&&&&很多时候，任何想要改变的念头似乎都是徒劳的，更别提要重建企业文化了；现状的影响力最终会反弹，粉碎这方面的努力。
&&&&我在领导NPS制药公司（NPS Pharmaceuticals）转亏为盈的过程中，了解到这点；NPS是生物科技公司，目前专注于罕见疾病的疗法。要挽救这家有20年历史的公司，我必须让它采用初创公司的运营做法。在这个过程中，我想出了六个原则，这些原则也可以帮助其他公司改变文化。
&&&&首先，让我说明一些背景。NPS在2006年遇到严重问题。我们的试验性新药（此药物攸关公司未来的命运），未能获得美国食品药物管理局（FDA）的批准。随着公司陷入，开始采取大幅紧缩措施，包括裁减80％的员工。留下来的人员既苦恼又焦急。
&&&&我于2008年接任CEO后，立即发现NPS必须脱胎换骨。我的首要之务是执行一个新策略：聚焦于罕见疾病上，做法是改变我们既有资产的用途。我们再也负担不起追求重大流行病的治疗用药。因此，我改变了商业模式：使NPS从完全整合的制药公司，转变为保留关键技术专长（如医学开发专家、法规事务和技术营运领导、质量保证／控制），也保留了项目管理的部门，然后把所有其他运营活动都外包出去。
&&&&新的NPS需要具有创业精神、创意和合作的文化。我必须确保同事们以最大的效率一起工作。我回想过去25年在大型制药公司和私募股权公司工作的经验，思索我很喜欢的工作环境，并写下对我很重要、我认为对NPS转亏为盈也攸关重大的基本价值观：诚信、尊重、卓越、个人的责任感、精神和乐趣。
&&&&这些核心价值观有助于重振公司。目前我们正在成长：我们有一项已获核准的产品（Gattex），用于治疗有短肠症候群、依赖静脉输入营养的成人；还有第二项产品已送FDA审查中；而且我们在国际上不断扩展。
&&&&当然，任何人都可以写下一些字，称之为价值观，然后没有带来任何变化。必须确实采取一些行动，才能让那些文字转化为真正的企业文化。我相信，我运用在NPS的这些原则，在其他公司也能奏效。
&&&&用简单语言来定义价值观。文字对不同的人意味着不同的事情。因此，要紧的是，用来定义价值观的字词必须是简单、清楚的，而且容易被相关人员理解，不是术语。这样就没有余地可对价值观做有创意的（错误的）解释，并可避免使用具有不同含义的词语，或无法翻译成其他语言的词语。
&&&&不要把价值观作成匾额挂在墙上。把价值观挂在墙上会贬低它的重要性，并让人误以为这些价值观已完成。价值观必须内化并展现在生活中，不是挂在墙上。若要建立拥有人人欣然接受的价值观的企业文化，需要以身作则的领导、人际的沟通和持久的关注。
&&&&教导员工价值观的含义。这必须来自上层。高管团队和我将这些价值观纳入我们的工作方式，以及各层级的沟通中。若要建立以价值观为导向的文化，核心就在于诚信。
&&&&招募天生倾向于实践你的价值观的人员。这并不是说要招募相同的人！这只是意味着，要广泛招募天生接受那些价值观并成为榜样的个人。与公司文化的契合度，与技术能力同样重要。再说，企业的文化是一种选择，不同的人员在不同的文化中找到个人的成就感。只要确保你找出并留住那些能够在你公司文化中成功的人。我们在面试过程中，纳入对应聘者价值观的评估，根据这些资料向推荐人查证，而且很倚重推介引荐。
&&&&使价值观成为考评的主要工具。若要提倡企业文化，最强有力的做法就是把遵循企业价值观和个人的挂勾。在NPS，价值观的评估和评级，对加薪和长短期的奖励有直接且显著的影响。虽然有时会犯错，但绩效会突显出那些缺点，并让经理人和员工有机会纠正错误情况。如果改进计划未能产生成果，就必须让那个经理人或员工快速离职。即使是NPS领导团队中的主管，如果不接受我们的价值观，也必须走人。
&&&&你的价值观必须是没有商量余地的。我一再看到经理人容忍不可接受的行为，因为他们认为那个人的技术专长极为重要，这种短视作为会招来灾难。个人的专长不能替代消极态度、丧失信誉以及整个组织内无法接受的其他行为。你容许例外的那一刻，就注定要失败了。
&&&&弗朗索瓦?纳德博士(Fran&ois Nader)是NPS制药公司（NPS Pharmaceuticals）总裁兼CEO。责任编辑：孟祥慧
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构建先进公司治理文化促进资本市场健康发展构建先进公司治理文化促进资本市场健康发展公司治理水平与投资价值正相关, 治理优秀的公司可以为投资者带来丰厚收益,受到投资者普遍青睐。良好的公司治理,靠制度,靠先进的治理文化。人无信不立, 企无信不兴。诚信是上市公司董事会必须树立和坚持的核心价值理念和行为准则,是公司治理的重要基础,也是当前公司治理存在的突出薄弱环节,这个问题解决好了,公司治理才能扎实推进。□徐叔衡没有良好的公司治理, 不能造就优秀的上市公司。没有先进的治理文化,就不会有良好的公司治理。积极构建先进的公司治理文化, 推进上市公司治理,提升上市公司质量,努力把公司做强做大做长, 才能提振投资者信心,促进资本市场持续健康稳定发展。推进市场健康发展必须在公司治理上下工夫保持资本市场健康稳定发展, 作为市场基石的上市公司, 应当高效运转, 业绩优良, 财务安全, 成长性好。良好的公司治理, 对此具有决定性作用。对此,市场已充分认可。以深证治理指数为例, 自 200 6年1月24 日开盘,至 200 7年10月10 日股市最高点,由
点上涨到 9831.09 点, 涨幅为 628.81% , 同期深成指由 3151.58 点涨到 19600.03 点,涨幅为 521.91% ,高 106.9 个百分点。这说明,公司治理水平与投资价值正相关, 治理优秀的公司可以为投资者带来丰厚收益,受到投资者普遍青睐。良好的公司治理,靠制度,靠先进的治理文化。经过 10 多年的建设和发展, 我国上市公司治理已形成一整套法规和制度。但治理文化建设滞后, 许多制度落实不好。实践表明, 有什么样的文化, 就会有什么样的行事方式。如投资者对公司生产经营发表意见, 有的认为是故意找茬, 让人讨嫌, 能回避则回避, 能应付则应付。但有的公司却认为,股东大会讨论问题,有不同意见是好事。股东投资要回报, 中小投资者站在个人角度上发表意见, 也是着眼于公司的发展。如果持有 3%、 5%、 7% 股份股东的利益得到保障, 大股东持有 50% 以上股份, 得到的利益不是更大吗! 基于这种认识, 他们把广泛听取中小投资者的意见, 作为一件大事对待。在董事会里, 大股东宁可少出一名董事, 也要让中小股东多占 1名, 从制度安排上, 保证他们在董事会有较大的声音, 有较大的话语权。不同的理念, 在同一问题的处理上、制度的安排上,得出了截然不同的结果。从实践来看, 大力构建先进的公司治理文化, 是推进公司治理的当务之急。据《 2008 年中国上市公司 100 强治理评价报告》反映, 近四年来, 百强上市公司治理水平出现了明显的分化趋势, 好与差的距离越来越大。 2005 年-2007 年,公司治理最好和最差的企业之间, 分差分别是 15分、 21 分和 30分, 2008 年则扩大到了 40分, 差距明显拉大。这些上市公司治理起点差不多, 所处的环境, 包括法制环境、体制环境、政策环境、经营环境、教育环境和监管环境等, 没有太大的差别, 差距拉大的一个重要原因, 就是认识的差距, 治理文化建设的差距。一些公司思想观念陈旧,囿于现状,公司治理裹足不前。而有些公司坚持与时俱进, 不断更新观念, 有关完善公司治理的规定就落实较好。百强公司尚且如此, 其他公司更不用提。这说明, 推进公司治理, 制度建设和文化建设相辅相成, 缺一不可。随着时间的推移, 公司治理文化建设的作用,会日益体现在治理实践上,其重要性、迫切性也会突显出来。坚持不渝构建先进公司治理文化构建先进公司治理文化,是上市公司一项长期、艰巨、复杂,带根本性重大建设。要抓住重点, 循序渐进, 从影响公司治理最紧迫的问题入手, 下工夫消除旧观念羁绊, 以先进的思想取而代之, 将公司治理文化建设有效推向前进。第一,摆正关系,加强诚信建设。人无信不立,企无信不兴。诚信是上市公司董事会必须树立和坚持的核心价值理念和行为准则,是公司治理的重要基础, 也是当前公司治理存在的突出薄弱环节, 这个问题解决好了, 公司治理才能扎实推进。加强诚信建设, 要摆正位置, 处理好各种关系,将诚信置于利益之上,毫不动摇地坚持下去。信誉重于面子。俗话说, 诚招天下客, 誉从信中来。良好的信誉, 靠自己一言一行, 一举一动, 日积月累, 用赤诚和坚持铸就。但有的高管,在公司效益下降,或发生亏损时,首先想到顾及自己的面子, 弄虚作假、粉饰业绩, 信誉被抛于脑后。但信誉脆弱, 这面子一搅乎, 几十年辛辛苦苦积累起来的信誉便荡然无存。操守重于利益。古人云, 君子爱财, 取之有道。公司高管通过自己勤奋努力, 诚实劳动, 创下了优良业绩, 得到了相应的报酬, 获得了社会荣誉,是应当的,也是正当的, “义然后取,人不厌其取”。但也有的高管在利益驱动下, 工作没干好, 却又想多拿报酬, 赚取荣誉, 便在账目上做点手脚。实践表明, 靠损害诚信、丧失操守获取的利益,终将是草上朝露。规矩重于人情。不依规矩不能成方圆。讲诚信就要按规矩办事, 法规要遵守, 约定要履行, 承诺要兑现。但现实生活中, 弥漫着大量人情面目。当人情与规矩发生矛盾、产生冲突时, 有的高管别不开情面,做起了违规的事情,或配合抄股,或替人担保,或虚报货款,等等。这样做,害人、害己、害公司、害事业,这方面的教训太多、太深刻。坚持重于侥幸。诚信建设,殊为重要;长期坚守,尤为可贵,要有定力。目前, 社会上不讲诚信比较普遍, 吃过亏、上过当、受过骗的大有人在,不履约、不守信反而占得便宜也不乏其人。受此影响, 有的公司因为遇到一些困难, 或者发生一些特殊情况, 或者想保再融资资格等, 在侥幸心理的驱使下, 做了一些有损诚信的事。结果应了中国一句老话,偷鸡不着蚀把米,付出了高昂的代价。第二, 调整心态, 给投资者一个真实的上市公司。公开透明是上市公司的显著特征,高质量的信息披露是资本市场健康发展的基础。“公司治理就是如何提高公司的公平、透明或责任”。真实、准确、完整、及时披露信息, 是上市公司高管应尽的义务。在这个需要严肃对待, 认真做好的极为重要的工作面前, 不少公司态度轻慢, 敷衍塞责。据统计,在
年, 受到中国证监会与沪深交易所处罚的上市公司违规行为中, 信息披露违规所占比重高达 78% , 足见问题严重。心态决定状态, 以先进理念取代陈旧观念是改进这项工作的重要途径。做贴心人。家丑不可外扬是中国人根深蒂固的传统观念。丑事、坏事、不光彩之事, 讳莫如深, 三缄其口, 认为传出去有损自己形象。研究表明, 信息披露违规的公司业绩普遍较差, 正是这一思想的反映。产生这种思想的一个重要原因, 就是把投资者、社会公众看成是外人, 丑事不想让他们知道。非常明显,公司高管把投资者和社会公众,看成是自家人, 做他们的贴心人, 这种思想障碍就可迎刃而解, 信息披露才会像竹筒倒豆子一样,干干脆脆,痛痛快快,毫无保留。讲实心话。披露信息时, 实事求是, 心胸坦荡, 不遮掩, 不粉饰, 不隐瞒, 从严不从宽, 从细不从粗, 从快不从慢1
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目：构建适合于我国的公司治理与财务治理模式
业： 金融管理专业 （内容题要）公司治理模式的选择，要依据其是否更适合于现代经济的发展趋势而定。很多学者认为，现代公司治理结构是建立在一个多元、分散、可流动的股权结构上的组织形态。公司治理和财务治理在目标上具有一致性。公司治理的目标是降低代理成本，解决信息的不对称，提高公司绩效，保护投资者利益。财务治理的目标则是为了保证公司治理的有效性。
一、股权结构与公司治理模式 ……………………………1
二、公司治理模式与经济秩序的重建 ……………………………2
三、公司治理主体与财务治理主体 ……………………………4
构建适合于我国的公司治理与财务治理模式
1.股权结构与公司治理模式。
公司治理模式虽然是一个微观的制度安排，但与一国的宏观经济政策、市场发育程度、法律文化观念等紧密相关。中国公司治理的产生与发展具有与发达市场经济国家不同的初始状态和约束条件，从计划经济体制下蜕变而来的中国企业，无疑会受到客观制度环境和传统计划模式的影响和制约。中国企业治理模式的形成，不是一个自发的演变过程，而是一个以人为设计和干预为主的制度创新和突变过程。既然是以人为设计和干预为主的过程，那么，公司治理的创立和设计就有个模式的选择问题。　　公司治理模式选择，首先应考虑现代经济的发展趋势，或者说是股权结构的发展趋势。因为，公司治理本身是解决委托代理所产生的利益不一致问题，而委托代理天生为现代经济的伴生物。所以，公司治理模式的选择，要依据其是否更适合于现代经济的发展趋势而定。很多
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