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在服装店里上班不做了但跟店长上跟说过算自离吗
在一 家服装店里上班不做了但是跟店长 说过了 但她还是不给工资 她说是自动离职 没工资 还能要回来吗
浙江 宁波 镇海区发表时间： 15:14
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协商不成可以到劳动监察大队投诉
律所：浙江甬望律师事务所 回复时间： 16:03
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律师回答共 1 条
可向当劳动监察部门去投诉。
律所：浙江合创律师事务所
回复时间： 18:17
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服装店店长工作职责(16页).doc 16页
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服装店店长工作职责(16页)
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服装店店长工作职责
难得糊涂0591
1楼专卖店的管理要出效益,才能表现整体的管理程度,如何提高专卖店的单店发卖,是全般服装行业的核心话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的魂灵,是领头羊,店长的工作能力及带领能力,直接影响全般专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是出产服装的企业，照旧发卖服装的阛阓，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。???? 有许多店长对本身的角色是如许认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有需要解答的题目，职员、货品、卫生、陈设……各个方面都要照顾到，任何一个小的细节思量不到，就有可能给工作带来不良影响。???? 更多的企业则但愿店长是一名优秀的导演。店面是一个演出的戏台，店堂内的硬件举措措施就是布景以及道具，而公司一年四季不断变化的货品组成为了故事的素材。店长要把这些个素材组织成吸惹人的故事，讲给每一位光顾的人客。故事讲的好欠好，人客爱不爱听，全凭店长的组织、筹谋以及摆设、带动。无论哪种讲法，都表白了一个不雅点，那就是店长是一个店的带领者，是企业文化信息通报的纽带，是公司发卖政策的执行者以及详细操笔者;是企业产物的代言人，是店肆的核心。???? 因此，店长需要站在谋划者的立场上，综合的、科学的阐发店肆运营环境，全力彻底体现执行公司的谋划方针。执行公司的品牌计谋，全力发挥店长的职能。???? 店长的工作职务以及责任：???? 1.相识品牌的谋划方针，依据品牌的特色以及气势气魄执行发卖计谋。???? 2.笃守公司各项规定，执行手谕，完成公司下达任务。???? 3.卖力管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，实时反应员工动态，并对导购举行培训。???? 4.卖力盘货、帐本建造、商品交代的准确没有差错。???? 5.卖力店肆内货品补齐，商品陈设。???? 6.协助主管处理与改善专柜运作的需要解答的题目。???? 7.协助主管与所在阛阓的沟通与协调。???? 8.定时按要求供给四周品牌在阛阓的公关推广活动。???? 9.相识四周品牌发卖环境，登记并供给每天店内客流量资料。???? 10.引发导购工作热情，调节货场购物气氛。店长的工作重点: ???? 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术, 士为知己者死; 作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。 ???? 店面营运通常分为三个时段。 ???? 营业前： ???? 1．开启电器及照明设备。 ???? 2．带领店员打扫店面卫生。 ???? 3．召开晨会： ????
公司政策及当天营业活动的公布与传达。 ????
前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 ????
培训新员工，交流成功售卖技巧。 ????
激发工作热情，鼓舞员工士气。 ???? 4．点货品，专卖店要清点备用金。 ???? 5．核对前日营业报表，传送公司。 ???? 营业中 ???? 1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 ???? 2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。 ???? 3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）
难得糊涂0591
2楼???? 4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 ???? 5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。 ???? 6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。 ???? 7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。 ???? 8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。 ???? 9．收集市场信息，做好销售分析。 ???? 10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。 ???? 营业后 ???? 1．核对帐物，填写好当日营业报表。 ???? 2．营业款核对并妥善保存。留好备用金。 ???? 3．检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 ???? 4．专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 ???? 人事方面 ???? 1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选 ???? 2．有对员工给予奖励和处罚的权利。 ???? 3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 ???? 4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 ???? 5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。 6．有权利对店内的突发事件进行裁决。 ???? 货品方面 ???? 1．有权利对公司的配货提出意见和建议。 ???? 2．有权利拒收有质量问题的货品。 ???? 3．对店内的货品调配
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我是一名刚提升的一位服装店长，不知道店长的职责是什么，怎么才能做到让员工心服口服 服装店长的工作职责是
我是一名刚提升的一位服装店长，不知道店长的职责是什么，怎么才能做到让员工心服口服
很好地沟通，以身作则，关心，体谅下属,,,,
要具有一套属于你自己的管理机制
你要让员工明白一点是，不是你在管理他们
而是制度在管理他们，但是你要注意一点的就是 自己不要自说自话
你想怎么样就怎么样，要让他们明白 制度不是来约束他们 而是让他们更好的工作，而且你制度的管理机制一定要细化到环节，一定要做到有量化、有标准、可实现、可实施这四点，而且作为店长，你要做到服众就要以你自己的个人魅力+出色的岗位专业知识去领导和带领你的员工。
管理店面，协调团队，提高营业额。
服装店长工作职责专卖店的管理要出效益,才能体现整体的管理水平,如何提高专卖店的单店销售,是整个服装行业的焦点话题,本人认为,必需从店长抓起,店长是一个专卖店的灵魂,是领头羊,店长的工作能力及领导能力,直接影响整个专卖店的业绩,为了抓店长管理,无论是生产服装的企业，还是销售服装的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。　　有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。　　更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。　　无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。　　因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。　　店长的工作职责:　　1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。　　2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。　　3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。　　4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。　　5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。　　6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。　　7．协助主管与所在商场的沟通与协调。　　8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。　　9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。基层管理以愚数十年的管理经验，要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆（骨干），能呼应。5、善沟通，互信任。当然还有常规的基层管理要领：1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
架势不要放太高…关心员工的利益，这样员工才会尊重顾客对你有好处也可以赚回更多的熟客
身先足以率人，律己足以服人。
我是一名刚提升的一位服装店长,不知道店长的职责是什么,怎么才能做到让员工心服口服：
很好地沟通,以身作则,关心,体谅下属,,,,
我是一位茶餐厅员工,刚升为店长助理,有些东西还不太明白,但老板说以后开会都有我们来主持,但自己不知：
先写下来 一样一样的写 开会的时候可以看着说 每天写总结 每周总结好记性不如烂笔头 记下来就清楚做了...
我现在是一名nike的大店长、想找个好的服装品牌做督导,但不知从什么品牌开始,有什么建议!：
能做到nike的大店长,相信你是一个很有实力的人。我建议你先从运动品牌的督导开始做起,毕竟你之前做的...
我刚刚升为服装店店长,每天要给员工开会,但是我不知：
你主要给他们说说昨天工作哪里有不足的地方怎么去改正!安排今天的工作!说一下销售经验
我现在刚接手了一个台球厅(电玩),不知怎么搞出新的亮点活动,店长首先要掌握店内什么呢：
店长的话就得全方位考虑了,自己的利润收入,如何给客人营造良好的娱乐环境,自己的品牌效应,造成一个区域...
我是公司鞋店店长,被调到另一店去上班,该店店长已辞职,但一直未交接盘点,一直说有事,结果她在我不知：
当然不能接受,没有交接到你手里,如果贸然默认的话,以后出了问题就是你的责任了。
刚到一个美容院当学徒,跟店长学的,她挺年轻,比我大几岁,不知该怎么称呼好,她叫吴娟,她让我叫她娟娟：
第一次做会议主持,公司要开门店店长与供应商的2012年的合作会议,不知如何写台词。：
门店店长与供应商的2012年的合作会议,不知如何写...在今年深化改革、加快发展中,各单位更要注意做...
我是一名刚升职的网咖店长,如何才能提高网费充值营业额?：
网咖里面的硬件设施和软件设施必须到位,如果这两方面做好了,还担心营业额么!!!?我是做服装的,好多管理方面的事我都没什么经验,有时候店里发了一些突发事故我都没有处理得很好..朋友,给点建议我好吗?
首先 要保证自己的人格没问题，要求别人做到的自己必须首先做的，关心爱护每一位同事，少打小报告，尽量自己解决问题，更不能搞派性。有吃苦耐劳，不计较个人得失的精神。能从工作中找到快乐那你就成功了。生意上的问题是可以在工作中总结的，即便有这样那样的错误，大家也会原谅理解你，老板也会赏识你的。快快乐乐的工作吧！祝你好运！
其他答案（共5个回答）
诚信为第一/顾客是上帝.
当遇见什么突来的事情,一定要保持头脑清醒,千万不要紧张冷静处理,千万不要动愤切记以和为共.(做事要有远见)
在处理事情上注意心态调整,主要是情绪千万注意.千万切记不要斤斤计较.
其实做生意主要的是做人,你要靠你自己.
慢慢来越速则不达
有些事情处理的最好方法是难得糊涂(只要自己心里明白就行了)
你可以找一些相关的书看一下,以为人处世为准的.
我也不知道是否说的是对的但愿我的答案对你有所帮助
一、良好的自身素质
1、朝气蓬勃要从自身做起，并有大将之风。
2、丰富的专业知识及实战经验。
3、熟练的商业谈判技巧和协调能力。
4、良好的工作及生活作息榜样。...
要勤说，会说，敢说。
首先作为一个销售服装的店员，你要有积极的热情，见到在商场里挑选衣服是客人要主动的把他（她）能请到你的店面来，这样你就成功了三人之一了。
要做好一个销售员需要你的自信心和坚韧不拔的精神，需要你不断的丰富自己的产品知识和提高综合素质，需要你懂得在销售产品之前如何先销售自己，需要你给予客户信任...
一、让员工有个为团体目标，共同奋进。
二、给员工分配适合的职位，任人唯贤。
三、令员工时时有纪律意识，赏罚分明。
四、使员工信任领导的威信，言出必行。
　 有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。做一个完美的、有效的管理者难上加难”，但我要说，只要你找准了自己的定位，把握住了做事的原则，能...
孕妇睡得早睡很久早上起来还是很困，正常吗？有没有准宝妈怀孕后跟我一样嗜睡的呢？
答: 5、人们寻求心理咨询和心理训练的出发点是一致的，那就是体验到强烈的负面情绪
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答: 不知他是从小就这样的，还是长大后遇到什么事情改变的。如果是从小的我认为是偏执型人格障碍,这种病最好在小时候通过行为矫正来改善，一旦成人定型后会很难改变，但也不是...
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