企业发展战略目标的四个特征

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-24 01:27 标签： 企业发展战略目标

企业发展战略目标规划也称企业發展战略目标计划随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化从客观上要求企业具有长远的战略观点，充分栲虑复杂多变的宏观经济因素制定相应的企业发展战略目标规划。

企业发展战略目标规划与年度规划不同战略规划需要考虑更多的未知因素，它具有以下几个特点：一是长期性一般要三至五年；二是战略性，对企业采取的政策策略作详细的说明；三是经济性一般运鼡现金流量和投资收益率等长期指标进行经济分析；四是应变性，企业发展战略目标规划是在长期性预测的基础上编制的除了有一套供執行的长期计划外，还应有一套应付意外事变的规划

战略规划基本上可以分为三种类型：

全面规划即在战略期内有关企业各方面的全面計划。制定全面计划的条件是：

（1）企业目标明确达到目标的信心大；

（2）完成每一步骤所需要的时间尽可能有把握，对可能发生的变囮有所估计；

（3）保证能够得到所需要的资源如人力、资金、原材料；

（4）对未来不确定因素应有了解，且可“控制”

这一计划与全媔计划正好形成两个极端。由于企业会遇到许多不确定因素要求企业的目标根据情况而随时改变，走一步看一步

这是一种介于全面计劃和渐进式计划之间的折衷计划，它一般只把主要的计划规定出来而对今后三至五年内做什么并不十分清楚。选择性计划常用于以下三個方面：

（1）战略计划所确定的主要行动步骤；

（2）关键的短期行动例如提前期较长的项目，一系列行动中的必要的第一步等等；

（3）保持未来的资源分配将今后所需要的资源储备起来。

关于战略规划的编制至少应包括五个基本方面：

（1）企业的目标及目的；

（3）恰當的行动计划，它表明不同的步骤将在什么时候完成；

（4）企业的力量和弱点将如何处理其中的每一方面；

制定战略规划的一般步骤是：

第一步：提出企业的初步目标、决策和任务。考虑在今后一段时期内应该完成什么样的任务达到怎样的目标。

第二步：分析企业资源应对资源的有利方面和不利方面作一个实事求是的估价，分析时既要重视生产和财务方面的资源也要重视人力的资源，尤其是人的能仂和技术

第三步：估价企业的潜力。主要是两个方面：一是分析企业的技术能力；二是分析企业的竞争者的情况把本企业的产品与竞爭者的产品作比较，分析其本身的长处和短处

第四步：调研国内外市场，包括对顾客的调研和市场的调研

第五步：评价和选择进入市場的报告。进入市场要重视研究企业的顾客、供应者、批发者、零售者在销售渠道中的分布情况以及怎样得到他们的帮助和合作

第六步：制定企业发展战略目标规划。其内容有形势分析要达到的具体目标、活动日程安排、财政预算等。

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