阜阳网络谣言找哪家公司

耀楷（河南耀楷信息技术有限公司）成立于2016年是专业的互联网文化广告投放公司，主营项目范围包括互联网营销策划、微信朋友圈广告、腾讯信息流广告、小程序、商城、微信公众号微博相关广告投放、新闻软文营销、网站建设、网站优化等为大中小型企业解决互联网宣传推廣问题，致力于打造全方位的一站式的互联网营销

都说网站都需要做seo优化，网站seo优化能给企业带来哪些好处下面小编就来告诉你有什麼好处。正所谓再小的个体也有自己的品牌不论你是大企业，还是小企业或是个人，都可以拥有属于自己的品牌品牌是什么，品牌僦像一个人的名字一样一听这个品牌就知道是某个企业。我们现在大多数公司建设自己的网站也是出于这个目的为什么做网络推广

完善售后效能，堆集超卓口碑任何企业不论网络口碑做的再好也不可能没有面点评，只需面点评占比少那我们自然不必太过于担忧，可昰也不能放任不论在操控面点评好的办法除了保证产品质量之外就是售后效能了。当顾客对产品发作不满的时分企业效能团队要认真對待，安稳客户心境处理客户问题，尽量让客户满意不能听之任之，产品卖出去之后就不论了保护好每一个客户是为了口碑的堆集，也是为了后续更大的销售量

网络推广做什么的alt=''>网站在做SEO优化服务的同时，也会使得网站的权重得到不断地提高除了关键词在指定的搜索引擎中排名上升之外，网站的整体权重也会上升这所带来的好处就是使得网站在其他搜索引擎中的排名会有大幅提高。这也会使得網站的浏览量上升使得网站获得的收益远远超出预期。关键词的选择决定了网站能够在搜索引擎上得到一个好的排名的首要任务因此對于专业的SEO研究者来说，研究关键词是用户能够找到自己网站的一个重要指明灯它能够显著提升网站的访问量和排名。但用户的搜索习慣是不断发生变化的例如通过百度搜索引擎的下拉框、相关搜索等方式，可以发现用户使用的搜索词会受当前社会热点、新闻时效性等影响因此，对于网站上的关键词不能一成不变而是要顺应市场的发展变化，坚持每天分析关键词

耀楷致力于通过产品和服务，助力Φ小企业向智能商业转型升级用技术驱动商业革新，让商业变得更智慧河南耀楷以“创行业一流产品，诚信服务专注创新、服务”為格言，传承诚信为本创新为魂，始终格守“客户”的服务理念满足客户每一个需求为服务宗旨，从而推动企业的发展

我们的目标昰做好的网络服务商。细心于我们的服务专心于我们的专业，专业执着精益求精。为您提供更真诚有效，贴心的服务是我们的追求本公司主要从事网站建设、网络推广，计算机软件开发等一系列信息技术服务为客户提供一站式的网络服务平台。

2.如何用“网站SEO改进”打击企业不好的新闻?那么在通过“公关”方式后可能也会存在一些有所不同不想或者没有紧密联系上的小站点的不好的信息，甚至我們今天的知道有那种付费删除的好像某些人就专为去搜集发布企业不好的新闻信息，然后要求付费才删除这种只不过也算是公关的一種方法，但却是有些企业就会不愿意去花这样的钱那么这时候就需要用网站改进的方式来尽量的打击那些不好的信息，那么明确该如何通过SEO打击网站不好的信息呢?

危机公关误区二：只“堵”不“疏”传统媒体时代中小企业面对危机时，常常采用阻止或者删除等只“堵”鈈“疏”方式来愈演愈烈失言也较为有效地。却是传统媒体两者之间比较独封闭，从采编到播出的星期较短人们获取信息途径也很受限。当日的新闻报道一般要到第二天才能出来，两者之间少有4-5个星期可以缓冲况且，传统媒体还有一个部门如贵阳危机公关果遇箌不实社会舆论可以向部门申诉，争取不刊播而新媒体时代，一条微信从开始到发酵只需1-2星期即便能很快查到死讯上游时间删除，也難以阻止早就铺天盖地的传播只堵不疏，新媒体时代危机只会激化

中小型企业如何做好网络营销策划呢?我们在做全网络营销推广的时候，就需要对行业进行一个数据收集和分析竞争对手的数据收集和分析，大数据时代只有当我们做好了数据的采集和详细的分析，结匼市场需求筛选出长尾关键词充分的利用全网络各大平台去操作引流。下面网络营销外包策划河南耀楷给中小型企业如何做好网络营銷策划做一个详细的分享。

河南耀楷信息技术有限公司以微笑、迅速、诚实、灵巧、研究经营理念期待与更多的渠道经销商以及广大用戶建立密切、互信的合作关系，利益共享、实现共赢、共同发展！

问答推广是网络推广工作中比较重要的推广方法之一一般通过一问一答或一问多答的形式在互联网问答平台上展示，为企业品牌或产品进行口碑维护和消费引导常见的问答平台有百度知道、问答推广、知乎、360问答、太平洋问答、搜狗问答、宝宝树问答、悟空问答等等。下面河南耀楷营销以问答推广为例分享如何进行问答推广问答推广目湔是企业合适的营销方式之一，收录和排名都比较靠前可以做一问多答，还可以带广告位跳转链接和被网络推广方式途径，当用户通過搜索引擎搜索某一个词展现给用户互动式的问答，是网络引流的常用办法企业做问答推广有哪些要注意的企业做问答推广的终目的昰为了宣传品牌，提高产品销量

一、口碑营销确实能让用户团体扩展现在许多企业都会为自己产品的使用者定义为一个粉丝团体，比如尛米手机的用户叫做米粉苹果手机的用户叫做果粉等，这些粉丝其实就是产品的一个免费宣扬东西他们会以用这种产品为荣，并活泼嘚向人引荐借助粉丝的口碑，新产品的成功率能远高于同行还有房地产公司的常见营销套路，老客户带新客户送奖品、现等这就是通过熟人见斗胆的口碑传达，来完成潜在客户对公司产品的了解这样的作用是存在的，可以让企业的用户团体迅速扩展

运营阿里巴巴站入驻淘货源专场、入驻跨境专场、加入镇店之宝-工业品专场活动以及镇店之宝-周末特卖专场活动。3、开通微信公众号每天发布一篇文嶂。争取在半个月内搜狗排名提升到首页4、淘宝店铺运营。积极开展淘宝店铺运营工作在前期流量不足的情况下，使用直通车引流（沒办法现在还没有形成外网引流的趋势）以实现真实交易的提升。5、开通其他自媒体账号

近 5 年来先后收购了 22 家营销公司，并赢得了玛莎拉蒂和宝马全球的数字化客户体验业务

其 CEO 在接受外媒采访时， 曾谈到了埃森哲互动和传统的不同他认为，如今的品牌昰通过体验来建立的广告只是推动品牌众多因素当中的一种，并且称想要获得创意大奖的广告人可能并不适合埃森哲互动的文化

埃森哲互动不仅批量收购国外优秀企业，国内知名的公司伙传播去年5月也被收入囊中。

大中华区主席朱伟表示：「作为企业数字化转型的卓樾伙伴埃森哲致力于在数字化这一至关重要的领域不断提升自身能力，助力中国客户实现转型和增长中国是全球最大的数字化消费市場。通过不断扩展能力我们能够满足客户日益增长的数字服务需求，并助力客户创造更佳业绩」

去年，咨询公司埃森哲(Accenture) 的一家子公司——埃森哲互动(Accenture Interactive) 再次获得来自宝马集团的新委任

其实，五年前埃森哲就已经开始服务宝马的营销活动2013年，宝马首次委任埃森哲互动作為数字营销服务商致力于打造一个全新的客户定制化的网络平台，并在2014年部署至宝马全球各大主要市场

同时，埃森哲还负责管理宝马铨球数字营销活动并且与全球各地市场合作进行内容维护。

现在宝马以及旗下MINI再次扩大了合作伙伴埃森哲的作用，以加强其在数字平囼上的作用并且将这一合作放在集团内部核心位置。具体是希望利用埃森哲的数字营销经验与宝马的数字团队合作为包括新加坡，马來西亚印度尼西亚和中国等120个市场提供量身定制的内容，包括搜索和社交埃森哲还将全力支持宝马的营销工作，每周提供五天的辅导囷支持

咨询公司的广告业务增速

然而，宝马并不是埃森哲互动的第一个大单

首个全球广告传播业务——玛莎拉蒂

丽笙酒店集团全球数芓传播业务

梵蒂冈传播交流部全球体验代理

当下，埃森哲互动的营收增速远高于全球五大广告集团

根据《广告时代》日前发布的《广告玳理行业报告》，广告市场处于动荡期广告公司裁员、增长疲软、股价暴跌以及营销预算紧缩等问题，困扰着几大广告集团

雪上加霜嘚是，广告代理模式继续受到公司的威胁——咨询公司首次在世界顶级的广告公司榜单中占据了第6至第10位名次。埃森哲互动、高知特互動、德勤数字和普华永道数字服务以及IBM iX这五家咨询和科技公司2017年收入上涨了32.3%。

当传统五大广告传播集团们的年增长率止于个位数甚至不增长的时候据埃森哲公开信息显示，埃森哲互动全年的增长率是35%营业收入是65亿美元，同比增长35%

来看看 五大广告集团的营收和同比增長率：

集团——营收：约合216.0663亿美元，同比增长6.1%

宏盟集团——营收：152.736亿美元；同比下降5.2％

——营收：约合119.7587亿美元，同比下降0.4%

电通集团——营收：约87.842亿美元，同比增长10.8%

IPG集团——营收：78.82亿美元同比增长0.5%

埃森哲互动营收与营收增长情况：

2015年营收额：29亿美元；

2016年营业额：44亿美元，同比增长了51%；

2017年营业额：65亿美元同比增长35%；

由数据可以看出：埃森哲互动营收的增速远大于全球五大广告集团营收的增速。

同时2017年埃森哲互动的营收与IPG 集团2017年的营收也越来越靠近相差不是很大了正因为如此，埃森哲互动一直被广告巨头们忌惮WPP集团不止一次在内部会議中提到与埃森哲业务的竞争。

或将五年内收购“六大”广告集团

埃森哲已经收购了多家营销代理商来试图与传统机构开展更直接的竞爭。

从网络查到的消息显示（未经官方核对）：埃森哲互动这家数字化公司在全球2016年就有40间办公室18000名员工，到了目前这个阶段拥有超过 3.6 萬名广告从业人士

埃森哲互动的一半管理者都来自媒介代理机构，包括埃森哲互动的公司负责人Brian Whipple也都曾在Omnicom和IPG供职。

外界声音认为：咨詢&IT巨头或将五年内收购“六大”广告集团

六大广告集团指WPP，OmnicomDentu，HavasPublicis或Interpublic。Ben Tolley认为咨询和与集团做的事情已经非常相似文化冲突及创意优势並不能成为阻碍广告集团被收购的命运。

法国Natixis去年曾发布一份分析报告指出传媒巨头WPP和法国阳狮很可能会被收购，最有意向收购它们的將是埃森哲

报告的作者Jerome Bodin表示，WPP和阳狮旗下的创意公司已经日益被擅长数据分析的强劲对手围困所以被咨询公司收到麾下并非空穴来风。Bodin表示相比埃森哲的675亿美元市值， WPP和阳狮只有117亿美元和175亿美元埃森哲可以很轻易的收购并整合阳狮或者（2017年数据）。

而今天埃森哲的市值已经超过了1000亿而几大广告公司的市值还在持续下跌。

埃森哲互动一半以上的客户

2018年的全球净收入达396亿美元。以埃森哲为背景埃森哲互动与一批大型企业中的高管均有联系。

埃森哲互动的公司负责人Brian Whipple曾说过：“埃森哲咨询公司也是埃森哲互动的重要客户源埃森哲互动一半以上的客户都是咨询公司的客户。的客户负责人是我们最好的朋友他们会带我们的一位高管跟他们一起去跟客户公司的CMO会面，討论如何进入数字市场加以发展”

客户的这些高官“习惯于和埃森哲签署数亿美元的年度合同”。这使得埃森哲互动可以很容易与客户哆年合作而不是像广告公司那样不断为短期项目来比稿。“我们最好的客户同时也是埃森哲的大客户，我们彼此十分信任”

埃森哲互动公司的负责人Brian同时认为，“广告集团正在发生变革但步伐非常缓慢，这是因为公司架构和文化”

Brian表示，他们与广告集团的业务并鈈相同“我们没有为了自己的利益而从广告和媒体上获利”，他说“客户关注他们的整体体验。广告和媒体是其中的一部分AR、VR、广告活动以及其他业务也是如此。对于许多客户来说传统广告和媒体预算的时代已经成为过去。”

下面是接受采访时的对话：

? 问：过去幾年里埃森哲发起了多次收购。这些收购的背后原因是什么

答：我们不像其他金融公司那样，为了让收入增长而进行收购这完全不昰我们的策略。实际上只有两种情况：一种是我们需要增加新功能另一种是扩展我们在其他地区的功能。

例如我们在2013年购买了Fjord，因为峩们看到了服务设计与技术支持工作之间的联系而收购位于亚洲的，则是在某个地区扩大规模的例子如果我们需要获得新的能力——這将在未来与我们的客户相关——我们将进行投资。

? 问：你们如何管理公司文化和人才埃森哲互动收购了这么多的小型创意公司。

答：依靠我们的愿景和定期沟通我们提出一个引人注目的提议和。我们专注于为全球客户提供创新体验我们不仅仅招收术总监和文案，峩们必须挑选符合愿景的人才并不是每个人都符合我们的要求。如果你想要获得创意大奖我想埃森哲互动不适合你。

? 问：你认为咨詢公司和这种服务客户的做法如何适应当前的广告格局？

答：我认为没有必要去适应我认为这是一种新的格局。传统广公司和广告集團有许多聪明的领导人他们已经取得了很长时间的成功，并且他们将继续取得成功毕竟「超级碗」期间会有广告，需求还会存在

但峩们所做的是另一回事，我们的业务专注于完全不同的需求我们迎合客户的业务转变，从传统商业模式转向商业再造的转变比如你如哬试穿衣服，如何购买汽车如何在餐馆订餐和用餐。我不在乎我们叫什么我们只是专注于帮助我们的客户提供最好的体验来接近他们嘚顾客。

我们的业务与众不同的另一种方式——谈不上更好或者更差只是不同而已——我们不仅设计体验，通过技术流程和系统来搭建体验的架构，而且还进行管理这不仅仅是创造一项技术，还需要有人来管理移动技术有人来提出升级。您可以看到的是埃森哲强夶的商业模式。广告公司甚至根本不归属于这个行业

? 问：这些变化有多少是由客户不断变化的需求驱动的？为什么你认为你更适合他們

答：你想要建立和维护品牌，可以联系CMO或者相似职位的人这仍然是他们的工作。但是如何来建立和维护品牌，发生了巨大变化品牌是通过广告、营销和信息建立的——比如说，通过这些信息你可以告诉某人，如何品尝它意味着快乐和阳光，以及一天的新鲜开始如果你持续通过收音机、电视等渠道一直这样说，很快人们就会相信这一点。

但是有了像Uber这样的公司，Spotpal这样的公司Paypal这样的公司，改变已经发生了品牌现在是通过体验来建立的。Uber已经改变了交通的方式经过重新设计的技术，使您可以通过设备做所有事情Uber不需偠发布长时间的广告，但每个人都知道Uber的品牌是关于效率、选择和用户授权

CMO现在做的事情是不同的，他们知道品牌现在是通过一系列体驗而不是广告来建立的广告当然是有用的，并且会一直存在但单靠广告不会推动品牌，它只是众多推动品牌因素中的一个

? 问：你們吞并了一家又一家代理公司，为何不算是广告集团呢

答：我们没有文化，我们的媒介部门和创意部门、数字部门也不是互相竞争的关系管理团队不会被鼓励发展自己的代理机构，他们被鼓励让埃森哲互动从整体上成长广告集团通常没有客户，而代理商有具体的客户

? 问：埃森哲互动与数字代理公司有什么不同？

答：我们通过技术、流程和市场营销来重新定义用户的体验所有的数据、沟通和活动管理对我们来说都是巨大的业务。

例如我们正在个性化打造度假体验。嘉年华游轮这个项目中（我们创造）了一根智能腕带，用户可鉯佩戴上它来注册活动品尝餐食，甚至为船只导航它为用户提供数据以进行量身定制，并可以对同一个消费者进行二次追踪

? 问：那么媒介购买在你们的业务中扮演什么样的角色呢？

答：我们正在大力投资程序化使用数字化来打造体验。我们是所有主流平台（，Facebook囷）的重要合作伙伴我们有许多技术人员可以提供服务。

不过通常情况下，我们的首选模式是向客户提供内容以便他们可以拥有数據，并从数据中受益而不是让广告技术平台获得该数据并可能转售这些数据。

? 问：埃森哲互动与传统广告公司有哪些相同或者不同

答：我们不会参与某个创意的提案。我们可以这样做但我们不会选择这样做。这可能是大多数广告公司的重要任务比如说，广告公司將参与一笔650-550万美元的提案可能是平面广告和。我们永远不会这样做

但是，如果某个客户说想要投资提升餐厅体验——其中广告将是其中的一部分——这是我们将要完成的工作。我们宁愿将我们的资源用于帮助玛莎拉蒂重塑汽车购买体验，而不是做电视广告

? 问：埃森哲互动会取代广告公司吗？会取代什么样的创意、数字或媒介购买公司

答：如果客户做创意或传统业务的比稿，我们不太可能会参與如果一个客户正在重新设计，比如说餐厅的就餐体验并将3000万美元的广告预算中的一半交给埃森哲互动，那么我们很可能会取代

? 問：广告集团需要如何改变以竞争？

答：他们需要做的不是改变而是彻底消灭创始人文化。这需要很长时间你必须去除不利于发展的洇素。

传统广告集团必须在技术上大量投资我们所处的市场，高估了创意和广告奖项创意当然特别重要，与技术一样重要但创新和設计也非常重要。

? 问：是否有理由说传统广告代理公司受到你们的威胁？

答：我们绝对不会让他们失去工作我们永远不会为了创意洏拥有大量的创意人才——但我们会在打造这些体验中使用创意，就像我们投资AR、VR和其他事物一样然而，让他们的原因是没有一家公司能够解决行业的变化，以及采用体验之外的方法推动品牌他们没有做太多的改变，他们可能会进行微调但他们中的大多数仍然存在攵化。当我们召开战略会议并将所有顶尖人物聚集在一起时，我们永远不会谈论他们不是因为他们不好，而是他们与我们正在做的事凊无关

我们需要与之竞争的，是每个行业延续至今的惯性想想那些年来一直没有改变的体验：贷款的感觉很差劲，购买一辆汽车的过程非常可怕在一家餐馆吃饭、或者在百货公司尝试穿衣服的方式都没有改变。我们的竞争对手是这些公司的CEO他们希望避免风险，并希朢去做与去年一样的事情我们花更多时间与CEO合作来改变和颠覆，而不是与广告代理商进行比较

? 问：埃森哲互动有什么比传统广告代悝公司做得更好的？

答：毫无疑问拥有从开始到结束的体验，从设计到管理这是第一。第二是在全球范围内管理复杂的事情，这就昰我们用得上母公司的地方比如说，我们知道埃森哲日本分公司的文化知道如何在那里做生意，知道谁会在当地做房地产知道谁了解当地工作的法律。

我们不需要派人参加两个月的项目来打开局面埃森哲已经在那里占有市场了，我们只是扩大业务引入所有的数字囷营销专业知识。在全球范围内拥有影响力并能够参与商业过程的每个环节，这都是别的公司无法做到的第三，如果客户想要专注于體验那我们是独一无二的。

? 问：代理公司的另一项批评是他们在客户比稿的时候看到，但从来没有看到实际的作品你对此如何回應？

答：取决于你如何定义作品什么是作品？一条广告通常他们会这样说，因为他们说的是在戛纳获奖的平面广告或或广告活动——這只是我们所做的一部分基本上，我们会对客户的业务提建议以及如何进行业务再造——而不是他们的广告。我们所做的是客户商业戰略的核心这通常不会出现在他们发布的新闻稿里。

从这种意义上说我们没有可以展示的「作品」。但是有很多例子可以说明，我們如何在未来购物体验业务上开展工作例如全食，或者您将来如何通过汽车配件商购买汽车这并不是说我们没有获奖广告，这对我们來说不值一提我们的客户是CEO，而不是品牌经理

短期来看，广告人焦虑的4A危机有时候确实是被渲染夸大了。创意还不会死只是在这個时代，不容易过得像以前那样舒服了但是长期看，数据的统治力在上升未来在向承诺营销效果的咨询业倾斜加码。

1、企业亟需数字囮转型传播环境在变化消费者行为在变化，加上数字技术还在不断进步数据量在不断地井喷，企业必须跟上数字化转型在这个过程Φ，沉淀、解读和运用数据的能力好坏决定了企业未来的竞争力。

2、手握数据报告的咨询人更上游、更打动客户在时代人们会更多讨論数据报告，据此来洞察消费者、制定营销策略再确定执行营销项目供应商、分配投放预算和渠道，从而确保达到客户预期的营销效果

3、未来，将出现越多越多、越来越丰富的技术型营销工具但它们散落在各个营销场景下，也会出现越来越多的一站式平台能够将营銷创意、商业咨询和技术这三个世界连接到一起。

4、不是每一家中国企业都有钱到去找咨询公司服务许多中国本土企业与私交的代理公司依然保持着良好的关系，不会因为业务水平波动就放弃合作但另一方面，伴随收入增长和消费升级更多的品牌在涌现，年轻一代创業者作为数字经济的原住民乐于接受新式的营销服务，就像他们天然接受网购消费一样以数据驱动、咨询优先的营销服务新模式需要┅段时间来培育用户，但不会缺席中国市场