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物料主数据编码原则与维护流程(ppt 42页)
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物料主数据编码原则与维护目录：一、物料主数据编码原则及维护二、成本基本概念介绍三、物料主数据检核1、基本视图的检核2、工艺路线及BOM的检核四、物料主数据维护1、会计、成本视图维护2、成本评估、价格标记、价格发布
物料主数据编码原则与维护内容提要：产成品：1、部负责填写新名称及同价码，并将单据传递至品保2、品保负责检核维护数据及BOM正确性，填写新品物料号及新品所用新半成品、原物料等料号，维护新产成品、半成品、原物料质检视图，并将单据传递至人员3、人员负责维护生产视图及自制品的生产版本、工艺路线等，并将单据传递至储运人员4、储运人员负责维护产成品销售视图，并将单据传递至采购5、采购负责维护采购视图，填写原物料等未税单价及单位，并将单据传递至财会部6、财会部负责维护成本，会计视图及成本评估等，建立成本收集器，负责维护外点销售工厂的销售视图，并将单据归档。..............................
物料主数据编码原则与维护流程(ppt&42页)简介结束，下载后阅读全部内容面向压缩机企业的采购管理流程优化和系统实现--《上海交通大学》2010年硕士论文
面向压缩机企业的采购管理流程优化和系统实现
【摘要】：
ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的实施和应用过程中需要对原有的业务流程、组织架构进行调整优化或重组,强调流程中每一个环节上的活动尽可能实现最大化增值,尽可能减少无效的或者不增值的活动,并从整体流程全局最优的目标来设计和优化流程中的各项活动,以实现企业的经营效益,建立企业的竞争优势。实施过程的优化要求理顺业务流程。然而,目前很大程度上依赖于ERP实施顾问的经验,缺少定量的方法和工具来对实施前后的经营过程进行分析、诊断、仿真和评估。
本论文介绍了流程再造的起源、定义、步骤、方法,以及用企业建模进行流程再造、流程优化的方法,并详细介绍了所运用的ARIS方法及模拟仿真技术,并由此提出了对业务流程优化的基本观点。
本论文针对压缩机制造企业ERP应用中采购业务相关的供应商不固定、业务量参差不齐、经营管理中数据复杂、数据量大、共享困难等问题,把ARIS的数据视图、组织视图、功能视图、控制视图和ARIS建模方法有机地融合到各环节中,以企业的目标为主线,贯穿建模的全过程,即从业务目标、业务结构、业务功能到业务流程。结合采购相关的物料主数据维护、大宗生产物资需求计划、外协采购、寄售采购等主要业务的实际情况,用目标图、增值链图、功能树图和eEPC(Extended?Event?driven?Process?Chain,扩展事件驱动过程链)模型来描述业务模型,并在此原模型基础上以ESIA为优化原则,运用系统改造法完成了压缩机制造企业的业务优化模型构建。
此外,还利用ARIS的仿真功能,从流程统计、功能统计和组织统计的角度,对业务流程优化前后的仿真数据进行了比较。并且从定量的角度分析得出:优化后的流程提高了流程的效率,降低了成本,减少了不必要的操作人员,提高了组织的工作效率。
利用SAP? ECC6.0系统的强大功能,完成与采购业务蓝图相关的系统模块后台配置,并在上述业务模型基础上完成在SAP系统环境下的业务蓝图功能实现。
【关键词】：
【学位授予单位】：上海交通大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2010【分类号】：TP311.52【目录】：
ABSTRACT7-12
第一章 绪论12-17
1.1. 研究背景12-13
1.2. 国内外研究综述13-15
1.3. 研究目的和内容15-17
1.3.1. 研究目标15
1.3.2. 研究内容15-17
第二章 流程再造的相关理论17-32
2.1. 流程再造的理论17-21
2.1.1 流程再造的定义17-18
2.1.2 流程再造的基本步骤18-20
2.1.3 流程再造的方法20-21
2.2. ARIS 建模方法介绍21-25
2.2.1 ARIS 方法概述21-25
2.2.2 ARIS 过程建模的优势25
2.3. 业务流程优化基本理论25-29
2.3.1 业务流程优化的特点25-26
2.3.2 业务流程优化的方法26-27
2.3.3 业务流程优化的原则27-29
2.4. 流程优化仿真运行与 ARIS 仿真软件29-31
2.5. 本章小结31-32
第三章 面向压缩机企业的采购相关业务分析建模32-48
3.1. 基于 ARIS 的业务模型构建与分析设计32-38
3.1.1 基于 ARIS 的业务模型概述32-33
3.1.2 基于功能视图的业务目标建模33-35
3.1.3 基于组织视图的业务结构建模35-36
3.1.4 基于功能树模型的业务功能建模36-38
3.2. 建立基于 eEPC 的业务流程——As-Is 模型38-47
3.2.1 物料主数据维护业务流程建模与分析38-40
3.2.2 大宗生产物资需求计划流程建模与分析40-42
3.2.3 询报价业务流程建模与分析42-44
3.2.4 外协采购业务流程建模与分析44-46
3.2.5 寄售采购业务流程建模与分析46-47
3.3. 本章小结47-48
第四章 流程优化及仿真分析48-64
4.1. 项目实施背景48-49
4.2. 基于 ARIS 的业务流程优化原理49-50
4.3. 基于 eEPC 的业务流程优化——To-Be 模型50-61
4.3.1 基于 eEPC 的物料主数据维护业务流程优化51-54
4.3.2 基于 eEPC 的大宗生产物资需求计划业务流程优化54-56
4.3.3 基于 eEPC 的询报价业务流程优化56-57
4.3.4 基于 eEPC 的外协采购业务流程优化57-59
4.3.5 基于 eEPC 的寄售采购业务流程优化59-61
4.4. 基于仿真的优化效果分析61-63
4.5. 本章小结63-64
第五章 系统设计与实现64-80
5.1. 业务蓝图配置65-69
5.1.1. 企业组织结构配置66-67
5.1.2. 后勤常规配置67-68
5.1.3. 采购管理配置68-69
5.2. 业务蓝图功能实现69-79
5.2.1 一般采购流程实现69-74
5.2.2 外协采购流程实现74-76
5.2.3 寄售采购流程实现76-78
5.2.4 绩效分析78-79
5.3. 本章小结79-80
第六章 总结与展望80-82
6.1. 总结80
6.2. 展望80-82
参考文献82-84
攻读学位期间发表的学术论文85-87
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京公网安备75号[转载]SAP物料主数据采购视图
下面介绍一下物料主数据的基本视图和采购视图的参数设置，基本视图包括视图1和视图2，这个是应用于所有工厂和销售范围的数据；采购视图是在工厂级别维护；
一、基本视图1
1、常规数据
基本计量单位：SAP中可以有多个单位，有基本计量单位，采购单位、采购价格单位、发料或者收货单位、销售单位等；这些单位需要有个换算关系以出具报表什么的，基本计量单位就用处在这；
物料组：这个可以对物料品类进一步划分，也可以作为定价条件的标识；比如把物料分成什么类别，按照这个分类进行不同的定价等；物料组还有一个用途，就是默认一个评估类，当PO是无物料采购时，物料组可以带出一个评估类，以确定记账的科目；另外，物料组还可以默认出一个资产类型，当资产采购走后勤流程，物料组就可以作为资产分类的标识；
物料组默认评估类，用事务码SM30维护表V023_E：
针对不同的物料组，可以默认不同的评估类和采购价值码，这个是在非库存项目时起作用的；
物料组默认资产分类，用事务码SM30维护表V_T023_A：
旧物料号：这个可以输入上SAP之前的物料号，便于查询；
外部物料组：这个也是对物料分类作用，也可以作为报表查询；
产品组：对物料分类，和销售组织、分销聚到组成销售范围；在SD模块挺有用；
实验室/办公室：这个也没什么用处，就是分类；
跨工厂物料状态：物料状态可以决定这个物料能执行哪些事务；具体用OMS4定义物料的状态；物料状态有两个形式，跨工厂（对所有工厂）和特定工厂；跨工厂物料状态可以在物料类型中默认，这样建物料的时候，就可以默认一个跨工厂物料状态；
有效起始期：这个和跨工厂物料状态一起使用，是物料状态起作用的时间；
普通项目类别组：项目类别组是决定销售交货行项目类别的，普通项目类别组是决定采购交货行项目类别的，就是内向交货，用VL31N对PO进行交货；
2、计量单位
这个确认物料的具体形状特征，在WM系统和SD模块中比较有用；可以作为SD模块中定价条件的依据；
3、包装物料
物料组的包装物料：这个是应用与SD模块的包装功能，当交货后，可以做捡配、包装、运输、发货过账等功能；其中包装的功能中，就可以用到这个参数；
二、基本视图2
物料主数据的基本视图2中，可用的参数比较少，大多数都不常用，就介绍一下可配置物料；
一般可配置物料：这个是变式物料，就是具有超级BOM和超级ROUNTING的物料；经典的就是组装电脑了，各种配件组合可用生成多种电脑；为了减少电脑的定义名称，可用用个变式物料处理；这里就区分成特定物料和变式物料了，特定物料是由变式物料＋配置变量得到的；
配置变量：和上面参数一起使用，共同决定一个普通物料；这两个参数在SD模块比较有用，当对某个变式物料做SO时，特征值选择完后，如果对应到配置变量，那SO中物料会自动变成这个特定物料了；
三、采购视图
1、常规数据
采购视图是建立在工厂级别的，所以会出现工厂；
订单单位：下PO的单位；如果物料存在多个单位，那可用在附加数据中维护好单位的换算关系；
可变单位：这个是指PO中的单位是否可用改变；如果想在PO中不用订单单位，那可变单位就必须激活；这个参数会带入信息记录中，然后带入控制PO的单位变动；
采购组：对物料的进一步细分；采购组还有个用处，可用用于PR、PO的审批策略；
特定工厂的物料状态：和上面的跨工厂物料状态对应；如果在主数据中，两个物料状态都设定好，那两个参数都会起作用；
用于物料的税收标识：这个可用用于定价的标识，对于税收条件类型的定价，这个参数是一个确定标识；可用在这个参数中设定不同的物料，按不同的税率缴税；如果是通过条件类型确定了税码，那优先级就高于信息记录；
自动采购订单：定义是否可用有PR自动创建PO；
批次管理：如果要对物料进行批次管理，那就勾选它；
采购价值代码：可用定义一个采购值，把上图中的其他参数都包含在里面了，用事务码SM30维护表V_405；下面介绍一下这些参数：
第一封催询单：向供应商发出询价单后，如果供应商间隔多少天没报价，发出催询函；如果还没有报价，那隔多少天发出第二封、第三封；
交货不足限度：这里设定一个百分比，如果交货剩余量小于这个百分比，那就算交货已完成，在MRP也不会显示这个需求数；比如极限不发货10％，采购订单100个，如果已经收货到90个以上，那系统就认为收货已经完成了；
过量交货限度：允许过量发货的百分比；和上面有点类似，如果极限过度发货设定为10％，那收货超过110个，是不允许的；
无限制超量发货：就是收货不受控制，想收多少就收多少；
回执需求：就是下PO后，是否要求供应商给个确认单；如果设置这个标识，供应商未确认时，系统会发送一个信息催付；
以％的最小交货数量、标准价值交货日期偏差：这个是对供应商的评估积分应用，最小交货数是指供应商只有交货到多少百分比，在评估中才能算积分；
3、其他数据
收货处理时间：是指供应商送货后，仓库收货需要的时间；PR未清时间、计划交货时间、收货处理时间就是一个采购周期，这个在MRP运算中有用，用于确定物料的具体采购日期；
过账到检验库存：如果勾选，那物料过账后直接到质检状态了；
配额安排：这个物料是否要做配额管理，以及计算各供应商的配额依据；
源清单：是否必须做货源清单，如果勾选，那不在货源清单中的供应商，无法下PO；
关键组件：物料是否特别重要的组件，用于分类，作为质检抽样的依据；
JIT计划标识：是否具有JIT计划；对于计划协议来说，如果要确定供货的JIT计划，这里必须选择1；
制造商部件参数文件：下面这几个参数，都是用于物料的制造商管理，如果想对一种物料按制造商来细分；那就要启用这个参数；
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WANG Daoping
XU Xiaojing
ZHANG Weirong
作者单位：
北京科技大学经济管理学院,北京,100083
年，卷(期)：
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