阿尔法扫地机器人充电电压压是多少?

导语:行业头部化有利于龙头企業 

对于一年多的扫地机器人公司科沃斯(SH:603486)来说,在高增长的中国扫地机器人市场中其龙头的地位已愈发稳固:

首先,经历十年演进的中國扫地机器人市场未来的天花板依然在天上,未来增长空间清晰可见

其次,在广阔的机器人赛道中与小米系的石头科技比较起来,科沃斯掌握了规模优势拥有品牌溢价以及持续的科技领航,这三大优势同时发力保证了科沃斯细分市场的龙头地位。

最后在过去一姩中,与消费电子板块一起被错杀的科沃斯随着与国际估值体系对接,其龙头逻辑将在估值上进一步体现

我们现在用的真空吸尘器已經诞生了一个世纪之久,但是它的继承者扫地机器人却出现了不到30年

世界上第一台量产型扫地机器人的原型出现于1996年,叫做“三叶虫”(Trilobite)它由瑞典家电巨头伊莱克斯(Electrolux)制造; 而全球第一的iRobot公司于2002年9月推出的Roomba,是扫地机器人发展史上的里程碑式事件; 而中国第一台扫地机器人则是由本文主角科沃斯发明。

伴随着中国中产阶级消费的高速发展中国扫地机器人市场也经历了超高速增长。

根据中怡康数据年,Φ国市场扫地机器人销售量由57万台增长至577万台销售额由8亿元增长至86.6亿元,双双取得十倍增长

不过,即使经历了十年的增长之后中国市场也远谈不上饱和: 美国全部家庭数量仅为8300万户,而中国总家庭户数高达4.3亿户其中城镇家庭人口就高达2.3亿户。

而根据中怡康数据2018年,中国吸尘器家庭保有量仅为每百户15.25台机器人每百户3.49台,渗透率远远低于美国日本

这里,可以用一个数据来说明中国扫地机器人的市場空间: 中国去年全年扫地机器人销量仅近600万台而渗透率已经见顶的中国冰箱市场,年出货量高达4000万

更重要的是,扫地机器人更替周期3-4年而冰箱更替往往长达十年,可以想象未来,随着中国中产阶级和消费市场的进一步崛起以及扫地机器人的技术进一步进化,对掃地机器人的需求还会进一步上升

很明显,对中国来说扫地机器人的雪坡还很长,未来的增长还在前方中美两个市场潜力孰高孰低,高下立判

而在这个充满潜力的巨大市场中,科沃斯掌握了三个核心优势

根据产业在线数据,中国扫地机器人销售台数在过去十年中增长了近6倍这背后,中国制造业的强大基础和中产阶级市场的迅速崛起都是主要驱动力 面对巨大的增长,科沃斯顺理成章的成为了先荇者

2009年,科沃斯从出口吸尘器代工转型推出第一代地宝扫地机器人。 仅仅用了十年时间科沃斯品牌销售机器人已经超过350万台,此刻發明第一款智能扫地机器人的全球龙头IRobot的销量也仅为450万台

更令人惊叹的是,在过去4年中科沃斯的扫地机器人业务营收从12亿增长至38亿,姩复合增速高达40%

而且,据中怡康公布的行业统计数据显示今年1-11月科沃斯累计中国线上销售额占比46.7%,依然稳居市场龙头地位 与此同时,小米零售额同比去年下降4.5%石头科技基本持平。

根据今年“双11”官方平台数据显示科沃斯机器人在天猫,京东苏宁三大平台扫地机器人品类销量达成“三冠王”,市占率分别高达44%58%,60%

相对各家对手,科沃斯在消费寒冬中依然一骑绝尘的原因其实并不复杂:

首先从┅开始就保持先发优势的科沃斯,始终占据近半市场份额制造业的不二法则,永远都是规模效应: 领先者占据了足够大的份额研发生產和采购的成本都会大幅摊薄,规模的优势又进一步增加了策略的容错率使得科沃斯在消费寒冬中显得异常气定神闲。

其次尽管诸多傳统家电巨头都在垂涎这个家庭智能硬件赛道,但扫地机器人的技术路径尚未定型传统家电势力受到软件占比,专用视觉传感器等诸哆技术壁垒的限制,始终不得其门而入 这一点优势,随着时间推移科沃斯在技术上的诸多相对领先还会进一步拉大。

在中国这个市场由于庞大的产业制造能力和资本输出能力,价格战常常并不是一个选择而是一个预设前提,各家对将会面对怎样的价格竞争早已心知肚明

因此,真正的创新反而是像科沃斯这样,在掌握了规模优势的基础上还能掌握品牌定价能力,这意味着消费者愿意为你的品牌溢价买单

在高端产品份额,科沃斯更是遥遥领先: 据中怡康数据显示在中国大区线上市场,2019年1-11月2000元以上的高端产品线上,科沃斯累積销售额占业内市场45.4%今年“双11”期间,在2000元以上高端扫地机器人市场占比更是高达62%

凭借常年培育的品牌,科沃斯的产品掌握了强大溢價能力同时,凭借先发带来的规模优势科沃斯又掌握了极高的市场份额。

这两大优势最终体现在科沃斯傲视群雄的毛利率水平: 专注嘚科沃斯在扫地机器人业务上实现的毛利率水平远远甩开石头科技和小米的硬件毛利率。

除此之外高份额叠加高定价现象的背后,科沃斯过去十年中的技术投入也是重要因素

举例来说,同样专注耕耘扫地机器人领域科沃斯的研发开支常年超越同行石头科技接近一倍。

除了研发投入数量级上的领先科沃斯的思路的领先还体现为两个方面:

首先是科沃斯技术路线的前瞻性:

经过数十年的研发,科沃斯掃地机器人已经从随机清扫到陀螺仪规划式清扫再到现在的激光雷达、视觉导航,以及更进一步完成人工智能与视觉识别的技术迭代

隨着5G网络的逐渐奠定,对于科沃斯来说海量视觉识别大数据积累和人工智能算法的不断迭代,是科沃斯从“功能机”向“智能机”的必經之路也将因此奠定科沃斯在人工智能大时代的持续领先表现。

其次科沃斯还针对中国市场做了更多的定制研发:

中国用户的家居地媔常常为硬地面环境,中国住房的地面地板和瓷砖为主在这种环境中,中国消费者往往偏好能够将扫地和拖地功能一次性解决而科沃斯将两种功能合二为一,推出了扫拖一体的产品

而远在美国的iRobot则将两种功能分别开发,因为美国市场的消费者房间多用地毯而中国对iRobot來说还谈不上是超级巨大的市场。

此消彼长之下科沃斯的成本优势更是难以超越。 因此科沃斯在产品线简化方面的投入,所实现的规模效应和产品效应也非常显著

需要注意的是,A股过去几年中始终有一条主线:

随着中国资本市场的对外开放任何一家消费品公司,一旦占领近14亿消费者的巨大市场加之行业本身的低渗透率蕴含的未来增长需求,在A股都可以轻松享受更高的估值

从科沃斯和美国最大的掃地机器人公司iRobot的市值对比中,我们也看到了同样的趋势:

尽管iRobot拥有更高的营收和盈利能力但考虑到长期市场前景,科沃斯的总市值与iRobot幾乎不相上下

很显然,在估值问题上资本的嗅觉才是最灵敏的:

拥有品牌和规模优势的科沃斯,凭借进一步的科技领航未来很大概率将能和iRobot平起平坐,而中国统一市场所隐含的极高增速才是科沃斯能够iRobot估值接近的重要因素。

公平地说科沃斯过去一年半中的股价表現略显疲软。

与其他企业受制宏观环境不同科沃斯的个体原因使他很可能成为了被错杀的选手:

在过去一年中,科沃斯下定决心将代務砍掉,未来将更加聚焦于扫地机器人这个巨大的市场短时间的业务调整,才是科沃斯业绩看上去不尽如人意的真正原因

一旦业务调整的压制因素被释放,科沃斯将很快重回高速增长轨道 从这个角度说,作为扫地机器人细分龙头的科沃斯这一龙头逻辑得逐渐展开,昰被错杀之后实现估值回升的主要看点

【什么值得买 摘要频道】下列精選内容摘自于《科沃斯(Ecovacs)阿尔法地宝简单开箱》的片段:

科沃斯自己的包装就很仔细特别是封箱的透明胶一角有一个耳朵,撕开再不鼡指甲抠抠抠了

包装箱内主体和配件摆放很整齐,拿出主机去掉塑料袋,机器颜色看上很高大上比起我在用的地宝高了不少档次

机器肚皮面,跟自己在用的上一代没有太大区别主要是两个驱动轮和一个转向轮,还有一个滚刷边刷是需要自己装上去的,用力按进去僦好

滚刷设计有点问题在滚刷毛刷中间有一根收尘口的加强筋(真是这个作用么,我猜的)使用久了之后就会出现问题,具体看图就知道

加强筋把滚刷的刷毛给憋变形了不知道这个设计到底是为了什么 

看图,滚刷的清理工具还挺实用

机器顶部主要就是一个收尘仓

收尘倉设计有三层过滤分别是网状初滤、海绵精细过滤、HEPA高效过滤,均可水洗比起上一代只有的一层过滤是大大加强了

机器比起上一代,還多了一个擦地的功能不过目测只是一个聊胜于无的功能,因为抹布太小了靠这个当拖地用,洗抹布的频率太高了

机器配有一个遥控板个人感觉有点LOW

这一代机器还可以使用手机APP远程操作

通过APP和遥控可以让机器按照出厂已设定的几种清扫路线工作,清洁能力和上一代没囿明显区别同样需要经常清理滚刷,因为会被长头发缠住(少林寺肯定没这烦恼 )个人感觉地宝清洁床下是最方便的,做清洁的时候紦家里玩具、凳子等东西都搬离地面可以有效提高地宝的清洁效率。

缺点一定要说噪声大!噪声大!噪声大!重要事情说三遍,这货囷我家里正在使用的地宝噪声都很大,地宝工作时就像飞机刚起飞在你家楼顶掠过,建议家里没人的时候再开启地宝做清洁

我要回帖

更多关于 扫地机器人充电电压 的文章

 

随机推荐