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做乐利来直销靠谱吗？
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做乐利来直销靠谱吗？ 直销行业，人来人往， 很多人没有成功， 不是因为运气不好， 不是因为努力不够， 不是因为伙伴能力差， 不是因为自己能力差…… 最大的原因：选择不对！！没有选对直销公司。 我们要把对的事情做对，而不是仅仅把事情做对，做好。没有选择对直销公司，就是没有选择对的事情来做。 选择直销，两个前提！
一、选择的直销公司要合法。
二、选择的直销公司要能做的长久。
首先一看第一点： 为什么选择的直销公司要合法？ 因为国家出台了《禁止传销条例》，做传销是违法的。有些人虽然做这个行业赚到钱了，但是到最后让公安局给抓了，人身不自由不说，钱还全部没收，那辛辛苦苦赚的钱一下子就没了。也有人做的直销不合法，自己虽然赚到钱了，但是一帮人跟着赔钱了，结果朋友都没的做。更重要的一点，非法的做不长久，直销的魅力在于倍增，但是倍增需要时间，很多非法的公司做着做着公司就没了。
第二、要做长久的公司。 直销这个行业，很多人做着很有劲，在市场上这里跑，那里跑，结果回头一看，大本营没了，公司不见了，或公司不走直销了，那肯定赚不到大钱。关键是你一个人走进去不可怕，可怕的是一群人跟你走进去，你可以不是直销难民，但是你制造了一群直销难民。 那在上面两个前提的基础上，如何选择直销公司呢？请看：
选择直销公司的四大标准
一、公司老总 二、公司产品 三、公司制度 四、公司时机
公司老总，首先看老板是内行还是外行，老总懂不懂行情，懂不懂国情；其次是看老板的心态。丘吉尔说：人们不能预测未来是因为他们不了解历史，今天我们一起回顾中国直销的历史，然后共同预测中国直销的未来。中国直销16年，以1998年“停传”转型”为分水岭，已走过两个阶段，被称作第一期–传销期与第二期—转型期，即将进入第三期—–规范期。（传销期）1998年前，最成功的企业是？——- 仙妮蕾德，其在中国大陆取得骄人业绩，高峰时期销售额达数十亿人民币，是当时大陆最大的直销公司。（转型期）1998后至今最大的赢家无疑是完美
成功不是偶然的，为什么这两家公司会分别成为两个时期的赢家？取得如此傲人成就？ 究其原因有二： 赢家一定是专家！直销源于海外，是舶来品，海外企业对直销企业的管理，团队的运作，产品的研发等等，都具有强大的既定实力和经验，这一点是国内企业所无法一蹴而就的。仙妮蕾德创办人陈德福夫妇是华人，祖传中医，进入大陆前在海外已在直销行业取得不俗发展，至今在全球仍有10亿美元的年销售额。中山完美的三位创办人也同样是海外华人，在海外从事直销业多年。两家企业的领导人都非常懂行情！十家转型企业也不是家家成功。从2004年底至今，进入直销业的内资大企业（不乏上市国企），运作一年下来，已有数家停网、停顿，或陷于半瘫痪.中，足见直销业是一个极其讲究“懂行”的高风险企业！在懂行情这一点，外企优势巨大！能成为赢家是因为他们还具备另一特点——懂国情。直销起源于美国，与中国政治、经济、文化、习俗大不相同。海外华人创办的上述两家公司对符合中国国情的直销理念却有着最深刻的理解，既懂行情，又懂国情，当然赢定！
二、公司产品 销售是企业的根，没有商品的流通就好像没有营业额的超市一样，迟早要倒闭。分享与销售不同，分享是因为用过，销售却不一定用过。你会发现自己用过的产品最容易分享。这种特性就决定了直销企业的产品要多元化（涵盖面广）、生活化（质优价廉）才能满足和适合不同层次的不同消费需求，才能拥有一个庞大的消费网络，才能真正结成消费者联盟。（人有我优，人无我有的产品开发原则），乐利来公司拥有一百多款质优价廉的产品资源：原汁原味的矿物晶，始终如一的芦荟胶，独特新颖的树脂宝，一抹就灵的鸵鸟油，优质低价的护肤品，功能优异的日用品，‘未来食品’绿纤餐，保肝护肝“章之宝”，骨骼再生“骨健宝”，——试想：如果你在三年时间里打造一个一千人的消费性团队，这些消费者从早晨睁眼开始
产品文化比产品本身更重要！ 直销业里不仅有（美国人开创）系统文化，更有（华人开创）产品文化！纵观整个中国直销史，凡是能与行业巨头安利公司互争高下数一数二的公司，无不在产品文化上下足功夫，而且都助于中医文化这一国萃。
1998年前的仙妮蕾德其“冠盖群伦”的草本精华和阴阳五行的养生文化，一时无二。完美为什么创造奇迹？原因之一：因为产品文化！可以说，在转型时代，完美公司拥有最符合国情同时也最符合直销素质的产品文化——“清、调、补”。源于中医养生，自然符合了中国国情。 直销的魅力在于倍增，倍增的实质是复制。 而复制的三原则是：简单、标准、专业 源于中医“清、调、补”，够专业； 统一都讲“清、调、补”，够标准； 至于简单：“清、调、补”三个字只需两秒钟讲完。如听不懂就用小学三年级组词“清毒、调理、补充”。四秒钟不懂，用小学四年级造句“清理体内垃圾毒素，调理人体机能达到平衡，适当补充营养”，约11秒钟。其他公司营养概论一节课，儿童营养一节课，妇女保健一节课…… 因此，完美的产品文化易复制——易倍增 北京乐利来的产品：3R 健康理念
现今世界，人们的身体必须承受来自工作，事业，生活和家庭的多重压力。而通过医药及科技的发达，食物和营养的素质也不断提升，人们也因此变得更长寿。但当这所有的因素结合起来时，人们发现长寿并不代表健康，自身的健康才是最重要的。从而，这也产生了多种帮助我们活得更健康的补助品。中国传统医学已实践超过5,000 年的历史, 而近年来西方更是投资数亿万美元加入科学与技术的研究,极力开发能提升健康的补助方式。西东方多年的研成。果成功证实了他们各自的理论确实能补助健康,但同时却造成了消费者的混淆与困扰
虽然东西方之间尽量协调彼此的差异，希望取各方之长让更多的人受益。但是消费者们对健康长寿的概念还是被传统观念所混淆。因此利来将两家的理念与实践经验综合，成为3R健康理念-也就是：再补 (ReNourish)，再生 (ReVitalise)，再建 (ReBuild)。
这并非传统东方的清、调、补；也不再是西方的抗生素疗法。。。。3R健康理念是将不同的调补方式分类，并针对不同的需要配搭有助提升健康的产品。 再补(ReNourish)的健康理念是指提供人体细胞足够的营养，从而提升身体器官的健康运作，同时帮助抗衡器官老化。再生(ReVitalise)是指让身体细胞与组织恢复至原来的状态，并且改进身体状况。 我们身体每天都在改变，因为我们体内系统被许多因素所影响，譬如饮食, 生活方式、工作与家庭压力, 环境的污染，天气的变化，甚至身体的老化。因此么再补、再建、再生的健康理念广泛被接受为保健养身的一种好的方式，因为它综合东西方的保jian理念与产品，根据身体状况与需要特别配制。因此在这现代生活方式里，3R健康理念是您获得全面健康的重要理念。
更重要的是老总非常懂行，不但有产品理念，还有品牌经营意识。 主打骨骼保养的品牌！ 提起减肥我们知道康宝来； 提起补钙我们知道天狮； 提起营养补充我们知道安利； …… 那些能做大的公司，肯定是有品牌意识的公司。
乐利来公司产品优势 1、核心产品的延续：芦荟矿物晶秘方及尖端技术的独家拥有，乐利来公司没有必要放弃这一在中国消费者中已拥有大量受众和知名度美誉度的市场 2、价位更趋大众化—只有大众的,才是永续的：除了类似产品定价稍低外，对拳头产品而非滞销产品进行赠货促销，更体现了对伙伴、对消费者“善”的关怀 3、专业线开发——“四宝一油”，好生才好养！ 直销的终端零售及消费是基础，其中专业线开发非常重要，以美容院、医生为主的专业线历来为直销商看好。一个美容院、一个医生的销售额往往相当于一个小型销售队伍，在美容、健康的专业影响力上，不是所谓的“网头、高聘”所能比的。未来的行业发展终端销售的强化日益重要。 但是专业线开发的难度首先是产品，因为专业人士对产品的敏感度远高于对机会、制度的敏感度，而且由于是面对有针对性需求的客户，产品的功效性十分重要，毕竟这是一个讲究速度效率的时代。 用新奇特产品做敲门砖，不仅在大众消费群体的开发上增加工具，在专业线的开发上也具备了武器。“妇洁宝”、“骨健宝”“章之宝”和“树脂宝”“鸵鸟油”这五款非常有效的护理产品，有些不是天天必用的重复消费品，而是周期阶段性使用。但这几款产品作为敲门砖打开专业线后，后续的矿物晶,绿纤餐、鲨鱼胶囊等高品质产品用以重复消费，妇洁宝、树脂宝、鸵鸟油、这一类产品的推出，意味着乐利来运用产品结构的调整，毕竟想要“养”的轻松，“生”的就不能太难。（产品没说话之前，我们的每一句话都是废话，产品说话之后，我们的每一句话都是真理）好生好养的产品特点也保证了我们会把对的事情做对（不别为好生去给人造梦）（心中有剑手中有剑） 公司制度 制度要看有没有创新性和针对性、入门费是否太高、业绩要求是否容易达成、奖项设计是否科学合理并具有人性化。 任何优秀制度的设立，都离不开直销的基本原理，背离它则前途难测。 双规制：
双轨制的设立从理论上讲并不符合直销的基本原理——消费者联盟，其制度的特性决定了其重推荐轻零售，而没有零售的团队相当于建立在沙地上的高楼，即将梦碎也不自知。与级差制度相比，双轨具有前期起网快、回报快的优点，但其后期由于重复消费量很小而收入低不稳定，即后劲不足容易崩盘。即便是改良的双轨也只是表面上规避了矛盾比较突出的大象腿问题，而不能从根本上避免其易成为直销公司的圈钱工具、易成为金字塔的风险。两种制度的理念不同、价值取向不同，很少有双轨制的公司能经营较长的时间。直销的事业伙伴大多是自己身边的亲友，朋友之间最大的考验是：你赚到钱我赚不到钱，当时那堆货合不合理？直销业最大的风险是人格风险，有人越做朋友越多，有人越做朋友越少。所以我个人认为，如果你周围的朋友大多是企业家、商人等富裕人群，那你可以去尝试双轨。也许你很快会有一个不错的回报，尽管回报期很短，但你不必为你的朋友推荐不到新的朋友而感到压力，因为几千元对他们来说算作投机一把并不会成为思想与经济负担；如果你周围的朋友大多是工薪阶层，那你就一定慎重了，他能不能成功推荐到别人会成为你巨大的心理负担，因为数千元的投入也许是他半年或一年的收入，若其未能收回投资，你们多年积累的友情将会面临较大的考验。所以，对于大多数工薪阶层来讲，双轨制是一条死胡同。一个人走进死胡同并不可怕，可怕的是你带领一群人走进死胡同！（结局：不是成为难民就是成为难民的制造者） 奖金制度仍是现代直销公司的竞争核心之一。
太阳线制度：
级差制，是指设置有多个级别，根据业绩一级级向上升，收入呈级差扩大的奖金制度。级差制度是主流制度中世界最久，采用公司最多的制度。
级差制积极方面：
1、注重销售与团队管理；
2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
3、中高层收入丰厚；
级差制度的一些弊端：
1、运作成本高：包括时间成本、资金成本、管理成本、人力资源成本都比较高；
2、前期启动速度较慢；
3、线横排要求较多（太阳线）；
4、领取领导奖金时小组业绩要求（压力）。
矩阵制，是指限制前排数量，按固定深度领取奖金，宽深一定形成矩阵的奖金制度。它的特点是主要以消费者为构建基础，没有“小组责任额”，而且个人责任额很低。所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。
直销最重要是人的复制，太阳线下一个人理想般地要复制为多多益善的前排，但管理不善的问题使得直销公司开始寻求制度上的变革： 1、限制前排个数，使直销商得以压缩管理时间和精力，以带好队伍 2、改归零制为累积制，使制度更体现“一分投入、一分收获”的人性化观念，甚至总业绩只有往上升而不会降下来3、提高隔代奖金提取比率，相对容易体现回报的公司更易留人。 这三点，无疑都可以有效地提高经销商的积极性，但是从管理角度出发，有亮点的就是限制前排个数，集中精力管理好自己的前排。在前排数量有限制的情况下，一般说来会按固定的深度提取奖金，宽深一定，则形成矩阵“小组责任额”，而且个人责任额很低。所以要赚大钱就必须不断地开发消费者市场。
矩阵制其所具有的优点包括：
1、发展容易：当推荐的下级人数超过矩阵制的规定时，超出的人数将”溢出”到较低的阶级，上级可以帮忙下级；
2、复制与管理方便：只要辅导少数几个下级就可以了；
但我们也不得不正视矩阵制所固有的缺点：
1、容易吸收懒人，公司和上属的业绩几乎都由低层提供，中上层的人都处于等待拿钱的不活跃状态；
2、优秀的直销商获利不高，泛泛之辈收入更大，优秀的人投入的时间和精力得不到相应的回报；
3、投机的成分高，收益与否全凭运气；
4、成长受到限制，想获得更大收益的能人很难实现高目标的收益等等。这些缺陷，注定了矩阵制已经不适应现在直销市场的发展需求。
5、提倡均富的典范，使人觉得象大锅饭那样的”做还不如等”，容易挫伤积极经销商的积极性。
混合式制度 混合式制度是在上述制度上的变革与创新，，以级差制度为核心，但又克服了传统级差制度的三大缺点，又结合了上述各种制度的优点，是一种新型的制度，这种制度因为是以级差制度为框架，又可认为是混合式级差制度。
混合式制度作为一种相对成熟的市场制度，具有以下特点：
1、前期发展动力强。
2、差额和代数奖金并存。就是在领取差额奖金的同时还可以领取代数奖金；
3、组织发展奖金：奖金是为了帮助您建立稳固而庞大的组织，并从组织中培养杰出领导人。
4、领袖发展奖金。它是为了鼓励直销商向更高的职阶冲刺而特设的。一般是以全球业绩的百分比来确定分红的比例；
混合式制度具有如下优点：
1、注重销售与团队管理；
2、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
3、中高层收入丰厚；
4、前期启动快；中期推动力强；后期有利于管理与复制；
5、线的宽度要求少、无小组业绩压力。
混合式制度也有其缺点：
由于是多种制度优势的组合，一般来说相对比较复杂，让新人比较难以理解。
北京乐利来公司制度优势：
每个人只开三个部门，再多自己直荐的人往下放。 自己直荐的人享受100%花红配对。 也不是你直接介绍的人，不管放在哪个位置，他赚多少领导奖金，你就额外再开多少！！
1、线的宽度要求少、无小组业绩压力。
2、前期启动快；中期推动力强；后期有利于管理与复制；互帮互助强。
3、注重销售与团队管理；
4、组织稳定、业绩与收入逐步同步攀升；
5、中高层收入丰厚；月入百万不是梦！！
空间优势（先机优势） （未来的市场中，随着行业的开放、公平竞争的未来市场中，一定会有新的公司脱颖而出，成为新阶段的赢家，关键是我们能否智慧地把握先机，幸运地选择到那家今天很小明天会很大的公司） 用生意的眼光看直销，一家企业都要经过创业期（不宜介入，这时候先机也是危机，除非你对公司的资金实力、创办人的人品、能力有足够的了解，同时还需有足够的耐磨度即承受亏损的资金能力，承受失败的心理素质，有些人99年来后又离开就说明—— 好多人这些年和公司一起挺过创业期是因为他们知道：乐利来虽然不是大树却是生命力极强的优质种子，虽然不是龙头股但却是极具潜力的黑马股。 成长期（通过创业期积累了资金、经验，就像根已扎的很深的小树，无数次的风吹雨打后正准备茁壮成长，此时是最佳介入时机）乐利来经过八年的传统经营，从产品的研发、生产到公司的经营管理，已积累了丰富宝贵的经验，已渡过艰难的创业期，像早晨八九点钟的太阳，正欲光芒四射、冉冉升起！刚刚启动的直销模式，使我们无需面对创业期的风险和煎熬，而却拥有了创业期的巨大市场空间。这是大多新开盘的直销企业无法比拟的优势。 成熟期（成熟期的大公司是公司、老经销商的回报期，是新伙伴的挑战期，由于经销商队伍庞大，激烈的内部竞争就足以导致其成交的概率大大下降。大公司是参天大树，虽说背靠大树好乘凉，但公司是树，我们是藤，树长藤高，我们会是哪根藤？最高的藤是和树一起长大的，若想现在绕棵大树而长，树粗径大，路途长了空间小了，你不仅要和其他的藤争阳光、争水分，还需和其他树上的藤争养分） 衰退期（一个人爬到山顶时，无论走向哪个方向都是下坡路）这是经济学规律，是市场规律。衰退期的企业特征是：着重抓培训、稳团队，从公司来看开始产业转移、） 直销法出台后的五年内，将会有众多企业涌入这个行业。这个行业也随之会成为一个迅速成熟的行业。届时无论选择任何哪家新的直销企业，经销商都必须依靠自身的实力成长，先机优势将不复存在。 直销是一种创业，直销人都是创业家，创业家理性、有远见、有胆略、有意志力，还要有整合资源的能力。 松下公司招聘三名市场策划，考核内容——每人发2000元去广岛过一天，看谁剩的钱最多。 甲：500元买一副墨镜，1500元买了一把吉他，在广场上盲人卖艺，半天下来收入了一盒子钱。 乙：500元做了一个箱子，上写‘纪念广岛灾难40周年大募捐’，1500元雇了两名中学生演讲，中午时大箱钱满了。 丙：1500元美餐一顿，钻进废旧汽车睡了觉，傍晚时150元买了胸卡袖标，350元买了假枪，假胡子，以城管人员的身份没收了甲的钱盒子乙的募捐箱。 商业竞争中，不仅仅是会做市场，重要的还要学会整合市场。
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我上个礼拜再利来国际完，还不错，就是不知道靠谱吗？收藏
是还行啊，我也有在利来国际上面，她是菲律宾那边正规的，也不少人玩，提现什么的都很靠谱
一看你们这两个人就是利来国际的人，大家千万别玩，我一直知道是骗人的，但还是侥幸的去玩，导致现在输掉5万块，而且我身边有好几个人都在玩，没一个说是赢钱的
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