山东富豪：威高集团陈学利排名12
　　10月30日讯 在2014山东富豪榜201名的统计数据中，有41个富豪以家族形式出现，其占比超过总体的五分之一，创造财富共计2106.04亿元。特别值得注意的是，在前十五位的&两百亿&富豪中，张士平家族、刘双珉家族、刘学景家族、姜滨家族和刘福海家族，共创造了1507.88亿元财富，占&两百亿&富豪榜总财富的33.88%。而从所有家族掌门人的性别来看，除了主营农药研发、生产、销售的海利尔药业集团张爱英为女性外，其余40个富豪家族实际控制人均为男性。
　　陈学利排名12 财富：212.60亿元
　　陈学利（威海）威高集团董事长财富：212.60亿元　陈学利，1951年10月生于威海。现任威高集团有限公司董事长。1988年，陈学利凭着借来的2.5万元，将威高打造成中国最大的医疗器械制造基地。　威高集团以医疗器械和药品为主业，发展了房地产、投资等产业，旗下有9大产业集团、30多个子公司。旗下上市公司：威高股份（8199.HK）。
　　富豪家族的数量上升
　　与此同时，本届山东富豪榜中不难看出，富豪家族的数量也呈现出上升态势。今年又有16个富豪家族首次跟大家见面，他们共为富豪榜贡献财富1211.14亿元。
[责任编辑：孙晓波、王珊]
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2016年山东富豪榜(威高集团排名)
2015年山东富豪榜(威高集团排名)
　　山东富豪榜是国内首个以省域为单位的企业家财富榜单，此次榜单威海上榜富豪人数为26人，排名全省第8名，滨州以91人高居富豪榜第一位。
　　除了威高集团陈学利家族上榜外，威海也有不少大牌企业上榜，金猴集团柳富林排名33位，三角集团丁玉华排名46位，威高集团张华威排名53位，威高集团周淑华排名87位，天润曲轴邢运波排名102位，迪沙药业王德军排名109位，华夏集团夏春亭家族排名119位。
　　在女性富豪榜前十的排名中威海共有3人上榜，分别为威高集团周淑华、三角集团单国玲、金猴集团毕建萍。
&&&&编辑：刘帅&&&&责任编辑：温伟伟
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一件件医疗器械产品研发问世、一个个科研难题得到攻克、一项项技术打破国外垄断……时下，威高集团正在不断冲击医疗器械研发和创新的高地，在这背后，最大的支持来自威高那些坚定的追随者。“危难时刻，如果没有员工坚定地与企业站在一起，就没有现在的威高，更没有众多的医疗器械产品问世。”在威高，这已经形成共识。
“善待员工就是善待企业未来”
——看威高集团如何凝聚职工队伍
◎记者 夏树刚 通讯员 闫振虎 高丽
一件件医疗器械产品研发问世、一个个科研难题得到攻克、一项项技术打破国外垄断……时下，威高集团正在不断冲击医疗器械研发和创新的高地，在这背后，最大的支持来自威高那些坚定的追随者。“危难时刻，如果没有员工坚定地与企业站在一起，就没有现在的威高，更没有众多的医疗器械产品问世。”在威高，这已经形成共识。
大火过后职工不离不弃
2001年春节前夕，威高集团扩建厂房开始投产。不料，突如其来的一场大火使投产的厂房设备和职工宿舍毁于一旦，损失高达8000多万元，这对于当时刚经历过波折重新恢复元气的威高集团来说，无异于毁灭性打击。
看着车间旁边烧毁的物资和零星的火花，威高职工心情异常沉重，车间周围许多员工都站在路边无助地等待着，有的员工在收拾残骸，有的在路边痛哭，但没有一名员工慌乱奔跑收拾东西逃离。
“火灾之前，威高已经历过两次危机，资金链几近断裂，但有忠诚的职工为伴，威高集团硬是坚强地挺过来了。这次火灾能否安然度过，对威高人来说，确实是个很大的考验，当时所有人心里都没底。”威高集团相关负责人回忆说。
第二天，集团开始统计职工火灾中烧毁的物资和现金，但是没有一名员工上报。当公司按照每名员工1000元的标准，把现金装进信封拿到现场要发给员工时，没有一人上前领取。一名老员工满含热泪说，我们不要钱，这些钱拿去重建厂房吧，有了工作机会才是对我们最长久的帮助。
租住“寒窑”4个月再崛起
大火过后，威高集团在外地租赁了一家乡镇企业的小生产线，原先的员工陆续赶到临时生产车间复工。因为没有宿舍，员工只能在附近的砖瓦厂借用场地住宿，在四壁透风的工棚里，三四个职工挤在一起，透风的墙壁和窟窿被职工用破布和杂草堵上。
在如此恶劣的环境里，威高职工不怕严寒，坚持生产，并没有中断销售，虽然生产量低，但是销售人员每天拿着做好的几十件产品或坐客车、或坐火车甚至骑自行车送到客户手中，耐心和客户讲述企业遇到的困难。
4个月后正是气温回暖、万物复苏的季节，威高被大火烧毁的厂房建好了。浴火重生的威高迎来了科技创新的高速发展期，目前，威高有500多种、8万多个规格的产品，其中高科技含量和高附加值产品占到80%以上，100多种产品打破国外垄断。“正是在危难时刻留下来的这部分员工，将企业的凝聚力和向心力延续了下来，至今这种文化成为企业发展壮大的根基。”威高集团相关负责人表示。
如今，威高集团更加重视改善职工的工作和生活环境。集团对所有上班职工的三餐全部免费。根据统计，目前威高每天上班员工在2万多人，按照一人每天15元的标准，企业一天支出职工餐费30多万元。企业还自建公寓楼给职工居住，原先到了婚嫁年龄就要回家结婚的女职工有了福音，一大批职工由原来的“候鸟”变成了“留鸟”。对于从企业创始起一直在这里工作的员工，威高集团按照工作年限和贡献分别评选金牌员工、银牌员工等，这些员工根据等级享受一定的福利。
“威高创造”大幅降低百姓医疗成本
国内肾病患者使用的透析器绝大多数依赖进口，透析费用一年高达十几万元，威高生产的“聚砜膜”透析器价格比国外同类产品低30%左右，打破了国外产品的市场垄断。如何让更多患者享受到这个“实惠”？为此，威高集团成立威高血液净化中心，所有用于血液净化的产品均由威高血液净化制品公司专业生产，提升了产品生产的专业性和规模化。
“聚砜膜”透析器只是威高集团加大创新力度凸显社会责任的一个缩影。其生产的心脏支架比国外同类产品价格大幅下降；化学发光分析仪产品各项技术性能经改进提升后，达到国外先进水平；留置针、可降解缝合线、人工种植牙、人工肺、电动病床、手术无影床、手术机器人等100多种产品，打破国外垄断，降低了国家医疗开支，惠及广大百姓。
在30多年的发展历程中，威高集团始终坚持自主创新，“威高创造”成为威海人的骄傲。
“未来，威高集团将不断增加技改和科技研发力度，重点凸显企业的社会责任，不断研发创新高新技术医疗器械，以降低百姓使用医疗器械的成本为切入点，降低百姓健康支出成本，更大程度延长寿命。”威高集团相关负责人表示。
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探寻威高集团25年跨越发展之路
新闻频道：
◎记者 王玲 通讯员 王保明
■到2020年实现销售收入1000亿元，力争进入世界500强
■抓机制建设，抓体系完善，是威高集团现在和未来的发展着力点
■强烈的责任意识，催生了严格的质量管理体系，“”就是威高集团的一个著名经营理念
■把大爱融入企业血脉，积极承担社会责任、倾力关心弱势群体、忠诚奉献社会，威高形成了独具特色的“爱”文化
理化检测人员在对产品进行化学检测。记者 夏志忠 摄
检测人员正在检测注射器的压力。记者 夏志忠 摄
1月25日，济南。
张华威，威高集团副董事长、总经理，以全省民营企业代表的身份，坐在了省十二届人大一次会议的现场。
这是对威高人锐意进取，创新创业，引领发展的又一次褒奖；这是对威高人紧盯行业高端，做强做大民族产业，矢志做世界一流企业的再一次肯定。
回望威高集团的发展轨迹，短短25年间，威高集团不仅创造了一个个发展奇迹，更是树起了国内企业自主创新的一面旗帜，崛起为国内医疗器械行业的第一品牌。
站在25年的关键节点，威高人对过去的发展有着什么样的思考？对未来发展有着什么样的战略定位？带着这些问题，记者赴威高集团探寻其发展奇迹背后的内在动力。
威高的发展战略核心
———别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的
现代化数控车间。 记者 夏志忠 摄
现代化的化学检测室。
思路决定出路，战略引领大势。
一个企业的发展，离不开正确的战略思路。
张华威坦言，高起点的发展定位和不断完善的发展战略，是支撑威高集团稳步发展的关键。得益于此，企业不仅有了发展方向，而且少走了弯路。
用战略引领未来，威高集团善于站在世界的高度审视自身定位，步步紧跟世界医疗器械产业发展潮流，在每一次重大转型中，都走在了全国乃至全球同行业的前列。
探析威高集团的成长历程，大致可以分为四个阶段：1988年建厂至1997年，是威高集团艰苦创业的开拓期；1998年至2003年，是创新期，逐渐走上中国自主创新的舞台；2004年至2012年，是求实期，开始向世界医疗器械强企突围；2012年之后，是巩固期，稳固发展，致力于做得更大更强。
四个阶段，四次跨越。对于这一历程，威高人有着简单而通俗的概括：“威高每一次发展战略的调整，都是主动提高‘门槛’的过程。换句话说，威高的发展战略核心，就是别的企业都能做的产品我们不做，要做我们就做最好的。”
25年，威高人以“思接世界，追求卓越”的战略眼光，以“人无我有，人有我优”的胆识魄力，不断锻造着参与世界市场竞争的能力，在机遇面前谋求战略性主动，在逆境中开掘克难求进的智慧。
而多年的商战磨砺，也让威高人习惯了用辩证的观点去思量———矗立于历史新的节点、新的高度检阅，威高集团正处在高速发展的战略机遇期，同时也处在应对风险挑战的战略竞争期。
从全国的高度审视，党的十八大提出到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标。居民收入的增长、消费的提高，医疗改革的深入推进，以及医疗机构的不断完善，将为医疗器械行业发展提供难得契机。
从全市的角度来看，市党代会提出“坚持产业强市”，威高集团当务之急就是发展，只有做得更大更强，才能在全市经济发展中建功立业。
新的机遇带来新的挑战，新的使命呼唤新的战略。
威高集团蓄势勃发，提出新的战略目标———到2015年实现销售收入400亿元，成为亚洲同行业第一，进入国内500强企业；到2020年实现销售收入1000亿元，力争进入世界500强。
为实现这一目标，威高集团明确了战略路径———坚持“一个中心”，做好“三个调整”，打造“四个中国一流”。 “一个中心”，即以人才为中心。 “三个调整”，一是产品结构调整，创造200种销售过5亿元的产品；二是客户结构调整，打造以直销为主的营销队伍，发展二级以上医院6000多家客户和经销商；三是产业结构调整，以医疗器械为主业，涉及军工、房地产、投资等领域。
“四个中国一流”，就是打造一流的管理团队，一流的工程师专家团队，一流的销售团队，一流的企业文化。
因势而动，因时而变。瞄准新的战略航向，威高人再一次出发。
威高的内在支撑体系
———实现千亿企业的目标，必须靠体制和机制建设
威高骨科生产车间。记者 夏志忠 摄
纵览威高集团整个体系，近2万名员工迸发着创新创业的激情，30多家子公司个个特色凸显、成就卓然，400多种、30000多个规格医疗器械和药品畅销全球。陪伴威高集团一路走过的人们不免好奇：支撑这一庞大“帝国”发展的秘诀是什么？
“前20多年，威高集团是在创业、打基础，这一时期更多靠的是大家的拼劲、创业的激情。下一步要实现千亿企业的目标，必须靠体制和机制建设。抓机制建设，抓体系完善，是威高集团现在和未来的发展着力点。”张华威介绍说。
人力资源是企业发展的第一资源。配班子，建队伍，聚人才，威高集团以视才如金的姿态，建立了一套完善的人才发现和使用机制，筑起了企业膨胀发展、振翅高飞的强大基石。
中层干部是企业的中坚力量。为打造一支素质过硬的干部队伍，威高集团亮出了“德才兼备、以德为先”的用人标准，建立了以“贡献大小、业绩好坏论英雄”的选拔机制，把群众威信高、业务素质高、懂经营、会管理的人才选配到党组织领导班子队伍。目前，全部党组织班子成员进入公司高管行列。
威高人深知，企业的发展，活力在基层，在职工。为此，威高集团本着大教育、大培训的理念，给每一位员工受教育和培训的机会，建立了一套职工培训机制。
———以国家认定企业技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者岗位为平台，把研发、销售和生产一线优秀青年职工吸收进来，进行培训锻炼；
———成立了威高管理学院，每年投入上千万元，开设自主选学课程，对党员和职工进行轮训，把党员培养成创新创业模范，让职工掌握实用技术，尽快融入企业的发展中。
威高人深知，他们生产的每一件产品都事关病人安危，必须对消费者负责、对病人负责，质量上不能有丝毫瑕疵。
强烈的责任意识，催生了严格的质量管理体系。“”，就是威高集团一个著名的经营理念。
威高人这样阐释这一理念：生产的1万个产品中，如果有1个有质量问题，对企业来说只是万分之一，但对于患者来说就是百分之百，对企业的质量和信誉而言就是零。
在这一理念指引下，威高集团以“满足并努力超越顾客的最大需求”为准则，建立了科学、精细和严格的质量控制体系。
走进威高集团信息控制中心，每个产品从原料采购到生产过程、检测灭菌，再到出厂运输，每个环节都记录在案，一目了然。在威高集团检测中心，每天数以万计的产品在这里检测，不允许一件次品进入市场。
一直以来，威高集团坚持“以人为本、科技先行”的发展战略，健全科学的管理模式，完善管理体系，在同行业中率先引进和使用ERP、KPI等先进管理软件，通过了CE、ISO9001、ISO13485、3C等产品认证，部分产品通过了美国FDA上市许可，公司检测中心通过了国家实验室认可委员会的认可。
向机制要活力，向管理要效益，威高集团锻造出参与市场竞争的强大能力，成为全国医疗器械行业中的一朵奇葩。
威高的创新路径
———激活内力、巧借外力、引进消化吸收并融入企业自主创新体系
威高医用针车间。资料片
在日前结束的国家科学技术奖励大会上，由威高集团完成的“输注与介入类医用耗材制备新技术及其大规模应用”项目获得国家技术发明奖二等奖。这一项目主要致力于通用医药耗材的更新换代，系列技术填补了国内空白。
25年的实践一次又一次证明，威高集团能站在全国乃至世界的舞台上，靠的就是创新。惟有自主创新方能持久发展，惟有自主创新方能立于不败，惟有自主创新方能抢占行业制高点。
的确如此，熟悉威高的人都知道，虽然“创新”不是其一家的独门绝技，但威高更长袖善舞，值得探究。
纵观威高的创新之路，无外乎这三条路径———激活内力，建立自主创新体系；巧借外力，建立产学研合作体系；引进国外先进技术，不断消化、吸收并融入企业自主创新体系。
多元路径，多元举措。为激活内部创新活力，威高集团建立了国家技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后工作站、泰山学者实验室、省级工程技术研究中心等平台，组建了威高管理学院，年投入培训经费上千万元。同时，通过专门培训、举办各类培训班的方式，提升全员综合素质，对业绩突出的管理者安排出国深造，选拔优秀人才到大专院校进修。
在威高集团产品展厅，张贴着近10名国内院士的简介。在他们每个人的背后，都有着与威高合作创新的生动故事。这彰显了威高“不求所在，但求所用”的人才理念，是威高“巧借外力、借脑引智”路径的一个缩影。
一切有用为我所用！威高集团聘请院士作为顾问，尤其重视发挥院士工作站的作用，多管齐下引进人才。同时，集团制定了股权激励、基金激励、新产品开发奖励等政策，实施工资增长计划，大力引进人才、留住人才。目前，威高集团拥有各类管理和工程技术人员1000多人，引进了一批熟悉现代企业制度、懂经营会管理的职业经理人，与100多名高校院所的院士建立了合作关系，与中国科学院、中国工程院等科研院所、大学和医院合作建立了20多个研发中心和联合实验室。
从联合开发一个产品，到共同开拓一个产业，甚至一条产业链，利益持续共享，创新不止，收益不断，这是威高集团自主创新实现从“亮点闪现”到“持续升级”的核心要素之一。中国首个血液透析器自主品牌———威高“聚砜膜”透析器的诞生，就源于威高集团以技术入股方式从浙江宁波引进的血液净化耗材研发团队。该产品经省科技厅鉴定达到国际先进水平，打破了国外厂家在这一领域的垄断局面，其价格比国外同类产品低30%左右。
在全球经济一体化的格局之下，企业要想做大做强，必须积极走出去寻找国际合作，借此提高国际竞争力。早在2004年，威高就启动了参与国际合作的开放战略，积极寻求与国际知名医疗器械公司合作，先后与新加坡柏盛国际公司、美国美敦力公司等一批国际强企结成战略合作同盟。
目前，威高在基础研究、临床研究、产业化结合等方面都形成了一套完整的自主创新体系，构筑起了一条完整的高科技产品研发链条，为企业长久发展提供了智力支持。目前，集团拥有400多种自主创新产品，高科技产品达到80%以上，有120多种产品达到国内外先进水平，100多种高科技产品打破了国外垄断，20多个项目列入了国家各种计划项目。
威高的企业文化内涵
———打造以“良心、诚心、忠心”为核心价值观的企业文化
自主创新是威高立于行业之颠的利器。 记者 夏志忠 摄
威高人深知，打造具有世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业，向世界医疗企业行业第一方阵迈进，必须建设与之相匹配的世界级企业文化。
企业管理和发展的最高境界就是由文化推动实现的。基于这种认识，威高集团一直致力于打造以“良心、诚心、忠心”为核心价值观的企业文化，以此凝聚起推动企业发展的最大合力。
在威高决策者看来，企业好比员工的第二个家，这个“家”是否有凝聚力和活力，关键在于“家庭成员”之间的关系是否和谐。
多一份保障让员工工作安心，多一份关怀让员工生活开心。心系职工，威高集团满怀关爱，把员工看作财富而不是“成本”，积极构建和谐劳动关系，营造出一个爱意浓浓的“大家庭”。
从最需要帮助的员工入手，威高集团建立了完善的内部救助体系———开展“金秋助学”活动，对考上大学的职工子女给予资助，直至大学毕业；建立困难职工档案，每年给每人2000元到2万元补助及米、面、油等生活物品；成立了“威高爱心基金”，主要由各级干部捐款组成，帮助困难员工。
在完善困难职工救助体系的同时，威高人更深深地意识到，践行社会责任，关爱公司员工，还要给他们提供良好的工作、生活条件，让每名员工都成为有尊严的人。
为此，集团对一线员工定额计件工资进行改革，建立了员工工资自然增长机制，保证全体员工免费用餐，同时每年组织员工体检一次，成立职工文化娱乐中心。
“家”文化的形成，让威高人保持了艰苦创业的实干精神、与时俱进的创新精神，从而不断应对前进中的各种困难。
秉持“三心”核心价值理念，威高人以“诚”文化为引领，不断与国际垄断公司抗衡，研发适合中国人消费的产品，让千千万万中国百姓享受到价低质优的医疗器械产品。
2002年，威高集团开发的具有自主知识产权的高科技产品———心脏药物涂层支架面世，各项技术指标均达到国际领先标准，彻底改变了心脏涂层支架长期被欧美企业垄断的局面，将原来高达4000美元的进口价格一下子“拉”到了1200美元。
2003年，一次性使用静脉留置针产品在威高研发成功。这种具有连续输液、提高治疗安全系数、减轻患者痛苦的产品，一举打破美国一家公司垄断市场的局面，市场价格不到进口的一半。
此后，威高的高端产品之路捷报频传：他们先后攻克了透析器、骨科材料、预冲式注射器、人工肺、TPE输液器等80多项国际技术难关，打破了国外垄断，以较低价格惠及国内患者。
数字显示，近年来，威高集团销售的60多万支支架，为国内患者节约医疗费用100多亿元，把过去的“富人手术”变成了“平民手术”；威高自主研发的人工肾、血液透析机及其耗材、透析用药，进入医疗服务领域，建立肾透析中心，将透析费降低了一半，如在全国推广，可为全国肾病患者节省治疗费用600亿元左右。
作为全市龙头骨干企业，威高集团还怀揣“致富思源、回报社会”的使命，把大爱融入企业的血脉，积极承担社会责任、倾力关心弱势群体、忠诚奉献社会，逐渐形成了独具特色的“爱”文化。
在前进居委会80多岁老人董德珍家里，有一副搁置多年的老花镜。每看到它，老人便感念着威高人。“以前以为自己是老花眼，配了这副眼镜，还是什么也看不着。后来才知道这是白内障，可又没钱治。”每月只有400多元抚恤金的董德珍老人就这样摸黑生活了近10年，直到参加了“威高光明行动”，两只眼睛全部恢复了正常视力。“没有威高，我现在还是两眼一抹黑，什么也看不到。”董德珍说。
以爱为由，2004年，“威高光明行动”启动，到目前，累计捐款3000万元，让1万多名白内障患者重见光明。
2006年，威高集团与中华慈善总会联合开展了“威高爱心工程”，已累计捐助价值5000多万元的骨科器械，让700多名患者挺直了腰板；2008年，四川汶川大地震发生后，威高集团累计捐款捐物3500多万元；此后，威高集团向中国听力医学发展基金会爱尔慈善基金捐赠100万元，专门救助我国贫困地区听障儿童……
威高人坦言，企业文化建设是一项十分艰巨的工程，任何能够撼动人心的东西均非朝夕之功。他们要不断地于细微处提炼精神，于繁琐中汲取精华，常抓不懈，不断创新，才能锻造出推动企业发展的持续动力。
25年的发展，让威高从不为人知的小厂成长为国内最大的一次性使用医疗器械生产企业，昂首挺立于世界医疗器械行业之巅，成为全省乃至全国民营企业的榜样标杆。
25年的积淀，让威高蓄足了搏击市场、做大做强的巨大能量，拥有了打造千亿企业、进军世界医疗器械第一方队的信心和决心。
威高下一个25年的美丽蝶变，值得期待。
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