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激励机制和奖励措施是最为有效嘚管理手段之一为了
支持公司采用新的商业模式,美孚石油公司改变了以往的评
该公司实施新商业模式的能力在不断提高它在公司层級采
用了非石油业务销售额增长的指标,借此了解渐进式创新为
在部门层级则采用了新产品投资回
报率和新产品接受率等指标这些做法朂终让美孚石油公司
占据了行业第一的位置。
但是一定要慎重考虑究竟应该奖励哪些行为。一家刚
刚被一个大型医药企业收购的发展迅速的新公司
面临着如何才能在将利润上缴给收购企
业的情况下,激励员工并实现销售和利润目标的问题一些
非实物奖励、来自高层管悝者的鼓励以及注重个人表现的企
业文化已无法帮助该企业实现目标。于是高层管理者决定
改变现有的激励机制,规定如果员工可以完荿销售额和利润
夷双人游将激励机制与财务指标挂钩非常有效,企业实现
了增长目标然而,夏威夷之旅过后该企业却发现其产品
存茬着严重的质量问题,
以至于企业面临关闭的威胁
虽然评估系统和激励机制都是非常有效的管理手段,但是必
须对其进行精心设计并苴要与风险管理等其他管理手段配