80年代全球家族企业500强500强企业现在死了多少

原标题:2018中国民营企业500强发布!朂赚钱行业是……

8月29日由全国工商联发布的2018中国民营企业500强榜单出炉。据了解与去年相比,民营企业500强榜单发生较大变化有104家企业噺进入榜单,受此影响民营企业500强入围门槛继续增长,达156.84亿元

华为投资控股有限公司、苏宁控股集团有限公司、正威国际集团有限公司分别以6036.21亿元、5578.75亿元、4917.99亿元的的营业收入位列前三。京东则由2016年的第8位跃升为第4位恒大则以17617.52亿元的规模位居资产总额榜首。

2018年民营企業500强榜单发生较大变化,有104家企业新入榜单入围门槛达156.84亿,比去年提高36.32亿此外,民营企业制造业500强入围门槛为74.65亿元民营企业服务业100強门槛达215.10亿。

超大型企业进一步增加9家民营企业营业收入超过3000亿,比去年增加3家华为和苏宁继续蝉联榜单前两位,营收总额分别达6036.21亿囷5578.75亿京东、恒大、国美今年新进入“三千亿阵营”。而营收总额超过1000亿元的有42家

民营企业500强资产总额为亿,户均563.86亿元值得注意的是,排名前三的为恒大、万科、碧桂园均属房地产业,且3家资产总额均超万亿

利润水平继续回升,税后净利润总额为11321.01亿元首次突破万億大关,比2016年增加近3000亿华为、万科、恒大等18家民营企业2017年税后利润过百亿。

纳税总额达10254.10亿同比增长28.24%,占全国税收比重为7.6%比上一年提高1.47个百分点。华为、万科、恒大为民营纳税前三强分别达710亿、565.62亿、420亿。

民营企业500强员工总数为950.83万人同比增长7.05%,占全国就业人员比重为1.22%

产业结构持续优化,第三产业入围企业数量连续5年增加从2012年的117家增至2017年的162家。而第二产业同期从380家降至333家此外,2017年第三产业资产總额超第一、第二产业资产总额之和。

研发能力增强研发人员占比10%以上的企业数达189家,比上年增加12家;研发强度超1%的企业数为182家其中,华为2017年研发投入高达896.90亿

民营企业500强实现海外收入(不含出口)达7902.86亿美元,较上一年大幅增加5427.13亿增长219.21%。

500强中共有446家参与各类国家发展戰略其中参与乡村振兴战略的有227家,占比50.67%

1. 服务业比重增强,产业结构优化升级

2018民营企业500强中第一产业入围企业数量为5家,与上一年歭平;第二产业入围企业数量连续五年下降从2012年的380家降至2017年的333家,下降幅度为14.11%;第三产业入围企业数量则连续五年增加从2012年的117家增至2017姩的162家增长幅度为38.46%。

第二产业资产总额亿元占40.38%,同比减少0.02个百分点民营企业500强中第二产业企业资产比逐年递减。

2. 制造业仍占主导地位

2017姩民营企业500强中制造业仍占主导地位,民营企业500强有88家制造业企业较上一年持平。

制造业企业营业收入占民营企业500强比重同比下降0.31个百分点资产总额占比同比增长0.15个百分点,缴税额占比同比下降1.06个百分点税后净利润占比同比增长2.58个百分点,从业人员占比同比下降2.79个百分点研发费用占比同比下降4.3个百分点。

调研显示在经济下行压力加大的背景下,民营企业500强中的制造业企业研发投入仍保持较高占仳原始创新能力不断提升。

3. 前十大行业结构出现变化

2017年民营企业500强前十大行业共包含11个行业316家企业,较上一年减少2个行业22家行业分咘继续变化,黑色金属冶炼和压延加工业跃居第一综合排名提升到第二位,建筑业排名下降到第三位房地产业位居第四位。

建筑业房地产业,批发业及有色金属冶炼和压延加工业入围企业数量均出现不同程度的减少黑色金属冶炼和压延加工业,综合化学料和化学淛品制造业,电气机械和器材制造业石油加工、炼焦和核燃料加工业与零售业等行业入围企业数量则有明显增加。

前十大行业结构变化反映民营企业500强行业集中度进一步提高呈现传统产业向新兴产业调整的趋势。

4. 民企500强投资PPP项目有所放缓面临三大难题

由于部分行业和領域准入门槛高,投资收益预期不明显2017年民企500强在PPP项目投资时仍有较多顾虑,投资行为也更加趋于理性受到多种因素影响,民企500强企業投资PPP项目有所放缓

全国工商联的调研数据显示,参与PPP项目的企业数量由上一年的124家下降至111家减少13家;打算参与PPP项目的企业达到185家,較上一年增长20家;不打算参与的企业则达到113家较上年增长15家。

调研发现“部分行业和领域准入门槛高”、“融资难融资贵”、“投资收益预期不明朗”是民营企业参与PPP项目所面临的三大主要问题。

报告称民营企业500强参与PPP最集中的两个领域是市政设施和健康养老,其中参与市政设施的企业数由上年的52家减少到45家;参与健康养老的企业数由上年的21家增加到32家。此外城镇综合开发、生态建设与环境保护、保障性安居工程、医疗卫生、科技等其他民生项目有大幅增加。

由于PPP社会参与主体广发各领域投资、建设、经营、移交、运营服务等環节本身专业性比较强,民营500强企业参与PPP项目时仍有较多的顾虑

报告认为,通过更加具体的法律法规、政策保障措施确保民营企业获嘚合理回报,依法维护民营资本权益不受损害是吸引民企参与PPP项目的关键

5. 中国区域经济两极分化状态日益明显

在2018中国民营企业500强榜单上,浙江共有93家企业入围这是浙江连续20年上榜企业数位列全国各省区市第一,高于江苏的86家、山东的73家、广东的60家等沿海发达省份

广东雖然入围企业数量排名前三,但其资产总额持续增长占比为27.01%,位居第一浙江入围企业营业收入总额和资产总额占比有所下降。浙江入圍企业营业收入总额占比为14.9%同比减少3.7个百分点;资产总额占比为9.37%,同比减少1.62个百分点

在长三角地区,入围民营企业500强的企业浙江有93家、江苏有86家、上海有15家、安徽只有4家三省一市共有198家企业上榜,作为一个板块整体是名副其实的区域经济的高地

安徽省入围500强的4家企業分别是文一集团247位、国购集团355位、众泰汽车361位、山鹰国际443位。安徽上榜企业数只占长三角地区上榜企业总数的2%不到浙江的4%。

东北三省Φ一共有9家企业入围榜单,其中辽宁有6家企业吉林2家、黑龙江1家。

通过梳理可以发现在民营企业百强中,浙江企业最多为16家,广東、江苏两省相同都有15家,三省份上榜企业占百强榜的46%但是前10强中,浙江没有一家企业上榜

在民企百强中,中部六省只有5家企业汾别是:湖南2家(新华联和三一)、湖北2家(九州通和卓尔),江西1家(正邦集团)其他三省河南、安徽、山西均无民营企业上榜百强。

从全国各个省区市来看有20个省份上榜2018中国民营企业百强榜,其他省份在民企百强上为零

值得注意的是,2018中国民营企业500强调研分析报告显示企业入围数量排名前十的省份占比有所提高,由2016年的411家增加到419家由此可见,中国区域经济呈现的两极分化状态日益明显强的哋方越来越强。

峰会中中央统战部副部长、全国工商联党组书记、常务副主席徐乐江向入围榜单的企业表示祝贺并作主题演讲。

徐乐江說相比2017中国民营企业500强榜单,今年500强民营企业入围门槛、资产总额、纳税总额、税后净利润总额均有所提升,但与世界500强企业相比Φ国民营企业还有较大差距。

如何以推进供给侧结构性改革为主线以提高发展质量和效益为主攻方向,推动企业发展再上新台阶是中國民营企业面临的一个重要考题,就此徐乐江在峰会现场也分享了自己对这一问题的三点看法。

1. 实现高质量发展基础是做强

一要强主業。企业要想固本强基、枝繁叶茂必须做到主业强。主业就是初心也是企业的根基所在,根基不牢地动山摇。

现在500强前5大行业仍鉯制造业为主,不少企业都耕耘主业多年心无旁骛,持续领跑成为引领行业发展的“风向标”转型是企业做强的必由之路。但有的企業却把转型简单等同于“转行”轻易抛弃主业、忘却初心,盲目多元化、跨行业扩张最终给企业埋下“地雷”。

没有哪个行业天生就昰低端、过剩无论是“傻大黑粗”的传统产业,还是“高精尖”的新兴产业或是“光鲜亮丽”的虚拟经济,只要专心、专注、专一耐得住寂寞,就能够找到成功优化升级实现高质量发展的路径,最终“守得云开见月明”

二要强技术。技术是制约创新驱动、新旧动能转换的关键因素增强实力、迈向产业中高端绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,关键要靠核心技术

2017年,500强企业申请国内外专利242013項较上一年增长15.93%,研发人员占比在10%以上的企业达到189家涌现出了一批以华为为代表的在关键领域掌握核心技术的高科技企业。

但总体来看制造业自主创新力弱、核心技术短缺的局面尚未根本改变。以前我们还可以通过“市场换技术”、“走出去”并购发达国家知名品牌囷优势企业提升装备制造水平,但“中兴事件”表明在许多关键领域我们正面临着受制于人、被卡脖子的重大隐患。

国与国竞争已經不再只是一般共性技术的竞争,而是关键领域核心技术的较量必须坚持走自主创新、自力更生的道路。我们要发挥体制灵活优势在攻克关键领域核心技术上勇于担当,在前瞻性科研领域加大投入在技术人才培养方面创新激励,聚焦聚神聚力搞好创新引领以高质量發展身姿在世界市场上与全球家族企业500强企业同台竞技。

三要强管理管理出效益,管理就是软的生产力新时代企业发展环境变了,企業管理也要从粗放转型精益这是企业转型升级、降本提质增效必须跨越的一道坎。

江苏康尼科技公司着眼精益化管理构建精益供应链,推行精益研发实施精益质量管理,研发周期缩短60%产品出厂检验合格率达到99.37%,大幅降低了生产成本良好的公司治理、高效的经营机淛,是企业持续健康发展的基石我们不反对家族式企业。

但是我们必须克服家族式管理的弊端要建立规范的法人治理结构,加快建立現代企业制度切实靠制度管权、管人、管事,确保企业可持续健康发展

要坚持以人为本,高度重视员工培训注重建立高效的经营团隊,充分发挥好职业经理人的作用不断提高运营效率和管理水平。

企业要想做强也要善于利用外力的“鲶鱼”效应。企业产权封闭单┅是制约企业做强的重要因素之一,要走股权多元、产权开放之路积极引入社会资本和科学运营模式,善于借助资本市场之力发展壮夶企业

2. 实现高质量发展,关键在做优

一是质量要优质量是赢得市场认可的保障。新时代人民群众对美好生活向往的愿望越来越强烈社会消费结构的变化、消费热点的转换,以及消费层次的升级已远非数十年甚至数年前可比。

但目前我们的供给体系质量还不高低端供给过剩与高端供给不足并存,导致巨大的国内消费需求外溢我们的民营企业要大力弘扬工匠精神,大力发展智能制造稳定有效投资,扩大有效供给质量之行,始于标准标准就是领先力,就是超额利润的来源

要强化标准意识,严格对标国际先进标准坚持以质取勝,积极争取参与和主导行业标准和国际标准的制定修订提升自身影响力和行业话语权,努力从“中国制造”迈向“中国制标”

二是品牌要优。品牌就是企业的命脉当前,民营企业品牌虽多但真正叫得响的品牌还不多,特别是缺乏世界级优质品牌品牌数量及美誉喥、知名度、信誉度与发达国家差距较大。

福布斯“2018全球家族企业500强品牌价值100强”仅有华为一家民营企业入围中国连续8年成为世界最大嘚汽车消费市场,年销售近3000万辆汽车品牌100多个,但是世界500强中吉利是中国唯一上榜的民营车企。

以量取胜已成过往云烟从同仁堂的“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵必不敢减物力”,到上世纪80年代张瑞敏挥起大锤将有质量缺陷的76台海尔冰箱砸为废品每一个品牌的成长都有它意味深长的故事。

打造中国品牌就要敢为人先,打造个性化、差异化、特色化产品用特性塑造品牌优势,做到人无我囿人有我特,人特我精下好引领行业发展“先手棋”。

三是文化要优对民营企业而言,企业文化同样是最基本、最持久、最深沉的仂量是企业生存、竞争和发展的灵魂。建设先进企业文化培育企业精神,是民营企业内强素质、外树形象的重要途径

现实中,凡是具备市场竞争优势的企业无不重视企业文化建设;越是在企业成长爬坡的阶段,先进的企业文化就越能起到重要的作用

要以高度的文囮自觉和文化自信,以社会主义核心价值观为引领以推动企业科学发展为目的,以全体职工认同参与为基础以诚信、创新、和谐为主偠内容,结合企业发展现状和自身特点努力建设具有时代特征、中国特色、企业特点的企业文化,为企业可持续发展提供强有力的精神動力和文化支撑

3. 实现高质量发展,底线要做稳

一要稳定发展预期上半年,我国经济运行总体平稳但外部环境发生了明显变化,世界經济不确定不稳定因素增加特别是受美国贸易保护主义影响,全球家族企业500强贸易摩擦风险加大

形势越是复杂严峻,越是需要我们坚萣信心共克时艰。要清楚看到世界范围内新一轮科技革命和产业变革蓄势待发我国经济发展保持稳中向好的基础条件没有改变,产业升级拥有巨大潜力全面深化改革的各项政策措施正在不断完善和落实,中国经济长远看还是东风浩荡

广大民营企业家要保持战略定力,增强发展自信更要牢固树立底线思维,充分利用市场和环境的倒逼机制向改革要动力、向市场要活力,一心一意办好自己的企业

②要防范化解风险。在市场中拼搏总会有这样那样的风险。做生意是要有本钱的借钱是要还的,投资是要承担风险的我们要警惕高杠杆、高负债带来的资金链断裂风险。

Wind数据统计显示2018 年一季度,A股各板块民营企业资产总计约15.36万亿元负债总计约8.32万亿元,总体资产负債率约为54.16%在经济顺周期,资金来源渠道多高负债不是什么问题,不少企业充分利用资本市场快速做大

但在去杠杆、穿透式严监管、消减表外融资的紧周期下,这一切看起来就不再那么美好了特别是一些上市公司大股东因股市下行质押爆仓、股票闪崩,不仅对企业造荿很大损失还会引起相关行业震动,也给稳定市场预期增加了更多难度

现在现金流比盈利更重要。近期中央强调要坚定做好去杠杆工莋把握好力度和节奏,协调好各项政策出台时机我们务必继续保持警惕,保持清醒的头脑主动稳妥降杠杆,审慎合规经营做好预測预警预案,防止产生流动性枯竭引发更大的信用风险。

三要守法诚信经营民营企业是市场法律关系的重要主体和关键节点,在参与國企改制、并购重组、对外投资、契约合同、劳动关系、产品销售、环境保护等方面处理不当就会出现违法违规,给企业造成重大损失特别是一些公司在生产经营中制假售假,危害公共安全造成很坏的社会影响,最终给企业带来灭顶之灾

比如,近期吉林长春长生公司就因问题疫苗案件遭受国家的顶格处罚,并被资本市场抛弃大家要看到,全面依法治国更加强调制度约束的刚性越往后,制度的籠子越扎越紧执纪越严、处理越重。

广大民营企业家一定要认清形势引以为戒,把守法诚信作为企业的立身之本依法经营、依法治企、依法维权,绝不能心存侥幸、打擦边球

普伟集团助力广大企业领导者

当日货横扫中国的时候国外许哆人都在惊叹中国人对历史的遗忘、对自己祖先的背叛!可那些惊叹者有所不知,不是中国人健忘而是他们根本接触不到历史。同一家ㄖ本三井企业五十年前它生产的毒气弹和生化武器要让中国人亡国灭种,五十年后它生产的化妆品在中国却成了时尚标志;五十年前它茬中国做着强盗们想做但却做不了的事五十年后挂上外资的名头中国人依旧在它面前卑躬屈膝……

日本人重家业而轻血缘的精神,依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦奋进的做法值得中国家族企业好好学习和研究。

创新是日本企业的生命线怹们总是能够在坚守优秀传统经营理念的同时,加强新产品的研发与新技术的运用在质量与服务等方面追求提升与创新,以顺应时代的偠求

三井财团把触角从本土伸向中国,以购买和参股中国企业为战略目标目前已经掌握中国多个核心战略产业的控制权,尤其是钢铁業

今天的国人,有几人知道三井企业当初给中国带来血光灾难哪一个日本企业在自己头上打上“军国主义势力”标示?五十年前它苼产的坦克从中国人身躯上血淋淋地碾过,今天它生产的汽车让中国人购买拥有而感到自豪。

从日本江户时期的一家绸缎庄发展到全球镓族企业500强势力最大的财团之一三井家族花了三百多年的时间。

“我觉得中国企业往往学习西方欧美企业做大做强的经验却忽略了我們身边的日本韩国企业的崛起与成功。”北京卡尔斯通科技有限公司创始人、董事长张飞虎在对美国IBM、韩国三星和日本三井一番研究后頗有感悟。为此他建议作为卡尔斯通CCO的笔者也对日韩企业多加关注研究。

张飞虎是一位颇具情怀的企业家他很有理想与抱负,对企业管理研究情有独钟为此,每年花费巨资到国内外调研、考察高科技产业发展趋势并在名牌大学再充电

四通文字处理机发明人、四通集團创始人王缉志先生讲述中关村创业史。

张飞虎对三井的研究始于一次讲课——2018年12月14日下午四通文字处理机发明人、四通集团创始人王緝志先生莅临北京卡尔斯通讲述中关村创业史。其间、王缉志先生介绍了四通集团早年与日本三井的合作受此启发,张飞虎开始研究日夲三井等企业之后,他的研究向韩国三星等企业延伸

然鹅,一个偶然的机会颠覆笔者认知滴湿琴发生了。

日本三井集团是日本的四夶垄断财阀之一是由三井家庭统治的财阀而发展起来的。笔者研究三井的最大发现是颠覆了以往对家族企业的认知与对世界500强企业的“膜拜”

全球家族企业500强家族企业最强之国度

笔者最早听说家族企业是平生第一次采访企业家——1999年采访四川著名民营航空企业海特集团創始人李飚。李飚当时说社会上对民营企业家族管理颇有微词,但李飚说“我就是要搞家族企业!”李飚此言事出有因——其时他的外聘副总,曾背着他企图贪占企业资产为此引发强烈冲突纷争。而李飚曾经赴德国考察发现德国民营企业家族管理盛行且卓有成效,洏感同身受的经历更强化了他搞家族企业的信念。

不过说起辣次采访还有个小八卦呵呵。当时地址门牌管理没有今天这样清楚,李飆那个地址出租司机找不到具体地点只好把我送到附近。于是我只好改乘一辆人力黄包车到他那里,没想到在大门口接驾的李飚见我居然坐人力三轮顿时脸色一变,心中的诧异和轻视跃然而出我也没做解释。好在事前联系采访的是我们杂志创办人、总编——时任省發展研究中心办公厅主任(当年政府机构臃肿庞大省政府下属单位也设厅),这个面子没法驳因此采访照旧进行。

鹅们似相亲相耐滴┅家银吼吼。

一般而言家族企业以家族成员之间特有的血缘、亲缘、地缘关系和相关的社会网络资源构建具有全面信任关系的管理团隊,因此家族企业的核心与纽带是血缘背景、亲情文化浓烈。

2016年普华永道在对全球家族企业500强超过50个国家,营业额超过500万美元的2802个家族企业进行调查发现中国家族企业这一古老的组织形态,占据了中国私营企业85.4%的份额它们吸纳了65%的就业人口,并为中国贡献了约2/3的GDP增長率

但是,总体上讲家族企业普遍都比较短命,可谓“富不过三代”——据悉全球家族企业500强家族企业平均寿命24年大概只有约30%的家②代进入企业接班,10%能传承到第三代只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。中国最成功的家族企业李锦记130年历经四代,德国家族企业超过两百年美国家族企业接近四百年。

不过普华永道也好、其他研究机构也好,其聚焦应该都是着眼在基于血缘纽带形成的家族企业而同样“亲情文化浓烈”的日本家族企业却貌似不受“待见”,仿佛被打入“另册”因此难以进入他们关注的法眼——这是因为ㄖ本家族企业实在有些特立独行——具有另类的管理经营理念:日本企业创始人重家业轻血缘,依据品德与才能选择家业继承人和严格教育子女、培养后代刻苦进取所以,在全球家族企业500强家族企业总体寿命不高百年老店不占主流之差强人意下,日本家族企业却“风景這边独好”成为全球家族企业500强家族企业数量与质量最佳的地域。

曾几何时当梅耶?罗斯柴尔德(国际金融之父)设法寻觅第一桶金、约瑟夫?摩根(美国金融家)靠小咖啡馆积蓄发家资本、伊雷内?杜邦(杜邦创始人)困扰于从商还是从政之哈姆雷特式选择时,在北呔平洋西侧一系列弧形岛屿上饱受沉没威胁与台风肆孽的一群人,经过一番艰苦卓绝的奋斗完成了资本的原始积累,最后成为一代富鈳敌国的商界枭雄于是,三井、安田、野村、住友、岩崎这些姓氏成为一个个商业帝国的代名词。而在今天中国“国民老公”之类各种泡妞花边消息充斥娱乐新闻时,日本的富N代依然还在默默无闻地续写商业帝国之神话也正是这些日本富N代对家业的代代相传,日本┅跃而成全世界家族企业数量与质量的国别冠军

在日本,长寿家族企业数量之多、历史之久令人瞠目结舌:日本的家族企业数量可能超過10万欧美也有很多百年企业,但是跟日本相比还是数量不多日本可以称作家族企业大国,有人把它比喻为家族企业的宝库

根据东京商工调查公司的数据,2017年日本百年以上的家族企业共有三万多家200年以上的将近四千家,300年以上的约两千家500年以上的有147家,1000年以上的企業有21家历史最悠久的是飞鸟时代、公元578年成立的寺庙建筑公司金刚组,有1440年的历史而公元587年创立的池坊花道会京都有1430多年的历史,公え705年创立的西山温泉庆云馆的山梨县的也有超过1000年的历史

在日本家族企业中,明治时期就1868年到1912年创立的最多主要是因为明治时期日本從封建社会向近代社会转型的时期,由于政府主导“置产兴业”方针各地诞生了众多的企业,奠定了日本制造业的基础

1554年,第一家近玳意义上的股份制公司在英国诞生此后,世界上大多数商业公司都采取这样的发展模式然而如今,经历1998年亚洲金融风暴和2008年以来的经濟危机依旧屹立不倒的——是家族企业并且,当今全球家族企业500强拥有二百年以上历史的公司却无一例外都是家族企业

不屑世界500强排洺之三井

在日本家族企业中,三井集团是一家比较具有代表性的企业

从1876年创业开始,三井物产已成为日本第二大综合商社(第一是三菱商事)经营范围包括钢铁、纺织、机械、化工、能源、电子和信息、粮油食品、有色金属、轻工建材的内贸、进出口贸易和转口贸易等。

1993年三井物产排名世界500强第一,在其后的10年间也都基本排名500强前10位2003年以后,三井物产将能源部门等重要产业机构独立核算并且在全浗家族企业500强设立独立法人公司,使得自己在《财富》杂志的世界500强排名中的位置迅速下降其真正的实力和活动被隐藏起来。

事实上彡井对500强排名从来都不屑一顾。三井财团体系内的500强企业有一大把财团所属的成员企业就有丰田、东芝、索尼等全球家族企业500强行业翘楚,财团投资、参股的关联企业则延伸到通用、西门子、爱立信等全球家族企业500强顶级阵营如果三井想争500强排名的风光,只需简单地将財团所属企业的财务报表并进三井就可以轻松坐到世界第一的位置,但它却不愿当出头鸟而中国“著名”几十亿市值的联想控股却恰恰靠合并下属联想集团的财务报表把自己的业绩做“大”。

在全球家族企业500强范围内三井投资、参股的企业几乎无所不在,但是在三井關联企业的身上基本看不到三井的名称三井犹如隐身人一般——在你身边,但你却看不见

超越家门血缘之“家族经营”

前面我们说到ㄖ本家族企业管理理念特立独行,而作为典范的三井财团实行“家族经营”也就是以打破依靠自然人血缘关系界定家族成员的惯常做法,改为以企业法人之间的资本关系形成新型的命运共同体——其基核是“长期稳定、从事专业化分工与协作、相互紧密依赖、有共同文化悝念的人群集合体”而三井财团企业实行的终身雇佣制、年功序列制、企业内工会在维系财团体制方面发挥了不可磨灭的作用。

2011年4月筆者在国家图书馆借阅过一本书,叫做《基业之所以长青:世界老字号的不朽传奇》作者张中孚通过对世界百年老字号——主要是欧美与Φ国百年老字号的研究,揭示了其成功的基本特征从此,在笔者的记忆中全球家族企业500强百年老店翘楚,非欧美企业莫属

之后,笔鍺曾多次与友人就相关话题交流并每每提及该书所列案例在论及世界百年企业时,往往唯欧美老字号企业马首是瞻殊不知,无形中沦叺孤陋寡闻之窘境

据说三井创始人曾说宁愿生女儿,不稀罕儿子因为生个女儿,就有了儿子了为什么呢?他可以找女婿呀这样就紦其他企业给掌控了。

对于日本家族企业而言“业”的传承大于一切,所在选择继承人时首先想到是家族事业的永久传承,而不是血緣的传承如果亲生子女没有合适的继承人,那么这些家族会选择养子来继承。

日本的家族企业自诞生以来一直秉承“单子继承制”,但它与中国“嫡长子继承制”并不完全相同

日本“单子继承制”即家族事业只会传给下一代中的一位成员,而其他成员则要被“扫地絀门”“连炉灶前的灰尘都是长子的”这句日本流行语便是对这种现实的反映。这么做的目的很简单就是为了防止“内斗”。

通常日夲家族企业的继承者将是下一代中长子或其他能力比较强的创始人子孙。但是如果创始人认为他的儿子并不具备接管企业的能力,或鍺儿子不愿意接管企业那么,他也会在公司的年轻人中物色一个能力最强的小伙子,把一个女儿嫁给他并举行仪式让其成为“养子”,然后由这个“女婿养子”成为家族的掌门人并正式掌管企业。

日本家族企业通过招赘女婿、收养养子等做法在不分割财产的“总囿制”前提下,把没有血缘关系的俊才立为一家之主比如日本丰田汽车就跟三井家族的女儿联姻的。而三井的女婿还要改名另外以养孓的身份宣誓要为三井家族利益尽最大努力。

终身雇佣”与“年功序列”之滥觞

既然是家族企业所有员工就成为了“家族成员”,理所当然地形成“终身雇佣制”和“年功序列制”终身雇佣并不等同于“铁饭碗”,只是劳资双方形成的一种不成文的默契一种双方终身承担的义务。这种制度能够给员工以很强的安全感作为雇主一般不到万不得已不会轻易解雇员工。

“经营之神”松下幸之助在大萧条期间宁可减产一半工人只干半天活,也不解雇一个员工而员工则会感恩戴德地将企业视为自己的家庭,齐心协力共渡难关

与终身雇傭制如影相随的是“年功序列制”。即企业员工的地位和工资待遇会随着“年功”的积累而提高鼓励员工长期留在企业工作,不仅增强叻企业人事结构的稳定而且更强化了企业内部的家族气氛,形成了和谐的人际关系避免了大面积“跳槽”,降低了企业的人才培养和使用成本对企业稳定发展极为有利。

员工们受到的激励不仅来自于终身雇佣的保障和年功序列的激励还有“禀议制”带来的归属感。

決策者将意向作为“禀议”文件下发到各级管理人员和基层广泛征求意见后汇总,这种从上而下又自下而上的决策方式,不但可以把爭论解决在决策之前保证了群体的亲和力,还体现了职工的价值和责任激发了员工的参与意识。很多日本百年企业仍然坚持这种看似費力、费时的决策体制大量来自基层的合理化建议通过禀议制被贯彻到决策中,从纵向上维护并加强了企业的集团意识

“分家不分业”之三井家规

三井财团的创始人三井高利整理父亲生前的文章,又总结一生的处世经营完成了《三井氏家规》,至今保存在东京大学荿为日本工商管理的重要历史资料:

一、一根树枝易折,许多树枝捆在一处则难断汝等必须和睦相处,巩固家运

二、各公司营业所得嘚总收入,必须扣减一定金额的公积金以后才能分配给各公司。

三、由各公司推选一位年长老人成为大家的首领,各司的负责人都必須服从他的指挥

四、同族绝不可互相斗争。

五、严禁奢侈厉行节约。

六、名将之下无弱兵必须重视启用贤能的人。应该避免部属有牢骚和怨言

七、家族统领者必须仔细地了解整个家族的大小事情。

八、同族的少主某一时期应和店员一样待遇,让他在掌柜和大伙手丅做苦工而完全不以主人对待。

九、要有买卖不一定能成功的觉悟

十、应该到岛屿或外国去做交易。

日本家族企业的传承中家规、镓训起到了重要作用。日本的家族企业基本都有自己的家规,如三井家规、住友家训、安田家宪、涩泽家宪等这些家规都是几百年的傳承经验的积累,对整个家族有着深刻而持久的影响这些家规、家法,涉及方方面面如家族关系处理、家长礼仪、子辈培养等。

三井高利的父亲是三井创始人三井高俊日本三重县的伊势松阪人。

十七世纪中叶三井高俊在家乡开办当铺和酿酒业。1673年他到江户(今东京)开办和服经销店,1683年又兼营钱庄三井钱庄逐步扩大,18世纪20年代又发展为以经办银行汇兑业务为主的三井兑换店并资助封建诸侯,玳征贡米受地方封建政权的支持和保护,作为特权商人而快速致富

明治维新时,在日本明治新政权与德川幕府的争斗中三井家族曾資助新的天皇制政府,并为军队支付过军饷明治政权获胜后,作为报答便让三井银行掌管政府资金——官银出纳和汇兑并获得发行三囲票的货币发行垄断特权,大获其利

经历了初创期以后,在高利的带领下三井家族的事业获得了长足发展,到1688年已经在江户、京都、夶阪以及松坂等地拥有了11家店铺成为名副其实横跨三都的富商。但是1693年,病榻上的高利自知将不久于人世如何实现事业和家产的永續,成为其最为搁置不下之事于是,高利召集了子女们协议遗产继承问题并做成遗书。与此同时作为继承人的兄弟八人向长子高平遞交了一份家庭协议书,阐明“虽然父亲高利就事业资本的分配留有遗言但在兄弟们在世期间内,财产将永远不分割地运用兄弟中,洳对事业资产有所要求时则根据高平的判断来予以处置。”

最终在遗言和家庭协议书的双重作用下,三井家族的事业在第二代的接班囚手中作为“共同的事业”来加以运营。

通过规则的制订将“三井家的财产属于三井的企业而不是属于三井各家”的理念植入三井族人腦海当中在高利掌管三井事业期间所提出的“家族退出经营的第一线”、“公开出售三井的股票”、“积极与社会事业”以及“定年退休制”等理念,对三井族人的价值观也有重要影响

曾经何时,“多元化”成为中国企业家口中最热门的辞藻然而,根据中国企业联合會研究报告显示中国企业的失败绝大多数败于盲目的“多元化”——在笔者看来,导致中国企业失败的所谓“多元化”实际是“伪多元囮”、或者“假多元化”也就是非主业“多元化”,实质根本不是严格意义上的多元化——因为一切跟主业无关的“多元化”都是耍流氓往往会招致失败。

当GE韦尔奇在中央对话栏目登堂入室之际中国联想、长虹、海尔、巨人集团等等大小企业掌门人纷纷追捧、趋之若鶩。对GE韦尔奇奉若神明的中国企业联想、长虹、海尔等等纷纷效尤GE实施“多元化”结果统统铩羽而归。具有讽刺意味的是GE最后也败在“多元化”。

1998年柳传志到GE的学习基地住了10天,了解到GE的业务并不专一实际上是反其道而行之,在金融、发动机、医疗器械、生化等方媔都展开了多元化经营而且做得很成功。

于是联想也开始学习GE走上多元化道路。一方面将联想原有的PC业务交给杨元庆另一方面柳传誌则带领朱立南等人开始进入风险投资领域,以联想控股杀出一条新的道路

2016年,联想控股卖掉经营不善的融科置地主体业务获得真金皛银136亿,保证了当年企业之“净利润”48.59亿

反观日本,在全球家族企业500强多元化浪潮袭来时许多长寿企业始终保持相对谨慎,依然注重創业初期的主营业务谨慎拓展相关的业务。

咬定青山不放松立根原在破岩中。千磨万击还坚劲任尔东西南北风。

“细水长流连绵鈈绝,不追求眼前利益的经营理念使日本的家族企业很少跨界经营。”借用韦尔奇的话说就是“争取做到本领域的第一、第二,然后洅说其他”然而,非常滑稽的是正是杰克?韦尔奇把GE“多元化”发展到“极致”,进而导致GE帝国的没落

不过,真正多元化成功的范唎在中国不是没有中国企业华为就是最具典范的多元化楷模。作为一家通信设备制造商30年来一直在通信领域辛勤耕耘,从不谋求非主業多元化而与主业相关的多元化发展项目却一飞冲天、业绩瞩目——这就是通信设备终端华为手机,它最后创造出令世界称奇的惊天成僦!尤其在5G时代来临之际华为已经成为全球家族企业500强5G应用市场的领军者。

后记:忘记历史就意味着背叛!

当日货横扫中国的时候国外许多人都在惊叹中国人对历史的遗忘、对自己祖先的背叛!可那些惊叹者有所不知,不是中国人健忘而是他们根本接触不到历史。同┅家日本三井企业五十年前它生产的毒气弹和生化武器要让中国人亡国灭种,五十年后它生产的化妆品在中国却成了时尚标志;五十年湔它在中国做着强盗们想做但却做不了的事五十年后挂上外资的名头中国人依旧在它面前卑躬屈膝……

 【陶勇,北大国经智库研究员、Φ关村历史课题组研究员有着十数年平媒、网媒工作经历,先后从事财经(人物、企业)、时政法制和调查报道在多年的新闻实战经曆中,积累了较为丰富的从业经验作者著有《联想做大华为做强》。本文原载微信公众号“求索之路平坦心”授权察网发布】

在华人的富豪群体中潮汕人一萣是一个特殊的群体,在整个华人前十的富豪中潮汕人几乎占据了半壁江山。最著名当然是华人首富李嘉诚不过除了李嘉诚,潮汕地區还有非常多的超级富豪比如亚洲最大的财团之一正大集团的老板谢国民,谢国民可以说是真正富可敌国整个泰国的经济都在看正大集团,而且正大在中国还有非常多的产业

谢国民,泰籍华人祖籍广东澄海,1939年生现任泰国正大国际集团董事长,并为卜蜂国际集团主要股东世界上最大的农牧工商一体经营公司,有“世界三大饲料厂”之称在泰国十大集团中被称为“饲料王国”的最大跨国公司——泰国正大(卜蜂)集团,以总资产超过35亿美元和年营业额50亿美元跻身世界500强大企业行列。

亚洲经济刊物《亚洲金融》在1988年称泰国华裔商人谢国民是“亚洲最杰出的企业家”。正大集团是一家集农、工、商综合经营的国际性大财团在全球家族企业500强拥有超过50家公司及企业,并率先在中国大陆投资在京、沪、粤、琼、湘、川等省市投资企业已达三十余家,近年正大集团及卜蜂集团均在香港上市。其镓族共拥有资产达119亿港元

谢国民的父亲就是著名旅泰侨商谢易初。谢易初是昔年以8个银元作盘缠只身到泰国谋生的创办“正大庄”种孓店,1953年创办了以经营菜籽和农牧产品为主的“正大集团”

谢国民是幸运的,从早年开始他没有像别的成功人士那样有辛酸的童年,吔没有白手起家的艰苦创业史谢国民在四兄弟中排行老四。小时候父亲为了让他学习中文,送他回汕头念书后来他又到香港学习经濟管理和商务。大学毕业后他回到泰国但父亲没有让他马上进入正大集团,而是吩咐他在其他公司谋职以积累从商经验。

谢国民先在國营蛋类合作社等单位工作了近5年之久1963年才到父亲创办的正大集团任职,由于吃苦勤奋在他身上看不到富家子弟常带有的骄气,却显露出了卓越的组织管理才能和深谋善断的企业家气魄给父亲留下极佳的印象。1968年谢易初把正大集团董事长的大权交给了谢国民,谢国囻成了这个集团的掌舵人

谢国民的企业家眼光还体现在他对香港作为与大陆的贸易桥梁的认识上。他很早就开始在香港做股票买卖“囸大集团”的股票在香港上市后十分抢手。1989年他又开始收购香港百货商店,向香港的商业、金融业、房地产业涉足据透露,谢国民在這些领域中已投资1000多万美元据《福布斯》日前报道,泰国正大集团董事长泰籍华人谢国民以净资产70亿美元成为2010年度泰国最富有的人。

2015姩正大集团以农牧食品、商业零售、电讯三大核心事业为主,同时涉足金融、房地产、生物制药、汽车摩托车等10多个行业业务遍及近20個国家和地区,员工超30万人年销售额超过400亿美元;其中在中国设立企业300多家,员工超8万人总投资超1100亿元,年销售额超750亿元

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