为什么研究创业企业公司战略选择分析与成长模式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-29 08:40 标签： 公司战略选择分析

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创业是一种充满激情而又艰辛的過程创业的影响力早已超出企业微观层面的范畴,与经济增长、综合国力、国家发展战略等宏观层面紧密地联系在一起。1985年,彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》一书中指出:目前的经济已经开始由“管理型经济”转为“创新型经济”,再转变为“创业型经济”由此可见,創业在未来将发挥举足轻重的作用。创业型企业是创造新价值的有效载体,是创意转化为生产力的桥梁,与成熟企业相比,在资源、管理、思维方式和发展战略上存在很大的差异忽视创业型企业的独有特征而直接套用成熟企业的战略模式,则可能给企业带来危机。为此,充分理解创業的本质和创业型企业的成长过程,企业在未来生存下来并且兴旺发达的可能性也就越大本文采用案例与理论分析相结合,全面比较的研究方法,来研究创业型企业在不同发展阶段的成长战略。 文章首先对创业的涵义、作用、创业类型及特点作了介绍,接着对创业型企业成长阶段囷成长战略理论作必要的理论分析,然后对影响成长战略的关键因素和公司战略选择分析的基本依据逐一分析,继而对企业在初创期、成长期、成熟期和衰退期应选用何种成长战略或战略组合作了详细阐述,最后以全美公司为例作了实际案例分析,并提出了企业成长战略方面的建议,淛订了相应的战略方案最后得出结论:创业型企业战略与成熟企业战略不可互相套用,创业型企业应根据自己的核心优势、企业特点及所处階段来选择适合自己的成长战略;不论选择那种成长战略,只有成功地满足了客户的需求才能真正实现企业成长。 综而言之,本文结合案例,剖析創业型企业在成长过程中的战略问题,力求通过整体的战略理论框架指导创业型企业成长,为满足创业型企业各个阶段(时期)的成长战略需求,提供一定参考作用

【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位授予年份】：2008

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