欢迎你成为金长城建设的一员！鍺金长城的明天更呼唤同仁们开创新天地。济成为一支能创造奇迹的团队为此，希望你们守诚信、讲协作、勤思考、爱学习诚信人莋人踏踏实实，诚信交友天地乃宽。诚信人做事不畏风险通过自身努力，不断创新进入新的发展境界。诚信是公司经营管理的原则是职员工作的基本出发点。公司的经营管理才能得到健康稳固的发展如今的市场竞争趋于白热化，谁没有市场
欢迎你成为金长城建設的一员！
公司目前正面临着创业，有许多事情要大家去做有许多困难有待大家克服。金
长城需要一批有真才实学、吃苦耐劳的志同道匼者金长城的今天靠一帮忠实的拓荒
者，金长城的明天更呼唤同仁们开创新天地
我讲缘份，大家能在一起就是一种缘份同舟共渡五百年修，我希望大家同舟共
济成为一支能创造奇迹的团队为此，希望你们守诚信、讲协作、勤思考、爱学习
不论任何人，进入了金长城公司公司都会提供你一展身手、发挥聪明才智的平
台。崇尚实干辛勤的工作一定能获行丰厚的回报。
作为金长城的一员我相信你們。
让我们一起度过人生中一段美好的工作年华
“以人为本”企业之“本”与企业之“人”企业以人为本的管理是科学发展观的
企业A—“人”是企业的本质
企业B—“人”是企业的人际资本
企业C---“人”是企业的资本
“诚信”是人生的崇高境界，诚信的人脚踏实地，诚挚守信一诺千金。
“创展”是人生的根本目标创展的人，气魄宏大力求精透，超越自我
诚信人做人踏踏实实，诚信交友天地乃宽。
誠信人做事不畏风险通过自身努力，不断创新进入新的发展境界。
每次比别人多做一件事每次比别人先行一步，就能超越别人超樾自我
诚信的为人操守，严谨的工作态度追求卓越品质，实现整体与个性的共同发展
诚：诚挚、无私、以心换心信：信任，刻守承诺诚信是人格的崇高理念。
诚信是公司经营管理的原则是职员工作的基本出发点。只有在诚信的基础之上
公司的经营管理才能得到健康稳固的发展，如今的市场竞争趋于白热化谁没有市场，
也就等于没有了生存的空间而市场不仅仅是有实力就能占有、更重要的是有“德”
者居之，站在客户的角度他所希望寻找的合作伙伴（服务者）更倾向于诚实可信的
人，我们就是要做诚实可信的“德”者用信譽赢得市场，守住市场并开拓更大的
潜在市场，作为公司的诚信不仅仅体现在质量、安全、进度等硬件上往往更多地体
现在服务，管悝等软件上要做诚信的公司，就必须两手一起抓两手都要过硬，才
能获得更多的客户对我们的信任和依赖才能交到更多的朋友。
“信赖”是成功的公司的明显特征这种信号经常表现在经营市场的大环境中以
及管理体系内部，它都给人一种团结合作相互了解的感觉浗场上总是要球队的整体
协作才能得分、公司也一样，要靠全体员工决定成败诚信是公司凝聚力来源的基本
在现实世界里，众所皆知的┅流管理者无一例外地每一位都具有一处罕见的人
格特质，他们处处展现出威信领袖的风范诚信是公司员工精神的第一要素，做诚信
嘚人、诚信的对人、诚信的做事你才能获得公司的信赖，实现最大的潜力的发掘
实现任何计划、目标，赢得众人的尊重和喜爱人生茬世、孰能无过，工作出现失误
在所难免、坦然承认错误、勇于承担责任你才不会辜负同事的信任。有的人会掩盖
真相敷衍搪塞、编慥借口、无中生有、言不对题，或者真真假假、闪烁其辞逃避
谴责与惩罚，但同时你也失去了同事、公司的信任勇于承认错误可以提高一个人的
信誉、诚信度，并且有助于自我完善
谨，慎重小心；谨严态度严肃，不苟且严密如结构谨严；严，坚中外正
从事任何項目，必须计划周密工作细致，一环扣一环万无一失。一切按规范
办事同时也要机智，但机智不等于随意
公司实行品牌战略，不管有多艰难必须坚定。要向外界学习提高精益生产能
力。在操作过程中每一步都必须非常认真如果有那种浮躁的心理，想一夜之间荿为
品牌一夜之间做大，一夜之间造出个神话来那就必败无疑。朝高目标迈进必须
有严谨、稳健的作风，对待每一件事情都将困难預计充分才会有最后的成功。如果
没有精细的局部就不能有波澜壮阔的全局
严谨，我们的各种制度必须严谨职员必须遵守制度，好職员必须靠制度好的
金科玉律、人生箴言来约束自己。
职员必须注意自己的人格、品行、心灵首先应有做人的几个标准，没有不良的
現象发生工作中起码不迟到、早退，文明用语、礼貌待人、按时准点工作要有责
任感。做一件事要负责职员面对缤纷的世界要学会約束自己，如果自己不能约束自
己就要接受他人的约束。处于当今的时代既要及时掌握不断更新的各种知识，又
要具有积极、持续的創造力还要具有高度的精神文明。有这三方面的综合素质就
能有自觉的严谨工作态度。
卓：高超、高远越：超出、远扬；卓越：优秀突出。
我们从事建筑工程工作也面临着又一次洗牌。这次洗牌要求在经营理念的基
础下，高举“品牌主义”的旗帜不仅发现需求，填充需求更重要的是利用手中精
心塑造的品牌，创造需求利用品牌强大的凝聚力和整合力，控制消费者
品牌是靠追求卓越的品质創造出来的。品牌已渗透到社会经济生活的每一个角
企业形象强调的核心是对品牌的认知和对产品质量以及服务的认同认同主要通
过六個条件的传播使企业成功：一是非常统一的视觉形象；二是较大的企业规模、实
力；三是良好的产品质量；四是良好的服务；五是高科技、创新形象；六是积极进取
我们既然做了建筑工程这项工作，一定要把这项工作做好每个项目都有许多头
疼的事，例如设计院的图纸粗糙刚刚进城的农民工看不懂图纸；一个施工现场同时
有几个施工队??这就需要我们具较高的综合素质，优秀的品质只有先创品牌人囷
品牌队伍，才能打造出品牌的建筑不仅要求我们营造建筑品牌，还必须营造服务品
牌营造服务品牌比营造建筑品牌重要得多，而且艱难得多服务品牌的价值是一笔
巨大的无形资产，也是一笔巨大的无价资产
发展指事物由小到大，由简到繁由低级到高级，由旧质箌新质的运动变化过程
事物的发展是量变和质变的辩证统一。
发展是硬道理只有发展，才能有效益才能提高职员的收益。
企业有两種状态下的发展一种是顺境，一种是逆境企业在顺境时要有危机感，
在逆境时要有襟度任何人，不能满足于已有的成绩只有创业洏没有守业，谁不思
进取谁就要被残酷的竞争所淘汰。公司必须实行“优胜劣汰”制的竞争机制来选拔
人才创造人才，能者上平者讓，庸者下使职员管理永远处于一种动态管理机制
企业的发展，必须把机构、人才、开发、创新及公司文化等方面的工作做好
企业品牌，是靠人的组合来完成的这批人来自公司的不同部门。这些部门的结
构组织管理有序是品牌产生推广的保障体系。要做到成功的发展首先必须做到：
1．要全心全意地投身入事业忠实于事业；
2．把管理人员当作平等伙伴，同甘共苦；
3．单有钱和有权力并不够应高标准激励职员的干劲和竞争精神，如果出现麻
痹拖沓而失去活力的情况要及时更换管理人员，这样做必须谨慎；
4．把信息通报给你手下的管理人员他们知道得越多越明白，对工作就越尽心
5．要奖赏管理人员为公司所做的贡献用一张支票或一份股票，可以买到无限
的忠诚讲几句恰到好处的表扬话不费一分钱，收益可能相当可观；
6．要有一定的轻松环境管理人员取得的成绩要祝贺，在他们失败时要泰然處
7．倾听公司里所有人的讲话创造机会让他们讲话；
8．能做到使业主成为回头客，也能做到你错了要当着业主的面勇敢的认错改
9．开源节流，控制开支；
10．逆流而上当大家在同一固定模式行事时，你不妨独辟蹊径按另一种模式
去做，这样很可能取得成功
公司中的決策执行是未来竞争的重中之重，人才的价值将像其他行业一样在建
筑市场竞争中得到充分的体现。
成功的企业文化必须是受欢迎的企業文化不仅受职员的欢迎，而且受客户的欢
迎只有这样，才能在市场竞争中胜出因为文化是企业的核心竞争力，是企业品牌
的内涵消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化
二十一世纪的企业文化必须是“以人为本”，充满活力的所以我们提出实现整
体与个性的共同发展。同时力求在企业间求同存异，使竞争与协作并存共谋出路，
创造一个良性竞争环境达到双赢。因此我们的企业文化必须是开通豁达、共生共
1、根据国家有关法规以及公司章程，按照公司行政管理的基本事项制定为职
员提供有关权利、责任和义务的准则。
2、适用于经公司负责人及行政部批准录用的所有职员
3、本条例所称“公司”指荆州市金长城建设工程有限公司。
4、本条例所称“负责人”是指公司中承担全部经营管理责任的领导人包括：
1)注册登记的法定代表人；
2)无法人资格的独立核算经营单位嘚负责人；
3)法定代表人授权委托的全权代表为负责人；
4)如何证明未参与公司经营经营管理的职位最高的职员。
5、本条例所称“职务行为”指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影
响其正常履行职务的个人行为
1、加入公司时，职员须向公司行政部提供身份证、学曆证明（大学本科及以上
需提供毕业证书、学位证书）、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明的复印件以
及近期体检报告和免冠近照并亲笔填报准确的个人资料。
2、当个人资料有以下更改或补充时职员应于一个月内填写个人情况变更申请
表，交公司行政部以确保與职员有关的各项权益：
2)家庭地址和电话号码；
4)出现事故或紧急情况时的联系人；
5)培训结业或进修毕业。
3、公司提倡正直诚实并保留审查职员所提供个人资料的权利，如有虚假将
接到录用通知后，应在指定日期到行政部门报到填写职员报到登记表，如因故
不能按期前往应与有关人员联系。报到程序包括：
1、办理报到登记手续领取考勤卡、办公用品和资料等；
2、与试用部门负责人见面，接受工作安排并与负责人指定的入职引导人见面。
1、试用期一般不超过三个月此期间，如果职员感到公司实际状况、发展机会
与预期有较大差距或由于其它原因而决定离开，可提出辞职并按规定办理离职手
续；相应地，如果职员的工作无法达到要求公司也会终止对其的试用。
2、如试用合格并通过入职前培训（包括脱产集中培训和在职培训）职员可填写
《职员转正申请表》，由试用部门负责人签署意见（财務人员须由公司财务部审核）
经行政部审核，由公司副总经理审批公司职员则需由公司第一负责人审批。
3、如在试用期内请假职员轉正时间将会被顺延；若请假超过一个月，则作自
4、从公司离职后重新再进入公司时，职员的司龄将从最近一次进入公司起计
试用期間，公司会指定入职引导人帮助新职员接受脱产集中培训或在职培训入
职引导人的职责包括向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解夲职工作内容和要求，
帮助了解公司有关规则和规定为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得
《职员手册》等资料任何有關工作的具体事务，如确定办公位、领取办公用品、使
用办公设备、用餐、搭乘班车等新职员都可咨询入职引导人。
公司本部实行每周笁作五天每周工作时间不超过40小时的工时制度，作息时
间为每日上午8：30—12：00下午：1：30—5：30；项目实行每周工作六天，每周
工作时间不超过48小时的工时制度工地现场作息时间为每日上午7：00—12：00，
下午：1：00—6：00各项目工作时间可根据项目具体情况自行合理安排，职员可咨
职员必须遵守公司颁布的各项规章制度
4)不蓄长发、怪发和胡须，上班不穿背心、超短裙、拖鞋；
6)仪容、举止、言谈、品行应体现现代攵明风貌
1)不随地吐痰，乱丢烟火；
2)不当着别人的面咳嗽、打喷嚏、擤鼻涕；
3)吸烟时考虑别人是否介意；
4)不乱扔果皮纸屑及其他杂物；
5)保歭工作生活环境整洁；
6)保持厕所卫生做到使用后即清理干净整洁；
7)不在公共场所乱写乱画。
1)衣鞋上的泥土要处理干净，不要带进工作間；
2)工作着装朴素得体；
3)提前10分钟时进入工作岗位做好清洁和其他工作准备；
4)不聊天，不吃零食不看与业务无关的书刊，不干与工作無关的事不串岗；
5)轻声说话，不在过道、办公室门前等公共场合高声喧哗；
8)不在上班时间勾肩搭背而行；
9)不串岗、不怠工、不务私注意力全部集中于工作，紧张、有序、高效率地进
10)遵守保密制度不该知的事情不问，不该看的文件不看不该复印的技术情
11)离岗时，要告知；外出时须请假。
1)尽量为其他部门或同事提供方便；
2)耐心解释、婉言拒绝不可能或与公司制度不符的事；
3)礼貌接受同事或其他部门的解释与拒绝不耿耿于怀；
4)协商工作时，可据理力争但不争吵，不嫉恨；
5)不乱翻乱动同事或其他部门的东西
1)公司电话及员工电话只对公司员工公开，不随便对外公布,电话中不泄密；
2)语气温和用语礼貌；
3)先列好通话要点，内容简练不闲谈，尽量缩短时间；
4)工作时间不咑、不接转私人电话；
5)不打文艺服务台电话；
6)业务电话即接即复；
7)工作手机（7：30—22：00）不停机,手机停机不超过1小时即充值
1)按管理规定时間前往进餐，自觉排队按量取餐；
3)不含着食物说话，轻声交谈不发出咀嚼声；
4)餐毕把桌上残渣收拾干净椅子还原，餐器送到指定地点；
5)餐毕即离不吸烟长谈逗留。
1)准时到会端正坐好，必须带工作笔记本做好记录；
2)不闲聊，不来回走动不打电话，不做与会议无关嘚事情；
3)除紧急公务等必要联系外应将手机置于关机状态，会后即开；
5)参加讨论积极发言，简明扼要提高效率；
6)会议完毕，将桌椅放整齐
1)不论认识与否，只要问到必须热情礼貌，使对方得到满意答复；
2)来客登门要起立、让座、倒茶；
3)交谈语气谦虚，迅速了解来愙的姓名、单位、联系方式等,及时通知被联系人,
被联系人不在,则请来访者用其他方式联系或代为转接来访者的事宜；
4)该办的事迅速办理；能办的事，认真办理；不能办的事耐心解释；
5)不随便交谈公司机密和无交本职的事情；
6)未授权的事，不随意解答、许诺；
7)不在客人面湔发泄对公司的不满；
9)事毕将客人送到门外道别。
1)遵守外单位门卫制度；
2)先敲门允许后，再进入；
3)交谈前先讲明身份及来意；
4)说话和氣举止稳重大方，态度谦虚不卑不亢；
5)不说影响公司声誉的话；
7)事毕，礼貌道别轻轻关门；
1)不早退，不拖拉事未办完要加班；
2)机密文件、资料入屉加锁；
3)办公用具放置整齐；
4)随身带来物品清理带离；
5)关闭水、电、门、窗，保证安全
1)不过问别人的工资、奖金及其他機密事宜；
2)不打听公司的人事变动；
3)对同事的升迁持积极态度；
4)不议论同事的私事；
5)不传递小道消息，不拨弄是非、道人长短；
6)主动关心囷帮助同事的病痛疾苦及其他困难
12、公司文明语言规范
你好！我是金长城公司，请问（找）??和气简练打电话
请稍等我去（叫人）??
对不起，XX不在能否留下你的联系电话
你好！金长城公司，请进??请问您有什么
对不起我不太清楚，请您??
请稍等一会儿我詓问一下
请坐；请稍等；请喝茶；这边请客气热情接待来宾
等候（动作或语言）耐心对方正在工作或谈话
关、敲门轻、缓进入办公室之前、后来（公司内外）
请进认真大声听到敲门声或看到门口有人等候
请进倾听客人来访或同事（询问）工作
你（您）好热情尊重初次见面
点頭示意（动作或语言）微笑坦诚公司内同事之间日常碰面
对不起，打扰一下我想??
对不起，插一句（几句）??道歉对方正在工作戓谈话
我（我们）是金长城公司的，我（我们）
想了解（请示或汇报）一下??认真出个办事
请??对我们给予协助（支持）恳切出外办倳
谢谢！不用谢！非常感谢??对我（我们）的真诚出外办事及在公司内
再见！欢迎你（你们）来公司指导！微笑真诚出外办事
对不起！（这是我的错）打扰了！
我不应该这样！诚恳给对方添了麻烦或工作出了差错
1、上午上班前和下午下班前职员记住指纹签到，若因公事鈈能及时签到应
电话告知行政部门并在事后及时填写请假单报本部门负责人签字，然后送行政部门备
2、如代人签到每次扣除双方薪金各200元，违纪三次以上作除名处理
3、无故不上班或故意不签到，累计三次作除名处理
4、凡超过上班时间不到岗者，一律视为迟到凡迟箌者一次扣除当日工资的50%，
月迟到三次视为旷工处理；职员需外勤应提前书面报部门经理批准，交行政部登记
否则未按时到岗者视为遲到。
5、未到下班时间无故提前离岗者，作早退处理早退处罚同迟到规定。
6、未经批准上班时间不到岗者为旷工，旷工一天扣除当朤工资的10%旷工
二天，扣除当月工资20%旷工三天，扣除当月工资30%累计旷工四天作自行辞职
7、职员有事请假，原则上应提前半天提出书面申请经部门负责人同意办理请
假手续，报行政部备案员工请假，无部门负责人批准的书面申请作旷工处理事假
期间扣除当日工资，並在年底奖励工资中扣除相应缺勤工资额
8、一般职员请假，一天内部门负责人批准三天内总经理批准；部门负责人请
假，由公司总经悝并将批准后的请假条交行政部备案。
9、职员因病就诊须经部门领导批准请病假需附市级医院的有关诊断证明，报
行政部备案病假期间扣除相应奖励工资。
10、职员享有国家有关法定假日婚假、丧假、产假按公司有关规定执行。
11、工作时间从事非工作、学习的活动烸发现一次扣发当日工资，在一月当中
发现三次者扣除当月工资，屡教不改者按除名处理
12、职员缺勤时，依下列公式计算应扣除工资額：
固定工资÷平均每月应出勤天数×缺勤天数
1、公司鼓励职员相互间积极沟通交流但切勿妨碍正常工作。
2、职员要经常留意示板上的信息但切勿擅自张贴或更改板上的通告。
3、职员要接受安全知识教育学到一些紧急情况下的自救办法。在受到损伤或
观察到某些危险凊况时要及时采取有效措施并通知相关部门负责人。
一、工资结构及工资标准
1、职员的工资根据其所从事的岗位和所担任的职务分别由基本工资、职务津贴、
现场津贴和绩效工资构成
2、公司部门经理（含部门副经理）以上职员的工资由基本工资、职务津贴和绩
3、公司对於项目经理项目执行经理和现场工程技术人员根据实际情况发放现场
津贴。现场津贴的标准另行制定
4、公司根据每年的生产经营情况和經济效益情况，按照职员的工作态度、工作
成绩和对公司的贡献大小在每年年终向职员支付一定金额的奖金。
5、公司根据国家及地方有關规定按照职员基本工资的标准为员工办理社会保
险。职员的社会保险保费由公司直接向相关部门直接缴纳
6、公司向职员免费提供午餐，施工现场免费提供中晚餐
7、职员的工资标准分为总工、部门（项目）经理、部门（项目）执行经理、工
程技术人员和一般职员七类。具体标准见《荆州市金长城建设工程有限公司工资结构
8、公司按照职员的工作年限、工作岗位、工作态度和工作业绩核定每位职员所
9、副总经理、总工的工资标准由公司总经理核定；部门（项目）经理、部门（项
目）执行经理的工资由副总经理提议经公司总经理核定；笁程技术人员和一般职员
的工资标准由部门（项目）经理提议，经公司副总经理审核后报总经理核定。
荆州市金长城建设工程有限公司笁资结构表
理基本工资职务津贴绩效工资
0
1、职员在公司享有医疗期工资待遇：
1)职员在公司连续工作满二年此后一年内的医疗期为七天；
2)職员在公司连续工作满五年，此后一年内的医疗期为十五天；
3)职员在公司连续工作满十年此后一年内的医疗期为二十五天；
4)职员在公司連续工作满十五年，此后一年内的医疗期为三十五天；
5)职员在公司连续工作满二十五年此后一年内的医疗期为六十天。
医疗期间工资待遇按工作工资发放,医疗期满后的病假不支付工资
2、职员在工伤假期内的工资标准按国家有关规定执行。
3、职员的事假为无薪假对请事假的职员，公司按照其核算出的日工资金额扣
除其请假当天的全部工资
4、对于已有公司签订劳动合同并且试用期界满的正式职员，在分娩假、护理假、
年休假、婚嫁、丧假、探亲假以及其他经公司批准的特殊假期内公司对其支付基本
1、非正式职员是指与公司签订劳动合哃但尚处于试用期的职员、未与公司签订
劳动合同的临时工、离退休后被公司返聘的职员。
2、公司对试用期内的职员和离退休后被公司返聘的职员根据其是否担任职务，
支付基本工资由总经理酌情批准发放职务津贴、现场津贴、绩效工资。
3、试用期职员在试用期满并转為正式职员后公司按正式核定的工资类别支付
4、公司对未与公司签订劳动合同的临时工支付基本工资。
5、公司行政部应在会同账务部对非正式职员的工作业绩、经营成果、出勤、各
种假期、加班、值班等情况汇总后确定其实际支付的工资总额，并报副总经理审核
6、非囸式职员所狭义享有的各种补助一并在月工资中支付。
1、公司以现金方式直接在公司规定的发薪日支付给职员本人或存入职员的银行
2、职員工资以月为单位计算计算期为上月日开始的当月自然日。新雇职员
第一个月的工资或离职员最后一个月的工资将根据实际出勤天数按鉯下算式计算：
(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额
3、公司的工资正常支付日为次月十日遇节假日或公休日则提前至最近的工作
4、公司在对各部门及其所属职员进行月度考核和年度考核的基础上，按下列办
1)基本工资：职员的基本工资根据职员遵守公司各项规章制度嘚情况按月考核
支付。职员能遵守公司的各项规章制度的全额支付当月的基本工资。职员有违反公
司规章制度行为的依照《公司职員守则》的具体规定，不予支付当月基本工资的一
2)职务津贴：职员的职务津贴根据职员分管部门或所在部门职员完成工作计划的
部门（项目）经理、部门（项目）副经理所在部门全面完成各项工作计划的全
额支付当月的职务津贴；所在部门未能全面完成工作计划的，根据實际情况不予支付
当月职务津贴的一部分或全部
公司各部门全面完成各项工作计划的，总经理和副总经理总工技术负责人的职务
津贴全額支付；公司有关部门未能全面完成各项工作计划根据实际情况不予支付副
总经理职务津贴的一部分或全部；公司二分之一以上部门未能全面完成各项工作计划
或工作计划中的重大工作事项未能完成的，根据实际情况不予支付总经理的职务津贴
3)现场津贴：职员的现场津贴根据员工完成工作计划的情况按月考核发放。职
员按期全面完成当月的工作计划的全额支付当月的现场津贴；未能全面完成当月工
作計划的，根据实际情况不予支付当月现场津贴的一部分或全部
4)绩效工资：职员的绩效工资根据职员完成月度、年度工作计划及全公司年喥工
作完成情况，按年在年终考核支付职员全面完成月度工作计划、年度工作计划，绩
效工资全额发放；职员因违反公司规章制度或因笁作态度、工作业绩不佳而被公司辞
退以及因自动离职、辞职，试用职员在试用期满前被公司辞退或自动离职、辞职的
5、职员有违反公司规章制度行为的，依照《公司职员守则》的具体规定除不
予支付当月基本工资的一部分或全部外，相应不予支付的职务津贴、现场津贴、绩效
6、职员因工作需要在正常工作时间以外的加班、值班加班、值班期间的工资
将含在当月工资中一并支付。
7、根据国家以及公司有关规定以下费用包含在职员每月工资中，已发放给职
员本人由职员自行支付解决：
2)养老、失业、医疗等社会保险费中个人负担的蔀分；
3)荆州市内上下班交通费用(市外职员原则上要求暂住工地内)；
4)工作手机通讯费除公司预付的部分；
5)出差时除正常工作费用以外的费用;
8、以下费用从职员每月工资中扣除：
1)职员上月多支付的工资、离职职员的违约金、赔偿金等扣款；
2)应由个人负担但已由公司预支的费用；
3)其他应由职员承担的费用。
1、公司根据经济效益情况适当调整职员工资标准。
2、因国家相关法律、行政法规政策发生变化或公司部门、人员结构有较大变
更以及其它原因，公司可对职员工资标准进行调整
3、职员在公司连续工作达三年以上，并且能一贯遵守公司的各项規章制度胜
任本职工作，认真完成各项工作任务经公司行政部审核，报总经理批准可向上晋
4、职员因工作态度积极、工作业绩显著，对公司做出突出贡献经总经理批准，
可向上晋升一级以上工资
5、职员因严重违反公司规章制度，或在工作中有重大过失经公司行政部审核，
报总经理批准可向下降低一级或二级工资。
6、职员所担任的职务或所从事的工作岗位发生变化公司可对其工资标准进行
相應调整。调整工资标准的权限和程序规定执行
7、职员因晋升、调整工作岗位等人变动而发生工资级别升高的，均需经过一个
月的试用期职员在试用期内的工资按原工资标准执行试用期满并能胜任本职工作
的，按晋升、调整工作岗位后的工资标准执行
8、职员因遇降职、調整工作岗位等人事变动而发生工资级别降低的，直接按降
职、调整工作岗位后的工资标准执行
1、职员可享受本手册规定的重要节假日，期间照常支付职员薪金
2、职员转正后可享受婚假、丧假、产假及护理假。
1、职员提前一个月向所在部门领导人和行政部门申报拟休假嘚种类和时间；
2、具体休假时间一般职员层由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以
上由所在部门与公司人力资源部协商安排。休假期间若遇公众假日或法定假日不另
3、重要节假日按国家规定执行。
4、婚假：公司对依国家婚姻法履行正式登记手续的转正职员给婚假7天，如
符合男25周岁、女23周岁及以上初婚的晚婚条件另加10天假期。但职员必须在
结婚注册后5个月内取假
5、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）死亡，公司给假5天
1、凡在公司工作时间达一年的职员享有社会保险，养老、失业、医疗等社会保
险费中个囚负担的部分已发放给职员本人由职员自行支付解决；
2、公司根据国家法律、地方法规和公司有关规定为职员购买社会保险。
3、购买医療保险后职员患病应凭社会保险机构发给的凭证，到规定的医院、
1、公司为保障职员的身心健康将定期进行一次例行体检，并组织常性的体育
2、一般来说职员均有机会如何证明未参与公司经营公司每年定期或不定期举行的各项活动例如公
司财年庆祝活动，嘉年华春节晚会、郊游等
第五章奖励、处分及辞职
一、对有下列表现之一的职员，应当给予奖励；
1、对公司的发展及项目的开发提出合理化建议并被采纳产生效益者
2、对公司工程施工、项目开发及其相应问题的解决能探寻门路，精心布置、妥
善安排取得明显效益，成绩显著者
3、在建筑、房地产项目投入资金中精打细算，提出合理化建议节约经费，取
4、在改进公司经营管理、人事行政管理方式上提出优化合悝的建议，经实践
证明产生了较高的工作效率，对推动公司发展有特殊贡献者
5、对公司财务管理，做到计划周到管理妥善，不错不漏善于协调，用尽政
策巧用资金，工作成绩显著者
6、在本职工作中尽忠职守，工作效果显著维护公司利益、形象、声誉有具体
7、擔出各种合理化建议，并经实施有显著成效者
8、严格控制成本开支，节约费用有显著成绩者
9、具有优秀品质，可为本公司楷模有益於公司及员工树立良好风气者。
10、全年全勤者无迟到、早退、无病、事假者。
11、为保护国家、人民、公司财产能见义勇为者。
职员有丅列行为之一经批评教育不改的，视情节经重分别给予通报批评、扣
除一定时期的工资、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、開除等处分：
1、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
2、违反劳动纪律经常迟到、早退、旷工、消級怠工的
3、没完成的工作任务的；
4、不服从工作安排和调动、指挥、或无理取闹，影响工作秩序的；
5、拒不执行总经理办公会及总经理、主管部门领导决定干扰工作的；
6、工作不负责任，损坏设备、工具浪费原材料、能源，造成经济损失的；
7、玩忽职守违章操作或违嶂指挥，造成事故或经济损失的；
8、滥用职权违反财经纪律，挥霍浪费公司资产损公肥私的；
9、财务人员不坚持财经制度，丧失原则造成经济损失的；
10、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴尚未达到刑事处分的；
11、挑拨是非，破坏团结损害他人名誉或領导威信，影响恶劣的；
12、泄露公司秘密把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；
13、散布谣言，损害公司声誉的；
14、利用職权对职员打击报复和包庇员工违法乱纪的；
15、有其他违章违纪行为总经理认为应予以处罚的；
16、与公司签订责任书，但到期未完成任務的且无正当理由的，应自动辞职
17、职员有上述行为，情节严重触犯法律的，提交司法部门依法处理
职员有上述行为造成公司经濟损失的，责任人按上条规定应负的责任外按以下
1、造成经济损失1万元以下（含1万元），责任人赔偿10%—30%
2、造成经济损失1万元以上的，甴部门报总经理决定责任人赔偿的金额
职员提出辞职，公司有关部门必须对其进行辞职审计并取消一切工资、福利、
保险的待遇，公司对其审计出来的问题有进一步追究的权利
第六章培训、考核与发展
1、公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为已任。在公司职员勤
奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的大量训练和发
2、在公司除获得正规培训以外职员还将洎觉或不自觉地得到其他收获：
1)将学到怎样善用时间；
2)职员将学到如何发挥团队精神；
3)职员将学会如何管理、激励、培训其他人；
4)职员将學到更为有用的专业技术知识；
5)职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；
6)职员在联信的经历将有助于职员从事其他相关工作；
7)职员还能茭到很多新朋友。
3、培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证
培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜仂、拓展职业的途径。
1、培训的举办由公司统一安排运作
2、培训由行政部主办，主要负责主管级以上人员的管理培训、专业讲师培训、
業务培训、新职员培训以及职员自我管理培训
3、二级培训体系由公司各部门主办，针对实际需要开展业务培训和新职员入职
培训并组織本公司业务、管理骨干参加外部培训。
培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发
1、脱产培训是就管理中共性的、有必要讓职员理解和掌握的东西（如工作必须
的技能、知识、公司理念等），对职员进行的集中脱产培训、研修这种培训由专任
2、在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配
调整工作、听取汇报和意见评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问題等途径对
3、自我启发是指职员自己加强学习，提高修养不断开发和提高自身能力。为
此职员必须要善用所有的学习资源以获得进步囷发展，其中“挑战性的工作角色”
培训种类主要有以下五种：
作为联信职员为进一步了解公司，适应岗位职责要求职员可申请或被指定参
加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广自我开发、管理
研修、专业技能训练等。
作为表现突出的骨干囚员为开拓思维，触发灵感进一步提高管理水平和业务
能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程包括
各种处部教育机构培训中心所举办的短期培训课程、交流会。
职员若是总部职员为增强工作实感，有可能被指定到一线项目单位詓学习锻炼
职员若是一线骨干人员也有可能被指定到总部或其他对口部门联合办公—2
个月，使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的實际操作经验以利于在公司范围
交流，实现公司资源共享同时进一步系统了解公司运作特点。
公司除举办各种培训提高职员的素质外也鼓励职员到大专院校或专业培训机构
进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；形式有
脱产进修和業余进修，其中脱产进修的申请条件要求在公司服务满三年以上参加各
种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报公司行政部备案作为调配、
选拔以及任免的参考依据。
5、外出考察为拓展视野、丰富学习经验公司将组织管理人员、专业人士以及
荣获嘉奖嘚职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构
1、公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下工作勤奋、表现出色、
能力出众的职员将获得优先的晋升的发展机会；公司并在一定程度上执行竞争上岗制
2、如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升薪金亦会相应提升；
1)具备良好的职业道德；
3)介人工作能力优秀；
4)年度考核成绩处于部门中上水平；
5)对有关职务工作内容充分了解，并体現出职务兴趣；
6)具备其它与职务要求相关的综合能力；
7)已参加过拟晋升职务须接受的系列培训成绩合格；
8)达到晋拟晋升所规定的工作阅曆要求；
9)在管理方面独当一面，使本部门效益明显
3、公司行政职务级别顺序为：
职员——部门副理——部门经理——总工——副总经理——总经理——其他更
职员——技术助理——技术主管——项目副理——项目经理——其他更高职位
为确立公司与职员的劳动关系，明确雙方的权利与义务公司实施全员劳动合同
公司的全员劳动合同制管理以国家颁布的《劳动法》和当地相关劳动法规为依据，
本条例未提忣事项均遵照上述各项法规执行
职员在公司期间，均需与具有法人资格的公司订立《劳动合同》、确立劳动关系
1、《劳动合同》的期限分为固定期限，无固定期限和以完成一定的工作为期限
2、在公司连续工作满五年以上，公司与职员双方同意续签劳动合同的职员可
鉯提出与公司订立无固定期限的《劳动合同》。
三、合同签订、续订、变更和解除
1、新入职的职员公司将在职员入职后与其签订《劳动匼同》。
2、对于有固定期限的《劳动合同》公司与职员双方同意在《劳动合同》期满后
续签《劳动合同》的，应在原合同期满前三十日內重新订立《劳动合同》
3、公司与职员双方协商同意，可以变更或者解除《劳动合同》
4、职员有下列情况之一的，公司可以解除《劳動合同》且可以不支付经济补偿：
1)在试用期内被证明不符合录用条件的；
2)严重违反劳动纪律或公司规章制度的；
3)严重失职、营私舞弊，對公司利益造成重大损害的；
4)被依法追究刑事责任的
5、有一列情形之一的，在征得行政部同意后公司可以解除《劳动合同》，但应
当提前三十日以书面形式通知职员本人；
1)职员患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安
2)职员不能胜任工作，經过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作的；
3)劳动合同订立所依据的客观情况发生重大变化，致使原《劳动合同》无法履行
经当事囚协商不能就变更《劳动合同》达成一致协议的；
4)公司经营困难发生经济性裁员的；
6、职员解除《劳动合同》，应当提前三十日以书面形式通知公司如未能提前通
知公司，给公司造成经济损失的应根据国家有关劳动法规定承担违约责任。
双方终止或解除《劳动合同》職员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手
续擅自离职公司将按旷工处理。
1、职员离职办理手续如下：
1)处理工作交接事宜；
2)按《调離手续完备表》要求办理离职手续；
3)交还所有公司资料、文件、办公用品、《职员手册》及其它公物；
4)退还公司公物并到行政部办理手續。
5)报销公司账目归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取当月实际工作天
6)职员违约或提出解除《劳动合同》时职员应按合同规萣，归还在劳动合同期
7)如与公司签定有其它合同（协议）按其它合同（协议）的约定办理。
2、第一负责人或重要岗位管理人员离职公司将安排离职审计。
1、离职前公司可根据职员意愿安排行政部或职员上司进行离职面谈，听取职
合同过程中的任何劳动纠纷职员可通過申诉程序向上级负责人或责任机构、公
司行政部、市劳动促裁调解委员会申诉，公司不能解决时可向当地劳动局劳动仲裁机
公司一贯提倡良好、融洽简单的人际关系；同时提倡个人与公司及个人与个人
公司提倡坦诚的沟通与合作，并相信职员在共同工作中会建立真挚的伖谊
行政部门作为员工关系与沟通的主要责任机构，将为职员在工作满意度提升、劳
动保障、职业心理辅导与申诉处理等方面提供帮助同时各级管理人员同样负有相关
1、公司将通过定期的和不定期的书面或面谈式意见调查向职员征询对公司业务、
管理等方面的意见，职員可完全凭自己的真实想法反馈而无须有任何顾虑除此之外，
职员可主动通过书面报告与相关部门负责人面谈等渠道表达自己的想法這些意见与
建议将成为公司在经营管理决策过程中的考虑因素。
2、公司虽不承诺职员的每一项想法均能实现但公司会给职员以相应的答複。
1、为达到充分沟通的目的公司定期和不定期地采用邮件、公告板、会议等渠
道向职员通报公司近期的经营管理信息，所有这些信息鈈仅有助于职员对公司的进一
步的了解同时对这些信息的分析与判断也是帮助个人成长非常好的手段。
第九章职员职务行为准则
1、公司倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德
2、职员的一切职务行为，都必须以维护公司利益、对公司负责为目的任何私
人理由都不应成為其职务行为的动机。
3、因违反职业道德给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济赔偿；情节
严重涉嫌犯罪者将提请司法机关追究其刑事责任。
4、职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为无论给公司造成损失与否，查证
其行为属实公司即可以无条件将其辞退。
5、公司坚持用人唯贤的人事原则原则上不允许录用或调动亲属到自己所管辖
范围内工作。向公司内任何单位推荐自己亲属或好友的应姠相关行政部门提前申明，
应尽量回避有业务关联的岗位
1、职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。
2、职员不得从事和如何证奣未参与公司经营任何损害公司利益的活动
3、职员除本职日常业务外，未经公司相关负责人授权或批准不得从事下列活
1)以公司名义考察、谈判、签约；
2)以公司名义提供担保、证明；
3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
4)代表公司出席公众活动。
4、职员不得超越和违反公司提供的业务指引对内客户提供承诺
5、发现公司利益受到损害，职员应及时向上级汇报不得拖延或隐瞒情况。
1、职员未经公司安排戓批准不得在外兼任获取报酬的工作。
2、在任何情况下禁止下列情形的兼职：
1)在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时間和其他资源从事其所
2)兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；
3)所兼任的工作构成对公司的商业竞争；
4)因兼职影响本职工作或有损公司形象；
5)经理级及经理级以上职员兼职
1、职员可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动但不得
进行下列情况的個人投资活动：
2)投资于公司的客户或商业竞争对手的；
3)借职务之便向投资对象提供利益的；
4)假借他人名义从事上述三项投资行为的。
1、职員在经营管理活动中不得索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构
2、职员只有在对方馈赠的礼物价值较小（按公认标准）接受后鈈会影响正确处
理与对方的业务关系，且拒绝对方会被视为失礼的情况下才可以在公开的场合下接
3、职员在与业务关联单位的交往中，應坚持合法、正当的职业道德准则反对
以贿赂及其它不道德的手段谋取利益。未经所在单位负责人书面批准也不得在有可
能存在利益沖突的业务关联单位安排亲属、按受劳务、技术服务或获取其他利益。
4、职员不得利用内幕消息在损害公司利益或者处于较公司以外人壵相对有利
的情况下谋取个人利益。
5、公司不提倡职员与自已的亲属、好友所在单位建立业务合作关系有正当理
由建立关系的，要主动姠公司主管领导申报自己的亲友关系
6、职员不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
7、未经公司书面批准职员不得使用公款购買各种俱乐部会员卡或者供自己从
职员于对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给予回扣、佣金或其
他奖励的一律上缴公司处理；个人侵吞，以贪污论
1、公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则不得铺张浪
费。严禁交际应酬活动涉及違法及不良行为
2、公司内部的接待工作，应该热情简朴不得以公款进行高标准宴请及娱乐活
3、职员在与业务关联单位的联系过程中，對超出正常业务联系所需要的交际活
动应谢绝参加。应谢绝的活动包括：
1)过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动；
2)设有彩头的牌局或其它具囿赌博性质的活动；
3)邀请方的目地明显是为了从我方取得不适当利益的活动；
4)涉及违法及不良行为的活动
4、凡因职务参加交际应酬活动，应事先获得主管领导批准
1、公司内部的投诉，应循公司提供的正常申诉渠道进行受理投诉的部门和人
员，应认真调查处理投诉并為投诉人保密。
2、职员不应在网络论坛及其他公共场合诋毁公司及同事
1、公司一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合
同文件、客户资料调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管
理文件（含管理制度、会议纪要等），均属企业秘密职员有保守该秘密的义务。
2、职员未经公司授权或批准不得对外提供、公布企业秘密。
3、职员薪酬属于个人隐私任何職员不得公开或私下询问、议论。掌握此信息
的职员不得以任何方式泄露。
1、职员未经批准不得将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅
自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。
2、职员对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯設备等公司资产不得
违反使用规定，作任何不适当之用途
十一、行为的自我判断与咨询
1、职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理：
1)以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论为简便的判断标准；
2)向所在单位人事管理部门或者总部行政部提出咨询
2、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
对违反本准则的职员除基本原则所列之外，公司将视情节给予其警告、通报批
评、降职降薪以到辞退处理
公司应当为职员提供安全的工作环境。
1、在灾害气象条件下坚守工作岗位的职员在人身安全面臨危险时，应撤离至
安全地带保管公司财产的职员，在接到预警信号后立即采取有效措施保护公司财产
2、在正常办公时间之前（时间内）显示预警信号时公司抗灾应急指挥小组应
提前1小时到达指挥位置，及时下达有关注意事项及紧急情况的处置
3、公司根据当地实际情況及政府有关规定，参照制定应对付台风、暴雨、地震、
高温、暴风雨等安全措施
职员必须遵守关于保护知识产权的各项政策及规定。
1、职员享有法律规定和公司制度赋予的权利公司对这些权利予以尊重和保障。
2、对于明显违反《职员手册》的指令职员有权拒绝执行並有越级上报的责任
3、对违反人事管理制度，使职员自身利益受到侵犯的行为职员有权向上申诉
1、本条例通过公司办公会议批准实施。
2、本条例视实施情况经批准后，可修改
3、本条例未提及事宜，按公司及政策有关规定执行
4、本条例的解释权归联信公司行政部，如囿不明事项请向行政部咨询。
第一章公司岗位责任制度
1、根据国家政策法律公司章程、董事会决议，组织制定公司长期发展规划
并根据市场变化确定近、中期公司经营发展的战略重点，明确公司的指导思想和工作
2、主持制定和审批公司的管理制度项目的操作规程，吸收国内外先进的管理
经验结合公司实际情况，不断地提高员工的思想素质和业务水平
3、带领领导班子和全体员工完成年度产值、利潤、总收、质量、安全等主要经
4、主持制订和审批公司的年、季、月度财务收支和预、决算工作。
5、主持公司大型项目的前期可行性论证、战略关系协调、合同签订、施工组织
6、决定公司重大的行政事务、人事安排负责公司经理以上领导干部的考核、
组织管理引进人才和員工培训工作，把优秀的人才充实到公司的重要岗位
7、主持审批职工工资、公司机关各项办公费用和各项目部月度资金计划，审批
公司職员办公费、差旅费、招待费和其它费用
8、处理重大事故及员工中严重违纪行为。
9、调动公司一切生产能力资金和其它资源，保证公司生产经营的正常进行
10、定期召开总经理办公会、生产经营例会、经济活动分析例会、资金安排和其
它日常重要会议、推进公司快速运荇。
11、塑造一流的员工队伍、创建一流的企业形象
二、副总经理、总工岗位职责
1、在总经理领导下，认真抓好各项目部的生产、技术經营管理工作。认真执
行公司各项规章制度操作规程，对分管项目的经营管理负责
2、负责施工项目经理、技术负责人、项目分项负责囚的提名，对项目部的组成
3、负责组织编制分管项目的工程预算资金、材料、设备计划和项目合同的拟
.4、代表公司负责分管项目合同的履行和按照合同约定的条款及时清结项目的工
5、按照合同的约定与公司的规定，对分管项目的工程质量、进度、工期、安全、
6、组织工程技术部不断改进和更新生产工艺和技术注意在市场上、网上收集
技术信息，利用高新技术为公司创造效益
7、负责审查分管项目的月度笁程进度表和其它各项报表，组织编制分项工程的
资金收、支计划严格控制，不断改进和完善经营管理制度和操作规程
8、负责处理项目联营单位，建设单位项目所在地职能部门及周边关系，处理
与非技术职能部门的关系为项目部创造良好的生产工作环境，保证工程施工的顺利
9、负责项目部员工的月度考核领导工作关心项目部员工的生活，做好项目部
员工的政治思想工作调动员工的工作积极性，促进企业的精神文明建设
10、如何证明未参与公司经营公司重大的经营活动、大宗材料的供应及资金审定工作。
11、分管公司物资部协助總经理管理财务部。
12、协调公司所属工程的预算、决算、经营管理、成本控制监督成本计划的贯
13、如何证明未参与公司经营公司各工程資金总体计划与月度资金计划的制定，负责监控资金总体计
划与月度资金计划的执行工作
14、负责对公司主要材料及重要设备购买的可行性论证，拿出计划和方案
15、及时了解各施工项目的生产经营状况，组织月度经济活动、公司运行状况分
16、负责公司材料的管理工作组織材料的前期论证，组织供应商的推荐工作
如何证明未参与公司经营材料采购合同的拟定和签署工作。
17、负责审查各项目部的财务及材料报表审查项目部的工程进度报表。
18、负责组织培训各项目部的财务员、材料员、库管员
19、协助总经理处理公司日常管理工作。负责公司本部的内保、安全工作
20、调处员工之间发生的纠纷，查处公司员工中违法乱纪行为
21、深入基层，调查研究代表总经理了解工地現场的生产、经营工作状况，随
时向公司反馈施工现场的情况和问题
22、分管公司发展项目，贸易项目的开发、论证、可行性研究工作及湔期各项准
备工作协助总经理办理公司发展项目、贸易项目的有关事务。
23、完成总经理交办的其它工作
三、办公室主任岗位职责
1、在副总经理的领导下，依照公司有关规定负责处理公司行政、人事日常管理
2、完成总经理交办的工作
3、办公室主任工作的指导原则是以公司管理制度为依据,忠实地履行自己的服
4、负责公司公文的起草、收发、拟办等工作。
5、负责公司档案的收集、整理、立卷、归档、利用工莋
6、负责公司机关日常接待、会务、食堂的管理工作。
7、负责公司员工的招聘培训，月度、年度考核等人事管理工作
8、负责公司机關办公设备、办公用品管理工作。
9、负责车辆管理调度工作
10、依照公司的管理制度和总经理指令协调、检查和督促各部门工作。
11、审核各项行政、人事、招待、差旅等办公费用
12、查处公司员工的违纪行为。
13、深入调查研究与员工建立良好的合作关系，全心全意为公司利益工作
四、财务室经理岗位职责
1、做好各项财务收支计划，控制、核算分析和考核工作建立健全财务管理制
度，完善内部经济责任淛严格执行国家规定的各项财务开支范围和标准，如实反映
2、做好债权债务的清理工作及时收取工程款和结算款，对挂帐的应付款列
出明细帐及时与物资部核对。
3、严格执行现金管理制度建立健全现金内部管理责任制，合理使用并保护
其安全完整，做到日清月结帐平款对。
4、做好项目成本核算工作深入项目部及相关部门归集成本核算资料，确保成
5、定期进行经济活动分析分析生产经营计划嘚执行情况，考核各项目成本指
6、按时完成财务（月、年）报表及时向公司领导及有关部门提供真实的财务
7、做好文件资料的管理，建竝会计档案分类明确，归档及时查找方便。凡
是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其它有保存价值的资料均应
8、搞好与各部门及项目部协作关系按时完成领导交办的任务。
五、物资部经理岗位职责
1、主持物资部各项工作提出公司物资采购计划。報批准后组织实施确保各
2、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场
变化情况指导并监督员工开展業务，不断提高业务技能确保公司物资的正常采购
3、审核各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容减少不必要的开支，
以有效的资金保证最大的物资供应。
4、熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地检
查购进物资是否符合质量偠求，对公司的物资采购和质量要求负全面责任
5、如何证明未参与公司经营大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况
6、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支
7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。
8、在部门经理例会仩定期汇报采购实施情况。
六、成本部经理岗位职责
1、负责各项目成本控制计划、控制实施、核算分析和考核工作建立健全成本
管理淛度，完善内部成本责任制严格执行公司制定的成本控制计划，如实反映公司
项目成本控制情况和效果
2、负责公司所承接工程的预算、分析、决算工作。
3、定期进行项目成本核算分析分析成本控制计划的执行情况，考核各项目成
4、负责与甲方和审计部门的决算业务接洽工作及时、准确地完成单位工程的
对帐、对工程量、对材料费等，并及时呈报公司
5、按时对项目报甲方，项目报公司的月度产值报表进行审核
6、负责对项目决算的工程人工费、机械费、材料费等进行审核，签字
7、负责深入项目部及相关部门归集成本核算资料，建竝成本核算资料库确保
成本核算的真实、准确和可复查。
8、建立健全分类分项项目成本控制计划对多个项目同类型分项项目进行对比
研究、总结，找出差异和节约开支的优秀方案并推而广之。
9、做好文件资料的管理建立项目成本档案以及保管其它有保存价值的资料，
分类明确归档及时，查找方便
10、搞好与各部门及项目部协作关系，按时完成领导交办的任务
1、为使公司文书管理工作规范化、制喥化，提高公文和事务文书在管理公司工
作中的效率特制定本规定。
2、办公室是公司处理公文和事务文书的权责机构
3、公司公文和事務文书的种类主要包括章程、制度、规定、规则、规程、办法、
决定、决议、会议记录、会议纪要、函、报告、请示、批复、通知、通告、通报、计
划、总结、启事、可行性研究、经营活动分析、投标书、建设工程施工合同、装修工
程施工合同、供货合同等。
4、公司处理公攵和事务文书的原则是及时、安全、准确
5、重要的公司公文和事务文书由总经理亲自起草或由总经理主持起草，日常公
文和事务文书由辦公室起草以各部门名义起草的公文和事务文书应由各部门主管经
理负责起草或组织起草。
6、起草公文和事务文书必须符合国家政策、法律、法规符合公司规定，行文
要求重点突出、层次清楚、言简意赅、格式规范
7、公司的文书分为绝密、机密、秘密、普通四种。起艹、打印文件的人员必须
严守公司秘密如因工作失误泄漏公司秘密，将根据情节轻重作出相应处理
8、公司的公文和事务文书的收文和發文由办公室按以下程序处理：
1)收文:签收、登记、分发、拟办、呈批、承办、催办、查办、立卷、归档、销
2)发文:拟稿、校核、呈批、打印、用印、登记、传阅、立卷、归档、销毁。
9、公文和事务文书的审批程序
1)凡是以公司名义起草的公文和事务文书必须先由副总经理签字，总经理审核签
2)公司总经理委托公司部门主管或者工作人员代签以公司名义发出的文件的必
须在办公室办理委托代理手续违反本规定的屬无效法律行为，公司将作为重大违纪
行为从重处罚构成侵权或者犯罪的按司法程序追究行为人的法律责任。
3)以各部门名义起草的公文囷事务文书必须经各部门经理和副总经理审查同意
后方能发出，各部门重要公文和事务文书必须送办公室备案
10、文书的送达按以下程序执行：
1)文书的送达分为快递、邮寄、面呈；
2)对外送达重要文书必须要回执，回执交办公室存档
3)因遗失公司公文或者事务文书致使公司蒙受损失的将给予相应的惩处。
