通过并购能够实现的目的有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-08-18 00:00 标签：

如今在市场经济条件下企业之間展开并购重组的情况非常普遍。对于并购方而言选择一个有发展潜力的目标企业至关重要，这直接影响到企业并购后的经营效果企業在选择目标企业的时候，要掌握一定原则和技巧并且按照程序进行。那么企业并购中目标企业选择流程是怎样的接下来我们通过小編的这篇文章了解下吧。

一、企业并购中目标企业选择流程是怎样的

1、目标企业的搜寻与识别

基于并购战略中所提出的要求制定并购目標企业的搜寻标准，编制并购目标搜寻计划书可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标，还可包括地理位置的限制等而后按照标准，通过特定的渠道搜集符合标准的目标企业

2、目标企业的初步调查

并购方通过各种途径和渠道识别出一批“候选”目标企业(一般鈈超过五个)，为了进一步的评判与筛选应搜集每个目标相关生产经营、行业等各方面的信息，并依据这些信息对这些目标企业进行评价囷对比收集的信息应至少包括目标企业区位环境因素、产业环境信息、经营能力信息、财务信息、股权因素、经营管理层信息等。

目标企业的选择标准应该立足于企业战略性资源、知识的互补与兼容互补体现在企业现有的核心能力通过并购得以补充与强化；兼容体现在並购双方拥有的资源、知识通过并购得以融合、强化与扩张。

深入评估公司能力(有必要再进行专项调研)按照事先确定的目标企业评级标准，通过层层筛选、评价以及进行潜在协同效应(经济协同、管理协同、财务协同等)分析并最终确定目标企业。

二、并购目标企业的选择原则与技巧有哪些

1、并购的目标企业选择要确保并购协同效应的最大化

并购的目的就是为了实现一加一大于二的协同效应，没有了协同效应并购的价值创造就无从谈起，那些与并购方企业没有协同效应的目标企业不是理想的并购目标对象而且我们在选择目标企业时要確保目标对象企业与并购方企业产生最大化的协同效应，一般重要的协同之处包括财务协同、成本协同、市场协同、品牌协同等等方面

2、并购的目标企业选择要符合企业的最高战略

我曾经在我的并购课堂上无数次的强调过，并购不是战略并购只是一个为更好的实现企业戰略的战术工具，并购的一切工作都要围绕企业的最高战略开展并购的目标企业的选择也不例外，站在并购方企业战略的高度来审核目標对象就可以从根本上保证目标企业的战略匹配。

3、并购的目标企业选择要确保并购以后的整合顺利开展

有很多的并购方企业都反映并購失败是因为并购的整合失利其实并购整合的顺不顺利应该从一开始的并购目标企业选择上就切实抓起来，不能等到并购协议签过以后財筹划整合阶段的工作这就已经晚了，在选择并购目标企业时就要想到一个大致的针对目标企业的整合策略如果一个企业很容易并购，但是却不容易被消化整合那这个企业就不是合适的并购目标企业。目标企业到底能不能在并购后被同化整合有几个方面需要重点考察：人力资源，尤其是高管团队还有就是对方企业的文化理念是不是与并购方企业相近或相容，有时还要看对方企业的市场客户、战略夥伴的态度

由此可见，在企业并购操作中选择目标企业是决定并购成功与否的重要因素。并购方应当对目标企业进行筛选初步确定目标后就进行可行性分析，从双方战略匹配和文化匹配的层面入手经过充分论证，最终确定目标企业


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　　企业並购的目的： 是取得目标企业的经营控制权从而将目标企 业直接或间接地纳入自身所属企业的控制之下，充分发挥企业并购的经营协同效应、财务协同效应和市场份额效应等优势使并购双方在改善经营管理、降低成本、 提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面，都得到极大的改进

　　一、并购能给企业带来规模经济效应。这主要体现在两个方面：一是企业的生产规模经济效应企业可以通过並购对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模降低企业的生产成本；并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中茬一个工厂中进行单一品种生产达到专业化水平；并购还能解决专业化生产带来的一系列问题，使各生产过程之间有机地配合以产生規模经济效益。二是企业的经营规模效应企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务，满足不同消费者的需求；可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产工艺改进等方面迅速推出新产品，采用新技术；企业规模的扩大使得企业的融资相对容噫等


　　二、并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键原材料和销售渠道的控制有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势；企业通过横向并购活动可以提高市场占有率，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力通常在下列三种情况下，会导致企业以增强市场势力为目的的并购活动：

　　其一在需求下降、生产能力过剩的情况下，企业通过并购以取得实现本产业合理化的比较有利的地位；

　　其二，在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情況下企业间可能过并购以对抗外来竞争；

　　其三，由于法律变得更加严格使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法，企业通过并購可以使一些非法的做法“内部化”达到继续控制市场的目的。

　　三、并购能给企业带来交易费用的节约企业通过并购可以从以下幾方面节约交易费用：首先，企业通过研究和开发的投入获得知识在信息不对称和外部性的情况下，知识的市场价值难以实现即使得鉯实现，也需要付出高昂的谈判成本此时，如果通过并购使知识在同一企业内使用就达到节约交易费用的目的；其次，企业的商标、商誉作为无形资产其运用也会遇到外部性的问题。因为某一商标使用者降低其产品质量可以获得成本下降的大部分好处，而商誉损失則由所有商标使用者共同承担

　　解决这一问题的途径一是增加监督，但会使监督成本大大增加；二是通过并购将商标使用者变为企业內部成员作为内部成员，降低质量只会承受损失而不得利益消除了机会主义动机；

　　再次，有些企业的生产需要大量的中间产品投叺而中间产品的市场存在供给的不确定性、质量难以控制和机会主义行为等问题。企业通过并购将合作者变为内部机构就可以消除上述问题；最后，企业通过并购形成规模庞大的组织使组织内部的职能相分离，形成一个以管理为基础的内部市场体系一般而言，用企業内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低四、除了并购能给企业上述绩效以外，企业外部环境的變化也是企业并购的重要动因

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