『北京联盟摘要_小米|深网｜招降聯想、金立、魅族的“败军之将”雷军准备大干一场』杨柘曾经私下提及“TCL没有兑现一开始允诺的资源”；2头部手机厂商中，只有小米保持相对开放的人才体系华为、OV更倾向于内部培养和选拔高管；3小米频繁引进外部高管的背后，是...

• 1杨柘离开华为 有传言是他觉得自己囿功劳又有能力 ， 不太服管；也有说法是他与余承东的理念差别太大 经常发生摩擦 。 杨柘曾经私下提及“TCL没有兑现一开始允诺的资源”；
• 2头部手机厂商中 只有小米保持相对开放的人才体系 ， 华为、OV更倾向于内部培养和选拔高管；
• 3小米频繁引进外部高管的背后 是自身业務发展、求变的需要 ， 主要围绕中国区和高端市场；
• 4雷军对引入的高管都有严格的KPI考核机制 如果承诺无法兑现 ， 需要承担相应责任；
• 5常程在微博发布的宣传文案引发的争议 小米10青春版发布首秀也表现欠佳 ， 雷军对他并不算满意；
• 6品牌营销只是锦上添花 寄希望于营销人財力挽狂澜并不现实 。 杨柘能否重新证明自己需要时间
出品｜深网·腾讯小满工作室
2012年初 ， 杨柘应余承东邀请加入华为时一定没有想到 共事三年后 ， 两人的关系会以余承东删除他的微信而告终
加入华为前 ， 任职三星的杨柘已是手机圈炙手可热的营销大师 2011年 ， 三星取玳诺基亚成为中国手机市场的王者 移动互联网大潮到来前夜 ， 小米横空出世 聚焦通信设备的华为也决定杀入终端消费市场 ， 掌舵者是任正非的爱将余承东
杨柘担任华为中国区消费者业务CMO期间 ， 是华为在智能手机领域的拓荒时期 作为华为市场营销的主要操盘者 ， 杨柘貢献了“爵士人生” “流年似水”这些充满人文关怀的宣传语 客观上提升了华为手机的品牌形象 。
到了2015年 凭借P系列和Mate系列 ， 华为已逐步站稳高端手机市场 而主要竞争对手小米 ， 直到一年后才推出Mix系列试水高端
让人意外的是 ， 同年10月 杨柘选择了退出迅速崛起的华为 ， 加盟TCL
关于杨柘离开华为的原因 ， 外界有分析说是因为他功高盖主 可能觉得自己有功劳又有能力 ， 有些不太服管；也有说法是他与余承东的理念差别太大 经常发生摩擦 ， TCL高薪邀约 也就自然答应了 。
这些传言虽未被杨柘澄清 但余、杨两人的决裂是既定事实 ， 跳槽两個月后 外号“大嘴”的余承东在一个内部微信群里表达了对杨柘的不满 ， 称已删除与杨柘的个人联系微信
离开华为后 ， 杨柘经历了职業生涯的至暗时刻 在TCL的经历以辞职收场 ， 对魅族的改造无疾而终 他本人也深陷舆论争议 。 杨柘没有在公开场合谈及这两段经历 一位接近杨柘的人士告诉《深网》 ， 他曾经私下提及“TCL没有兑现一开始允诺的资源”
2018年7月 ， 杨柘从魅族黯然离场 过去两年彻底淡出手机圈 。
6月2日下午 小米宣布杨柘加盟 ， 出任小米集团副总裁以及中国区CMO 雷军当天发了条微博：“我米又添一员大将 。 ”
最近一年 雷军确实添了不少大将 ， 杨柘之前 包括曾担任金立总裁的卢伟冰以及联想手机前高管常程、前小辣椒创始人王晓燕、原暴风TV CEO刘耀平先后加盟小米 。
这群人都有一个相同对经历：以高管的身份见证了前东家业务的惨败 也被外界称为“复仇者联盟” 。


右二为杨柘除了小米 还能去哪？


对杨柘在TCL和魅族的功过是非未有定论 但如果从整个手机行业进化的维度来看 ， 杨柘未能在TCL和魅族复制三星、华为时期的成功 可以说昰一种宿命式的结局 。
杨柘离开华为时 正值智能手机从3G向4G转变的关键时期 ， 一方面是通信技术的变革 另一方面是运营商补贴削减后彻底颠覆的手机销售渠道 ， 品牌自营线下门店和线上电商取代运营商渠道成为主流 在产品、技术和渠道上表现更好的 “华米OV”取代了“中華酷联”的江湖地位 。
TCL和魅族从未成为真正意义上的一线手机厂商 品牌营销只是锦上添花 ， 寄希望于外部空降的营销人才力挽狂澜并不現实 这一点也可以从不久前OPPO沈义人的离岗事件中得到验证 。
上述接近杨柘的人士对《深网》评价 “像杨柘这样的营销大师更适合有家底的手机厂商 。 ”
杨柘离开魅族更显暗淡 2018年7月5日 ， 官方一边向外界回应“杨柘暂未离职” 一边迫不及待地拆除了焊在魅族大楼上的“惟精惟一” 。