一、提供AC 、DC两种形式日立风机产品。

二、提品常用规格;;;,同时接受客户的特定规格的订制。

三、日立FFU产品结构说明：

1、 高效能、低噪音涡轮风扇。

2、 重量轻，机体薄，机体厚度自由226、重量仅25KG。

3、机体上有安装踏板，让机体安装，维修时更加方便。

4、附搬运把手，除搬运安装容易，而且机体外型更加美观。

5、日立FFU多重安全保护装置。装配有过电流继电器、马达保护装置、故障显示灯、故障讯号回路，并可依需要加装温度保护器、保险丝、马达断路器等。

【过滤棉系列】：耐高温过滤棉、初效过滤棉、烤漆房过滤棉、玻纤漆雾毡、生化过滤网、椰棕过滤网、活性炭过滤棉;

【初中效过滤器系列】：中效袋式过滤器、玻纤袋式过滤器、初效纸框过滤器、初效可洗式过滤网、箱式中效过滤网、全金属过滤器、尼龙过滤器、活性炭过滤器、耐高温玻纤过滤网、过滤器安装框；

【高效过滤器系列】：室内可更换型高效过滤器、抛弃式高效过滤器、ULPA级超高效过滤器、HEPA无隔板高效过滤器、V-BANK型高效过滤器、铝隔板式高效过滤器、耐高温型高效过滤器

【FFU系列】：FFU风机过滤单元、超薄型FFU、日立FFU、高效送风口;

【净化设备系列】：FFU层流罩、洁净工作棚、无尘室FFU吊顶龙骨系统、ACU小型净化单元、净化传递窗、风淋室/货淋室、无尘室衣柜鞋柜、无尘无菌全自动洗手烘干机、超净工作台、洁净屏;

【无尘室专用吸尘器系列】：Tiger-Vac CR-1无尘室专用吸尘器、Tiger-VacAS-400吸尘器、丹麦干式GM-80P吸尘器、ASL-10无尘室干湿两用吸尘器。

(日立）战略伙伴-沃尼风净化技术（上海）有限公司

标准尺寸： 型号：FFU-15SSQS 欢迎选购！

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本系统：已取得中国权，请勿仿冒。

　　　　 已取得美国FM消防认证。

模块化设计，减少加工时间，

缩短交期，组立简单方便快速。

模块化设计，设计变更容易

可扩充性大，可依特殊FFU尺寸变化

铝合金表面封口处理，外型美观。

T-Bar底部悬吊沟漕

可用PVC盖板修饰，防止Particle堆积。

0℃耐高温高效过滤器[摘要]：260℃耐高温高效过滤器研发用于消除高温制作环境中的空气污染，保证过滤效率。260℃耐高温高效过滤器长期用于制药和食品加工等行业。260℃耐高温高效过滤器闪光点：效率高。阻力低。

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(Wonifeng)品牌风机滤网单元采用台湾胜丰品牌马达,已经被业内广泛认同.

1、采用高性能节能AC马达或DC马达,高效率、低噪音、低能耗、可节约成本。

2、 轻量化模块结构设计,结构牢固,经久耐用,可符合各厂家的 Grid 系统安装。

3、 特殊入风道设计,风阻低,气流顺畅。

4、内部顺风导流结构设计,风压扩散均匀、出风面风速平均稳定。

5、 设计风量大,容尘量大,效率高。

6、耗能低，节省安装空间，运行成本低。

创新驱动是国家关于研发生产业十年规划之一，沃尼风将创新作为企业生存的基石日期：|浏览次数：270创新驱动是国家有关于生产业十年规范之一。关键技术，核心技术，高新技术，要靠自己，发挥我们的制度优势，集中力量办大事。

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Wonifeng品牌采用中美合资公司生产马达,已经被业内广泛认同.

1、采用高性能节能AC马达,高效率、低噪音、低能耗、可节约成本。

2、 重量轻,安装简易,可水平或垂直方向安装。

3、 特殊入风道设计,风阻低,气流顺畅。

4、内部顺风导流结构设计,风压扩散均匀、出风面风速平均稳定。

5、 设计风量大,容尘量大,效率高。

6、耗能低，节省安装空间，运行成本低。

高效空气过滤器主要针对过滤0.3μm如下的空气悬浮颗粒，广泛应用于电子，半导体，精密机械，制药，均经过严格测试。食品等行业中对洁净度要求较高的民用或工业洁净场所的未端过滤。高效空气过滤器基本[阅读全文]。

自有品牌是零售商自主发展的品牌，是一个和制造商品牌相对立的概念。大型零售企业在长期的经营中形成了独特的管理运营模式，一些信誉好、知名度高的零售企业将以企业自身名称命名的商品通过在企业内部销售，可以把商场的良好形象注入到商品中，使得人们很容易把企业的优质服务和严谨管理同自有品牌商品的优良品质联系在一起，进而转化成对商品的信赖和接受，而自有品牌商品的成功经营，反过来又会进一步强化顾客对企业的满意度。因此，自有品牌战略的实施，使企业的无形资产流动起来，也等于给企业增加了利润来源。通过商品赢得商标的信誉，使这种商标的信誉最终变成企业的信誉，从而赢得稳定的市场。

特意用了大半个月再来评价的，初次在百科上看到优选测评的空气净化器了解到安美瑞的，吸引我的是和戴森，松下，飞利浦等大牌相比，性价比非常高，实用价值大，本来想买别品牌，即使在外观上和其他品牌有差异，但是好看的不代实用，使用了半个月的时间，基本上是在卧室使用，效果很好，噪音分贝可以接受，基本上下班到家打开，半个小时之后，进去空气变得清新，使用期间一般都是关闭窗户，睡觉也是开着的，可以选择档位和模式，睡眠模式基本上无噪音，保证好的睡眠，推荐你们购买哦。
安美瑞空气净化器采用三重过滤，层层净化室内空气，第一道过滤毛发以及较大颗粒物，第二套过滤吸附甲醛、苯、二手烟及挥发性有机物，第三道过滤，高效快速的过滤空间中的PM2.5和细菌。层层保护让您轻松放心呼吸。
“安美瑞”（ANMRUI），是安美瑞国际药业控股集团（简称美国API）旗下的国际化健康营养食品品牌，系国家注册商标。安美瑞国际药业控股集团所控股的青岛艾美瑞生物科技有限公司，独家享有“安美瑞”（ANMRUI）保健品生产配方和技术，在中国大陆生产和销售美国API国际化品牌“安美瑞”（ANMRUI）系列健康产品。
集团在青岛国家级高新技术产业开发区（高新区）新材料工业团地的佰福得科技有限公司拥有30亩工业园，有5层智能化办公大楼和12000平方米的食品和药品GMP生产车间。产品已远销美国、日本、东南亚、韩国等国家和地区。
“安美瑞”（ANMRUI）系列产品畅销四年，以其独特配方、严格的工艺、卓越的品质，在企业丰富的文化内涵、贴心的健康服务的强力支撑下，已在长沙、贵阳、济南、常州、杭州、宁波、湖州、沈阳、长春、北京等全国市场上成为消费者首选健康品牌。
“安美瑞”（ANMRUI）所有产品配方全部由来自清华的优秀科研团队和境外合作伙伴美国GW集团营养顾问协作精心推出，配方充分考虑了中国人的体质。同时“安美瑞”（ANMRUI）系列产品产自青岛，全部中国制造、自主生产；产品囊壳全部采用德国进口天然牛骨胶，确保产品的纯天然；为了保证“安美瑞”（Amry）系列产品保持统一质量标准，从配方、原料、成品到包装均经过极其严格的设计、管理与检验，并确保生产的产品全部达到药品、食品GMP要求。在同含量、同品质产品中价格偏低（质量低劣产品除外），在保证含量的前提下将更大的实惠让利于消费者！

　　在鞋履行业，被称为“鞋王”的有两家，一个是百丽，另一个是达芙妮，两家企业有很多相同之处：都是做代工起家，都是在上世纪90年代初推出自己的女鞋品牌，都选择在百货公司开专柜迈出国内市场的第一步，也同样是女鞋行业中为数不多拥有从制造、设计到终端销售整条产业链的企业。

　　但与百丽走中高端不同，达芙妮一直定位中低档，这种定位差异也决定了达芙妮与百丽截然不同的发展道路。

　　在产品上，为了降低成本，达芙妮主要依靠自己的团队做设计，以“基本款”为主，这样大部分女鞋的模具可以通用，通过微小改变即可满足差异化，这种设计思路让达芙妮可以将物料利用率大大提高。完整的产业链成本控制加上租金上的优势，让“平价走量”的达芙妮也有不错的利润率。

　　在渠道上，因为客单价较低，达芙妮将商场专柜逐渐撤出免去百货高昂的扣点，将渠道重点放在街边专卖店上，并且自1999年陈英杰上任达芙妮总经理后，达芙妮就将渠道策略重点由代理商转向开设自营专卖店，这让达芙妮可以迅速对环境变化做出反应进行打折或调货，而不用看商场脸色。

　　就这样达芙妮以每年300家门店的数量在内地迅速扩张。2005年陈英杰判断随着越来越多社区出现，大众消费习惯正在从百货公司向社区商圈转移，所以创立了新品牌“shoebox(鞋柜)”，开设在大众经常光顾的社区和超市里。

　　当年时尚的达芙妮，请S.H.E做品牌代言人，真的是多开店就能多赚钱，为了聚焦女鞋业务，2009年达芙妮关闭所有Nike品牌销售点2010年更直接放弃续签大陆Adidas运动鞋经销商资格，专攻女鞋渠道市场。

　　低价、相对的时尚，以及从生产加工到终端销售全程可控的产业链，让达芙妮成为了“鞋王”。

　　在最辉煌的时候，达芙妮号称每年能销售出近5000万双女鞋，在中国的市场占有率曾经接近20%。这代表在中国每5双女鞋就有一双来自达芙妮。2012年巅峰时期，达芙妮门店总数达到6881家。

　　然而2012年后，达芙妮就开始走下坡路。当时，几乎国内所有服饰公司都遇到的“中年危机”：品牌老化，产品不够时尚，订货会模式导致库存积压，人力、物业、流通成本上涨，受电商冲击。达芙妮也一样，品类单一，当初省下的设计开发成本，到了还的时候。

　　销量上不去导致库存积压，成本上升压缩利润空间，“鞋王”陷入泥潭。

　　为什么达芙妮越陷越深?

　　转型，是必然要考虑的事情。回顾国内服饰企业复苏的这几年，谁库存清理越快，谁就能更快重新去拥抱消费者。国内服饰企业清库存基本都已在2017年完成，在这之后，整个纺织服饰行业景气度回升。

　　前文提到达芙妮的大部分门店都是直营店，这应该能让达芙妮更快地感知到周边环境的变化并作出调整，然而达芙妮却越陷越深。
 自2012年的巅峰之后，达芙妮就开始关店，连带营收也开始下降，并且毛利率、净利率持续走低，2015年、2016年和2017年，达芙妮分别亏损3.79亿港元、8.19亿港元和7.34亿港元。

　　毛利持续下跌的一大原因，是达芙妮的平均售价持续下滑。2012年下跌10%，2014年单位数下跌，2015年下跌4.6%，2016年下跌4.8%至159元人民币，2017年同样为159元人民币。

　　而与毛利润下跌相对应的是销售费用持续上升。2015年之后，销售费用比毛利还要高，售价降低，销售费用上升，达芙妮净利润被两面夹击。
 近几年，达芙妮累积关店超过三千家，但门店布局变动并不大，尤其是四到六线城市的占比。对市场中门店的情况，达芙妮一直沿用一到六线的城市划分，且财报里几乎没有对消费人群的关注，看来达芙妮的消费主力人群并无多少变化，这也侧面反应了达芙妮渠道品牌的本质。

　　但换个角度，其他服饰企业为了保持营收和库存清理，往往会关掉一二线城市门店，转而做渠道下沉。达芙妮的92%都是直营门店，并且下沉渠道已经铺的比较完备，可为什么达芙妮却没能利用起来呢?
回到正题，达芙妮售价下跌的另一个原因，是在库存清理上。从上图看，达芙妮的存货占比一直平稳，也就是说虽然存货下降了，但带来的相对压力却没有变化，迟缓的清理动作是一步保守的错棋。此外达芙妮库存拨备逐年上升，这说明达芙妮存货库龄结构没有得到优化。
 服饰企业往往选择电商渠道快速、批量处理库存，如唯品会。虽然达芙妮在2014、2015年双十一中取得女鞋类目排名第一，但到现在达芙妮财报中仍没有做单独的渠道披露，可见占整个营收比重是有限的。

　　这可能有历史的原因，早在2006年达芙妮就已经开始尝试电商业务，但在2010年决定与百度一同投资电商平台“耀点100”，2011年底，达芙妮电商部门在高层的授意下，关闭了京东、乐淘和好乐买等优势分销渠道， 转而全力支持耀点100。结果“耀点100”失败了，达芙妮也错过了电商红利期。

　　线下清仓，就跟线上完全不是一个样子了。打折会损害品牌价值，很多品牌往往把库存销毁或剪标处理，也不让其流入市场，但达芙妮则长期在门店打折促销，要是再配个音乐或者大喇叭，那简直是把品牌形象往泥里整。而且，门店销售库存，必然会挤压新品的销售空间，这又陷入了库存死循环。
 不赚钱，就只能烧钱，现在达芙妮就是在拿钱堵经营的窟窿。2017年，达芙妮的经营活动现金流净额为-3.05亿港元，如果经营情况不改善，再这么下去，达芙妮老底都要烧光了。

　　2011年到2017年，达芙妮的平均应付账款周转天数从68天上升至121天，显然是在账款中找空间。值得一提的是，达芙妮负债率并不高，2017年负债率为27%，且99%是流动负债，除了占大部分的应付账款，只有1.56亿港元的银行贷款，再想到达芙妮迟钝的转身动作，难道，达芙妮管理层不准备再努力了?

　　渠道品牌的时代早已过去，而达芙妮的问题显然不只是渠道成本高，是品牌、产品有问题，需要在稳住毛利的同时，做好产品好设计，把价格提上去，覆盖掉销售费用。

　　更多的问题在达芙妮管理层领导力上。达芙妮直营店比例如此之高，在经营乏力时会风险都压在自己身上，但同样达芙妮应该更容易感觉到痛，直营门店是自己的“手腕”，如果达芙妮愿意改变，阻力肯定要比那些订货会+经销商模式的品牌要小很多很多吧。

　　达芙妮也是自救过的，高管变动并且做了一些营销活动，从其行动看，达芙妮倾向选择重建品牌形象。

　　首先是“二代”接班。去年5月17日，达芙妮集团发布公告，首席执行官张智凯同时兼任集团主席，而集团原主席陈英杰辞任。张智凯为达芙妮集团联合创办人张文仪之子，而陈英杰为集团联合创办人陈贤民外甥，张智凯和陈英杰为表兄弟，同为陈贤民外甥。

　　在2016年，陈英杰投资了选秀节目《蜜蜂少女队》，还与日本出版商讲谈社一同创办了少女时尚杂志《vivi美眉》，但都没太大成效。电视节目最后还损失了2600万元。

　　张志凯上任后，开始革新店面和LOGO，并且重返购物中心，想借购物中心的环境重塑品牌形象，根据新团队的计划，达芙妮今年将在全国继续加大购物中心店的比重，理想的比例是购物中心能占整体渠道的四至五成。

　　去年8月，达芙妮联手纽约买手店品牌Opening Ceremony 推出合作款，希望“变时髦”， 这个筹备了一年多的跨界合作被寄予了厚望。达芙妮将营销的重点放在了更年轻的消费者群体——20 岁上下的年轻女孩身上。

　　但Opening Ceremony在中国市场的知名度相当低，而且说实话，并感觉时尚的气息。要知道自从2010之后，街头风、运动风就比较频繁地出现在各大时装周，这股时尚运动化或者说运动时尚化的风潮，从Stan Smith登上时装周T台为节点，加上核心品牌、人物、文化的推动，正持续改变年轻人的主流审美。

　　李宁、安踏都去搭了运动时尚化的便车，但达芙妮可能并不准备跟上这股风，达芙妮执行董事张智乔曾表示：“达芙妮没办法完全成为一个时尚品牌，他的历史品牌价值还是有性价比的大众女鞋，市场没办法完全推翻。” 这言外之意，是达芙妮做不了时尚，仍要继续低价路线。

　　也许，这对达芙妮是好事。既然品牌难以“高举”不妨在“低打”发力，选择拥抱低价市场。在各大电商平台搜索时，在拼多多看到了达芙妮的身影。

　　从销量看，达芙妮在拼多多还有不错的市场，这是否意味着达芙妮品牌还能抢救一下?可能过不了多久，达芙妮也会出现在好衣库、爱库存或者其他微信电商上，这比用拙劣的设计去磕“性价比”更有想象空间。虽然影响品牌形象，但对经营是有好处，存货可别再留着过年了。

　　初看达芙妮的市值，可能会有“为什么这么低，是不是被低估或做低”的想法，但加深了解后，发现能降到这么低也是有情理可讲的。卖不出去的存货没法创造利润，持续积压还会消耗资金，直营门店关掉也未必能收回成本。没有销售，则生产越多亏得越多，那达芙妮已经没法产生剩余价值了。

　　在达芙妮集团2017年年报里，张智凯写道：“像所有艰难的任务一样，业务革新转型通常会在其产生产期收益前带来短期阵痛。”是阵痛吗?一个感觉：到现在达芙妮仍然没有紧迫感。