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中旭股份《实效管理总裁班－执行模式》
　　《实效管理总裁班&执行模式》，帮助企业高层解决执行思维，中层提升执行方法，基层完成执行结果。
　　什么是《实效管理总裁班&执行模式》？
　　企业执行难！不是因为缺失手段，而是方法零碎，不是因为缺失思考，而是理念混乱。
　　执行模式的中心要求就是把自己的事做到位。但是，如何做到呢？
　　不懂执行，不是完整的企业家；没有模式，不能管控任何运营。中旭《实效管理总裁班&执行模式》，为企业家呈现影响执行到位的真正原因，影响执行有效的真正问题。
　　核心内容：
　　1、王道：聚焦执行原则&&面对事实，解决问题；
　　2、正道：强化执行层面&&分工合理，重点清晰；
　　执行第一问：高层怎么做？
　　执行第二问：中层怎么做？
　　执行第三问：基层怎么做？
　　3、通道：贯穿执行路线&&路线贯通，执行推动；（4个执行线：计划落实线、流程增值线、 机制保证线、组织协同线）
　　执行第四问：执行的条件是什么？
　　执行第五问：执行的要求是什么？
　　执行第六问：执行的难点是什么？
　　执行第七问：执行的关键是什么？
　　4、力道：夯实执行基点&&基点发力，执行做细。
　　2个执行基点：关键控制点、全员改善点
　　执行第八问：如何保证执行？
　　执行第九问：如何改善执行？
　　推荐理由：
　　1、正本清源：通过课程让管理者回归管理的本质，了解管理的常识；
　　2、醍醐灌顶：通过课程让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；
　　3、拨云见日：通过课程让管理者们明白各种管理手段的本质，从而让管理变得有效；
　　4、运筹帷幄：通过课程让管理者了解各种管理工具的原理，让一切尽在掌握。
　　执行模式课程可以解决下列管理瓶颈和难题：
　　1、让管理者回归管理的本质，了解管理的常识；
　　2、让不同层级的管理者清晰定位、把握重点、做出绩效；
　　3、让管理者明白各种管理手段的本质，从而让管理变得有效；
　　4、让管理者了解各种管理工具的原理，让一切尽在掌握。
　　领导模式课程可以解决下列难题：
　　1、了解到国际权威的心理学研究所揭示的领导秘诀
　　2、理解中外企业管理理论的区别和我们的选择基础
　　3、通过提高个人影响力来改变团队的行为
　　4、掌握势能激励的方法和技巧而增强团队战斗力
　　学员评价：
　　&帮助很大，实用，有收获，可以直接应用到企业管理当中去。&
　　&课程很好，能够拓宽思维，改变思路，有启发，有提高，有解决方法。&
　　编者评价：
　　课程非常专业，实用，受到一致好评。
　　师资情况：
　　何晓飞，中旭股份内训讲师，企业实效管理专家，企业文化、团队建设管理专家，曾任方案中心总监、项目中心高级管理顾问、研发中心高级研发经理。曾服务及辅导过众多大型企业。擅长如下领域的系统培训。
　　：结果思维、责任思维、商业人格、客户价值、制度执行力、团队精神&&
　　：卓越领导力、领袖风采
　　传统文化：弟子规与企业管理、传统文化与自我修炼
　　管理技能：沟通的13把金钥匙、卓越团队打造、授权的艺术、经理人八项技能修炼。
　　授课形式：
　　有许多互动环节，案例分析、分组讨论、代表发言、角色扮演、播放影片、集体做体操等等，课堂气氛热情高涨，非常活跃。&&
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Request forbidden by administrative rules.《如何做出完美的企业内训培训方案》
如何做出完美的企业内训培训方案
如何做出完美的企业内训培训方案？最近很多客户打400电话过来咨询企业内训。我们的客服非常耐心地向客户解答了关于企业内训的种种问题，这其中就包括客户多次咨询的企业内训培训方案。什么是企业内训培训方案？企业内训方案是根据企业自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训办法。怎么样才能做出完美的企业内训培训方案提交一份完美的企业内训培训方案需要耗费大量的心血。主要是分作三个阶段：前期沟通，中期设计，后期跟踪总结等。中旭股份企业内训培训方案为何总能获得好评自2013年以来，中旭独有的实效管理咨询式内训获得大量好评。我们针对该内训总结出了以下几点以便同行、客户学习。实效管理咨询式内训主要是侧重实效。快速准确总结出企业内训培训方案。在展开内训课程前后会有以下几个步骤：1.客户根据自身的实际需求提出培训设想这一阶段，中旭讲师将同企业管理者共同讨论并分析需求。2.递交内训方案中旭讲师根据初步沟通的结果，制定建议培训方案大纲。3.深入展开前期调研中旭讲师将与内训参与者通过面谈或电话访谈直接沟通、深入了解他们的工作职责、工作中的问题、困惑以及对培训的期望。4.共同调整并确定内训方案根据深入调研所获得的信息，中旭讲师与企业培训负责人深入沟通，为客户度身定制个性化的内训方案http:///news/48D5354DDFF2B414.html。5.进行课程的个性化设计中旭讲师针对客户公司的实际情况，进行课程的个性化设计。6.实施内训根据既定方案来展开内训。7.内训效果评估参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形势等方面进行评估以了解对内训的满意度。8.内训后跟踪服务中旭讲师对内训情况进行深入总结，陪训参加者可通过电话、邮件等方式与中旭讲师直接沟通，共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题。9.调研并存档通过调研问题并提出完善解决方案使得下一次企业内训培训方案提案更完美。(本文来源于中旭企业培训网：/glzk/qynxpxfa_1.html )本文由()首发，转载请保留网址和出处！
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“铂晶尔曼”实效管理之咨询式内训
发布者:[liujingjing]&&时间： 15:02&&浏览次数：[281]
&& 来源：中国珠宝招商网&&
4月11日下午，品牌很荣幸邀请到中旭股份的马嘉汗老师分享“实效管理之咨询式内训”。
短短三小时的培训，非常感谢公司的领导给予这次培训的机会让我受益匪浅，对于小编而言，我个人认为这次培训举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我懂得了每行每业都会存在低迷、起起落落的时候，如何调整心态策略，淡定处理问题，志同道合的一个团队具有相同目标，风雨同路，雨后必定会有美丽的彩虹。
一、实效与心态管理；
①改变意识：高层—战略，中层—战术，基层—战斗；
②竞争意识：在满足客户对产品的价值程度与享受服务的体现；
③危机意识：自我重生，自我否定；
④学习意识：人需要目标出发，给自己定位。
小编心得：
听了老师的分享，小编深深体会到“沿着旧地图，找不到新大陆”的概念，我们必须思维转型、推旧创新，给自己新的目标提升自己，不断学习，“改变才有希望”，必须在产品、服务、品牌、价格上进一步完善不足之处，这样才会越走越远，越来越强大。
二、实效与角色定位；
①高层角色应具备：文化、定位、价值、竞争、业务的战略性问题；
②中层角色应掌控：执行战略、影响团队、传统文化的策略性问题；
③基层角色应改变：要我做变成我应做，我应做变成我要做，我要做变成我做好。
小编心得：
今天的辉煌不等于明天的辉煌，在原有的基础上必须不断自我调整、自我进步，铂晶尔曼珠宝公司一直推崇者“大众创意，万众创新”的精神，信心的传递才能赢得共赢---客户赢、企业赢、自身赢！！
三、实效与有效沟通；
①如何与上司沟通；
②如何与同级沟通；
③如何与下属沟通；
小编心得：
无论是面对客户、领导还是同事，人与人之间都需要沟通，坦诚、真诚的相对，将心比心的多换位思考问题。根本就不会存在所谓的误解，小编觉得是更多的理解与体谅。
铂晶尔曼珠宝公司的平台给了我们精神、物质、存在的大空间，让我们发挥自己的小宇宙，更让我们感受到“归属感，希望感，成就感”。同事们该具备“公心、恒心、耐心、细心、小心、操心”的精神，工作专注才能成为专家，专家才能取得成功，成功才能成为赢家。我们必须对自己有责任感来珍惜回馈公司给予的每个机会。
公司领导李总在培训最后给我们分享了：“机遇成功转变为模式成功”
小编心得：
一个大企业文化只有把“机遇”成功转化为“模式”，才能强大起来走向成功。所谓“观念变天地变，观念不变原地转”，所以我们必须不断自我增值，自我反醒问题，才能创造新面貌、一道不一样的新风景。铂晶尔曼并肩作战的每一位小伙伴们，你们还在等什么，我们共同携手，把铂晶尔曼推向一个新高峰，锐意创新，步步领先，做到堪称同行典范。
&&&【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与中国珠宝招商网无关。中国珠宝招商网对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。
关键词：铂晶尔曼,实效管理之咨询式内训
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