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沈阳：市民出售唯一住房 竟然按二套房缴税
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　　她出售唯一住房 咋按二套房缴税
　　房产部门：2000年动迁的房子仍未销户；拆迁部门：你们去找开发商开证明吧
　　想把家里的惟一住房出售，却被告之要按二套房交易计算，需缴纳6000多元的税，59岁的张女士越想越糊涂。&我们家明明只有一套住房，哪来的二套房?&原来，张女士家在2000年动迁的老房子竟然没被销户，仍挂在张女士名下。&听说，要想注销那套拆迁房，必须得我们自己找到那块地的开发商办证明手续，否则就得按二套房交税，这也太不合理了。&1月21日，网友@贾亭发微博向沈阳晚报、沈阳网求助，希望母亲的愁事能由政府部门帮助解决。
　　信息显示
　　惟一住房竟成二套房
　　贾女士的母亲张女士是沈阳某大学的职工。1994年入住单位分配的一套位于铁西区景星南街的住房。2000年，该住房动迁，原地块盖起了某楼盘。原房屋动迁后，张女士一家搬进了单位分配的另一处住房，并一直居住至今。
　　今年元旦，张女士打算将这套小面积的房子卖掉，添点钱再买一套新房。她将房源信息挂到了附近的房产中介。几天后，中介打来电话表示，有买家相中了这套房子，准备付款。张女士随中介工作人员、买家一起到房产部门查档。没想到，房产部门工作人员却说出一个令张女士震惊的结果：&你家有两套房，你卖房得按二套房缴税，大约得6000多元。&&不可能呀，我们家就这一套房呀，不可能有别的房子。&张女士深感意外。
　　房产部门工作人员调出的信息显示，让张女士家惟一住房变成二套房的&元凶&竟是2000年已经动迁的那套房。&那套房至今仍未注销，还挂在您名下，那就属于您的房子，你现在要卖的就属于二套房。&这样的结果让张女士难以接受。&房子在2000年就被动迁了，房子注销也是顺理成章的，怎么过了这么多年却没注销呢?&
　　拆迁局说
　　自己找开发商开证明
　　张女士随后找到铁西区房产局。房产局工作人员告诉她，正常动迁房屋的档案都在拆迁局，没有拆迁局出具的证明，那只能按二套买卖。
　　张女士又找到铁西区拆迁局。&拆迁局的一位工作人员告诉我，2004年以前的动迁记录弄没了，并承认他们工作有失误，但要想获得拆迁证明，必须得我们自己找到那块地的开发商出具注销证明，拆迁局不可能给我们出具和办理。&张女士表示，这个结果，完全不是由个人原因造成的，应该由拆迁局等相关部门负责。&我们老百姓上哪去找开发商?&
　　张女士愁
　　哪有自行办理的道理呢
　　21日下午，记者与铁西区房产局取得联系。一位工作人员表示，这件事应由拆迁局负责。&有一些人误以为这事儿归房产部门管，其实只要拆迁局给出具证明就可以了。&记者又与铁西区拆迁局档案室取得联系。一位工作人员表示，档案室只有2004年以后的动迁档案，2004年以前的都没有。&像张女士这种情况，只能自己去找开发商开证明。&张女士认为，政府动迁的房子理应由拆迁部门办理注销手续。&拆迁局拿不出动迁房的档案及注销记录，理应由他们联系开发商为我们办理相关证明，哪有让我们老百姓自行办理的道理呢?&本报将对此持续关注。
　　沈阳晚报、沈阳网主任记者张晓宁
　　见习记者萧林熙&
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别被“国五条“吓蒙了仓促卖房 如何缴税更划算
中国经济网　
　　“国五条”细则持续发酵的这几天里，二手房市场持续升温，交易量高企。据南京链家提供的数据，3月1日-5日，该中介所有门店成交量较上月同期增长104.38%，店均房源量增长302.61%；客源量上涨84.61%。在市场恐慌的环境下，有些人急着卖房不一定是理智的选择。在着急卖房前，先得把自家要出手的房子情况搞清楚，再把新旧两种税费算一算。扬子晚报罗列了三种比较常见的卖房情形，为你算笔账，看看怎么买卖更划算。
　　A 宁愿交营业税避个税？不一定划算！
　　就这几天记者采访了解的情况来看，市场上有些人为了抢跑“国五条”细则，甚至宁愿缴纳5.6%的营业税来卖掉不满五年的房子。其实若房产未达到一定升值比例，这样做未必划算，因为新政并非按买卖差价20%征税，而是按照除去契税、营业税和装修费等税费后所得的20%征收。
　　举例来看，如果一位购房者当初以100万元买入一套90平方米商品房，目前市值涨到170万元，但不满五年，现在急于出售需缴纳的税费有，全额5.6%的营业税9.52万元，全额1%的个税1.7万元，以及1.2%的中介费2.04万元，共计13.26万元。
　　如果等这套房满5年后再出手，此时按所得20%征收个税的政策肯定已经落地，那么所需缴纳税费主要是个税和中介费，营业税为零。而个税并不是差额70万元的20%即14万元。而是70万元扣除各种涉房支出，包括：原契税1万元，公共维修基金1.08万元，装修费用10万元，利息假定为8万元，最终个税为(170-100-1-1.08-10-8)×20%=9.98万元。再加上中介费2.04万元，实际税费12.02万元，这与现在着急卖掉所需缴纳的费用还更省一点钱。如果升值得很少，除去契税和装修成本等费用甚至可能无需缴纳个税。
　　B 想把房子过给孩子？不一定省钱！
　　“国五条”细则出台后，有些暂时卖不出房子的市民想到可以先把名下房产过户给自己的孩子或老人，通过这样的“买卖”来提高买入价，以方便未来出手。但这样的做法同样会产生一些问题。例如，如果目前手中房产未满五年，那么需要按照上文中的方法好好计算一下，看看以目前手中房产的升值率是否划得来。
　　即使划得来，那么过户给自己的孩子依然有几点需要想清楚。
　　第一，孩子一定已成年，不然即使过户仍会被视为同一家庭的房产，等于做无用功。
　　第二，过户等于买卖，把房子过给孩子相当于挤占了孩子的一次购房名额，在“限购令”暂时不会解除的情况下，已成年的孩子不久便面临买房大计，届时首付及利率都无法享受首套房的优惠政策。
　　第三，过户给孩子或老人，更名后的房产持有年数将从零开始计算，因此需等满五年出售才能避免全额5.6%的营业税。不然要按照过户时新的价格计算营业税。比如说，140万元的房产在过户3年后遭遇家庭特殊情况不得不卖掉，假设届时价值涨至150万元，那么光营业税就要缴纳8.4万元。
　　C 两套房其中一套为共有，也不急卖！
　　昨日有一位李女士向扬子晚报记者咨询，说自己有两套房产，其中一套与自己的母亲共有，给老人住；另一套为自己和丈夫共有，属于自祝本来就考虑改善住房条件的她，正在琢磨是否需要赶紧把自己手里的房卖掉，换一套大房子祝李女士表示，自己手头并不宽裕，目前自住的房子升值又较多，尽快卖掉可以避免未来换房时缴纳过多的个税。
　　目前普遍认为，现行卖房个税中的“满五年家庭唯一住房不征税”这条“老政策”不大可能改变。在这个前提下，李女士完全可以把自己的名字从与母亲共有的那套房产中改出，以达到唯一住房的条件。据了解，南京房管局对非夫妻间的去名视同买卖，但李女士可以提前在公证处与母亲约定自己只占有房产1%的份额，这样从1%的房价中产生的各种税费将很少。未来如果需要换房，只需把自己和丈夫所住的唯一房产卖出，满五年可不缴个税。(中国经济网)
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学校地址：湖北省武汉市东湖高新技术开发区汤逊湖北路特1号 邮编：430223能源，对于一个国家的发展来说其重要意义不言而喻。我国正处在高速发展期同时也是能源消耗量的迅速上升期，国家能源结构调整和发展替代性新能源的任务都已经十分紧迫。生物质能作为我国新能源产业中一个潜力巨大的行业，因其广阔的应用领域与市场前景而吸引了多方目光。那么生物质能行业目前的发展形势究竟怎样？我们的企业在进军这个行业时，需要注意哪些问题呢？本期嘉宾——青岛中森生物质能有限公司总经理冯智渊，为您解读。
个人简介：
冯智渊，青岛中森生物质能有限公司总经理 曾长期服务于外企和民营高科技公司，从事技术和高层管理工作，有扎实的工科技术背景;从事钢铁、冶金、石油化工、陶瓷和家电等行业的节能服务，有新能源公司和化工公司高层管理经验。1994年6月毕业于南昌航空工业学院材料工程系，2006年6月毕业于中山大学管理学院，获EMBA学位。现任中国生物质能协会会员，中国生物质网常务副理事长。2010年6月获评“2010中国优秀创新企业家”，2011年1月获评“2010中国经济优秀人物”荣誉称号。
访谈实录：
中国网：之前对您的了解，您是从事太阳能的，现在又做生物质能，2008年为什么从太阳能转为生物质能这个行业，而成立中森生物质能公司的初衷背景是什么？是什么原因让您转行？
冯智渊：我在06年之前，一直在英国一家独资企业，从事热源管理节能服务的一些工作。06年底，我进入中科院的一家新能源公司，主要做太阳能产品开发及应用，在这家公司做管理工作。但是这些产品在推广过程中，我们没有很好的技术途径去降低这个产品的成本，我认为产品在国内的市场推广，遇到了一个瓶颈，就是说一个生产的成本没有办法降低，走的非常艰难，而我也是心理很矛盾。后来正好我当时想在中科院读博士，这个过程我遇到我的一个老师，这个老师是中科院能源所的生物质能中心的首席科学家，这个老师对我从事生物质能行业有很大的影响，他也让我对生物质能的前景有了一个全新的认识。最后我和几个朋友创立了青岛中森生物质能有限公司，开始从事生物质能行业。
我认为生物质能是一个低碳节能环保的行业，社会价值很大，在农、林植物成长过程中，把太阳能以一种新的方式储存起来，它不仅可以把能源储存下来，也把空气中的二氧化碳储存了起来，当时想若把生物质能应用在生活中，应用在工业生产中，以及应用在交通工具上的话，会是非常环保，低碳的一种能源应用方式。
所以我们致力于研发一些生物质能技术，当时我记得我在与中科院几个专家交流的时候，生物质燃料开发可以沿着三个方向进行:固体燃料、气体燃料、液体燃料，经多次论证后，我们最终是选择从固体燃料生产、应用开始做起。固体燃料的生产，到目前为止，行业特点是规模小、无序竞争、产品质量参差不齐。成立中森公司时，强烈感到需要一个标杆企业，或者是一个旗杆性的龙头企业去引导他们去做。当时我们联合了中科院、浙江大学、中山大学、包括后来的山东科技大学等多名专家加盟中森公司，我们有一流的技术，有多名管理经验丰富的成员加盟我们的管理团队，我们进入生物质能行业后，需要对当时残酷的现实增加些变革的力量。当时有很多较小的民营企业和生物质燃料加工作坊，长期处于水深火热之中，没有稳定的盈利能力。我们进入这个行业之初，确立中森一个理念：联横善纵，横向，我们要帮助周边这些处境艰难的同行企业渡过难关，或者说联合他们和我们一起共度难关，而不是在他们最艰难、最脆弱的时候把他们挤垮、吃掉，所以，我们必须伸出援手；纵向，生物质能行业产业链不成熟、不完整，中森公司要利用自己丰富的技术资源、市场资源、资金资源等，纵向整合，为生物质能行业拓展更大的发展空间，为生物质能行业创建更多 不同的盈利模式。当时的很多生物质能生产企业处境很艰难，他们需要帮助。
中国网：那中森是如何帮助这些企业解决问题的呢？
冯智渊：我们首先是解决销路问题，他们面临两个问题，就是很小的生产型的企业，一个是生产的技术设备不过关，一个是市场销售没有开拓能力，我们把这两个事情集中在中森公司去做。首先我们开发了一系列的能源生产设备，来提供给这些准备或者已经在做生物质能燃料的厂家。在市场销售这块，我们基本上是包销，所有生产出来的产品，由中森公司来包销。
中国网：这个担子很沉重吧？
冯智渊：是，所以我们当时也是有些选择，我们从开始合作的3家，到今年的差不多8家企业，8家中小型公司跟我们合作。他们原来一些生产设备，其实很多对他们来说是负担，刚开始用，因为他们不太懂，刚开始稀里糊涂买了一套设备，结果在生产过程中出了很多问题，总是在维修。所以我们就把我们自己研发的生产设备提供给他们，提供给他们以后，前三家生产确实不错，销路也不成问题，另外的5家很快就加入了我们的合作体系。
燃料生产这边稳定之后，下一步我们做了另外一件事情，生物质能燃料的应用，我们主要针对工业领域，工业领域涉及到很多工厂用到燃煤、柴油、水煤浆等传统燃料，这些燃料在使用过程中，都会出现大量的排放，二氧化硫，二氧化碳，以及二次再生的污染物，给企业增加了很多负担。我们把生物质燃料替代这些传统燃料后，这些问题就迎刃而解了。
中国网：这个行业它的现象目前还不是特别规范，门槛也比较低，你本身自己在一个艰难的状态下，还去考虑到别的企业的生存，包括销路问题，这个过程在实施当中，整个企业的决策层也都同意吗？支持您的观点吗？
冯智渊：这个过程确实很艰难，公司运作之初，公司管理层的意见也不一致，因为中森要面临各种风险，还要主动替其它更多弱小公司承担更多风险，各个方面压力都非常大。现在很多合作伙伴与中森休戚与共，不仅仅是中森简单的帮过他们，而是我们互相需求建立了一种长期的坚固合作关系，从这个层面上讲，中森在帮助别的公司同时，创造了自己的价值。在面对各种困难时，仍然选择义无反顾的去做，里面也包含着我对生物质能行业的一个信念，我非常坚信：生物质能行业是值得我用后半生去做的一件事，做这样的事业，无论公司是否赚钱，公司都毋庸置疑地在创造着社会价值，这是做其它很多行业不具备的，所以再难我都会坚持。
中国网：除了它的市场前景，还有什么其他的意义和价值，让你坚定不移的选择它？
冯智渊：因为赚钱有很多种方式，我觉得选择赚钱，作为一个真正的企业家，有责任的企业家，应该选择和社会责任能结合的一种赚钱方式，这会让你感到非常快乐，心情非常愉快，非常有自豪感，我现在做的事情，我认为我们在干最脏的活，但是我们赚最干净的钱，生物质能整个行业，可以用这样一句话来概括。
中国网：最脏的活，这个怎么理解？
冯智渊：在农业领域，我们是要进行秸秆的收集，秸秆的加工，这都是灰尘比较大，比较脏，也比较累；在工业领域，锅炉房在每个企业，都是最脏的部门，或者说是最危险最苦的一个部门，我们把这些工业领域的锅炉房接管过来进行管理、运营。如果说我们公司能够赚钱的话，这部分钱赚得是非常开心的。
十二五期间，温家宝总理在报告里面提出来，说我们十二五期间的基本减排任务非常重，生物质能这个产业的发展，对节能减排的推动非常大，影响从两方面说。
第一，在生物质燃料的生产方面，我们的工作对农村的秸秆能源化利用其非常好的带动作用，对农民的增收又是一个非常好的带动作用，对农村的环境的改善，又是一个非常好的带动作用。所以我觉得咱们这个行业，虽然产业非常小，但是我们带动的同时影响面却比较大，对三农的影响非常积极，都很正面的，而且立竿见影的。
第二，我记得我在2009年的中国生物质能年鉴上写过一篇文章，提出一个观点：建设人力储蓄银行，发展生物质能产业，在农村会给很多的农民带来就业机会，因为当时我想，农村这种用工方式，经常去外地打工，造成很多的小孩老人在家里没法照顾。实际上通过发展生物质能产业，让他们可以在家里就近就业，就近增加收入，而且又能改变自己所生存的环境，是非常好的一个方向。我也是从农村出来的，我觉得我做这件事情的时候，也许现在这种感觉还不是很强烈，假如我有幸能在此行业从事一生，在我年老的时候，让我想，原来我们做的这件事情，给农村能带来这么大的变化，或者带来这么好的引导作用的话，我会感觉很宽慰的。
中国网：但是因为生物质能是个前期投入很大的一个行业，而且是耗时，耗物，耗力的行业，您在这个过程中有退缩过吗？
冯智渊：其中我们一个股东在09年几次劝我退出，而我原先是在一家英国的外企做高管，年薪收入也不错，当时有车，有两套房，日子过得非常开心，选择这个行业以后，在创业初期，我12小时在锅炉房值班，我在烧锅炉，他不理解，他说我在英国牛津大学读过书，他说你这样读书，你不去从事一些轻松的，快乐的工作，你去做这么脏，这么累的活，值得吗？
但是我觉得我们做任何事情，一定要扎进去，既然认定了就一定要踏踏实实的做进去，包括我对我所有的合作伙伴都是这样去说，我的很多合作伙伴也是农民，我在跟他们交往过程中，我需要用什么去告诉他们，让他们信任我呢，就是我要告诉他们，我是在实实在在做这件事情，跟着我，或者说我们一起去做，加入我们这个团队一起去做这件事情，一定会有好的回报，要有信心告诉他们。
此前我们财务也出现过一些困难，当我们财务出现困难的时候，我们对所有的合作伙伴没有任何的财务的拖欠，因为我知道他们手里的每一分钱都很艰难，他们想做这件事情非常困难，我们过来首先要帮助他们去解决这些问题，他们才会义无反顾的做这件事情，目前我觉得我做到了，至少我们现在的合作伙伴，都在做这个事情的时候，信心都很坚定，这是我最快乐的。
中国网：对于客户呢？您是怎么解决客户的问题的？
冯智渊：我在生物质能燃料推广过程中，很多客户首先问到我三个问题，第一，你这个燃料热值能行吗？第二，你能供得上吗？燃料安全吗？有那么多量吗？第三，你的成本会不会很高？最后我们通过逐步的和他们合作沟通，把他们的顾虑都打消了。
最初我们找到了国内的知名的企业“海尔”，我们去跟海尔谈，还好我们碰到海尔管理层比较开明，社会责任感比较强，他们首先选择了生物质，我们提供了专业的生物质锅炉，以及生物质燃料，以及提供了专业的管理人员，操作人员。从去年的8月份开始到现在，已经试运行将近一年，运行效果非常良好。而且社会效益也非常明显，这一年运行，我们初略的计算一下，可以节约标煤将近一万吨，二氧化硫以及烟尘的排放都减少许多，所以今年开始，又陆陆续续有很多企业找到我们，希望我们能给他们提供这种服务，用生物质燃料替代燃煤。
冯智渊：今年我们应该已经进入一个扩张期，扩大生物质燃料生产规模，扩大生物质锅炉运行托管模式。
中国网：这个艰难主要体现在哪里？具体在什么层面？
冯智渊：艰难体现在几方面，首先生物质能行业环境方面，一个是具体的政策还不够完善，不是很成熟，当然，国家的相关部门已经在制定一些标准了，再有就是市场，整个市场是不规范的，缺少一些行业的标准。比如说现在生产燃料，很多种，它的成分，它的规格，它的热值，都没有一个统一的规范标准。所以造成在发展过程中出现很多人对它的偏激，认识偏差。
中国网：是不是可以了解很多人会觉得每个公司生产的产品里面，都会有一些标准上的问题？
冯智渊：对。所以这块希望行业协会，我们的政府部门出台更多鼓励政策，或者制定一些标准，这样有利于生物质能这个行业的发展。可能有些政策已经有了，但是在下面执行落实过程中比较慢，现在特别是像我们做生物质能行业的，基本上跟乡镇，跟县城，跟一些市级单位打交道比较多。比如像燃料的收集有一些成本高的问题，比如现在我们给一些工业企业提供这种燃料，或者提供供热服务，这个燃料在生产过程中，基本上从农户手里去收集，收集过来之后，我们要给工业客户提供增值税发票，但是我们在农户采购原料的环节是没有发票的，这里面就涉及到税收问题，我觉得税收政策也应该考虑如何去完善一下，要不然我们企业的压力会更大。
中国网：很多行业我听到最多的，我们要做多大，或者在行业里面属于全球最大的，您觉得这个行业也适合做大吗目前？
冯智渊：在生物质能领域，我的观点是做大做不强。做小也做不强。
中国网：为什么？
冯智渊：做大做不强的原因是收集原料的优势没有，因为机制的问题，农民在送秸秆的时候，搀水，搀土，造成原料的热值降低，又增加了运输成本。为什么说做小做不强，我理解的做小，不单是说规模小，包括产品单一，市场开拓能力弱，设备技术更新能力弱，研发能力弱，这样的企业都做不强。生物质燃料生产规模我认为控制在1000万到1500万之间建一个厂比较合理，辐射半径基本上以50公里为宜。而有的生物质电厂的收集范围，我们了解的已经超过100公里，150公里都有。
中国网：这意味着什么？
冯智渊：意味着能耗高，成本高，热电厂盈利能力弱，所以他就做不强。
中国网：也就是合理的分配，包括它的配套的设置，它一定要遵守这个行业的规律是吗？
冯智渊：对，生物质的规律，本身是分散的，需要生产也是分散的，这种模式是比较科学的。我们现在生产开发这些设备，基本上年产是15000吨到20000吨，这个适合在一个乡镇建一间厂，方圆10公里就可以满足这个厂的原料需求，这是比较科学的。如果说方圆150公里，我去收集原料的话，成本一定会上来。
但是过小也不行，过小分散也会出现一些麻烦，现在我知道燃料的设备生产厂全国很多家，河北，河南，北京等很多地方都有，一个城市就一两百家，都是简单的复制，简单的模仿，简单的抄袭，核心的东西没有，那我们现在做什么，最主要的是研发能源压块设备的模具，提高它耐磨性，我就是学材料的，我很多同学在做模具，我希望我们用好的工艺，好的材料，去解决这个核心的东西，但这需要投入很大，光凭我们一个两个企业是没有这个能力解决的，希望国家能重视起来，更期待地方政府能重视起来，这样才能根本的解决这个问题。
中国网：这个行业需要标杆的企业，去引领行业的规范，以及它的门槛，以及标准等等，您觉得中森有没有这样的可能可以成为这个行业的标杆企业？
冯智渊：我觉得说标杆，目前我们还没做到，但是我们把这个旗帜已经竖起来了，在我们旗帜下面，我们已经有10多家合作伙伴。现在合作伙伴包括了燃料生产的合作伙伴，包括了生物质锅炉工程研发的一些合作伙伴。我觉得中森公司目前还是个游击队，也是个成长型的企业，如果说中森想要达到行业的标杆企业还需要继续努力，但我们会坚持，也很有信心。
中国网：您对中森及这个行业的的下一步有没有更详细的思考？
冯智渊：我希望融合统一的理念，因为这个行业还有很多小企业需要帮助带动，在未来的几年，我们要转变成正规军，我所说的正规军，可以有自己的研究院，可以有自己培养的硕士、博士生，可以有国家级的实验室、研究室、工程中心，可以有自己投融资公司，可以国内、国外上市等等，但我们一定要脚踏实地，一步一个脚印，与所有的合作伙伴共享进步的喜悦，共享成功的收获。
中国网：您讲了这个行业对社会，以及对环境产生的影响，从产业链的方向我们做了一个分享，这几年您觉得在经营的过程当中，对您影响比较深刻的是哪一件事情？您觉得最有意义的又哪一件事情？
冯智渊：很多事情都比较深刻，比如从燃料的收集，生物质燃料的生产，生物质锅炉的开发，研发，生物质锅炉的客户应用，给我印象都比较深。我每年至少有两次去东营，基本上都是在冬天，我不知道你对东营是否了解，东营是咱们共和国最年轻的土地，它的土地历史只有40多年，站在这片土地上，站在黄河入海口的时候，看到夕阳落下的时候，一眼望不到头的全是棉柴，可能未来的10年，我们会把很多像这样被浪费的原料利用起来；在东营更靠近海边的地方，更多的是盐碱荒地，看着一望无际的荒原的时候，我想通过中森及更多合作伙伴共同的努力，将这片荒地建设成未来的能源工厂，这些能源工厂不仅能给我们的后代带来新的能源，还能带来良好的空气、蓝天、白云。这件事情为什么不值得我用后 半生去做呢？甚至后半生都不够，再让我的子子孙孙接着去做。
中国网：你当时涉足这个行业，就是已经把你的一生要打算投入到这个行业当中？
冯智渊：我去请袁振宏老师到我公司任当首席专家的时候，我问袁老师，我现在40岁，我用我下半生做生物质能这个行业，能不能做成功？袁老师说了一个字，能，然后我就义无反顾去做了。
中国网：为什么他会给你这么大的一个推动力？是因为他的权威？因为他看到了你的这种信心，还是本身你们之间就有很好的沟通？
冯智渊：袁老师从事生物质能研究20多年，他给我的答案不仅是能做，而且如何做也给很多建议和意见。
中国网：在接下来的发展过程当中，尤其是伴随着十二五规划的开局之年，对于中森来说，有没有什么一个远景和目标？
冯智渊：我们叫八年抗战，现在已经过去三年，未来五年我们肯定会做的更好，走过的这三年让我们打下了一个很好的基础，我们在各个环节，都建立了我们的示范运营模式，未来的五年一定是我们开始结出丰硕果实的五年，因为这五年中，我们可能会把我们的产值，从现在的2000万做到20个亿，这是我们的中森全体的目标。
中国网：今天，我们通过与冯智渊先生的采访及对行业的解读，让我们透彻地了解了生物质产业的模式，尤其是对产业链的认识，相信其中的很多细节也触动了广大的网友及业内人士，因为我们相信很多投身于生物质这个行业的企业者深知到这个行业的艰辛，但之所以有很多像冯智渊先生这样坚定信心的继续做下去的原因，我们相信不仅仅是他们看重这个产业的市场前景，更重要的是对社会的一种责任。因此，我们祝愿这个行业，祝愿中森这样的企业在国家政策的推动下，能更加健康地去走好每一步。由于时间关系今天我们就聊到这里，非常感谢冯先生做客我们的演播室，我们期待下次再次与您分享生物质产业的的现状和未来。
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