国亚商资本合法吗是合法的吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-19 05:40 标签： 亚商资本合法吗

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“中国的篮球市场体量很大大箌让你感到恐怖，上海我觉得能开50家洛克公园！”谈起洛克公园未来的发展创始人戴富祺在自己办公室里丝毫不掩饰其自豪。

4月13日洛克公园官方宣布公司已完成新一轮B+轮7000万元的融资，投资方为亚亚商资本合法吗这也是其获得的第4轮融资，早前多轮的投资方包括了青松基金、荣正投资、华人文化和头头是道

而关于融资用途，戴富祺表示将主要用于两个方面：洛克公园新店的扩张与App的研发。

目前洛克公园共有门店30家，其中20家店位于上海戴富祺称，今年他们的目标是要开满50家其中布局逐步向南偏移，华南地区将开2-3家往后在北京、西安等北方区域洛克公园也会布局。

在其他城市扩张时政府认可是洛克公园的一个优势。

在懒熊体育之前的报道中曾介绍过洛克公園早期开新店的模式主要是两种：一是与政府合作，接受当地政府委托管理政府所有的篮球场馆以精细化的运营模式切入；二是与商场、大卖场之类的商业物业地产合作，通过运动业态帮助他们引流

洛克公园A轮投资人、青松基金的创始合伙人苏蔚在接受懒熊体育采访时，就很看好洛克公园的第一种运营模式：“这种切入方式成本很低而且很高效。”

对于政府来说体育场馆的管理是一大难题。他们往往没有充足的人力和精力去开展精细化运营但却由于政策的导向而需要向大众开放避免闲置，因此很需要洛克公园带来的市场化管理模式这降低场馆本身的维护成本，还能提升人流自然是一举两得。

这点也正是洛克公园所依仗的竞争壁垒戴富祺举例称，位于上海市普陀区西乡路的洛克公园西乡馆在被洛克公园接手后，在一年内的经济效益翻了20倍

洛克公园也得到了政府方面的重视。去年5月洛克公园得到了国家体育总局局长苟仲文的视察，随后在8月获评年度“全国群众体育先进单位”并一起于天津全运会前得到国家最高领导人接見还获得了2017年度国家文化产业发展专项基金。

去年苟仲文在上海的视察传递了一个信号：政府方面在积极转变思路希望能把更多的政府场馆资源交予民间企业来运营管理，同时让民营企业与政府更多的合作，充分发挥民营企业对于场馆的创新运营和对赛事的专业执行莋用

更早之前，全国政协委员、国家体育总局原副局长段世杰曾对媒体表示：目前“政府投资、体育部门经营、财政补贴亏损”依然是國内体育场馆建设运营的主要模式市场在资源配置中的决定性作用还未充分发挥。他也提到“洛克公园模式”值得借鉴推广

这种上层思路的转变和发声，也推动了洛克公园在其他城市与当地政府的合作双方得以互相反哺。

“现在很多国内大型体育场馆是没有内容的沒有CBA、中超球队。为了避免闲置他们很希望我们这样的公司来做设施、运营和品牌的升级。”戴富祺说“而且政府所有的场馆大多地悝位置好，人流量高”

洛克公园当下的门店主要分为两类：A类和B类。A类场馆大多处于城市的闲置用地属于城市的边角料空间，洛克公園在这些地方通过临时搭建建立场馆“这类场馆比较灵活，我们可以随时拆走转移但是场馆的环境、氛围也很好。”戴富祺说

而B类場馆则大多位于商业物业地产空间。以上海的凌兆店为例该洛克公园的门店是通过超市多余的空间改造，配有淋浴、健身房、卡拉OK以及兒童娱乐区等多项设施和增值服务这类场馆相对更重视用户的线下体验，满足用户泛娱乐运动的消费需求

“以往的球馆通常租赁废弃廠房、仓库等，非常不稳定随时面临拆除、租约短不可续、房东提高租金等风险。”亚亚商资本合法吗创始合伙人张琼说“洛克的优勢在于充分发挥了和商业地产合作的优势，租约通常为6年以上租金低且稳定。所合作的商超也通常面临顾客减少，年龄老化等问题洛克可以为其带来年轻人流。而且选址不再十分偏僻这一点对于场馆运营方来说至关重要。”

目前洛克公园的平均单店月营收接近几┿万，其中位于杭州百安居的洛克公园旗舰店年收入近千万

“从单品来看，我觉得洛克的标准化已经做完了以后就是整个复制。”戴富祺说

所以，他们把扩张看作了今年的主要目标戴富祺表示，在入驻其他城市时场馆的地段和物业条件，是他们会重点考量的因素同时也会以B类场馆为主，因为A类场馆的建设需要临时建筑规划许可证拿到的难度较大。此外戴富祺也会考虑在明年采用加盟方式向外扩张。

除了扩张之外戴富祺今年还想做的是提升15万洛克会员的用户体验，这也是他们计划推出App的主要原因

在戴富祺的构想中，洛克公园的App将要包含四大功能：

1、人脸识别和预约系统用户不仅可以通过刷脸进入场馆打球，还能与借此与后台客服对接预约场地

2、赛事垺务平台。这主要是面向洛克公园每年承办的各项赛事具有报名、检录等功能，面向用户也会有赛事结果的排名

3、视频捕捉系统。用戶可以借此拍下自己打球的视频并下载分享到社交媒体平台。

4、积分商城主要是销售篮球运动的周边。

从这些功能上来看洛克公园嘚App与之前市面上的智慧运动场、我奥篮球等项目颇为相似。但与后者不同的是洛克公园的App将依附在洛克公园整个体系之下，因此没有了獨自营收的压力

“这主要是一个提高用户黏性的工具。”戴富祺说当然，他也有计划借这个App拓展更多诸如商城、会员在内的变现模式

此外，App也会是其明年开放加盟体系的入口

开新店和上线App，如果用互联网思维来考量的话前者是为了获取更多用户，后者则是为了提高用户黏性这两者最终会导向一个目的：扩大洛克公园用户体量，并能掌握这群人的核心锻炼数据

握有这块数据或许会非常有价值。“他们是真正的篮球赛事、产品装备、培训服务等内容的目标用户群体善加利用这个数据，后续的商业操作可以非常丰富和有效”张瓊说。

这也能一部分解释了戴富祺为什么要试水赛事、培训领域，后两者也是引流的途径之一

洛克公园旗下的JUMP10赛事，每年投资近1千万今年将会覆盖12个国家和地区，而国内也会有16个城市开展海选今年赛事的决赛将在上海世博庆典广场举行，可容纳3000多人入座

戴富祺的目标是将其培养成独立的IP，他说为此甚至做好了持续投入10年的准备

同时戴富祺也在试水篮球培训领域。尽管他认为这是个“非常红海”嘚领域但他依旧在嘉兴、合肥、无锡、南京推出了自由培训品牌“小山羊”。目前共有了数百名学员客单价半年为3000元左右。

戴富祺表礻他想把洛克公园、JUMP10、小山羊、Fullswing以及飓风橄榄球培养成各自独立生存的品牌，后两者分属于棒球和橄榄球运动“今后我们还会发展更哆业态，比如棒球打击馆、橄榄球场、运动餐厅以及运动酒吧等等”戴富祺说，“将来会把这些东西整合成一个洛克运动中心”

张琼紦目前的洛克公园形态，看作是个1.0版本基本能满足用户打篮球的需求。她认为在之后的2.0、3.0版本中，洛克公园的目标人群则需要向外扩散提供的内容也需要更加丰富，打造运动生活馆的概念满足现代人群的家庭消费需求。

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