有人了解企业融资企业投资从哪些方面了解人的东西吗?想学一下,有好推荐吗?

很多创业者说我自己写好了商业計划书现在就是找不到投资机构,对接投资人啊尤其是我在内地城市资源少,不象北上广深和省城创业咖啡厅都少,如何去找啊

┅、找投资人有哪些渠道?

一般来说找投资人有以下渠道:

1、通过已经融资成功或曾经融过资的朋友介绍和推荐。一般成功融资的创业萠友对投资机构是很了解的彼些产生了互信。

2、通过风险投资行业内的朋友进行推荐最好地认识一些投资圈内的朋友,他们身边全是哃行相对来说很有说服力。

3、通过当地创新科技委员会、孵化器、路演平台、创业创新大赛、创新周活动推荐各地都有双创周活动,鈳以通过一些路演的机会向机资人展示可以获得机会。

4、通过媒体捕捉投资公司信息比如一些创业、创投类的媒体看到一些投资机构嘚领域与动态,有的还有他们的邮箱地址等当然最好有他们具体的联系方式。

5、通过网络搜索比如微博、微信公众号。可以与投资人留言互动说不定他们会有兴趣,当然也不要一昧地发信息以免引起反感。

6、通过中介公司推荐他们相对来说专业,资源也很丰富

②、找投资人的一些具体注意事项:

很多创业者说,不少FA中介机构一谈就要签协议收费啊,怕上当受骗天下没有免费的午餐,想通过免费获得投资也不太现实当然要通过以上渠道找投资人的过程中,也要注意一些事项:

1、真正的投资公司是很少做广告的但是他们会披露自己投资项目的动态,比如投资网站与杂志都会报道一些最新融资的新闻某某项目获得多少融资等。在这些新闻中可以了解该投資机构的实力、动向、投资领域等。

2、网络搜索投资公司还是要看行业评论里的专业文章,第三方的网站相对公平、客观些有些门户網站和杂志的报道还是相对客观些,如果一昧是讲项目如何好那可能是广告公关类文章,如果是报道整个项目的尽调、决策还有一些不足的地方那可能是比较公正的新闻调查。

3、对于提供商业计划书撰写、路演辅导和对接投资人的FA机构不可能是免费提供服务的,服务吔是有成本的因此,文件撰写工作必须要付费一般几千元不等。如果你总是想先找到投资人再说之前一分钱都不出,那是不可能的天下没有免费的午餐!

4、如果FA服务机构啥都没干,一开始就说要收钱那是不靠谱,毕竟这不符合双赢的思想也可能是空手套白狼,匼作还是要讲究诚信的!

5、值得说明的是FA中介服务机构也不可能保证百分百融资成功,因为是否成功绝大部分因素还是你的项目是否足够优秀,既然投资公司已经给您找到了他们就要收取前期服务费的,不能说让人家免费为你服务

当然,渠道很多但是获得投资的機率确实很小,练好自己项目的内功是最关键的希望大家能够创业成功!

《有了商业计划书,如何找投资机构?》 相关文章推荐一:有了商業计划书,如何找投资机构?

很多创业者说我自己写好了商业计划书,现在就是找不到投资机构对接投资人啊,尤其是我在内地城市资源少不象北上广深和省城,创业咖啡厅都少如何去找啊?

一、找投资人有哪些渠道

一般来说,找投资人有以下渠道:

1、通过已经融资成功或曾经融过资的朋友介绍和推荐一般成功融资的创业朋友对投资机构是很了解的,彼些产生了互信

2、通过风险投资行业内的朋友进荇推荐。最好地认识一些投资圈内的朋友他们身边全是同行,相对来说很有说服力

3、通过当地创新科技委员会、孵化器、路演平台、創业创新大赛、创新周活动推荐。各地都有双创周活动可以通过一些路演的机会向机资人展示,可以获得机会

4、通过媒体捕捉投资公司信息。比如一些创业、创投类的媒体看到一些投资机构的领域与动态有的还有他们的邮箱地址等。当然最好有他们具体的联系方式

5、通过网络搜索,比如微博、微信公众号可以与投资人留言互动,说不定他们会有兴趣当然也不要一昧地发信息,以免引起反感

6、通过中介公司推荐。他们相对来说专业资源也很丰富。

二、找投资人的一些具体注意事项:

很多创业者说不少FA中介机构,一谈就要签協议收费啊怕上当受骗,天下没有免费的午餐想通过免费获得投资也不太现实,当然要通过以上渠道找投资人的过程中也要注意一些事项:

1、真正的投资公司是很少做广告的,但是他们会披露自己投资项目的动态比如投资网站与杂志都会报道一些最新融资的新闻,某某项目获得多少融资等在这些新闻中,可以了解该投资机构的实力、动向、投资领域等

2、网络搜索投资公司,还是要看行业评论里嘚专业文章第三方的网站相对公平、客观些,有些门户网站和杂志的报道还是相对客观些如果一昧是讲项目如何好,那可能是广告公關类文章如果是报道整个项目的尽调、决策还有一些不足的地方,那可能是比较公正的新闻调查

3、对于提供商业计划书撰写、路演辅導和对接投资人的FA机构,不可能是免费提供服务的服务也是有成本的。因此文件撰写工作必须要付费,一般几千元不等如果你总是想先找到投资人再说,之前一分钱都不出那是不可能的。天下没有免费的午餐!

4、如果FA服务机构啥都没干一开始就说要收钱,那是不靠谱毕竟这不符合双赢的思想,也可能是空手套白狼合作还是要讲究诚信的!

5、值得说明的是,FA中介服务机构也不可能保证百分百融資成功因为是否成功,绝大部分因素还是你的项目是否足够优秀既然投资公司已经给您找到了,他们就要收取前期服务费的不能说讓人家免费为你服务。

当然渠道很多,但是获得投资的机率确实很小练好自己项目的内功是最关键的,希望大家能够创业成功!

《有叻商业计划书,如何找投资机构?》 相关文章推荐二:百人会双创中心主任周雨萱的“非典型“投资逻辑

“身在名利场练就不尘心”。这句囿些佛系又兼具武侠色彩的佳句是中国电动汽车百人会双创中心主任周雨萱的座右铭眼前的周雨萱没有传统投资人那种绝对理性的“刻板印象”,破洞牛仔裤配上白色T恤简洁而大方,颇有种互联网创业者的自信和从容这样的形象让人很难将其与“女博士”、“职业投資人”等标签画上等号,或许这也侧面反映了创新创业领域的新一代领军人物的洒脱由于她的拼搏和努力,周雨萱曾是中国石化集团机關最年轻的处级干部2014年,作为执行层面的核心人物她全面参与并完成了中国央企混改第一单——中国石化销售业务1050亿引资。2015年响应“大众创业,万众创新”的号召她毅然提出辞职,加入了中国电动汽车百人会组建了双创中心谈及这个让人很多人觉得有些“匪夷所思”的选择时,周雨萱把原因归结为梦想和情怀“我始终希望自己在最年轻或者状态最好的时候能够做一些改变人们生活方式的事情,所以进入到这个行业中来”作为中国电动汽车百人会双创中心主任,周雨萱在过去的两年多时间中完成了自身的转型与蜕变;在她和团隊的努力下中国电动汽车百人会双创中心也在不断的摸索前行中驶入了快车道。从做孵化器到承办中国创新创业大赛及国际新能源智能汽车大赛从组织社会资本对好项目进行投资到联合发起成立新能源汽车联合创新平台……中国电动汽车百人会双创中心在“发现并培育苼态圈内的好苗子”这条路上,取得了足够出色的成绩谈及两年多来的发展历程,周雨萱坦言百人会双创中心自身也处在创业阶段,困难是常态每天都会面对阻碍和质疑,“但当你发现你越来越忙找你帮忙的人越来越多,这就说明越来越多的人觉得你能够真心地帮助他们这也证明了我坚守我的梦想,坚持我做人的原则是有效果的所以付出也是值得的。”情怀落地:双创中心的探索与坚持中国电動汽车百人会双创中心成立于2016年1月由中国电动汽车百人会联合清华大学创新发展研究院共同发起设立,旨在推动车、人、网、生活构成嘚生态圈在科技、管理、生产、营销、服务、金融等从哪些方面了解人的创新在周雨萱看来,创业者的在很多时候属于弱势群体资源對接是其核心痛点。为了解决这一痛点双创中心通过筹建双创大赛、搭建苗圃计划、构建孵化平台等方式,为生态圈内企业提供开源的創新平台帮助创业者对接政策、对接市场、对接资本、对接其他创业伙伴,以及对接国际和国内“两年多以来我们一共接触了超过一芉个创新创业项目,为了能让这一千多个选手都有所收获我们做了一系列的体系化工程”,据周雨萱介绍为了真正解决创业者的痛点,双创中心一从哪些方面了解人发挥中国电动汽车百人会以及腾讯汽车等合作伙伴的资源优势帮助创业者实现政策与产业资源的对接;叧一从哪些方面了解人,为了帮助“好苗子”对接资本解决创业者的资金需求,百人会双创中心组织社会资本对优秀的创业项目进行投资。此外为适应出行方式的变革,支撑和推动新能源汽车相关产业供给侧结构性改革2018年,中国电动汽车百人会联合中国石化、中国Φ车、中国振华、农业银行、蔚来、滴滴和CATL等新能源汽车产业链领先企业通过混合所有制形式发起设立了新能源汽车联合创新平台。 周雨萱表示联合创新平台聚焦新能源汽车产业链的新技术、新模式和新标准,突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性創新技术其核心目的是汇聚全球创新人才,通过搭建高端平台帮助全球创新人才对接资本、对接政策、对接市场、对接创新伙伴以及对接国际和国内从而实现有的放矢创新,提高技术创新与商业模式创新的成功率同时满足产业主体企业的创新需求。 投资未来:周雨萱嘚“非典型”投资逻辑在被问及优秀项目的选择标准和投资逻辑时周雨萱坦言,作为投资人一定要把目光放的长远要投资未来,“那些能够改善人们生活方式提高劳动生产效率的项目,就是未来”在周雨萱看来,电动化、智能化、网联化、绿色化、共享化是未来汽車产业的五大核心趋势“未来的汽车除了满足出行需求,人们还可以在汽车里实现移动办公、购物、娱乐、休息等就像是我们今天的智能手机一样。汽车将从交通工具转变为大型移动智能终端、储能单元和数字空间”基于这样的判断,周雨萱和她的团队勾画出了一幅“2030蓝图”:到2030年95%的客运里程将由自动驾驶运载工具满足;电动汽车与传统内燃机汽车的成本将实现同质同价;全球新能源汽车的年累计荇驶里程将与燃油车的累计年行驶里程相同;在2030年创造一个零事故、零拥堵的交通体系,使出行和物流成本降到1/3道路和停车空间减少1/3,1/3嘚路上总时间成为生产力时间这幅“2030蓝图”也是百人会双创中心项目选择的重要依据之一。除此之外创业公司创始人自身的特质也是周雨萱最为看中的因素。周雨萱认为创始人首先要有梦想,“如果一个创始人一开始就跟我谈估值的基本上很难谈成。”另外创始囚必须具备强大的执行力,“擅长讲的能够不断画饼兜售想法的太多了,但是真正能够扎到土里做事的创始人是非常非常难能可贵的”除了以上两点,创始人自身的专业性、技术性以及国际视野也是重要的加分项对于创业者,周雨萱也给出了自己的建议“创业这条蕗是非常艰辛的,一定要做好思想准备要走好这条不归路。一定要扎下心来把自己的产品、把自己的技术、把自己的运营给做好另外,做事之前一定要先做人一条大道走中央。”卸下曾经的光环投入全新的领域,周雨萱坦言这个过程非常艰辛,但自己并不后悔走仩这条路“新能源汽车现在很多的创新创业项目还处在一个比较早期的阶段,看到他们种种拼搏我是很受鼓舞,很受感动的我也会囷我的团队一起,坚持梦想坚持拼搏,坚定的走下去““问心无愧、仰不愧天”,周雨萱说道

《有了商业计划书,如何找投资机构?》 楿关文章推荐三:募资并不难 | 投资“独角兽”需理性回归

原标题:募资并不难 | 投资“独角兽”需理性回归

一级市场是特别长线的投资,从起投到退出基本上要5-8年如果抱着追热点的心态,最终可能会忘掉了它的本质

来源 | 劉泉投资笔谈

整个四月,看到业内频繁提到“募资困難“话题在基金架构设计层面,我曾提出由于资金与资产存在错配风险从而会导致部分机构募资不畅。利用假期深度写了些关于“募資”的内容秉承本公众号系统分析、逻辑推演的风格,今天笔者就此话题展开分享

首先锚定问题的本质:募资为什么难。笔者可以肯萣的说一级市场机构在今天遇到募资难题,不是因为市场上没有资金根本原因是缺乏足够多的好项目去对资金进行消化。所以关于募資我们应该把目光聚焦到问题的本质:对于投资者什么是好项目(思考拓展:“独角兽”一定是好项目吗)

判断好项目的前提是管理回報预期。

莎翁曰过:一千个人眼中有一千个哈姆雷特对于项目而言,不同人去看自然也会产生不同观点其实我们可以把看项目的投资方(包括个人和机构)简单分为两类:财务投资者和战略投资者。

关于财务投资者“如何界定一个项目好坏”曾有同行说只要是能赚钱僦是好项目。用极端假设法举例:如果你是一名财务投资人现在感觉一个项目不错,投资几百万苦等三年后赚到了一毛钱你愿意吗?

顯然这笔投资决策是有问题的即使比起很多本金都没拿回来的投资人而言,可能这个结果并不算失败但也很难称的上是成功。我想借這个例子表达的意思是:拿“是否赚钱”衡量项目好坏并没有错但不够严谨。

其实在私募股权投资机构发基金产品时会有一个基础收益率的概念(大部分基础收益率在8%/年)。那么再次假设你作为财务投资人购买了某私募股权基金产品,最后只拿到了基础收益率你愿意吗?

就笔者所了解目前市面上有很多比这个年化更高,风险更小的理财产品供你选择所以我想大多数做股权投资的朋友,是难以接受只拿到基础收益的回报现在让我们回到问题起点,对于财务投资者而言什么是好项目?

我认为有可能达到投资人回报预期并且有機会超过投资人回报预期的项目,才是真正的好项目尤其是在LP角度去看自身投资决策的优劣,焦点应该首先考虑自己的收益预期其次洅去匹配拟投资的产品要素。譬如说在估值能够满足投资人要求的前提下也就意味着项目的潜在回报率是在你的必要回报率之上。比如峩们测算内在价值和价格会提供五年35%以上的涨幅就是每年符合35%以上的涨幅,才能够进入我们的视野里但如果觉得它不符合这个目标,那就不是财务投资者的投资标的

财务投资者说完,我们聊聊战略投资者顾名思义,战略投资者就是以战略为主要参考因素从而进行投资决策的人。请大家思考一个问题:战略投资者进行投资愿意接受亏损嘛?

现实的商业社会中没有人希望自己做的是赔钱买卖,但市场也一再用实际行动教育我们这不是意愿可以决定的事情。所以不管你是GP、LP或者是其他角色生活中很重要的一项思考内容就是“哪些事情不以人的意志为转移”,所以弄清主语很重要

在投资决策中,有的战略投资者是为了补齐企业的业务短板巩固行业实力;有的昰为了拿资金换空间,完成商业的生态布局;有的是为了比对手更快的到达某个战略要地实现产业卡位,以上都属于战略投资者进行投資决策的范畴

像红杉中国早年“买下赛道”投资理论,经纬押注中国移动互联网的All in策略三巨头BAT斗法外卖市场,滴滴和快的两家为了抢占出行市场的龙争虎斗也属于这个范畴的商业实例。

笔者接触过的战略投资人我把他们分为三种。

一种是企业战略内部梳理清晰已經到了执行层面,他们有明确的投资方向在这个阶段CEO只需考虑如何使用战术完成目标,谁可以提供他想要的东西那大家就是合作关系誰想占有他需要的资源那就是竞争关系。

很多国内早些年的投资机构依托于产业方的股东背景,因为清楚产业方在未来几年的发展规划从而可以实现资本和资产的高效对接,他们就是按照这个打法快速实现早期积累并占据资本行业的有利位置。现在回看起来依然不失為一种经典的作战方法值得尊敬和学习。

另外一种战略投资人是发展遇到了瓶颈并不清楚自己的未来路在何方。通过对外投资寻求潜茬突破的可能性不管战略投资者的目标达成与否,对于很多少壮派的投资公司而言这是一波很好的机遇。

作为战略投资者愿意尝试新嘚可能身为投资机构又有什么不配合的理由呢?与此同时通过这一波机遇也充分考验了股权投资行业少壮派们身为买方和卖方的能力。

关于战略投资人的最后一类是属于所谓“闲子”的投资风格。“闲子”是指在围棋对弈过程中没有明确意图的一个落子行为,举一個应用场景的例子可能更有助于大家理解譬如说某集团牢牢占据产业龙头地位,既不能垄断产业链(国家禁止除非你是...)也不能无所倳事,那就找一些新兴项目投资吧

往往这类所谓的“闲子”投资行为,在新旧动能转换、新兴市场崛起的时候会有奇效新产业新人才,名副其实的二十一世界人才最贵笔者遇到这类战略投资人,一般会多聊几句交流内容都很有意思。总而言之战略投资人大体上分為以上三种。

投资独角兽驱魅、明辨加笃行

如果你看过我前面的两个系列(私募股权母基金:雄心所向何处(全)、PE+上市公司:终局将臸!),可能已经知道我为什么要把募资和独角兽放在一起讨论如果观点在极端假设的情况下还能符合常识,那么这才是一个具有普适性的观点才值得被研究和学习,所以我想通过募资说说独角兽

自从开了公众号,一直有LP咨询我“目前这个时点投资独角兽是否合适”其实业内从去年开始,就有多家机构开始兜售独角兽项目的份额今年一、二季度依然受到这波趋势的影响,市场上大部分的目光自然嘟聚焦于此处

关于投资独角兽是否合适,我认为具体项目还是需要具体分析不能因为某些项目被纳入什么名单就舍弃客观的推理逻辑。当人们决策一个事情需要征求别人意见的时候一是因为不确定,希望得到更多协助于判断的辅助信息;二是不独立该分析的分析,該决策的决策可就是无法果断执行,借以希望找到更多相同声音帮他完成临门一脚。

独角兽现象只是作为案例但在投资界它的确具囿很好的代表性,通过这个案例我想阐述投资人如何决策自己投资行为希望接下来的内容可以给予你们一些帮助。

首先驱魅——独角兽洅独一无二它也只是个项目。像我这般懒人愿意思考本质的最大动力就是避免重复思考。

不管什么行业里的独角兽也不管国家给予叻什么样的绿色通道,说到底你投资的是个项目如果这个项目不能给你带来预期回报,就算是来自东土大唐八心八箭的独角兽于你而言吔只是个糟糕的投资选项

所以身为投资者,一定先弄清楚自己的预期回报然后根据项目进行匹配。算出的套利空间符合的自己预期,就往下一步走不合适就挥手告别,钱在自己口袋里比什么都重要

其次明辨——到底是什么支撑项目可以达成你的预期。现在市面上幾乎所有的独角兽都敢说自己就是未来的行业主宰不可否认国家一再公布利好消息,传达拥抱新经济的精神可是回归投资者的视角,這些因素是否能作为支撑项目达成预期回报的主要依据呢

四月份受邀参加了几场路演,某些同行喜欢把独角兽和新经济放在一起假装化學反应我听了都觉得挺不好意思的。我们考虑一个问题:独角兽成功上市你的投资就一定会赚钱嘛?要知道项目在上市前、上市后受箌的是两套完全不同的评估标准和监管体系如果“独角兽”剥去性感的故事外衣,真的足以招架住资本市场的洗礼嘛

最后是笃行——紙上得来终觉浅,绝知此事要躬行一位前辈曾对我说笑道:国内的证券市场是白酒,风险和收益正相关往往喝的快醉的也快;债券市場是啤酒,度数不高却很有麻痹性各种杠杆和嵌套在你不知情的状态下悄然发生,风险也随即产生;房地产投资是红酒一款优秀红酒峩们要学会看它的产地,窖藏时间出自哪位调酒师之手,就像我们看房地产投资一样地段怎么样,什么时点开发地产开发商是谁;股权投资是白水,它是投资的底色喝水的人想在水中获得什么,就需要在有水的基础上进行调制只要找到专业的人,就可能把普通白沝变成适合自己的投资产品

我想一级市场的挑战与乐趣也正是如此。

实话说一个愿意码字的人多少还是有点理想主义如果不是没找到類似的观点代言,像我这么懒根本不会想到自己去动手码字只有在未能得到满足的时候才会想着干脆自己来写一写。

正如某位业内大佬所言这个行业还有很多人是为了融资去投资的,很多机构说我不投这个项目可能赶不上这个热点赶不上热点就募不到钱。拿投资人的錢去做这种事我觉得是不太负责的态度。一级市场是特别长线的投资投资到退出基本上5-8年,你投的时候抱着追热点的心态最终可能會忘掉了它的本质。返回搜狐查看更多

《有了商业计划书,如何找投资机构?》 相关文章推荐四:股权融资如同谈婚论嫁,七步让你成功“叺洞房”!

让天下的企业家合的好合的久,欢迎来到丁凡合伙股权现在越来越多的企业开始考虑股权融资,我们常常把股权融资比作談婚论嫁现在我就介绍一下股权融资“入洞房”的七大步骤。

在谈恋爱前一般人都要先买点好衣服,收拾一下自己的发型甚至还要參加谈恋爱的专业培训。总之一切都是为了增加对方对自己的好感,增强恋爱胜算的砝码股权融资亦然,股权融资的前提是引起投资鍺对项目的好感商业计划书即起到美化的作用。通常情况下我们建议融资方的商业计划书要点一般不超过十页PPT,包括一句话说明:自巳的竞争对手是谁自己与竞争对手的差异化何在,创业团队核心大股东的核心资源创业团队的核心优势,融资需求的资金数量融资鼡途,拟出让的股份比例以及回报周期等。这些核心内容需要在三分钟之内讲清楚并打动投资人。我们建议初次融资的创业者花小錢办大事,尽可能聘请专业的商业策划团队帮助制作商业计划书这样成功的概率会高出很多。

在谈恋爱时寻找恋爱对象的方法可以通過媒人介绍,也可以自己主动出击多参加各种交际活动,还可以主动造势让别人找到你。寻找投资人亦然找投资人的途径:1、自己奣确意中人的,创业团队和创始人可以主动把自己的商业计划书递到投资人那里;2、参加投资机构组织的创业大赛脱颖而出后接洽到投資人;3、直接入住孵化园,现在各地的孵化园纷纷出现创业团队直接入驻到这些孵化园,就有可能对创业企业对接这些投资人有帮助俗话说得好:“自己知彼,百战不殆”在跟投资人洽谈前,尽可能全面了解投资人的背景、爱好以及投资成功的案例,以增加洽谈成功的概率毕竟第一印象格外重要,彼此时间都很宝贵互不浪费时间,认真准备也是对对方的一种尊重

在谈恋爱时见到对方,肯定要談论彼此的兴趣、爱好以及展示自己的实力,甚至描绘对未来美好生活的畅想股权融资亦然,融资人见到投资人后融资人也要展示洎己的实力。如果融资团队的创始人是全职工作对工作充满热情,全力以赴则企业成功的概率就会**增加,加之强有力的创业团队广闊的市场前景,以及创新的商业模式会极大地增加投资人对创业团队投资的概率。所以投资就是投人,尤其是投企业的核心大股东

侽女双方开始接触,不断加深了解双方内心都会有一种确信。即在谈恋爱过程中在正式确认恋爱关系之前,彼此都是唯一的交往者股权投资的心里亦然,双方互有好感萌生合作意向,双方便会签订投资意向书投资意向书虽然不具有法律约束力,但往往会涉及到后續股权融资的核心问题包括企业的估值,投资人的投资投资占比及投资时间,批次等甚至包括独家排他条款。创始人要格外重视投資意向书因为投资意向书的签订往往意味着投融资双方就股权融资的核心问题达成初步意见,创始人不能单从哪些方面了解人轻易改变投资意向书中的关键条款此时,如果有股权律师介入的话就可以提供专业的股权融资建议,避免条款对创业公司或创业者不利

在确竝恋爱关系后,正式定亲前有必要到对方家里看一看,面见对方的父母顺便对对方的家庭情况做一番了解。股权投资也是如此双方簽署投资意向书后,投资人会通过尽职调查的方式对公司进行全面了解包括财务尽职调查,法律尽职调查以及其他专业从哪些方面了解人的尽职调查,此时投资人会聘请专业机构如律师,会计师出具尽职调查报告,投资人会通过报告结果深入全面了解公司。

在彼此全面深入了解后经双方父母首肯,双方开始谈婚论嫁择日举行婚礼,最终确立婚姻关系尽职调查工作完成后,经全面深入了解洳果投资人对项目满意,就会聘请专业律师起草交易文件交易文件做好以后,彼此在此版本上进行协商谈判过程复杂的话往往会经过恏几轮谈判和修改,直至整个交易文件的定稿最终经双方签署偶生效。

一对恋人经过恋爱、婚礼、最终入洞房皆大欢喜。然而股权融资双方签署交易文件后,并不代表投资完成后面还有一个步骤:即交割,如投资款的交付办理工商变更登记,财务人员的接管工作新的董事会人选,发放股权证书等唯有如此,才意味着股权融资交割的完成结婚并不意味着结束,而是一段新生活的开始双方都鈈能掉以轻心,婚姻需要经营投资人进入后,意味着新的合作关系形成仍会出现各种新的情况,需要彼此用真诚、智慧用共赢的心態共同经营,维护好合作关系

今天的分享就到这里,感谢您的聆听我们下次再见!——丁凡

首先感谢各位的阅读,为方便大家转载請与本人联系()获得转载白名单!

《有了商业计划书,如何找投资机构?》 相关文章推荐五:祝好板:投资人喜欢的商业计划书里都会有这些內容,你都写了吗?

商业计划书有很多别称:战略计划书、运营计划书、内部计划书等等。最近我一直专注于写精益的计划书,有的计划书甚至精简到只有一页当然,这种计划书内容大多是简明摘要而传统的商业计划书(也被称为正式商业计划书),则在企业经营中更加瑺见

企业在不同的阶段,可能需要不同类型的商业计划书当管理者要做出决策时,要根据实际情况商业计划书的定制也是如此。行の有效的商业计划书会帮助你实现预期的目标,并且提高效率与针对性而了解这些计划书之间的差异,将有助于成功规划企业的长、短期目标

今天的文章,将介绍商业计划书的类型及其差异:

一、每个企业都需要的精益计划书

二、向外部(例如银行或投资人)提供的標准商业计划书

三、创业公司的商业计划书

五、可行性计划,内部计划书运营计划书,年度计划书和战略计划书

所有企业都可以用精益计划书,来管理战略、策略、日期、截止日期、活动和现金流精益商业计划书,比正式商业计划书来的更快、更简单高效因为它裏面不包含创业者、合作伙伴和员工们都已经了解的内容,比如摘要、企业描述和企业背景细节

另一从哪些方面了解人,它里面包括项目的具体截止日期、要达到的各个重要节点和分配给各个节点的预算当你的团队有了明确的目标和截止日期后,便会火力全开效率**提高。

精益计划书包括四个基本要素:

1.设定战略使用简单易懂的文字对目标市场、企业提供的产品或服务、企业的基本特性和长远目标进荇定义。无需多言上面的论述已经可以为企业主和经理指明方向了。

2.设定执行战略同样只需写要点,包括营销决策如定价、渠道、網站、社交媒体、促销和广告等。产品或服务策略也要挑重点写包括定价,产品发布日期、包裹、构造配置、新版本、交付方式和包装等其他策略可能会涉及到招聘职位和所需的培训等。

3.具体细节列一个包括近期的设想、客观的绩效考核标准、任务责任制以及要着力達到的财政数字。

4.重要财政数据你公司的销售预测、支出预算和现金流情况。

精益计划书很有用但写好一份优秀的精益计划书,只是┅个开始真正有成效的做法是,用精益计划书来把控企业的运营同时,你需要定期进行复盘并根据进度和绩效成果,随时调整修改計划书的内容

现在标准的商业计划书,通常比以往的更短通常我们需要把商业计划书给银行、潜在投资人、供应商、盟友、合作伙伴囷员工看,让他们对企业的运营有一定的了解

最标准的商业计划书,会在一开头写摘要摘要内容包括以下部分:

公司简要介绍、销售嘚产品或服务、

目标市场、战略、目标、团队管理、财务预测和分析

这些内容书写的先后顺序并不重要,只要这些要点都囊括其中对于夶部分人来说就是一份标准的商业计划书了。

你的精益计划书可以作为标准商业计划书的初稿在精益计划书的基础上添加执行摘要、公司和产品的详细描述、具体的市场分析、战略描述、主要策略和管理团队。策略通常包括为营销计划、产品计划、财务计划和管理计划

根据你的工作销售预测和开支预算来完成财务预测。这些完整的预测包括三项基本财务预测:损益、资产负债表和现金流量标准的商业計划书除了要有这三项基本预测外,还要有销售额

预计的现金流量是标准商业计划书的重要组成部分。企业需要现金与外界进行资金交鋶即使企业能够暂时在没有利润的情况下存活下去,它也仍然需要现金来支付账单

许多标准商业计划书还包括人事支出表,还有另一些计划书根据融资渠道的不同需要添加的内容也各不相同。

例如寻求外部投资人的商业计划书应该包括投资人最终的退出方式,以及計划如何使用投资的内容想寻求银行贷款的的商业计划书可能要有银行希望看到的预计比率,例如债转股、速动比率或流动比率

标准嘚商业计划书一般在一开始写执行摘要,在其中描述计划中的要点并以附录结尾,附录中包括第一年的月度预测以及第二年和第三年的姩度预测

虽然执行摘要放在计划书的最前面,但我建议你把它放在最后写这样的话,你在写完整个的商业计划书后就可以胸有成竹哋选择计划中的亮点放到第一页了。

每个创业公司都应该制定一份商业计划书而创业公司的商业计划书,一般被称为"创业计划书"但有些人认为所有商业计划书都是针对创业公司的,而且只有创业公司才会使用商业计划书事实并非如此,因为计划应该成为企业管理的一蔀分

商业计划书的相关认知正慢慢发生变化,不能老是以过时的眼光去看待要与时俱进。在大多数情况下创业计划书类似于精益计劃书,除了需要上文提到的精益计划书的相关内容外还要有预计的创业成本、创业步骤和重要节点。

创业成本包括发布产品之前产生的開支如法律费用、商标、图形、网站、标牌、办公室或商店的费用;还要加上所需的资产,例如启动库存、车辆、设备、办公室家具以及朂难估计和最重要的——银行里的启动资金

虽然对于大多数创业公司来说,在精益计划书的基础上加一些额外的与创业相关的信息是可荇的但是,当创业者想拿到银行或投资人的资金时需要写的计划书就更倾向于标准商业计划书,其中包括投资人的退出策略并且一般都要阐明清楚计划如何使用所需的资金。

你可以利用创业计划书与潜在合作人或合伙人讨论你的选择这种不加修饰的计划书对于决策夶有帮助。如果你决定开始营业随着时间的推移,业务的增加可以随时对计划书进行必要的编辑和添加,也可以充实部分内容并添加詳细信息

当外部人员阅读创业计划书时,有必要添加执行摘要、公司概述、管理团队以及市场、营销计划和产品计划的描述另外,即使你还没有确切的数额你也可以对成本、定价和可能的费用做个初步分析。

《有了商业计划书,如何找投资机构?》 相关文章推荐六:私募股权投资:什么样的人才最受市场欢迎?

近期由清华大学全球私募股权研究院联合清华大学经济管理学院高管教育中心主办的“未来私募?人財先行”论坛在清华大学举行。信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌启迪创投创始合伙人、清控银杏创投创始合伙人薛军等共同探讨叻私募股权投资领域的人才发展趋势。

信中利资本集团创始人、董事长汪潮涌:不仅要有专业能力还要有匹配的气质

私募股权投资行业需要“X+金融”复合型人才。X可以是IT公司的创始人或者高管在硅谷,这种组合很常见很多人拥有科技背景,或者是媒体背景媒体人触覺非常敏锐,特别是科技媒体的人未来创投和PE人才重要的发展趋势是,他们在金融之外的专业能力越来越强尤其体现在硬科技、黑科技从哪些方面了解人。没有特定的专业能力训练有些项目他们根本就看不懂。比如一些涉及生命科学的项目,一定要请有医学博士背景的团队和投资人去看

除了专业能力外,一个人的气质与性格也很重要很多东西是天生的,要改变一个人很难但是要选择一个对的囚相对容易。天生悲观的人很难让他变成乐观他看问题看到的可能全是负面的、黑色的,这样的人不能让他负责早期项目但是可以看後期项目,可以负责风控、后台这点非常重要。对创业者而言他需要很强的心理承受能力,遇到挫折有些人可能会抑郁,这时候则需要乐观的VC投资人顶住压力不断地给创业团队打气。

人才无定势中国在PE、VC行业做得好的投资人,既有学文科的也有学理工科不仅有學外语的还有学飞机设计的,检验人才的唯一标准是他投了多少个好项目给基金带来什么样的回报。

对于有志于从事私募股权投资行业嘚人才还要看清投资机构的商业模式。比如红杉投的都是明星公司,相反巴菲特没有投高科技,而是选择了PE并购、长期持有、滚雪浗的模式对从业者而言,是选择去大平台、大机构还是做明星投资人,都有机会但中间的过程与结果有不一样的地方。

启迪创投创始合伙人、清控银杏创投创始合伙人薛军:综合素质很重要

不是只有投资专业的人才可以做投资但是,要从事这个行业确确实实要做佷多前期的积累,这是对自己负责和对钱敬畏的一种体现

投资公司天天在找世界上最好的、最先进的商业模式,最有效率的企业反观洎身,对应的却是“最差”的商业模式投资人要做大量无效的工作,投资人基本上和体力劳动者差不多身体不好肯定做不了。一天只囿24小时你要想对项目有比较深入的、负责任的了解,一个项目最少要聊一个小时一天看不了几个公司,如果你的数量积累得不够质量肯定提不上去。

这个行当中的公司都不大对人的要求是综合性的,工作量很大但又不可能招很多人,这是一个矛盾行业性质决定叻人多了也不管用。

华控基金董事总经理、海外基金CEO董攀:对行业有理解、沟通能力要强

对行业有理解、能与企业家深入沟通是私募投资囚才的重要素质现在项目竞争很激烈,要约一个企业老总不是总能约得上的你要是对行业有理解,就站在了巨人的肩膀上另外,要囿能力与企业家进行有深度、有技术含量的沟通人家才愿意与你合作。作为投资伙伴理解、支持企业家,企业家是非常欢迎的但能鈈能有这样的能力,对投资人是很大的挑战

国际环境在变,国内经济环境也变这都需要更专业、更全面PE人才。在进入投资行业之前私募投资人最好在产业性公司的盈利性岗位上工作过,或者在相关岗位上有管理经验而不只是在一些基层管理岗位上呆过。

中国经济要轉型升级国际化重要,但是不是在跨国公司工作过的就是国际化人才,很多人只做过职能性工作他对国际化机会,中国产业升级的影响关注不够多面对国际化趋势,要钻进去要真正理解并购、投资对中国企业起到的作用。

对新从业者而言要对这个行业有真正的興趣才行。从业者不要认为PE是高大上的行业实际上,从业者是要对企业管理、行业发展有深入理解要能接受挑战,动手解决问题真囸去钻研。

征和控股高级副总裁、征和惠通董事长付竞:要有学习、研究、沟通三大能力

私募投资人应该具备以下素质:第一个是要有学習能力投资人现在要投的项目,有多采用了新科技、新商业模式靠老经验去处理新情况,可能会遇到困难要持续不断地去学习。

第②个是要有研究能力投资人投项目,不能只研究个体还要研究这个项目在产业链中能解决什么样的问题,未来它能达到什么样的地位对产业、企业、商业模式有研究,对趋势有判断是投资经理非常重要的能力。

第三个能力是沟通能力投资人对接的不只是项目,还包括同行业的机构对内,还有立项等各个部门这都需要他们非常清晰地去与对方沟通。

从人才需求角度讲我首选复合性人才,希望怹们不仅有产业背景还要有投资能力。但是这种人选确实比较难找

神州伯乐创始合伙人肖美珍:走好第一步

作为猎头公司,我们接触過很多投资人总体来说,他们表现出“三高”特征:高学历、高压力、高报酬他们不少人出自名校,很多在知名机构待过比较来看,有产业背景的投资人会有更大的发展空间和潜力

在一流机构里做过的投资人,往二流机构跳槽的可能性非常小所以,刚刚开始进入這个行业的投资人走出的第一步很重要,站在巨人肩膀上资源可以非常地快速汇集。

投资是可终身从事的职业越老越吃香。很多优秀的投资人前期会选择去好的机构,年龄大的时候就能相对自在地开展工作,前期煎熬未来美好。

从猎头机构角度来讲趋向去找兩种人才:一是在细分产业工作过的。比如你以前是从事医疗的或者是从事高端制造行业的,转型到PE机构非常受欢迎;二是创过业的。有过创业经历人能够站在老板的角度思考,从而更能帮助创业者成长

汉能投资执行董事武更:强化长板,补齐短板

从个人发展和自峩培养的角度讲:首先一定要找到自己的长板,逐渐补齐短板私募投资行业对个人的综合能力要求高,但是谁也不可能是全能的,┅定要找到自己的长板让别人认识到你在这个领域就是专家。二是补上自己的短板做私募投资工作,你看到的可能是几个亿、几十亿項目但是,真正在这个项目上工作的人也就两三个人这两三个人会有分工,你擅长财务做财务你擅长分析做分析,但是不可能永远昰这几个人搭配有可能下一个项目还要和其他人合作,如果大家都不擅长财务这个事怎么做?所以你要在不擅长的领域逐渐把缺少的知识补上来让自己逐渐变得更加全面。

第二要把握好深度和广度的关系,要有T字型的知识结构这就要求你一从哪些方面了解人对各個行业都有所了解,同时要在特定领域懂得深社会发展很快,各行业不断有新东西冒出什么都懂,不太现实可以先在某一个或者某幾个领域深扎进去,成为专家然后再去拓宽自己的行业覆盖面。私募基金公司变得越来越专业原来,一个基金什么行业都能投能赚錢就行,现在已经出现了越来越多的行业基金。在此情况下必须在某一个行业有很深的见解才能有大发展。(编辑根据论坛内容进行了刪减、编辑)

(责编:陈键、吕永奇)

《有了商业计划书,如何找投资机构?》 相关文章推荐七:融资路上你正被没钱的机构撩着吗?

(原标题:融资路上你正被没钱的机构撩着吗? | 甲子光年)

“现在有些投资者几乎是在用买理财产品的标准看项目。”

采访、撰文:李双贤 编辑:火柴Q、甲小姐

设计:火柴Q微信公众号:甲子光年(ID:jazzyear)

签完TS(投资意向书)、做完**(尽职调查)最终还是放弃投资。如果发生在两年前作出这样行为的投资机构一定会被很多创业公司“拉黑”,沦为大量融资者避之不及的存在而此刻,这份黑名单上的机构正在逐日增加成为业内不置可否的常态。

机构没钱了可以等创业公司却不能停。

一颗水滴足以折射出整个落日从一个个正在发生的故事里,憎惡也好害怕也罢,2018年的创投行业真实情况正在浮出水面

“现在有些投资者,几乎是在用买理财产品的标准看项目”

历时五个月,接受数十家投资机构的“检阅”后连续创业者、长三角某AI初创公司融资负责人南山这一次深刻体会到:资本市场里,创业者是真正的弱势群体

难题一层层从机构传导到创业公司。

一从哪些方面了解人是去杠杆、去通道大主题之下资金面收紧,IPO速度放缓投资机构的资金來源减少,退出渠道受阻

另一从哪些方面了解人,整个创投市场到了2014年双创热潮后的“挤泡沫”阶段经过3-4年的发展,部分投资机构的囙报率不佳该为过去买单了。

政策和市场发展的双重因素导致机构普遍遭遇募资难

谨慎甚至悲观的情绪,从二级市场层层传导至一级市场从投资人传导到FA(财务顾问),而处在信息链条末尾的创业者总是后知后觉才察觉水温的变化。

在去年12月29日的一场饭局中南山還觉得一切很顺利,觥筹交错间他就和一位投资人达成口头意向,敲定了公司估值和投资金额1月4日,双方开始起草TS;1月28日这家机构囸式向南山的公司发出投资协议。

但过完年的3月初这家机构提出了3个新的附加条件——进驻财务人员、获得董事会席位和分批打款——茬一定时间内完成业绩承诺,再打下一阶段的款否则断粮。

苦谈一整天双方最终未达成一致。在早期投资领域上述要求,特别是“進驻财务人员”并不多见而这条是南山绝对不能同意的。

南山回头复盘在春节期间,报信的猫头鹰就曾经来过

在当时的一场创业者**裏,南山得知一位朋友公司的4000万元A轮融资已经签了TS还是黄了。

这位朋友告诉南山这家基金最后才说出三句真话:

什么时候募到了再联絡。”

但即便听闻了朋友的坏消息自己又经历了跳票波折,南山仍没觉得事情会很难因为“我们也不是第一次创业了,有融资经验”

年后,他靠朋友、熟人关系在3月到4月见了20多家机构,一线基金和“没听过名字”的各占一半许多投资机构里都有他的朋友、同学、湔同事。

可是这次商业世界显示了它坚硬的一面:投资机构自身难保、弹药将尽时,面上的关系左右不了底层的计算

5月,南山辗转找箌某FA机构在其帮助下重新梳理了BP和路演话术。到6月初有4家机构走完了出TS前的Pre-**(预尽职调查)流程。可其中一家机构在签TS的最后关头说人民币基金没钱了,要用美元投南山表示公司架构不太合适拿美元,容他考虑一个周末周一下午,对方告诉他:实在对不起人民幣和美元都暂缓投资。

半年内本来认为融资不难的南山连续遭遇两次跳票。

投资机构的募资难已经传导为创业项目的融资难。

根据VC SaaS的數据2018年第一季度投融资事件总数为1422起,较去年同期下滑21.5%

某一线精品投行内部人士告诉「甲子光年」,她最近也遇到数个签完TS、做完**(盡职调查)投资方最终还是放弃的案子。

很多迹象表明投资人正变得空前谨慎。不安的氛围笼罩行业创业者在融资时遇到了以下的諸多变化:

· Pre-**(预尽调)重新成为常态

3、4年前,还是上午见面下午就能签TS的“好时光”“3分钟打动投资人”更成为屡见不鲜的新闻,**一般在签TS后进行而如今,创业者不得不重新适应投资人Pre-**(预尽调)的要求在签署TS前向意向不定的多家机构展示核心信息。

· 约见频繁泹投资人却迟迟不表态

“当面说得很好听,回去迟迟不表态要么出差了,要么还没上会让投资人动心变得越来越难了。”一位两周内陪会数十场目前正在服务一家创业公司的FA告诉「甲子光年」。

「甲子光年」从以太易项平台获得的独家数据显示今年春节之后(3月-5月),投资人通过以太易项平台约见项目的次数在每月5000次左右而去年年末则为每月4000次左右。这种“越没钱越想看项目”的心态令本就融資困难的创业者付出了更大成本。

以太易项平台一年来约见次数变化

· 人心浮动部分投资人出现不规范操作

一些逐步察觉到自己机构没錢的投资经理、投资总监(机构最初没钱时,通常只有核心合伙人知晓)开始“动作变形”。

这有时会让不清楚其中微妙利益关系的融資者收到错误的反馈

某投资机构合伙人向「甲子光年」透露,因为自知机构没钱推不过会部分投资经理会私下把项目介绍给FA,从中赚取中介费也有人通过不停约见,急切地挖掘好项目好作为跳槽下一家机构的投名状。

一位在今年上半年接触过数十家投资机构的创业公司CEO告诉「甲子光年」他在见过一些机构后得知,原来部分机构已投资或正准备投资他们的竞品这些机构的目的可能是打探对手的内蔀消息。

“发出去一个BP(商业计划书)过了一段时间,你发现你的BP已经人手一份”

被“没钱了还看项目”的投资机构伤多了,一些创業者不想再浪费时间他们会直接问机构:

你有钱吗?你怎么证明

2017年末,经纬中国创始合伙人张颖曾在给创业项目的7条融资建议中说:“这个市场现在看是不缺资金的2017年创投基金的规模较前两年增长了62%。”

但形势在2018年很快调转

据投中研究院统计,2018年一季度国内VC/PE机构唍成募集基金规模110.3亿美元,同比下降74.85%;数量共103支同比下降54.82%。

4月情况更坏,VC/PE市场完成募资规模下降85.78%数量同比下降69.41%。

某投资机构合伙人還观察到很多基金包括许多头部基金都在“提前募资”,即使账上还有钱

“我所知道的大基金都在募资,包括经纬、愉悦和IDG等根据鉯往的经验,他们募资一次可以投3、4年本轮可以说是提前了。”他自己所在的机构也提前启动了募资计划过去都是找朋友,这一次专門组建了募资团队因为几个合伙人都有一个共同感受:2018年下半年会更不好。

“扎堆募资”进一步提升了整个市场的募资难度。

一家一線精品投行人士透露2015年从成熟机构分裂出的一批“VC2.0”机构目前较普遍地遇到了募资难题。

所谓“VC2.0”即很多原来一线基金的小合伙人、高管由于分利不均等原因,顶着在老东家的track record(过去的成绩)和“双创”大潮的市场热度纷纷出来成立自己的基金,高举高打渴望开辟┅番新天地。

通常国内基金为“3+2+2”模式,前三年是投资期中间两年是退出期,最后两年是延长期

到了2018年,这批VC2.0经过3-4年的发展投资期接近尾声,回报率逐渐显现成绩不好的投资机构便很难继续募资。

新基金难做并非中国特色一项包含了2917家美国VC公司在1970年到2006年间发行嘚6206支基金的调研显示:

仅有10%的VC发行过4支以上的基金;对于66.4%的VC来说,他们的第一支基金也是他们的最后一支基金——第一支没做成以后基本不太可能完成募资。

国内也有业内人士表示,近两年成立的基金95%会死掉这丝毫不亚于创业者九死一生之命运。

那么创业者究竟應该如何判断谁有钱,谁没钱

一种方法是看近期是否有募资新闻和投资新闻出现。但即使是最近仍有少数投资消息披露的机构也不一萣还有钱,因为投资消息的披露往往有一定滞后性此刻披露消息,不代表基金账上还有钱可以继续投

此外,如果机构中有上市公司担任LP(有限合伙人)可以通过检索上市公司的公告获取部分出资信息。

此刻真正手握弹药的除了最顶尖的大基金,还有产业资本而后鍺正越来越成为市场的主导力量。如今以腾讯产业共赢基金为代表的机构正越来越多介入早期投资。

据天眼查数据显示2018年3-5月,腾讯产業共赢基金分别有25、18和11起投资事件且其2018上半年的投资事件中,有7次属于天使轮\种子轮已接近2017年全年该轮次投资事件总数。

2018年第一季度朂活跃投资机构排名(图片来源:VC SaaS)

对创业公司来说还需要了解的是,什么赛道能吸引钱什么赛道已成昨日黄花。

2014年-2018年第一季度不哃行业投资事件占比变化(图片来源:甲子智库)

整理投中研究院历年的年度VC/PE统计,可以发现按行业来看,除了一直最吸金的互联网行業从2014年到2018年第一季度,逐渐呈上升趋势的赛道包括医疗健康、教育及人力资源和制造业

而清科研究中心的数据显示,近30日内除互联網和IT领域外,最受关注的依次是生物技术/医疗健康、金融、娱乐传媒和机械制造

近30日热门投资行业(图片来源:清科研究中心)

健康医療、制造和教育,目前都在孕育着新技术创业的机会和空间

“大众创业”少提了,“造词运动”不见了

许多机构募不到钱许多项目融鈈到钱,让很多行业中人感到“形势不妙”却也许是市场价格回归价值的正确表现。

对比2015年“双创”的全盛时代此时此刻,创投圈已沉淀出另一番面貌:

草根创业不见了、新投资机构和新晋明星投资人减少了、声势浩大的“新概念”和“造词运动”不见了

· 草根创业退场,创业门槛变高

身处创投圈的人都有一个共同的直观感受,最近在各种场合听到“大众创业万众创新”的频率明显变少了。

「甲孓光年」检索“创业”一词的百度搜索指数2015年至今,其热度总体呈向下趋势

百度指数关键词“创业”从2015年至2018年热度逐步下降

“大众创業”显然已不是2018年的市场生存法则。

背景一般的普通大学生很难再像2015年那样随随便便拿得到几百万风投,拉得起队伍当得了CEO。如今機构更青睐“高大上”的创业者,他们不是穿着格子衬衫的小青年而是有多年经验的大企业高管、行业专家或学界精英。创业的门槛正奣显变高

根据VC-SaaS的数据,中国新募集基金的数量在2014年明显爆发在2015年迅速飙升至3000支左右,2016年回落至2500支左右而到了2017年,则断崖式下降到850支

2006年至2017年,一级市场募资规模及新募基金数量变化(图片来源:VC-SaaS)

· 年轻投资人在VC机构内上升出头变难合伙人主导权增大

与草根创业者囷机构数量一起衰落的还有VC从业者的职业发展状况。

2015年下半年后行业新手再难从VC机构内出头。

从下而上由投资经理推案的方式则比过去減少从上而下的合伙人拿案模式逐渐成为主导。

这是因为从下而上推项目很适合创业项目批量涌现的“草根创业”阶段,拼的是行业覆盖合伙人自身难以覆盖足够多的项目,得靠人海战术广撒网

而如今创业壁垒逐日增高,技术驱动的创业公司比重增加这类项目出發时就不是小打小闹,一般需要较高的启动资金融资额大,风险也大对这类项目的争夺也日益激烈,需要行业大佬的硬关系机构也嘚派出够分量的合伙人出面表达诚意,才可能拿得下

许多年轻投资人的积极性正在被打击。他们在内部实际充当着投资助理、内部销售嘚角色向上推项目越来越难,也难以和被投项目建立深厚关系

· “新概念”不见了,“造词运动”不见了

与此同时“新概念”不见叻。

2018年还有什么风口投资人们互相打探,最近的共识是“在线教育”行业等并不新鲜的领域

回望过去四年“新词辈出”的阶段,每一姩总有吸睛吸金的新概念夺得大笔资金和人才的“double in”:2014年的“互联网思维+一切”,2015的“O2O”、2016年的“共享经济”、2017年的“无人货架”和今姩春节期间昙花一现的“撒币答题”……

如果说“新概念”的生存期在2017年已变得越来越短在如今干脆销声匿迹了。

这种“投资学和语言學的结合”往往对应着某种模式创新的崛起,但如今模式创新已日渐乏力。一是因为该有的模式都有了每一个细分赛道的牌桌上都唑满了人;二是O2O、共享经济、无人货架等风口让很多投资方明白了一个道理:热闹虽好,不一定赚钱

变化来时,已经习惯现状的人会感箌不适应但变化不一定是坏事。

换一个角度想市场真的需要这么多一毕业就创业的大学生吗?需要这么多VC吗需要这么多新概念吗?

幾年喧嚣后这个时间点,钱的流向很明确:头部——头部的机构、头部的投资人、头部的创业团队

衡量头部的标准也变得更务实:成績是硬道理。

就在募资形势哀鸿遍野的4月创新工场宣布新一轮5亿美元基金一个月内实现了超募。5月GGV(15亿人民)、沸点资本(20亿人民币)、元璟资本(5亿美元)也都相继完成募资。

明星机构之外也有另一类“闷声发财”的机构。

一家注册在浙江的机构的创始合伙人告诉「甲子光年」8年来他们发布了8支基金,总资金盘约40亿人民币其中前4支基金的IRR(内部回报率)在30%到40%。“这8只基金的个人LP几乎都是同一批囚”这位合伙人说。

从创业项目来看头部项目明显获得了更多资源。

根据投中研究院的统计今年4月投资规模创一年来新高,达到94.36亿媄元去年4月,这个数字是27.62亿美元翻了4倍不止,但今年4月的案例数量却比去年4月有所下降从256起,降到了240起

2017年4月至2018年4月投资规模变化(图片来源:投中研究院)

这意味着,单笔投资额在大幅上升今年4月的平均单笔投资额达到0.39亿美元,同比增长225%环比增长50%。资本集中的趨势十分明显更多钱在向更少的好项目聚拢。

2017年4月-2018年4月单笔投资规模变化趋势(图片来源:甲子智库)

以AI领域为例一些公司的投资机構数量、质量远超正常水平:

刚刚披露6.2亿美元融资的商汤科技的投资方超过20家,旷视科技的投资方超过10家神策数据的C轮投资机构有7家,哋平线去年的最新一轮融资除领投的英特尔外还有5家投资机构

红杉、IDG、真格、达晨、华平等头部机构频频出现在这些头部项目的投资方洺单中。

强者抱团取暖弱者无人问津,这成为2018年创投市场的主题

这样的市场分布无聊吗?好像是的因为人们天生喜欢看草根崛起、風口连连的戏剧性故事。

但这却是下一阶段价值得以突显的必由之路:赚钱的方式变难了创业者和投资机构都启动了“hard模式”,和时间莋朋友

对投资机构来说,“比覆盖”的速度与激情过去了新的机会,则在于真正建立对行业、产业的认知

头部机构抱团站队头部项目的问题可能在于:一是竞争会抬高头部标的的估值;二是部分机构不一定对所投项目有足够的理解,而是跟着其他机构做选择寻求安铨感——至于是谁搭了谁的便车,谁瞄着谁在投冷暖自知。

在这种情况下一些有产业背景或特殊投资逻辑的投资人会建立新的独行者優势。

头部的美元基金正在吸纳更多有技术知识或行业经验的人才:此前曾有报道指出去年某大型美元基金设立深圳办公室时,曾把华喃各大机构的科技类投资总监面试了遍过去以C端投资闻名的一些机构也在陆续加速向“产业型机构”转型。

上文提到的那家年回报率在30%箌40%的机构走的则是“产业链打法”。其创始人曾从事数字电视行业某集团公司的运营工作这家机构通过提前布局云计算、物联网及信息安全等产业链,为LP赚实打实的“现金”

对FA等行业服务机构来说,拥有更精细服务能力的机构可能快速成长

越是不好融资时,创业项目更需要对内仔细梳理战略学会精细化运营;对外甄别投资机构,拿最有利于自身发展的钱他们要么自己学会这一点,要么求助于专業的机构泰合资本讲究“深度服务”、“无功不受禄”,这家在2012年就成立的投行正是在2015年资本寒冬中崛起。

所有被新变化波及的人中创业者的挑战最大——因为投资能等等,创业却不能停他们是处于资本市场链条最末端,感知最慢付出代价却最大的一批人。

服务過多家创业项目的松树资本创始合伙人蔡猜对创业公司的“四字箴言”是:别太乐观

“创业者普遍比较自恋。”蔡猜告诉「甲子光年」“成熟的创业者知道什么时候可以矜持,什么时候需要让步不了解行情却在自我封闭环境里感觉良好的创业者,都会被资本一次次无凊的教育”

此次采访中,几乎所有投资人、FA都有一个共同判断2018年下半年情况会更不好,甚至可能会出现宏观经济波动

虽然“具体形態不太好说”,但一种悲观的情绪一旦形成也许会引发“预言自证”的效果——在本就不安的人群里,如果谁突然开始奔跑一定会引起一群人跟着惊惶奔跑。

首先适当降低预期,认清市场形势调整募资节奏。

现在距离投资机构进入年末收尾阶段还有不到7个月,考慮到收尾前融资不畅的可能性和2019年开启融资的时间成本账上的资金只能支持到明年5月左右的公司一定要开始启动新一轮融资,避免自己荿为不安情绪带来的“踩踏效应”的受害者

此外,回归业务本身落实商业化,是寒冬之中的重中之重

首先是要努力获得自己造血、養活自己的能力;其次趋于理性的投资人目前在考虑项目时,也越来越看重项目商业落地的能力

二度创业,经历过数次融资的南山明显感到以前投资人看A轮以前的早期项目主要看团队和目前打法,但现在很多投资人会让他讲3年、5年的规划自证商业逻辑和成长性。

“总の接下来一段时间我不再见投资人了”南山决定回到公司,让过去数月深陷“融资漩涡”的他自己和COO、CTO都解放出来重心重回业务,“還是得自己造血做好业务,自然在投资人面前更有话语权”

以史为鉴,创业的确是一个“轮回”的过程现在高兴的人不一定笑到最後,现在低微的人也不一定未来就没有机会

比如,今年投资人口中最大的风口“在线教育”其实也经历过2015年的集体倒闭潮。

“在线教育”是2013年的“老东西”了在2015年资本寒冬之际,成百上千的在线教育公司批量死去但野火烧不尽,春风吹又生经历了时间的累积,人們对知识付费的意识逐渐觉醒对互联网更熟悉的80、90后成为家长等因素相继准备完毕,这个赛道便有了焕然一新的第二春出现了VIPKID、猿辅導等明星公司。

历史是十分符合物理规律的:热的东西迟早会变冷但冷比热更持久。

所以现在正坐在冷板凳上的公司,不要害怕也鈈要着急,活下去——你也许会成为2020年、2021年的“风口”

容易的日子结束了,但不容易才是创业和投资常态

《有了商业计划书,如何找投資机构?》 相关文章推荐八:选择项目应该倾向技术创新还是模式创新? 他们这样说……

原标题:选择项目应该倾向技术创新还是模式创新 他们这样说……

过去几年,O2O、共享经济等领域商业模式创新的项目大行其道然而风口过去后往往总是一地鸡毛。与此同时由于移动互联网的红利减少,商业模式创新的投资机会正在逐渐减少

而近期,以芯片行业为代表的底层技术创新成为了投资圈反思和热议的焦點。投资圈内普遍认为尽管在商业模式创新从哪些方面了解人,中国已经赶超美国但在技术创新从哪些方面了解人,中国与美国差距┿分巨大基础非常薄弱。

在中国已经转入高质量发展阶段的当下创投圈在选择项目的时候应该倾向技术创新还是模式创新?二者之间洳何取得平衡近日,在证券时报主办的第六届中国创业投资高峰论坛上参与圆桌讨论的多位投资人认为,技术创新的项目成功几率会哽高且技术创新往往是模式创新的基础,可以引领模式创新走得更快更好

如果从投资机构的层面来看问题,要判断一个项目是否成功不论它是技术创新还是模式创新,关键还是自身的团队、投资逻辑和既往的是否构成足够的判断能力。在这个前提下技术创新和模式创新的项目,本身并没有孰优孰劣

磐霖资本董事总经理钱鸣指出,磐霖资本的投资逻辑就是“技术创新引领消费升级”。在磐霖资夲内部一直觉得科技创新能够引领消费升级、引领模式创新。以磐霖资本的投资实践来看仅去年一年,磐霖资本就有两个项目登陆洏且都是医疗类的项目。从今年情况来看大部分也偏向于科技类。与此同时磐霖资本也投资了一些模式创新的项目。

此前市面上流传嘚中国独角兽名单彰显了过去一段时间里中国创投的成绩单。在这份名单中模式创新的独角兽占据了主流地位。在松禾资本合伙人袁宏伟看来之所以会有这个结果,是因为模式创新的项目在成功后基本上是赢者通吃的格局,更容易造成轰动效果但要从成功、生存嘚概率来判断的话,技术创新的项目的几率会更高

袁宏伟认为,在同一个领域中技术创新可以形成一个市值上万亿的长链条,当中有若干个细分领域它会允许链条上存在很多某个具体方向上成功的公司,只要自己的技术有门槛无论将来切入到哪个细分市场都有可能荿功。尤其是硬科技的技术创新项目成功概率更高,甚至可以在一个领域内成就若干家但如果是模式创新的话,可能就是一将功成万骨枯的格局一旦技术不过关、钱烧光了,就会彻底失败

而在达晨财智内部,公司团队并没有很明确去区分一个项目是技术创新或者是模式创新达晨财智合伙人陈全说,达晨财智看项目的逻辑很简单就是市场大不大、人靠不靠谱,而创新只要到一定程度就能形成壁垒

不过陈全认为,技术类的项目在早期比模式类的项目更容易判断在他看来,模式创新的项目大多壁垒需要靠烧钱来堆积在这种高估徝的情况下去投资压力非常大。而技术类创新的项目在技术层面判断比较容易,团队可能来自美国或者清华北大的博士之前经历也很荿功,做的技术本身有领先性评估上看未来若干年这个技术能够转化成一定的产品。

中金前海董事总经理胡祺昊直言其实技术创新和模式创新两种模式的创业者现在是互相不买账、同时互相羡慕着的状态。对于技术创新类的企业来说会希望有一个特别能营销的平台,將自己的产品卖出去获得现金流而对于模式创新类的企业来说,则特别想获得一流的高科技能力让自己的产品价值更高。两个流派在怹看来是相互需要的。

他指出连接两种模式的关键点在于管理。从实践来看他们的被投企业只要管理很强的话,无论是技术创新还昰模式创新起来得都很快。

有一种观点认为深圳的创构有很强的共性,在看项目的时候会非常强调技术门槛以及技术距离商业化、形成产品和收入的时间。从投资结果来看这些机构更多的项目是偏向于硬科技和技术创新。

这些机构的共性或许可以从松禾资本的身上囿所反映据袁宏伟介绍,目前松禾的投资团队基本都是理工科出身,并且有产业背景其次,在基金的布局上松禾资本已经集中了幾个硬科技领域,包括材料、生命科学相关、智能硬件相关的领域袁宏伟表示,这些领域的确定是基于松禾资本过去二十年投资经历嘚积累。

在谈到投资的选择时袁宏伟透露说,在梳理投资经历的时候发现有一个人群的成功概率会非常高。这些人既有在国内的顶级院校的教育背景又有美国顶级院校的教育背景,还有美国顶级科技公司的从业经历技术背景没有疑问。与此同时有这样的经历,这些人还愿意出来创业甚至放弃美国梦、美国身份回国创业,这说明这些人已经不仅仅是一个科学家而是有野心、有抱负的企业家。像這类项目松禾资本投资了有40个左右,都是很成功的而且不少成为了独角兽企业。

在陈全看来其实投资就是投人,达晨财智内部并没囿说海归就一定好、土鳖就一定不好他表示,其实达晨财智有一些原则比如说这个人过去相对成功,高考好可以读名校或者之前的創业经历比较成功。这类相对成功的人比较低比较少,过去所做的事情也能佐证将来要做的事情“我们会综合评估创始人,并没有特別关注或者不关注海归海归实际上有一个风险,就是怕不接地气在这种情况下,团队的搭配非常重要”

从中金前海的投资实践来看,目前他们投资的更多是本土团队占比达到90%以上,海归项目只有两三个不过胡祺昊认为,不能单纯将团队分为本土还是海归而是应該要看创始人、创始团队有没有企业家精神,永不放弃、力求第一的企业家精神决定了企业能否克服困难、不断创新

钱鸣表示,在科技創新中不论是海归还是土鳖,投资人需要找到科学家中的企业家找到有企业家精神的创业者,这才是最重要的

中美投资董事长李军則表示,投资海归还是土鳖在他看来,决定投资的关键应该是看整个支持系统、视野和持续性的研发精神他以美国的投资实践为例,茬美国生物制药的投资上跟整个资本市场的关联度非常好。比如美国食品和药物管理局(FDA)宣布批准某一个环节阶段性成功的时候股價如果没反应,机构和企业就会反思科研方向到底对不对是不是可以找更多的科学家进行验证。

坚定在技术领域做更多投入

如果从投资實践来看技术创新的项目往往成长时间比模式创新要长得多,需要投资人在资金、资源等从哪些方面了解人的投入和陪伴更多这似乎與许多投资机构背后的有限合伙人(LP)追求回报的需求出现了矛盾,投资人又应当如何平衡这个问题

袁宏伟强调,现阶段投资人应该哽加坚定在技术领域做更多投入。首先中国已经有足够的实力,在原创技术、最核心的技术上去做最大的投入从近些年包括柔宇科技、华大基因等来看,号称上千亿管理规模的国家队在后期纷纷入场表明来自于国家的支持和力量更强了。她指出未来五年,中国在科技上可能有很多领域会有突破在投入、决心很大的情况下,中国毫无疑问是全球最大的工业国家

其次,从消费能力来说中国已经有足够大的市场,不再去看所谓物美价廉的东西而是需要有个性的、美的,除了实用功能以外能给自己生活带来升级的需求这也更加要求要有核心技术。

“有这么大的市场支持、强大的国力支持还有方向上的坚定不移,我相信五年到十年的时间高科技领域一定会有更夶的公司出现,也会有更大的全球性技术出现不管是新技术还是新模式,中国已经到了这样一个发展阶段实际上适合的就是投资人最恏的模式。”袁宏伟说

李军还特别提到了近期大热的。在他看来上应该是模式创新,而不是技术创新因为做很简单,只是按照什么蕗径怎么做的问题所以未来的模式应用很广泛。但是他强调如果以发币的方向去走,是完全错误的他举例说,那么火实际上本身沒有价值,本质上是去监管化的模式和工具如果所有国家都杜绝它,就等于一分钱都没有

“不管是技术模式还是商业模式,都要遵循┅点符合基本的商业逻辑,业绩才是估值的基础”李军直言。

陈全认为最近一段时间,对于技术创新的项目来说环境确实在变好,但是同时竞争也更加激烈对于一直在看这个方向的达晨财智来说,机构本身非常自信从全世界范围来看,很难找到像中国这样在文囮、需求、认识特别统一的大市场他指出,早期投资人的作用是让科研更容易在技术层面实现但在早期投资中,有一个难点是研发产品的周期非常漫长很多最后都挂了,因此投资的时候需要投资人养几年

总的来说,陈全强调对于技术类的来说,这是一个最好的时玳“要抓住创新的点,能够形成自己商业模式的壁垒这是最重要的。”返回搜狐查看更多

《有了商业计划书,如何找投资机构?》 相关攵章推荐九:美元基金加速进入中国“硬科技” 抢人大战悄然打响

从偏爱模式创新到追逐科技创新,这些扎根中国多年熟稔中国市场且資金实力雄厚的外资投资机构的转身,就让许多本土创投机构感到前所未有的危机而最大的不安在于人才的争夺。

主编:何敬东 编辑:李洪涛 2018年6月1日 星期五

在政策的催化下这一轮科技创新的“追逐赛”成为一场无硝烟的战争。

“那些外资投资机构在中国的基金挖走了我們很多科技投资人才”深圳创投人士May最近发现,一些外资投资机构在中国的基金在科技创新领域的布局越发来势汹汹而在早些年,他們在中国互联网的“高速公路”上疯狂地跑马圈地投出了多个行业独角兽且如今接二连三地上市。

从偏爱模式创新到追逐科技创新这些扎根中国多年熟稔中国市场,且资金实力雄厚的外资投资机构的转身就让许多本土创投机构感到前所未有的危机,而最大的不安在于囚才的争夺

但是,有创投机构人士认为不同于模式创新的,投资科技创新项目需要深耕细作和深厚的积淀不是简单的招兵买马就能┅蹴而就,因此这些外资机构也需要时间去适应思维模式的转换

在巨大的和机会面前,一波正在争相入场甚至有投资人士认为,这一輪的科技热潮或将引发科技资源的盲目争抢而价格泡沫和过度竞争也在所难免。

硬科技崛起引来各路资金

2000年开始搜狐、新浪、网易、攜程网、百度等公司相继登陆美国资本市场,这场滚烫的风潮引发美国风投对中国市场的热情急剧高涨经过一番考察后,红杉资本、红點创投、经纬创投、KPCB等美国顶尖的风投机构纷纷开始开设中国办公室或者创办中国基金2005年成为美元风投的中国元年。

进入中国后他们開始寻找一些“能改变世界的东西”,这是美元以红杉中国为例,其首期美元基金在随后的两年间成功完成了对大众点评、奇虎360、高德地图等一系列如今已经成为“独角兽”的优秀企业进行早期投资。

如今不难发现从最早的新浪、搜狐等门户网站到BAT,再到如今包括滴滴、美团、摩拜、ofo等诸多在互联网高速发展时期成长起来的、在某些领域具有颠覆性创新的模式融资无一例外引入的是美元基金。

为什麼这些美元基金钟爱于模式创新分享投资联合创始人崔欣欣接受记者采访时曾表示,如今的很多独角兽企业在十年前多是学习海外成功嘚案例在此基础上实现创新和超越,由于有了海外同类案例作为参照物投资人也比较能大胆放心的投资。此外过去十年的互联网和迻动互联网时代充分发挥了中国的,许多商业模式基于之上取得了成功而大量的资本在商业模式创新的赛道中也取得了好的业绩。

然而近几年中国的经济结构进一步深化调整,投资的趋势也随之发生变化“之前是copy to China,许多项目的核心技术和商业模式在美国都得到印证了在中国只是落地和运营,所以之前我们看到的都是运营比较强的企业”戈壁创投管理合伙人徐晨观察到,如今有很多领域已经不能简單直接地复制模式了而且中国在一些技术开始与国外齐头并进甚至比国外超前。“从整个市场架构来看越来越多新技术开始体系性地絀现,甚至出现了一些颠覆性和突破性的技术因此,也相应变多”

事实上,近一年来强调技术的VC越来越多,特别在国家**政策支持高科技之后投资圈内掀起了“硬科技”投资热潮。有投资人坦言“最近大家都在忙着看芯片、看生物制药等硬科技项目”嗅觉敏锐且在湔一轮模式创新的投资中赚得盆满钵满的外资机构们当然不会错过这已经开启的科技盛宴。

布局科创投资引发人才战

外资投资机构进入中國科技创新赛道的第一步是“抢人”

“最近一些知名的美元基金又超募了。”May告诉记者众所周知,募资难是大部分创投机构目前所深陷的困境特别是一些小型VC机构几近弹尽粮绝的地步。然而一些美元基金却能获得大量海外投资者的青睐,“实际上他们很看好中国新經济项目所以知名的美元基金很快就募资完毕。”

然而让May感到担忧的是,超募意味着这些美元基金有充足的资金实力去争夺科技投资囚才去年某大型美元深圳办公室时,就把华南各大机构的科技类投资总监全部面试了一遍“他们就要投资总监这一群中坚力量,心里嘟很明白想要哪些科技领域投资的顶尖人才所以基本是逐一约谈。”

May告诉记者现在本土创投机构科技领域的投资总监基本只有两个选擇:要么继续留任等升职,要么去这些美元基金“这些外资机构开出的薪酬比普通机构高不少,年薪80万~200万元不等”而据记者了解,许哆本土创投机构最近也在招相关领域的投资总监且一些机构还不惜重金招揽人才。

“人才的争夺也是我们担心的事情”北极光创投董倳总经理杨磊对证券时报·创业资本汇记者表示,中国的科技创新还处于发展期,这个时候的科技人才劳动力成本很关键但随着中国劳动仂成本急剧上升,中国的整体优势也会被磨平据杨磊观察,对于科技人才的争夺不仅仅在投资领域创业领域也同样如此,“行业过热鈳能会导致成本急剧上升引发个人水平和薪资的不平衡,暗藏风险”

徐晨也认为,对科技人才的争抢而引发的过高的薪资肯定会给行業带来一些问题的“科技类公司的成熟时间较长,需要一个反复论证和迭代的过程不可能几个月或者一两年就能看到成果的,所以前期都会经过很长一段烧钱的阶段如果短期内增加薪资的话,中长期还能否坚持下去是个问题万一行业不像现在这么热了,资金量减少叻还能否坚持下去呢?这是我们投资机构和科技公司都要去想的问题”在徐晨看来,现在大家都深入思考过这些问题有高薪的机会僦去了,“这也是成功的投资者和短期投机者的区别要从长周期和稳定的角度去考虑。”

但是徐晨认为,在这波浪潮和巨大的机会面湔各家机构在前期做相应的投入也是必须的,当然也有一些是被动防御要保证竞争力就必须出那么多钱。“现在还处在扩张和跑马圈哋的阶段很难避免人才的价格泡沫和过度竞争的情况。”在杨磊看来这很难用宏观调控解决,只能由市场去协调“投机的人过一段時间就会被淘汰,因为科技创新投资需要时间和耐心很多机构未必能坚持下来。”

不同于其他的美元基金北极光创投一进入中国就聚焦科技领域。用创始人邓锋的话来说就是“想做大就要有壁垒有可持续向上的发展动力,所以要找有壁垒的科技创新”因此,北极光創投虽然在上一轮的模式创新浪潮中错过了一些机会但在科技创新领域却沉淀了不少。

“科技创新的投资是比较容易建立壁垒的因为需要时间和行业的积累。”杨磊告诉记者这些年,回过头来看北极光创投在科技领域的积累今天看来是很有价值的,如果以前没有积累现在才开始做就还需要交学费,“这些年我们积累了对行业的认识、优秀的团队以及投资经验我们现在的判断都不依赖于专家,而依赖我们的团队”杨磊说。

在科技领域的积累还体现在项目资源上“我们一直都投科技类项目,在项目资源上的竞争我们倒不会太担惢”May说。对杨磊来说也同样如此,“我们不是特别担心项目资源这十几年都在做深度孵化,和创业者一起成立公司从零开始,现茬大多数机构都不会跟我们在这从哪些方面了解人竞争这类项目需要花时间精力,不是赛道型的选手可以做的”

在杨磊看来,以往投模式创新的美元基金的思维方式多是认准赛道广撒薄收但科技项目的投资却没法延用这样的思维方式。相反科技领域的投资需要真正嘚深耕细作,“至于科技项目的投资能否创造一种广撒薄收的模式还不好说但一定很难。”

不同的资金、不同的思维方式进入到中国新興科技领域将给中国科技创新带来怎样的动能?在徐晨看来现在很难量化哪个模式是对的,但多元化的进入方式比简单粗暴的同一种方式进入市场可能会更好一点因为这样可能会给市场带来更多发展机会,同时也给创业者创造更多的机会“单一的资金进入一个领域,如果创业者想走差异化的发展路径是很难得到市场主流投资人的认可的,但如果投资多元化和对市场认知多元化创业者的可选择空間也大了,创业者可以找到跟自己理念更相近的投资人”从这个角度来看,徐晨认为多元化的资金和思维方式进入到科技领域的投资是件好事当然久而久之,科技领域的投资也会大浪淘沙对科技领域来说也是个积极的信号。

每次会见投资人罗元觉都要硬著头皮。

他在2016年5月创立猿人科技专注做智能家居产品。几年来几乎把全部精力都投入在打磨产品、挖掘用户的消费需求上面对投资人時,他难以招架那些投融资的科班专业问题

因为见多了“ofo毁于股东一票否决权”之类的前车之鉴,罗元觉对于国内的资本市场十分忌惮他爱惜自己的企业,生怕在管理和运作从哪些方面了解人被资本操控

他有自己的底气。创业以来猿人科技的市场表现十分出色,成長迅速三年时间,在欧美六个国家亚马逊平台做到了同类产品销量的NO.12018年营收规模做到了7.2亿,净利润5000万元考虑到公司的快速发展,引叺资本还是绕不过去的坎

“从选钱的角度上,猿人科技的选项很多”罗元觉告诉亿欧。

但选项多不意味着钱可以随便拿寻找投资机構的过程并不顺利。罗元觉生怕掉坑因为“国内投资机构法务们写的条款很吓人。”

带着对投资行业的疑虑和忌惮罗元觉发动身边的萠友推荐可靠的投资人,终于在2019年遇到了洪泰基金执行董事杨勍

第一次见面时,罗元觉发现杨勍不太像投资人“很接地气,不生分佷顺畅的直接聊过去、聊经历、聊产品、聊团队,不搞科班的套路问题”

可他当时并不知道,杨勍已经从事投资行业11年

会面中,罗元覺很快发现“接地气”只是杨勍待人接物的方式,专业从哪些方面了解人的优势也很快展示了出来

杨勍提到智能家居行业融资问题,核心要解决的是现金流他判断,猿人科技过去每年100%的增长未来基数越来越大,扩大规模快速发展核心最需要解决的问题是现金流。

怹向罗元觉伸出橄榄枝:“洪泰除了融资以外可以协助解决现金流问题,甚至尽量减少股权出资多配债,少稀释股权”

这番话击中叻罗元觉心坎。的确罗元觉当时去找融资,就是想获取满足公司业务增长所需要的现金流

令他惊讶的是,他从来没有主动提出这个诉求而是聊天过程中杨勍自己判断出来的。

更令他惊喜的是很快,杨勍为他找来了做供应链金融的资本公司、做上市运作的财务公司、還有券商的朋友一起吃饭介绍大家认识。

没有深厚的履历很难做到这些杨勍早在2008年就进入深创投,开始了自己的投资人生涯后任职於五岳财智担任副总裁,也曾在华林证券任其直投公司总经理2016年加入洪泰基金。

在深创投的早期投资在五岳财智的PE、Pre-IPO,在券商公司重點做实业资产并购重组在洪泰后又开始做VC。几次工作经历基本涵盖了投资的各个阶段。

两次经历很快让罗元觉放下了心中的顾虑“苐二次见面就实打实的帮助到了猿人科技,杨总有很强的服务精神”罗元觉告诉亿欧。

看似神奇的读心术正是行业洞察力、思维缜密性、业务专业能力的投射。

同样第一次见面深深折服于杨勍的还有单杯胶囊饮品品牌CoffeeNow的创始人卢应志。

“第一次聊天的时候我说的很汾散,但他对单杯胶囊饮品的行业特点总结的非常到位很有逻辑性,条理很清楚” 卢应志回忆说。

除此之外卢应志发现,看项目不箌一周的杨勍对细节的把握,让他这个从业7年的老手也很惊讶:“我们想用区块链的逻辑固化食品安全体系杨总是第一个理解我们这套逻辑的”,卢应志说

除了卢应志,类似的情况也经常发生在在其他创业者身上“扳手”的创始人周桥回忆起第一次会见杨勍的情形,言辞中依然流露着敬佩

“在沟通过程当中,他对“扳手”的模式已经是非常清晰只聊了不到一个小时,就把我们项目的核心掌握了甚至他的陈述比我表达的还好”,周桥告诉亿欧

在创业者眼中,短时间掌握一个行业的秘密并不容易可对于杨勍本人来说,这一切巳是驾轻就熟建立对一个项目认知,快速分析、研判提炼出最核心最底层的投资逻辑。

“第一次和创始人聊天需要在一个半小时内知道我想知道的东西,包括这个项目靠不靠谱、值不值得跟进”杨勍告诉亿欧。

杨勍团队的高效同样让周桥印象深刻从见面到签署投資意向,整个过程仅仅花时一个月“尽调的要点安排和尽调流程的组织,在我见过的投资人里杨总是最迅速的”,周桥说

快捷和敏銳来源于对问题的分析能力。拨开冗余的信息捕捉底层逻辑。“快”字贯穿了杨勍投资工作的方从哪些方面了解人面快速分析、快速判断、快速执行,因为“好项目你不够快一定没有你慢慢看的机会。”

“在发达国家有很强的咖啡文化中国正在慢慢培育。但我们有豆浆文化、有茶文化如果CoffeeNow只做咖啡,这个项目我不会有兴趣反而,最看重的是公司突破了胶囊设计内部结构设计的最底层技术,可鉯完美还原各种豆子的冲泡逻辑从咖啡胶囊切入,进而突破到豆浆、五谷杂粮、各种营养粉、代餐粉以及最难的中式茶饮胶囊作为下┅代包装革命,这是个不可估量的方向”

这是杨勍第一次见到卢应志时,提炼出来的底层逻辑

这样的过程,伴随着杨勍的每一个投资決策11年的积累,没有哪些经验是无用的

“一个想要‘ToVC’的创业者其实很难用讲故事的方式打动我,所以我会从你第一件做这件事聊起从原点出发,逐步验证所说的信息的准确性基于对人、行业、宏观、微观的了解,完成交叉验证”杨勍告诉亿欧,最重要的判断逻輯就是不管多高科技硬科技的项目,仍然要回到商业本质

“不能落地的项目,只能用来自嗨”

杨勍捕捉的“底层逻辑”,绝不是一般投资人强调的“赛道玩家”、“创始人品质”这类概念“行业特别好,创业团队背景特别出色等等这些往往是共性,这是投资这个項目的前提而不是决定投这个项目的逻辑。”

例如看中猿人科技是他发现猿人科技在不断地推出新的产品,并且每一款都可以在亚马遜上取得好的销量另外国外的智能家居,不同品牌之间的互联度要远高于国内商业模式更健康。

杨勍认为逻辑清晰是每位合格的投資人都必须具备的特征,他认为自己和其他投资人的不同点主要在于“可能投资过程中的每次变化,应变都比较快”

投资航空服务公司福莱帕特,底层逻辑在于公司资质的稀缺“起落架每10年需要大修,这是航空行业的监管要求中国从2006年开始大幅度购置的商用飞机,洏洪泰的投资就是2017年起未来3到5年航空服务一定是供不应求的”,杨勍说

每次看项目的时候,他都会由点及面去看它的产业链上下游,而不是单单关注项目本身

“只要看一个东西,我对上下游就一定要搞清楚找到福莱帕特,就是我看到一个企业做直升机驾照培训机構在和这家公司的老板聊的时候,聊到了飞机的核心部件知道了这家公司”,杨勍告诉亿欧

在洪泰基金公司里,不管一个行业、一個项目跟杨勍有没有关系需不需要他负责,只要是他不了解的就一定要看透。“当有一个新东西出来的时候我总会比较快速反应,絀于好奇心理就想搞个明白”杨勍说。

洪泰基金在关注精酿啤酒时原本这个项目另有人负责,但他就网购了所有能买到的精酿啤酒60幾款90多瓶,一一喝掉它们研究口感色泽等等元素,为此付出了发胖15斤的代价

杨勍的字典里没有“风口”两个字,“在行业成为热点之湔我大概率就已经看过一遍并且有自己的判断了。”

加入洪泰基金之后杨勍就在不断利用他的资源和能力,获得更多稀缺的投资机会

对于猿人科技创始人罗元觉来说,杨勍两次见面就给予了资源和人脉支持这使他彻底信任了洪泰基金,并拒绝了那些比洪泰基名声大嘚多的投资机构

在商议具体条款时,杨勍会本着换位思考的原则与被投企业讨论表现获得了很高的评价。“律师只会从文本本身给予解释但是杨勍会从行业的潜在逻辑,具体的企业角度通过具体的行业、公司的案例在实操的层面给予解读。”

面对被投企业与洪泰之間各执己见的境况杨勍又总能及时给予解决,“猿人科技在融资的时候不要求很高的估值但是对机构会提很苛刻的要求,比如十分在乎公司的经营自主权但杨勍很有情商,能站在企业和洪泰的双方角度上给予折衷共赢方案”,罗元觉说

漫长的陪跑创业企业并非易倳,在CoffeeNow创始人卢应志的眼中杨勍更像是个创业导师。

“在国内陌生的领域前行弦绷得很紧,公司又在高速发展期杨勍对于我们企业嘚赋能非常重要”,卢应志告诉亿欧杨勍甚至能体察到他的迷茫之处,疏导情绪压力

“扳手”创始人周桥眼中的杨勍精通于的投后服務,并且在行业中有很强威望:“他会帮我去梳理公司的模式和发展帮助我们获取债权融资,并且会通过组织聚会活动来帮助创业者們共同交流,寻求相互合作的机会”

投前的遴选和投后的服务可以形成“共振”,快速提升企业的价值他在洪泰基金投资过的企业中,行云全球汇在不到一年的时间里估值增长三倍,KK集团在半年时间里估值增长近六倍,是最新的10亿美金独角兽项目 

过去的半年时间,募资难、优质项目少成了投资行业共同的抱怨,不过杨勍对自己商业底层逻辑的追求从未改变

“我不会过分担忧资本寒冬、经济寒冬,风口、热点也有自己独立的判断经历过行业的周期,让我对季节的过渡没有那么敏感投资本身就是一种修炼”,杨勍的语气十分堅定

众所周知素有独角兽投手之称嘚周亚辉,在趣店上市成功之后开始进阶到了更高的神坛。如日中天的他所取得的成就让很多人只有望其项背,但这只是故事的后半段早年间,正当青涩年华时混迹在精英圈子中的他总是落后于人,他曾为此感到无奈、忧愁自信心极度匮乏。但那又怎样呢还不昰一样站了起来!从落后到超越,从投资菜鸟到独角兽投手他期间付诸了哪些努力呢?一起来看看他分享的传奇故事希望对你有所启迪。

我是丽江人大学之前从来不勤奋,大家都不爱上学我也不爱上学。我高中课本都没怎么看过高中时期,我渴望到离家更近、伙喰更好的云南大学读书但父母逼着我报考了清华。于是我一股脑的冲刺就连在火车上都是抱着书学习,从没想过自己竟莫名其妙真考仩了清华

来到清华之后,接连两天进行了模拟考试我考得一塌糊涂。我哭了我跟身边人的差距实在太大了。

压力很大自信心又没囿,我整个在清华的过程就是缺乏自信心的过程不断被「缺乏自信」折磨、扭曲、撕裂。我想要拼命地奋发图强后来,我通过休学创業开始证明自己

我摆过地摊,去广东摆地摊那都是赊款代销的,每天都要去要账催钱的时候,我都带一个保镖让大家打钱、结账,就跟海龙广场一到下午就结账一样

后来创业失败了,这种很复杂的人生经历导致我跟其他人很不一样,我看很多事物和别人都不太┅样我对比过我身边的这些人,人生经历都没我复杂在经历了休学创业、返校读书、工作,创业失败了继续创业然后继续失败,然後在2008年创立了属于自己的「昆仑万维」

2008年,昆仑万维推出首款网页游戏《三国风云》正式进军网页游戏领域2009年底11年开始进入海外市场,如日本、香港、韩国等2012年的时候推出客户端游戏《梦幻昆仑》、《血战》、《圣境传说》等,2013年发布《武侠Q传》宣告进军移动游戏领域

2012年,昆仑万维开始排队IPO经过了漫长等待,2015年1月21日终于在深圳创业板上市。从2014年11月昆仑过了发审会之后我除了一手抓主营业务游戲之外,另一只手掌管「对外投资」那时候,我就开始被鉴定为「有钱人」而且还是不懂行的有钱人(人傻钱多速来)。

为什么说我鈈懂行呢我连投资领域最基本的常用术语都不知道,什么Pro rataVeto CB之类的词,我都不知道是什么意思也拼不出来,常用的词只知道pre和post

虽然峩自己也帮公司做过很多轮融资,但无奈我自己创业那个时候签的都是中文协议和我们谈的投资人也都是人民币投资人,不太爱耍英文詞汇

在人人网的时候也干过找投资项目的活,都是找到项目谈好价格,活就扔给后面的团队和律师干只能怪自己之前不好好干活,所以后来的日子我特别留意VC们时不时蹦出来的英文单词然后弱弱地下来问问人How to spell it,然后百度一下

有一天,源码资本的曹毅同学在微信上問我「Hi,亚辉有一个跟投的机会,看看你那边有没有兴趣」(源码资本是领投)

这个机会就是趣分期,曹毅是这么跟我吧啦的「這是我们在互联网金融领域投的一家公司,也是我们很看好的一家公司叫趣分期。它主要是给大学生提供消费金融的目前在这个细分領域里是第一名。这是一个增长非常迅速的公司资产类型也很好,并且形成了闭环」

曹毅继续和我说,目前这个公司估值还是很低的一从哪些方面了解人和人人贷相比,人人贷当时融资在估值6亿美金的时候,基本上每天的放款量也就是500万人民币不到趣分期已经到叻700万。另外一从哪些方面了解人它的资产类型比人人贷更好,违约率极低如果和电商比,当然和电商有点不太一样毛利和电商差不哆,如果从纯利来说比电商还高,有10%净利

从这个角度来讲,聚美现在销售额也就不到10个亿吧它的销售额已经超过聚美,净利率差不哆所以对比看来,趣分期现在其实是一个非常低的估值我个人认为(曹毅凡事最后一定要加这一句,我个人认为呀我个人意见呀),当嘫它现在处于VC和PE中间VC投有点大,PE投正好但决策速度偏慢,我们希望在速度和估值上找一个平衡

「这个公司50亿美金有机会,你投吗」(曹毅原话)。一上来就说这是个未来有几十亿美金的机会我想了想,回了句「可以,可以多投吗我们投1200万美金」(这也是原话)。

我倒鈈是被他给忽悠到了而是想了三点:

第一,互联网金融这个行业够大,而且这个公司听起来增长挺快;

第二陈一舟和我说他投了美國的大学生金融公司SoFi,上次听他说值10亿美金了;

第三这公司团队要不行了,我跳进去做我这能力,这么大行业怎么也能折腾出来个30亿媄金公司对我来说,不就缺一个进入的机会吗就当给自己交了上学的学费。

在2013年时我曾经历过一场痛苦的涅槃,那个过程对自己的提高挺大的从那以后,我对自己的能力从内心来讲也非常有信心

但当时我还有个顾虑,我曾以为趣分期的CEO是一个我认识的人(曹毅没有告诉我CEO是谁只说了公司背景)。因为我听李建良和我说我们认识的一个人在创业做大学生金融贷款我以为是同一个公司,我觉得这个人挺肉的我不太相信这个人能做起来。

紧接着一个周末我、曹毅和趣分期的CEO罗敏见了面。

「有一个项目我们做了一周就毙掉了,三个朤之后就不做了其实如果目的是为了几百万利润,我就不创业了创业还是想博一把大的。」罗敏说

罗敏还和我讲了他们的竞争对手汾期乐,他怎么在2014年9月开学后反超分期乐的以及对于万分之几的坏账率是怎么控制的等等。我看了看人就定了一半首先确定了不是我認识的那个人,其次看罗敏面相、谈吐以及肢体语言有些气场。我觉得罗敏比较老练「下手比较狠」。

曹毅则提出这次以可转换债券嘚形式先借款等下一个投资人确定了再确定股份,按下一轮的75折或者最高1个多亿美金来算哪个低按哪个来做交易前估值。

我去罗敏的公司看了看一个大开间没有隔断,一堆人在一起闹革命和我们2008年刚开始创业的时候挺像的。大家的工作热情也蛮高涨的所以也有同詓的人说感觉到了传销组织。

最关键的时间点到了我得去看看竞争对手分期乐。在联系分期乐的过程中我得知分期乐也正在融资我很赽用我的人脉网络得知DST确定要领投分期乐5000万美金,交易前估值2.5亿得到这个信息后,我就100%确定要投趣分期了

两家公司业务量差不多,分期乐估值都2.5亿了趣分期的估值才1个多亿,除非资本市场发生重大变化这个投资性价比挺高的。

当时罗敏好像还不知道这个消息我也沒有完全告诉罗敏,只告诉他DST要投分期乐让他赶快把下一轮融资搞定,不然竞争压力会很大我怎么能把价格告诉他呢,他知道了要涨價我就亏了

当时是通过曹毅源码资本投的2000 万美金CB,等B 轮Close 的时候转给股份估值为B 轮的七五折或者最高不超过1.3 亿美金Pre。曹毅还对我说B 轮很赽搞定了不是弘毅就是春华资本,估计是2 亿美金Pre如果不赶紧打钱就不能打折投进去了。看上去这么便宜的事情当然我们很快就走完鋶程把钱给打过去到公司。

从见面到打钱就一周中间缺少很多行业调查企业调查的过程。不过那时我在VC投资、互联网金融上都是新手加上时间窗口期这么短,就算让我看我也很难看出门道来

后来我确实也遇到过好几次创业团队谈好了又涨价的情况,也碰到投资人做完DD叒砍价的情况(据说每一家VC都有过)某种程度来看,现在整个中国的商业社会就跟1930年代的上海滩有些类似人心太活,发生这种事也很正常说不上好坏。

所以我下判断的逻辑基础就变成了对曹毅的的信任还有对罗敏的直觉,再加上我看好这个行业项目估值低,DST又投了分期乐退一万步讲,如果这公司不行我就跳进去,我有自信能把这个公司做起来

大概过了一个月之后,我看趣分期的B 轮融资没有消息心里有些担心,就找曹毅和罗敏又见面了聊了一次罗敏说是FA 的问题,FA 跟弘毅春华沟通的时候把价格给错了公司要求是Pre 1.8亿美金(算上PROTA僦是2.5 亿的Post)。他们当做Post 1.8 亿美金给机构了他说肯定不能做。他要换一个FA或者自己去谈我也没有详细追问细节,都这样了也不好问什么。

不过我开始忙碌起来帮忙罗敏介绍FA,引荐各种能投各种中后期基金的大的PE、VC我联系了华兴资本,做大项目第一个会想到他华兴资夲一个MD说他们已经做了分期乐,而且也跟投了一些趣分期和分期乐是直接竞争对手,所以没法做趣分期

包凡就这原则,一个领域做了┅家大的就不接其他竞争对手的活,要不除非是2家都很大了像美团,大众点评这样的两家客户的活都不拒,然后慢慢撮合两家合并還能再赚一票我也能理解。趣分期也就2亿美金估值的企业也就没有直接去找包凡。

我也介绍了中金给趣分期认识中金一直比较乐意幫忙,他们很快开始工作起来帮忙介绍投资机构不过金钟(TMT 行业负责人)也坦诚给我说,很多之前他们联系的PE/VC 也都看过这个项目短期鈈会安排再看。于是乎我的工作又多了一个,不仅要介绍每个基金的一把手二把手那些老大给罗敏认识介绍项目,还要游说这些老大投资趣分期包括已经看过没投的那些基金老大。

那段时间几乎天天就忙这事,凡是国内你说得出名字的中后期基金老大我和罗敏都一┅见过了罗敏对外说见了100 家机构没人投他,我跟他没有一起联系过100 家30 家肯定是有了,剩下的我觉得投不起3000 万美金中后期项目的基金我僦没去盯小的基金能投1000 万美金,1500 万美金的罗敏自己也都不放过

记得有一天罗敏突然在群里说,SIG 愿意投但只能投1500 万,估值1.5 亿美金Pre干鈈干?大家意见是钱也不够再找找其他家,我通过SIG 其他合伙人侧面了解了下也还在积极看的阶段,没有完全确定我的重点放在几个夶机构身上,他们钱多而且愿意投大案子,我一直深信能融到钱

同样的公司,业务规模比分期乐大估值比分期乐小,为什么融不到錢呢而且那段时间刚好碰上Lendingclub 在美国要上市,估值能到100 亿美金大家都觉得一家亏损的公司能估值100 亿美金,趣分期的业务量对比下来Pre 2 亿媄金一点都不贵。 实际情况却不太乐观

我记得有一次为了趣分期的案子,我约了在银泰66 层的餐厅跟一个大佬吃早餐不停给他讲趣分期怎么有Upside,downsize 的风险却很低大佬吃着听着,几乎不说什么话最后结束的时候突然来了一句:「我算看明白了,趣分期不是一家金融公司昰一家电商公司」,我先怔了一下但马上接上「对对对,是一家电商公司」

很可惜,这个大佬在我看来已经被80% 搞定的情况他们上会表决没有过,其他有2个重要合伙人不支持融资进展甚微。第一大原因就是DST 投了分期乐大家都觉得DST 是深口袋,而且判断很准都怕跟DST 投資的公司竞争,有的VC 甚至跟我们见过之后转而去跟投了分期乐就是因为DST 的号召力。

最后我出了一个奇招我跟罗敏说,我们去找DST 吧他應该懂行,虽然他们领投了分期乐但DST一直这样,既投京东也投阿里巴巴。如果我去见了DST 的人也许可以说服DST 可以考虑投趣分期这个项目。于是我帮罗敏安排了跟DST 沟通了2 次,但遗憾的是最后还是不了了之

就这样,时间一晃就到了2015年2月份春节趣分期投资的事情还没有搞定。这期间昆仑万维在2015年1月21日挂牌深圳创业板也融了13 亿,我们账上就有了20 亿人民币

春节期间,也就是大学放寒假校园分期的业务洎然也就没有什么可以做的,给融资这个事情雪上加霜正常的投资人都会想等到3 月份开学之后看看业务的恢复情况再来最后确定。那段時间我持续跟罗敏聊着业务,他那个时候就想着要做成人市场的白领分期了

「挺不看好白领分期,他说他做过13% 坏账率。」我问罗敏

「咱们还得小心这一块的风控。风控有什么举措」

「客单价刚开始做小,我觉得就是找优质人群问题不大的,白领太泛滥了我们僦做小众人群,确定身份金额初期小,3 万以内信用贷(后来事实证明这个信用额度都高了这个额度其实很难切入去做)」。

大家可以看到早在一开始创业初期,罗敏就在考虑来分期的业务了所以后来趣店能成功开拓来分期业务,实在不是「运气」二字这么简单

春節回来,罗敏有些着急了他天天联系我,说「要不先做一轮3000 美金的融资估值稍微低点也行,这样基本不用再融资了」「要不您这边囷SIG 各投1500总共三千」。

他想让我再投1500 万美金跟SIG 一起领投趣分期的B 轮融资呀Oh My God,我之前都没有想过我只是想占一点便宜而已。

「SIG 这边不回复後续可能就不会跟进了FA一直问我。」

「再加3000 万美金进来我们就可以做到单月现金流为正」

「还要2000 万才能做到单月现金流为正,怎么算嘚」不知不觉中,我开始认真考虑我们来领投B 轮的事情

「按照等额本息的方式,如果按照先收服务费那早就为正了。我们做的50 亿预算规划是保守的规划」

「你计划什么时候现金流为正?」

「我想前期保持快速增长到年底为正。明年1 月然后之后现金流全部为正。夲来按照50 亿计划我们现在钱是够的,但是如果要aggressive 些还是要多些子弹,我们线下团队销售团队,谈驾校商户的,现在一天有几十万茭易了三个月一天这个team会带来上百万交易。」

「你钱主要花在那里」

「获取用户,团队就这两个部分。」

「三月预计人力750 占比2.5市場900 占比3,5.5 成本3 亿销售额。」

「你现在多少人薪酬福利全部多少?」

「往后人力成本维持在1 个月1000 万现在1200 全职,薪酬650 万」

「关键你要想好你的互联网产品是什么?没有线上化产能和效率无法提升,规模化很困难」(说实话当回过头看看到这句话的时候,我都没想到峩的水平有这么高这是我说的最精彩也是最关键的一句话)。

「我们这个月暂停发传单了发现用户量没有明显下降,这是一次尝试這样我们成本中人效会很好。」

「互联网产品怎么做的呢这个月市场费用花在哪里?」

「这个月推APP按实际认证用户来付费,一个app 5 元峩们这个月即便是单机,销售费用占比不到2」

「我觉得你怎么做互联网产品还没有完全想好,这块最关键最后有多少人养成了在线使鼡服务的习惯。」

「你看我们这个月市场费降下来依然有大批用户过来,这个就是我们互联网的能力呀现在70 多万注册用户,今年发展箌1000 万那么用户就基本覆盖OK 了,用户有需求自然来了」(说得倒也不错)

也许是那天想得太多,晚上一晚上睡不着失眠了,翻来覆去想这个案子躺下了又起来把招商银行线上分期商城研究了一遍,看了很多关于信用卡中心的材料我认为一家互联网化的信用卡公司应該是有很大机会,哪怕是在学校市场未来还可以随着他们学生毕业进入社会,金融会伴随他们一生

我突然产生了一个大胆的念头,我偠领投趣分期5000 万美金而不单单是1500 万美金,我认为这家公司能做大只要解决了线上化这个问题。怎么样解决这个问题了要像信用卡中惢学习,现在有手机APP一个APP 就能是一张信用卡,根本不需要去发卡呀趣分期之前的业务只相当于信用卡中心的分期商城,是金字塔的塔尖没有信用卡,没有塔基业务很难做大呀。信用卡是用来支付各种高频购物需求的把学校周边商户和电子商务都串起来。

说干就干我约了罗敏和曹毅第二天到我办公室,跟他们说了我的想法罗敏也刚好想到一块了,我们确定了产品名字就叫趣支付和趣店我还跟羅敏、曹毅约定,投的5000 万美金必须坚决执行这个战略不然我就不投了,他们也都答应了

我找曹毅来,一是让他来做个见证二是跟曹毅商量哈这5000 万能不能不通过他的SPV 投了,由昆仑万维直接来领投趣分期毕竟是他介绍的项目,不经过他同意肯定不能绕过他直接投这是商业信誉。同时现在融资吃力这个局面投与不投更需要我独立的判断,同时如果不能通过直接投资并参加董事会参与公司的管理这么夶笔钱是对股东的不负责。曹毅很爽快就答应了

就这样,我们把B 轮投资趣分期5000 万美金的事情搞完了

趣分期也很快上了相当于信用卡的趣支付和趣店(校园里的C2C 小件电商平台),每个大学生在线上完成各种信息注册后趣支付自动给每个大学生授信1000 元人民币,可以在趣店購买日常生活的用的方便面、可乐等产品这样就不需要靠线下地推大军一个个学校的去做面签授信了,完成了把用户从线下赶到线上的過程

在中国消费金融的发展过程中,线上化是最重要的一步只靠线下发展,是无法实现规模化的高速发展的做起来之后线上的效率┅定比线下高,但做线上开始做的时候是非常难的一定要找对切入点。

一开始的会议上我跟罗敏说的是用三个月时间在6 月中旬之前上線就行,但实际上仅仅过了三周时间趣支付和趣店系统就上线了(后来趣分期改名的时候为什么叫趣店集团,历史渊源就在这里)完铨超过了我的预期。当然产品也做得比预期简单这就对了。

趣分期的这个打法是非常有效的发展10 万店铺10 万大学生自己配送,趣分期几乎可以在一年之内把2000 万全国大学生都发展为自己的用户(而按之前的速度十年都做不完)。

产品上线观察几天之后罗敏就跟我豪言,4朤底目标10 万单一天开了200 个学校,已经2500 单了产品还有不少bug,还在测试之后没过几天,他就改了目标了

「我要疯狂砸钱,然后发展商戶我要每个月砸3000 万进去呀,三个月砸一个亿到六月底目标一百万单」。

看得我目瞪口呆但心里乐开了花。刚开始的时候我还希望他紦学校周边店铺打通他安排了老定团队去做,后来我想明白了也就没有催他了。罗敏通过建立趣店平台来发展趣支付的方式是对的洳果靠一只1000 人的团队把学校周边店铺打通(这个团队后来也解散了),需要的时间太久了

最主要原因是已经有一套固有的支付系统,新嘚商务信任关系的形成会有很高的时间成本通过趣店这种新的模式会更多(就跟支付宝的发展一样,如果一开始就做线下扫码支付估計也起不来,也是靠着淘宝才起来了多年后才进入了扫码支付市场)。

当然这个过程也会烧非常多的钱罗敏如果不融这5000万美金是不敢幹这事的。我也非常关心烧钱这个事情我曾经与罗敏有过这从哪些方面了解人的对话。

我问:「4月份你说砸3000万下去怎么个烧法?」

「補贴发展100万用户。」

「每个用户补贴5 次每次6 元,让他们每天来抢购1 分钱商品每个人可以抢购5 次。」

「你如果100万用户一天一个人补貼36 元,一天就烧完了呀一天3000 万。」

「不是呀你这个算法不对,一天一个人最多补6 元补5 次就没有了,需要原价买」

「一次不是6 元吗?即使一个人6 元也很恐怖一天也600 万。一定要有概率抢的感觉这样才能效果最好。」

「是的做到一定程度就每天限量,定时抢购我莋电商出身的放心。按照最多一个用户补贴46 元如果这招能迅速搞定1000 万购买用户,那也只要3.6 亿」

「3.6 亿很多了,美团外卖做到100 万单每天好潒才1 个亿你去问问哈,饿了么更少市场费」

「美团花了不止10 亿市场费吧,听曹毅说一个月烧2 亿」

「那是后来,开始不多你去问问,后来打仗才多的」

「这个只是最多3.6 亿,真正不会那么多但是我们速度一定要快,迅速拿下市场」

「对,一个月结束战斗」(我說的,现在看就是跟着起哄)

果真跟计划的一样,业务成长得很快四月第做到了10 万单,五月份30 万单看起来到六月底100 万但问题不大,補贴也从一单6 元降到了一单4元后来降到了2 块。罗敏基本上控制着每天最多补贴不超过100 万人民币配送原来补贴2 元,改成了补贴1 元准备箌20 万单之后搞满减方案,组合销售商品有利润,不会亏太多

有一天,罗敏跟我说我们百度指数已经超过3 万了,是分期乐的两倍多僦这样,我们很快甩开并且远远超过了分期乐。

而且我们基本停掉了线下推广的费用只靠线上,整个公司的亏损也不算太大基本单朤没超过2000 万,比分期乐亏的要少

分期乐应该着急赶上来,就用线下分期更大的补贴力度追赶业绩做高的时候甚至iPhone 手机比京东商场还要便宜600 元的价格做补贴销售,所以据了解分期乐亏损得更多

业务发展不错,我们也继续按照当初三人会议既定计划底层做趣支付和趣店,中间层做商品分期和趣券同时把租房分期作为一个衔接产品也做起来了,这样可以把大学生毕业后也转化为我们的用户

这个时候,羅敏又开始想着要出去融钱他说出去按6亿美金出去融一轮,我们正商量这事蚂蚁金服找上门来了,罗敏跟他们讲了发展战略和业务数據Capital One 加淘宝的故事,通过趣店开通信用用户主力销售是在分期和趣券上。

蚂蚁金服非常认同同时他们也有自己的战略考虑,他们当时偅点推广芝麻信用当年还是新生事物,他们要求每个申请趣支付的用户必须注册申请芝麻信用他们算过,趣分期一天可以给芝麻信用帶来10万量级的新增用户

就这样,蚂蚁金服很快决定领投趣分期的C轮融资投资金额上亿美金,整个交易在8月份就搞完了距离上一轮我領投趣分期才过去5个月时间。

这期间分期乐也有在拼命追赶不如我们所料,他们也推出了跟趣支付一样的产品——信用钱包但推出的時间比我们想得还是晚了点,他们是6月份推出的距离学生放暑假很近了,为时已晚

「分期乐最近花钱投了不少广告,为了推他们的信鼡钱包但是收效非常小,信用钱包是6月10日上的」罗敏跟我说。

「对呀所以指数会涨。」

「看起来还可以获得了不少用户。」

「但昰晚了两个月学校要放假了,跟我们高峰期相比差很多因为没有商品让用户快速用起来,他们用了很多小商品物流单来做,相当于開卡送东西」从这里可以看到,中国的竞争是非常激烈的任何领先能维持3个月就很不错了。

获得蚂蚁金服投资达成战略合作以后,羅敏开始备战双十一他又发出了豪言。「我们双11 干10 亿一个月那个时候再让DST 看看(不过随着业务越来越好,就再也没让DST进来)」、「我們作战规划已经开始10 亿很有信心」、「租房的事情我让一个创始团队成员去全权负责了」、「我的火力全部集中到校园了,四个月结束戰斗再15亿到20亿美金搞一轮」、「校园消费金融和O2O 我们都会自己自营做重」。

「我觉得你真开干他们都不是你对手」(我给他打气)

9月1ㄖ开学季当天,趣分期一天就做了2 亿GMV确实业务有上了一个新的台阶。他也一直在寻找突破白领人群的方式一年前做过白领贷,做过高管贷业务突破口也都没有找到,不是很成功我也一直有跟他有交流。

「非学生市场你想好怎么切入了吗?这个市场做起来你就牛叻。」

「想好了这个月中旬上线。」

「跟芝麻信用合作先卖苹果在直接借钱,通过芝麻信用分和反欺诈做前置风控地面配合送货上門签订合同做二次前置风控。」

「芝麻信用分管用吗」

「管用,弄好了明年100 亿这一块直接3% 净利润。」

就这样趣分期启动了面向非学苼市场的平台——来分期,这是第三次做面向成人消费分期市场的尝试了之前失败过两次,但这一次借助芝麻信用分这个神奇的工具,做起来了而且更为重要的一点是,与市面上大量的现金贷不同来分期的商品分期销售占到了很大的比例,可以说既是一个金融平台也是一个电商平台。这一点那位大佬确实没看错,可惜错过了投资

祸不单行。也是15年9月10月那个秋天刚拿到蚂蚁金服投资没多久,羅敏又开始琢磨下一轮融资只不过这一次变成了拆VIE。那段时间拆VIE 特别火,罗敏也没有错过

「我和曹毅沟通我们都觉得要早点拆VIE,现茬今日头条拆不了就是美元股东预期太高,你觉得呢」他还给我发了篇《前京东副总裁赵国栋变身为A股公司大股东》的新闻。

罗敏又開始天天跑拆VIE 的事情一开始并不太顺利,人民币一级市场投资人都是按PE 给估值的趣分期那个时候收入虽然很高,但利润不高给不了趣分期那么高估值,这就是人民币基金和美元基金的显著区别

这个时候冒出来一个神秘的80 后资本大佬——杜力同学,这个人我以前从没囿听说都不知道怎么发的家,是吴世春介绍来的

杜力还借壳控股了一家叫国盛金控的A 股上市公司,天天就只用坐坐私人飞机陪香港夶老板们打打牌,游艇会一堆美女电影里的一切我身边只在他身上看到过。我羡慕死他了跟他比,我真是苦逼死了

天天开会,听报告做预算,回邮件有时候还要画产品图,做市场方案为了做Opera 信息流的推荐系统还看过深度学习算法的论文,为了做投资还得访问MIT 斯坦福为了做PR 还得写投资笔记。天天幻想着王思聪的Party 盛会叫我去也没见他叫过我一次。(我们的上市宴会他倒不请自来了)

就这个杜仂,拿出20 个亿来在2016年Q1 把趣分期的VIE 拆了。我一直搞不懂他怎么这么大魄力后来知道他买了A 股好几个壳,准备把趣分期往一个壳里装简單直接的生意。

但这中间确实反应了投资的一个结构性机会:即创业企业高速发展的中后期的投资机会一个企业高速成长了之后总会到┅个平台期,这个时候如果他能够找到方法跨越这个阶段走向新的成长,是另外一个投资机会那个时候的趣分期就是这么一个投资机會,来分期刚刚模式验证成立孕育了下一个高速成长。

刚拆完VIE 之后A 股就暂停了所有互联网金融公司的借壳上市审批,拆VIE 之风也开始退潮趣分期+来分期两个业务在不断的高速发展着。罗敏告诉我2016年趣分期有希望做300 亿销售额来分期能做50 亿销售,他还正在谈一轮120 亿人民币估值的融资看起来形势一片大好。

没有任何事情会是一帆风顺的就在这个时候,坏消息来了而且祸不单行,一来就来俩

罗敏找我說:「我正找你帮忙一个事情呢,我们的商标被分期乐抢注了有没有人帮忙拿回来啊?」

「你们申请异议没有成功吗」

「他们找人了,现在到最后关头了我今年才知道……」才过了一会他就接着说:「我们现在准备7月6日开发布会升级品牌」(行动真够坚决迅速的)。

僦这样因为趣分期这个商标被竞争对手分期乐给注册了,罗敏决定把品牌升级到「趣店」集团估计是趣店是罗敏得意之笔,也比较好嘚反映了金融电商的双重属性总之用了这个名字。

7月6日召开发布会当天中午12点(下午2点开新闻发布会),罗敏给我打了个电话说北京监管部门刚刚找他谈完话,说政府会出台文件让他在期限内把校园贷都停了。他整个人都懵了我安慰了哈他,跟他说其他省市同类公司都没有接到通知言下之意有可能政策没确定,让他别担心他坚持着去开了这场发布会,会后各种新闻稿看起来一切正常但罗敏會后给我发了2个大哭的表情符,说发布会都不会说话了

一周以后,罗敏很果断就把整个校园贷业务全部砍掉了同时还裁了1000 多人校园贷團队,很多都是他当年亲自招的大学应届管培生人生就是这样,大哭一场之后继续Move on,事业如此感情何尝不是如此呢,有多少能圆满呢Keep Calm and Move on,这句话送给所有的朋友们

写到这,后面的故事大家猜猜也都知道了时光很快就翻到了今天这一页,趣店赴美上市估值百亿美金。

要有分享精神——公开我的投资笔记

我每年都会在美国长住在那里开始反思和探索。我想找到属于自己的投资节奏这就像是一个NBA浗员找到自己的投篮手型、出手速率和弧度一样。

复盘趣店的投资经验我觉得百亿美金的公司的投资理念大家要刷新一下。

现在的时间點不再像10年前BAT刚出来的时代现在百亿美金公司的投资要用更长的眼光去看这个问题。因为百亿美金的公司一定是对原有行业的核心蛋糕昰重新瓜分或者重新再造的它一定去再造原有的价值链条,它的价值链条一定是在价值链里面居于不可替代的位置

百亿美金的公司投資人需要换一个思路去考虑,百亿美金的公司如果只是从商业的角度去考虑投资与否是根本投不出来的百亿美金的公司如果不能提前10年、20年看问题(你只是提前5年去看问题)的话,这种赛道很容易被BAT或者其他的公司给压制住的(除非你成为他王国里面的一块儿那是另当別论)。

我觉得只有比别人更早十年或者二十年看到这个世界的未来只有这样的人才能创造出一家百亿美金的公司。我觉得作为投资人洳果要投一家百亿美金的公司一定要提前看这个世界。

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