什么是六型班组台帐

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浅析“六型”班组建设—兰花集团
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浅析“六型”班组建设
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&&& 今年以来，大阳矿着力推行“六型班组”建设，并取得了不错的成效。“六型”即：安全型、效益型、和谐型、技能型、创新型、学习型。为了进一步推进班组文化建设，我谈一下自己粗浅的看法，与大家分享。&&& 围绕安全核心，创建安全型班组。在班组建设过程中，要始终注重以安全生产为核心，现场作业充分发挥班组长、安全员、群监员三个关键人物在现场管理中的关键作用，做到目标任务一体、安全责任一体、制度落实一体、考核奖惩一体，形成现场安全管理的“铁三角”。“开好班前会、现场交接班、岗前风险评定、现场动态安全监控、作业流程化管控、安全质量标准化验收、班后总结会”这“七步安全管控”，使之成为一套完整的安全管理程序。从源头到过程、从流程到环节、从事前防范、事中控制到事后问责的全方位监督监管，有效防范并扼制各类安全事故的发生。&&& 坚持问题导向，创建效益型、创新型、技能型班组。在严峻的市场形势下，如何充分激发班组职工的节约意识、创新能力和增强岗位操作技能？我认为要在班组中积极开展内部市场化、精细化管理，让人人心中有本帐，积极为企业创效增收做贡献。同时基层队组利用班前会广泛开展“一岗双述”技术比武，班组开展劳动竞赛等活动，旨在增强员工的技能操作水平。在班组职工中开展群众性“五小”创新竞赛活动，组织群众性“五小”创新成果、技术革新和节支降耗“合理化建议”等征集评比活动，为创新型班组的建设搭建平台。&&& 解开思想上的扣子，创建和谐型班组。思想是行动的先导。只有解开思想上的扣子，才能迈出行动上的步子。为准确掌握职工的心理矛盾点，深入了解职工的思想动态，我们要结合班组职工的实际情况，采取深化家访和心理健康疏导相结合的方法，按照“五六七”思想工作法。以党支部为单位，支部书记以及群工员利用生产现场沟通、日常交流和家庭走访等各种形式，每月与队组管理干部、班组长、党员、团员、困难职工、一线职工进行“面对面谈心，按照“两学一做”要求，自觉做到“身入”班组、“心入”班组、“情入”班组，与班组职工一起工作，增进与大家的感情。对职工思想上出现的“包袱、疙瘩”，依理依据进行一事一议的解释，及时疏解职工不良情绪，切实提升班组管理工作效率。&&& 加强班组培训，创建学习型班组。以员工成长为目标，培养和发扬班组成员终身学习的风气，让每一名员工都成为责任的担当者，创新的推动者，管理的实践者，提升一线人员专业整体技能，提高班组的整体素质，大大增强了基层班组的凝聚力、战斗力和执行力。要紧紧围绕员工培训开展一系列特色活动。如各基层队组班前会坚持“一日一题”的学习，同时组织职工参加“每月一考”,对新工人开展“导师带徒”等活动，同时组织职工参加“掘进安全知识对抗赛”、“一岗双述知识竞赛”、“一通三防知识竞赛”等一系列寓教于乐的活动，切实增强职工获得安全生产知识的能力，为创建“学习型”班组搭建良好的平台。“六型”班组建设囊括了班组的各项工作，可操作性非常强，但万事万物是处于不断变化中的，因此，各班组要针对自身特点，围绕“六型”班组建设开展特色活动，激活基础细胞“活力”。只有“班组细胞”充满勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。（贾勇强 作者单位：大阳矿& ）　　　&&
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六型班组建设.
官方公共微信中国航空报讯：他们身上凸现着积极向上、和谐奋进、开拓进取的时代精神；他们响亮地提出班组专业发展目标：成为中国最强的气动热力探针研发中心；他们的座右铭是踏实做人勤奋做事。这就是中航工业涡轮院测控技术研究室受感部组。班组成员在组长唐磊的带领下，从&六型班组&建设入手，提升班组战斗力和凝聚力。涡轮院党委书记吴忠跃认为受感部组&聚是一团火，散是满天星&，他号召全院各单位以&唐磊班组&建设经验为标杆，向他们学习、看齐。当下，在涡轮院掀起了一股向&唐磊班组&学习的热潮。
学习型班组。受感部组制定了完善人才培养计划与体系，通过小课堂、承担任务、承担课题、师徒结对和传、帮、带等各种方式，稳步推进人才培养工作，近几年入职的新员工专业基础以及工作能力得到明显提升。如连加椿、巩岁平、林音等年轻同志均已成长为能力突出的项目负责人，现在他们已经开始逐渐承担重任，为班组工作任务的顺利完成做出了显著贡献。
技能型班组。面对繁重的工作压力和挑战，受感部组想方设法向人力挖潜要效益，有计划开展职业技能教育培训，针对组里的青年员工占比越来越大，青年员工学习能力强、身体素质好，但是经验不足的特点，为青年员工提供了大量的锻炼机会与良好成长平台，加大各种高技能人才的培养力度。
创新型班组。受感部组鼓励创新，他们为从事课题研究的人员专门腾出时间，鼓励组员勇于创新，勇攀高峰。受感部组以过硬的专业能力和创新力，喜获多项创新成果。&某高温温度探针研制及工程应用&荣获中国航空工业集团公司2015年度科技成果3等奖；多种长支杆单悬臂多点总压受感部，成功应用于发动机进气畸变试验，荣获2015年度院科技进步3等奖；基于CO2激光器的热电偶动态响应特性试验系统，成功应用于多种小惯性温度受感部的热响应特性试验。该系统方法新颖，比传统试验方法成本更低、效率更高，荣获2015年度院科技进步3等奖。
质量型班组。2014年受感部组出现某质量问题，对院相关试验测试造成影响。为扭转被动局面，受感部组制定了一系列针对性措施，进行了详细工作部署，并提出&&突出重围&这一口号，把解决质量问题作为2015年工作的重中之重。2015，在班组成员的努力下，&&温度受感部后端电连接器导致测温误差&、&民机某级压气机出口总温总压受感部多次出现内部铠装热电偶损坏&、&某试验用受感部两次出现支杆断裂现象&等主要技术质量问题得到解决，彻底扭转被动局面。
精益型班组。通过班组小课堂等平台广泛开展先进管理理念的培训和教育，开展&月改进越精细&精益改进活动，每月上报改进项目，运用精益六西格玛、6S、平衡记分卡等先进管理工具，切实加强班组的成本管理和流程管理，细化工作时间管理、任务分配与计划安排，提高班组的工作效益和效率。
和谐型班组。班组管理运行流畅并且已逐渐步入自动化轨道，民主、平等的观念深入人心。坚持班务公开透明的原则，每年将班组财务收支情况形成报告向全员汇报，说明每一笔开支，包括购买纯净水、插座、玻璃板等每一个细节，广泛接受群众监督。组里强调关爱他人、和谐包容的文化氛围，相互不嫉妒、不拆台，而是比学赶帮，相互协作，共同成长。先后成立了足球篮球智力运动协会、爬山协会、羽毛球协会、自行车协会等，工作之余组织了大量丰富多彩的活动，大家既锻炼了身体又放松了心情、缓解了工作压力。
&唐磊班组&积极为员工搭建学习平台、岗位成才的平台、技术创新以及和谐团队的平台，形成班组积极向上的文化氛围，推动班组建设水平和整体实力的不断提升。在日常工作中他们把&勤奋工作、严谨认真、勇于创新&作为班组的核心文化，把&活泼开朗、积极乐观&作为班组的辅助文化，把&踏实做人、勤奋做事&作为班组的座右铭。他们对项目工作的态度是&说走就走不含糊，说干就干不退缩！&对工作的要求是&态度好、能干事&。&十二五&期间，该班组收到委托任务书约280份，设计受感部794种，交付受感部超过3300套，这5年的工作任务量比年&十五&和&十一五&的总和还要多。在此期间，他们主要承担和参与的项目为涡轮院创造横向经济收入近1.5亿元。
数据直观地显示了获取的成绩，班组建设则为来之不易的数据提供了基础。&唐磊班组&更是通过优秀文化的影响，转变员工行为。通过不断锤炼和精心培育，引领员工紧密围绕科研生产。用志同道合的理想信念凝聚一个斗志昂扬的团队，为祖国的航空事业做出更大的贡献。
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