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You don't have permission to access the URL on this server.Powered by Tengine我做主管，刚来公司没有多久，手下有门的组长，手下有五个人...
我做主管，刚来公司没有多久，手下有 属下不服从安排怎么办？我是一个部门的组长，手下有五个人...
来自：网络
我做主管，刚来公司没有多久，手下有个别员工不听指挥怎么办？需要催好几次。该怎么引导他们
以每月的成绩说话，如果他不合格，所以你不能着急，一般都会有老同事欺负新人的现象发生，可以采取相应的惩罚措施，同样，如果你是新来的领导，也必然会经历这一阶段，需要慢慢摸清状况再想办法；对于不听指挥的员工，不能纵容也不能太过强硬，建议制定考核机制，时间一长，他自然会收敛在职场里
或者当这些员工申请加薪升职一些问题上具有发言权，估计跟你过不去，你是不是有对员工工作表现的评价权，是不是有权利建议辞退员工，沟通，可能这些员工不是不听话的人，但是因为你是空降来的主管，比如根据公司的考核制度，所以他们不能马上对你俯首称臣，这样他们怕以后你会欺负他们。如果是这种情况，那你要让他们知道你的好，让他们从心底里面接受你，从工作上要做出榜样，从态度上也要把他们当回事，作为一个领导，真心的跟他们交流。其次，如果真的有别人，是由于品性问题或者个人修养不够的问题，那作为主管你就要行驶你的权利了首选，尊重他们，爱护他们
看权利的赋予，公司上层对你扶持程度； 千万不能是空架子主管，这样你痛苦。也无法管理。 若你从行政及考核上无法约束员工，那么只能从情感上了，但是你是空降主管，这个需要长时间。 不要成为公司对企业内部管理制度试水的工具
在职场里,一般都会有老同事欺负新人的现象发生,同样,如果你是新来的领导,也必然会经历这一阶段,所以你...
以窃的经验,去一个新地方,先别急着喊话,等吧情况摸清了,再发表不迟。 如非要讲几句:“鄙人新来乍到,...
这是大多数公司品管部普遍的误区,只要真正明白了品管部是为其他部门服务的,生产部门是你们最大的客户的时...
你这个根本不算什么的。我在我们单位工作六年,一样没有提上去的。因为调来的人跟现在的经理一起工作了将近...
钱给你,你就要吧,如果公司挽留你,你想做就做。不想做就可以做。
我刚来公司没有多久,公司部门每次组织开会的时候,我们主管每次都说我不用去,我不知道这是为什么 经理是...
如何尽快适应工作进入状态能成为主管。我是会计,刚到公司一个星期,但所有事情都由出纳来做,我没事可做 ...
人外有人,不必大惊小怪。做好本职工作。祝你幸福。新手服装店的第一次进货应该注意什么_53货源网
新手服装店的第一次进货应该注意什么53货源网
& & & &刚加入服装行业新手给人第一感觉会比较鲁莽，冲动，没有经验。但是新手也要啊，所以我们进货前一定要避免这些缺点哦。还要多像前辈进行讨教经验。下面来看看我们服装新手进货应该要注意哪些问题吧。　　一、服装进货对款式有冲动感-容易冲昏头脑　　你刚走进，看着琳琅满目的是不是有种头晕眼花的感觉。款式多种多样，都不知道从何下手，然后就进入了一个盲区，看到好看的就选了，看到自己喜欢的款式就进货了。 很容易冲动，没有了解市场的情况下，就去乱挑选。　　二、对服装批发市场结构的不了解-被迷路了　　很多服装加盟批发市场是有分高低档次的，但是新手第一次进货的时候肯定不是很了解，　　有时候这里逛逛哪里逛逛就不知道自己身在何处，自己在做什么了。还要靠着导航才能出大门。所以第一次进货可以选择和一些有经验的前辈同往。　　三、服装挑货会导致审美观疲劳-乱来了　　平时我们自己逛街逛久了都会有一种审美观疲劳感，那么我们进货的时候肯定也避免不了啦。总是挑着挑着就会把好卖的款给遗漏了。　　新手服装店的第一次进货应该注意什么？作为一个服装界的新手，以上的这三个问题，不管是怎么样看，小编都是相信你能克服掉的。每次在进货之前就要有所准备哦，不要打没有准备的战。还有平时我们的日常经营中，一定要学会自己的方法与技巧。
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& 实战：新手如何去做一个新店的规划
实战：新手如何去做一个新店的规划
&&日09:08&&中国电子商务研究中心
&&& 给大家举一个我亲自测试的例子&&& 我是今年4月1日帮朋友操做这家店铺，这是1-3月份的销售额度&&& 接手之后，我第一时间分析这个店的各项基础，每日流量，访客渠道，转化率，产出等数值，根据数值等信息&&& 一：从上面的可以看出，店铺的成交金额与人数，店铺的是21元，通过魔方后台，市场平均客单价在35-41元。&&& 问题二：店铺流量低，当时每天平均是1300左右流量，300多的访客数，在3%左右，也就是说店铺的正常流量渠道不明显，产品吸引度不够，宝贝自身没有太大吸引力。&&& 问题三：店铺不规范，在接手第一个月内，店铺已经被降权一次，扣分一次，店铺里面很多地方没有按照规范去设置。&&& 问题四：没有任何的方向性计划，对节点性，日常没有任何营销目标，员工工作方向感不强。&&& 综合以上问题，我给自己做了一份营销目标计划，分别从定位产品线、锁定目标客户人群、提升客单价、优化产品功能性、做风格店铺，全店问题检测，人员工作分配等方面进行各个突破。&&& 我的执行大概思路是：首先需要分析市场，了解这个类目中我的客户真正需求的是什么类型的产品，他们的属性集中在哪些，价格、用途、大小、使用方式、外包装特色，这些都可以去增加你的访客流量，通过市场的对比，我从我的所有产品中去筛选，最适合我去投放市场的产品，优先优化这几款产品，我要先保证店铺里有基础流量的进入，部分运营一味的去抓整体形象，而忽略这个基础的问题，导致店铺亏损漏洞越做越大，想做爆款，首先你要有产品先稳定住你自己的基础销售额，然后再去保障你的爆款付费推广，一蹴而成的爆款活不久，今年的政策力度在这，想持续性发展，就要放低心态，抬高眼界去养一个健康的市场。&&& 稳定基础流量的时候，一定要把你最能迎合市场需求的产品投放到你客户的准确位置，那么什么位置才是准确位置呢 ？这就需要亲们仔细的去做客户精准度定位，比方说&&& 提出一年的数据，发现我的客户只在、、、，他们的成交占比接近50%，那我还需要在其他地方浪费推广费吗？&&& 相同理论，成交人群性别、年龄、等级都可以精准到数值最大的，这也是保障商品最高转化的一种方式&&& 我们的客户筛选出来了，精准做到了，下面我们重要考虑的就是转化率！！&&& 这是直接反映了运营的思路是否正确，的水平是否合格的重要检测，而转化率最直接的就是反应在我们的面上，详情页的最大功能性是什么，就是将商家的卖点直接转化成买家的买点，有运营经历的都知道，详情页离不开卖点，但是如何去最大化你的卖点呢？&&& 我们先说说什么是卖点，就是迎合客户需求，将你的产品功能性更全面化的反映给你的客户，也就是说，你的产品卖点离不开你的产品基础属性，反之，想要提炼出优质的卖点，就需要更实际的去了解你的产品功能是什么，他有什么作用，他能让你顾客解决那些问题，我目前做的产品，市场转化是4%，我的目标就是做到7%-10%，这也直接的让你的产品在有效流量内做出了有效的销售额提升，尤其在活动中，更能让商家感受到高转化的效果。&&& 今天给大家简单的聊了一下新店的营销思路，很多商户跟我诉苦，说没流量，成交低，转化低，我只想说，既然知道这些问题，为什么不把问题细化下来，然后搞定他，市场不是没流量，主要看你如何去巧妙的把流量引过来，有了流量又如何通过你的营销技巧把这个流量实质化了。&&& 4月-6月 目前的销售&&& 最后，送大家一句 ：一分耕耘，一分收获，想要得到结果，就要认真的去规划自己的工作，太远的，太大的空头目标不要去想了，踏踏实实做好能提升的一切工作。（来源：卖家资讯；编选：电子商务研究中心）
&&&&8月21日，中国电子商务研究中心发布《2017年(上)中国电子商务用户体验与投诉监测报告》(PDF下载)。报告揭晓了五份榜单、64家平台上榜。1）平台零售电商：苏宁易购、唯品会、京东、国美在线、卷皮、亚马逊中国、拼多多、返利网、当当网、淘宝网/天猫；2）垂直零售电商：美囤妈妈、途虎养车网、网易严选、华为商城、贝贝网、聚美优品、乐视商城、小米商城、好乐买、天天网；3）跨境进口电商：蜜芽、网易考拉海购、丰趣海淘、海狐海淘、宝贝格子、洋码头、达令、冰帆海淘、西集网、小红书、55海淘、HIGO、比呀比海淘；4）生活服务电商：去哪儿、飞猪、美团、饿了么、携程、摩拜单车、百度糯米、易到用车、大众点评、同程旅游、马蜂窝、途牛旅游、艺龙旅行、阿卡索外教网、百度快行、发现旅行、穷游网、百合网、洗衣邦、滴滴出行；5）互联网金融：分期乐、工行融e购、拍拍贷、来分期、支付宝、易宝支付、来分期、京东金融、趣分期、翼支付、优分期、中行聪明购。
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　　9月13日，国内知名互联网+智库&&中国电子商务研究中心()发布了《2017年(上)中国网络零售市场数据监测报告》(下载链接：/zt/17wllsbg1/ )。报告显示，2017上半年移动网购市场规...
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