如何做好一个管理者ppt者

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-07 09:37 标签： 如何管理好员工
如何做好一个管理者，这三点很重要。
从事农产品配送创业三年多了，前后近十年的时间，还算熟悉吧，经常听到身边的同行朋友抱怨，感觉每天好忙，好累，一个是团队变了大，人员也增加了，各种事也随之而来，很多事还必须亲力亲为，总是担心会出乱子，对于这样的情况，小编也只能用一句很通俗的话来形容，就是：“该管的管，不该管的也要去管。”
小编认为，作为一个草根管理者，即便是个人再厉害，精力都是有限的，始终干不过一个团队。所以，英明的管理者应该尽量将工作做合理的分配，如此下来，即便是领导人不在公司，公司也能照样运转，此时此刻，放权这门艺术就显得非常重要了。
今天小编根据自己的理解，说说到底该如何放权才能保证公司合理高效的运转。
1，可以根据部门的不同，明确放权的事项，可以列出一张清单出来，放权不一定都要是大事，应该先从小事抓起，对于新加入的员工，小事完全可以放权让他们去做，无关轻重的小事，让他们自己做主，不对的地方老员工加以引导，这样做的好处在于，可以训练他们肩负责任的态度，有责任才有担当，同时，还可以培养他们的自信。
2，选择好放权的人，并且全力去支持他，做到用人不疑，你所指定的人，信任下属，给他们机会来展示自己的能力，更好的激发他们的创造力。同时，当他们遇到问题时，一定要坚定不移地站在背后支持他们，并且随时提供一切必要的帮助。
3，明确了放权责任，但并不意味着放手，下属必须了解自己在放权下，需要达到哪些具体目标和效果，比如：规定什么时间内完成？是否能保证质量？所以，放权不是单单把工作交给员工，一定要让他明白领导交给他这项任务希望得到什么结果，至于过程，尽可能的放权。
放权并不是放手，如果把工作交给下属之后就不闻不问，就等着他出结果。需要提醒的是，你可以不需要去紧盯人，这样会无形中给予他们压力，可以过上几天询问一下的进度状况，适当的给予一些意见，如果工作量大或者比较急的情况，可以密切他关注一下进度和时间，多鼓励下属，并额外增加一些福利，尊重他们的劳动成果。
总结：公司有大小，责任也有所不同，不外乎就是，工作岗位，责任人，工作效率这三部分，学会了这三点，就可以逐渐把自己从繁忙的工作中解脱出来，不该管的事就可以放手了，作为一个决策者，还有很多应该做的事情！！！
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怎样做好一个团队的管理者？
不管官有多大、位有多高，首先得做人。因为，当官只是暂时的风景，而做人却是一辈子的事。“金无足赤，人无完人”，一、尊重你的同事，要有倾听和接纳别人意见的雅量。要把你的同事和下属，当成亲兄弟姐妹，他们是为了同一个目标和工作你在一起。要想让他们倾心支持你，你必须首先尊重、理解、支持你的同事，无论在任何场合，必须首先让他们充分发挥他们的能力或表达他们的意见，在各持己见的情况下，一定要认真听取不同意见，在充分吸收意见的基础上，最后表达你的意见或从中最采纳好的建议，来改进和完善你的工作，这样他们才会感到你是非常尊重他们的。二、信任在先。许多领导习惯于相信自己，不放心他人的能力，经常不礼貌地干预别人的工作过程，这可能是所有拙劣领导者的通病。上司喜欢从头管到脚，越管越变得事必躬亲、独断专行、疑神疑鬼;同时，部下就越来越束手束脚，养成依赖、从众和封闭的习惯，把最为宝贵的主动性和创造性去得一干二净。 时间长了，自己的部属就会得弱智病。（有关企业业绩，招人留人，危机变转机等等问题，请添加微信：hiyl3636 。添加微信送价值198元的《商战智慧》光盘一份。）三、鼓励和表扬远比严格要求更重要。四、培养他人，成就自己的最好途径。五、对每个人都报以真诚的微笑，对每件事都持以积极的态度。六、专注每个人的优点，恩威并施。好领导必须要德威兼备，宽严得宜，才能管理好自己的辖区，若只施以小惠而没有威严，你的下属就会像一群在溺爱中成长的孩子不听教诲，将来更不可能成为有用的人。相反的，如果对任何事都采取严厉的态度，或许在表面上能使人遵从，但绝不能使人心服，事情也就很难顺利进行了。如果欠缺严格的管理，一味温和，员工很容易会被惯坏，而言行也变得随便，毫无长进;但若过分严格，往往会导致部属心理畏缩，表面顺从，实际对抗，对事情没有自主性，也缺乏兴趣。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。总而言之，一个好领导对部属的一言一行，都应该以宽大的态度去包容，应该严格之处，把好恩威的度，宽严的尺，才能使部属心服口服，才不愧是一位好的领导。
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简介: 四季之美，随季而生，青青草
作者最新文章职场正能量：如何做一个好的管理者
日 08:57来源：
“看他整天围着老板转，还不是为了往上爬？”“为什么要我们部门去配合，成绩还不是算他们头上？”“我做出的规划，主要贡献在我，怎么能忍受我的下属居功？”作为企业管理者，这些抱怨你或许都曾诉诸于口，或存诸于心。然而这些都是阻碍个人与企业成长的负能量。君联资本董事总经理、首席管理顾问王建庆日前在北大国际(B iM B A )举办的“个人成长与企业发展”主题分享中给出了一份管理者职场正能量的基本手册。作为资深的人力资源专家和管理专家，她建议管理者们清楚自己的定位，正确认识自己承担的责任，“上有上司，下有下属，旁边有平行部门，明确自己对于这三方的责任，是一个称职的管理者必须满足的基本要求。”从员工成长为管理者，在享受薪酬提升与职业肯定的同时，必然面临来自各方的更多需求。清楚认识管理者的位置和角色，便是基本的功课。王建庆在这一点上道出了很多“大实话”。“作为一个中层管理者，最重要的是要帮助上司解决某一方面的问题而不是添乱，在组织里凸显自己不可被替代的价值，不然要你这一层的干嘛，上级直接管着你下面一层人就是了。”事实上，并不是每个职场人都清楚地了解这一点，或者，尽管了解却不愿“违心”，宁可看着上司犯错而幸灾乐祸。王建庆说，在这一点上，很多人需要补课。第一，管理者应该摆正心态，辅助上司成功，这是自己的责任。第二，怎么辅佐？管理者需要了解上级工作的方式方法，理解并认同公司战略和公司文化。“我看到一些现象：有的人揣摩老板想什么，有什么爱好，不要把讨好上司和辅佐上司成功等同，也不要看到同事辅佐上司成功，就认为对方有心机，想往上爬。在一个组织里，你的价值来自于你给上下级、给组织整体带来的价值。”如果每个员工都清楚自己在做什么，应该做什么，应该怎样做，这个企业就是成功的。王建庆表示，激励下属成功是管理者的第二项责任。事实上，不管是北大国际(B iM B A )还是哈佛商学院、长江商学院，这都是他们M BA教育重点之一。这方面，一个典型的讨论案例是，“一件90%由我安排的事，而让别人去居功，我能由此得到满足吗？”王建庆表示，有的管理者喜欢跟员工抢功劳。事实上，不存在你是一个好的管理者，而你带出来的都是差员工这种可能，不断输送好员工和新任管理者，你才是一个好的管理者.？管理者面临的另一大工作是和平行部门的配合沟通问题。王建庆表示，这就是帮助别人成功，而部门之间争资源，互相拆台，最终都会影响管理者自己和公司的成长。她还提醒了几项细节，“和人沟通交谈，不是同一性质的工作，尽量不要用专业术语，难道诚心让人听不懂？何况这也体现不了你的专业水准；临时借用别组员工，是有求于别人，要先跟对方打招呼，要讲方法。” 采写：南都记者 王海艳人物王建庆2001年参与创建君联资本的前身——— 联想投资，历任高级管理顾问、首席管理顾问。目前担任君联资本董事总经理、首席管理顾问，是公司管理委员会和人力资源委员会成员。曾兼任“联想之星创业C EO特训班”第一期教务长，担任核心课程讲师。
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