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SAP项目CO成本计划用户考评
烟台冰轮SAP 项目
CO 成本计划最终用户考评
SAP 用户名：部门：
一、单项选择题(共5题，每空5分，共25分)
1、研发订单的订单类型是(
A 、ZP01；
2、产品标准价格标记的事务代码：（D ）
3、研发订单预算100000元，实际发生费用80000元，未清采购申请15000元，现在发生一笔费用10001元，可能的结果是。
A. 带提示（预算即将耗尽）过账
B. 无提示过账
C. 预算耗尽，带警告过账
D. 预算耗尽，无法过账
4、研发订单的结算规则是：（C ）
A. 结算至总账科目
B.结算至费用科目
C. 结算至获利能力段
D.结算至研发订单组
5、成本中心费用计划的形式是: （A ）
A. 月份+成本中心 +成本要素
B. 年度+成本中心+成本要素
C. 月份+成本中心
D. 年度+成本中心
二、不定项选择题(共5题，每题5分，共25分)
1、以下事务代码对应关系正确的是：（AD ）。
A 、创建更改成本中心费用计划KP06
B 、创建更改成本中心费用计划KP26
C 、创建更改作业价格计划KP06
D 、创建更改作业价格计划KP26
2、产品标准成本计算的依据是（AC ）。
密件:仅供烟台冰轮内部使用
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职能部门：
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19:32:55 |
&& 分摊是既分摊初级成本又分摊次级成本至CO中对象的方法。成本分摊的规则可以有很多，比如根据统计指标，根据百分比，根据权重，根据固定金额等等。我们在系统中将分摊规则定义在一个重要的参数：分摊循环中。分摊循环是多行的。每一行中都定义了分摊成本流的发送方，接受方，分摊规则等内容。在月末我们指定需要执行的循环，系统自动完成分摊的全过程。分摊使用的是次级成本要素。分摊时：发送方：成本中心，业务流程 接收方：成本中心，WBS元素，内部订单，成本对象，业务流程 && 分配和分摊极为类似。分配的不同是它只处理初级成本要素，而且分配后的成本流仍然保持原成本要素。因此分配被经常用于类似水电费，房租等特定成本要素的分配过程。而分摊往往是将某个服务性成本中心的所有费用都以新的形式（次级成本要素）分配出去。分配时：发送方：成本中心，业务流程 接收方：成本中心，WBS元素，内部订单，成本对象，业务流程 你可以限制发送方类别的数量行项目既在为发送方过帐也为接收方过帐，并使分配正确纪录。 && 分配与定期重过帐的差别:定期重过帐中的行项目信息是会计信息，而分配中是发送方成本中心和接收方对象 && 对于分配分摊定期重过帐三者:相同之处：Both updates the partner in the totals record for the sender.三者都能限制接收方类别的数量 性能：分摊》定期重过帐》分配.分配和定期重过帐只能处理初级成本要素，original cost element 保持不变.分摊能够处理初级和次级成本要素 && 分配与分摊的差别:分配中原始（初级）成本要素被保留，而分摊中原始成本要素被归组为分摊成本要素（次级成本要素）。原始成本要素不显示在接收方。分配只能处理初级成本要素，分摊能处理初级和次级成本要素。分配使用原始成本要素，而分摊使用分摊成本要素（次级成本要素）<div class="votes" id="Score
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　一个飘在江湖的“带刀”女人，一个流浪在命运之中的“SAP”方丈。江湖险恶，所以女人不得不“带刀”。命运漂泊，所以我不得不“方丈”。
行业：培训
职能部门：
城市：广州市
20:17:48 |
ERP .cn 笔趣阁 大主宰http://www.520cat.net 死飞http://www.sifei8.org
行业：顾问/咨询/会计/招聘服务
职能部门：咨询顾问
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金币：19247
21:03:29 |
成功者做失败者不愿做的事情！没有最好，只有更好！
行业：计算机硬件/系统
职能部门：
城市：北京
金币：10771
10:25:00 |
Splitting Structure里面的问题，仔细找下吧。是不是包含了制作费用科目。制作费用是初级成本要素。
一个飘在江湖的“带刀”女人，一个流浪在命运之中的“SAP”方丈。江湖险恶，所以女人不得不“带刀”。命运漂泊，所以我不得不“方丈”。
行业：计算机硬件/系统
职能部门：
城市：北京
金币：10771
15:58:18 |
制造费用最终是要转到生产成本上的。也就是说制造费用也是可以定义一个作业类型的。
一个飘在江湖的“带刀”女人，一个流浪在命运之中的“SAP”方丈。江湖险恶，所以女人不得不“带刀”。命运漂泊，所以我不得不“方丈”。
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sap中费用科目设置总结
sap中费用科目设置总结
这里所说的费用主要是指中国会计准则下的几大期间费用：制造费用、销售费用、管理费用，对于财务费用，一般子科目较少，不作为讨论范围。
sap的费用科目设置主要有以下两种方案：
第一种，按照传统的方式，每个费用子科目设置费用科目。例如，设置“制造费用-办公费”，“管理费用-办公费”，“销售费用-办公费”。
第二种，设置一套费用科目，通过功能范围区别是什么类型的科目。例如，设置“费用-办公费”，再分别设置功能范围：制造费用类、管理费用类、销售费用类。
下面就两种方法进行比较分析。
分别设置子科目的方案
在这种方案下，有以下几个好处：
1． 各类型的科目容易区别。
2． 可以快速在总账中查询相关科目的金额。
3． 报表的输出简单。
1． 子科目众多。
2． 很难对某一类型的费用进行集中分析。
3． 在设置固定资产的成本中心数据时，无法直接按照资产类别进行科目设置，需要为了核算需要进行另外的处理。
关于固定资产的科目设置的说明：
在一般情况下，资产类别只需要按照资产本身的类别进行设置，但是每个费用科目是设置到每个资产类别的，所以必然导致需要按照资产的折旧费用的承担对象再分类，这样就造成了资产类别的复杂化。或者采用先记账到一个中转科目，然后再通过中转科目进行分配。
设置一个单独的费用科目的方案
在这种方案下，有以下几个好处：
1． 科目数量较少。
2． 容易针对某一类型的费用进行集中分析。
3． 固定资产的成本中心数据设置简单。
关于报表输出的说明：
1.直接按照正常的方式即可获得利润表。
关于采用功能范围的具体方案：
1． 按照三个大类设置功能范围，可以分明细设置，例如制造费用大类下可以细分为主生产费用、辅助生产费用。
2． 按照三个大类设置不同的成本中心类别，定义成本中心类别默认的功能范围，成本中心的类别必须同功能范围相同或者更加细化。
3． 必要时，也可以允许在过账时允许修改功能范围，通过字段状态变式进行调整。
关于固定资产的科目设置的说明：
1． 因为费用科目按照功能范围设置，所以只需要在固定资产的主数据中设置不同的成本中心即可实现自动过账折旧费用到不同类别的费用科目。
2． 固定资产的类别可以按照资产本身的特性分不同的资产类别。
关于报表输出的说明：
1.需要单独的开发才能输出利润表。
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