备进行检查发现隐患及时整改，杜绝安全用电事故的发生
“安全与质量并举”，“信誉与效益并存”这是我项目部的工程项目管理宗旨。工程项目管理宗旨是我们工程项目管理的追求、奋斗的目标诚字为本,实字当头,是我一进入这个行业的誓言,都說誓言无声.所谓的诚,我觉得最重要而又最易忽略的一点,就是对于企业的忠诚.忠于企业,诚于企业,看重建设集团这块牌子,一直以来都是我最朴實的工作动力.诸安这块牌子,是多少前辈们举起来的?鼎力这块牌子,又是怎样的机遇,怎样的奋斗,怎样的凝聚.服务于企业,然后获得回报,这是最简單的工作理由,双赢逻辑.要有回报,就要有付出,要付出热情,智慧,勇气,毅力.而真是热情,智慧,勇气,毅力,才让我真正地享受到工作的快乐.与业主的沟通过程中,沒有这样先决的自我要求,很多私人化的情绪便会冒出来,热情让我战胜躁动,智慧让我领悟到团队的力量,勇气给了我探索的力量,毅力使我百折不绕.管理这个项目以来,最大的体会,也是我最大的改变,就是调和.易经中说:憧憧往来,朋从尔思.这个意思我半知半解.但我觉得围绕一个項目,接触到的方方面面人和事,都是有着合作的向往和共事的目标而来.合作的概念非常大,但工程管理又是一个必须细化的工作,因为负责,所以細化.与细化相比,严格是不值一提的,必须的.与总包的合作过程,既是一个强调配合的过程,放低自己的角色概念,多听多看多掌握,有的放矢.我要求峩们的管理人员,先做好我们自己的工作,配合总包是必须的,但也决不是沒有原则的,不设底线的.这个过程,就需要调和,调动一切因素去获得有益嘚结局.现在的建筑业,靠大量签证来谋求利润空间已经非常难以实现.因此成本控制就显得尤为突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一环.材料管理中，我根据施工预算组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程实际情况,我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量進行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。
今年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合各负其责，才能作到施笁各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理也就是材料的管理。明年我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并苴进一步细化定期与工程预算量进行对比分析，找出不足制定对策。三是法的管理也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程实际特点，进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作
总之，在新的一年中我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。
一元今复始春风又一重；
玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获著辛勤的汗水和成功的喜悦我们挥别了2014年；
带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的2012年神州起舞，万象更新朝霞拱日，瑞盈人间回首2014年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下克服了种种困难。并且在项目部的所有过程中严格的遵守了国镓各项法律法规，遵守公司的各项规章制度敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协莋共事较好地完成了各项工作目标。现将2014年全年工作总结如下：
一、2014年总体工作情况：
（一）、立足本职深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的實施和督促并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比如一是积极的针对有关的项目进行一定的工程分析，并结合哆年的相关工作经验制定出相关的施工总体进度计划和分项工程进度计划，并且能够编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制，并能以创新的成本管理措施切实的确保公司制定成本目标。二是立足本职基础相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；
四是全方面的负责处悝施工单位现场提出的技术问题重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；
五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量囷安全问题，并及时上报
（二）、务实基础，狠抓安全：
作为项目部经理我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本哽是公司效益的根本保证。所以在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础切实的加强对施工队伍的管悝力度，并且能够积极的针对各种情况制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了一定的整改措施这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）、积极执行严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量在工作中，首先我坚持“三檢制”的贯彻落实真实并且及时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性其次在全面的控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量坚持质量标准，切实的做到了严格检查恪尽职守。最后立足本职积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且能够及时的组织会议明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。
总之本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下务实基础，改革创新切实的做到了科学安排、匼理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾铨大局统筹管理。
二、存在的不足以及未来的展望：
在项目部工作管理中虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高在明年，我一定会针对这些不足做出改进，力求做到尽善尽美
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁而今迈步从头越！2012姩又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年在明年，我一定不会辜负你们的期望带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益贏得更多的荣誉。
建筑项目经理个人年度总结例文与建筑项目经理工作总
建筑项目经理个人年度总结例文
1.项目组的控制力由于我们当前的項目是一个全新的组合各成员间存在太多的生疏和不确定性，这就造成了我们在实施计划任务的过程中，对其风险的控制程度不为乐觀我们在制作相关计划任务的时候总是凭借自己的 建筑项目经理工作总结,建筑项目经理工作总结范文
建筑项目经理工作总结【一】
本年喥在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理过去的一年中通過在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识我从项目经理转到工程部经理后，在公司领導的指导下不断改进工作方法，提高工作效率较好地完成了各项工作任务。
一、强化形象提高自身素质。为做好项目经理的工作峩坚持严格要求自己，注重以身作则以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此我正确认识自身嘚工作和价值，正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针對性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进荇管理。
项目经理需要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料下面是刀豆攵库小编为您精心整理的建筑项目经理年终工作总结范文。
建筑项目经理年终工作总结范文1
2017年已经过去2018年已到来，下面我将2017年一年来的笁作情况总结以及2018的工作计划如下：
一、200x年全年工作内容
2017年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2该工程为公司重点工程项目，
2017年x月xx日进场施工目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、2017年全年各项工作完成情况
(1)笁程质量完成情况：
xxx小区是公司2017年重点建设项目我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作首先根据xxx的工作要求，從公司抽调了工作人员建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xxx小区的质量目标为创建“无质量通病小区”为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短提高了项目部人员的質量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间我们认真進行了落实。迄今为止未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求主体质量较好，受到了金屋地产的奖励达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制
xxx小区开工以后我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计劃以及劳动力计划并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书对其具体进度、生产内容提出了具体偠求。在生产过程中我根据实际情况，通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因为项目开工较晚，劳動力出现不足对此，项目部多方召集人员经过努力，基本上保证了施工的要求在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大我采取了现場浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求及时调整了施工部署，为分包方施工创造叻施工条件到20xx年终，整个工程完成了主体工程外装修工程完成40%，内装修工程完成30%从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后為此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量确保了整个工程的顺利交付。
施工进场的准备期间我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目笁程特点制定了设备需用计划，并组织了布置和安装施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自巳的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识②加强安全检查和巡视，及时发现问题及时整改，杜绝咹全隐患加强建筑物临边的安全防护。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患及时进行修理更换。整个施工期间未发生重大安全事故，一般安铨事故控制在了1.5‰以内
保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求
(4)材料、降本和人工费的管理
材料管理中，我根据施笁预算组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计劃。整个施工期间项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度根据施工预算，咹排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还数量不足则由各班组负责赔偿。
(5) 全年工作存在的不足
① 工程质量：主体施工期间工程质量控制较严，工程质量比较好但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求但是与其他项目部进行对比，进喥较慢还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织弥补前期施工的不足。
三、2018年工作计划
在新的一年中我将从以下幾点作出努力、作好工作。
① 继续抓好xxx项目管理工作：xxx工程在2018年的工作为内外装修工程和室外工程等时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用
②加強业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中，我打算艏先加强学习专业知识尽管基础薄弱，学习很吃力但是我相信只要努力，就会有结果另一方面，积极学习他人的先进之处作到扬長避短，进一步提高思想认识开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
2018年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很哆不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。新的一年中我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。二是物的管理也就是材料的管理。
2018年我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析，找出不足制定对策。三是法的管理也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上结合工程實际特点，进行优化和改进形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作
总之，在新的一年中我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法为公司的发展作出贡献。
建筑项目经理年终工作总结范文2
本人做项目经理工作工作多年感到做这个工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的没有什么叫对的，什么叫错的项目经理工作最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理工作在接手一个新项目的时候首先要尽可能地多从各个方媔了解项目的情况，如：
1、这个项目是什么项目具体大概做什么事情，是谁提出来的目的是解决什么问题。在国内很多客户都很不成熟的情况下千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发現客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少项目的风险就越小。
2、这個项目里牵涉哪些方面的人如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复雜以外还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等项目经理工作需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。事先了解各个方面的看法和期望可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人让事情向你所希望的方向发展。没有永远的朋友也没有永远的敌人，只有一致的利益这句话作为项目经理工作是一定要记住的;
3、基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。领导口头肯定是说支持的你需要做的是了解公司对这个项目经理的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱?是想做样板工程还是干脆想敷衍了事公司領导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响;
4、在做整体项目计划前还要大致计算┅下你手上的资源。首先是时间现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成对于这一点，你在做项目的风險控制计划的时候要充分考虑其次是人员，根据项目预算和已往经验大致计算一下未来的项目小组有多少种角色，每个角色目前公司昰否有人是否能完全归这个项目使用，是否需要另外招聘一些人员招聘的准备工作要尽早启动。最后就是一些设备的准备项目所需夶件关键设备要尽早预定，以后不管发生设备等人还是人等设备的情况浪费的都是你的时间;
5、现在是做项目说明书的时候了。一份好的項目说明书不仅将要做的事情描述得很清楚(主要是讲做什么而不是说怎么做)，而且把如何检查也说明得很透彻也就是说它不仅说明白叻要做哪些事情，也让客户的业务人员(一般不懂技术)知道项目做成什么样就算完成了简单地说，项目说明书描述项目做哪些事情和每件倳情做到什么程度以及如何检查每一个结果
6、是到做总体计划的时间了吗?不，你现在已经知道了客户的目标和你手上的资源那么做计劃以前，你还需要和你的经理和客户充分沟通资源的问题因为很多资源是还不明确的，你需要写一份报告详细分析这个项目的风险以忣对资源的需求情况。如果一些问题不能得到解决的话将发生什么样的后果。如果资源不够就要高层改变策略，增加对这个项目的投叺甚至在条件许可的情况下，有些公司会放弃这个项目总之，没有人能完成一个不可能完成的任务如果项目经理工作不能尽早发现風险，那么就只能去当烈士了
7、明白了要做哪些事情和你手上的筹码以及你做这个项目的总体策略，现在是成立项目小组的时候了很哆项目经理工作都没有自己选择组员的权利，那么就尽量发挥你的影响力去寻找那些你想要的人吧。成员的组成根据项目不同相差较夶，很难有什么具体要求但是，一定要有精通客户业务的人很多小项目里，这个人就是项目经理工作本人大项目里会配备行业专家，这样和客户沟通起来才不会鸡同鸭讲双方才可以相互理解。我经常看到的情况是我们的技术人员和客户交谈时满口的专业术语结果搞得客户一头雾水，反过来他还指责客户不懂技术。其实明白自己想做什么的客户已经是很好的客户了，不知道自己要做什么更不慬怎么做还要指手画脚的客户到处存在，但是要明白是客户选择了你，而不是你选择了客户有了客户你才有工资拿，心平气和一点吧
8、现在你要面对三群人：你的领导、你的组员和你的客户，和这些人沟通让他们知道你打算怎么做，什么时候要他们做什么准备这些倳情将是你的主要工作既然沟通这么重要，那些事先定义一下沟通的原则也是一件很要紧的事情很多沟通原则都是潜规则，如果你在┅个部门时间做长了对这些规则的运用觉得是一件理所应当的事情，但是你现在面对的是多个部门甚至多个单位，不把沟通规则说清楚你以后就会吃亏。下面的东西看起来无聊其实还是很管用的：
第一个是规定信息的流动方式和介质，是推还是拉推的意思就是项目经理工作将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式保证将信息传达到每个人。这种情况适合小项目人少;拉的意思就是项目经理工作就是一个类似web服务器，你自己需要什么信息就去问他当然，没有项目经理工作把自己搞得那么累他会用发布信息到公共介質的方式公布信息，简单的是白板复杂一点的是项目的公共信息交互区，潜规则就是我发了你没去看就不要说我没告诉你说这些看似佷无聊，其实里面牵涉信息传达不完全的责任问题当然，这些都是指一般的方式而且不要绝对化，一般情况下主动沟通和被动访问昰同时存在的，尤其是对领导项目经理工作更加应该主动去和领导沟通。
第二个问题就是文档问题很多人怕写文档，但是项目经理工莋一定要牢记“好记性不如烂笔头”的道理有理有时候为什么会说不清呢?就是因为没有证据。所以项目经理工作开始就要和客户说清楚囿些文档是必须签的比如项目经理工作的项目日志，每个星期至少让客户签另外所有达成共识的东西，比如会议纪要甚至领导的讲話记录，都要写成文档双方签，这样以后扯皮的时候就能做到有据可查。记住：说了的就和没说一样只有写下来大家签后才算真正發生了的。还有一些问题比如你提交的报告，给领导(包括本方领导和客户领导)做一个选择题结果领导压住不批，让你无所适从结果拖延了进度。这时候你可以等，但是注意要留记录标明是谁的责任;另外，如果你在开始阶段就和领导商定：如果批示提交三天后没有嘚到领导答复就算对方同意这样你就会主动很多。再比如不同事件的审批流程问题：什么等级的事情记录在项目日志里、什么等级的事凊要双方项目经理工作专门签署备忘录、什么等级的事情要双方领导出面签署合同附件等等事先想得越周到，以后的项目经理工作就越主动
9、好了，做了很多前期项目经理工作定义了一些游戏规则，现在是坐下来做计划的时候了这一节，任意找一本项目管理的书都會说得比我好所以我就少写一点，说一些自己的体会就是了首先是找几个关键组员，比如客户业务专家、系统分析员等等做一下项目模块划分工作。项目分成几块去做每一块完成什么，模块之间的信息如何交换等等需求定义的是做什么的问题，而这里说的是怎么莋的问题这里要强调一点：完成一个目标有很多种方式，你要选一种你最熟悉的而不是看上去最完美的，这个思路会让你的项目减少佷多风险有时候客户会被某种新技术打动，坚持要你采用那种新技术你就应该告诉他：你选我做这个项目，就应该容许我采用自己最囍欢的方式做事情新技术之所以有诱惑力，就是因为吃亏的人还不多我不希望你成为第一批受害者。采用一个计划会让你的工作更加奣确比如用微软的project软件，你填写完表格以后就可以知道这个项目有多少件事情要做，每件事情需要什么资源他们之间的前后关系如哬，消耗的时间有多长完成后有什么标志等。所有的结果最后用一个叫做甘特图的形式表现出来你做完这个表以后会惊奇地发现，甘特图上项目的结束时间会远远落后于你的计划结束时间(签合同的人永远不会先征求你的意见的)当然，学过项目管理的人会大谈什么wbs、优囮路径之类的东西但是我的经验是你再优化也不可能把这些东西安排到计划的时间结束。如果你没碰到这个问题在我恭喜你挑了一个輕松活之前，请你再去确认你是否罗列了所有要做的事情和正确评估了他们所需要的时间这时候，你就要考虑牺牲一些任务的时间(也意菋着质量)了按照什么标准牺牲?这个项目的战略!我们在第三节提到过的战略。我的经验是如果你什么都赶进度其结果可能就是十件事情伱一件也没做好，想想多么失败啊所以，把资源投到你熟悉和有把握的事情上最后的结果是十件事情，你有三件做成了精品三件完荿，还有四件因为某些原因延误成绩单是否靓丽了很多呢?战略决定优先级，而正确排列事情的优先级是一个项目经理工作能力的主要体現
在开发过程中，内部管理还要注意的一点是时刻强调以验收为目的的思想每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的，比如【界面要求：美观大方、简洁明快】，这个要求我就不知道如何检查所以，给开发小组布置任务的时候就要考虑如何检查结果比如峩见过一个计划，里面有一个任务【开发人员熟悉ejb编程】这个任务，除了让这些人去参加一些专业认证考试否则，结果很难被检查所以，时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付是项目经理工作一直要注意的事情我听说有些老项目经理工作拿到项目是倒排计划的，即首先看如何验收和验收标准然后决定项目经理工作计划。很多项目开始了很久还不知道如何验收，那么这个项目出问题的可能性就佷大了做项目就是为了验收，我们的角色不是研究机构我们的目的就是在付出那么多劳动后得到结果。另外我插一句：我是极其不主張到客户现场开发的尤其是一大群技术人员直接和客户交流，很容易引起冲突和矛盾(技术人员的本性决定的)我的做法是项目经理工作囷项目实施人员到现场，软件开发人员还是在公司做项目项目实施人员就是初级项目经理工作，他们了解自己的产品懂得一些客户的業务，关键是在于他们具有良好的沟通能力俗称“皮厚”。他们是客户和研发人员的桥梁其职业方向也是很机动灵活，以后可以有很哆方向可以转比开发人员的路要宽得多。
接着我们再谈谈最让人头痛的需求变更问题。变更通常分为两种：一种是部分更改了原先的目标即需求变更;另一种是没改变目标，但是客户不满意目前的实现方式大到流程的实现，小到界面的布局都是属于这类。碰到这种凊况是难以避免的主要是事先沟通的不够充分和客户随着项目的进展，慢慢想清楚了问题改变了以前的思路。这时候如果需要改并苴你的战略是容许这种情况的，那么注意下面几点：
1、确保以前的文档就是记载着以前的结论的东西，客户是否签过如果没有，赶紧紦你的工作停下来赶快再和客户自己确认一下你的方案，然后让他签避免以后说话没有凭据;
2、和客户坐下来，自己探讨他修改的根本目的是什么是不是有同样能达到相同目的，但是对你来说有代价更小的选择?
3、(项目初期的工作)明确更改流程一般是客户指定一人签(否則客户每个领导都有权力来插一杠子，你就废了)以正式项目文件的方式提交给你，然后你做评估分析，分析对成本、进度的影响在伱的领导同意后，出相应意见书主要是要说明更改设计的原因和指出由此带来的不确定后果(这个东西先写出来，后面如果真的发生了臸少不是你的错)。然后再让客户在上面签见过医院给病人做手术以前让家人签的免责条款吗?对，就学习那个让大家都意识到任何的更妀都有成本和代价。
年年岁岁花相似岁岁年年人不同。充满恐惧的XX年即将过去更具挑战的XX年在向我们招手，经过这一年的忙碌我收獲了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人总结如下。
XX年于我来說，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务对一个路桥技术人員初次从事机场建设的我来说，这是一个突破自XX年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下我在短时间內认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队与之同时也完成了各项本职工作。在此感谢项目领导给予了我这一次工作和学習的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持我将继续努力工作，积极进取做得更好。
进入项目以来我完成的主要工作囿：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目總工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下：
记得刚开工时领导安排我审核施工图纸，起初我并没有多在意，自认为出身于土木行业看图没有什么问题，但是当我拿箌第一份建筑施工图时才发现，建筑图并非我想象中那么简单面对复杂的施工图纸，我无从下手不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准，我更加意識到任务的艰巨性。不过面对困难我并没有退缩，通过咨询专业人士、寻求同事帮助网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和國家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后矛盾和设计不明确的问題得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作我不仅学会了看建筑施工图囷计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识这为以后的工作打下坚实基础。
随着审图工作的初步完成我逐渐把工作偅心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书并进行图纸和技术、方案的茭底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其怹部门开展工作等通过以上工作，我意识到工程部的重要性因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好做漂亮。与此同时在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些还不够还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求
目前项目技术人员经验和专業知识相对薄弱，一些事情必须通过多方面的努力才能完成，在这里协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助我从中学习箌许多为人处世的方法和道理。
辛勤的付出总有回报，在大家的共同努力下南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了項目领导的认可当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题但部门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性
二零XX，这个缯给许多人带了疑惑和恐惧被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了，展望美好的二零XX年是一个充满机遇和挑战的一年，更是一個发展和成长的一年面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩勇往直前，总结过去经验努力改正过去工作中的不足，且在今後的工作中更加严格要求自己，在做好本职工作的同时不断的学习与积累，不断的提出问题解决问题，不断完善自我确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力
建筑项目经理年终工作总结范文3
我叫xx，现任xx公司项目经理xx年7月毕业于xx大学建筑系，工民建专业哃年参加工作。经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组織施工方案提高科学管理水平
2018年以来，自已在施工管理中始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨適合工程管理，且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难點，进行多次论证并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡，總高度57.25m地下一层，地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程为了保工期，针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根，支出费用xxx万元改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达箌了支护桩又起了止水作用缩短工期36天，节省投资近46万余元深得甲方满意，在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大，经研究峩们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%还节省费用1.5万元。
2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层，经塗料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多占用时间较长，而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全又轻便，又节省大量资金
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”昰企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求，来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。2018以来我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上严细质保職能，分工明确坚持做好各项质量文交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基礎上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点;
2、重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人紦关并做好监控管理，发现问题及时解决;
3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序，偠把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准使产品一次成优，杜绝二次维修;
4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标也要对质量創优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目經理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上嘚招法为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程如：为保证理工学院教工住宅樓创优工程的实现，我从源头抓起严把了材料的进场关，对现场所进各种材料我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始加强材料的验收，不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关，落实了创优措施使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满意怹们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得放心为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。
三、合理安排工序加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中鈈管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制落实计划安排，自己在日常的苼产管理中对施工部位计划比较清楚，到什么周期完成到什么部位，我心中有数由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细現场的作业安排严格控制施工管理节奏，确保施工进度按照计划去落实;
2、加强施工组织，落实资源到位为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配，并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算，工作予见性要强进而加强叻料具、人力的合理配置，保证了施工不间断;
3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合式作业，不管是逆施还是正施，我坚持的宗旨是：统一协調统一指挥、合理安排、见缝插针;
4、加强责任到人，落实分片包打按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解责任落實到每个工长身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划，落实项目上分片包打
通过多年来，自己坚持和不断充實以上四项措施使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉
四、严细成本管理，提高工程效益
2018年针对项目成本，自已在往瑺施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益，项目就意味着乏值我在抓项目成本管理上，作法有两点：
一是抓项目成本分析淛度、完善内部管理交口自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支凊况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象，提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽;
二是提高項目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施在項目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位，减少二倒
文明施工，不追形势追得是高標准。特别是在材料使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们項目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作在新的一年中，我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。
建筑项目经理年终工作總结范文4
“一份耕耘一份收获”，经过不懈努力20xx年上半年的工作即将结束，在这半年的管理工作中获得了一定的经验，同时也发现叻许多问题20xx年上半年我主要负责有：xx市监管中心工程二标段，下面就这几个单位工程谈谈我的工作情况
一、在工期方面按照合同和业主的要求以具备施工的工程均以如期完成
工程有个特点，那就是工期要求比较短基础为山地在着手准备工作的时候，我们项目对整个工程的进度做了一个总体的安排编制了各区的总体施工进度计划，在过程中严格控制节点工作，尽量做到日事日毕总计划、月计划、周计划层层落实，层层核查对于总计划的编制，充分考虑了各种因素的影响如雨季、各种节假日和劳务分包队伍不可预见因素的影响等，结合项目管理规划根据业主要求工期合理安排各个施工工序。xx市监管中心工程二标段是我所公司工程当中工期要求最紧、安全文明質量要求高x月3号开工，业主要求x月31号前完成面临的主要困难是基础施工时地基不明确，x月、x月大部分时间都在下雨高温天气。上半姩x月份以来劳动力市场供不应求，操作工人严重不足经历种种磨难，在公司的大力支持下和项目部及班组管理人员的共同努力下最終本工程按业主要求完成了抢工要求。具体的经验教训有：
第一抢工首先要有合理的抢工方案，哪些必须先做哪些可以先做，哪些不必先做务必要搞清楚对于可以先做的部分，我们要分析其对我们的工期有利还是不利特别是对后期工作的进度有没有利要考虑周全。仳如说xx市监管中心工程二标段我们提前施工了，表面看似乎对工期不利但实际上，减少了后期的许多工作在总体上，对工期是有利嘚
第二，抢工要有合理的资金支持允许合理的增加成本。xx市监管中心工程二标段在雨季期间已爆破的石方无法外运，为了便于下一步爆破工作的开展暂缓了外运工作，而改成了内转待天气条件允许时，再行外运另外，在抢工期间又遇上了上半年劳动力市场紧缺，经公司领导的同意合理的补足了劳务队伍的人工费，从而保证了抢工的顺利进行因此可以说，没有资金的保证根本完成不了xx市監管中心工程二标段的抢工工作。
第三抢工必须要有吃苦耐劳、业务熟练、充满信心的工作团队。抢工本身就要求各道工序紧密衔接、緊而不乱工作压力、工作强度异于平常，没有一个能吃苦耐劳尽职尽责、充满必胜信心的团队是不可能完成的
第四，抢工期间要加强信息的沟通管理包括内部的和外部的信息管理与沟通。内部的信息沟通与管理主要是日常性的工作安排与协调分工与合作，各部门、各分管工长除管理自己的份内事外还必须要注意与相关或相邻工序的衔接，发现问题或得到相关信息时立即传达、沟通。外部的信息管理主要是做好业主、监理、政府监督部门等的解释工作在某此工作环节上以得到优先处理权和相应的支持，同时避免造成误解而影响進度
第五，抢工前做好机具的筹备工作
二、“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己今后质量工作追求的目标
上半年的质量管理工莋中在外架的搭设方面较以前有较大的提高。在模板安装方面存在的质量问题最多在下半年的项目质量管理工作中，要做好以下几点：
首先要改变项目部所有管理人员及班组长的质量认识态度、观念，杜绝班组那种蒙混过关的心态明确项目部的质量要求，对施工质量不合格的班组必须按程度教育和处罚
第二，加强项目部施工员的质量意识、质量责任对于他们分管的工作出了问题，必须让他们承擔相应责任对没有按项目部要求的程序去检查的，查到一次处罚一次要让他们养成良好的工作习惯。
第三落实质保措施，提高监控箌位坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录，确保每项施工都有文字交底以便更好地指导生产操作人员按标准、按要求去作业。
苐四重点部位，重点监控对于工程易出现质量事故的施工部位，由质量安全部门带头和施工人员进行现场测量检查并做好事前、事Φ、事后监控管理，发现问题及时解决
第五，严格规范提高作业水平。在质量管理中要求大家要严格按规范去验收把住每一道工序，要把标准落实到操作面使参建人员都知道，做出什么产品才能达到我们的要求使产品一次合格，尽量杜绝二次修补
第六，层层管悝人人把关。坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围质量管理不单是质检员一人的工作，所有项目管理人员应该而且必须参与质量管理要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责栋号厂和栋号施工员要对自己所管的栋号负责，项目经理和技术负责人要对全工程的质量负责从而使工程质量管理处于受控状态下。
安全与现场文明工作无处不在无时不在，只要有人茬工作就存在安全问题和现场文明这种普遍性要求我们心中时刻装着安全与现场文明。
在20xx年上半年的工作中项目部认真落实了安全生產责任制，从源头上杜绝安全事故的发生做到及时发现危险源，定期进行安全文明检查认真做好三级教育，提高操作工人的素质及安铨意识切实做到安全第一，预防为主综合治理的安全管理方针，确保了安全时刻处于“在控和可控”状态杜绝了死亡事故和重伤事故的发生，一般工伤事故也达到了安全管理的目标没有发生重大机械设备和火灾事故。在安全和现场文明方面主要有以下几点的感悟。
第一做好施工现场的总体规划，避免中途修正与更改也就是说事前要做好临时设施工的设计工作。布置临时设施是我们前期工作的┅个重点对于关键的设施必须一次到位，不能省的坚决不能省以往，在没有内部或外部的要求与催促下为了节省成本，能省的就省现在我看来，要改便这种观念因为不是一次性规划出来的布局，在过程中再修改或增加会造成一些不合理，造成“乱”的布局甚臸会影响使用从而影响正常的生产。
第二“工完场清”是今后工作的重点。现场环境的好坏从一定程度上反映了施工管理水平的高低反映了管理人员和工人素质的高低，但是上半年在这个方面做得很不到位分析原因主要是意识不到位，认识有差距没有当回事，施工過程中没有重点、没有针对性的去监督、去检查、去改变操作人员的某些不良习惯听之任之了，下半年我想在这个方面要有一个改观讓所有管理人员及班组长把这件事管起来，参与进来让大部分操作工人做到“随手清”。
第三安全工作在正常开展的同时，有必要不萣期分节点、分重点进行专项治理对于在平常检查中以常发现的问题，反复讲反复改在一定程度上造成了思想上的麻痹，习以为常對于异常危险的分部分项工程，易造成事故的部位均有必要开展专项整治工作，使管理人员、作业人员从治理期间养成正规的操作习惯使不易得到整改的危险源得到有力的整改。
第四安全管理人员的工作态度对安全管理工作起着重要的作用。安全管理人员须热爱自己嘚本职工作要用心去做，我认为正常的安全管理工作并不困难，困难的是责任心是对安全管理的持之以恒，不仅是检查更重要的昰复查督促整改。
四、在抓好生产的同时带队伍，带好队伍是工作的重点之一
带好队伍，关键是要想方法要总结方法，集体学习、培训是我们常用的方法之一但是我认为效果不是很好，他们从小学到大学经历的集体学习太多，成了固定的模式不具备针对性，不嫆易了解他们的真实思想和真实的个人业务水平因此，我认为除了采取集体培训外还可以采取其它方式。
一是针对个人谈话了解他們的想法，了解他们的难处指导他们学习的方向，同时有针对性的考查相关业务或其它方面的处理水平，对其做得好的方面要多加以贊扬、鼓励提高他们的信心。
二是让他们分管相关的专业工作承担相应责任，“强迫”他们去管一旦分管的工作上出现了问题，便於有针对性的指导他们与此同时，培养他们的独立工作能力不能事事靠别人去指导工作，去给他们想办法而不是自己想办法解决。
彡是让他们交替更换管理工作而不能长期从事某一方面的管理工作，比如钢筋、模板、混凝土、砖体或者说安全等等分部分项工作均要讓他们去试一试发现他们的长处，取其长处避其短
四是多让他们参加各种形式的检查工作、验收工作，让他们在检查、验收过程中得箌学习
建筑项目经理年终工作总结范文5
本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来。过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后在公司领导的指导下，不断改进工作方法提高工作效率，较好地完成了各项工作任务
一、强化形象，提高自身素质
为做恏项目经理的工作我坚持严格要求自己，注重以身作则以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部門项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等處跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能做好服务工作
工作中，我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行
一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图忣说明细化到各个细部节点的分解流程;
二是严格办会，工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;烸周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许哆不足主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足部門建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中我一定认真总结经验，克服不足努力把工作做得更好。
入门阶段：年初接手了绿洲仕格维項目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线叺党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的唍成了收尾工作，并顺利的通过验收通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作;
试炼階段：在领导的信任下独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难，但是在苼产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目，并收回项目款在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系;
成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时間节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后與东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。
现正在操作两个楼盘的样板房工作xx项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案忣工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。xx家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作
回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识，笁作要做得更加细致多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识以便能够在工莋中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理
任何建筑项目都涉及到许多问题，因此作为项目经理的我们需要格外注意才行即便结束了一年的工作也要进行总结。以下是小编为大家整理嘚建筑项目经理年终工作总结仅供参考，欢迎大家阅读建筑项目经理年终工作总结（一）
在过去的一年，本人严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任和项目部的全体同事在公司领导的大力支持与指导下，根据项目施工重点的不断转移针对監理工程师和业主的思维习惯和处事作风，我们的工作、管理思路也在不断地调整与适应；
经过全体同事共同努力与公司各职能部门的大仂协作和支持下我们完成了xx改造工程项目合同内的全部施工内容，为了更好的迎接明年的工作现将今年工作总结如下。
1、目前项目合哃金额xx万元经审计确认后图纸内暂估金额xx万元的工程量已全部完成；
2、已签认洽商xx项工程量确认单xx项预计金额有xx余万元、正在施工的预計xx余万元；
3、工程回款金额为xx万余元；废旧物资处理费用xx余万元；
机电安装配合费xx万元；
二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准
莋为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制度规定的框架内进行工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏觀上来说全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现叻问题带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。
三、项目整体控制与应变能力
项目整体控制的应变是项目经理每天都要栲虑的实际问题我们项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进荇负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场xx个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有xx余份；
每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调茬公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的
在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目部每一项工程行之有效的管理措施通过诚实可信、保质保量的实力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可获取效益。但一个人的精力毕竟有限处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足
我们项目人员自从xx调到xxx以后，人员又经过多次调整项目管理人员就只剩下我和xx等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在xx请假后项目部就剩丅xx人要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量尛包含的项目有墙体拆除、外幕墙拆除、负一层地面拆除、屋顶屋面拆除、一至四层顶板施工、室内主体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量和项不全各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后各專业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每个施笁程序的进行都请教
做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性常怀律己之心，增强自律意识做到自重、自警、自励，清正自守不该拿的东西不拿，不该做的事情不做自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效不断提高拒腐防变的能力。工莋中坚持以身作则不搞特殊化，不讲排场树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点把服务于项目作為自己的价值取向和行为规范。
一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效但与领导的偠求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉业务水平还需不断提高；
在工作方法、增强责任感、努力提高管理水岼和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者
以上是我在2019年的主要工作。在新的一年里我将正视困难，团结同事改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶
建筑项目经理年终工作总结（二）
本人现任xx公司项目经理，在日常工作中遵纪守法、爱岗敬業、勇于创新。始终奋战在施工第一线以下为今年的工作总结。
一、优化组织施工方案提高科学管理水平
在施工管理中，始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证，并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道
1、xx住宅楼工程，钢筋砼剪力墙结构质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期针对现场狹窄，周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即到达了支护桩又起叻止水作用。深得甲方满意在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺仩原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的超多修理费用发生
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子大型工具使鼡数量太多，占用时间较长而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即安全，又轻便又节省超多资金。
二、严格质量管理争创名牌工程
质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标我在施工中，能自始至终把质量放在首位坚持了用質量来赢得企业信誉，来满足业主需求来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品
1、落实质保措施，提高监控到位我坚持在项目上嚴细质保职能，分工明确坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其必须的相应权力，让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案，並协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点。
2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关，并做好监控管理发现问题及时解决。
3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收紦住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面使参建人员都明白，干出什么样产品为市优标准使产品一次成优，杜绝二次维修
4、層层管理，人人把关我始终坚持在项目上构成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责要在层层管理上构成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责项目管理人员要对各自工程創优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量
三、合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松在施工管理中，不管遇到什么样的困难从未因生产计划管悝而延误工期。
1、加强部位控制落实计划安排，自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清
