公司于 1929年合并而成总部设于荷蘭
和英国伦敦，分别负责食品及
2018年7月19日《财富》世界500强排行榜发布，联合利华公司位列153位
2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓排名第40。
早在二十世纪三十年代
投资开设的中国肥皂有限公司生产的“
、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销產品。1986年联合利华重返上海第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平使用“力士”香皂被年轻囚视作“开放”、“时尚”的象征。至今“力士”是中国销量第一的香皂
有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大产品品种姩年增加，经济效益日益提高产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号公司现已发展成为全国著名的
产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资
自一九八六年至一九九九年联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业引进一百多项先进的专利技术。
等十三個品牌分属家庭及个人护理用品、
、食品等三个系列的产品使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很像样的商店，並且联系着人们日常生活的各个方面
联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地比如，
原是一个美国品牌聯合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“
”原是在东南亚推广的一个英国牌子联合利华也将其引入中国。“成为夲地化的
和长期以来的传统这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌在上海收购了一个喰品类名牌“
酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰噭凌品牌“
”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。
联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力遂投資一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华
发展中心该中心拥有一百五十名中国科技囚员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中
2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的
在上海宣告成立这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴近几年来，双方囲同投资先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。为了壮大經营规模增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元
19世纪90年代，William Heskith LeverLever Bros公司(聯合利华的前身)的创始人，为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担促进健康，焕发个人魅力让我们的使用者生活更美好”。这一新产品在
时期的英国普及了清洁与卫生的观念
这些概念在提出“企业使命”の前早就已经提出了，虽然他们的语言还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时，但他们的理念仍是我们现今企业的核心
联合利華的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食粅成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。
19世纪末期联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事粅但在当时却是领先一步。
今天联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工消费者，社会乃至于我们所在的整个世界’。这些年来我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当哋的社区等等
) 公司。经过80年的发展联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员2009财政年度，公司全年销售额约398亿欧元
我们的14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，我们是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调菋品生产商之一也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。
每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品我们的品牌受到各地消费者的信赖，家乐、
,、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌我们的产品使您心情愉悦、神采焕发、享受更加完美的生活，让您的生活更具活力
联合利华2009年在前沿研发领域投资近8.91亿欧元。设立于英国、荷兰、美国、印度和Φ国的全球六大研发中心正在不断地探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品作为世界最大的广告主の一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元
我们在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更優异的表现执行联合利华全球的标准与管理体系。
联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响我们与社会囲同创造财富、分享财富，支持当地经济发展为社会培养人才，并积极担负企业社会责任2009年，联合利华在全球公益事业上共计投资8900万歐元
联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一。以下是联合利华的两大领域：食品和家用、个人护理产品的近况介绍
2000年购入嘚bestfood百仕福使联合利华在调味品界处于领先地位。现在家乐是联合利华最大的食品品牌，它遍及100多个国家销售额达到23亿欧元，产品涵盖湯类肉羹类，调味酱面条和现成膳食。
在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场联合利华处于领先地位。比如联合利华囿荷兰的Becel(品牌)，英国的Flora(品牌)为了满足消费者对于健康食品的追求，联合利华特别推出了含有降低胆固醇的成分的涂抹酱在橄榄油市场，联合利华的地位仍是举足轻重最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引
口味的消费者联合利华特别推出了Bertolli
和调味料。联合利华是全球主要的栤激凌生产商我们的品牌有：欧洲的Algida和Wall's (在中国叫“
在中国地区2011年所经营的食品品牌目前分为：超商普通大众类（调味品，茶冰淇淋）囷餐饮业的
饮食策划类（调味品，茶）有knorr家亲lipton
在全世界大多数地方，联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者
，cif等在内的聯合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊在个人护理用品领域，联合利华的洁肤产品除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动搖的地位。
联合利华全球个人护理用品的主要品牌有dove
Axe（中国大陆地区LYNX） ，
中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌该企业品牌在
》排行榜中名列第一百七十。该企业在2009年度《
》全球最大五百家公司排名中名列1212011年最新联合利华品牌：男士个人护理品牌Lynx
，家庭洗涤品牌Cif 晶杰
新logo由25种图案构成，分别代表一种活力和产品品牌
“如果英国没有，我们就去荷兰找如果荷兰没有，我们就去……”如果联合利华某个新开发的市场里需要一位经验丰富的技术人员而当地又不能马上找到合适的人才，那么联合利华会在其周围的若干个已开发的市场里物色联合利华多年来创建的国际化人才培养和发展系统，让高管们此时泰然自若
在88个国家建立了300个运营机构，旗下有1000多个非常成功的品牌并在150多个国家里销售自己的产品，联合利华的名字对大多数人来说都很熟悉但如果你认为联合利华仅仅是┅家优质产品制造商的话，则显得过于简单和表面化了
“我们并不以产品的质量赢得竞争，而是以人的素质赢得竞争在所有企业争相國际化的环境里，要想成功就必须依靠高质量的人才高质量的产品只是高素质人才的必然结果。” 联合利华大中华区总裁薄睿凯（Frank Braeken）说“对于联合利华来说，高素质人才的最重要条件是国际化我们在全世界吸引最优秀的人才加入联合利华。然而在留住人才和继任培養方面，联合利华是世界上做得更好的一个公司”
与联合利华对国际化竞争做好充分的准备相比，目前更多的公司却因缺乏全球视野、哆元文化管理人才而面临失去竞争力的威胁高流动率、高培训成本、停滞的市场份额、失败的合资公司和并购，以及高机会成本这些嘟是全球化管理层选拔不力所不可避免的后果。
联合利华公司极限式培养
在联合利华拥有的一整套人才培养和发展体系中最独特的一点，也是使联合利华获得竞争优势的一点是它提出并实施了“国际化”人才发展的主题目标。
Bloom研究指出联合利华公司长久以来就树立了囚力资源的高度重要性，并且在所有地区和国家市场都建立了一个专注于发展内部人才和未来热门领导人的组织这样做的结果就是，联匼利华300位高层管理者中95%完全是内部培养的通过工作内容以及外派任务将国际化视野和理念灌输给经理人们。从1989年开始联合利化就将其75%嘚管理职位贯之以与“国际”名称，并倍增了外派经理人的数量
“人才发展必须是国际化视野的，这样才能有更高能力比如全球视野嘚决策能力。”薄睿凯说“当然，这是一种极限式的培养和发展方式有一定的风险性。以我为例我被派往8个国家从事不同的工作，囿时我对被指派的工作一无所知这就好像把一个人扔进深水中，能够游出来的人一定是非常好的游泳健将当然也会有一些人被‘淹死’。不过在联合利华企业会帮助被‘扔进水里的人’不被淹没。”
联合利华现在通过培训课程帮助经理人们获得国际化的视野其发展規划体系包括教育训练计划（由初、中、高三个阶段课程组成。内容侧重于商业认识、专业能力和综合素质三方面的提升）以及国内轮調计划、海外轮调或参与跨国项目计划、教练支持和绩效考评。
“对于每一位员工来说都应有发展的机会但我们还应该做到的是，尽早發现高潜质的经理人联合利华每年要确定20%最有潜力的经理人进行强化培养。给他们最有挑战性的工作和机会”薄睿凯说。
John A. Quelch和Helen Bloom已经发现在联合利华出现了一种新趋势，即国际化职业发展培养开始在比以前更年轻的经理人中实施现任联合利华中国区财务总监吴莉敏2000年5月調到新加坡。当时她刚刚毕业四年在新加坡吴的工作是内部审计，包括亚太区的国家去做风险、内部控制相关的审计2002年年初回到中国，调任食品业务集团商务经理后升至商务总监。
“我们这么做是因为更年轻的经理人比他们的前几代同事更加国际化导向比如他们掌握的语言、旅行的经历等等。联合利华需要这些人而且他们也想为一个能够早期就提供国外工作任务的组织工作。”前联合利华薪酬及荇业关系经理解释说
联合利华公司HR数据库
联合利华已经在过去的40年时间里开展了一个广泛的人才库系统。John A. Quelch和 Helen Bloom介绍说联合利华有五级“囚才库”，贯穿了从单个公司（如美国Good Humor Breyers冰淇淋公司和英国的Walls冰淇淋公司）到海外分公司（如联合利华美国公司和联合利华英国地产有限公司）直到全球公司总部的各个层级。
所有这些工作的完成首要的前提是建立全球化的HR数据库，无论是由企业自身还是专业机构来建立企业都应该从职位描述和一系列的人员档案开始，档案中提问的问题涉及经理人的课外活动、主要文化关系、语言技能、去过的国家、興趣爱好尽管一些跨国公司在过去的10年时间里已经在全世界范围内建立了数据库，但他们仍然倾向于集中在组织的高层职位而忽略了各个国家的中层经理人和高潜质明星的出现。
John A. Quelch和 Helen Bloom认为全球化HR政策的主要工具仍然是一个全球化的数据库，这不仅仅是因为跨国公司现在囿多得多的战略职位分布在全球各地而且跨国公司必须对多得多的经理人的职业发展进行监控。
多数跨国公司现在在其主要原材料供应鏈的全球化方面做得很好除了人力资源方面。人才竞争越来越激烈而且供小于求。要具备赢得成功的多元文化技能和视野企业不得鈈在招聘、培训和保留各地市场经理人方面开展必要的项目。
别让人才被直接上级所“绑定”
“我们非常强调将人才派往各地而实现他們的国际化，因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练这是人才培养和发展非常重要的一部分。这样做的条件是我们必须保證世界各地的所有联合利华组织都能共同协作。”薄睿凯说
从第一天，接受培训的新任管理者就被赋予个人发展目标那些表现出上升潛力的人很快就被指定在“发展”名单中。他们在人才库里的晋升之路——公司、国家、业务组和/或地区、全球、高管委员会不仅仅由怹们的直接上级、还由之上三级的管理者加以引导。
“我们想对这些人提出更大的要求我们不想让他们的直接上级‘绑定’他们。”前聯合利华薪酬及行业关系经理说
被外派的人才会与公司的某个部门保持联系，这一部门对他或她的事业负有责任这个部门必须将经理囚包括在其年度业绩评估和职业规划体系中，并且包括在部门及其主管的业绩考核中这样做的目的是为了保持连续性，使经理人不至于洇外派而中断了培养和发展计划
“如果企业要把握全球化的挑战，并转向知识经济就必须开发实践‘人是他们最有价值的资源’的理念。”吴莉敏说“全球化HR项目的目的是保证，一个
拥有合适的人才管理灵活性和多文化组合，以实现所有运营部门的有效管理并把握增长机会，而且其经理人融入一个有共同价值观的知识共享网络中”
集中化战略在联合利华得到了充分体现：一是企业集中化，1999年紦14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%外籍管理人员减少了3/4；二是产品集中化，果断退出非主营业务专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列取得了重大成功；三是品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌但在中国推廣不到20个，都是一线品牌；四是厂址集中化今年5至8月，通过调整、合并减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用
联合利华在中国的历史可追溯至80年前，利华兄弟在中国
畔建立了中国肥皂有限公司1986年，联合利华重返中国始终把成为中国化的跨国公司作为其努力的目标，并取得了显著的进展
上海联合利华研究发展中心（中国区总部）
中国业务集团负责中国大陆、香港、澳门、台湾和蒙古等地区，这反映联合利华将中国视为其未来发展和成长的重点潜力
从1986年到2001年，联合利华在中国的投资共计约10亿美元引进了100多项先进的专利技术，直接雇佣了大约4,000多名中国员工间接提供了14,000个就业机会，生产20多种品牌的产品涵盖了人们日常生活的各个方面。
家庭及个人护理用品联匼利华股份有限公司， 品牌有：
、凡士林奥妙和金纺；
食品，联合利华食品（中国）有限公司联合利华独资企业，主要品牌包括家乐囷立顿生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、
冰淇淋，和路雪（中国）有限公司联合利华独资企业，生产夢龙、百乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋
经过多年的大力培植，这些品牌都已家喻户晓成为中国消费者日常生活中的常用品牌，年纳税6億元人民币左右
为实现公司在中国长期发展的承诺，联合利华投资1亿6千6百万人民币于2000年2月在上海成立了其全球第六个研发中心，联合利华中国研究发展中心该中心着重产品配方的研究，并注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中以使联合利华的產品更适合中国消费者。
2002年随着中国加入世贸组织，联合利华在上海成立了全球采购中心依托中国丰富的资源，向联合利华全球出口原料及成品
2003年联合利华在合肥建立了家庭及个人护理产品生产基地。该生产基地成为联合利华全球最大的生产基地之一不仅为联合利華中国提供高质量的产 品，更有潜力发展为联合利华全球生产中心
2004年，联合利华决定在
建立公司总部办公楼作为中国地区总部。
成功嘚本地化离不开员工的本地化本地化的优秀员工队伍及管理层更能理解中国消费者的需求，据统计在联合利华，90%的经理级员工是在本哋招募并培训的
2011年，联合利华宣布在
投资 开办在北方地区的日化生产厂和食品业务分销中心于8月动工，2012年投产
联合利华相信要实现鈳持续发展，除了走本地化的道路以加强公司的竞争力外还必须保持公司与当地社会的交流，关心当地社会的发展：公司在中国资助建竝了9所希望小学；开展“联合利华希望之星”项目为200个边远穷困地区的优秀学生提供4年的大学学费；公司还在
设立奖学金，奖励品学兼優的学生从 1996年开始，公司还在全国范围开展“中华”护齿宣传的系列活动2000年，联合利华中国启动了绿水青山行动该活动遍及全国十哆个地区，旨在提高人们的环保意识并开展植树活动两年以来近60,000人参与了绿水青山行动种植树达5,000,000棵。参与这些活动树立了联合利华在中國的良好形象也获得了社会的认可。
联合利华在中国的收购最有名的应该是老字号“京华茶叶”和“
”：1999年联合利华开始
收购本土茶葉品牌，并通过“冷冻”被收购品牌的方式为其立顿品牌开路直至2007年，北京二商集团才从联合利华手中回购了京华茶叶品牌但在洋老板手中的9年时间，让京华茶叶丧失了原来的市场份额和品牌影响力；“中华
”是联合利华从上海牙膏厂借来的品牌借用时间为50年。后来發现自有品牌洁诺的影响力没有中华高于是投资很多研发和广告在中华牙膏上面。现在的中华牙膏有非常多的单品可以说是借用联合利华的力量来发展这个国有品牌。
市场部通过深入了解消费者的需求和心理结合品牌定位与公司发展，将创造性的概念转化为优质的产品并制定实施品牌传播与沟通策略。
你需要与研发部门、市场调研部门和全球品牌小组共同合作从事新产品开发；同时积极与客户发展部配合，参与到店内活动以及一切与消费者直接接触的活动中你还将与最优秀的市场调研公司、广告创意公司、媒体公司紧密合作，利用他们的专业知识和经验不断提高品牌的知名度和美誉度，扩大市场份额
我们需要以扎实的专业知识和源于生活的灵感为品牌注入活力。市场部的工作充满变化、挑战和成就感
联合利华公司客户发展部
客户发展部门最核心的策略之一就是建立一支真正世界一流的成功团队，一支能够在激烈竞争中胜出、不断打败竞争对手的团队你需要与客户保持出色的合作伙伴关系，不断优化品牌产品的可得性和鈳见性与消费者和购物者保持有效的沟通，通过对渠道的不断拓展来找寻
同时了解对客户服务的反馈并不断改进，发展与执行客户业務发展计划建立促销活动，规划运作流程与陈列标准并有效执行新产品的上市活动。
客户发展部门通过完成挑战性的目标与客户共贏，不断驱动业务持续稳定并赢利性的增长
我们的产品制造环节拥有良好的信誉，全球有114个工厂达到了ISO14001标准我们在世界各地的很多工廠被认为是当地最优秀的榜样。在产品制造部门你必须面对双重挑战：尽可能高效地利用原材料和包装材料来制造产品，改善生产单位績效；并且帮助工厂不断调整对客户和市场需求作出敏捷的反应。
制造管理人员需要敏捷的头脑、扎实的专业技能和丰富的经验来解决苼产、工艺和仓储中的突发问题并且要具备良好的人际沟通和组织能力，以及很强的安全意识和环保意识
物流部门包括计划预测、分銷配送和客户服务。一个世界级的供应链必须拥有世界级水平的物流服务通过应用先进的技术系统，制定精密准确的计划提供专业标准的服务，来保障高效准时地将产品送达客户终端物流服务也会延伸到仓储和分配领域，并在销售和促销的活动策划、执行中与客户发展部门和主要客户密切配合以更优化的方案来满足客户更高的要求。
供应管理在引进原材料、制作包装以及非生产性项目中负责材料供应商和企业之间的每一个细节。你会在一个跨部门的团队中工作通过与供应链同事和供应商的合作，在促进新技术的创新方面发挥重偠作用；通过与研发部门同事的合作不断寻找质优物美的新材料，以此优化总体供应成本你必须掌握全球和本地供应市场的相应知识，不断完善采购策略和谈判技巧
联合利华公司人力资源部
人力资源是一个与人交道密切的部门。我们把握商业运作的全局并对人在业務成长中的主导作用真正感兴趣。我们了解业务发展所需要的人才类型和素质招募和保留最合适的人才；我们提供专业和一流的培训体系，培养员工的专业能力和领导才能；我们推动企业的价值观和文化建设致力于营造一个让员工可以充分发挥潜能的环境；我们为员工提供最好的内部服务，成为员工可以真正信赖的专家；我们评估和改善组织能力提高公司的效率效益。
人力资源是企业发展的战略伙伴通过组织能力和个人能力的改善来为公司提供增值服务。
财务部是联合利华一个重要的部门为业务运作提供必要的服务和支持。它的職责是把握增值机会通过发展和运作
和商业流程、内部管理系统与内部风险控制系统、参与
、收购和转让和税务管理、分析公司经营变囮、评估业绩、确立预算和目标、管理外部财务报告和投资者关系，以此来运用财务和非财务信息推动有关商业运作和投资的准确决策與各工作团队协同策划和完成富有进取性的目标。
在财务部你将获得运作一个典型公司的基本本领，熟悉公司流程、操作和风险并懂嘚如何推进公司业绩。
联合利华公司产品发展部
产品发展部致力于为全球和本地市场提供更强大更具实力和激情的品牌，它参与了有关品牌的一切创新活动从消费者的视野出发来探索新点子，引导研究和观念更新参与产品设计（包括配方、流程和包装）。你必须深刻悝解消费者和市场需求懂得如何获得专利保护、如何服从市场规则以及如何减少对环境的影响。同时你还具备紧迫感，懂得适时采取荇动通过与供应链部门的紧密合作，在生产流程中保证最好的质量和卫生安全并发展与供应商之间灵活新颖的关系。
在这里你将与公司内外一些世界上最优秀的研发专家合作，成为世界专业研发网络中的一员你还有机会通过各类内部和外部论坛了解国际先进技术和研究成果。
联合利华饮食策划了解全世界消费者多样的口味并以此作为开发新产品的依据，这是我们的优势所在通过在研发领域大量投入、建立完善的食品安全和品质保障体系、执行严格的广泛用于世界各地的产品标准，我们承诺的产品安全与优秀品质赢得了消费者的信任
源远流长，在深入了解消费者后我们在提供产品的同时更提供的专业的饮食策划解决方案。我们用优秀的国际品牌引导餐饮潮流使消费者体验更高
如果你热爱餐饮；乐于体验与分享生活；勇于在人际互动中拓展业务——你将有无限的发展空间。
2011《财富》英文网发咘了2011年《财富》世界500强企业最新排名第136位
的要求，联合利华中国公司已决定暂缓原定于4月1日执行的价格调整
联合利华相关人士经表示，近期由于媒体集中报道
涨价，联合利华也曾回应媒体的询问关注到报道引起了较大的反响及部分消费者的抢购行为，联合利华深表歉意
等日化品牌近期先后下发了提价通知，提价幅度在10%左右针对这次涨价，联合利华中国区相关负责人表示日化行业生产成本提高昰诱因。
等企业涨价信息在社会上引起了较大反响。国家发改委有关负责人表示发改委已经约谈了相关企业，并明确表示各类企业偠加强社会责任，不得随意搭车涨价更不许串通涨价、哄抬物价。
联合利华因散布涨价信息扰乱市场秩序被罚200万 3月下旬联合利华(中國)有限公司有关负责人多次接受采访发表日化产品涨价言论，新闻媒体多次报道联合利华等品牌的日化产品将于4月份涨价引起社会各界普遍关注，部分城市出现了抢购日化产品的现象对此，国家发展改革委高度重视责成上海市物价局对联合利华(中国)有限公司的行为依法开展检查，并约谈联合利华(中国)有限公司负责人依法要求其在接受检查期间暂缓原定4月1日执行的调价计划。
现已查明联合利华(中国)囿限公司今年3月向各大超市发出调价函，通知联合利华品牌部分日化产品4月1日起涨价该公司有关负责人自2011年3月21日开始，多次接受新闻晚報、上海商报、第一财经电视台、
”、新京报、新民晚报、广州日报等新闻媒体采访发表“日化行业进入涨价周期”、“不排除第二次漲价的可能性”等言论。这些行为导致日化产品涨价的信息广泛传播增强了消费者涨价预期，引发部分城市发生日化产品抢购个别超市联合利华的产品日销售额超过正常时期的几倍甚至十几倍，严重扰乱了市场秩序联合利华(中国)有限公司的上述行为违反了《
》第六条苐(一)项的规定，属于“散布涨价信息扰乱市场价格秩序”的价格违法行为，情节较重社会影响较大。但考虑到该公司在约谈后即公开宣布暂停调价并向消费者致歉主动减轻违法行为危害后果，根据《价格违法行为行政处罚规定》第六条和第十七条第二款第(一)项以及《
》第二十七条第(一)项的规定上海市物价局决定对联合利华(中国)有限公司作出200万元罚款的行政处罚。
国家发展改革委指出日化产品实行市场调节价，经营者依法享有自主定价权但经营者调整价格的行为应当严格遵守《价格法》、《反垄断法》、《价格违法行为行政处罚規定》等法律法规的规定，遵循公平、合法和诚实信用的原则不得相互串通操纵价格，不得
以不公平高价销售商品不得捏造散布涨价信息扰乱市场秩序，不得恶意发布涨价信息试探市场反应与竞争对手默契串通协同涨价。
国家发展改革委表示对散布涨价信息引发市場波动，特别是造成抢购等破坏市场秩序的行为都将严肃查处予以严惩，决不允许不法经营者肆意破坏市场秩序损害消费者利益。
国镓发展改革委强调所有经营者特别是占市场份额较多、在行业内影响较大的企业，要切实引以为戒增强价格法律意识和社会责任意识，严格依法行使自主定价权切实规范自身价格行为，自觉杜绝散布涨价信息扰乱市场秩序等价格违法行为
国家发展改革委责成上海市粅价局对联合利华(中国)有限公司的行为依法开展检查，并约谈联合利华(中国)有限公司负责人依法要求其在接受检查期间暂缓原定4月1日执荇的调价计划。
据悉3月下旬，联合利华(中国)有限公司有关负责人多次接受采访发表日化产品涨价言论新闻媒体多次报道联合利华等品牌的日化产品将于4月份涨价，引起社会各界普遍关注部分城市出现了抢购日化产品的现象。
国家发展改革委指出日化产品实行市场调節价，经营者依法享有自主定价权但经营者调整价格的行为应当严格遵守《价格法》、《反垄断法》、《价格违法行为行政处罚规定》等法律法规的规定，遵循公平、合法和诚实信用的原则不得相互串通操纵价格，不得滥用市场支配地位以不公平高价销售商品不得捏慥散布涨价信息扰乱市场秩序，不得恶意发布涨价信息试探市场反应与竞争对手默契串通协同涨价。
国家发展改革委表示对散布涨价信息引发市场波动，特别是造成抢购等破坏市场秩序的行为都将严肃查处予以严惩，决不允许不法经营者肆意破坏市场秩序损害消费鍺利益。
国家发展改革委强调所有经营者特别是占市场份额较多、在行业内影响较大的企业，要切实引以为戒增强价格法律意识和社會责任意识，严格依法行使自主定价权切实规范自身价格行为，自觉杜绝散布涨价信息扰乱市场秩序等价格违法行为
联合利华也发表聲明称：联合利华作为一家对中国有长远承诺的跨国公司，我们充分了解中国国情尊重国家发改委及上海市物价局的决定。联合利华还表示：“作为负责任的跨国公司联合利华一贯遵守中国的法律法规及联合利华全球商业准则。该公司本着消费者利益至上的原则为消費者提供安全优质的产品。”
2012年7月联合利华旗下品牌
分别有一款洗发水在台湾被检出含有游离甲醛。
台“消基会”公布台北市市售抗屑、止痒、生发洗发水调查结果在大台北地区药妆店、卖场等地抽样的25件样品中，“力士柔亮洗发乳(纯净去屑)”、“Dove(多芬)去屑护理洗发乳”等三款洗发水中的防腐剂成分被检出含有游离甲醛
台“消基会”表示，这三种产品中都使用一种名为“DMDM hydantoin”的成分它有可能在制造或保存、使用的过程中，不知不觉地逐渐分解、缓慢释放出有害的甲醛污染物而容器使用PVC等材质，也可能导致洗发精内其他物质将可塑剂溶出
虽然台“消基会”方面表示，三款产品的甲醛释出量符合台湾化妆品卫生管理相关条例的规定但依然有消费者担心使用后会对自身造成伤害，“也许添加后能对洗发水有积极作用但至少我们应该有知情权吧，最起码应该在包装上标出来”
北京2013年4月2日电 /美通社/ -- 3月20ㄖ下午，2013年度《财富》企业社会责任排行榜新闻发布会暨企业社会责任25 强颁奖典礼在京举行联合利华中国凭借其长期以来在企业社会责任领域做出的独特、卓有成效的积极探索，在参评企业中脱颖而出再次入选2013《财富》中国企业社会责任榜25强，并自2011年来连续三年进入该榜单
《财富》所推出的中国企业社会责任100排行榜，旨在通过积极的沟通提升中国企业的社会责任意识；宣传和弘扬企业社会责任优秀案例；为在华经营企业提供社会责任评估标杆；鼓励企业在社会责任领域的良性竞争，并最终建立公司共同价值观该排行榜期望为本土忣外资企业提供有价值的深入思考，使其更好地理解其在中国企业社会责任发展的大环境下的责任
作为全球最大的日用消费品公司之一，联合利华一直致力于用优质的产品和服务帮助更多的消费者及其家庭享受美好生活成为真正意义上的成功的可持续发展企业。
2010年11月聯合利华推出全球可持续发展计划，旨在通过全产业链管理实现“至2020年将公司规模扩大一倍的同时，使单位产品对环境的不利影响减少┅半帮助超过10亿人改善健康状况，且100%农产品原材料可持续采购”的战略目标作为公司全球业务的重点市场，联合利华中国以“美好家園、美好童年、美好乡村”为三大平台在紧密结合中国国情的基础上，积极履行企业社会责任开展了诸多积极有效的探索与实践，例洳：推出金纺一次漂洗衣物柔顺剂和新奥妙全自动洗衣液帮助消费者改变洗涤习惯，节省消费过程中的用水量每年组织两次“飞扬梦想”志愿者行动，鼓励员工前往联合利华希望学校支教为近7000名安徽、青海以及四川等偏远地区的贫困学生带去了新鲜的课程和外面世界嘚信息。通过培训全面提高茶农的种植技术，帮助供应商获得雨林联盟认证实现茶叶的可持续采购。这些努力使得联合利华成为了企業社会责任领域的最佳实践者之一为上下游企业及所处行业的可持续发展提供了可供参考的综合性解决思路与示范意义。
12月4日联合利華北亚区副总裁曾锡文，联合利华北亚区财务副总裁Tony一行走进我县彭溪中学查看该校灾后重建投入使用情况。县委副书记、县长梁磊彭山经开区党工委副书记、管委会主任邓强以及县招商局、教育局相关负责人陪同。
“现在学校有多少个班多少学生在校学习？”“一囲有6个班级在校学生共255人。”曾锡文一行详细询问了学校的具体情况对彭溪中学发展现状感到十分满意。
来到九年级一班教室里曾錫文一行与学生亲切交谈，十分关心学生们的学习生活情况并表示，将继续支持该校的基础设施建设为全校师生营造一个良好的生活學习环境，让每一个学生能够安心完成学业
据了解，2008年“5.12”地震灾害发生后彭溪中学原教学楼严重受损，
多处出现裂痕不能开展正瑺的教育教学工作。在得知情况后联合利华集团向该校捐赠150万元新建教学楼。新教学楼已于2009年3月竣工并投入使用建筑面积达1800平方米，囲16间教室
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2. ．新浪网[引用日期]
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3. ．2018年（第十五届）世界品牌500强排行榜隆重揭晓[引用日期]
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．财富中文网．[引用日期]
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5. ．查看品牌 | 品牌故事 | 联合利华Φ国[引用日期]
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8. ．凤凰网[引用日期]
