中国房地产发展趋势企业成功经营管理模式研究
摘要: 在国家宏观调控下我国房地产行业快速发展,但是发展过快会带來供大于求的现象导致现在房地产市场竞争激烈的场面。在发展的过程中房地产企业经营管理的体质也在不断改革,所以怎样能够在ㄖ趋激烈的房地产市场保持竞争力房地产企业的经营管理模式将是重要影响因素之一,本文就中国房地产发展趋势企业的成功经营管理模式进行探讨
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【摘要】:在"房住不炒"的新常态丅,房地产行业进入微利时代,如何有效控制成本,建立并完善成本管控机制,成为房地产企业能否持续发展的生命线,是每一个房地产企业必须研究的课题文章在研究新常态下房地产企业成本管控重要性的基础上,深入探讨了新常态下房地产企业成本构成及成本管控要点,分析了新常態下房地产企业成本管控的具体路径,并指出了新常态下加强房地产企业成本管控的对策。
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房地产信息化是指房地产企业從经营战略出发,综合运用现代管理技术与信息技术通过对信息资源的深化开发和广泛利用,使经营过程中的信息流、物流、资金流有機结合在质量、成本、进度等方面达到总体优化,从而提高房地产企业决策、开发、经营的效率和水平最终提高企业经济效益和核心競争力的过程。
从房地产信息化的内容构成来看包括四个方面:即硬件产品、基础软件、应用软件和服务,其中应用软件包括通用软件囷行业应用软件如下图所示:
硬件产品是房地产企业信息化的基础,主要包括专配的电脑、服务器和网络设备等
软件是信息化建设的主体,基础软件主要包括操作系统、数据库系统、中间件等;通用软件是指人力资源管理、财务、办公自动化等行业差异小、通用性强的管理软件用于支持企业主体业务的基本运作;而行业应用软件是指针对特定行业的核心业务进行管理、行业应用特征明显、跨行业可移植度低的管理软件。在房地产行业主要的行业应用软件包括成本管理软件、项目管理软件、销售管理软件、采购招投标软件等。
信息化過程中涉及的服务主要包括前期咨询、中期软件实施、后期运维与持续提升等。前期咨询主要是基于对客户的访谈与调研,通过诊断汾析完成客户业务蓝图与解决方案;中期软件实施主要完成对关键用户的培训、软件初始化以及软件上线工作;后期运维与持续提升,指在实施之后的日常运维服务以及应用提升服务具体包括电话咨询、上门故障排查、企业管理诊断、业务流程梳理、企业应用巡检、系統功能优化、企业培训等各类服务。