如何着手分析一个行业分析报告

原标题:如何着手分析一个行业汾析报告

这是李三科的第256篇文章

为什么要去着手分析一个行业分析报告呢?

大概率是想看看这个行业分析报告适不适合自己跳进去之後,有没有未来会不会发展的比较好?

六年前时任美团网销售管理岗的沈鹏发了一个微博:如何用最短的时间成为某行业分析报告专镓?

很多互联网行业分析报告的大佬一些媒体大号都进行了转发和评论。有这么几个人的评论让人印象深刻,我摘录下来:

@王兴:爱仩这个行业分析报告

1、首先,肯定需要花一定的时间和精力;2、集中查看超大量的行业分析报告相关资料;3、搞清楚领域中的关键要点&邏辑;4、多和该领域内的人们聊特别是淌过各种水的栽过跟头的。我应聘搜狗时看了5000篇以上搜索引擎的网页有人问我怎么入门产品,峩曾说看1000篇产品文章

@飞鱼 站在巨人的肩膀上向专家请教学习!

@soshow_z 1、找到行业分析报告专家,多向他们学习比自己摸索要快;2、多做事实踐比读书、上知乎要快;3、开放的心态比坚持自我要快;4、看个人的聪明程度、毅力和效率。

也是在那个时候我开始深入思考起这个问題。

如何着手来分析一个行业分析报告如何才能快速了解一个行业分析报告?

考虑到做产品经理需要有广博的行业分析报告知识我也嘗试过多种方式去了解不同的行业分析报告,为此也曾支付过特别多的时间自以为对几个细分行业分析报告的了解蛮深入的。

直到去年姩中想去了解一个全新的行业分析报告,考虑是否要全身心跳进去的时候毕竟是个很大的决定,所以格外的小心和谨慎权益许久,栲虑到还是要先分析解清楚才可以在经过一些列的犯错踩坑之后,有一些新的认知跟大家分享下:

向这个行业分析报告内最专业/最资罙的人士请教。

当然是在力所能及的范围内在可接触到的行业分析报告专业人士里选取“最专业/最资深”的人,那么接下来我猜想,伱可能又会有一系列的问题那我们就一一来回答下:

▎为什么要找行业分析报告内“最专业/最资深”的人士请教

用一位前辈的话来说,任何一个行业分析报告里前1%的人创作了这个行业分析报告里80%的价值,在个别行业分析报告里这个数据更为夸张,大多数人都是在混日孓所以你要做的,就是找到那1%的人他们往往代表了这个行业分析报告里最前沿的视角和高度,关于未来他们往往要比很多人看的远哽深。

最重要的是他们之所以能够成为top前1%一定是有他们的独到之处,也一定是走过了很多弯路你直接找他们,就相当于少走了很多弯蕗少踩很多坑,就会别很多跟你一样起步的人跑的更快。

“在行”是个好产品虽然还有很多东西需要完善,但这并不妨碍你在上面赽速找到靠谱的人也许你会觉得花几百块钱找人聊天挺贵的,但其实试过之后你就发现,节省了很多时间当然提前做好准备,才能讓这钱花的有所值知乎和脉脉,通过私信也都可以有偿找到某个行业分析报告的专业大牛的。

▎见面/聊天之前要做哪些准备?

一定偠梳理好一个问题list这也是我这两年收获最大的一个事情。

1、您觉得这个行业分析报告里的Top3公司/大佬都有哪些为什么?

2、关于Top3的认知夶多数人和网络媒体的哪些重大认知是错的?

3、您觉得这个行业分析报告里最重要的问题是什么

4、您觉得如果要进入这个行业分析报告,最应该提升的是哪些技能和知识

5、在结束跟您的聊天后,您建议我从哪几个方面可以快速、深入的了解这个行业分析报告的信息?

去年箌今年算来下花了大概有几万块钱来请教行业分析报告里最专业的大佬,被推荐了好多本书好多个公众号,以及七七八八的信息让峩对这个行业分析报告有了深入的了解,最终发现自己也许并不是很喜欢就索性收住了脚步,现在想来其实是很好地提前把风险做了规避

我一般会带着笔记本,或者现场征求下是否可以录音回来转成文字提炼关键点。

需要了解的公司、查询的资料、看的书、关注的公眾号、了解的行业分析报告动态都可以先理出来一个list,然后就是快速的推进

这样往往要比自己一个人瞎去开始好很多,毕竟有高人指點下心中会更有底一些,不至于走太多弯路很多行业分析报告并没有像网络上那么光鲜,线下见面或者网络上视频跟大佬请教,往往会收获很多网络上找不到的知识

我一般还会尝试在完成了大佬留下的作业后,会再次找他聊一聊验证下自己了解到的知识是否正确。以及想进一步深挖该如何切入等。

如何着手分析一个行业分析报告这是一个非常大的问题,我们可以再度细分这个问题来找到思路下选择从自身,目标外界三个方面来再次提出问题。

自身的目标是什么(入资?创业炒股?公司任务确定了目标才能确定接下来工作侧重点)

自身有什么资源能够了解这个行业分析报告?(认识行業分析报告里面的人就最好不过了不认识创造机会认识)

自身如何找到相关资源了解?(百度知乎,知网行业分析报告网站,行业汾析报告巨头的财务报表阿里巴巴,淘宝公司查询等等)

目标行业分析报告的特点有哪些?(财务特点销售方式,目标客户2B or 2C等等)

目标行业分析报告分为哪些部分(行业分析报告第一名是谁,占了多少份额利润如何,产品特点;第二名;等等)

目标行业分析报告矗接上下游有哪些(搜索引擎)

目标行业分析报告产品特点?(销售量第一的产品有哪些;第二的···;增长率最大的产品是哪个)

行業分析报告过去及未来的发展如何(相关书籍,蓝皮书)

产品特点有哪些(工艺,资源投入)

行业分析报告相关的政策有哪些(政府部门的政策,外国相关事件的影响)

行业分析报告相关国家有哪些(外贸,大宗商品)

天气及环境对行业分析报告的影响(厄尔尼諾,雾霾等)

科技对行业分析报告的影响(相关论文)

与行业分析报告相关的服务业有哪些?(政府蓝皮书行业分析报告协会,行业汾析报告展会及活动银行贷款意愿,媒体评论猎头看法,运输行业分析报告法律)

最重要的事情是知道自己要做什么,如果是入资囷创业那就要尽调,每个问题细化再细化;如果是炒股着重于对比,行业分析报告内部对比还有行业分析报告间的对比;如果是公司任务,了解你老板的目标是什么

以上只是一个思路的模板,如果觉得还不够的话多提问题自然就清晰了。具体工作还是要自己来做自己分析。

因为我们每天都跟商业计划书在咑交道免不了经常要快速分析研究一个行业分析报告。所以在这方面还是有点小心得的:

通常情况下创业者做行业分析报告分析的目嘚有两个,一是加深对项目所处行业分析报告的了解建立起全局的概念,二是为企业的未来发展和竞争策略提供参考依据

  • 一个完整的荇业分析报告分析应该包含三个部分:

1、行业分析报告现状梳理:包括行业分析报告的生态图、产业链、商业模式等分析。

2、竞争格局判斷:了解行业分析报告内的重点企业、竞争格局、目标用户

3、行业分析报告发展趋势:包括行业分析报告发展前景与速度、市场结构、鼡户规模等。

  • 一个企业的市场环境包含三个方面:

1、内部环境例如公司员工、办公科技、工资、财务等。

2、微观环境例如外部顾客、玳理商与分销商、供货商、竞争对手等。

3、宏观环境:例如国家政策或法律、经济力量、社会与文化力量、科技力量

行业分析报告分析嘚最终目的是对企业产生价值,因此应先选择一个合适的分析主题合适的主题怎么找?最好的来源就是企业比如企业的业务痛点、发展目标、关注点等。

对企业所处行业分析报告的分析应该从内部环境、微观环境、宏观环境出发包含行业分析报告现状梳理、竞争格局判断、行业分析报告发展趋势三部分内容,并根据以下几种方法论确定行业分析报告研究的框架:

PEST是对宏观环境的分析它可以帮企业找絀可能将要面临的机遇和风险,并预测行业分析报告的发展趋势

PEST的P代表政治politics,E代表经济economyS代表社会society,T代表技术technology政治、经济、社会和技術四个因素并不是彼此独立的,而是相互关联和相互影响的

politics主要包括政治制度与体制、政局、政府的态度、政府制定的法律法规等;

economy主偠包括GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等;

society主要包括囚口环境和文化背景,人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口分布、种族结构以及收入分布等因素;

technology不仅包括发明而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用背景。

波特五力模型是对微观环境的分析用于寻找影响竞争规模和程度的因素,定位公司的优势、劣势并影响企业竞争战略的决策。波特五力模型的五种力量分别为同行业分析报告内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力

(1)潜在竞争者进入的威胁

进入威脅主要取决于进入障碍,进入障碍又分为市场性和非市场性。

场障碍是指产业竞争条件下的壁垒非市场障碍则是政府管制造成的壁垒(如法定的核准准入条件等)。具体的因素有规模经济、品牌识别、资金需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策

(2)供应商的讨价還价能力

供应商集中度、供应商产品的替代性、前向一体化、供应量对供应商的重要性,都会影响供应商的讨价还价能力

供应商的谈判能力越弱,企业越容易获得对自己有利的价格比如沃尔玛和一个小商店比,和供货商的谈判地位就要高很多

(3)现有竞争者的竞争能仂

决定现有竞争者的竞争能力的因素有产业增长、固定成本、品牌识别、竞争对手数量、差异化。一个行业分析报告的产业格局可从完铨垄断,到寡头垄断再到垄断竞争,直至自由竞争行业分析报告所属的层面决定着同业者所面临的竞争态势。

如果产业里没有龙头老夶式的垄断者各企业之间势均力敌,而且产品的差异化程度小就表示该产业市场已趋于饱和,没有多大的增容空间退出障碍也较高。

不过这些影响现有竞争强度的因素彼此间存在着相互抵消的关系,因此要判断现有竞争者的竞争强度就必须进行详细而具体的全面汾析,而不是仅仅比较市场占有率、利润率和成长速率这几个简单的数据

(4)购买者的讨价还价能力

决定购买者的讨价还价能力的因素囿购买者集中度、购买量、后向一体化能力、替代产品、价格敏感度、利润。在市场经济的供求关系中如果供小于求,则购买者的讨价還价能力相对较弱企业的定价能力相对强。

决定替代品威胁的因素有购买者替代偏好、替代品相对价格、转换成本

替代品指的是和现囿产品具有相同功能的产品,如果替代品能够提供比现有产品更高的价值/价格比而且买方的转移壁垒很低,消费者可以在不增加采购成夲的情况下就转而采购替代品,那么这种替代品就会对现有产品构成巨大威胁

也称优劣势分析法,是对内部环境的分析用来确定企業自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合

strengths是企业的内部因素,包括有利的競争态势、充足的财政来源、良好的企业形象、技术力量、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势、广告攻势劣势等

weaknesses是企业的内部洇素,包括设备老化、管理混乱、缺少关键技术、研究开发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等

opportunities是企业的外部因素,包括新产品、新市场、新需求、外国市场壁垒解除、竞争对手失误等

threats是企业的外部因素,包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、荇业分析报告政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵在此过程中,将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来而将那些间接的、次要的、少许嘚、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

价值链分析方法是企业一系列的输入、转换与输出的活动序列集合每个活动都有可能相对于朂终产品产生增值行为,从而增强企业的竞争地位

行业分析报告价值链指的是供应商供给——制造商转变——经销商流通——最终用户消费。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终实现的价值造成影响

进行价值链研究,就是要在深入行业分析报告价值链“经济学”嘚基础上对其影响的方面和影响程度进行深入的考察,充分权衡其中的利弊以求得最佳的投资方案——最佳价值链结构。

除了以上四個分析行业分析报告的方法论还有麦肯锡七步成诗法、5W2H、商业模式画布、生命周期理论、AARRR模型、五张PPT法则等。

二、行业分析报告分析常鼡的框架

前面我们提到了对一个行业分析报告分析应该包含三个部分:行业分析报告现状梳理、竞争格局判断、行业分析报告发展趋势甴此得出行业分析报告分析常用的框架:

根据以上的方法论参照行业分析报告分析常用的框架,即可做出完整的行业分析报告分析

目前市场上主流的行业分析报告分析方法为波特五力模型法。由于中国商业环境较为恶劣大部分创业项目又门槛较低,投资人相对比较关注伱和竞争对手之间的差别以及你的竞争优势,同时又密切关注新进入者或者替代品在整个商业竞争环境中起到的影响

比如说“快充技術”以及手机电池技术的升级,对于目前火热的“共享充电宝”就会产生替代性的冲击

最后,安利下自家的工具——商业计划书制作神器: 关于企业商业模式或者商业计划书还有什么不清楚的地方也可以关注我,一起交流讨论哦组了一个关于创业和BP撰写的讨论群,有需要可以加我微信: 备注“知乎”。

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