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重新安装浏览器，或使用别的浏览器董事/董事[企业的一种职位]
董事股份有限公司的董事由股东大会产生，可以由股东或非股东担任。董事的，一般都是在公司内部细则中给予规定，有定期和不定期两种。定期把董事的任期限制在一定的时间内，但每届任期不得超过3年。不定期是指从任期那天算起，满3年改选，但可连选连任。被解聘的原因有：任期届满而未能连任；违反股东大会决议；股份转让；本人辞职；其他如因解散或董事死亡，公司破产，董事丧失行为能力等。资格
公司董事为自然人。我国《公司法》对董事的任职资格作了一定的限制。依据《公司法》第一百四十七条的规定，有以下情形的，不得担任股份有限公司的董事：(1)无民事行为能力或限制民事行为能力者；(2)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产罪和破坏社会主义市场经济秩序，被判处，执行期满未逾5年，或者因犯罪被剥夺政治权利，执行期满未逾5年；(3)担任破产清算的公司、企业的董事或厂长、经理，并对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾3年；(4)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销执照之日起未逾3年；(5)个人所负数额较大的债务到期未清偿。
公司违反上述规定选举、委派董事、监事或者聘任高级管理人员的，该选举、委派或者聘任无效。董事、监事、高级管理人员在任职期间出现上述所列情形的，公司应当其职务。任免机制
《公司法》规定股份有限公司的董事会成员为5～19人。董事会成员中可以有公司职工。董事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。非职工代表董事由股东大会选举或更换，任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。董事任期从大会决议通过之日起计算，至本届董事会任期届满时止。董事任期届满，连选可以连任。
(1)董事的提名办法一般由公司章程或相关办法规定。董事选任程序应规范，保证董事选任公平、公正、独立。董事候选人应在股东大会召开之前作出书面承诺，同意接受提名，承诺披露的董事候选人的资料真实、完整，并保证当选后切实履行董事职责。
(2)董事任期届满未及时改选或在届内提出辞职。董事任期届满未及时改选，或者董事在任期内辞职导致董事会成员低于法定人数的，在改选出的董事就任前，原董事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行董事职务。董事辞职应当向董事会提交书面辞职报告。董事提出辞职或者任期届满，其对公司和股东负有的义务在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，以及任期结束后的合理期间内，并不当然解除，其对公司商业秘密保密的义务在其任职结束后仍然有效，直至该秘密成为公开信息。其他义务的持续期间应当根据公平的原则决定，视事件发生与离任之间时间的长短，以及与公司的关系在何种情况和条件下结束而定。任职尚未结束的董事，对因其擅自离职使公司造成的损失，应当承担赔偿责任。相关关系
董事局通常拥有权力执行公司整体的管理工作。董事运用权力管理公司，毋须《公司条例》或股东周年大会批准。他们的权力是源自公司章程细则，不必受制于股东周年大会所通过的。
不过，股东可以利用公司章程细则，管制董事的权力。股东可以修改细则、免任董事或拒绝再选某人为董事。职权
(1)出席董事会，并行使表决权；(2)报酬请求权；(3)签名权此项权力同时亦是，如在以公司名义颁发的有关文件如募股文件、公司设立登记文件等上签名；(4)公司章程规定的其他职权。（5）董事是公司的管理人员。（6）法律赋予董事自由运用源于公司章程细则的权力。义务责任
《公司法》关于董事义务的规定。《公司法》第一百四十八条规定，董事、监事、高级管理人员应当遵守法律、行政法规和公司章程，对公司负有忠实义务和勤勉义务。
1、董事负责公司的日常运作和工作。
2、董事的权力是受信管理公司。「受信」表示他们有诚实信用的责任。他们行事必须以公司的利益为依归，并须按照指定的目的运用权力。例如，董事办事时不能处与个人利益与公司利益有冲突的地位。此外，董事未经公司同意，不能利用职位为自己谋取利益。
3、董事在办理公司业务时如有疏忽，必须就疏忽而引起的损害对公司负责。
4、《公司条例》对董事职责有严苛的规定。例如，遇有清盘，如果所经营的生意看来是意图欺诈债权人或其它人士，法庭可能判决明知而参与欺诈行为的人（通常是董事）必须个人承担公司的债务和其它责任。
5、如果公司清盘，看来参与公司成立、创办的人士或任何高级人员（包括董事）、清盘人或接管人有误用、留存公司任何款项或财产或须对此负责或承担责任，或该人士因有关公司的失当行为和有违职责行为成罪，法庭可以迫令该人士向公司交出或付还款项或财产，或以赔偿形式注入资产。
在实务上，小型公司的股东也是公司的董事。不过，也可能有一、两位投资者只选择投资而不积极参与管理公司。这种情况在私人有限公司会出现。对于这类股东，他们的责任，亦即他们的风险仅限于他们的投资金额。
1、忠实义务。忠实义务是指董事应当遵守法律、法规和公司章程的，忠实履行职责，维护公司利益，不得自营或者为他人经营与其所任职公司有竞争关系的公司或者从事损害本公司利益的活动。具体说来，包括以下几个方面：①不得利用职权收受贿赂或其他收人；②不得侵占公司财产：③不得挪用公司资金；④不得将公司资金以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储；⑤不得违反公司章程的规定，未经股东会、股东大会或者董事会同意，将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保；⑥不得违反公司章程的规定或者未经股东会、股东大会同意，与本公司订立合同或者进行交易；⑦未经股东会或者股东大会同意，不得利用职务便利为自己或者他人谋取属于公司的商业机会，自营或者为他人经营与所任职公司同类的业务；⑧不得接受他人与公司交易的佣金，归为己有；⑨不得擅自披露公司秘密；⑩违反对公司忠实义务的其他。如董事(监事、高级管理人员)不得直接向公司或者子公司借款。董事、高级管理人员违反第③至⑩的规定所得的收入应当归公司所有。
2、勤勉义务。勤勉义务是指董事、监事、高级管理人员在处理和安排公司事务时，以一个普通正常人的合理、谨慎的态度，恪尽职守，维护公司的利益。
独立董事/董事[企业的一种职位]
独立董事（independent&director）或非执行董事与外部董事，独立董事是不在公司任职，不参与具体事务，没有公司股票，能为公司出谋划策的人物。任职条件
（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；
（二）具有该证监会的证监会的《指导意见》所要求的独立性；
（三）具备上市公司运作的基该知识，熟悉相关、行政法规、规章及规则；
（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；
（五）公司章程规定的其他条件。
下列人员不得担任独立董事：
（一）在上市公司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；
（二）直接或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；
（三）在直接或间接持有上市公司已发行股份5%以上的股东单位或者在上市公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；
（四）最&近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；
（五）为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；
（六）公司章程规定的其他人员；
（七）中国证监会认定的其他人员。独立董事制度
（一）上市公司独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的。
（二）独立董事对上市公司及全体股东负有诚信与勤勉义务。独立董事应当按照相关法律法规、该指导意见和公司章程的要求，认真职责，维护公司整体利益，特别要关注中小股东的合法权益不受损害。独立董事应当独立履行职责，不受上市公司主要股东和实际控制人、或者其他与上市公司存在利害关系的单位或个人影响。独立董事原则上最多在五家上市公司兼任独立董事，并确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。
（三）各境内上市公司应当按照该指导意见的要求修改公司章程，聘任适当人员担任独立董事，其中至少包括一名会计专业人士（会计专业人士是指具有高级职称或注册会计师资格的人士）。在二○○二年六月三十日前，董事会成员中应当至少包括2名独立董事；在二○○三年六月三十日前，上市公司董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。
（四）独立董事出现不符合独立性条件或其他不适宜独立董事职责的情形，由此造成上市公司独立董事达不到该证监会的证监会的《指导意见》要求的人数时，上市公司应按规定补足独立董事人数。
（五）独立董事及拟担任独立董事的人士应当按照中国证监会的要求，参加中国证监会及其授权机构所组织的培训。
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贡献光荣榜董事会人数与股东数量有没有一个比例的要求？ 另外，在选举中，以股票占有数来投票的话，怎么投？多少比例才可以投出一个董事？
全部答案（共2个回答）
公司至少5人。一般按照持股比例行使表决权，超过半数以上即为通过，在股份公司中，也可以考虑采取累积投票的方式。
股东是股份公司的投资者，董事是由股东选举产生，属公司的管理者，董事主席是董事会的负责人。不一定每个股东都成为董事，但董事至少是一位。
公司法第十三条规定，...
第一个问题：这样的矛盾并不罕见，可以举出很多，根据法律效力的基本规则，一切与公司法不相符的规定都要以公司法为准，并且表决权半数的规定很不专业。 第二个问题：从业...
1、执行董事是在股东人数比较少的时候设立的，即不设董事会，而只设执行董事，因此，只有一个董事的。另一股东就不叫董事了，只能是股东。
2、法律依据...
大股东委派两位董事，小股东委派一位董事，董事会选举产生董事长；由于公司规模较小，也可直接设执行董事，由大股东委派的董事担任。
返现如何操作？是交易成功自动返？
答: 比较常见的是股票，基金，黄金，外汇，银行理财产品，期货等。找个大点的券商开户吧，君弘投资者俱乐部除了银行理财产品跟黄金不行，其他都能买卖，是专业的投资者俱乐部。
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相关问答：123456789101112131415颠覆与重构：经济下行中的董事会战略对话[实录]
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　　8月20日，由周报主办的“2013中国上市公司董事会价值管理论坛”在南京举行。(,)董事长盛发强，浙江(,)技术股份有限公司董事长陈海斌、(,)实业股份有限公司董事长赵唯一、湖南(,)股份有限公司董事长陈黎明、广东(,)技术股份有限公司董事长卢楚隆、湖南(,)体股份有限公司董事长祝恩福参加了主题为“颠覆与重构：经济下行中的董事会战略”的领导对话。
　　以下为实录：
　　主持人：(,)这两年的历程和我们这次论坛的主题是最精确的诠释。
　　今天我们2013中国上市公司董事会价值管理论坛的主题是"颠覆与重构：经济下行中的董事会战略"，在波澜壮阔的经济洪流中审视外部变化的环境，并从中清晰地找到自身的发展方向，这是每一个上市公司董事会日思夜想的问题。今天我们将通过两场对话探讨和交流上市公司董事会所关注的话题。第一场领袖对话的主题为：颠覆与重构：经济下行中的董事会战略；第二场领袖对话的主题是：经济弱复苏中的市值管理与战略。我们期待通过上市公司领袖与专家之间的交流与互动，对中国上市公司在经济下行中的董事会战略提供多角度的思索。首先，让我们以热烈的掌声请出第一场对话的上市公司领袖和专家，他们是：
　　1、北京探路者户外用品股份有限公司董事长 盛发强 先生
　　2、浙江迪安诊断技术股份有限公司董事长 陈海斌 先生
　　3、江苏吴中实业股份有限公司董事长 赵唯一 先生
　　4、湖南大康牧业股份有限公司董事长 陈黎明 先生
　　5、广东鸿特精密技术股份有限公司董事长 卢楚隆 先生
　　6、湖南凯美特气体股份有限公司董事长 祝恩福 先生
　　有请对话主持：理财周报编委 汪江涛 先生！同时有请嘉宾主持 融资城网络总裁 董育铭 先生！
　　汪江涛：大家好，刚才夏主编讲了，引用了陈久霖的文章，我刚才也看了，董事会要时刻争大眼睛，我个人理解，这个争大眼睛有很多方面 ，首先我觉得应该是经营。今年这种经济下行的形势之下，你们公司董事会如何会应对经济下行的压力，从陈总这边开始。
　　陈海斌：我们从事的是医疗健康产业，应该说这是一个抗经济周期的产业，在这样一个形势之下，我们董事会认为恰恰是利用这个形势发挥我们健康产业的优势，充分发挥资本的优势，这个阶段我们要加快发展，我们这个行业是中国非常年轻的行业，我们在整个行业所占的比例还不高，很多发达国家超出我们十倍以上，尽管这几年行业保持了30%的成长，我们公司也保持了50%的成长，但是我们认为，在这样的形势之下，如何发挥我们资本优势、品牌优势，在行业中加大并购战略，这是我们当下在经济下行整体环境中进行开拓和创新的。
　　汪江涛：陈总讲了，我看了您半年报是增长47%，应该说从半年报的经营指标来看非常好，您现在是诊断服务和产品，这一块是如何有力结合的？
　　陈海斌：我们这个行业是中国非常年轻的行业，而在欧美发达国家是非常成熟的行业，我们在发展过程中也发现，我们整体的市场环境，我们先行的医疗体制下，我们的业务结构和国外同行有很大的差异，我们国外同行做的80%是常规检验业务，国外很多项目是医院外包的，而我们国家恰恰相反，我们现在的检验科已经成为医院的盈利科室，检验科是医院着重加强发展的行业。在这样的现状之下，这就是我们中国市场的特色了，我们必须要根据这一市场的特点，我们为这个市场是发展服务加产品一体化的模式，医院样本量少的时候，我们会鼓励把样本外包到我们检测中心统一检测，我们共同分享价值，当他的业务做到一定规模的时候，医院通常会把样本回收自己做的想法，这样的情况下我们会告诉他，我们利用后期的仪器设备、技术服务的手段，跟进把这个项目直接在医院开展，这个也是基于中国市场的特情，我们和客户形成长期战略紧密的联动。我们一直把这样服务和办理一体化的业务模式进行我们的核心竞争力在打造。随着这几年诊断外包服务市场的扩张，应该说我们的发展是非常快的，所以我们会发现，在我们业务比重当中，我们外包的服务占比应该说是逐年提高，我们预计会从现在60%上升到80左右。
　　汪江涛：下面我请教大康牧业陈总，我们大康50亿的新增特别令市场瞩目，如果成功就是中小板最大的项目，今年我们一直在讲CPI，和猪肉很相关，请您谈谈我们怎么抗经济周期的。
　　陈黎明：从去年到今年，《理财周报》是一年一次，去年我们讲董事会价值的时候，我还不是很理解，通过一年的学习，我更加领会了董事会价值。我们主要自身有一个创新，一个创新，一个是再造。董事会新鲜血液的补充，董事会的再造是要根据我们的业态和这个行业的变化而进行的。刚才主持人讲的竞争的事，其实更多的竞争是企业在董事会发展过程中，新的董事会结构产生以后对企业很正确的审视。我们说治理，某种意义上来讲，我们是服从市场的变化，业态的变化，要再造，要创新，这应该是董事会的核心价值。我们还是要考虑这些东西。
　　我们的业态，现在中国的农业和畜牧业，包括食品，慢慢的会发生根本的改变，尤其是现在，一个事件就很可能发生一个根本的转变。比如今年上半年黄埔死猪事件，我们到现在为止，实事求是讲，我们业界的急功近利的现象甚至更深，没有什么大的变化。实事求是讲，我们现在有些食品，从今年累计出来的一些事件，关键就是急功近利，这个到现在没有发生什么根本的变化，甚至手段更巧妙、更隐秘。所以我还认为，我们中国的食品、畜牧业没有实施差异化，对利润的要求和本身行业没有利润一直是矛盾的，我们去年亏损了一千多万，被搞的没办法。也是立足于我们湖南的农业企业现状的审视。我们湖南是农业大省，但是结构单一、品种单一，都是这样的状况，最后就变成一个农业大省关起门来自我感觉良好。
　　汪江涛：我打断一下，您在其他的媒体上说，从养殖转型为蛋白食品供应商。
　　陈黎明：蛋白食品供应商，现在的养殖业，我们所提供的一系列都是属于肉食的蛋白，放心的蛋白提供是畜牧业对人营养提供的核心，我这次公告讲的，如果我们的养羊和牛，我们国家有一个问题，只有养猪要调控，只有猪价上涨就调控，而牛羊肉是连续十多年也不调控。那么牛肉也好，羊肉也好，奶业也好，都是提供蛋白，所以我对业态新的诠释我们认为是符合实际情况的。
　　我们和其他行业不一样，如果更多的要提出控股权这些东西，我是认为，这种东西也是一个伪命题，起码我这个行业是这样。我去年亏损一两千万，到今年如果市场没有大的变化，我还是亏损，就变成ST了，我的想法很简单，然后再搞下去，我控制什么呢？这个控制权，当然我们现在有一些条件，比如湖南上市企业的地位不变，我们作为湖南的农业产业龙头企业，我们注册地不能变，这样我们有更多的资源和资本服务湖南这个农业大省。控制权的问题，没有什么更多的意义。还有一个东西，就整东来说，绝对值是增加的，所以这个事情在我们当地，还是得到他们认可的，我们湖南农业企业有一个最大的特点，都是不愿意让出控制权，最后十多年了，还是那个样子。所以我认为，所谓控制权，要在一个阶段上，一个业态的实际情况来确定。
　　汪江涛：谢谢陈总，您现在是以退为进。
　　我想请教凯美特的祝总，您前三季非常不错，请您讲讲，特别是大家现在很重视环保这块。
　　祝恩福：我们刚刚公报是增加了40%，但是投资者永远不满意，作为一个公司的董事会也好，股东也好，我们一定要尽量满足投资者的要求。经济下行是一个总的趋势，但是在某些行业里面，我觉得是一个机遇。我们是从事环保的，工业尾气回收利用的行业。中国在十二五七整个环保的投入是37500亿，十一五期间投入了11500多亿，这个增幅是很大的。在经济不好的状态下，下行的状态下，我们认为环保是一个很好的机会，因为百姓要过好日子，要呼吸到新鲜的空气，要环保，这是全体国民一致的想法，跟中央政府一致。这样的机会下，我们会通过一些调研，不断的提出一些新的相关的课题，包括加大尾气回收投资。我们在对外的扩张上很快，所以我们每年保证有新工厂投产和新建，循序渐进往前走。在整个环保行业来说，现在真正的污染还不是民企，是央企，一些超级巨无霸，地方政府拿他们没有办法的，这样的企业在排放。真正说我们不好的地方，中央政府对你管的相对比较严，而一些央企，特别是一些大的国企，对地方起到骨干支撑作用的企业，他们真的甚至是为所欲为，只是很多程度上地方政府拿他们没有办法，他们是地方的纳税大户，赚不赚钱是国家的事，环保部环保也是国家的事，只是你做这件事会直接影响他们的收益。所以，真正说民企做这个事还是比较辛苦的，辛苦是两头，一头是投资者，需要高额的回报，我们上半年40%的回报，现在如果买理财产品，半年40%的回报是非常高兴的事情。但是我们身在资本市场的企业当中，40%反而变成了不满意。你说痛苦吧，这个事情确实痛苦，如果说不舒服，心里是一百个不舒服，但是这个事情还是要做。
　　至于环保这个大的方向，现在大部分是民企做的事，总而言之，作为民企还是有很多的无奈。
　　汪江涛：您也提到了这个民企的实际情况，从市值来说，我们企业还不大，我们有没有一个规划，比如预计三年以后。
　　祝恩福：这是一个大生话题，我们预审的时候，很多委员提到这个问题，说我们企业太小了，几千万，一个多亿，我觉得是小，但是刚好前段时间中央政府提出提质，很多企业大的不得了，但是绝大多数是占到原材料里面去了，加工业制造业谈不上质，国家投入了这么多的钱，最终的创利没有，大量的耗在原材料。我路演的时候和投资者说我们这个企业是让投资者睡不着觉的产业，有人问我为什么？我说是这样的，第一，我们进项非常小，可以忽略不计，而我们的毛利很高。不像有的企业，觉得很好很大，一开口就是几百上千亿，最终他们是依靠原材料加工业，国际铁矿石、原价市场有一个小小的波动，特本身就赚的很少，原材料一上涨就吞噬了，我们这个吞噬十到二十个点，我们就少赚一点而已。所以说，看一个企业最终还是要看质，现在中央政府非常认识这个问题，我们原来很多地方政府看量，一搞规模越大越好，赚钱不赚钱是一回事。我们这届新政府提到很多方面是提质，我们企业如果不赚钱，那做的做大也没用。
　　汪江涛：我们知道吴中是一家很老牌的上市企业，我们和赵总交流的时候也提到，是房地产和医药两块业务，我们董事会如何平衡这两块业务的发展？因为这两块不是太相干。
　　赵唯一：首先我想讲几个观点，第一，目前我们整个国际国内经济形势有下滑的趋势，怎样研究适应这样一个大的经济环境？我们董事会就是一句话，搞好小环境，适应大季候。如何来搞好小环境、适应大气候？我们在三年之前，实际上做了一个产业结构调整，把盈利非常薄弱的服装产业剥离了，确定了以医药为核心产业的发展战略。大家可以看看我们的公告，三年之前我们调整结构以后，也就是我们公司的盈利能力出现了向上向好的发展变化。从目前的经济情况来看，怎样搞好小环境、适应大气候，我认为作为董事会要做三件事情。第一，要研究和关注世界宏观经济的趋势，第二，要关心和研究我们国家宏观经济的走势，第三，要调整好产业结构，确定好企业的重点发展战略，培养好企业核心竞争力。所以目前董事会从去年开始，围绕着如何培养企业的核心竞争力做了三个系统工程。第一是人力资源的系统工程，从我们产业工人一直到产业核心团队，包括董事会，总经理、经营管理团队，做了一个梳理，从岗位要求、文化要求、产业要求方面做了梳理。所以，花三年时间把人力资源的系统工程调整到产业发展所需求的位置上。第二，我们着力做一个产业结构的系统工程调整，围绕医药产业这个核心产业，根据国际国内的医药发展行业大趋势，国内医药发展的趋势是什么？那就是市场不断的扩容，而医药生产企业不断的缩小，为什么会缩小？因为技术门槛壁垒比较高，这次进行了第二次的全国性的认证，估计剩下来不足三千家，在这种形势下，我们如何进行核心企业的扩展？我们做两件事。第一，把我们本身的研发销售的核心内部进行整合，对外进行延伸，延伸就是看到重整兼并的机会，根据我们产业的实际情况，从产品上进行优势互补，能够快速的在这个领域当中进行扩张。第三是企业文化战略工程，我们去年开始实施了企业文化系统工程，这个工程的目的是把二十多年企业发展的一些核心理念进行凝练，凝练到每个企业员工有认同感，然后成为企业的凝聚力。所以，在这个过程中，为了培育企业的核心竞争力，根据实际情况，我们做了这三个系统工程。
　　从去年开始，我们的利润增长是50%以上，上半年我们增长是40%左右，中报已经公报了。但是未来的三年战略，刚才主持人提到，我们两个互不相关的产业是怎么进行管理的，怎么进行发展的。我们定位医药产业是核心产业，而房地产是重要产业，怎么来解释这个问题呢？也就是说，从企业的人力资源、财力资源重点向医药企业进行倾斜和发展，而在短时期内，房地产这个企业作为我们利润的补充来源，这是一个重要产业。通过三到四年时间，我们把医药产业培养到一定的强大的时候，我们把房地产和医药，同董事会战略来讲，就是分拆上市，变成两个单一的上市公司，这是我们未来的思考，谢谢。
　　主持人：谢谢。盛总，您的公司是我们在资本市场非常熟悉的一个公司，我有一些朋友也是您公司的用户，去年服装面临的压力非常大，我们《理财周报》也做过一个报道，引起了行业的反思，您也是和服装相关，最近的市值缩水比较快，在这种情况下，我们董事会有没有什么高招来应对？
　　盛发强：我个人觉得，公司董事会应该比经营层更加要有敏感度，嗅觉更灵敏一些，或者在探索新的战略方面，应该步子更大一些，因为只有董事会创始人或者创始团队有决心和更有动力、想法推动公司的变革，其实，户外运动在中国是一个朝阳产业，前几年都有50%到60%的增长，今年因为经济大势，我们今年也有不错的增长，这几年我们一直是排名第一的位置，应该是有非常好的竞争态势。但是在公司发展态势良好的情况下，应该预见到一些风险，因为者的消费发生了变化，以前一些体育品牌成功的路径或者模型基础已经不存在了，现在面临一个互联网的时代，消费方式和行为方式都发生了改变，我们就做了一个多品牌的战略，我们现在有三个品牌在运营，满足客户不同的户外和旅行的需求。第二，我们也在尝试着触网，和户外特色旅行的平台，我们尝试做这样的事情，我们和新加坡一个在线的旅行服务公司合作，我们成为他单一的最大股东，关键是我们想借助他的平台打造新的互联网户外特色旅行深入体验式的旅行平台，这样的平台实际上是为我们多品牌的销售提供了一个更好的通路选择，当然旅行服务本身，深度体验式的旅行服务相对来说国内是空白，我们相信这个是有发展空间的。所以我们董事会会不断的尝试新的业态，新的发展模型，当然，这个战略是有挑战的，但我们愿意也有决心在这个方面有新的突破，建立一个新的发展模型。之前我们更多的是倾向于建立渠道，经营渠道、经营品牌，未来我们会更多的经营顾客，只有抓住顾客本身，我们才能了解顾客的一些需求和行为方式，这样我们才能在入口端更加贴近服务的各个层面，增加他的粘着度，提升我们品牌的覆盖率。
　　汪江涛：您说了一个很好的词，把握好各种客户端，现在微博微信等很多产品出来以后，很多人都在把握客户端。
　　董育铭：无论怎么样讲，收购兼并都将是上市公司董事会层面最重要的议题之一，因为对经济上行和下行来讲，最大的调整不是我们是否退出或者进行兼并认购。盛总认购了新加坡这个公司的四千万的股份，我们注意到，这个平台是集酒店、景点为一体的服务平台，跟你这个卖旅游产品似乎有一定的跨度。但是盛总一直在资本市场是不太容易琢磨的人，我们据传说，盛总做探路者公司的时候，是因为在敦煌旁边的账篷里面实在住不进去以后，立志要做好账篷才开始做的。这样一件事情，在董事会决策的案例上，您是怎么说服董事会其他成员的，并购了这样一个平台？
　　盛发强：这个战略是我们上市以后，请了一些大学老师和一些教授，跟我们一起做战略分析的时候，他就讲，未来我们一地要跟顾客有更近的距离，而不是你开一个店，你开店会越来越多，成本也会越来越高，互联网上可选择的余地非常大，顾客为什么选择你，这是一个问号。所以我们就有一个要思考的问题，我们是不是有一个互联网的办法，接近和靠近这些大众的旅行消费者，这是有基础的。到后来，我们希望做一个互联网深度旅行的体验式的旅行服务平台，这也是我们和一些相关的专家共同探讨的。
　　董育铭：您是准备把这个平台作为一个完全独立的第二产业，在上市公司旗下发展，还是已经有很好的办法和你传统的产业完全融合在一起？
　　盛发强：我们是上市公司向下的事业板块，目前是独立运行的，但是也有一定的关联性，因为这个平台上，我们现在没有具体测算，未来发展情况也不确定，大约我们会觉得有一个比例，20%左右来自于互联网的垂直电商，但是这个电商不是光销售探路者，我们可能是一个行业的平台，销售各种各样多种平台的户外产品，如果探路者跟上，跟行业的速度保持一致，这样他的发展稳定性会比现在更好，比单一品牌或者一两个品牌更强。比如美国露营地有两万，而国内只有一百不到，有一些还不是很完整很完善的。很多产品在户外运动的市场中是逐步展开的，有很多不同的门类都在增长。我认为，这个行业的前景是非常好的，只要跟上行业的发展速度，探路者就不会落伍。
　　董育铭：你们会挑战易龙吗？
　　盛发强：易龙是抓住旅行最大两块，酒店和机票，而一些小的特色的深度体验的旅行，他们可能看不上。
　　汪江涛：我接着董总问的，赵总您说现在还有三千家，您把医药作为核心产业发展，有没有考虑外延的网络兼并收购？
　　赵唯一：我们不是考虑网络的收购，这个收购要有针对性和选择，特别是两个要有互补，一个是产品的互补性，第二个是市场的互补性，没有这两个互补性，网络的重复的同类产品的收购和扩张是没有任何意义的。
　　陈海斌：我们这个行业是一个比较新的行业，我们行业中可以收购的标的相对有限，这种情况下，我们还是努力的开发这块的资源，去年我们成功并购了武汉和重庆的企业，还有一些在谈之中，随着这个行业的发展，也会有越来越多的投资者愿意投资到这个行业里面来，我们也一直希望作为这个行业的唯一一家上市公司，我们真正协助这个行业获得更好的发展，也能够和同行在这个阶段保持一个比较好的竞争，共同推进行业和谐发展。
　　汪江涛：祝总说现在规模比较小，要按照自己的策略一步一步发展，有没有考虑过一些兼并收购？
　　祝恩福：我们是行业第一家的上市公司，我们的竞争对象主要是老外，大的企业。目前我们觉得我们可能是能力不够，所以我们还是自己建，这个比较安全，也比较好。
　　董育铭：大康牧业虽然陈总在资本市场中的印象，除了一个养猪能手以外，我们应该还是一个资本运作高手，有一个重大的事件，11年的时候，和天堂硅谷联合建立了一个并购， 而且还成功的并购了武汉祥和猪业，在这一单的并购上，陈总您现在来看，是否算作成功的案例？
　　陈黎明：前不久我们在深交所培训，七十多家上市企业，我们并购基金作为一个回归实体经济的典型案例，我们这个并购基金发展趋势是相当好，我们这个并购基金点对点很准确，就是并购猪场，有些东西没有讲透，我们这个并购基金对实体经济是一个创新，包括一系列的材料，包括一系列形成的合作关系，并购的方法。我感觉这还不完全是资本的问题，还有一个技术的问题，科技的问题。马上二期要发了，包括在周边地区我们还会有一系列的安排，有一系列的选择，尤其黄埔事件出来以后，我们会到浙江宁波，沿上海周边，还会有一系列的考察，一系列的选择。但是我们怎么样为上海周边的老百姓提供放心的猪肉食品是我们的一个责任。但是反过来这个事，也急不得，还是要慢慢夯实，猪肉养殖和种群要有一个时间的过程。
　　这个并购基金，作为实体经济来说是有前瞻性的，现有的已经公告的三个场，现在实事求是说，重新再做一个的话起码成本要翻两倍，比如和祥，是武汉郊区的，现在武汉郊区就是武汉的菜蓝子工程，我们能够保留下来是非常有意义的。
　　董育铭：这部分的基金并购兑现出来以后，是纯粹为大康牧业做配套的还是我们完全想开辟第二条道路？
　　陈黎明：主要是为了我们下游。
　　资本市场的变化也是它的规律，根据资本市场的要求，肯定以后会有一些安排。这个是以后随着发展成熟了，有效益了，更好的把他再怎么弄，我们董事会会有一系列的安排。
　　这里我跟大家讲一个情况，虽然大康发生了一些变化，但是实事求是讲，我还是董事长。
　　董育铭：谢谢。
　　汪江涛：时间关系，我们还有一个问题，今年形势，各位老总有没有对今天的经济目标有一个修正，未来中短期来看有没有一个市值目标？
　　陈海斌：我们的发展现在还是处于一个比较有利的位置，我们董事会认为要适当的加快速度，保持55%的增长，董事会也一致的认为努力增加主营业务发展，是不是适当加快一点节奏。但是也要注重持续健康的发展。
　　陈黎明：这一点站在 我们的角度，农业生产当中，自然条件、突发事件太多了，我们国家的环境和很多灾害都无法预料，但是好在有一点，我们在全国区域化的布局。某种意义上，今年大康的业绩，销售额我们已经公告 ，比去年翻一倍，我们会随着收购并购产能的慢慢释放，利润今年只能是正面，但是有一点，我们今年会千方百计实现盈利，去年亏了一千多万。现在有一个好处，猪价已经连续上涨了。现在北方的玉米又有问题，这个天的因素太多了。
　　祝恩福：增长这几年的一个主要话题，从公告中可以看到，现在全国在大力提倡环保，中央政府对环保的投入也很大，这有一个政策利好的背景，我们也想把这个增长提的高一点，所以在三季度的公告上略微提了一点，我们也想连续给投资者的惊喜。
　　盛发强：总体来说我们增长是放缓的，但是线上的业务增长很迅猛，现在我们线上这块业务会展到20%以上，总体来讲，我们今年预测是35到40之间的增长。
　　汪江涛：最后一个问题，大家用一句话描绘一下自己公司的董事会的战略。
　　盛发强：应该说，勇于探索、积极应对市场变化。
　　赵唯一：以不变应万变。
　　祝恩福：趁着国家环保政策大的形势，我们会实现高速的扩张。
　　陈黎明：根据市场的变化，我们积极应对，积极实行一系列再造。
　　陈海斌：顺势而为，守阵出击。
　　汪江涛：谢谢大家。　　相关专题：
（责任编辑：徐秀）
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