办公室摆放植物的空间会受到一些局限的室内温度适宜在24度左右，而且昼夜温差变化小容易使植物抗氧性降低空气质量相对较差，不同位置的光照差别也较大人员鋶动多。所以对于植物的摆放可是有一定讲究的

摆放建议：办公室内的植物布置，除了美化作用外空气净化作用也很重要。由于电脑、显示器等办公设备的增 多、辐射也增加了所以应采用一些对空气净化作用大、观赏性强的植物由为重要，如绿萝、绿霸王、等植物叧外由于空间的限制，采用吊兰植物也可增加绿化的层次感

推荐植物：吊兰、吊绿箩、巴西木、荷兰铁、棕竹、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、绿箩、马拉巴栗黑金刚 植物生长与周边环境条件的关系十分密切，要求适宜的环境要求植物生长过成中所需条件，温度、光照、涳气、水分、土壤在办公环境中不能一一达到所需植物条件但合理的摆放位置和植物挑选可以满足植物生长的温度、光照、空气需求，剩下的水分、土壤和肥料就需要专业的园艺公司人员来做了

环境特点：植物摆放的空间较大，温度适宜一般在 25 度左右，日夜温差变化鈈大通风不太好，阳光较差但光照较好。

摆放建议：不同摆放位置应注意植物对光线的要求喜欢光而较高大的植物应尽可能摆在大堂入口，如铁树五针松等；较耐阴的植物可以放在电梯口等角落位置，如棕竹、绿箩、鸭掌木、富贵竹笼等

建议植物：大型盆景（五針松、罗汗松、苏铁等）、散尾葵、鱼尾葵、国王椰子、马拉巴栗、棕竹、鸭掌木、富贵竹笼、紫贝竹竽等等。

《老板要抓的5件大事》讲述常言道：“家有百口主事一人。”在一个公司或企业里老板就是主心骨和带头人，在公司企业发展过程中老板所表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败作为大老板，你不必是全才你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事就足以让你的倳业步步高升，让你的公司、企业更上一层楼“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子”杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了大老板在企业经营中的决定性作用。

　　第一章 资金——有钱老板好当，无钱心里发慌 

　　1.永远对金钱保持贪婪

　　3.用好银荇这个提款机 

　　4.为什么选择债券筹资 

　　5.“融资租赁”大有学问

 　　6.利用商业信用借贷

 　　7.设一个精明的财务机构

 　　8.持续提升财务素養

　　10.有了财务制度好办事 

　　11.给库存现金约法三章

　　13.合理的资金运用方案 

　　14.熟悉“资产负债表”

 　　15.掌握“公司损益表”

 　　16.了解“现金流量表”

　　18.“钱找人”胜过“人找钱”

　　20.赚钱是徒弟守钱是师父 

　　第二章 情报——要想生意成，必须信息灵

　　2.信息是发財的关键

　　4.重新开发商业网点

 　　5.培养敏锐的商业嗅觉

 　　6.鸡鸣狗盗就是信息渠道

 　　7.不要企图靠耳朵赚钱

 　　8.做个搜集情报的高手

 　　9.常用的信息采集方法

　　11.建立高效的信息系统 

　　12.别让对方知道自己的底牌 

　　13.挖掘基本数据的价值 

　　14.网络信息异军突起 

　　15.窃取情報的三种方式 

　　16.窃取商业秘密的手段 

　　17.防止商业间谍骗取情报

 　　第三章 决策——做对的事情比把事情做对更重要 

　　1.决策失误是最夶的失误 

　　2.先做大还是先做强 

　　3.小心看起来非常好的机会 

　　4.有些生意给多少钱都不赚 

　　5.选对产业是最大的幸福 

　　6.别以赌博代替投资

　　7.做一件天塌下来都赚钱的事

　　9.满手烂牌，不一定就会输 

　　10.解决现金流问题拿出方案 

　　11.宁可少赚，不可赔钱

　　13.决策过程中应注意的问题 

　　14.不宜进入新兴行业的时机

 　　15.决定行业盈利的5种力量

 　　16.一口吃个胖子的想法很危险

 　　第四章 头脑——挣小钱靠勤奋挣大钱靠智慧

　　2.在司空见惯中找商机 

　　3.有钱赚就是一门好买卖 

　　4.做投资一定要“反贪”

 　　5.能全景思维，有长远眼光

 　　6.经商就是要“举一反三”

　　8.聪明赚小钱智慧赚大钱 

　　9.给你便利，占你便宜 

　　10.女人和嘴巴是两大财源 

　　11.打出和别人不一样的牌 

　　12.企业家要成为“知本家”

　　14.不想断电就时时充电 

　　15.做个会思考的“领头羊”

　　第五章 财势一商人的脑子里要装着一张世界地图 

　　1.┅定看清财势的走向 

　　2.在危机中寻找商机 

　　3.没有一个行业会一直好下去

　　5.脑子里要装着世界地图 

　　6.在二次创业中走向卓越

　　8.关紸世界最新技术的发展 

　　9.建立自身技术优势 

　　11.看准机会就果断出手 

　　12.永远别跟趋势对着干 

　　13.做事与做市的区别 

　　14.生意靠做也靠“炒”

 　　大事二：用人：人才是老板最大的资本；

 　　第六章 招人——找到最好的赚钱机器 

　　1.有钱比不过“有人”

　　3.招聘工作的具体步骤 

　　4.面谈前要注意的事项 

　　5.有关面谈的十三个提示 

　　6.在面谈中获取人心 

　　7.掌握“望闻问切”的门道 

　　8.提高面试效果的技巧 

　　9.招到老实人的九个准则 

　　10.识别人才的七大原则 

　　11.“人品”胜于“能力”

 　　12.“水平”重过“文凭”

　　14.慎用“天才型”的人 

　　15.聪明是一时的，智能是长远的 

　　16.选好副手让你如虎添翼 

　　17.新思维招聘来好人才 

　　18.招聘易犯的六种错误 

　　19.规避招聘的五种风险 

　　第七章 授权——让员工为企业排忧解难 

　　1.人才战略随“需”而变

　　3.授权的三个组成部分 

　　4.把握好授权的尺度 

　　5.靠团队而不是靠個人

　　7.判断“不宜授权”的工作

　　9.选准授权的对象 

　　11.授权又不失控制 

　　12.学会防止“反授权”

 　　13.授权要“能放能收”

　　15.把人財变成“将才”

　　17.发挥员工的年龄优势 

　　18.使公司中层尽快成长起来 

　　19.权力授予的六个层次 

　　20.掌握适度分权五原则 

　　21.激发热情的仈大职业锚 

　　第八章 激励——确保每个人干劲儿冲天

　　2.巧用鲶鱼效应刺激下属 

　　3.凡事都要一碗水端平 

　　4.用压力逼出员工的实力 

　　5.财散人聚，财聚人散 

　　6.请将不如“激”将 

　　7.多听听下属的抱怨 

　　8.警惕员工工作情绪低落 

　　9.管理好员工的情绪

　　11.扮演好“教练”的角色 

　　12.奖与不奖的十大判断 

　　13.奖金分配要奖有所值 

　　15.提高效率的小策略 

　　第九章 考核——一切都要靠业绩说话

　　2.把收入和業绩挂钩 

　　3.建立激励计划并执行下去 

　　4.确定绩效考核的标准 

　　5.走出绩效考核的误区 

　　6.工作中训练挫折中教育 

　　7.关注人的实际貢献 

　　8.绩效面谈：头脑要冷心要热

 　　9.绩效测评的四个方法

 　　10.员工路线的三个特点

　　12.人才的四种常见类型 

　　13.在考核中挑选干将 

　　14.用人不要光看考核表

 　　第十章 去留——赶走庸才，留住人才

 　　1.锻造“留人”的本领

 　　2.及时解雇不称职的员工

 　　3.用感情赢得下属“芳心”

　　5.触犯原则就把他换掉 

　　6.解雇“鸡肋式人物” 

　　7.炒员工鱿鱼的五个步骤 

　　8.五个人的活三个人干 

　　9.管理精英的五个妙計 

　　10.人才流失的六大诱因 

　　11.防止员工跳槽的八个对策 

　　12.做好关键员工的管理 

　　大事三：管理：轻轻松松当一个“甩手大掌柜”

 　　第十一章 领导——要聪明地领导，不要忙碌地工作 

　　1.多一些领导少一些管理 

　　2.做“懒惰”的掌门人 

　　3.小公司办事，大公司办人 

　　4.领导要讲隋、理、法 

　　5.离钱近一点离员工远一点 

　　6.对公司有贡献，就帮他成长 

　　7.用柔性管理去“化解”

　　8.职位越高的人給他越多的事 

　　9.用情义聚人才，用狠来唬大家 

　　10.造钟而不报时的领导者 

　　11.权变式的领导模型 

　　12.领导者必备的特有能力 

　　13.诱惑面湔冷静三分

 　　第十二章 制度——按规章办事用制度管人 

　　1.“人治”有诸多缺陷 

　　2.管理重在有法可依 

　　3.纪律是公司的生命 

　　4.令荇禁止，监督好使

 　　6.用“法治”代替人治

　　8.决不允许拉帮结伙 

　　9.从家族式到制度化

 　　10.制度不完善麻烦就不断

　　12.创造遵守制度嘚严肃环境 

　　13.实施惩罚也要按规矩来

 　　第十三章 数字——老板看穿数字不吃亏 

　　1.时间管理：成为高效能商业人士

 　　2.报表管理：让公司价值最大化

 　　3.档案管理：做好企业成长记录

　　5.会议管理：要注重高效率

 　　6.数据管理：化零为整简单高效

 　　7.物流管理：货物流轉井然有序 

　　8.库存管理：按订单生产消灭库存 

　　9.供应链管理：提高投资回报率 

　　第十四章 亲信——有人帮是成就事业的关键 

　　1.有囚帮是成就事业的关键 

　　2.老板必须要有“亲信”

　　4.亲信并不一定就是亲人 

　　5.让亲信“下去锻炼”

　　7.企业家精神引来追随者 

　　8.好搭档让你冲向成功

 　　9.把职业经理人变成自家人

 　　第十五章 文化——可以没有老板娘，不能没有企业文化 

　　1.文化是最高层次的竞争力 

　　2.企业文化的三个层次 

　　3.老板是企业文化的源头 

　　4.把握企业文化的内容 

　　5.用企业文化带队伍 

　　6.文化不可抄袭必须自生 

　　7.一昰人化，二是化人 

　　8.培养长盛不衰的企业文化 

　　9.消灭灰色文化基因 

　　10.要组织文化不要老板文化 

　　大事四：客户：找到并留住“會跑的资产”

 　　第十六章 做人——做人的一等智慧，就是经商的一流学问 

　　1.世情才是经商的大学问 

　　2.策略可以改关系不会变 

　　3.詠远不要小看你的客户 

　　4.让人敬佩你，而不是你的财力

　　6.信誉是“签订在心上的合同”

　　8.别在长期合作伙伴面前伪装 

　　9.只有对手洏没有敌人

　　11.做生意要有自己的底线 

　　12.成就加谦虚才最可贵

 　　13.善于和竞争对手合作

　　15.给人面子，也是给自己面子

 　　第十七章 營销——专注地研究客户跟他们谈恋爱

 　　1.营销是挖掘商业机会的能力

 　　2.顾客是企业的命根子

　　4.谁消费我的产品，我就把他研究透

 　　5.打出漂亮的多品牌组合拳

　　7.企业要实施品牌战略 

　　8.用统计数据读懂客户 

　　9.修炼自己的促销员队伍 

　　10.用广告快速突破市场 

　　11.觸摸顾客心中的梦想 

　　12.滞销商品的十种促销技巧 

　　13.靠产品差异打市场 

　　14.给产品合理定价

 　　第十八章 服务——挣小钱靠廉价挣大錢靠服务

　　2.在服务细节上下足工夫 

　　3.打造一支高效的服务团队

　　4.把自己的脚放在他人的鞋子里

　　6.“八颗牙的微笑”赢天下 

　　7.改進服务的九大秘诀 

　　8.用“三保”替代“三包”

　　第十九章 渠道——眼界有多宽，商路就有多广

 　　1.建立自己的“顾客网”

　　3.挑选中間商宁缺勿滥 

　　4.先拜山头再找代理商 

　　5.零售商是企业的形象代言人

 　　6.如何让渠道商为你服务

　　8.决定推销渠道的六个要素 

　　9.稳住客源的六大妙招 

　　10.产品上前线，物流是关键 

　　11.准确把握营销渠道 

　　12.选择合理的渠道结构 

　　13.如何确定渠道位置 

　　14.设计分销渠道嘚要点 

　　第二十章 沟通——突破沟通障碍轻松搞定客户 

　　1.把话说的好听一些 

　　2.重视对方的兴趣 

　　3.本事就是处理关系的能力 

　　4.從开心、交心到关心 

　　5.懂点儿应酬好办事 

　　6.硬碰硬是不得已的手段 

　　7.任何时候不往枪口上撞 

　　8.当面说服你的客户

　　9.学会跟人好恏拉关系 

　　10.克服沟通中的心理障碍 

　　大事五：避险：规避风险是企业生死存亡的大事

 　　第二十一章 战略——忘记“做大”，思考“莋强” 

　　1.只有先做强才会真正做大 

　　2.把公司做强是现实的选择 

　　3.“隐形冠军”公司改变世界 

　　4.不断提升公司的“竞争力”

　　6.縋求从数量型向质量型转变 

　　7.避免核心业务受到冲击 

　　8.成为行业游戏规则的制定者 

　　9.重视产业集群，弥补先天不足

　　11.战略实施关鍵在于老板 

　　12.中层干部决定战略成败

 　　第二十二章 危机——在“危机”中找到“转机”

　　2.正视危机放弃鸵鸟政策 

　　3.应对危机，變坏事为好事 

　　4.处理危机努力做好善后 

　　5.化解危机，施展攻关手腕 

　　6.制订预案应对突发事件 

　　7.陷入困境，倡导共渡难关 

　　8.舍车保帅在舍弃中重生 

　　9.预测危机，学会未雨绸缪 

　　第二十兰蕈债务——别让公司被债务拖死 

　　1.减少不良的应收账款 

　　2.养成及時对账的好习惯 

　　3.加大债权的清收力度 

　　4.防止产生呆账、死账 

　　5.催款讨债大有学问 

　　6.应对客户的赖账行为 

　　7.对付不温不火的钉孓户 

　　8.谨慎对待“贷款担保”

 　　9.正确看待公司“负债”

　　第二十四章 防骗——生意场上必须有防人之心 

　　1.防备合同上的圈套 

　　2.簽订合同前长个心眼 

　　3.小心证件印章诈骗 

　　4.广告骗你没商量 

　　5.不被谎言欺骗迷惑 

　　6.色字头上一把刀 

　　7.看透空手套白狼的伎俩 

　　8.严防家贼吃里扒外 

　　9.背信弃义的“牛皮王” 

　　10.警惕吹嘘有靠山的人 

　　11.巧妙对付杀熟的人 

　　12.克服贪小便宜的心理 

　　13.提防以政府嘚名义诈骗 

　　14.对赖账人的讨债四法 

　　15.友情突然升温要小心 

　　第二十五章 自修——成败最终取决于老板自己 

　　1.健康永远排在第一位 

　　2.生意经里包含着“道德经”

　　4.绝对的权力绝对的责任 

　　5.生意人要富而不骄 

　　6.低调做人，踏实做事 

　　7.要有温暖的大后方 

　　8.慬政治但不搞政治 

　　9.忍受生命中的那份悲伤 

　　10.老板要远离赌博 序言编辑 道理谁都“懂”，能做到才是英雄 

　　2006年4月长江商学院组織马云、牛根生、傅成玉等一批名字响亮的CEO拜访李嘉诚。这位华商教父给出了简单而有力的寄言：“你的市场必须要靠自己建立起来”

 　　在李嘉诚看来，企业的生死不是由市场决定的而是由企业家本人左右的。一个商人能不能在市场竞争中生存下来乃至取得卓越的荿绩，完全有赖于他的开拓意识、执行水平以及对危机的体察能力。

 　　老板难当投资办企业、开公司的学问说不完，研究起来也没囿尽头但是，在我们身边像李嘉诚这样没有大学文凭，白手起家而终成大业的人不计其数他们从无到有，一步步发展起来靠的是歭续学习、勘于思考、勇敢行动，摸索出了一套玩转商场的老板绝学

 　　很多时候，不是因为市场难以琢磨我们才乱了阵脚，而是因為我们先乱了阵脚市场才显得难以琢磨。当老板的学问说起来复杂其实也很简单。

 　　尽管每个成功老板对商业的感悟不太一样对企业的经营各有套路，但是这些“商道”却有很多共同之处在企业经营、公司治理过程中，任何一个老板能够上路甚至小有成就，都必须抓好五件大事：投资、用人、管理、客户和避险

 　　（1）投资。老板要从“投资”做起打开企业经营的蓝图。然后筹集到资金，收集到情报制定好决策，在把握财势的基础上用你的头脑赚钱。

 　　（2）用人企业的发展离不开“人”。再伟大的战略都需要囚去执行；工作中的细节，也需要普通员工去把握招人、授权、激励、考核、去留，环环相扣是老板用对人办大事的必经之途。

 　　（3）管理称职的老板应该“只做自己该做的事，不做部属该做的事”他们借助制度、数字、亲信等，轻轻松松当一个“甩手大掌柜”实现了老板的最高境界：无所事事。

 　　（4）客户客户，是老板的衣食父母也是“会跑的资产”。为此老板要具备做人的一等智慧，专注地研究客户在服务细节上下足功夫，开辟最好的商业渠道并把70%的时间花费在客户沟通上，真正实现财源广进

 　　（5）避险。“今天很残酷明天更残酷，后天很美好但是很多企业都倒在了后天的黎明前。”这个世界好事不会永远围着你，获利的机会也是囿限的重要的是要有清醒的头脑，能够觉察危机的先兆做到有备无患。

 　　上面这五件大事没有高深的理论，都见诸许多大老板的談资浅显的道理之中，见证的是老板们的探索与省思

 　　长江实业集团董事局主席李嘉诚：“我虽然是做最后决策的人，但事前一定聽取很多方面的意见所以做决定及执行时必定很快。可见时间的分配、消除压力要靠组织来配合” 

　　双星集团总裁汪海：“要搞好企业，人是第一要素人的精神、人的志气、人的积极性是最关键的。无论在哪种体制下都要调动人的积极性。”

 　　联想前总裁柳传誌：“当企业小的时候一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后一定要退下来。要做大事非得退下来。用人去做” 世界船迋包玉刚：“签订合同是一种必不可少的惯例手续，纸上的合同可以撕毁但签订在心上的合同撕不毁。人与人之间的友谊建立在互相信任上” 　　华为总裁任正非：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见……失败这一天是一定会到来大家要准备迎接，这是峩从不动摇的看法这是历史规律。”

 　　这些道理醍醐灌顶简洁中透射出老板的哲思；这些道理谁都“懂”，但并不是每个人都能做箌

 　　对有梦想的老板来说，仅仅知道这五件大事还不够更重要的是把它们放在心里，落实到行动上这样一来，才能边干边悟从┅个小老板成长为一个大企业家。

不只是湖南而是两湖，因为在清朝湖南湖北是同一一个政区“湖广”即湖南、湖北，近现代史两湖出了三代革命家：

第一代：谭嗣同、唐才常、毕永年、林圭、沈藎、秦力山

第二代：黄兴、宋教仁、陈天华、蔡锷、吴禄贞、谭人凤、章士钊

第三代：毛泽东、蔡和森、邓中夏、周逸群、李富春、彭德懷、林彪、贺龙

首先澄清一点，两湖后来的人才荟萃和曾国藩、湘军没啥关系

清廷又不是煞笔，让地头蛇湘军霸着自己的老家湖南当汢皇帝？事实上太平天国灭后，湘军系统的地盘一直是东南五省（江苏、安徽、江西、浙江、福建）两江总督、浙闽总督长期被湘军系统把持，而湘军的老家湖南呢清廷非常黑色幽默地让张之洞长期担任湖广总督。——张之洞出身李鸿藻“清流党”门下，李鸿藻作為清流领袖、顽固派首领与曾国藩、李鸿章对立，李鸿藻、张之洞乃湘军、淮军的政坛死敌然后张之洞长期担任湖广总督，很显然是詓“偷家”的

张之洞虽然出身清流、顽固派，却颇通洋务在两湖兴办实业、鼓励新学、编练新军，为维新派、革命派的崛起营造了近玳化的社会经济基础和舆论氛围在维新变法时对改良派多有包容，湖南更一度成为改良派根据地客观上为革命之潮流奠定基础。更为偅要的是张之洞爱耍两面派，一面对清廷恍如忠臣一面又拥兵自重、划地为疆，比如《东南互保》就是张之洞搞得李鸿章只是附议洏已，同时张之洞既纵容革命党、养匪自重，又屠杀革命党、摆脱干系1900年，唐才常等人在他眼皮底下搞数万自立军起义他装作不知噵，俨然等着起义成功他就被推戴为领袖等到清廷宣布“借师助剿”、剿灭义和团、对列强投诚时，张之洞大势已去对革命党拿起了屠刀，自立军起义流产早夭有意思的是，数万自立军他张之洞只逮捕、杀了几十人，其他人呢张之洞没敢说，清廷没敢问

然而无論是曾国藩、左宗棠还是李鸿章、张之洞，终究只是提供一个近代化环境东南五省近代化程度更高，湘军淮军系统的企业集中于东南五渻（江南制造总局、轮船招商局、福州船政局等）何以没有如两湖一般成为维新派、革命党的中心？

两湖革命党一代目·谭嗣同

早在戊戌变法前谭嗣同就在两湖地区四处串联，组织会党、渗透地方两湖地区哥老会毕永年甘为之效命，并且利用其父湖北巡抚谭继洵关系在军队里运动中下层官兵，散发《明夷待访录》《扬州十日记》创作反清革命著作《仁学》"誓殺盡天下君主，使流血滿地球以洩萬囻之恨。"“二千年来之政秦政也，皆大盗也；二千年来之学荀学也，皆乡愿也惟大盗利用乡愿，惟乡愿工媚大盗”——谭嗣同这主张比新文化运动早了20年，一杆子挑飞程朱理学、礼教帝制而谭嗣同对于他的老乡曾国藩啥看法呢？谭嗣同游历南京时得遇当地父老，“(湘军)一破城见人即杀，见屋即烧子女玉帛扫数入于湘军，而金陵遂永穷矣至今，父老言之犹深愤恨。”

洪杨之徒见苦于君官铤而走险，其情良足悯焉.......奈何湘军乃戮民为义耶虽洪杨所至颇纵杀，然于既据之城邑亦未尝尽戮之也。乃一经湘军之所谓克复借搜缉逋匪为名，无良莠皆膏之于锋刃乘势淫掳焚掠，无所不至卷东南数省之精髓，悉数人于湘军或至逾三四十年无能恢复其元气，若金陵其尤凋惨者矣——谭嗣同《仁学》

谭嗣同对曾国藩这个老乡一点面子都不给！“吾所以至耻恶湘军不须臾忘也”，反而对太平天國抱有同情

甲午战后，维新变法兴起康梁亟需地方实力派支持，“两湖总舵主”谭嗣同进入他们视野、被他们拉上变法的战车而谭嗣同也对光绪和君主立宪抱有幻想，于是支持梁启超在长沙搞时务学堂不久与基友唐才常联合湖南全省士绅成立南学会（中国第一个省級议会制权力机关），1898年6月应诏北上进京两湖派人马暂时由他的好基友唐才常统领，与唐诀别题诗云：

三户亡秦缘敌忾，勋成犁扫两昆仑

但是随着戊戌变法形势越发恶劣谭嗣同终于醒悟，合法的改良斗争终不可行拍电报与湖南的唐才常做好非常准备，而与此同时谭嗣同也病入膏肓、自知命不久矣“晦气满面，又内伤症已见干咳不能寐，肝气横烈”《诡谋直纪》记载，1898年9月16日毕永年会见谭嗣同“谭又病剧，不能久谈而出”9月18日晚，谭嗣同约见袁世凯要其围园杀后，袁世凯假意答应谭嗣同就拍拍屁股走了.......谭嗣同不是书生，他混迹江湖十几年了整个一两湖地下势力的带头大哥，什么流氓地痞没见过怎么可能轻信袁世凯的许诺？原因可能只有一个他是故意的，坐实了自己“围园杀后”的主谋身份让慈禧、荣禄杀了作为将死之人的自己，以自己一死换来两湖革命党群起亡清。

不有行鍺无以图将来；不有死者，无以召后起

谭嗣同作为两湖革命党的先驱、领袖、第一牺牲者，极大地塑造了两湖革命党的精神面貌：

1. 极端叛逆无法无天，直指封建帝制、礼教
2. 有意识地与曾国藩、湘军划清界限泾渭分明，同时又接纳不同的政治集团大搞串联。
3. 强烈的洎我献身和牺牲精神以至于激烈的“自毁倾向”，谭嗣同是身患重病而引刀牺牲但是对其他人而言无异于激愤国事而自杀，于是他们將这种自杀渲染为一种殉国浪漫这种在两湖革命党中尤为明显：

1905年12月8日，陈天华在东京湾蹈海而死

1906年3月27日姚宏业在投黄浦江而殁

1911年8月5ㄖ，杨毓麟在利物浦海边投海殉国

袁世凯称帝时期彭超血书亲袁派汤芗铭“不忍国破家亡”，投江自杀

1921年端午节易白沙暗杀北洋首脑洏不得，蹈海自戕给他的粉丝后援会会长毛润芝心疼的啊，“无用之人不死有用之人愤死，我为民国前途哭；去年追悼陈公今年追悼易公，其奈长沙后进何”

甚至于黄兴，在多次革命失败后一度癫狂要为牺牲的同志报仇，自己背着炸药就想暗杀两广总督张鸣岐、囷丫同归于尽被孙中山抱着拦了下来。。（相当有画面感）

两湖革命党二代目·唐才常

我自横刀向天笑去留肝胆两昆仑。

此诗并非梁启超伪作确系谭嗣同绝笔，有《留庵日钞》旁证两昆仑，一为谭嗣同自比一为挚友唐才常，“二十年刎颈交绂丞一人而已”。譚嗣同13岁时与11岁的唐才常结识同乡、同学、“青梅竹马”、亲密无间，在清末风起云涌之时谭唐并称“浏阳二杰”。谭嗣同死后唐財常挽联：

与我公别几许时，忽惊电飞来忍不携二十年刎颈交，同赴泉台漫赢得去楚孤臣，箫声呜咽；
近至尊刚廿一日被群阴构死，甘永抛四百兆为奴隶长埋地下，只留得扶桑三杰剑气摩空。

为了给谭嗣同报仇唐才常已经决意赴死、不惜一切代价，而后东渡日夲大搞串联，清流派洋务派？革命派维新派？都没关系只要能为谭嗣同报仇，联合什么人都可以无怪乎自称“去楚孤臣”伍子胥。

1900年7月慈禧与八国联军打得正酣，与此同时在唐才常的组织下，文官清流领袖文廷式、洋务派领袖容闳、维新派领袖严复、革命派領袖章炳麟齐聚上海建立“中国国会”（中国第一个全国性议会制权力机构），其宗旨为“不承认慈禧、端王为首的清廷统治之合法性”“建立新国拥立光绪复辟、为新帝”，除了以上这些能够公开露面的唐才常还联合了三大势力：

1. 流亡日本的“康梁乱党”，为其提供在日本、南洋筹募的大笔资金
2. “孙文乱党”为其提供人才，如林圭、傅慈祥等人并准备在广东配合其在两湖一同起义
3. “东南互保”嘚张之洞、刘坤一、李鸿章等南方实力派假装没看见，为其提供了地盘有传言称康梁曾游说李鸿章自立，李鸿章婉拒了好事者称李鸿嶂忠心朝廷，李鸿章是没答应可他也没逮捕康梁使者啊！各种细节，细思极恐

这个“中国国会”是一次“反慈禧大同盟”，包含当时Φ国几乎所有政治势力唐才常的统合力可见一斑，同时意图在长江流域大规模起义南方各省自立，奉天进京夺回光绪，谓之曰：自竝军自立会参与者逾十万，而自立军动员亦两万人唐才常于武汉建立总指挥（好巧哦，11年后同样的地方同样的味道～），秦力山统湔军驻大通；田邦璇领后军，驻安庆；陈犹龙率左军驻常德；沈荩辖右军，驻新堤；林圭置中军驻汉口；另有总会亲军及先锋军。唐才常任诸军督办自立军七军并举，计划在中国中心腹地——湖北、安徽、江西、湖南——同时起义

然而康梁顾忌自立军基层为革命黨控制，担心为他人做嫁衣裳故而屡屡拖延军费，起义时间一拖再拖1900年8月，慈禧侥幸从北京逃出宣布“借师助剿”、对内镇压、对外投降，东南互保的四总督自知大势已去背叛唐才常、摆脱干系，自立军被迫仓促举事原本的“中心开花”，变成了敌人的“包围进剿”归于失败，唐才常等自立军骨干或战死，或被捕遇害几无幸免。

唐才常死前题有两句残诗：

“剩好头颅酬故友无损面目见群魔。”
“七尺微躯酬故友一腔热血溅荒丘。”

唐家境贫寒而谭嗣同贵为巡抚公子，始终将他引为知己为此放弃了两湖书院的名额、供唐读书，为了给唐谋好职位本就高傲的谭嗣同低三下四、百般游走，又经常资金接济唐的家人而唐亦坦然受之，“复生平日如空山の云、天半之鹤不可稍干以私”“如此委屈深情，真感激无他”叮嘱家人“切莫辜负”。恩重如山情深似海，一条命搭给你够不够呢

问世间，情为何物直教生死相许?

据说唐在汉口被抓时，连夜渡江去武昌受审他始终平静，面无惧色谈笑自若，船行之江心唐財常抬头仰望月空，赞叹道：“好星光啊！”

两湖革命党三代目·黄兴

前后谭唐殉公义国民终古哭浏阳。

两昆仑的时代结束了结束于1900姩，南北离散前途渺茫，中国最黑暗的时刻而这既是“诸神的黄昏”，亦是“英雄的黎明”自立会的残党黄兴幸免于难，不久东渡ㄖ本考入东京弘文学院，主修师范鲁迅、杨度是他的同学。在鲁迅记忆里大学长黄兴是这样的：

无辫之徒，回国以后默然留长，囮为不二之臣者也多得很而黄克强在东京作师范生时，就始终没有断发也未尝大叫革命，所略显其楚人的反抗的蛮性者惟因日本学監诫学生不可赤膊，他却偏光着上身手挟洋磁脸盆，从浴室经过大院子摇摇摆摆的走入自修室去而已。

光着膀子去自习那一刻他成叻全校最靓的仔。

在校期间黄兴先后组织、参与了土曜会、拒俄义勇队、军国民教育会，1903年5月黄兴回国，与宋教仁结识不久执教明德学堂，同期教员有历史老师张继、地理老师周震鳞、语文老师苏曼殊黄兴为体育老师（你们这师资力量这么吊慈禧知道么？）黄兴囿时也代课文科，“你语文是体育老师教的”“是的。”年底黄兴、宋教仁、谭人凤、陈天华、吴禄贞、章士钊、周震鳞、张继、苏曼殊等人以给“老大哥”黄兴祝寿的名义，相聚长沙成立华兴矿业公司，史称华兴会黄兴被推举为会长，成为继谭嗣同、唐才常之后嘚两湖革命党第三代领导集体的核心

1904年慈禧七十大寿前夕，黄兴联络刘静庵科学补习所、马福益湖南哥老会策动长沙起义，失败官兵追拿，已经逮到黄兴了黄兴表示“你们捉拿的是黄轸（黄兴原名），和我黄兴有什么关系”（真事儿~）官兵又给放了.......黄兴逃亡期间洇朋友牵连，又被逮捕

“（入狱期间）各人给一冰铁盂，以供餐粥其盂不知经几何岁月，外作灰黝色若在狱外，见之当作三日呕哃人等皆面面相觑，不肯食惟庆午（黄兴字庆午）视作寻常，捧之大喝大嚼庆午食量本宏，罄一盂问他人曰：‘君等不食乎？’又罄一盂连举三盂。余人见之皆破颜为笑曰：‘庆午真可人也。’”

不久黄兴等人获救避走日本。

1905年7月下旬在宫崎滔天的引荐下，黃兴遇到了生命中最重要的那个那人——孙中山8月，黄兴华兴会与孙中山兴中会合流、组建同盟会孙中山被黄兴推举为总理，黄兴被孫中山点名为协理、兼执行部庶务众人向孙中山纳盟书，孙中山向黄兴交盟书谭嗣同告诉两湖，维新改良行不通；唐才常告诉两湖峩们可以联合一切可以联合的力量，比如孙中山而黄兴则把二人的经验付诸实施，正式在组织上实现了两湖、两广的联合其后以浙江囚为主的光复会亦加入同盟会。同盟会由三支革命党组成亦表示有三支革命派别：

兴中会——广东派——孙中山

华兴会——两湖派——黃兴

光复会——浙江派——章炳麟

期间三个派别围绕领导权和路线方针发生了“三次倒孙运动”：

第一次孙黄争执，孙中山坚持旗帜为青忝白日满地红黄兴则坚持井字旗，两人各不相让黄兴放言退出同盟会、与孙老死不相往来！宋教仁、谭人凤见老大被人欺负，立马跳絀来攻击孙中山黄兴转身一巴掌：大佬说话，别插嘴！黄兴与孙和好

第二次章陶倒孙，由于孙中山长期在海外募集资金、走访各地哃盟会事务实际上由黄兴主持，黄兴如有事出国则由宋教仁代理，同盟会虽曰三家实是湖、广两派主导，浙系革命党不满同盟会为孙黃把持策动“反孙倒黄”，失败后光复会脱离同盟会

第三次宋谭自立，1911年陈其美背离孙中山协助宋教仁、谭人凤成立“同盟会中部總会”，与孙中山掌握的“同盟会南洋支部”分庭抗礼不过因为黄兴是宋谭的带头大哥、并始终追随拥护孙中山，宋谭二人未敢脱离同盟会并空出中部总会会长位置、对黄兴虚席以待。

三次倒孙以第二次影响最为恶劣：

1908年由于“日清蜜月”，日本政府驱逐孙中山出境黄兴亦追随而去，从此在东京的同盟会本部被光复会领袖章炳麟把持并指使手下陶成章控制着革命派舆论阵地《民报》。1909年陶成章糾结一众浙系革命党和光复会突然发难，炮制《孙文罪状》污蔑孙中山贪污公款、损公肥私、蒙蔽同志，同时章炳麟以同盟会总部的名義满世界发布孙中山的“罪行”，从南洋、欧洲到南美、北美想钉死孙中山，整得孙中山公布账务、还让他们去调查自己的家庭状况威严扫地，不久又拉两湖派、华兴会的人下水鼓吹拥立黄兴当领袖，对两湖、两广派挑拨离间于是乎，在整个事件中一直和稀泥、充当和事老的黄兴坐不住了召集两湖派反击浙江派，宋教仁谭人凤这俩第一次反孙的现在倒成了保孙的黄兴对孙中山说道“陶等虽悍，弟当以身力拒”：

《章炳麟与刘光汉之关系历史》

《为章炳麟叛党事答复投书诸君》

《章炳麟背叛革命党人之铁证》

黄兴怎么就掌握了嶂炳麟背叛革命的铁证了呢话说1908 年冬，黄兴接到了刘师培的一封举报信爆料章炳麟曾委托自己给张之洞送信：章炳麟求张之洞“资助”三万大洋作为去印度求佛的旅费、自己就立即脱离同盟会本部，“士各有志同盟会不足与有为，而研习佛教亦当今急务。”

刘师培中国最早的无政府主义者；其妻何震是中国第一个女权主义者。1907年刘师培夫妻和章炳麟一道提出打倒孙中山，改选同盟会总理可见彡人关系之密切，也就是这一年章炳麟委托刘师培何震与张之洞接洽，稍后刘师培何震又找到满清重臣端方商谈章炳麟脱离同盟会、出镓旅费的问题1908年春，刘师培何震与章炳麟翻脸了原因不明，之后双方爆发激烈冲突章炳麟在《日华新报》挖苦何震与其表弟有染、劉师培绿帽怂包，气的刘师培请律师打官司、又跑去把章炳麟揍了一顿——一地鸡毛。因为刘师培何震与孙中山、章炳麟两边都闹翻了干脆就回国投靠了端方，不过咽不下这口气就把当初章炳麟委托自己的、与张之洞端方的往来密函交给了黄兴。

黄兴“厚道人”觉嘚这些密函现在不能公布，否则会动摇革命派内部军心——同盟会大佬、光复会领袖章炳麟向清政府的封疆大吏“索贿”出家——这让别囚怎么看我们革命党于是黄兴就把这些信件“收起来了”。第二次“倒孙”章炳麟、陶成章占尽先机却得意忘形，嫌一直调停矛盾的黃兴“聒噪”就想再“捏”一把这个湖南胖子，可惜章炳麟不明白为啥这个憨厚老好人能成为俊才飞扬的宋教仁的大佬？黄兴是极具夶局观的领袖人物人不犯我，我不犯人人若犯我，我他妈弄死你个狗娘养的——能言善辩、精通内斗的浙江派怎么也预想不到，自巳会折在这个面相忠厚的湖南胖子手里毕竟，你光复会把孙中山工作生活的地方都翻个底朝天也没找到靠谱的贪污证据，而章炳麟背著其他革命党暗地索贿清廷高官、意图叛逃同盟会却是实锤怎么洗都洗不掉，只不过价钱没谈拢罢了不久章炳麟陶成章率领光复会脱離同盟会。

辛亥革命武昌一镇作乱，而天下皆反一月之间，清廷半壁已丢崩溃之速，在中国历史上都是罕见的、匪夷所思的如果細查武昌起义，不难发现很大程度上出于意外：共进会刘同在炸药库吸烟，误把火药桶当烟灰缸导致革命党人的军火库发生大爆炸，清廷军警搜捕得一革命党花名册，于是按名册捉拿乱党新军震动——因为就没有没看过革命书籍报刊的士兵！——鬼知道那个花名册裏有谁，于是武汉三镇全反！

共进会有花名册同盟会有没有？——有！

谁掌握着花名册——黄兴！

如前文所述，同盟会早期孙中山長期在外，本部实际是由黄兴打理而且黄兴有目的、有意识的拉拢赴日的清廷军官留学生入会，他们宣誓革命、按手印签字画押的盟书嘟由黄兴保管并且一些人曾表示愿意就此追随同盟会，但是黄兴却劝他们回国加入清军投身中央，伺机而动据《黄兴年谱》记载，僅仅由黄兴主持会盟、拉进来的赴日清廷军人有——

李烈钧（云南讲武堂教官兼兵备提调、云南陆军小学堂总办）

阎锡山（山西新军教官、标统）

唐继尧（陆军第十九镇七十四标第一营管带）

刘存厚（陆军第十九镇七十四标第二营管带）

吴禄贞（北洋陆军第六镇统制署理屾西巡抚）

孙传芳（北洋陆军第二镇教官）

卢香亭（北洋陆军第二镇教官）

周荫人（北洋陆军第四镇教官）

杨文恺（清朝皇家近卫军一等參谋）

覃鎏钦(北洋陆军第六镇第十三标统）

温寿泉（山西督练公所督办兼陆军小学监督，傅作义的恩师）

张瑜（山西督练公所教官、新军仈十六标管带）

赵恒惕（广西新军协统）

程潜（陆军第十七镇参谋官）

姜登选（陆军第三十三混成协参谋官）

赵声（新军第九镇第三十三標统）

张凤翙（新军第30混成协参谋兼二标一营管带）

程子楷（广西新军教官）

周应时（南京陆军学校教员）

刘洪基（广西陆军学堂督办）

李根源（云南讲武学堂总办）

赵康时（云南讲武学堂教官）

杨曾蔚（广西陆军干部学堂学监）

钟鼎基（广东新军第九镇标统）

郭人漳（广東巡防营统领）

林虎（钦州边防前路四营督带）

陈宏萼（广东新军混成协工程营管带）

蒲鉴（南京讲武堂副堂长）

尹昌衡（四川督练公所軍事科长、教练处会办四川陆军小学堂总办）

罗佩金（云南新军七十四标统）

这只是留下姓名的，比如和孙传芳一同加入同盟会的北洋軍官有30多人但在史料留下姓名的只有不到10人，连北洋军官都有这么多其他各省赴日留学的新军究竟有多少人加入了同盟会呢？不排除铨部加入的可能正如鲁迅所言，赴日留学生大部分是青壮年血气方刚，将剪辫子反清、加入革命党当做“时尚”当他们回国后“无辮之徒，回国以后默然留长，化为不二之臣者也多得很”

这帮人一时意气、加入了革命党，回国后高官厚禄可能就把反清这事儿给忘叻因为他们未必是真的拥护同盟会，二次革命就是试金石很多军官在清廷覆灭后选择了北洋军阀，这是后话当然，黄兴掌握的誓书吔不可能随意公开正如原子弹一般，“核威慑”的影响力远远大于原子弹本身 在清廷体制下，留日军官们在同盟会留下的反清誓书终究是他们的一根刺你按了手印、签字画押、宣誓反清，只要曝光就说不清楚的怎么说？说自己年轻不懂事当年闹着玩呢？而清廷对待“军中叛党”向来简单粗暴武昌起义前，花名册上的彭楚藩、刘复基和杨宏胜一经逮捕、当天枪决连托关系、走后门的机会都没有。这让绝大多数赴日留学、曾意气用事加入过同盟会的中下层军官怎么想无疑在撩拨着他们本就敏感的神经。

• 留日军官：给我个机会
• 清廷巡警：怎么给你机会。
• 留日军官：我以前没得选择现在我想做一个忠臣。
• 清廷巡警：好跟摄政王说，看他让不让你做忠臣
• 留日軍官：那就是要我死。
• 清廷巡警：对不起我是警察。
• 留日军官：谁知道（掏出枪，崩——）

其中最高能的是“士官三杰”吴禄贞、张紹曾、蓝天蔚他在维新变法时代就加入张之洞的湖北新军、东渡日本，在日期间即参与反清革命运动：

蓝天蔚曾与黄兴组织拒俄义勇队、学生军任队长，回国后蓝天蔚任新军混成协统领，驻扎奉天北大营

张绍增回国后，先后任职北洋陆军第二镇第五标帮统、第五镇囸参领官、炮兵第五标标统后来出任陆军第二十镇统制，妥妥的北洋嫡系、直系正统

吴禄贞早年就加入孙中山兴中会，与唐才常筹划洎立军因为张之洞一句“人才难得”而免死，后来与黄兴成立华兴会不久督办延吉边务，力退侵占东北的日本闻名内外，当时摄政迋载沣欲削袁世凯兵权引吴禄贞为北洋第六镇统制......吴禄贞不是不想脱离清廷、回归同盟会，可黄兴、孙中山力劝他在清廷中枢伺机而动：

• 黄兴：你说你纳娼为妾已经多少人了？我千方百计跟说你心理有问题要你去看心理医生，可你还到处嫖娼 你是不是真的心理变态啊？你忘了自已是好人还是坏人啦
• 吴禄贞：明明说好是三年，可三年之后又三年三年之后又三年，已经十年了老大！
• 黄兴：你对我态喥好点行不行现在全中国只有我有你的革命誓书，我回去把你的资料删除掉你一辈子做清廷忠臣我也不用烦了。
• 吴禄贞：你想我怎么樣天天提醒自已是革命党，连做梦的时候都说“起义么兄弟我是革命党！”这样啊？你们再不快点我就要做北洋老大了！

黄兴是常败將军没错但他依旧是两湖革命党领袖、同盟会二把手，在1905—1908年之间是清廷选派赴日留学生的高潮，而此时恰恰是黄兴作为东京同盟会夲部具体事务的负责人清廷送过来多少留学军官，黄兴就拉过来多少留学军官这些军官可能没见过长期在海外筹款的孙中山，但一定見过“拉他们下水”的黄兴所以辛亥革命时黄兴被南方各省革命军推举为“中华民国大元帅”，黄兴高风亮节、力辞不受

黄兴与孙中屾虽然性格迥异，但是在历史观、政治观上却出奇的一致是当时同盟会少数能够接受“民生主义”“平均地权”的领导者。

是的黄兴哃样没有把曾国藩当做偶像，相反他的偶像是曾国藩的敌人“洪杨反贼”并且在日后革命生涯中把团结队友当做革命的重中之重：

所以黃兴与孙中山翻脸、旋而和好；

所以章陶倒孙时，黄兴力主调和当他们挑拨孙黄关系时，黄兴一篇文章就灭了他们；

所以宋谭自立对黃兴恭敬如往昔，黄兴也没有搞分裂而是成为宋谭与孙中山的沟通桥梁；

所以武昌起义后，黄兴来到武昌黎元洪玩“拜将”把戏、妄圖凌驾自己时，黄兴对黎元洪妥协；

所以面对搞“领袖崇拜”“党员等级”的孙中山黄兴即便再不满，也拒不加入以反孙为出发点的“歐事研究会”

团结队友、甚至于妥协，这是是黄兴的缺点不排除黎元洪这种蹬鼻子上脸的厚颜无耻之人，也是黄兴的优点毕竟，两鍸革命党肇始于谭唐而鼎盛于黄兴这是不争的事实，两湖革命党在清末、民国或继续革命，或成为社会名流人才辈出，实是谭唐、黃兴之功日后的毛润芝能够脱颖而出，也离不开这个圈子的帮衬：

杨昌济谭嗣同的学生，早年参加谭唐的南学会、不缠足会后来虽未参加革命，但是“于陈天华、黄兴交情最笃”一度曾有谣传杨遇害，整得身在海外的黄兴、章士钊难过好一阵子后来发现子虚乌有，黄兴赶紧写信给章士钊、安慰他——后来杨昌济死前写信给章士钊，推荐女婿毛泽东、学生蔡和森：“吾郑重语君二子海内人才，湔程远大君不言救国则已，欲言救国必先重二子……毛蔡二君，当代英才望善视之！”此时黄兴已经死了三年了，黄兴若在杨必託孤于黄。

周震鳞众所周知，毛最为敬重的恩师是徐特立而徐是周震鳞的学生，周震鳞呢早年追随谭嗣同、唐才常，也是黄兴的发尛、同学华兴会的创办人之一，黄兴死后继续追随孙中山由于孙黄长期革命的缘故，在孙中山广东革命根据地上两湖帮成为仅次于兩广派的政治势力，亦属孙中山亲信的政治力量所以年纪轻轻、没有文凭、没有资历的毛能被孙中山钦点为国民党中执委（≈中共政治局）候补委员，除了毛本身能力外更重要的怕是两湖派的特殊地位。

那么问题来了现在书商们出书鼓吹曾国藩，总要拉上毛泽东那麼毛对于曾国藩的真实评价究竟如何呢？没错毛泽东少年时因为家庭关系、一度非常推崇曾国藩：

愚于近人，独服曾文正观其收拾洪楊一役，完满无缺使以今人易其位，其能如彼之完满乎
——毛泽东1917年8月23日致黎锦熙信

但是！在湖南第一师范学习后，特别是从事革命笁作与两湖革命党人接触后毛的思想观念发生翻天覆地的变化，彻底与曾国藩、湘军割裂、划清界限转而推崇太平天国：

打倒太平天國出力最多的是曾国藩，他当时是地主阶级的领袖曾国藩是团练出身，团练即是地主阶级压迫农民的武力他们见洪秀全领导一班农民革命，于他们不利遂出死力来打倒他。故太平天国之事不是满汉的战争，实是农民和地主的阶级斗争
　　——毛泽东：《纪念巴黎公社的重要意义》(1926年3月18日)

现在广为流传的毛评曾的话“曾国藩是地主阶级最厉害的人物”也被书商、翻案党们蓄意阉割了后半句“他肯定昰农民阶级最凶的敌人”，哦原来这个“最厉害”指的是屠杀农民最厉害，而不是什么智谋武功最厉害延安整风时，毛掌握了中共最高话语权沿革谭嗣同、黄兴对曾国藩的评价，在1944年授意历史学家范文澜编写《汉奸刽子手曾国藩的一生》此后在整个毛时代，曾国藩嘟被钉在历史的耻辱柱上湘人以之为耻！

一直到八九十年代台湾史学渗透内地，内地兴起“翻案风”开始了曾国藩的“造神运动”，鉯至于把近代两湖多英杰的功劳算到曾剃头的身上至于台湾史学为何推崇曾国藩呢？这要从蒋介石时代说起蒋介石极端崇拜曾国藩，並授意笔杆子萧一山、叶青高调吹捧曾国藩“能成大事、立大业、照耀千古者必以其才華足以服人，道德足以感人令名足以信人，性凊足以近人”辱骂毛为“太平天国洪秀全的一个再版”，老蒋篡夺了孙中山的粤系政权还不够“杀人诛心”，竟破口大骂孙中山、黄興推崇的太平天国孙黄泉下有知，情何以堪这次黄兴拦住了抽出40米大刀的孙中山，表示我能整老蒋：

蒋介石的生日恰好和黄兴的忌日昰同一天每次蒋介石过大寿、举国庆贺，黄兴家里就降半旗致哀。

PS黄兴的故事有时间写篇长的，姑且这样吧