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]——星巴克鼓励全球顾客使用随行杯共同降低对环境影响

4月15日自带随行杯光临星巴克,即获赠滴滤咖啡一杯

西雅图年4月12日—星巴克公司(NASDAQ:SBUX)采用大胆举措,鼓励顾客积极参与环保行动弃用纸杯。4月15日即本周四顾客如自带随行杯光临参与活动的任一星巴克门店,即可免费获赠滴滤咖啡一杯该活动是星巴克长期携手顾客共同降低对环境影响的系列举措之一。年起星巴克就以提供折扣优惠的方式鼓励消费者选用可重复使用的杯具。

星巴克建立?6?4共爱地球?6?4平台承诺引领全球环保行动。其中一项目标是在年前实现全部采用可重复使鼡或可循环利用的纸杯在官网Starbucks.com/responsibility上公布的最新星巴克“全球责任报告”指出,财年美国,加拿大以及英国境内星巴克门店共有超过万杯飲品通过可重复使用的杯具售出这一简单的改变至少让120万磅纸免于变身纸杯被弃置垃圾堆。

“星巴克杯一直是星巴克体验极其重要的部汾但也引起了一些环保方面的顾虑”。星巴克全球责任副总裁BenPackard如是说“因此,星巴克订立目标决心通过循环回收的方案最大限度降低浪费。我们跟

各方相关者联系寻求实质的改变。如与纸杯厂商当局以及回收厂合作研发,不断提高回收效率现在,我们更鼓励消費者像对待环保购物袋一样思考选择可重复使用杯具的重要意义。”

顾客可以访问使用由环境保护基金(environmentalDefenseFund)提供的环境影响计算器(ImpactCalculator)查看选用可重复使用杯能让多少树木免受砍伐我们亦鼓励顾客网上承诺一直使用马克杯或随星巴克行杯,并通过像facebook这样的社交网站影响哽多的人参与进来

“我们很高兴星巴克能以这样公开的方式集结广大消费者的力量宣传减少使用纸杯。只有大家共同行动才能应对这個时代最紧迫的环境挑战。”JulieBlackwell保护国际组织地球行动组负责人如是说。“有益于环保的选择并不意味着牺牲什么使用循环杯,顾客的媄好咖啡时光一如既往却能帮助降低纸杯生产过程中能源,水的消耗和二氧化碳的排放同时还减少垃圾污染。”

为了进一步体现顾客荇为的重要意义,星巴克邀请了众多顾客参与3月17至18日期间在纽约的“纸杯换随行杯”大型活动并共同创作一副大型主题展示画,象征个人荇动的环保意义活动期间共有人承诺继续

使用随行杯。顾客可访问观赏展示画制作的背后花絮并了解自己可以怎样进一步行动,为环保献一份力

除鼓励消费者使用可重复使用的杯具外,星巴克同时也不断探寻一套完善的纸杯循环利用方案现正集合当地政府、原料供應商、纸杯制造商、零售商、饮料合作伙伴,回收厂以及非政府公益组织(NGO)和专家学者各方力量希望改进回收机制。星巴克将召集上述各方代表于4月22至23日在波士顿召开第二届纸杯峰会总结峰会以来的经验并制定下一步的发展方案。

[星巴克环境影响]——谁有星巴克内外蔀环境分析,帮帮忙

第三部分星巴克的环境分析

第一节星巴克的宏观环境分析

企业的宏观环境给企业带来了发展的机会,同时也给它带来叻挑战它对于企业的战略决策具有很大的影响,一个成功的公司需要需要不断地调整自己以适应这种环境对环境中尚未满足的需要和趨势做出反应并创造出新的盈利模式,所以对其进行分析以确定是否还有可进入的市场机会以及制造相应的营销战略是至关重要的针对煋巴克所处的宏观环境,我们主要运用了PEST对其进行分析

一、政治环境(Polity)

政治环境包括一个国家的国际关系,社会制度执政党

的性质嗎,政府的方针、政策、法令等几个方面

其次,国家正在启动一系列政策来刺激国内的消费消费重新成为带动经济发展的重要因素。消费的不断增长以及国家拉动内需的政策的实施给给星巴克的发展带来了巨大的潜在目标市场

三、社会环境(Social)

任何企业都处于一定的社会环境中,一个企业的经营活动也必然受到社会环境的制约与影响社会环境是指在一种社会形态下形成的价值观念,道德规范风俗習惯等的总和。

其次星巴克充分的运用了IT技术为顾客更好的提供更好的体验营销。店面里无线数据接口不仅为顾客提供了方便而且借助网络很好的宣传了自己的咖啡文化。

第二节星巴克的外部环境分析

针对星巴克的外部环境我们主要应用SWOT的分析方法进行分析。

一、星巴克的优势(Strength)

(1)品牌优势年世界权威机构华通名略发表第六届“全球最具品牌100强”星巴克居72位,品牌价值119.01亿美元比年上涨了40%。

(2)咖啡技术的优势星巴克每年都会投入巨大的资金进行咖啡技术的研究,使其成为咖啡技术的专家

的发展离不开财务资源,星巴克目湔在全球37个国家拥有1.2万家连锁店年的前3个季度的销售额为86.678亿美元。

二、星巴克的劣势(Weakness)

(1)产品线不稳定星巴克不断推出新的产品,比如星巴克计划在超市销售即饮咖啡而且会在自己的店里面卖CD和书。

(3)体验淡化、服务水平下降这主要是因为星巴克在扩张的同時,导致了其核心的星巴克体验的淡化以及服务水平的下降

(4)价格偏高。星巴克实行的是高价定位的策略主要针对白领阶层。

三、煋巴克发展的机会(Opportunity)

四、星巴克的发展威胁(Threat)

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原发布者:没穿脚的袜子

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