辞退怀孕的同事，这样的工作经历，终于还是被我碰上了。作为一名有着7年人力资源工作经历的我，工作一直都是尽心尽力，对老板忠诚，对同事友好。扪心自问，我一直是个非常善良的人。但是，辞退怀孕的同事，这样的事情终于被我碰到了。请大家帮忙出出主意，究竟应该怎么做，才能把这个事情处理好呢？既不得罪老总，也不得罪自己的良心？　　　　事情大概是这样的：这位即将被辞退的同事入职公司半年左右，并且现在已经怀孕3个月了。从她入职起，老总对她的工作就不太满意。倒不是因为她不能胜任工作，而是工作完全不知道向领导汇报（用老总的话说，当老总是透明人了）。老总已经多次提醒或是批评过她，“给过她很多次机会，也忍让了半年”-老总原话。但她还是没有任何的改变。终于，老总忍受不了，找到该名员工，把她的决定告诉员工。接下来，老板被员工告知：她已经怀孕了。。。之前老总一直不知情，得知这个信息后，非常突然，但是老总决心已定，不会改变辞退该员工的决定。该名员工对其他同事说：她一定不会主动辞职的，除非给到她合适的补偿金。老板对我说，如果她不主动离开，就给她调岗，发放基本工资（基本工资只有该员工原本收入的一半）。这样做可行吗？　　　　请问，我现在应该怎么做才比较合适呢？？？
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　　不管怎样协商一致是最重要的。　　另外做hr的必须要强硬一些，这也是木有办法的事情。
　　希望能达成共识吧，现在老总让我先不找那位员工谈，让我做好后续的准备。如果可以直接同员工好好沟通下恐怕会更好些。
　　调岗需要协商，如果对方不同意的话，非要开除，人家一样可以告你们的，其实，还不如让她修产假，反正是社保局发工资，现在就开始招个人进来顶替她的工作，人家大着肚子也不容易的，何必得罪人呢~老板很不厚道，比较鄙视！
　　黑心的老板。。。。。　　这样的老板拖出去斩了
　　人家怀孕了，凭什么要把人辞退，人家可以告你么
　　你做了７年的人力资源．现在还跟着这么一个老板．只能说明也不是什么好东西
　　很同意楼上的说法。　　现在比较提倡人性化管理，也比较提倡维权，尤其是怀孕妇女作为国家保护的职工，处理稍有不慎就惨了。　　估计到时LZ要替老板背黑锅了。谨慎点。
　　向老板说清楚厉害关系，简单的算一下帐他就会明白。您都说了，她不是不胜任工作，而是老板觉着没有尊重他。再一个没有必要事事都向上级汇报吧？上级有那么多时间去听吗？至于解除的事情最好还是等她生产了再处理比较好一点。
　　把辞退怀孕职工后所产生的后果及成本一一汇报给老板听，由老板最终决定，这种情况下，是否还要继续辞退，如果继续，那HR也没办法，你只能按老板的意思做，反正后果他自己承担。作为HR,只要把厉害关系不遗漏的告诉老板听就已经是尽责了，最终的决定权在公司，在老板那里。　　但话说回来，怀孕的员工也要懂得尊重公司，不要动不动拿怀孕来威胁公司，其实这样做的话，到后来最终受伤害的还是你自己。工作上该改进的还是要改进，毕竟学到的知识是自己的，人家拿不走，这样双方互利，何乐而不为呢？如果真的撕破脸，有些公司也不会计较支付多少补偿金给你，但你会失去工作，以后应聘新的公司，如果新的公司到这家单位来做背景调查，那肯定不会有好评价的。　　我们单位也遇到一个比较难缠的孕妇，刚一怀孕，就不来上班了，病假单上写着：孕妇要求休息，其实她也没什么病，反正就是不想来上班，拿病假工资。公司对这人也比较头疼，HR也把厉害关系告诉老板了，老板的决定是等到可以与她终止合约的时候，坚决不续约，以后来上班的话，奖金一律不发。已经列入黑名单了。
　　1、可能人家就是来生孩子的。　　　　2、不汇报不是尊重不尊重的问题，你的团队成员做了事情，最后进度到哪里，做没做完、结果如何你都不知道，试问如果你是老板，下一步的决策是在信息充分的基础上做出的，你如何决定下一步怎么走？更何况有的时候别的部门的人也在等你的进度呢。不懂得及时汇报就是工作职能的这部分不胜任的。　　　　3、调岗是可以的，对孕妇的法律保护也是对的，但是为了这么一个人（本来她就有隐瞒事实的嫌疑）影响公司做事，HR不能不做点什么
　　可以与员工谈谈，发放其所在城市最低工资直至其哺乳期满（生小孩满一年），我遇到这种情况就是这样处理的，前提是老板同意支持此项成本。
　　很难咯，除非她造成公司重大损失
　　如果为了满足老板的要求 就付出经济上的成本咯　　　　否则 调岗也是一个下策　　　　影响其他人啊　　
　　另外 就是证明她又严重违纪的情况
可以开除　　　　看过一个案例
孕期保护的是遵纪守法的员工 不是无限保护 呵呵
　　@G大调辉煌协奏曲
23:53:00　　另外 就是证明她又严重违纪的情况 可以开除　　看过一个案例 孕期保护的是遵纪守法的员工 不是无限保护 呵呵　　-----------------------------　　见过太多这样的事了，就是来生孩子的。问题是公司如果对他很好的话，生完孩子就跑的见了太多。信任应该是双方的。
　　只有证明他有严重违纪行为才有可能开除。否则只能等到哺乳期过后。
　　1) 仔细阅读下政策规定，写个报告给老板，包括操作后的赔偿金和可能的后果和优点，这是你的本份；　　　　2）处理完这单事，找机会走人，这样的公司呆着没意思，没人性；　　　　3）支付不起职工的福利和保障，下次同样需处理其他女员工，不人道，也是没有发展前途的公司。　　　　　　@幸福很近
　　不同意楼上的说法。　　　　1、这样就找机会走人，这类公司就没人性，总经理也有难处，企业成本如果不控制在合理的范围，对投资者就有人性么？这其实是不负责任　　　　2、此类操作不是支付不起所谓的福利和保障，问题是员工也没有尊重公司，因为来之前根本隐瞒了怀孕的事实，如果是在供职期内开始怀孕也是可以理解的。　　　　3、不能因为此事就判断此类公司没有前途。任何事情都应该站在现实的角度考虑问题，而不是动不动就站在对立面的角度，这类不成熟的情绪不利于问题的沟通和解决　　　　4、现实都不完美，没有那个公司，包括500强一类的外资的制度和操作都比较规范和合理，动不动就走人只能毁了前程。任何职业发展之路都会有此类棘手或者灰暗的事情需要处理，积累了才能成长，当然要学会职业道德和个人良心的平衡最好
　　比较好的方法还是协商转岗，或者找到她违纪地方根据合同法处理。
　　你可以帮我修改一下简历吗？谢谢!
　　黑心的老板一般都是给孕妇加工作任务，无形的压力把孕妇给逼走，表面上什么政策都不采取，暗地里下达孕妇很多工作任务，而且故意冷落员工，比如，孕妇请假什么的，总是不批假，对孕妇的工作总是不满意，要求她重新做，故意刁难，最后员工觉得受不了就自己走了。。。要么就是接受调岗，做一些工资低的工作，哎，女人就是倒霉。。
　　其实不建议给予转岗，因为转到其他岗位也会影响到那个岗位的同事的工作情绪，这个真的是伤不起的　　作为HR，如果站在老板的角度，建议老板给予强制加压或者和员工协商给最低工资放长假，要不就天天找茬扣她钱会比较可行　　最好不要强行辞退，员工到劳动仲裁那里一投诉，那就是清查整个公司的人事资料了，什么劳动合同啊、社医保，没后台的会比较麻烦。
　　这就不得不逼着很多企业放弃了原本优秀但是已婚未孕的职业经理人，成本太高，伤不起。这种没有办法的办法也耽误了很多好的人。
　　@tulipqin
13:21:00　　把辞退怀孕职工后所产生的后果及成本一一汇报给老板听，由老板最终决定，这种情况下，是否还要继续辞退，如果继续，那HR也没办法，你只能按老板的意思做，反正后果他自己承担。作为HR,只要把厉害关系不遗漏的告诉老板听就已经是尽责了，最终的决定权在公司，在老板那里。　　但话说回来，怀孕的员工也要懂得尊重公司，不要动不动拿怀孕来威胁公司，其实这样做的话，到后来最终受伤害的还是你自己。工作上该改进的还是要改进.....　　-----------------------------　　怀孕了就让人家休息呗，就给他发个病假工资，能发多少钱啊？太抠了吧。我们单位，只要是怀孕，如果你愿意休息，就休息吧。发病假工资。尽量给员工尊重。怀孕的员工也无法威胁企业，都让你休息了，你还杂。
　　这样的企业就是垃圾企业， 没什么前途，就看到点蝇头小利，省了几百块钱。　　　　企业都无法给员工创造幸福，还谈什么社会责任。老板就知道自己赚钱。建议你　　　　快点离开。我们单位怀孕了，只要是觉得工作不舒服，随时可以休息。病假工资才能发多少钱了。
　　就如你BOSS说的，给她调岗
　　我前阶段去面试，做人事的。他们公司的hr见我第一个问题就说，如果想辞退一个怀孕的员工，你作为一个hr会怎么做。　　　　我真的挺无语的，我能做的倒是很多，但是说实话这都是不符合人性及道德的，这样的答案我怎么当面说给你听。　　　　结果我就说，作为hr我会主动和该员工沟通，因为现在怀孕风险挺大的，建议她回家养胎。　　　　结果我就没再收到面试通知。
　　第一，怀孕期间几乎没有任何理由辞退员工　　第二：其他事情可以在产假结束后再进行处理。　　这样可以合情合理地解决问题。　　
　　谢谢大家的回复。这件事情已经解决了。这个事件最后以那位怀孕员工主动提出离职而结束了。这方面我不得不“佩服”这位狠心的老板。以不变应万变。她口头宣布要辞退这名怀孕的员工后，她做出了违反岗位职责的事情。吐露公司机密，妄图煽动其他员工闹事。　　　　结果大家可想而知了。公司把厉害关系告诉了她，如果她还想在本行业混下去，留个好名声，只能自己主动辞退。唉　　　　不同意这名网友的观点：作者：我是不懂的人
回复日期： 11:31:00　　你做了７年的人力资源．现在还跟着这么一个老板．只能说明也不是什么好东西　　　　其实我是前几个月才进入该公司工作的。入职几个月内发生的一系列事情，让我对这个老板忍无可忍。现在我已经辞职半个月了，还在重新找工作。已婚未育的女人找工作不容易啊。。。
　　这就是做hr的人要面对的问题，因为人的层次不同，出发点就不同。我们做人力的有时面对的问题就是这么残酷，没有办法，我们就是解决问题的
　　向老板说明这是违反劳动法的，可以先让该员工休假，等她过完产假　　
　　《女职工劳动保护规定》第四条明确规定： 不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。　　　　第七条 女职工在怀孕期间，所在单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动，不得在正常劳动日以外延长劳动时间；对不能胜任原劳动的，应当根据医务部门的证明，予以减轻劳动量或者安排其他劳动。　　怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动；在劳动时间内应当安排一定的休息时间。 怀孕的女职工，在劳动时间内进行产前检查，应当算作劳动时间。　　　　让你的老板好好学习学习！　　　　更多人力资源法律知识 来源：/index.php/Index/xxss/pindao/3/keyword/zcfg/__hash__/0aa84b6f7c74ce780e24/
　　抛开道德层面不说，从技术角度说：开出孕妇唯一的手段就是劳动合同法第39条。　　具体实践上看，就只能找茬开过失单，用严重违规走辞退。　　当然，孕妇也有应对方法，就是请病假不上班。连班都不上，你怎么找人家茬？
　　职业道德很重要，做HR必然会遇到这类的问题，那就是拆人。但我是比较建议先请病假，等生完孩子再处理为妥！
　　优秀的HR=人精，做个夹心饼实在是太不容易了
　　@约瑟夫K
14:08:00　　　　抛开道德层面不说，从技术角度说：开出孕妇唯一的手段就是劳动合同法第39条。　　　　具体实践上看，就只能找茬开过失单，用严重违规走辞退。　　　　当然，孕妇也有应对方法，就是请病假不上班。连班都不上，你怎么找人家茬？　　-----------------------------　　人不想要她了，过失的后果还得单位承担，这有必要吗，这种心计还是不要的好。她好像干的时间也不长，还不如好好跟人说，老板对你不满意，你想在我们单位干肯定干不长，还不如早点辞职的好，免得大家都不好过，还动了你的胎气。还是孩子重要。但是，我们单位也不是那么没有人性化的，你看，你在我们这工作了几个月，按理说，我们只要给你一个月的赔偿金就可以了，现在我们多给你两个月的，咋们解除劳动合同算了。
　　@lee楼 　　人不想要她了，过失的后果还得单位承担，这有必要吗，这种心计还是不要的好。她好像干的时间也不长，还不如好好跟人说，老板对你不满意，你想在我们单位干肯定干不长，还不如早点辞职的好，免得大家都不好过，还动了你的胎气。还是孩子重要。但是，我们单位也不是那么没有人性化的，你看，你在我们这工作了几个月，按理说，我们只要给你一个月的赔偿金就可以了，现在我们多给你两个月的，咋们解除劳动合同算了。　　-----------------------------　　幼稚啊！　　一两个月想解约？　　我要是孕妇，表示先考虑考虑，第二天接着谈，借机会录音。——这招会彻底断了你找茬的机会。　　然后往家一趟，就说被气得动了胎气，有功夫就派俩人来单位闹一闹，踏踏实实什么活不干挣一年工资再走人。　　就不知道到时候惹事儿的HR能不能有我待的时间久？
　　楼主，我有一个问题：我是经熟人介绍进入一家规模还可以的装饰公司做项目资料员，后天办入职手续；不过我由于挂了几门课；所以毕业证是假的；问一下公司要原件会查吗，还是只是留档？　　
　　@dwwlovezy1314 46楼
12:58:00　　楼主，我有一个问题：我是经熟人介绍进入一家规模还可以的装饰公司做项目资料员，后天办入职手续；不过我由于挂了几门课；所以毕业证是假的；问一下公司要原件会查吗，还是只是留档？　　-----------------------------　　除非有教育培训背景的或者国企，一般查这个的不多。
　　@kapple120 20楼
10:53:00　　不同意楼上的说法。　　1、　　2、此类操作不是支付不起所谓的福利和保障，问题是员工也没有尊重公司，因为来之前根本隐瞒了怀孕的事实，如果是在供职期内开始怀孕也是可以理解的。　　3、不能因为此事就判断此类公司没有前途。任何事情都应该站在现实的角度考虑问题，而不是动不动就站在......　　-----------------------------　　请看清楚再回，入职半年，发现怀孕三个月。
　　孕期职工一般是无法开除的，但当然怀孕不是万能药，一样是有办法开除的。如果某位员工借怀孕为挡箭牌，玩忽职守，开除掉没有问题；如果你们公司没有类似完整的奖惩考核和评价体系，而这位员工又没有做什么过分出格的事，就别想按老板的意见处理了。如果要强行处理，请律师吧。
　　@幸福很近 其实我们做HR的挺不容易的，夹心面包，当M更不易啊，更得占在老板地位想。建议：把解决怀孕员工后果写报告内容包括补偿金金额，再加上此人在工作中的表现，是否可以缓解，如果老板非要办，只能办，辞退后果老板承担，违法的事情谁都管不了。当HR有时真觉得要人性多些。其实归根还是好多企业老板没有真正的了解人力资源的用途啊。
　　按劳动法办。
　　销售工作的管理问题：　　销售人员消极怠工，缺少监管。　　团队执行力越来越差　　销售人员恶劣的工作习惯　　销售人员能力差，业绩不稳定　　固有销售渠道流失严重　　现在这一切都不再是问题：　　我们专心研究移动智能技术和现代企业管理思想，依托移动互联网， 首创了具有自主知识产权的国内领先的位智移动智能管理平台，为企业提供智能、专业和卓越的产品服务。　　签到考勤定位功能（企业细致掌握销售人员拜访客户情况。销售人员亦轻松管理自己拜访日程，提升客户拜访真实率。）　　计划制定与执行（严格按照计划执行状态分类，根据日期、未完成的、已完成的、另行安排的，工作计划一目了然，提高团队执行力。）　　日报功能 （工作记录归档 、适时查阅点评 、资料永久传承 、经验有效累积，养成良好的工作习惯。）　　客户管理功能（服务过程全程记录，随时调阅。记录销售轨迹，还原销售过程，进度适时掌控。提高客户服务质量，降低老客户流失率，提升销售业绩）　　便签、消息 （摇一摇，随手加便签，用文字、照片、语音记录临时迸发的销售新思路。写一写，免费传送消息给自己的同事、上司、老板）　　您也可以进入官网了解（/）需要可以联系QQ：或手机
　　这种人搅合的企业不敢用孕妇
　　有些人就是麻烦精，做HR很难的！有些怀孕女员工 工作不好好做，人也不好好做，还到处得罪人，没有企业会因为女员工怀孕就要辞退她的。更多的是她的为人处世的问题引起的！HR也最怕遇到这样的员工，破坏了企业在用人方面更偏向于男性！其实向上面的那位就真的是很棘手问题。　　重新安排工作岗位和职责，严格绩效考核！之后做部门整体员工的薪酬调整，拿出方案来。所有的都记录在案，如果她要起诉或者仲裁，那就更好了。让她去折腾去吧！
　　@lee550822
39楼　　人不想要她了，过失的后果还得单位承担，这有必要吗，这种心计还是不要的好。她好像干的时间也不长，还不如好好跟人说，老板对你不满意，你想在我们单位干肯定干不长，还不如早点辞职的好，免得大家都不好过，还动了你的胎气。还是孩子重要。但是，我们单位也不是那么没有人性化的，你看，你在我们这工作了几个月，按理说，我们只要给你一个月的赔偿金就可以了，现在我们多给你两个月的，咋们解除劳动合同算了。　　-----------------------------　　@约瑟夫K
17:58:00　　幼稚啊！　　一两个月想解约？　　我要是孕妇，表示先考虑考虑，第二天接着谈，借机会录音。——这招会彻底断了你找茬的机会。　　然后往家一趟，就说被气得动了胎气，有功夫就派俩人来单位闹一闹，踏踏实实什么活不干挣一年工资再走人。　　就不知道到时候惹事儿的HR能不能有我待的时间久？　　-----------------------------　　艾玛，医闹就是这么来的，就这种人搞得企业不敢用已婚女员工
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)老板对员工的训斥
老板对员工的训斥1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
7、少发那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死，少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动好过你看一万篇养生，更何况我所知道的著名企业家大多数都长寿健康( 一起感悟人生)。
8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
9、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
10、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
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管理艺术推荐文章你还在为不做结果的员工买单吗？|老板必看
文/微观学社 本文由微叫兽整理
我们说看一个人的水平，就是看到他遇到问题的时反应。当我们遇到了问题，我们可以迎难而上，把这个问题解决掉，这个叫信念。当我们遇到问题，我们就开始抱怨，我们就开始说这个方法不好，不管用，这就是没有信念。没有信念，再好的方法都解决不了问题。
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在一个生产制造型企业，如果一个采购经理他不能够保证他的采购原料按期到达，结果就导致生产工厂停工待料，然后客户的订单交期就要推迟，交期推迟导致客户投诉，投诉之后呢，订单可能就要退款，而后我们的品牌要遭受损失。
可能后来我们的营销人员，因为我们的供给不给力而导致信心下降 ，大家有没有发现，所有这些问题都是最开始这个采购经理，因为原料采购不能够及时到位这一个问题产生的。因此，像这种问题我们把他称之为重大问题。
那么这种重大问题，我们在公司里面必须要用信念 ，用强大的执行力，把他解决掉。
看一个公式
来看一个公式：0.99×0.99×0.99...一直往下乘，将会等于几呢？ 答案是将会等于0.5，甚至到最终等于0。
我们中国人喜欢说三个字：“差不多”。差不多，我已经做得不错了，我已经问心无愧了，可是每个人都差不多，每个人都差一点点，那最后整个公司和团队的结果，就会大打折扣，甚至趋近于零。
但是如果我们能有一种信念，我们每个人都凡事多做0.01，也就是1.01×1.01×1.01...在公司里面，A也多做一点，B也多做一点，C也多做一点，如果无数个1.01相乘，最后会等于几呢？当乘到一定的时候，它会达到3000多。
凡事多做0.01，这个文化是中国航空航天工业集团的文化，这家公司是搞航天的，航天飞机出的任何一个小事，其实最后都是大事，所以他的文化叫凡事多做0.01。
因此，如果我们希望我们的企业业绩暴涨，我们的收入倍增，其实方法很简单就是大家用点心，凡是在做事的过程里面，执行的过程里面，凡事多做0.01。
指令追踪管理工具：YCYA
那我们怎么把这个问题解决掉呢？需要一个指令追踪的管理工具，就叫作YCYA。
当你在公司里给员工分发指令，员工可能会有以下三种回复：
1、老板，我保证完成任务，如果完不成，我这个月的薪水奖金不要了。
2、老板，我保证完成任务，如果完不成，我提头来见。
3、老板，我都跟了你这么久了，你还不相信我吗，我肯定尽全力去完成你的指示。
前两种方式，员工的态度非常好，但其实这样的回复你是无法管控的，如果到最后员工没有完成你所要求的结果，那么对于扣掉薪水、对于提头来见，你作为老板都是很为难的。
而第三种方式，是员工再给你走感情路线，这是我们在管理过程里面经常出现的，这就叫情感纠葛为情所困。
对于这三种方式，都是不可以执行的，而且更不可能持续，一定会将公司的执行效率拉低。
让你的重大指令不流产的管理工具：YCYA
看一个视频你就明白了↓↓↓
点击边框调出视频工具条
像神州6号发射，这就是一个重大指令，这种指令是不能够流产的，必须要成功。那就需要5R执行管控，即在过程中要有：
R1目标确定
R2责任锁定
R3节点管控
R4即时汇报
R5即时激励
我们以神州6号发射来进行说明。
首先进行第一个Y，就是主动承诺结果和责任：
我们可以从视频上看到，第一个环节就是宇航员费俊龙、聂海胜，向这个国防部长主动承诺：“报告首长，我们俩奉命执行神舟6号的飞行任务，已经准备完毕，请指示！”这就是主动承诺结果和责任。
第二个字母叫做C，就是检查：
在神州6号发射的整个过程里面，大家听到最多的一个词就是：“正常、正常、正常...”，这及时节点检查。整个过程里面要不断的进行，指令的追踪和检查，看看有没有异常，R3检查的作用就是两个字纠偏。
第三个Y叫做Y叫作主动汇报进度：
大家在视频里可以听到两微宇航员跟主席进行太空电话的通话，这叫主动汇报结果的进度情况。
最后再来一个叫做A，就是根据结果，根据完成情况进行即时激励。
最终，这几个步骤就最终形成了一套用于指令追踪的管理工具：YCYA
如果我们能把YCYA做好，那么我们的员工都会变的有信念执行力。有信念执行力的团队，他才能真正用好5R这个管理系统。
最后，大家要记下来一句话：
凡是重大事件必须YCYA。
在今天的课程里，陈老师为我们讲述了信念执行力，以及指令的追踪工具YCYA。
那么在下一集里，陈老师将更加深入地为我们介绍，做好YCYA落地的四大原则。
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1月10日，“好未来企业社会责任报告暨希望在线教育（）平台上线”发布会在北京举行。此次发布会以“教育责任，正在吾辈”为主题，探讨关于在当下企业如何更好的承担社会责任这一议题。当企业发展到一定阶段，如何更充分更有效地释放企业公益的价值，正成为今天众多企业尤其是教育企业共有的关切。教育类企业天然需要承担更大的社会责任教育类企业首先是企业，需要承担其他企业同样的社会责任。然而，由于教育行业的特殊性，教育类企业身上又多了一份沉甸甸的责任。希望工程发起人徐永光在现场提出了企业战略公益这一观点，认为企业承担社会责任过程中，第一种首先是把企业做好；第二种是通过开发性扶贫，帮助穷人或者是帮助社会；第三种，最高层次的企业公益是战略公益，把公益行为渗透到产品和服务中，渗透与供应链中。好未来此次发布的“希望在线”公益平台，经历了漫长的调研和准备过程。徐永光也对该公益平台寄予了厚望。“结合企业发展战略，把自身产品和服务的优势融入公益，形成公益铺路、商业支持、产业化扩张、可持续发展的长尾效应，是有效解决社会问题的企业战略公益模式。”“只有把解决社会问题变成有利的机遇，社会问题才能够最终得到解决”。&德鲁克的这句话便是最好的回应。中国发展研究基金会秘书长卢迈进一步指出：“教育的一个重要社会功能，就是提供一个途径促进社会公平、促进向上流动。”好未来便是积极地将解决社会问题有效融入到商业模式之中，以期形成一个更大的受益群体来服务社会，造福社会。技术促进优质教育资源的最大化利用互联网的发展让教育企业的社会责任得到更好的发挥，通过对教学资源的最大化利用、对优质师资的解放、缓解教育资源不均衡等问题。在本次发布会上，主持人慕林杉（前央视主持人、公益人）提起好未来的创业故事，认为好未来的成长证明了两件事情，第一是学习真的有方法可循；第二是优质教育资源非常稀缺。优质教育资源的稀缺一直是备受关注的社会性问题，也正是教育机构市场化的必要前提和存在价值，是每一个教育企业都不能袖手旁观的现状。而作为上市公司的好未来又将如何平衡教育公益与商业之间的关系？张邦鑫认为，教育本身的公益性和商业性并不矛盾，实际上是长期统一的。好未来在教育公益领域布局较早，并在2013年就成立了好未来公益基金会，对教育公益进行深入调研和专业运作。张邦鑫对好未来公益实践表示，“有直接的捐赠，也有传统意义上的支教，甚至还打算拿出钱来建一百所希望小学，却最终只建了四所。同时我们感觉到，还有更适合我们的公益模式。”&企业公益“3.0时代”呼唤教育公益平台的出现&企业社会责任的履行方式正在逐步变革和升级，清华大学公共管理学院创新与社会责任研究中心主任、清华大学公益慈善研究院副院长邓国胜教授在现场分享了教育企业如何创新性地履行社会责任。其中，公益1.0模式是简单捐赠、输血式扶贫；2.0模式更讲究企业捐赠的效率，注重被救助对象能力的提升，从简单的输血转向造血。随着互联网+时代的到来，企业社会责任正步入‘公益3.0模式”，需要企业在更大程度上进行突破与创新。“3.0阶段”要求企业转变理念，将公益本身视为一种投资，打造渔业市场，创造共享价值，对于教育企业而言，就是做好教育，发挥自身专业属性实现教育扶贫；搭建平台形成合力，助力社会问题的解决。好未来给出的答案是科技驱动。日前正式上线的“希望在线”教育公益平台，就是好未来提出的解决方案。张邦鑫表示，好未来将长期致力于用科技推动教育进步，推动教育均衡发展，“希望在线”的发布只是一个开始。当前“希望在线教育公益平台”，已经得到了众多教育机构的支持，不断有更多的专业教育机构和公益组织表达了参与的意向。教育天然的公益性在这一种平台级的聚合效应下，正在源源不断地激发合作方的能量和责任感。企业社会责任拒绝“单飞”，聚集专业的人做专业的事当前，社会主流人群关注和介入教育公益领域，教育领域的公益传播和践行逐渐成为“时尚”。纵观目前的公益模式，而教育公益也是企业履行社会责任中比较“偏爱”的一个模块，各个行业进行教育公益的项目都与其产品和服务具有一定的相关性。科技企业多围绕改善教学环境，提升基础教育水平和质量展开，如微软发起的“青年星火计划”也在中国宣布多项合作，致力于推动计算机教育的普及。车企以儿童教育、青少年教育类公益项目居多，2015年大概24家车企组织参与了各大儿童公益活动，儿童教育和健康也是他们关注的焦点。在教育企业中，公益项目多偏重于提升帮扶对象能力，新东方发起“梦想之旅”“相信未来”、“烛光行动“等以公益讲座，深入支教的形式以期提升扶助对象能力等公益活动；卓越教育推动发展“护烛”公益项目，主打情感关怀。从总体来看，教育类的公益项目发展较早，各大企业花费高昂的成本投入教育公益，但仍存在规模小、优质资源匮乏、不可持续等问题。可见目前大多数企业的社会责任承担还停留在公益2.0阶段，注重被被救助对象能力的提升，但受限于人才、资源、技术等层面，行业性、甚至跨行业、跨界的公益平台尚未出现。随着发展空间、功能的扩展，传统的“单打独斗”愈发艰难，如何整合资源，使教育公益组织在民间形成联盟，互通有无，共同发展是当前面临的一个非常大的挑战。卢迈建议，当前通过教育促进社会公平，需要各方合作，推广成熟经验，利用互联网，将优质的师资和软件资源分享到贫困地区。当下的教育行业正在迎来科技化的布局，对人才、技术的联合，都将使以平台做公益的模式更加有凝聚力。教育企业作为第三产业中的一支重要力量，与上下游及相关方的联系紧密。以好未来为例，13年来在管理理念、模式、教学方法上不断创新，好未来整合自身和行业资源打造“未来之星”教育创业者服务平台，致力于协助所有希望用科技与互联网推动教育进步的创业者提供孵化，培训，合作一体化服务，打造行业平台。另外，基于公立学校的教学需求，好未来正在着力打造集教学云平台、教学资源、分级阅读、和直播课堂为一体的数字化教育解决方案。好未来公益基金会发起的“同一课堂•教育信息化项目”，积极推动中西部地区教育信息化发展,通过互联网共享好未来优质教育资源。
“希望在线”教育公益平台的发布，必然会催生更多的“教育公益共同体”，这也符合了教育本身具备的公共属性。不管是从规模效应还是专业深度，好未来是最合适的发起者，一是具备研发和资本等层面的优势，通过这一教育公益平台，与公益组织、教育企业、教育从业者、与全球范围内的教育创变力量实现连接，发挥最大的资源优势，共同推动行业进步，这也是教育企业履行社会责任的较高层级的实现路径。二是把专业的事交给专业的人去做，好未来凭借其在业内的领先地位和专业性，聚集起专业的公益人才资源，让公益回归专业。做好教育，即是最大的公益。张邦鑫在《好未来2016企业社会责任报告》中指出，对好未来而言，用科技推动教育的进步，就是好未来的使命，也是企业社会责任工作的核心。不仅体现在借助于科技力量进行持续创新，为学生提供更优质、更个性化的教育，还体现在如何突破时间、空间限制，甚至突破体制的瓶颈，让这些更优质的教育可以惠及更多的人。
本文来源：21CN网
责任编辑：刘静_NQ4362
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