中粮集团的“忠良”企业文化是什么？要具体点、详细点的！跪求！_百度知道
中粮集团的“忠良”企业文化是什么？要具体点、详细点的！跪求！
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中粮集团的“忠良文化”体系，包括3个层面：　　精神层面：即集团统一的价值观，包括使命、愿景、战略、企业精神、品牌信仰等。　　行为层面：即价值观在经理人和员工思维方式、行为模式上的表现，包括“五步组合论”、“企业管理逻辑系统”、“行动学习法”、“团队工作法”、“战略思维”、“职业经理人”、“大中粮，无边界”、“高境界”等。　　物质层面：即价值观外化的各种具体形式，包括中粮视觉形象识别系统、办公环境与宣传物品、群体性活动、仪式和内部流行语等。　　“忠良文化”要求中粮的经理人和员工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，专业化做事”。其主要内容分为两大方面：　　第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是职业道德和精神修养。主要内涵包括：　　(1)“放牛娃文化”，即作为国有企业的经理人和员工，我们如何正确地自我定位。不把“经理人”与“股东”、“管理者”与“所有者”、“放牛娃”与“老板”的身份相混淆，摆正心态和位置，忠于职守，忠于股东对“经理人”的信任。　　(2)“阳光文化”，即我们如何为人处世。倡导简单透明、坦率真诚、自然本色、处以公心、与人为善、快乐做人的生活方式。　　(3)“团队文化”，即我们如何一起共事。倡导在共同的价值观和大目标下，人人平等、相互协同、相互分享、相互欣赏和相互包容。与此密切相关的是重组、并购过程中的“大中粮，无边界文化”，打破不同层级、资历、分工、区域之间的无形“边界”，“同一个中粮，同一个梦想”。　　(4)“两高文化”，是对经理人的品德要求。即树立“高境界”(把精神和理想看得更重，把组织的目标和大局放在更重要的位置)，不碰“高压线”(将廉洁自律的一系列要求提炼为易懂易记的“中粮经理人十四条”，是经理人不能触碰的“高压线”)。　　第二方面是“忠良文化”之“良”，指的是专业能力，如何把股东托付的财产管好、经营好，为股东创造更大的财富。主要内涵包括：　　(1)“业绩文化”，即如何评判专业能力。专业与否，必须接受市场、客户的检验和股东、社会、同行(竞争对手)和同事等多维度的评估，最终体现为客户、股东和社会创造更大的价值。　　(2)“学习文化”，即如何提升专业能力。除了培训、进修等常规手段外，更强调“干中学”，养成良好的自我反思习惯，在实践中不断总结，提高专业能力，争做行业专家。　　“忠良文化”的首要特征是“职业化”，即建立在市场化基础之上的“职业经理人”精神，摒弃计划经济体制下的“官本位”意识。近几年，中粮集团一直致力于将国有企业的“领导干部”转化为更为市场化的“职业经理人”，打造国企的“忠、良”兼备的“职业经理人”队伍。为此，集团特意将“干部”的习惯称谓改变为“经理人”，并提出了“党员经理人”的响亮口号。　　“忠良文化”的另一个鲜明特征是“人性化”。在中粮的管理哲学里，“人”被放在了最重要的位置，强调战略的起点是“客户”而非“财物”，管理的起点是“员工”而非“制度”、“流程”，投资的起点是“股东”而非“项目”。与此相适应，“忠良文化”从内涵到传播的具体手段，都体现出了强烈的人性关怀。
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中粮集团加力“三品”建设 努力打造国际大粮商
| 来源：中粮集团
面对广大人民群众日益增长的食品消费升级需求及日趋激烈的国内外市场竞争环境，中粮集团有限公司（以下简称中粮集团）以市场化为指引，大力加强增品种、提品质、创品牌工作，持续改善农粮产品供给水平，着力打造全球布局、全产业链的国际大粮商。 一是布局全产业链新品研发，引领消费升级。根据近年来消费者健康饮食和个性消费快速增长的变化趋势，大力丰富产品线和产品种类，年，中粮集团年均开发上市新品1000种以上，新产品销售收入累计达527亿元。如为满足消费者对粗粮、杂粮的新偏好，深挖宁夏优质大米和当地特色小杂粮功能特性，通过科技研发，对难熟谷物进行预熟化处理，最终实现特色杂粮与米饭同蒸同熟，推出创新型混合杂粮中粮金盈牌十二谷米伴侣，打造了差异化、高溢价的特色单品。为抑制人体对胆固醇的吸收、促进胆固醇的降解代谢，研发了方便食用的植物甾醇玉米油，成功突破植物甾醇酯分解成游离甾醇的技术瓶颈，解决了甾醇在玉米油中的析出问题。为弥补国内高品质全麦粉的空白，引进全套瑞士布勒设备和工艺，采用超细微粉碎技术和稳定化技术，成功开发了口感好、质量优的全麦粉及其制品。二是严抓全供应链质量管控，推动品质升级。为持续提高食品安全的管控水平，建立了由17个子系统组成食品安全管理体系，形成&源头、过程和终端&全供应链周期的质量安全管理机制。在产业链源头，通过&订单农业&等多种方式，深入田间地头，规范种植养殖管理，实现对原料的食品安全控制。重点对基地选址、种子种苗、种禽种畜、农药兽药使用、田间管理等关键环节进行控制，逐步形成&统一规划、统一技术、统一植保、统一收购&、&公司+基地+标准化&的管理模式。2015年末，订单农业达到323万亩，带动农户44.8万户。在连续五年食品安全的政府监督抽查中，中粮集团产品整体合格率99.9%以上，保持了集团成立69年来未出现大的食品安全事件的纪录。同时，通过中粮集团积极推动，国家认监委与GFSI（全球食品安全倡议组织）于2015年11月签署协议，正式承认中国HACCP认证制度，中粮集团通过GFSI会议，积极在国际舞台亮出中国名片，重塑了中国食品行业高品质形象。 三是树立国际大粮商形象，完善品牌升级。2014年底完成了荷兰粮食贸易商尼德拉、香港来宝农业两大海外并购，有效拓展了南美区域的市场布局，以及物流及糖领域的业务布局。通过投资罗马尼亚、乌克兰的码头资产，在欧洲粮食主产区黑海地区出口能力增加650万吨，进一步提升海外业务经营能力。2015年底，中粮集团营业收入617亿美元，其中海外收入超过50%，紧跟美国ADM公司（Archer Daniels Midland）和美国嘉吉公司，成为世界第三大农业经营商，初步实现了打造国际大粮商的目标。连续23年入围财富世界500强，2016年名列榜单第121位，较上年上升151名。被国资委授予年任期&品牌建设优秀企业&荣誉称号。旗下福临门粮油品牌连续5年作为唯一上榜粮油品牌入选&BrandZ最具价值中国品牌50强&。
国务院国资委地址：北京市宣武门西大街26号 邮编：100053管理维护：国务院国资委宣传局您现在的位置是： &
中粮集团被命名为中央企业企业文化示范单位
摘　要:日，国务院国资委发布了《关于命名中央企业企业文化示范单位的决定》，在被命名的30家中央企业企业文化示范单位中，中粮集团有限公司是唯一的一家集团公司。这是国资委成立以来首次进行中央企业企业文化示范单位命名。近年来，中粮集团战略驱动与文化引领并驾齐驱，制度管理与文化管理相辅相成，产业发展与思想建设齐头并进，结合企业实际，将社会主义核心价值观念有效转化为“忠于国计，良于民生”的企业精神和“高境界做人、专业化做事”的文化理念，营造了独具特色的文化氛围，展示了新国企人的精神风貌，促进了队伍建设和团队融合，推动了公司商业模式的创新和转型，为全产业链建设提供了精神动力，并进一步提升了中粮集团的社会声誉，成为集团对外宣传的新品牌。
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试论企业文化在企业发展和进步中的作用——以中粮集团为例
【摘要】：在现代企业制度建设的过程中,企业文化是核心要素。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。作为中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商,中粮集团的企业文化在其迅猛发展和成功转型的过程中发挥着巨大的推动作用。本文通过对中粮企业文化的研究,进一步验证企业文化的核心作用,强调在企业转型过程中企业文化的积极意义。
【作者单位】：
【分类号】：F272-05
欢迎：、、)
支持CAJ、PDF文件格式，仅支持PDF格式
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